岗位说明书问卷调查表 (2)
岗位职责分析调查问卷
岗位职责分析调查问卷亲爱的同事：您好！为规范公司人力资源管理工作,也为了能为各部门提供更好的人力支持，我们设计了这套调查问卷，希望通过对公司各岗位分析来完善公司职位信息及工作说明书,从而进一步推动其余各项人力资源工作科学有序地开展.现需要耽误您一点的时间来协助我们完成本调查工作。
请您认真分析您所在岗位的工作，并真实、客观地、完整地填写以下内容。
问卷填写提示：1、本问卷不会针对任何个人，更不会影响任何关于您的工作评价。
我们希望通过本调查累积公司各岗位相关信息，做好人力资源管理的基础工作，从而更好地为公司发展提供科学严谨的人力支持工作，请您认真详细填写；2、该问卷是职位说明书的重要依据，若填写后发觉有错漏或是需要补充说明的信息，请及时与人事科联系。
谢谢您的支持！一、基本信息您的姓名：岗位名称：所属部门：入职时间：从事本岗位工作时间：您的直接上级岗位：您的直接下属岗位：二、工作情况1、简洁描述一下您目前的主要工作内容和职责。
2、请列举您有建议权、审核权、决策权的工作项目(人事、业务、财务等方面）。
您认为除了这些权限之外,您还需要别的权限来支持您的工作吗？3、除您的上级和下级之外，您和公司内部哪些部门和岗位会有工作联系和沟通?4、除了公司内部的联络沟通外,您和外部哪些单位有工作联系和沟通,对方联络人通常会是什么岗位？5、您正常的工作时间是应该怎样的？您会加班吗？如果加班，通常是在什么时段，因为什么原因？这种情况多不多?您对此有什么看法？三、岗位要求1、您认为需要什么样的专业技能才能胜任这份工作？2、您认为本岗位对于性别和年龄有限制吗?如果有,您认为应该是什么？3、您认为要胜任本岗位工作有什么样的学历要求？为什么?4、您认为本岗位需要有工作经验吗？如果需要，您觉得多长工作经验比较合适？为什么?5、您觉得什么样性格和品质的人能够更好地胜任本岗位工作？四、其他信息1、您对您所在部门的工作分配及职责划分有何建议？您对您自己这个岗位的工作安排有何建议？2、对于本问卷调查未提及的问题，您觉得有必要提及的，请写出来：填写人：2014年月日。
岗位调查表填写规范及说明
岗位调查表填写规范及说明一、岗位调查表填写原则1、坚持实事求是、客观公正的原则。
填写岗位调查表要客观真实、公正合理，防止人为夸大或缩小岗位元素，做到不增不减。
2、坚持重要性优先原则。
职责和工作任务描述时，尽量把主要职责和占用工作时间较多的工作任务放在前面。
将具有相同特征的事项合理归并。
3、坚持统一和规范的原则。
填写岗位调查表，对所需填写每一项内容元素要不遗不漏，并按照要求，使用规范术语和标准进行编写。
二、岗位调查表填写说明1、岗位基础信息部分编写说明①岗位名称：岗位名称的全称，如：人力资源部经理、采购员等；②所在部门：岗位所在部门名称的全称，如：行政部、供应部等；③岗位定员：本部门此岗位设定人数④现有人数：本岗位现在实际人数⑤直接上级：本岗位直接上级的岗位名称如：薪酬绩效岗直接上级：人力资源部主任⑥直接下级：岗位直接下级的岗位名称如：财务部经理的直接下级：会计、出纳⑦直接下级人数：岗位直接下级的人数（不含间接下级）⑧编制日期：暂不填写2、岗位设置目的使用一、两句简要的话来描述设置该岗位的最重要目的，准确说明该岗位的工作内容和目标。
要求具有高度概括性，且紧紧围绕公司的经营目标、本部门的职能和直接上级的工作目标。
例如：人力资源部经理岗位岗位设置目的：统筹本单位人力资源管理体系建设，负责人员选聘、薪酬、绩效考核、培训等工作。
3、主要职责与工作任务编写说明1)职责与工作任务：职责是工作任务的结果。
工作任务是职责的任务分解，是对职责的进一步说明,是职责完成的过程。
2)职责表述：此处填写工作职责，详尽程度以未从事过本岗位工作的人员可正确理解本岗位全部工作内容为准。
➢按职责重要性程度降序排列，重要性相同的职责按其占用工作时间多少降序排列；➢一般归纳为3至10条，表格不足可自行插入行；➢职责表述按负责、协助、参与等承担责任程度归纳，使用规范用语，详见文后附件——编写职责与工作任务时需使用规范用语参考；3)工作任务：此处填写职责中的每一步骤的任务。
