浅析企业管理中的成本控制
浅析国有企业的成本控制
浅析国有企业的成本控制国有企业是国家自然垄断行业中的主要组成部分，其成本控制对于提高企业效益、推动国民经济发展具有重要意义。
本文将从国有企业成本控制的概念、现状分析和改进策略等方面进行探讨，以期为国有企业的经营管理提供一些借鉴与参考。
一、国有企业成本控制的概念成本控制是指企业为了实现成本最小化而采取的一系列管理行为和技术手段。
国有企业成本控制相比于其他企业，其在实施成本控制策略时需考虑国家宏观政策、行业特点以及国有企业自身的特殊性。
在全面深化改革的大背景下，国有企业成本控制也是当前重要的一项工作，其关键是通过降低和控制成本，提高经济效益，实现企业可持续发展。
1. 成本控制意识不强在一些国有企业中，由于长期垄断地位、行政干预等原因，使得企业管理者对成本控制的意识较为淡薄。
在这种情况下，即使企业面临亏损，也难以实施有效的成本控制措施。
2. 管理制度不健全部分国有企业的管理制度不够规范，对于成本控制的管理流程和机制不够完善，导致成本控制政策无法有效执行。
3. 技术设备水平不高一些国有企业的生产设备陈旧，技术水平低下，生产效率低，导致成本控制困难。
4. 人力资源配置不合理国有企业在人力资源配置上存在一定问题，员工职责划分不清晰，绩效考核机制不健全，导致员工工作效率低下，增加了企业的成本负担。
综合分析可知，国有企业成本控制面临着多重挑战，需要在现有基础上加强管理、优化流程、提高效率，才能实现成本控制目标。
1. 建立健全的成本核算体系国有企业应该建立健全的成本核算体系，实行全面成本核算，确保成本数据的真实、准确和及时。
通过对各个环节的成本进行详细分析，及时了解并找出成本增长的原因，进而有效控制成本。
2. 推行精细化管理国有企业应该制定精细化管理政策，对关键领域的成本进行精细化管理，明确成本控制的责任主体，加强成本核算和管理，防止成本的虚增和浪费，推动企业的成本控制工作落实到位。
3. 强化科技创新国有企业要提高技术设备水平，加强科技研发，提高生产效率，降低生产成本。
浅谈企业成本控制管理
94大众商务经济进入新常态后，企业所面临的市场竞争日益严峻，尤其是新冠肺炎疫情的发生进一步加剧了企业的经营风险。
因此，为提升经营管理水平，增加经济利润，企业必须要强化成本控制管理工作。
通过加强成本控制，减少不必要的费用支出，节省资源，加大利润空间。
一、加强成本核算，树立精细化管理意识成本核算是成本管理的关键环节，基于日益复杂的市场环境，企业经济业务活动越来越复杂，因此，需要企业在成本核算中树立精细化管理意识。
例如，企业财务人员要做好对成本数据的核算工作，做好数字清单统计工作，对于超支或者异常的数据进行红色标识，在月度总结中由相关部门人员对超支的费用进行详细解释并提供依据。
另外，为了增强企业工作人员的精细化管理意识，企业还要加强宣传教育，让企业工作人员树立节约意识。
以企业办公材料为例，对于非正式会议，工作人员可以正反打印，节约办公经费的支出，达到企业成本最小化支出的目的。
二、成本管理应做到事前预防、事中监督、事后控制对成本进行事前预防就是要控制采购成本。
当今的市场竞争中，影响企业竞争力的因素较多，其中成本因素是关键。
在信息化时代环境下，企业传统的依赖于产品质量的竞争优势越来越弱化，而通过降低成本支出成为企业内在提升的关键手段，所以企业管理者要转变意识，合理运用现代企业管理模式迎接各方挑战，事前预防包括成本预测、成本决策、成本计划。
事中监督就是在产品成本形成过程中对实际发生的各项成本开支进行限制、指导和监督，严格把控每一个环节，以保证目标成本实现的日常管理活动，包括成本控制和成本核算。
事后控制是对已经发生的成本费用进行分析与考核，是及时总结经验与改进企业成本管理缺陷的重要手段。
目前，企业在事后控制上必须要从优化成本控制绩效考核为切入点，在考核指标设置上，除了采取传统的成本评价模式之外，还要突出效益指标，突出对成本管理的长期效益。
