交旧领新物资管理考核办法
仓库交旧领新管理制度
仓库交旧领新管理制度仓库交旧领新管理制度（精选5篇）在生活中，很多场合都离不了制度，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
拟起制度来就毫无头绪？下面是小编整理的仓库交旧领新管理制度（精选5篇），希望对大家有所帮助。
仓库交旧领新管理制度11、各仓管人员应负责整理仓库物品的出货、储存、保管、检验及帐务报表的登录等工作。
2、仓库物资实行先进先出的作业原则，并按此原则分别决定储存方式及位置。
3、仓库不准代私人保管物品，也不得擅自答应未经领导同意的其他单位和部门的物品存仓。
4、任何人员除验收时所需外，不准将仓库物资试用试看。
5、除仓管人员和因业务工作需要的有关人员外，任何人未经许可，不得进入仓库。
严禁库内会客及其他部门职工围聚闲聊。
6、仓库严禁烟火。
配置的消防器材，仓管人员应会使用，并定期接受行政部的安全检查和监督。
7、仓管人员对物品进、出仓，应当即办理手续，不得事后补办;应保证帐物相符，经常核对，并得随时受单位主管或财务部稽核人员的抽点。
8、每月仓库应盘点一次，检查货的实存、货卡结存数、物资明细账余额三者是否一致;每年年终，仓储人员应会同财务部、采购部门共同办理总盘存，并填具《盘存报告表》。
9、仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，应及时上报主管，分析原因，查明责任，按规定办理报批手续。
未经批准一律不得擅自处理;仓管员不得采取“盈时多送，亏时克扣”的违约做法。
10、保管物资未经总经理同意，一律不得擅自借出;总成物资一律不准拆件零发，特殊情况应经总经理批准。
11、仓管人员下班离开前，应巡视仓库门窗、电源、水源是否关闭，以确保仓库的安全。
12、实施电脑化后，《物资盘点表》由电脑制表，仓管员应不断提高自身业务素质，提高工作效率。
仓库交旧领新管理制度2一、食品仓库必须专用，禁止存放有毒、有害物品及个人生活物品。
二、食品库房实行专人负责管理。
对入库的各种食品必须进行验收和登记，设立食品出、入库台账，及时掌握食品的进出状态，做到先进先出，尽量缩短储存时间。
物资回收复用及交旧领新管理办法
XX公司物资回收复用及交旧领新管理办法为进一步推进物资精细化管理，完善回收复用及交旧领新的管理程序，最大限度地进行修旧利废，防止物资的流失和浪费，使其规范运行，结合物资供应工作实际情况，制订了物资回收复用及交旧领新管理办法。
一、回收范围和要求（一）所有投入到生产经营中的各类材料、配件必须按要求全部回收。
各单位废旧物资的回收管理要安排专人负责，及时移交回收物资，并办理移交入库手续。
（二）对于回收的各类废旧物资，任何单位及个人不得擅自处理，各单位对回收的各类物资要进行集中存放，对未修复、已修复的物资要分类保管，经确定没有修复利用价值的废旧物资要全部移交废旧库，按集团公司废旧物资处置规定要求进行统一处置,并办理废旧物资出库单（见附表）。
（三）回收率规定：单体支柱、π型梁回收率为90%以上；矿工钢、轻轨回收率为90%以上，钢丝绳回收率为90%以上，金属棚回收率为90%以上，其余焊管、板材等钢材回收率为80%以上；电缆、监控线、防爆电话线回收率为80%以上，托板回收率为80%以上，金属网、钢带回收率为75%以上，道木回收率为90%以上，坑木回收率为70%以上，运输皮带回收率为85%以上，风筒、高压胶管回收率为90%以上，五小电器、工具回收率为90%以上;配件总体回收率不低于90%，其中单价1万元以上的重要配件必须100%交旧，其余配件回收率达80%以上。
所有回收物资经供应、机电等专业技术部门清点验收后必须办理回收物资入库手续（见附表）。
（四）对锚杆、锚具、托板等支护材料的回收，必须坚持安全第一的原则，各单位对顶板破碎、矿山压力明显的地段，由回收单位向供应部门提出书面申请，供应部门会同相关科室技术人员进行现场勘查，情况属实，签字确认后可以不予回收．（五）各队组井下回收物资在井下能就近调剂复用时，原则上不再升井，但需经供应、机电部门同意并办理出入库手续（见附表）；长期不用的回收物资必须升井，由供应、机电单位负责保管，需交库房的要及时送交，并做好记账手续。
交旧领新管理制度