工作说明书调查问卷模板
尊敬的员工：您好！为了更好地了解公司各部门的工作说明书内容，优化工作流程，提高工作效率，现开展此次工作说明书调查问卷。
请您认真填写以下问卷，感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 姓名：（）2. 部门：（）3. 职位：（）4. 入职时间：（）二、工作说明书内容满意度1. 您认为目前的工作说明书是否全面、准确？（）A. 非常全面、准确B. 较为全面、准确C. 一般D. 不全面、不准确2. 您认为工作说明书中的岗位职责描述是否清晰？（）A. 非常清晰B. 较为清晰C. 一般D. 不清晰3. 您认为工作说明书中的工作流程描述是否详细？（）A. 非常详细B. 较为详细C. 一般D. 不详细4. 您认为工作说明书中的工作标准是否明确？（）A. 非常明确B. 较为明确C. 一般D. 不明确5. 您认为工作说明书中的工作关系描述是否清晰？（）A. 非常清晰B. 较为清晰C. 一般D. 不清晰三、工作说明书改进建议1. 在工作说明书内容方面，您认为需要增加哪些内容？（）2. 在工作说明书形式方面，您认为有哪些不足之处？（）3. 您认为应该如何改进工作说明书的编写和更新？（）4. 您认为应该如何加强工作说明书的宣传和普及？（）四、其他意见与建议1. 您对工作说明书有何评价？（）2. 您认为工作说明书对公司发展有哪些积极作用？（）3. 您认为还有哪些方面需要改进？（）感谢您抽出宝贵时间填写本问卷，您的意见和建议对我们非常重要！我们将认真分析调查结果，不断优化工作说明书，为公司的发展贡献力量。
祝您工作顺利！[公司名称][问卷填写截止日期]。
(岗位分析)工作分析及岗位任职资格调查问卷
( 1 )本问卷共由三部份组成：工作分析问卷、岗位权限问卷和岗位任职资格问卷。
( 2 )本问卷旨于为下阶段公司进行岗位说明书的编写、岗位价值评估和薪酬的确定提供重要依据，请结合 自己目前的岗位实际认真填写。
(3)( 4 )本调查问卷要求从事该岗位的员工独立完成。
( 5 )请子细阅读问卷中每一个问题，且尽量作答，( 6 )本问卷完成后，问卷填写人需要和直接上级进行沟通，保证问卷反映内容的真实性。
你的姓名： 刘淑凤 所于部门： 人力资源部 你的岗位： 招聘专员 你的专业： 经济管理 你的年龄： 30 入职年限： 0性别： 女 学历程度： 大专 工作经验： 8 行业经验： 5 职位经验： 31、岗位基本情况调查2、部门职能描述3、岗位使命和职责调查( 1 )请用壹句话简单表述公司设置本岗位的目的(可按照以下格式进行描述：“根据……，通过……，达到……”，如人事管理员岗位使命为：根据公司人力资源政策，通过人力资源情况的调查、分析、员工招聘和培训，实现公司人力资源的合理配置和增值) ( 2 )请简单列举本岗位日常的重要工作职责壹职责表述：1．根据公司组织架构对人员需求进行预测。
且结合各部门用人需求，制定招聘计划，实施招聘工作；2．建立完整的岗位职责说明书体系；3．根据所招聘人员的层次不同，建立、拓展不同的招聘渠道。
职责表述：工作任务1．试工、试用人员工作情况跟进和检查，且总结本次招聘工作；2．对平台系统人员基本情况的录入工作；3 ．定期对人员基本情况整理且向本部门同事提供关联数据；职责表述：工作1．跟进新入职员工食宿情况；工作任务职责二职责职责描述部门职能岗位名称直接下级岗位所属部门岗位定员直接上级岗位( 3 )岗位其他情况调查①请说明如果本岗位工作失误，会于哪些方面给部门和公司带来影响？②工作时间要求类型 具体事项 建议权 审核权 批准权 资金内容正常的工作时间每日自 ( 9：00 ) 时开始至 ( 20：00 ) 时结束。
职位说明书
红旗大街超市饼干促销员职位分析说明书一使用非定量问卷调查法搜集所需信息以下是针对此次职位分析需要所设计的调查问卷尊敬的工作人员：您好！为了了解贵超市饼干促销人员的职位情况我们设计了此次调查，答案无好坏对错之分，请您结合实际情况填写，谢谢您的合作。