三、让成本管理做到全员实施、全面管控成本控制需要企业所有部门、所有人员的参与，为了更好地做到全员实施，全面管控的目的，需要从以下两个方面着手：第一，要加强队伍建设，提高企业财务工作者的专业能力。
2024年浅析企业的成本控制
2024年浅析企业的成本控制一、成本控制的定义成本控制，顾名思义，是对企业生产经营过程中各项成本进行有效管理和控制的一系列活动。
它涉及到产品从设计、生产到销售的每一个环节，目的是确保成本在预算范围内，同时实现企业的盈利目标。
成本控制不仅仅是对直接材料、直接人工和制造费用的控制，还包括间接费用、管理费用、销售费用等各方面的成本控制。
二、成本控制的重要性成本控制对企业而言至关重要，主要体现在以下几个方面：提高盈利能力：成本控制有助于减少不必要的开支，增加企业的净利润。
增强竞争力：成本控制能够帮助企业以更低的成本生产相同质量的产品，从而在市场上获得更大的竞争优势。
指导企业决策：通过成本分析和控制，企业可以更好地了解各项费用的构成，为管理层提供决策支持。
资源配置优化：成本控制能够促进企业资源的合理分配和使用，避免资源的浪费。
三、成本控制的主要内容成本控制的主要内容包括以下几个方面：材料成本控制：对原材料、辅助材料等采购成本进行有效控制，确保采购价格合理、质量稳定。
人工成本控制：通过合理的薪酬制度和激励机制，控制人工成本在合理范围内。
制造费用控制：对生产过程中的各项费用进行严格把关，包括水电费、折旧费等。
间接费用控制：对管理费用、销售费用等间接费用进行合理预算和控制。
四、成本控制的方法与策略为实现有效的成本控制，企业可以采取以下方法和策略：目标成本管理：设定明确的成本目标，通过预算、核算、分析等手段确保成本目标的实现。
作业成本法：通过对生产过程中的作业进行分析，找出成本动因，进而控制成本。
价值链分析：通过分析企业的价值链，找出增值环节和非增值环节，优化成本结构。
持续改进：通过持续改进生产流程、提高生产效率等方式降低成本。
跨部门合作：加强部门间的沟通与协作，共同推动成本控制工作。
五、成本控制的挑战与对策在成本控制过程中，企业可能会面临一些挑战，如原材料价格波动、人工成本上涨、市场需求变化等。
为应对这些挑战，企业可以采取以下对策：建立灵活的成本控制机制：根据市场变化及时调整成本控制策略，确保成本控制的有效性。
成本控制在企业管理中的作用
成本控制在企业管理中的作用在当今竞争激烈的商业环境下，企业面临着日益增长的成本压力。
成本控制成为企业管理中至关重要的一环。
本文将讨论成本控制在企业管理中的作用，以及实施成本控制的策略和方法。
一、成本控制的定义及重要性成本控制是指企业通过采取一系列管理、技术和营销措施，以减少和控制公司运营过程中产生的各种成本。
成本控制对企业具有重要的意义，主要体现在以下几个方面：1.降低成本、提高利润：成本是企业盈利的重要组成部分，有效的成本控制可以降低企业的运营成本，提高利润空间，使企业更具竞争力。
2.优化资源配置：成本控制可以帮助企业合理分配资源，确保资源的最大利用，提高企业效率和生产力。
3.提升财务健康状况：通过有效控制成本，企业可以增强财务稳定性和健康状况，提高公司的信誉和声誉。
二、成本控制的策略和方法为了实现成本控制的目标，企业可以采取以下策略和方法：1.制定明确的成本控制目标：企业需要明确具体的成本控制目标，并将其与企业的战略目标相一致。
只有这样，企业才能有针对性地采取相应的控制措施。
2.优化供应链管理：供应链管理的优化可以帮助企业降低采购成本，提高物流效率和产品质量控制，从而降低生产成本。
3.推行先进的技术与自动化：企业可以通过引入先进的技术设备和自动化系统，提高生产效率，减少人力成本，并且降低因人为错误而引起的浪费。
4.精简冗余环节：企业需要对生产流程进行全面分析，精简冗余环节，避免不必要的资源浪费和费用支出。
例如，通过流程再造和精益生产等方法，实现生产过程的最优化。