交旧领新管理制度为加强物资管理,减少浪费,提高物资使用率,降低材料成本，根据集团公司有关规定,结合我矿实际，制定本制度。
一、交旧领新范围凡是全矿井上、井下生产使用后的废旧物资都在交旧范围,包括特定包装物（油桶、电缆盘、钢丝绳盘、玻璃集装箱、煤体加固剂包装桶等)均全部上交物资供应部。
二、交旧领新要求1、供应站发放属于有交旧领新规定的物资时，必须坚持原则,严格把关,按规定执行交旧领新。
２、属于交旧领新范围的材料、配件要严格按规定交旧率上交到供应部指定存放地点,供应部回收人员开据交库单，交库单一式三联，第一联存根,第二联队组保留,第三联供应部回收人员保存。
供应部回收人员要建立分队组回收、保管台账,并逐日汇总交旧累计明细表，一式两份分别报分管计划员、供应站收发组，月底汇总报矿经营部。
３、各单位要严格按照本办法规定的废旧物资交旧领新比例，认真组织完成回收任务。
对完不成交旧比例,又无充分理由的单位或队组，供应部有权停止供料，特殊情况单位写申请,经经营副矿长或矿长审批，供应部按矿领导批示发料。
4、各队组对回收的各种废旧物资要及时上交供应部,供应部分管计划员和收发员要及时把握队组交旧情况,对于不按规定执行交旧领新、上交率不达规定标准的供应部收发员有权停止发新料。
5、属于第一次领用的材料或增加新工人所需要的材料、工具，凭单位证明、分管经营领导认可批准后,经供应部分管领导审核批准，方可免交旧料。
６、各种工具、仪器、仪表等在交旧时，不得将其主件的残体拆掉。
7、井下采掘开、工程准备等从机运部领用的万元以上大型配件、各种五小电器、专用工具等回收后交机运部,机运部鉴定不能修复后统一上交供应部。
8、各队组成本员要在每月24日前与供应科部分管人员进行交旧、领新核对，供应部负责每月２４日前对各队组交旧、领新情况进行统计二、旧品管理与复用1、各单位回收交旧物资,供应站要分类存放，分品种建帐、建卡管理，在入库、保管、发放上比照新品进行管理。
物资交旧领新及废料处理制度
嵩阳恒安（登封）煤业有限公司供销科管字002号
第 1 页共1 页物资较旧领新及废料处理制度
1.所有废旧材料必须按规定交旧率（见附表）统一上交供销科废料
回收库，私自存放废料不交者，每次罚款100元。
2.领用新材料时必须办理交旧领新手续，不交旧或交不够的按材料
原值处罚。
3.确因生产急需，不能先交旧领新的物资，可由领料单位负责人写
出欠条，说明原因，经主管科室负责人及供销科负责人签字同意后，可领用新物资，出库单要注明“交旧”。
但旧物必须在3天内交回，否则每超1天罚责任单位50元，责任人30元。
4.交旧物资主要零部件必须齐全，否则按所缺零件原值进行处罚。
5.新增物资，必须经主管部门记账、科室负责人、分管领导签字批
准，方可办理领新手续，出库单要注明“新增”。
6.废料回收库有供销科负责管理，建立旧物回收台账，要求账物相
符，否则按缺少物资原值罚管理员。
7.能够再修理复用和再利用的旧物，经主管部门、供销科鉴定、核
实，经主管科室负责人、分管领导签字同意，可重新领取，单领取后部进行修理复用和在利用，按旧物原值进行处罚责。
8.对于不能再修理复用和再利用的废料，经供销科组织财务、材料
主管部门共同鉴定后可按集团公司相关规定处理，并共同参与划价、计量，财务科按价收款后，办理出门手续。
私自处理废料按偷盗论处。
1。
物资交旧领新管理及物资回收的管理
物资交旧领新管理及物资回收的管理1、各单位要加强领用物资管理，严格执行交旧领新制度。
2、各单位领用物资，按规定数量、比例交旧。
经营科库管员负责建立各单位交旧物资管理台账，及时反馈各单位交旧物资数量。
3、如确系生产需要暂时不能拆卸交旧或单位备用件，由领料单位开具暂缓交旧申请，经管科审核落实后，可转次月交旧。
4、各单位领用可修复的物资，可暂不交旧，彻底报废时再交。
5、凡无特殊情况，不按规定执行的单位，按下列规定予以处罚：（1）正常更换材料、配件，不执行按比例交旧，除按欠交旧考核外，每件联责材料员和单位负责人20元。
（2）安装工程和新设工作面按工程周期回收交旧。
（3）经管科现场管理人员和库管员，不按规定执行物资检查管理和管理不到位，造成物资回收不到位，对责任人一次罚款10元。
物资回收的管理1、实行建账管理制（1）各单位所有在用的物资和回收的物资要建账，账目和实物由专人负责管理，经管科负责日常监督检查，每月对回收情况进行考核。