岗位1、岗位名称——2、工作时间———身心活动1、工作姿势A 站B 坐C 蹲 D1 空走 D2 搬物直走 D3 弯腰搬物走2、眼手灵活性高 1 2 3 4 5 低眼手脚协调性高 1 2 3 4 5 低视力等级好 1 2 3 4 5 差听力强 1 2 3 4 5 弱记忆强 1 2 3 4 5 弱观察高 1 2 3 4 5 低紧张程度高 1 2 3 4 5 低任职资格1、所需最低工作熟练程度等级A 初级工 a. 1级 b. 2级 c.3级B 中级工 a. 1级 b. 2级 c. 3级C 高级工 a. 1级 b. 2级 c. 3级2、所需最低学历A小学 B初中 C技校高中 D大专 E大专以上3、相同或相似岗位工作经验A 半年 B一年 C两年 D两年以上4、岗前培训时间——5、年龄A 18…23岁B 24…28岁C 29…33岁D 34…38岁E 39岁以上6、性别 A 男 B 女工作关系1、是否有人指导监督 A 有——（什么人？） B 无2、什么性质 A 定期 B 不定期3、是否指导别人 A 是——（什么人？） B 否4、与上下工位的联系方式A 口头交流B 动作交流C 文档交流5、与同事的合作与协调A 多 B一般 C少工作环境与条件空气污浊 1 2 3 清新油污有 1 2 3 无粉尘多 1 2 3 少温度不适宜 1 2 3 适度通风不好 1 2 3 好地面清洁脏 1 2 3 洁设备清洁脏 1 2 3 洁危险程度大 1 2 3 小差错类型与影响程度一次差错对企业可能造成的损失A 10元以下B 11…100元/次C 101…1000元/次D 1001…10000元/次 F 其他工作准备与安排1、原材料 A 需要准备(多长时间—— ) B 不需要工作评价标准A、单位时间内卖出的产品数量B、顾客的满意度C、其他员工的满意度D、上级满意度需要说明的其他问题1、工作辛苦程度多 1 2 3 少该问卷到此结束，谢谢您的配合。
岗位说明书调查问卷
各位同事：
您们好。
公司即将开展工作分析计划，此计划是为了得到各职位的工作说明，建立一套完整的职位说明书，并非针对个人；同时，此计划也对开展招聘任用、人员调配、培训、绩效评估等工作有较大的帮助和指导意义，让公司和员工都得到最大利益，此计划由行政部负责。
请您花上几分钟的时间，认真完整填写这份问卷（请按照您对工作职位的理解并结合公司的发展需要及岗位实际情况要求回答，不以极端因素来衡量），您的宝贵意见对于我们的工作有非常大的帮助，非常感谢您的配合。
若填写后发觉有错漏或是需要补充说明的信息，请及时与行政部联系。
再次感谢您的支持与配合！。
工作分析和岗位说明书
1
战略视角下的人力资源——人力资源管理理论与实践的融合
四、其他
使用工具/ 设备
1．请列举您目前岗位工作中用到的主要设备。如计算机、电话、传真机、打印 机、网络、检修工具等
2．请列举您目前岗位工作中需用到，但至今尚未配备的设备
1．请描述您目前开展工作的环境，如独立办公室/一般工作环境/敞开办公等 工作环境
相关部门
企业文化推广
负责组织公司内外文化宣传工作 职 责 职责表述：领导交办的其他任务 八
3. 工作权限
相关部门
企业文化宣传
相关任务
任务结果 (续表)
权限一:对部门预算内费用的审核权
权限二：对直接下级和工作的指导权、指挥权、监督权、检查权、考核权、奖惩建议权
权限三:对《公司战略发展规划》制定的建议权和编制权
分析，为公司发展战略规划的过程实施与监控提供数 相关部门
经营数据监控
据支持
（续表）
职责表述：负责组织公司各部门绩效管理工作
协作部门/岗位 工作成果
负责组织制定和完善《绩效管理制度》，规范绩效管 相关部门
理体系
绩效管理制度
职
负责组织监督各部门年度、季度计划执行情况,并根
责
据各部门年度、季度计划执行情况和公司绩效管理制 相关部门 工作
2．请描述您认为可较为有效开展工作所需的环境
请您在以下各类问题中填写您目前岗位工作时间的特征:
工作时间特征 1．该岗位是否经常加班？ □总是 □有时是
□偶然是
2．外地出差时间每月平均( ）次,每次平均( )天
请简明列举您目前岗位工作中作为 所需传送的部门、岗位：
档案留存的文件名称（包括通知、 1。
简报、信函、汇报文件或报告、总 2.