5.建立效益考核和激励机制：为了激励员工对成本控制目标的实现做出更大的努力，企业可以建立相应的效益考核和激励机制，将成本控制的责任分摊给每个岗位。
三、案例分析：成本控制的成功实践为了更好地理解成本控制的实施，以下是一个实施成本控制成功的企业案例：某制造企业通过优化供应链管理，与供应商建立长期合作关系，实现原材料采购的批量与价格的优化，并通过先进的生产技术和自动化设备提高生产效率。
浅析小微企业成本控制
浅析小微企业成本控制小微企业往往遭遇成本高、收益低等问题，成本控制成为关键问题，影响企业的盈利能力和发展前景。
本文将从四个方面浅析小微企业成本控制。
一、生产成本控制生产成本是指企业通过产品生产所产生的各种成本，包括生产设备的费用、原材料费用、人员工资、能源费用等。
小微企业在进行生产成本控制时应从以下几个方面入手：1. 原材料采购首先要从原材料采购入手，选择合适的供应商和合理的采购渠道，确保原材料的质量和价格。
2. 生产设备的设定对企业来说，生产设备的费用是比较高的开支，要合理设置设备和工艺，并对设备进行科学调配，提高设备的利用率，降低设备运行成本。
3. 控制劳动力成本人员是企业最重要的资源，但是高昂的人力成本会对企业造成经济压力，因此，在人员招募和培训方面要尽可能地优化。
如果员工素质好，工作经验丰富，可以减少企业在招聘和培训方面的成本。
4. 能源供应能源是小微企业的重大开支。
企业使用能源的方式和管理方案应该合理，通过合理使用能源，达到降低成本的目的。
财务成本是企业为获取和使用贷款所需支付的费用，包括利息、手续费等。
小微企业在财务成本控制方面，应该注意以下几个方面：1. 借贷渠道选择企业应根据自身的情况来选择贷款渠道，同时对于各种贷款种类的信息要有充分的了解，以便选出最优质的贷款渠道。
2. 还款管理贷款到手后，企业应该根据贷款的还款计划准时还款以避免额外费用的增加，并合理规划现金流量以避免不良财务情况。
3. 税收筹划针对不同的业务需求，企业要尽可能合理安排企业的财务结构，降低企业的税负，避免税务问题对企业造成财务压力。
营销成本包括广告费用、促销费用、市场调研费用等。
小微企业在进行营销成本控制时，需要注意以下几个方面：1. 营销策略的制定要制定具有竞争力的营销策略来吸引更多的消费者，同时控制宣传费用，采用一些低成本的营销方式，如口碑宣传、线上推广等。
要注重客户关系管理，不仅能提高客户的满意度，也可节省一部分营销成本。
企业管理中的成本控制与利润管理
企业管理中的成本控制与利润管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成本控制与利润管理是企业管理中至关重要的一环。
成本控制是指企业通过对各项成本的合理分配和管理，以降低企业运营成本，提高企业的竞争力和盈利能力的一项重要工作。
而利润管理则是通过精确的销售预测、成本核算和经营决策，确保企业获得稳定、持续的盈利。
一、成本控制成本控制是企业管理中的重要环节，它涉及企业内部各个环节的成本。
对于企业来说，成本控制的目标是在不影响企业正常运作的前提下，降低企业运营成本，以便提升盈利能力和市场竞争力。
首先，企业可以通过制定详细的预算来控制成本。
预算是企业成本管理的基础工具，通过设定不同的成本项限额和费用目标，使得企业在日常运营中能够更有效地管理资源和控制成本。
预算可以涵盖企业各个方面的费用，如人力资源成本、生产成本、物流成本等。
通过合理地制定预算，企业可以更好地掌握成本状况，并做出相应的调整和决策。
其次，企业可以通过优化供应链来控制成本。
供应链是指涉及原材料采购、生产制造、产品配送等各个环节的一系列流程。
通过建立强大的供应链管理体系，企业可以更好地控制和管理采购成本、生产成本和物流成本等各方面的成本。
例如，企业可以选择与效率高、成本低的供应商合作，降低原材料和零部件的采购成本；同时，优化生产流程，提高生产效率和产品质量，从而减少生产成本和人力资源成本；此外，通过合理的物流配送，减少仓储和运输成本。