（2）对综采工作面投产前，建立回收档案后，综采回收材料必须设立回收材料料场，回收料场必须按照材料定制化管理规定进行挂牌管理。
（3）所有回收料场内材料没有经管科协调单严禁井下私自调拨。
对私自转运回收材料的单位按照丢失考核。
2、物资回收范围及方式（1）回收物资种类：①支护类材料：如摩擦支柱、锚杆（巷道煤壁子帮锚杆）、锚盘、罗帽、钢带、两帮菱形网（塑钢网）、铁托盘、钢棚、撑棍、板批、半元木、元木、背板；②轨道类材料：钢轨、道木、岔子木、铁道木、道钉、道夹板、道岔、道岔配件、地滑子、地滑子架、挡车设施；③信号照明类材料：包括语言电铃、语言报警信号、信号线、防爆灯、照明灯；排水防尘类材料，如潜水泵、自动排水装置、喷雾、快速接头外壳、弯头、瓦斯抽放管紧固螺栓；④皮带运输类材料：包括皮带、皮带保护、上下托辊、H 架、架管、皮带吊挂牌、皮带管子、吊挂钢丝绳；⑤溜子运输类材料：包括溜槽、刮板、链条、U型环；⑥管路配件：瓦斯抽放管路、风水管路、供液管路、阀门、各种短节、快速接头。
交旧领新
物资交旧领新、废旧利用的管理规定（试行）为了加强本公司物资、设备及备品备件的管理，确保物资管理工作更加规范、准确和有序，达到降本增效的目的，提高各单位废旧利用的积极性，保证我公司生产经营活动的顺利运行。
一、交旧领新管理1、物资的支领必须做到交旧换新，对于不能马上交回旧的情况，视情况要打欠条，期限为1～2 个周，对期满后交不回旧件的，月末将按旧件的原值对使用单位进行扣款处理。
2、交旧领新规定以下物品需交旧换新：品名交旧率（%）品名交旧率（%）铁锨100 电铃100镐头100 闸刀开关100互感器100 铁壳开关100时间继电器100 钻杆100交流接触器100 钻头90电阻器100 工矿轮100验电器100 轴承100瓦座100 2寸以上闸阀100变压器100 空气开关100线圈100 单体各种备品100小型机电100 汽车电瓶100汽车配件100 汽车轮胎100液压、齿轮、机50油3、总库建立交旧领新台帐，各单位交旧率要达到95%以上。
总库月底统计各单位以旧换新的执行情况。
报企管科进行考核。
二、废旧物资管理（一）、废旧物资回收1、各单位上交的废铁地面按每吨200元提成，井下每吨500元提成，利用废旧物资的单位，每公斤给予0.60元提成。
井下可以再用的旧管路、旧道轨、铁板、铁箱、设备等不能作为废旧物资回收；废旧物资的利用必须以现场实际使用的验收量为准，总库必须严格把关，否则每有一次上报不真实扣总库1000元。
2、废旧物资回收要分类，对于不分类的单位将扣除回收物资的数量不予统计；同时这部分回收物资由总库分类，按每吨100元提成。
对于分类不清，杂质过多的废旧物资，总库有权拒收，总库要建立月份废旧物资回收及利用台帐，月底报企管科按规定进行兑现。
3、对于回收的设备，回收单位应当外观擦拭干净，需要进行油水清理的，要予以清理干净，并保证不漏不渗，否则将给予回收单位300～1000 元/台扣款处理。
因油水未清理，造成设备损坏的，给予设备原值的20%以上的扣款。
仓库化工原辅料领用以旧换新管理规定
仓库化工原料、辅料领用以旧换新管理规定
为进一步规范仓库管理，保证产品质量要求，减少浪费，改善环境，特制定本规定。
一、以旧换新物资范围
1、辅料类：封箱带、绝缘胶带、高温胶带、缠绕膜、打包带等有内圈生产辅料；生产用刀片、剪刀、斜口钳等切割利器类。
2、化工原料类：502胶水、节能灯胶、533/0342胶等瓶、桶装各种粘胶剂；油墨、稀释剂、助焊剂、酒精、518/519、醋酸丁酯等瓶、桶装化工助剂类。
3、五金交电后勤类：照明灯具、电池、手电、五金工具等；拖把、大笤帚、粪箕、毛刷、洁具、食堂用具等。
二、回收方法及处理
1、部门在领用上述物料时，必须将内圈或空桶空瓶或不能使用的旧件到仓库持领料单以旧换新。
2、仓库设专用场地用于放置回收物资并分类摆放。
3、可修复或维修的物件有专业人员（机修）维修后进入流转；厂内无法处理的可申请外出维修。
4、每个月的月底进行一次统一处理。
仓库统计出待处理数据交管理部，纸质内圈的和可回收的空桶卖废品，其他的可报废处理。
三、管理要求
1、各部门要严格按照规定，领用上述物料时实行以旧换新。
2、对旧件丢失或无正当理不交旧件的，仓库可拒绝发料。
3、仓库不执行以旧换新规定的，一次考核10-100元。
集团公司采购部交旧领新修旧管理制度
