施工进度计划纠偏措施9

工程（变电）进度纠偏
根据监理例会要求，我项目部对承建的输变电工程(变电)计划进行了对比分析。

对比后发现本工程自2014年12月6日开工以来，由于春节假期等因素，造成工期比较紧张。

为确保整个工程按期完工，我部将采取以下措施：
1、加强施工组织与协调管理
强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主和监理的联系，加强对施工队、分包单位的控制和与各个供货商的协作，并明确各方个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。

加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。

工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。

计划体系将以日、周、月、总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。

设置工期控制组织机构如下：
2、劳动力与施工机械对工期的保证
从公司各项目抽调精干管理人员，充实项目管理层，加强项目管理力量，组建合理实效的机构；调集施工作业人员，保证现场有充足的劳动力。

建立奖罚激励机制，充分调动职工的积极性，提高工作效率和劳动生产率。

特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、机械租费等的资金储备。

3、计划管理
加强进度管理，订立进度控制工作制度。

在施工中，按施工总进度原则，科学调度生产、协调各班组交叉作业和分段流水施工。

定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。

并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用组织计划跟踪技术和动态管理方法，坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。

4、新技术对工期的保证
针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证总体工期目标。

例如：在测量施工中，将采用GPS测量系统来保证结构空间测量定位的迅速性和准确度；在结构施工中，采用泵送混凝土措施等。

5、季节性施工措施
由于现在正处于冬季，制定详细的冬季施工方案，严格按方案执行，现场做好各项防护工作，确保工程顺利的按期完成。

XXXXXXXXXX施工项目部
2014 年12月 06日
会议纪要
工程名称：枣庄伦达110kV输变电工程（变电）编号：SXMB11-SG01-001
工程进度纠偏措施
因前期业主单位与设计单位关于设计费用的问题，导致安装工程未设计迟迟问确定，小区主电缆从花果山大酒店南侧进入小区，现大酒店现场条件无法进入，导致工期延迟，监理项目部根据情况指定以下措施:
1.做好前期准备工作，仔细研究图纸，把图纸问题解决在施工进行前，避免因设计问题导致并影响工程进度。

2.组织足够的材料及机械，劳动队伍来源，比正常施工投入多考虑一定的富余量，满足工程出现特殊情况的需要。

3.编制总进度计划，月进度计划及周进度计划。

环环相扣，以周进度保月进度，以月进度保总进度。

4.定期召开月例会及周例会，动态掌握工程进展状况，实时与计划进行对比，及时采取措施进行纠偏。

5.当出现进度偏差时，要及时进行分析研究，查明偏差出现原因；并制定出切实可行的纠偏计划。

6.当出现偏差时，首先考虑改进施工方案，采用更合理更先进的施工技术方法进行纠偏。

7.加大工程投入，调集备用的机械，材料供应商及劳动力队伍，以加大投入的方式加快进度。

8.合理安排交叉轮班施工，采取夜间加班等，延长工作时间的方式进行纠偏。

9.当周产生的偏差力争下周赶上，当月产生的偏差下月赶上，不能因忽视或其他原因造成偏差积累
晨光苑小区工程项目监理部
进度纠偏措施方案
针对现期我公司承建的巢湖市临湖丽苑安置小区工程，现场施
工所出现的实际施工进度较原工程总进度计划延迟，我项目部根据现场施工实际情况提出以下纠偏措施。

㈠、组织措施：
⑴调整项目结构，落实每栋楼号施工进度负责人，落实施工进度计划管理。

⑵合理分配施工任务，编制月进度计划，旬进度计划及周进度计划，细化每日计划工作量，并有专人负责进度计划落实情况，并每周将进度几乎只与实际值相比较，取得对比结果。

如工期延误，分析造成延误的原因，每周召开项目部会议，通报进度状况，分析原因及提出纠偏措施。

⑶重新调整工作流程，加快一、二次结构施工进度的前提下，做好装饰作业施工队进场准备工作。

在二次结构施工至7层后，组织1-6层结构验收，验收合格后，装饰施工队进场施工，增加班组施工人员，做到同步施工，在保证质量及安全的前提下，加快施工进度，缩短单位工程施工作业时间。

㈡、管理措施：强化合同管理，针对各班组及材料供应商，严格要求按期完成项目部所分配任务，指定考核制度，每周对进度考核结果实行奖罚。

㈢、技术措施：
⑴定期组织项目部及各班组技术管理人员查阅图纸及相关图集、规范等，减免不必要的返工出现。

⑵协调好与监理单位、建设单位、设计单位等外部联系。

针对图
纸不明确或有疑义之处，提前提出问题，提前予以解决，做到不影响现场施工。

㈣、经济措施：每月按时向公司提交月资金计划，资金准备时间充沛，以使公司可保证现场施工所需要材料采购、设备安装供应及时，尽量避免因资金原因造成工期延误。

㈤、针对现工程近况分析，可能造成我项目工程建设总工期延误的因素主要集中在1#楼施工，其余楼号不会影响我总工期进度，现针对1号楼施工进度现状，重新编制单位工程进度计划，
进度纠偏措施方案
1、进度计划简述
2015年年度计划：①道路及围栏：开工时间2015.11.1计划完工时间2016.1.31②开关站：开工时间2015.11.15计划完工时间2016.1.31③灌注桩：开工时间2015.11.17计划完工时间2016.1.31④箱变及逆变基础：开工时间2015.12.16计划完工时间2016.1.31⑤支架及电池组件安装：开工时间2015.12.5计划完工时间2016.1.31。

2、影响本施工计划进度的主要因素
1）土地租金问题项目公司未彻底解决；
2）林业手续问题项目公司未解决；
3）进场道路问题项目公司未解决；
4）开关站建设用地手续问题项目公司未解决；
5）施工临时用水用电，设备堆放区临时租地问题项目公司未解决；
6）光伏电站用水、用电问题项目公司未解决；
7）项目公司前期手续办理问题：地质灾害评估备案登记、水土保持方案批复、环境影响报告批复和安全评估报告等。

8）冬季、雨季，雨雪对施工场地平整等各工序施工的影响。

3、具体纠偏措施
1）加强施工组织与协调管理
强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主和监理的联系，加强对施工单位的控制和与供货商的协作，并明确个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。

加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。

工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。

计划体系将以日、周、月、总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。

设置工期控制组织机构如下：
2）劳动力与施工机械对工期的保证
从公司各项目抽调精干管理人员，充实项目管理层，加强项目管理力量，组建合理实效的机构；调集施工作业人员，保证现场有充足的劳动力。

建立奖罚激励机制，充分调动职工的积极性，提高工作效率和劳动生产率。

为满足本工程主体结构施工期间的施工需求，各种大、小型机械设备若干套，现有设备基本可满足工程施工需要。

3）计划管理
加强进度管理，订立进度控制工作制度。

在施工中，按施工总进度原则，科学调度生产、协调各班组交叉作业和分段流水施工。

定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。

建立主要形象进度控制点，运用组织计划跟踪技术和动态管理方法，坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。

4）季节性施工措施
由于现在正处于雨雪季节，制定详细的冬季施工方案，严格按方案执行，现场做好防冻、防滑、防寒准备工作，工程施工做到雪后基本能够立即组织人员继续进行施工，保证施工作业的连续性。

河南禹州10MW+19.9MW分布式光伏发电项目部 2015年12月14日。