最后，企业可以通过信息技术的应用来控制成本。
信息技术的应用可以提高企业内部各个环节的效率和准确性，如采购管理系统、生产计划系统、财务管理系统等。
这些系统可以实现信息的共享和整合，方便企业管理者及时了解各项成本的动态，及时做出决策和调整。
此外，企业还可以通过电子商务平台和云计算技术，实现与供应商和客户的无缝对接，提高销售和服务效率，降低销售和行政成本。
二、利润管理利润是企业生存和发展的基础，而利润管理是为了确保企业能够持续获得稳定的盈利。
企业管理中的成本控制与降低策略
企业管理中的成本控制与降低策略在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理者们面临着一个重大挑战：如何在保持良好业绩的同时降低成本。
成本控制和降低对于企业来说至关重要，它可以增加企业利润、提高竞争力，并在不断变化的市场中保持可持续发展。
一、成本识别和分析首先，企业要了解并识别其各个方面的成本构成。
通常，一个企业的成本可以分为直接成本和间接成本。
直接成本是直接与产品或服务生产相关的成本，如原材料和人工成本。
而间接成本则是与企业运营相关但不能直接归因于特定产品或服务的成本，例如设备维护费用和办公室租金。
对成本进行明确分类和分析，可以帮助企业管理层更好地把握成本结构。
例如，如果一个企业发现其原材料成本占总成本的很大比例，那么他们可以寻求与供应商的谈判以获得更有竞争力的价格。
此外，通过使用成本控制工具和方法，如成本驾驶和成本效益分析，企业可以更好地了解成本的来源，进而采取相应策略进行成本控制和降低。
二、优化供应链管理供应链是企业成本控制的一个重要方面。
企业可以通过优化供应链管理来降低成本。
首先，企业可以寻求与供应商建立紧密的合作关系，以获得更有利的供应价格及更灵活的交货条件。
其次，通过采取合适的库存管理策略，例如“Just-In-Time”(即时制造)和“Vendor-Managed Inventory”(供应商管理库存)等，企业可以减少库存成本并提高供应链的效率。
此外，企业也可以考虑与其他企业合作，共享物流和仓储设施，以减少成本。
共享经济的兴起为企业提供了更多合作的机会，通过共享资源，将成本分摊给其他企业，从而降低企业自身的成本负担。
三、技术创新与自动化随着科技的不断进步，技术创新和自动化已经成为降低成本的有效手段。
企业可以利用先进的生产技术和设备，实现生产过程的自动化。
自动化可以减少人工成本，同时提高生产效率和质量。
例如，采用智能机器人代替传统的生产线作业，不仅可以减少人力成本，还可以提高生产效率和质量。
此外，企业还可以通过应用信息技术来降低成本。
成本控制在企业管理中的应用及其优化方案
成本控制在企业管理中的应用及其优化方案一、成本控制的应用1.成本核算：成本核算是成本控制的基础，通过对各项成本的收集、计算和分配，确保企业对各项成本有清晰的了解。
成本核算包括直接成本和间接成本两部分，直接成本是与产品直接相关的成本，如原材料、人工等；间接成本则是与产品间接相关的成本，如管理费用、销售费用等。
通过合理的成本核算，企业能够对各项成本进行有效的管理和控制，从而提高企业的经济效益。
2.成本预算：成本预算是制定企业成本控制计划的重要环节，它通过对各项成本进行合理估计和计划，为企业提供制定决策的依据。
成本预算包括成本预测、成本控制目标的制定和成本控制计划的编制等。
通过合理的成本预算，企业能够避免成本超标和浪费，实现成本的有效控制和合理分配。
二、成本控制的优化方案1.优化供应链管理：供应链管理是成本控制的重要手段，通过优化供应链的各个环节，企业可以降低采购成本、运输成本等，实现成本的有效控制。
优化供应链管理可以通过以下几点实施：压缩供应链的环节，减少中间环节的成本；加强对供应商的管理和监控，选择价格合理、质量可靠的供应商；加强与供应商之间的协作和合作，共同降低成本。
2.引入先进技术和设备：引入先进技术和设备是提高生产效率和降低成本的重要措施。