集团公司采购部交旧领新修旧管理制度为了控制物资消耗、减少物资投入、降低生产成本，进一步做好物资回收、复用和修旧利废工作，根据《某某公司废旧物资回收修旧利废奖罚管理办法》结合实际情况，特制定本办法1、供应科设立废旧物资回收仓库，由指定仓库管理员直接管理；各单位回收的旧料，按照供应科要求交到指定地点，由专人负责清点后开据回收料单。
并建立废旧物资管理台账，分类进行汇总，做到帐目规范、清晰，准确。
2、经营科在月末考核中以回收料单为依据对所在单位进行考核，对应交旧却未交旧的物资按原值进行罚款3、调度室对材料回收工作负有组织协调、监督、管理责任，并组织相关单位定期或不定期对现场材料应用情况进行监督考核。
4、机电科、经营科、生产科对分管材料回收具有直接管理考核责任，对工作面回撤物资应编制回撤明细表，机电科、供应科按照明细进行回收。
5、物资领用发放严格执行交旧领新制度，仓管员必须认真负责，严格把关。
材料领用发放前必须先交旧，后发料，交领数量对应。
对应交丢失的关键材料、配件等，以单位数量价格考核，按照丢失部分原值等额赔偿；其中50%由队领导承担，余50%队里承担。
但队主管领导每件承担金额不超过100元，经营科月末根据供应科开具无交旧单据对区队进行核算。
6、生产维修急需当时不能交旧时，必须有公司指定的管理部门领导签字的欠条，供应科方可发放新物资，并要求在当月结清补交，否则，按领用物资原值扣减该单位当期效益。
7、交旧物资范围为供应科仓库直接管理发放给使用单位的材料配件等，由供应科核定使用单位基本存量周转数量。
回收物资明细见附表。
8、每月月末供应科仓管员根据废旧物资回收状态，汇总分类报表。
供应科积极组织相关单位修理或外委进行加工、修理，以便使有复用价值的废旧物资、配件早日投入使用。
9、修复的物资经机电科、生产科、供应科、经营科共同验收后，作入帐记帐处理。
10、废旧物资回收现场管理由经营科建立废旧物资回收奖罚制度，共同促进管理升级。
物资领用管理规定
物资领用管理规定为进一步规范制造厂物资领用流程，节约和精确核算生产成本,杜绝各种物资浪费，经制造厂生产办公室研究，特制定本规定。
一、实行物资准领单制（一）、各工序物资领用均需持物资准领单领取。
㈡、准领单为一式两联，其中一联为工序存根，一联由领用人在库房领用时凭证。
二、物资准领单实行分级权限领用制（一）、物资准领单由车间统计员、煤磨中控员、机电班长（负责人）保管。
㈡、物资价值在2000元以内的由准领单保管人在“准领人”上签字；物资价值在50000元以内的由工序调度在“准领人”上签字，50000元以上须车间主任在“准领人”上签字。
如遇中夜班领取急用物资而管理人员不在时，应电话汇报。
（三）、物资准领单需由车间或部门盖章，方可有效。
三、物资领用程序及要求（一）、各工序根据需要领用物资时，必须先到领料单保管人处填写物资准领单，严格按准领单要求写清所领物资名称、规格型号、单位、数量及使用地点。
㈡、领料单上“准领人”签字后，领料人方可持有“对帐库房留存联”准领单到库房领用所需物资。
㈢、填写准领单时，应使用黑色笔，字迹工整、清楚，用力适中，保证第二联字迹清晰。
㈣、物资准领单内容不应涂改，保证真实，也不得在准领单上乱写乱画。
㈤、领料人应资询库房工作人员所领物资价格，存在疑问时及时向上级汇报，贵重物资经管理人员同意后方可领取。
夕）、准领单仅限本部门使用，不得随意外借其它部门。
四、物资准领单保存和换取㈠、物资准领单实行交旧领新制，即准领单使用完后，准领单保管人需持旧准领单到车间统计处换取新的物资准领单。
㈡、车间统计员应核实准领单无缺页后，方可换取准领单，并登计。
㈢、各部门应每月和库房核对准领单及领用物资是否属实。
望各车间严格按照以上规定执行，严格把好领料关，做到维修的绝不领用，能少用和节约的绝不多领，精打细算，降低生产成本。
制造厂相关部门对违反以上规定的行为将视情节轻重进行50-200元考核。
以旧换新物资领用管理制度
福建金东矿业股分以旧换新物资领用管理制度为全面规范物资领用管理，保证生产物资“适时、适量”，确保实现降本增效，按照企业精细化管理要求，结合公司实际，特制订本制度。
一、物资领用原则1、坚持程序发生，坚持以旧换新，坚持领用与回交同步，坚持采购部统一扎口管理。
2、坚持谁审批谁监督、谁申领谁退旧、谁发放谁负责。
3、坚持彼此配合，彼此监督，彼此问责，齐抓共管。