企业岗位分析调查问卷
企业岗位分析调查问卷尊敬的先生/女士，感谢您花费宝贵的时间参与我们的调查问卷。
我们正在进行一项关于企业岗位分析的研究，旨在了解不同企业在进行人员招聘时所关注的岗位需求和技能要求。
您的意见对于我们的研究非常重要，我们将会对您的回答进行保密处理并仅用于研究目的。
请您根据您的经验和观察，填写以下问题。
非常感谢！一、关于企业基本信息：1. 公司名称：2. 公司所属行业：3. 公司规模（员工数量）：4. 公司招聘岗位种类/部门：二、关于岗位需求：5. 针对您公司招聘的岗位，请问您在候选人中最看重以下哪些要素（请从1-5进行排序，1表示最重要，5表示最不重要）： - 技能/专业知识- 工作经验- 学历/学位- 沟通能力- 团队合作能力6. 您公司对于不同级别的候选人是否有不同的技能要求？若有，请列举具体要求。
7. 您公司认为在培训和发展员工时，哪些技能是最需要提升的？请列出前三。
8. 对于招聘需要持相关专业证书的岗位，您公司更倾向于聘用持证员工还是无证员工，原因是什么？三、关于人才招聘：9. 您公司在招聘过程中是否更注重候选人的硬性指标（如学历、工作经验），还是更注重软性指标（如领导能力、创新能力）？10. 您公司在进行岗位需求分析时，是否会考虑到未来可能出现的技能需求变化？请简要说明原因。
11. 您公司在招聘过程中通常采取哪些渠道进行招聘？请简要说明。
12. 您公司招聘过程中是否会进行岗位描述和职位说明书的编写？若有，请简要说明制定此类文档的目的和内容。
四、关于员工发展：13. 您公司通过什么方式来发现员工的潜力和发展需求？14. 您公司对于员工的培训和发展投入是否有明确的预算？若有，请简要说明。
15. 您公司是否提供不同职级员工不同的培训计划和发展机会？16. 您公司的员工福利制度是否与岗位相关？若是，请列举具体例子。
五、关于企业发展趋势：17. 您公司在未来三年内预计新增哪些岗位？请简要说明理由。
18. 您公司预计未来三年内对招聘岗位的技能要求会有怎样的变化？请简要说明理由。
岗位说明书调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解岗位说明书的内容和适用性，我们特设计此问卷调查。
您的宝贵意见将有助于我们优化岗位说明书，提高工作效率。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在的部门：（）行政部（）财务部（）人力资源部（）市场部（）研发部（）生产部（）其他部门2. 您的职位：（）经理（）主管（）专员（）助理（）实习生（）其他3. 您在该岗位工作的时间：（）1年以下（）1-3年（）3-5年（）5-10年（）10年以上二、岗位说明书内容评价4. 您认为岗位说明书是否全面？（）非常全面（）比较全面（）一般（）不够全面（）很不全面5. 您认为岗位说明书是否清晰地描述了岗位职责？（）非常清晰（）比较清晰（）一般（）不够清晰（）很不清晰6. 您认为岗位说明书是否明确了岗位所需技能和素质？（）非常明确（）比较明确（）一般（）不够明确（）很不明确7. 您认为岗位说明书是否详细阐述了工作流程？（）非常详细（）比较详细（）一般（）不够详细（）很不详细8. 您认为岗位说明书是否包含了必要的考核指标？（）非常全面（）比较全面（）一般（）不够全面（）很不全面三、岗位说明书应用情况9. 您是否经常查阅岗位说明书？（）经常查阅（）偶尔查阅（）很少查阅（）从不查阅10. 您认为岗位说明书在实际工作中起到了怎样的作用？（）非常大作用（）比较大作用（）一般作用（）较小作用（）没有作用11. 您认为岗位说明书是否有助于提高工作效率？（）非常有帮助（）比较有帮助（）一般（）没有帮助（）不清楚四、改进建议12. 您认为岗位说明书在哪些方面需要改进？（）内容全面性（）内容清晰度（）工作流程（）考核指标（）其他方面13. 您对岗位说明书有哪些具体的改进建议？感谢您参与本次问卷调查！请您认真填写以上问题，以便我们更好地了解您的意见和建议。