先进技术和设备可以提高产品的质量和生产效率，降低生产成本和废品率。
在引入先进技术和设备时，企业可以通过与专业机构合作，选择适合自身发展的技术和设备，并进行全面的技术培训和设备维护。
3.优化人力资源管理：人力资源是企业成本的重要组成部分，优化人力资源管理可以通过降低人力成本和提高员工效率来实现成本控制。
企业可以通过制定合理的员工薪酬制度和绩效考核机制，激励员工的工作积极性和创造力；同时，通过人力资源配置的合理安排和培训，提高员工的工作效率和技能水平，降低人力成本。
4.精简管理层次和流程：精简管理层次和流程是降低管理成本的有效手段。
通过简化管理层次和流程，企业可以减少管理层级，提高决策的效率和灵活度，减少决策的延误和成本的浪费。
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浅析企业管理中的成本控制--以X货运代理企业为例摘要：随着我国经济的不断发展，国际贸易规模的不断扩大及我国宏观政策的强劲支持，我国货运代理行业取得了突飞猛进的发展，现在我国货运代理行业已经成长为规模化和专业化的新兴行业，并在我国经济建设中发挥着不可替代的作用。
自从我国加入WTO以后，货运代理企业在面对着更多的发展机遇的同时也必须应对更强的挑战，这就要求货运代理企业一定要提高自身的管理水平，才能白热化的市场竞争中得到更大的优势。
而货运代理企业的成本管理和控制水平是关系着自身能否发展的关键，所以货运代理企业必须重视成本控制的质量。
本文以我国企业成本控制理论进行综述；再次以X货运代理企业为例，针对成本控制存在的问题进行分析；最后成本控制存在的问题，提出相应的相应的改进对策。
关键字：货运代理企业，成本控制，问题，对策随着全球经济的发展和各个国家之间的贸易往来的增多，在国际贸易中开展针对于贸易中的货物谈得来一定会产生运输货物、保管货物、加工货物等方面的需求，由于贸易量的日益扩大和货物运输量的急剧上升，使得一些承担货物运输的厂商和货主无法全力应付，所以货运代理需求越来越迫切，货运代理业务也随之应运而生。
我国自加入世界贸易组织以来，国际贸易一直呈现高速发展态势。
据海关总署发布2011年我国外贸进出口情况，2011年我国外贸进出口总值36420.6亿美元，比2010年同期增长22.5%，外贸进出口总值刷新年度历史纪录。
其中，出口18986亿美元，增长20.3%；进口17434.6亿美元。
而在这样强劲的国际贸易发展速度作用下，必然带动和促进货运代理行业随之飞速发展。
就目前而言，我国货运代理行业正朝着专业化、国际化的方向迈进。
而不同的货运代理企业也按照不同客户的需求提供相应的货运代理服务。
货运代理行业作为我国发展国际贸易和商品交易的无可替代的核心组成部分，必然要提高自身的成本控制水平，才能保证在竞争中持有优势。
而我国的货运代理企业起步晚，经营模式相对不成熟，加上专业人才比较少，就是想针对其发展中的成本控制问题提出相应的对策。
一、企业成本控制理论综述（一）成本控制的内涵及特点成本控制的概念是企业按照特一定期限内的预先设定的未来成本的管理目标，通过不同的成本控制部门在相应的职责权限内和企业的生产中发生的与成本相关的控制过程里，采取相应的对策来预防和调解一些影响企业的成本因素和成本条件，以完成企业的成本管理目标的管理行为。
成本控制具有以下特点。
1.全程性成本控制贯穿于货运代理企业的整个货运代理活动的整个过程，订舱、报关、商检、拖车、船公司安排上船等的不同环节和不同阶段。
因此经由全程性进行成本控制可以完成企业预先设定的成本管理目标，这是成本控制的最重要的特点。
2.全员性成本控制一定要依靠货运代理企业的所有员工一起努力，即每个员工都要在自己的工作岗位上时时以节约成本和控制费用的理念来要求自己，使货运代理企业的成本控制能够以全员性的参与得到更好的成本管理效果。
3.前馈性成本控制的核心是要做到事前的成本控制，尽可能避免发生浪费，使预先设定的成本管理目标能够得以完成。