二、物资领用程序（一）领料申请1、仓库物资领用，一概凭《领料申请单》，不按要求填写或没有《领料申请单》的一概不予出库。
2、各部门指定专人负责《领料申请单》的填写和物资申领，非指定人员不得申领、发放。
3、《领料申请单》须如实填写：领料部门、日期、材料名称、规格型号、计量单位、数量，其中：①“用途”栏中应具体写明物资实际用途和流向，选厂配件类物资需注明具体利用的车间、工段及所保护的设备；②“以旧换新”栏需严格对照《以旧换新物资目录》）进行填写，“以旧换新物资”分为：可同步回收物资、提前申领后续交旧物资、新增或特殊情况没有或不能交还物资、不具有搬运条件无法交还至公司仓库废品库统一寄存物资4大类，对可同步回收物资应注明物资的名称、规格型号、计量单位、数量；对需提前领新，改换后才能交旧的，需特别注明交旧期限，原则上不超过2个工作日；对新增或特殊情况没有或不能交还的，需在对应栏目中详细注明原因；对不具有搬运条件无法交还至公司仓库废品库统一寄存的，需注明寄存地址。
原则上“以旧换新”物资在申领时按同规格、同品种，申领多少退回多少，出库多少记录多少，仓库废品库集中寄存执行。
4、《领料申请单》应填写认真，笔迹清楚、书写规范，不得有涂改痕迹，并由仓库统一寄存归档。
（二）领料申请审批1、《领料申请单》须由物资利用部门负责人和采购部负责人审核签字。
（可能操作时有难度）2、审核签字时，利用部门负责人和采购部负责人应初步核定用量，认真审定领料的必要性和以旧换新的贯彻执行。
（三）物资领用1、仓管员须严格依照《领料申请单》中列明的申领物资进行发放，并严格填写《领料单》，手续不全不予发放，严禁多发；遇设备抢修等突发紧急情况，物资可先行发放，但领料人必需在第二天下班前补办所有领用手续。
煤矿仓库交旧领新管理制度
第一章总则
第一条为加强煤矿仓库物资管理，提高物资使用效率，降低成本，确保生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿仓库所有物资的交旧领新管理。
第三条交旧领新管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保物资管理的规范化和
制度化。
第二章交旧领新流程
第四条物资交旧：
1. 生产单位在物资使用完毕后，应及时将废旧物资交回仓库。
2. 废旧物资交回时，应填写《废旧物资交旧单》，详细记录物资名称、规格、型号、数量等信息。
3. 仓库管理员对交回的废旧物资进行验收，确认无误后，登记入册。
第五条物资领用：
1. 生产单位在领用物资前，应填写《物资领用单》，明确物资名称、规格、型号、数量等信息。
2. 仓库管理员在收到领用单后，核对物资信息，确保准确无误。
3. 领用物资时，仓库管理员应指导领用人正确使用，确保安全。
第三章废旧物资处理
第六条废旧物资处理：
1. 废旧物资按照国家相关法律法规和行业标准进行分类处理。
2. 废旧物资可回收利用的，应进行回收利用；不可回收利用的，应进行无害化处理。
3. 废旧物资处理过程中，应确保环保、安全。
第四章奖惩措施
第七条对积极修旧利废、提高物资使用率的单位和个人给予表彰和奖励。
第八条对违反本制度，造成物资浪费、损坏的，视情节轻重给予通报批评、经济
处罚等处理。
第五章附则
第九条本制度由企管科负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
通过实施本制度，旨在规范煤矿仓库交旧领新管理，提高物资使用效率，降低成本，为煤矿安全生产提供有力保障。
煤矿物资交旧领新管理规定
物资交旧领新管理规定
为加强物资使用、回收管理，厉行交旧领新，特制定以下管理规定：
第一条各监督责任单位要严格按照交旧领新明细表上所列物资的名称严格执行。
第二条每月月底各监督单位按照实际回交物资数量结合回收率进行兑现考核，超、欠按物资原价的50%进行考核，次月2日前将考核结果报分管领导审核后，报企管部结算。
第三条确需先领新后交旧时，必须向监督单位出具借条，并注明原因及交旧日期（时间最多不超过5天），逾期不交旧料按新料价值的50%罚用料单位，5%罚相应的监督部门。
对于新安装的工程，监督单位按照安装实际工程量计算所需材料并按标准发放考核。
第四条各监督考核单位应将原始考核记录留存，企管部不定期组织有关部门联合对考核情况进行检查，对于不按规定进行监督考核的，罚单位负责人50-100元。
