大干一百天实施方案

大干一百天实施方案

1、编制依据

(1) 新疆天富热电股份有限公司垃圾焚烧发电工程建设项目施工组织设计。

(2) 由五洲工程设计研究院设计的本工程的设计图纸。

(3) 国家和地方颁布的现行相关行业技术标准。

(4) 天富集团石河子垃圾焚烧发电项目大干一百天文件和动员大会。

2、工程概况

本工程为新疆天富1×12MW垃圾焚烧发电项目，至今距8月25日点炉目标剩余100天，剩余工程任务项目多而杂，且很多项目点多量小，施工难度大。

剩余主要工程内容为：

新疆天富1×12MW垃圾焚烧发电项目已到了建设的关键时期，各项工作任务迫在眉睫。到八月下旬正是施工的黄金时段，因此抢抓机遇、把握时机、精心组织、适时掀起大干高潮，对于完成垃圾发电厂8月25日点火

目标有着十分重要的战略意义。按照天富集团1×12MW垃圾焚烧发电项目大干100天，确保8月25日点火的指示精神，我们我们制定了“大战100天实施方案，目的是要抢时间、赶进度，为完成点火目标任务。具体方案实施如下：

一、组织领导：

项目部城里“大干一百天”活动领导小组，全面负责、协调指导这项活动正常有序的开展，领导小组组成如下：

组长：刘长亭

副组长：王罗华、杜新立、刘广新、于录川、汪静、廖东建

成员：何荣伟、王晓宇、冯联武、张亚璞、王来保、韩威、刘光源、孟昆昆、吕亚杰、李健、孙兆萌、王来保、赵仁玉、李辉

领导小组的职责是：组织大干一百天活动的开展，制定活动计划，做好宣传发动工作，及时协调解决活动中出现的问题，推动整个活动健康有序的开展。

具体分工如下：

刘长亭组长负责全面工作。

副组长协同组长，制定实施方案。并主要负责方案的检查落实，保证工作的实效性。同时对所辖工区的落实情况进行检查。

王罗华负责本工程的总体技术管理及统筹安排工作。杜新立、刘广新副经理负责现场实际任务计划落实及现场作业调配工作。于录川负责机械设备及后勤保障工作，汪静负责全场的安全管理工作。廖东建负责方案的编制，及现场任务落实情况检查反馈工作。

各成员负责方案的具体落实。根据制定的实施方案，负责方案的具体落实工作。并负责检查所辖工区的落实情况。

二、活动时间：

活动自二0一四年五月二十日至二0一四年八月二十五日结束，为期一百天。

三、活动口号：

本次活动时间紧、任务重、难度大、要求高、不利因素多，是一场拼搏之战、创誉之战、我们要通过这一活动，做到高起点亮相、高水平组织、高标准施工、锻炼队伍！为此我们提出大干期间的口号是：“强化施工管理、重视施工安全、保证工程质量、大干100天、确保八月二十五日点炉成功”！

四、活动目标：

1、形象进度目标：

根据垃圾发电厂的建筑特点、合理做好组织分工、机具材料等准备，将大干一百天活动分为四个节点工期，各节点工期目标为：

（1）6月15日节点工期：

主厂房及综合水泵房的设备基础及送电系统等的全面交安。

输煤系统主体完成，交安。

热网首站主体完成。

（2）7月15日节点工期

地磅房主体完成。

室内地坪完成。

主厂房钢结构完成。

高价引桥主体完成。（需作业面影响因素6月5日前清除）

（3）8月15日节点工期

高架引桥主体完成。

建筑装修部分完成

室外官网完成

其他图纸未到或不具备施工条件的根据蓝图收到时间安排工作计划。

2、工程质量目标

工程一次验收合格率达到100%，杜绝质量事故。

全面加强质量管理，能在项目部的质量管理网络中充分发挥施工生产一线的质量控制能力，对施工质量和施工管理实施过程控制，工程质量达到项目质量指标，现场施工记录规范齐全，内业资料整理及时有序。

3、安全生产目标

杜绝一切责任事故、人员伤亡事故、重大机械事故、火灾事故、实现安全生产零事故。

认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行天富集团石河子垃圾焚烧厂指挥部和项目部的安全生产管理规定，现场安全生产规章制度齐

全，现场施工方案符合项目部安全生产施工规范，安全生产设备和安全管理符合项目部要求；在重点工序落实安全防范措施；施工过程中能结合工程进展情况和施工状况经常开展安全教育和培训，定期开展安全自查，加强现场消防管理，各项安全管理记录、台帐齐全。

4、文明施工目标

开展创文明工地活动，积极推进文明工地创建活动，现场文明施工达到业主要求，树立良好的企业形象。

加强现场施工管理，努力创造安全、清洁、文明的现场生产工作环境；讲究卫生，严格执行项目部的疾病预防措施，有效预防各种疾病发生。为了确保环境得到保护，净化空气，降低噪音及粉尘污染，维护市容环境卫生，实行以人为本的管理，切实加强建设工程现场文明施工管理。

五、大干一半天活动考核

1.考核原则：根据活动开展情况，项目部活动领导小组，综合考虑节点工期、

工程质量、施工安全、文明施工等指标，按相应考核标准对各施工队进行阶段性考核，兑现奖惩措施。

考核首先与生产进度和个作业队完成目标情况挂钩，然后实行打分的办法，满分为100分。根据各部门的整体表现评分，其中工作态度（包括劳动纪律、责任心等）满分40分，工作效率（包括工作成果）满分40分，团体协作能力满分20分，各部门的劳动纪律由综合办公室和相关领导负责考核。在生产进度跟上和节点目标完成的情况下，总分达到90分以上的为优秀，80分以上的为合格，低于80分为较差，总分在前三名的且在90分以上的部门可评为先进集体，总分最低或低于80分的部门将受到警告和经济处罚。

考核评分采用权重打分法，然后将考核小组各份计分进行平均取值即为

最终得分，具体方法如下：（说明：例如对A施工队进行考核，考核小组成员对其工作态度考核得分为P1、对其工作绩效考核得分为P2、对其团体协作能力考核得分为P3，那么A施工队最终考评得分为P=P1+P2+P3）。

2.奖惩标准

考核奖励原则：

（1）所有评分要做到客观一致、公平公开，否则评分无效。

（2）对保持先进的集体，由项目经理给与特别奖励。

（3）奖罚项设置及评定条件

个人

①、围绕项目部的施工生产，改善生产管理、实现管理创新，提高经济效益方面做出重大贡献的；

②、在提高生产效率、提高工程质量、降低劳动成本、增收节支方面做出突出贡献的；

③、具有较高的业务知识水平和指挥能力，所负责施工的分项工作，全面完成了与项目部签订的生产责任目标；

④、勤于思考、勇于创新、管理有序、真抓实干，有较好的团队精神，在职工中有较强的向心力和凝聚力；

⑤、勤政廉洁，在项目部内、外有良好的信誉，诚实、守信，为企业创立了好的品牌，取得了较好的经济效益；

⑥、有很强的工作责任心和敬业精神，在生产和管理工作中成绩突出或受到上级的单项表彰或奖励；

⑦、业务熟悉、技术过硬，在本部门和本作业队中能发挥榜样和带头作用，为群众所信服；