防腐保温与脚手架搭拆施工方案

目录

一、工程概况........................................ - 3 -

二、编制依据：...................................... - 3 -

三、施工组织机构设置................................. - 4 -

四、施工前的准备；.................................. - 12 -

五、脚手架的搭拆施工；.............................. - 14 -

六、吊篮施工方案.................................... - 20 -

七、可移动脚手架施工方案............................ - 22 -

八、原保护层、保温材料拆除.......................... - 23 -

九、固定件、支撑件的安装............................ - 24 -

十、管道保温材料安装施工程序及工艺.................. - 26 - 十一、管道金属保护层的施工及技术要求................ - 29 - 十二、设备保温施工方案.............................. - 38 - 十三、防腐施工方案.................................. - 43 - 十四、确保工程质量的技术组织措施；.................. - 54 - 十五、确保安全生产的技术措施；...................... - 59 - 十六、确保文明施工的技术组织措施；.................. - 64 -

十七、确保工期的技术措施；.......................... - 66 - 十八、冬雨季施工措施；.............................. - 69 -

一、工程概况

工程名称：

项目地点：

工程范围：

质量标准：

二、编制依据：

1、DL/T5047-95 电力建设施工及验收技术规范（锅炉机组篇）

2、DL5009.1-92 电力建设安全工作规程（火力发电厂部分）

3、GBJ211-87 《工业炉砌筑工程施工及验收规范》

4、电力行业现场《火电施工质量检验评定标准》

5、DL/T5072-1997 《火力发电厂保温油漆设计规程》

6、DL/T776-2001 《火力发电厂保温材料技术条件》

7、DL/T777-2001 《火力发电厂锅炉耐火材料技术条件》

8、GB50309-92 《工业炉砌筑工程质量检验评定标准》

9、技术标准：按照《火力发电厂热力设备管道保温设计技术规定》进行编制。

10、GB/T8175-87 《设备及管道保温设计导则》

11、GB/T4272-92 《设备和管道保温技术通则》

12、HG25042-91 《设备管道保温规程》

13、GB/T8174-87 《设备及管道保温效果的测试与评价》

14、98R419图集《管道及设备保温》

15、HGJ-215-80 《绝热工程施工及验收技术规范》

16、DL/T5047－1995《电力建设施工及验收技术规范》

17、SDJ66－1982 《火力发电厂耐火材料技术备件及检验方法》

18、SD16866－1982《火力发电厂热力设备和管道保温材料技术》

三、施工组织机构设置

为配合贵方圆满完成该项工程，我们精心设计、合理选材、严密施工，以期达到延长产品使用寿命，减少维修次数，降低运营成本的目的，从而增强企业的社会效益和经济效益。

1、机构设置图

项目副经理

项目经理

项目副经理. 工 程 施 工

安 全 质 量

项目技术负责人

各施工班组

施 工 技 术

施 工 质 量

防 腐 材 料

质量目标：优良

2、公司组织机构设置：

为了加强该工程的组织管理，达到质量目标，使工程按期优质完成，为业主提供满意的服务，我公司拟成立现场项目经理部。

公司决定选派具有同类工程施工经验和管理经验的人员,担任项目经理部负责全权处理本工程的施工、组织设计、安检、质检等系列工作。

如工程中标在工程合同签订后，应由项目部组织编写质量计划、安全管理体制、施工组织等，项目部下设五个职能部门，分别：工程技术、工程施工、安检、质检、物资供应等方面的工作。

公司将作为本项目的强大后盾，在全公司范围内协调本工程的施工人员、机具及资金调配、后勤保障等工作。

3、公司组织管理机构图如下：

4、项目经理职责：

（1）认真学习并执行国家及上级颁发的政策、规范、规程，对本项工程的工作全面负责。执行项目承包合同、搞好本工程的经济核算和竣工结算。

（2）确保实现本工程的工期、质量（或优良率），成本、安全生产等目标。

（3）把握和监督本项工程的执行情况，处理和解决本项工程执行过程中出现的问题。包括合同签订、组织编制各种施工文件、作好施工准备、健全劳动组织和平衡机具设备；编制施工计划、组织施工、控制施工进度，处理有可能出现的例外事项，协调与贵方关系、组织竣工、交工等。

项目经理部

董事会

副总经理 副总经理

办 公 室

人 事 劳

工

财 务

工程管理部 安 全 生

质量监查部 技术开发部 计 划 经

工程预算部