第五条单位自发回收的物资交回收库，由回收库出具回收单，并在回收单详细注明所回收物资的原地点。
月底根据回收库统计，自发回收按物资价值的2%予以单位或个人奖励，按物资原价的2%罚材料所属单位，并纳入月度考核中。
第六条自发回收的物资应单独建立台帐，单独存放以便进行检查。
第七条井下所有备用物资应注明“备用”字样，否则被回收升井影响生产由使用单位自负。
化工厂交旧领新管理制度
第一章总则第一条为加强化工厂物资管理，确保生产顺利进行，提高物资利用率，降低生产成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于化工厂所有生产、管理部门及仓库管理人员。
第三条本制度遵循“计划管理、定额领用、交旧领新、责任到人”的原则。
第二章交旧领新范围第四条交旧领新制度适用于化工厂所有消耗性物资，包括但不限于原材料、辅助材料、低值易耗品等。
第五条交旧领新物资应明确品种、规格、型号、数量等信息。
第三章交旧领新程序第六条交旧1. 交旧物资应由使用部门或个人填写《交旧物资清单》，详细记录物资名称、规格、型号、数量、使用情况等信息。
2. 《交旧物资清单》经使用部门负责人审核签字后，送至仓库进行验收。
3. 仓库管理人员根据《交旧物资清单》进行实物验收，确认物资品种、规格、型号、数量等信息无误。
4. 验收合格后，仓库管理人员在《交旧物资清单》上签字确认，并注明交旧日期。
5. 仓库管理人员将《交旧物资清单》及物资退回至使用部门或个人。
第七条领新1. 使用部门或个人根据生产计划，填写《领新物资申请单》，详细记录物资名称、规格、型号、数量等信息。
2. 《领新物资申请单》经使用部门负责人审核签字后，送至仓库进行审批。
3. 仓库管理人员根据库存情况及生产计划，对《领新物资申请单》进行审批。
4. 审批通过后，仓库管理人员通知使用部门或个人领取物资。
5. 使用部门或个人凭《领新物资申请单》到仓库领取物资。
6. 仓库管理人员在《领新物资申请单》上签字确认，并注明领新日期。
第四章物资管理第八条仓库管理人员应建立健全物资台账，详细记录物资的收发、领用、库存等情况。
第九条仓库管理人员应定期对库存物资进行盘点，确保账实相符。
第十条仓库管理人员应加强物资保管，确保物资质量，防止物资损坏、丢失。
第五章奖惩第十一条对严格遵守本制度，物资管理良好的部门和个人给予表彰和奖励。
第十二条对违反本制度，造成物资浪费、损坏、丢失的部门和个人，给予批评教育，并追究相应责任。
车间交旧领新管理制度
第一章总则第一条为加强车间物资管理，确保生产顺利进行，提高物资利用率，降低生产成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于车间内所有物资的交旧领新管理。
第三条交旧领新管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保物资管理的规范化和高效化。
第二章交旧领新流程第四条交旧领新流程分为以下几个步骤：1. 物资盘点：车间物资管理员定期对车间内所有物资进行盘点，确保物资数量准确。
2. 旧物资交库：生产过程中产生的旧物资，由使用者填写《旧物资交库单》，经车间主管审核后，交由物资管理员验收。
3. 验收确认：物资管理员对交库的旧物资进行验收，确认物资的型号、规格、数量等信息无误。
4. 登记入库：验收无误的旧物资，由物资管理员进行登记入库，并在《旧物资交库单》上签字确认。
5. 领新物资：使用者根据生产需求，填写《新物资领用单》，经车间主管审核后，到物资仓库领取所需物资。
6. 验收确认：使用者对领用的新物资进行验收，确认物资的型号、规格、数量等信息无误。
7. 登记出库：物资管理员对领用的新物资进行登记出库，并在《新物资领用单》上签字确认。
第三章物资验收第八条物资验收应严格按照以下要求进行：1. 物资的型号、规格、数量、质量应符合生产要求。
2. 物资包装完好，无破损、霉变、污染等现象。
3. 物资标签清晰，信息准确。
4. 物资验收过程中，如发现质量问题，应立即上报车间主管，并妥善处理。
第四章物资管理第九条物资管理员应做好以下工作：1. 负责车间物资的收、发、存管理，确保物资账实相符。
2. 定期对车间物资进行盘点，确保物资数量准确。