如果没有做好成本的事前控制，则当成本发生了再实施补救，很难起到作用，所以实施成本控制一定要有前馈性。
（二）企业强化成本控制的意义1.成本控制是抵抗内外压力，求得生存的主要保障。
企业在经营过程中，外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不御内外压力的武器，主要是降低成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产销量。
其中，降低成本是最主要的。
降低成本可以提高企业价格竞争能力；可以提高安全边际率，使企业在经济萎缩时继续自下而上生存下去；提高售价会引发经销商和供应商相应的提价要求和增加流转税负担，而降低成本可避免这类外部压力；成本降低了，才有力量去提高质量、创新设计，或者提高职工待遇和增加股利。
成本控制是企业抵抗内外压力，求得生存的重要保障，是企业发展的基础。
企业要想提高经济效益，就必须把成本控制贯穿到整个经营管理的全过程中去。
其实，企业家就是要做好两件事，一是营销，二是削减成本。
处于相同市场环境中的不同企业之间的竞争，最终还是归结为成本的较量。
低成本带给企业的不仅仅是资金的节约、盈利空间的增大，还能够增强企业抵御市场风险的能力。
2.成本控制是企业生存和发展的基础。
把成本控制在同类企业的先进水平上，才有迅速发展的基础。
成本降低了，可以削减售价以扩大销售，销售扩大后经营基础稳固了，才有力量去提高产品质量，创新产品设计，寻求新的发展。
许多企业陷入困境的重要原因之一，是在成本失去控制的情况下盲目发展，一味在促销和开发新产品上冒险，一旦市场萎缩或决策失误，企业没有抵抗能力，很快就垮下去了。
3.成本控制是企业增加盈利的根本途径。
增加利润是企业的目的之一，也是社会经济发展的动力。
无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。
在收入不变的情况下，降低成本可使利润增加；在收入增加的情况下，降低成本可使利润更快增长；在收入下降的情况下，降低成本可抑制利润的下降。
即使不完全以获利为目的的国有企业，如果成本很高，不断亏损，其生存受到威胁，也难以在调控经济、扩大就业和改善公用事业等方面发挥作用，同时还会影响政府财政，加重纳税人负担，对国计民生不利，失去其存在的价值。
企业在生产活动开始之前制定出一个目标成本，通过成本控制在生产活动开始之前就消除部分明显的浪费，这样在生产活动中一旦发生浪费就能得到及时的制止，即使有浪费发生，也可以得到及时纠正，避免后期生产过程继续发生浪费。
这样能够对产品的成本形成有效的监督和控制，促使目标成本的达成，实现企业利润最大化的目标。
二、X货运代理企业成本控制存在的问题X货运代理企业是拥有50多年历史的瑞士某国际货运集团在中国内地设立的、从事国际货运代理和物流业务的分部。
瑞士总公司创立于1953年，到目前为止已经在全球22个国家，拥有近50家的分公司，全球雇员近2000人，该国际货运集团在中国各大港口以及中心城市形成自己的网络，业务范围涉及供应链的所有环节。
X货运代理企业总部设在上海，在深圳、大连、北京、天津、青岛、连云港、南京、苏州、宁波、厦门等海港城市都设有自己的分支机构。
已经获得交通部的无船承运人资格和商务部的一级货运代理资质。
X货运代理企业拥有欧洲、美加、澳洲等多条优势航线，并与多家船公司、航空公司有签约价；另有海空联运服务，可到达欧洲、南美、北美、非洲任一港口。
经过多年的发展，X货运代理企业在我国的货运代理市场已经站稳了脚跟，拥有一定的市场份额，业务开展相对稳定。
在成本控制方面，也采取了一定措施，但是伴随着业务的不断发展，经营环境的越来越复杂，公司在成本控制方面的问题也越来越明显地表现出来。
（一）缺乏成控制意识X货运代理企业的管理层缺乏对企业成本的管理和控制意识，导致公司整体的成本和费用管理及控制意识薄弱。
