论成本信息化管理在企业管理中的地位和作用

论成本信息化管理在企业管理中的地位和作用

摘要成本管理在企业的内部控制中，占据重要地位，不仅可控制核算生产成本，还可用于评价估计企业利润。然而，我国进入国际市场经济时间相对较晚，因而在企业的管理方面受到计划经济的影响，导致其成本管理以原料、工具核算为主，忽视了销售、运输、售后等，致使相关花费未能算入成本，影响成本控制准确性和企业利润。

关键词成本管理；企业管理；地位；作用；分析

前言

在经济发展的带动下，我国逐渐实现了由计划经济体制向市场经济体制的转变，企业也开始面临的全新的发展形势，面临着机遇与挑战并存的局面。但是，由于我国市场经济发展时间较短，许多企业在管理方面仍然受到计划经济的影响，对于成本管理的认识存在一定的片面性，影响了其作用的充分发挥。对此，研究成本管理在企业管理中的地位和作用，确保成本管理的有效性，是非常必要的。

1 成本管理概述

1.1 成本管理概念

成本管理工作的开展通常是有组织、系统性的，通过预测、决策、计划以及控制、核算、分析考核、检查等多种方法，在产品形成的经营环节中，针对产品的成本问题进行管理控制，从而有效降低成本、提高产品经济效益。成本管理的功能主要包括：一是计算销售成本、估算货存价值；二是预估产品、服务、作业等方面的成本；三是提高企业的生产效率，为企业的战略决策提供经济信息。

1.2 成本管理内容

传统形式上的成本管理控制的重点在于原材料、人工、机械使用等方面，其主要内容则在于生产的相关事务；而现代企业成本的管理工作重点，则主要集中于内部与生态环境影响因素，如知识经济的使用、市场竞争投入等。但是，其中不变的是其工作内容仍然需要围绕以下三方面开展，即计划、控制、核算，进而合理计划企业运营所需的人力、物力、财力以及技术，最终核算企业利润。

1.3 成本管理基本工作方式

传统成本管理通常为事后的管理，而现代的成本管理则更加重视对于生产过程成本的控制。例如，作业成本的管理主要作用于企业的决策过程，以提高增值作业的实际效率，提高企业竞争力；而战略成本的管理更加注重竞争优势的获取，如通过引进高新技术和人才，提高生产质量与效率；价值链成本管理，则注重企

业运营整体的成本联系，认为企业管理各方面，都会在一定程度上影响成本使用情况[1]。

2 成本管理在企业管理中的地位

2.1 成本管理决定着企业管理的目标

企业管理的最基本目标是使企业正常运转并通过协调企业各部分的工作，促进企业利益的最终获得。企业利益获得以投入和产出的量来计算，而成本是投入量中的重要组成部分，实际上，成本花销的多少，能够直接影響到企业经济利益的获得量的大小，而成本管理正是从各个层面对成本花销的计算和控制，这就意味着，成本管理对管理目标的确定、管理内容的划定和管理方法的制定，实际上都是对企业管理目标的决定。例如，成本管理将员工工资作为管理的内容之一，则企业管理在人力资源管理方面将以员工工资分配作为管理的目标。

2.2 成本管理控制着企业管理的结果

成本管理包含企业运营中与成本有关的方方面面，除了传统的成本管理中必须包含的企业生产资料、生产工具和员工以及由运输、广告和销售产生的其他花销之外，成本管理还包含企业在其他方面的投资，如在其他产业方面的投资、在技术性员工聘任上的投资、在管理技术上的投资、在企业发展战略上的投资等。而这些成本管理的内容，实际上与现代企业管理的内容是有所重合的，但并不意味着成本管理和企业管理是等同的。例如，成本管理需要在采购成本的整体上进行控制，则企业管理必须对采购部门的整体工作进行细节性的、具体的安排，这是成本管理在企业管理中的地位之体现，实际上，成本管理控制了企业管理的结果[2]。

3 成本管理在企业管理中的作用

3.1 促进企业管理方式的变革

在成本预测中，可以对产品成本的构成、比例以及是否可以变更做出明确的判断。成本范围的确立，为成本管理方式的指定提供了正确的方向，考虑到成本管理的复杂性，其组织结构也应该进行改进和创新，以适应成本预测和分析的要求。例如，企业产品的售后服务同样属于产品的附加成本，需要引起成本管理人员的重视，加强相应的成本控制，而事实上，这个成本控制的过程设计客户对于产品以及客服反馈的态度，应该以“无底薪、高绩效”为管理手段，从减少人力资本方面，减少成本投入。

3.2 推动企业管理模式的创新

要想达到预期目标，成本管理需要对管理模式进行创新，同时引入先进的技术。例如，在当前的信息社会和知识经济时代，可以在成本管理中引入计算机技术，有效提升信息处理效率，简化会计核算流程，减轻会计人员的工作量，使得

其能够将更多的精力投入到预测、控制和分析环节，为企业管理人员提供准确的决策依据。

3.3 加快企业管理意识的改进

一方面，现代成本管理理念与竞争意识密切相关，树立竞争意识，可以帮助企业明确自身在市场竞争中的优势和不足，产生相应的危机意识，从而不断创新；另一方面，现代成本理念的树立需要赶超意识，以确保企业对产品的成本预测有一个更全面的认识，使得企业在市场竞争中能够抢占先机[3]。

4 结束语

在当前全球经济一体化背景下，企业面临着来自国内市场和国际市场的双重竞争，要想获得长远发展，就必须认识到成本管理在企业管理中的地位和作用，采取切实可行的措施，进一步强化成本管理，促进企业战略目标的实现，推动企业的持续稳定健康发展。

参考文献

[1] 秦云.试述成本管理在企业管理中的地位和作用[J].黑龙江对外经贸，2010，（12）：151-152.

[2] 刘海娟.论成本管理在企业管理中的地位和作用[J].中国商贸，2014，（16）：145-146.

[3] 姜吉良.论成本管理在企业管理中的地位和作用[J].经济师，2015，（04）：140-141.