3. 对旧物资进行分类、整理，合理利用。
4. 对新物资进行验收、登记、出库等工作。
5. 定期向上级汇报车间物资管理情况。
第五章责任与奖惩第十条车间内所有员工均应遵守本制度，对违反规定的员工，将进行如下处理：1. 对交旧物资数量不符、质量不合格的，责令补交或赔偿。
2. 对领用新物资后，未按规定使用或造成浪费的，进行批评教育，并视情节轻重给予经济处罚。
交旧领新管理办法
交旧领新管理办法中钢集团安徽刘塘坊矿业第一条为了规范物资领用程序，杜绝浪费，保障物资管理更加规范、准确、有序，降低生产成本和物资消耗，提高企业效益，制定本办法。
第二条设备材料部负责交旧领新物资的回收、分类、保管和处理，各物资使用单位要配合设备材料部做好相应物资交旧领新的鉴定、收集、交库等工作。
第三条设备物资部在发放物资时，必须坚持原则，严格控制和执行新旧物资交接，按规定执行新旧物资交接规定。
第四条交旧领新物资的划分1.含有铜、铝等有色金属的物品，如主副轴铜套、断锥偏心套等，应交收新。
2、含有不锈钢、合金材料等特殊金属的物品，如高铬钢球、圆锥破衬板、锰钢板等实行交旧领新。
3.因损坏无法修复的工具，包括个人工具、型材切割机、磨床等大型工具和仪器，应交收新的。
4、低值易耗品目录所列的如化验用具、办公用具等，实行交旧领新5.电气设备和仪器，包括电机、电缆、电磁阀，尤其是电缆和其他具有高回收价值的电气材料，应交收新的；6、劳保用品类；如工矿靴、手电、安全帽等，实行交旧领新7.橡胶、氟塑料和垫片，包括线性筛网、聚合物复合管和液压油管，应交收新的。
第五条属于交旧领新范围的材料、备件使用单位要严格按规定先行将废旧物料上交到设备材料部指定存放地点，由库管员开具交旧领新确认单，使用单位据此领用相同数量、规格的材料、配件等。
第六条各单位应当严格按照本办法规定的新旧物资交接范围，认真组织完成回收工作。
设备物资部有权停止向未完成交易且无充分理由的单位供应物资。
因特殊原因暂时无法归还的，必须由使用单位发放，办理借阅手续，并经主管领导签字后方可提前领用。
接收单位必须在一个月内办理旧的交接手续。
逾期未归还甚至丢失的，月末按原值按比例扣减。
第七条属于第一次领用的材料、工器具、技术改造新增项目等没有备件可交或无法完全交旧，必须经单位负责人签字确认后报设备材料部审核批准，方可免交旧料。
第八条钢球、衬板、钢丝绳等重量大、体积大、不便于运输的物资，经主管领导同意，由收货部门统一存放，库管员定期到存放地点进行确认。
物资管理考核办法
平禹方字〔2014〕17号签发人：耿平关于加强经营管理、严格指标考核的通知矿属各单位：为进一步加强经营管理、明确职责、发挥考核指标对管理的导向作用，改进和完善矿井内部激励和约束机制，推进企业管理创新，确保全面完成矿井各项经营指标，根据公司相关文件规定，结合矿井实际情况，经矿井研究现将系列管理文件、考核办法予以下发，请遵照执行。
一、成立考核领导小组：组长：李忠臣耿平副组长：王险峰张国常杨清涛杜秋阁王永鹏连志敏董占领岳崇利成员：各战线副总师和各业务科室负责人领导小组下设办公室，办公室设在经营管理科，罗宗良任办公室主任，负责日常考核工作。
二、管理办法（见附件）。
三、考核内容及主管科室：1、安全、措施落实、质量标准化考核由安监科负责。
2、原煤生产任务和回采巷道中的支护材料（锚杆、工字钢、U型钢）考核由生产技术科负责；3、开掘进尺任务考核由开拓科负责；4、防治水打钻考核由地测科负责。
5、生产误时考核和生产误时追责由调度室负责。
6、机电设备完好、失爆检查考核、用电管理考核、机械事故追责、回采巷道中的运输设备配置（皮带、H架、边管、托辊等）和排水管路回收考核由机电科负责。
7、煤质管理考核由煤质销售科负责。
8、风筒、隔爆水棚架和水袋、风水管路使用回收管理和通风设备完好、失爆检查考核由通风科负责。
9、材料费考核、物资管理及储备资金考核由经营管理科负责。
10、吨煤成本利润考核由财务科负责。
四、考核办法：1、各战线业务科室，每月3日前把本战线的考核结果经战线领导签字后报经营管理科，迟报一天罚主管科室负责人100元。
2、经营管理科根据各战线上报的考核办法结果进行认真核实，并落实奖罚，考核结果汇总后经领导签字转劳资科执行。
3、劳资科根据单价结算工资后，落实各项奖罚。
附件：1、方山矿物资管理制度。
2、方山矿物资交旧领新管理办法。