因为公司管理层不重视控制成本，只看重财务报表上的数字，因而无法正确区别成本核算与成本控制，导致公司的基层员工同样缺乏控制成本、降低费用的观念。
近年来，随着X货运代理企业得以大规模扩展，公司管理层也开始意识到了成本和费用管理的重要性，并在一定程度上采取了一些对策来降低公司的成本和费用，但公司只是注重成本的事后管理和控制，导致降低成本的空间有限，阻碍了公司的成本和费用控制水平的继续提升。
（二）成本控制方法执行不到位X货运代理企业在成本控制的方法上虽然已经选用了较为先进的作业成本法，但在实施过程中还存在着一些不足。
在作业成本法的核算程序上，公司要求必须根据“作业耗用资源，成本对象耗用作业”的成本核算原理进行相应的成本核算和控制，但公司的财务人员和成本核算人员却没有在实际工作认真贯彻执行，致使公司的成本控制选用的方法虽然相对科学，但控制效果却很差。
在信息化技术飞速发展的今天，计算机在公司的成本控制中起着越来越重要的作用。
但公司的未能把成本控制方法落实到位的弊端，使得成本控制方法的信息化进程发展受到严重制约，这些情况都导致公司的成本控制方法执行不到位，控制水平严重滞后，公司无法整体掌握自身的成本水平，导致成本控制效率低下，提供的成本信息缺乏准确性和真实性。
（三）成本信息数据错误严重X货运代理企业的货运代理业务的成本信息数据错误严重、甚至失真现象常有发生，主要有以下原因：公司的管理层为谋取个人利益或短期利益而置公司利益于不顾，随意篡改财务信息和成本、费用数据，造成这些信息失真；公司工作人员因为企业成本控制的信息化系统建设的不完善，导致一些部分的员工无法及时收集、整理原始的成本和费用数据录入系统中，致使一部分信息丢失，财务人员因无法掌握真实信息而导致核算成本和费用不准确。
公司每期都会针对货运代理业务进行统计，统计分析报表除了针对企业的业务开展信息进行统计外，还会针对一些间接影响公司成本的信息进行分析，如包括客户的新增统计、流失统计、满意度调查统计和客户价值度评估信息；主要货源管理的各项数据的意向、成单的统计信息；代理业务服务的客户回访和投诉统计，而在实际工作中，这些信息的统计错误也时常发生。
（四）成本不按照预算执行我国许多企业都针对自身开展的业务预先编制成本预算，但这些成本预算却未能在实际工作中严格执行。
X货运代理企业同样存在着只编制成本预算，在实际工作中不按照成本预算严格执行的问题。
公司的货代成本居高不下是不同的成本影响因素共同作用的结果，公司未按照成本预算控制成本，必然导致成本控制出现问题。
而且公司控制成本不按照预算执行，会进一步导致公司进行下一步发展的决策时发生错误。
因为发展决策是以本期发生的成本和费用为参考，即提供关于公司在特定一段时间内的业务统计分析报表、销售及服务等三方面的信息以作决策参考，起始环节的成本控制就不正确，必然导致后面的一系列运营决策出现问题。
三、加强X货运代理企业成本控制的对策（一）加强成本控制意识X货运代理企业的管理层和员工要加强沟通，共同商议、制定本公司的成本控制的有效措施并加以实施。
公司必须重视成本控制和管理观念的宣传，提升本公司的领导和员工的成本控制意识，使他们都认识到成本控制的重要性，促使本公司的管理屋必须重视成本和费用管控，建立、健全全员的成本费用管理制度，完善公司的成本控制手段，及时处理、解决成本控制方面产生的问题，防止成本突然增加，有效、合理地降低企业成本。
（二）提高成本信息化建设力度X货运代理企业必须依照自己的货运代理业务的实际情况，建立起科学、系统的货运代理业务成本的信息化管理系统，提高货代业务成本的信息化建设力度。
建立起货代成本管理系统，依托于信息化技术对于成本控制的优势，完善公司的成本控制信息化和管理现代化的发展需要。
X货运代理企业提高成本控制的信息化建设力度，进行成本控制信息建设并不仅仅依靠公司财务部门和成本管理部门就能完成信息化建设，还要其他职能部门的配合，提升优化成本控制的信息管理水平，确保货运代理的成本控制始终处于有效的监管之下。