工程监理施工质量控制论文

工程监理施工质量控制论文

工程监理的内涵

在工程项目建设中，工程监理是对其实施监督管理的一系列活动。针对工程监理，我国给出了明确的定义，是指受建设单位委托，工程监理单位按照国家法律法规、行业规范标准、工程承建合同文件等，在工程实施阶段，严控项目的质量、安全、进度与投资等，并进行合同管理、信息管理等;同时，协调参建单位之间的关系，并承担相应的法律责任的服务活动。自1988年我国建设工程监理制实施以来，伴随工程建设行业的迅速发展及市场经济体制的不断完善，工程监理行业也取得了显著的成绩，在工程进度、质量、安全、投资等方面发挥着至关重要的作用，已成为工程行业必不可少的一部分。针对质量管理方面，工程监理要做到制定质量管理制度、办法，对监理人员的质量管理责任进行分级明确、落实，并做好监理项目阶段的划分，按照管理制度要求，重点控制好施工过程的质量。此外，还要及时验收评定工程质量，核查项目施工质量情况，针对工程质量问题，督促施工单位及时处理，并提出合理化的改进对策。由此可见，在工程项目质量控制中工程监理是必不可少的一环。2工程监理施工质量控制重点及问题分析

2．1质量管理的重点与难点。

第一，物资材料运输战线长、量大，材料质量难以控制。工程建设项目具有施工周期长、施工难度大、施工环境恶劣等特点，受地理位置、环境因素的影响，工程建设所需物资采购难度较大，特别是一些缺乏材料的地区，难度更大。如一些道路工程多修建于崇山峻岭当中，运输条件

极差，且突发状况较多，将大大增加运输的难度。按照合同约定，一般由施工单位采购所需材料，如钢筋、水泥等，因合同项目较多，很难完全监控施工单位的采购方式、材料进场质量等。

第二，施工队伍流动性大，质量管理难度大。工程建设规模大、周期长，施工所需人员较多，且多为农民工，加之工作环境恶劣，很多施工人员处于干一天算一天的临时思想状态，进而增加了人员的流动性。这种情况下，极易影响工程施工进度及质量，往往会出现质量瑕疵，特别是在队伍交接环节，往往会成为质量薄弱部位，从而大大增加质量隐患。

第三，设备故障率高，影响施工质量。就工程项目建设而言，所需设备较多，若人员操作不当，会增加设备故障率，特别是在长时间运转的情况下，如挖掘机、推土机、自卸汽车、拌和站、混凝土泵车等会加大故障率，且维修较为困难。第四，建设范围广，质量标准多，管理难度大。每一个工程项目都涉及多个部门，且与其他项目交叉。如道路工程线路长，施工范围大，在整条线路上，往往会涉及到其他工程项目，如供水、电力线路、水工项目等。且每一个行业、部门的质量管理标准不同，专业化程度也有所不同，在进入施工之后，因标准不同，很难做好协调工作，将大幅增加管理难度。

2．2质量管理存在的问题。

2．2．1物资管理方面。在施工阶段，因项目工程量大，特别是在施工材料方面，所需材料众多，且每种材料又涉及不同规格。因此在材料进场时，因自身质量意识制约，一些监理人员很难把控好材料质量。主要体现在以下几点:①放任施工单位采购材料的过程。②针对材料进场的

检验职责并未彻底履行。③疏于监管施工单位现场材料堆放问题，导致材料混用的现象。

2．2．2人员管理方面。首先，人员素质参差不齐，质量管理水平偏低。我国建设工程监理制于1988年开始实行，目前，较为完善、成熟的监理制度虽已建立，但是部分监理单位人员存在素质各异、参差不齐的现象。主要体现为持证上岗率不高、多数监理人员专业技术知识、业务水平及能力与现代化、信息化发展存在差距，部分新进监理人员缺乏社会实践经验，这些因素均会影响工程监理监督管理水平的发挥。其次，个别人员质量意识淡薄，容易产生质量问题。工程项目规模较大，监理工作任务繁重，这种情况下，为推进工程进度，很难集中对监理人员进行质量教育培训，从而导致部分监理人员质量意识及管理能力相对不足。未及时对施工单位三检制的落实起到督促作用，导致很多单位存在以包代管情况。此外，现场检查验收不到位，同样会造成质量问题的存在。还存在施工质量与进度关系无法合理处理的现象，为赶施工进度，按期完成各阶段施工，往往会出现牺牲部分工程质量的情况。此时，监理人员将承受工程进度的监管压力，针对施工单位的赶工行为，很大程度上，将因管理疏忽，影响质量。

2．2．3技术管理方面。因工程项目涉及内容较多，专业性强，且投入人员相对不足，各专业相互交叉，导致设计文件、施工方案审批等存在诸多问题，引发工程质量隐患。还可能存在质量意识薄弱，监理职责范围不明确，部分监理人员往往不够重视相关文件的审批管理工作，导致审查过程形式化，施工中往往出现大量设计变更等情况，给后期监理管

理带来诸多问题。

3工程监理施工质量控制对策研究

3．1物资管理措施。原材料、成品、半成品、施工设备等都属于工程项目的物资，也是工程项目物质条件的根本组成部分，材料的质量对工程质量具有重要影响。在物资管理中，可采取A、B、C分类管理法做好材料质量管理工作。其中，A类为主要物资，如钢材、水泥、砂、碎石、沥青、混凝土及沥青混合料等。这些物资将直接对工程质量产生影响，属于重点控制部分;B类为次要物资，如风管、水管、模板等施工配套用具，此类物资一般会间接影响工程质量;而C类物资则属于影响工程质量小的物资，做好常规管理工作即可。

3．2人员管理措施。针对监理人员自身素质问题，在熟悉工程设计图纸及相关技术规范的同时，可定期或不定期开展监理业务培训工作，聘请专家授课，提高监理人员的技术与管理水平。若无法集中培训，可分时分部门完成。此外，还要适时做好项目交流考察工作，做好监理工作之间的交流工作，取长补短。此外，针对监理人员素质参差不齐、经验不足情况，可指定有经验的监理工作人员进行经验传授，按照传、帮、带的方法，快速、有效地提升新进监理人员的技术水平及业务能力。除此之外，还要严控施工过程的质量。在项目质量管理中过程控制是根本，工序是一个工程项目质量控制的基础单元，对工程项目整体质量起决定性作用。为此，可采用PDCA循环原理，监理人员在项目施工过程中严控各道工序的管理工作，做好动态跟踪控制。具体控制流程为计划实施检查处理，针对各个工序、环节建立完善的跟踪档案，全面记录施工过