3、方山矿井下物资投入回收管理办法。
4、单项工程、安全技措材料管理办法。
5、方山矿工程验收管理办法。
库房交旧领新管理制度
库房交旧领新管理制度一、目的和依据：二、适用范围：本制度适用于公司库房的日常物资管理工作，包括领用、归还、报废等环节。
三、职责分工：1.库房管理员：负责库房的日常管理工作，包括物资的分类摆放、清点盘点、保管及安全管理等。
2.部门领导：负责库房物资的领用审批，确保领用的物资符合实际需要。
四、库房物资领用流程：1.领用申请：部门领导向库房管理员提交领用申请，申请中需明确领用物资的名称、规格、数量等信息，并注明领用的原因和用途。
2.领用审批：库房管理员将领用申请提交给部门领导审批，经领导审批通过后，方可进行后续操作。
3.领用登记：库房管理员根据领用申请单，记录领用物资的名称、规格、数量等信息，并在库存清单上进行相应的调整。
4.物资发放：库房管理员按照领用登记的内容，将领用物资发放给申请人，并做好相关记录。
5.领用交接：申请人确认领用物资的准确性和完整性，与库房管理员进行领用交接，领用人签字确认。
五、库房物资归还流程：1.归还申请：申请人准备归还物资时，填写归还申请单，注明归还的物资名称、规格、数量等信息。
2.归还登记：库房管理员根据归还申请单，记录归还物资的名称、规格、数量等信息，并在库存清单上进行相应的调整。
3.归还检查：库房管理员对归还物资进行检查，如有破损或缺失，需及时与归还人进行沟通协商。
4.归还确认：库房管理员确认归还的物资完好无损后，与归还人进行确认，并做好相关记录。
5.物资存放：归还的物资经确认无误后，库房管理员将其重新摆放入库存区域，并做好相应标记。
六、库房物资报废流程：1.报废申请：部门领导向库房管理员提交报废申请，申请中需明确报废物资的名称、规格、数量等信息，并注明报废的原因和理由。
2.报废审批：库房管理员将报废申请提交给财务部门审批，经财务部门审批通过后，方可进行后续操作。
3.报废处置：库房管理员根据报废申请单，将报废物资进行处理，如销毁、退还供应商等，并做好相应记录。
4.报废登记：库房管理员将报废物资的相关信息记录在报废清单上，并在库存清单上进行相应的调整。
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附件2：
交旧领新物资管理考核办法
为了加强出库物资的管控，降低企业成本支出，提高效益，避免丢失，浪费，使废旧物资充分收回利用，结合宜兴矿事件中存在的问题，特对我矿的交旧领新制度予以修订，望各单位认真执行。
1、矿所有用料单位对从供应科领取的材料、配件，在使用损坏后一律要求交旧，方可领取新的物资。
2、未能按要求正常交旧的单位，将按物资计划价金额的80%传递罚款到预算中心，从当月单位的工资总额中予以扣除。
3、因特殊原因，确属生产急需领用而未能交旧的，先把废旧物资打成欠条用以领用新物资，废旧物资三日内必须交回，否则按上条规定处罚。
4、确因不可抗因素而无法交旧的，应当必须说明情况，并填写未交旧物资确认单由预算中心负责人、分管领导、经营矿长、单位负责人审签后传递至供应科，在月底考核中予以剔除。
5、可修复使用的废旧物资，由机电区等相关部门出据接收证明，可以不予交旧；不可修复的，全部移交至今供应科。
另可修复物资由机电区负责出台相关的制度，并设立专人专管。
6、对两次以上拒绝交旧，又不履行相关手续的单位，供应科有权不予发料，各处罚队组材料员、负责人500元；并
经分管矿领导、经营矿长、矿长审签后方可正式予以发放。
7、每月3日前，由供应科上报废旧物资处置申请表到集团公司，由上级部门确定最终买受人，买受人依据提货通知单到矿装货。
对于处置的无利用价值的废旧物资要根据物资属性由预算中心、机电科、生产科、财务科、供应科、审计科、纪委等联签确认，对装车数量要过磅、回皮，依据确认数量办理开票结算。
未按照规定程序处置废旧物资的，各处罚供应部门承办从、业务副科长、负责人500元。
8、供应科安排一名副科长进行专管，对交旧领新、废旧物资处置即处罚情况建立台账，必须明细到队组，经量化金额和汇总后按日结账，并及时将日报传递分管矿领导，定期予以量化通报，以数据说明问题。
未按照规定按日及时传递的，处罚业务副科长200元／次。
9、本制度从下发之日起执行。
附件：交旧领新品种及交旧比率表（按照集团公司规定，结合本矿实际）。