祝您工作顺利！【问卷结束】。
岗位说明书模板
技术资料不得外传岗位分析问卷调查表一、岗位基本信息岗位名称岗位编号所在部门直接上级职务定员暂不填写岗位等级暂不填写工资系列暂不填写岗位分析人岗位分析时间审定人二、工作概述请用简练的语言描述本岗位的工作：1三、工作职责本岗位有哪几个工作大项目，请列出（按重要程度排列）: 工作时间12345678将每个大项目分成几个中项目:大项目中项目工作时间1 1.1 1.2 1.32 2.1 2.2 2.3如果中项目较多填写不下,可另附纸或在纸张边的空白处填写。
2续表大项目中项目工作时间3 3.1 3.2 3.34 4.1 4.2 4.35 5.1 5.2 5.36 6.1 6.2 6.37 7.1 7.2 7.38 8.1 8.2 8.3如果中项目较多填写不下,可另附纸或在纸张边的空白处填写。
3续表大项目中项目将每个中项目分成几个小项目，并在小项目中写出量化工作标准。
权责程度月或年工作日天数日、周、月、季或年发生总几次全权负责需报审承办1 1.11.1.11.1.21.1.3 1.21.2.11.2.21.2.3 1.31.3.11.3.21.3.3如果小项目较多, 此页写不下，可另附纸或在纸张边的空白处填写。
4续表大项目中项目将每个中项目分成几个小项目，并在小项目中写出量化工作标准。
权责程度月或年工作日天数日、周、月、季或年发生总几次全权负责需报审承办2 2.12.1.12.1.22.1.3 2.22.2.12.2.22.2.3 2.32.3.12.3.22.3.3如果小项目较多, 此页写不下，可另附纸或在纸张边的空白处填写。
5续表大项目中项目将每个中项目分成几个小项目，并在小项目中写出量化工作标准。
权责程度月或年工作日天数日、周、月、季或年发生总几次全权负责需报审承办3 3.13.1.13.1.23.1.3 3.23.2.13.2.23.2.3 3.33.3.13.3.23.3.3如果小项目较多, 此页写不下，可另附纸或在纸张边的空白处填写。
岗位职责问卷调查问卷-通用
5..紧密相关的（如：用于完成一项任务的几个步骤）或类似的职责可以归为一条职责来描述，类似地，尽量避免把几个职责合并在一个小标题下做概要描述；
6..用动词描述岗位的具体工作时，对每一项工作尽可能提供具体的例子来描述，避免只使用“管理”、“监控”等字眼，而是描述出管理监督的具体事项；
该问卷的内容将作为岗位说明书制定的重要依据，如果填写人在填的时候发现有遗漏、错误，或其他需要说明的情况，请立即与人力行政部职务分析小组联系；
本调查问卷严格保密性，在人力行政部门进行职位分析后，将统一进行清理，保障填写人员的切身利益。
填写人签字：岗位分析负责人签字：
岗位问卷调查表
一、基本信息
姓 名：
填写日期：
职务名称：
所属部门：
直接上级：
直接下级：
二、调查信息
1、请准确、简洁地列举你的主要工作内容（若多于8条可以附纸填写，下同）：
主要工作内容填写的注意事项：
1.岗位长期及经常性的工作,而不是短期或临时性工作；
3.按照工作的重要性顺序填写,重要的填写在前面；每条描述不超过50字；
加班的原因为
17、请衡量自己的主要工作是影响本岗位和部门的业绩，从这些工作中提炼出几个指标（5-6个）
对你日常主要工作进行有效的量化的指标有：
对你日常主要工作重要但无法量化的指标有：
18、请列举你工作中所需要的常用办公设备或者物资
19、请将该表没有列出，但你认为有必要的内容写在下面
注意事项：
填写人应保证以上填写的内容真实、客观，并且没有故意的隐瞒；
岗位分析调查问卷
岗位分析调查问卷
这是一项有关公司岗位分析方面的调查，旨在通过您对您所在岗位的理解与描述，明确员工的岗位职责、职权、绩效标准、任职资格，实现职位责权分明,为员工提供职业发展方向的规划，建立一套完善的岗位说明书体系，从而进一步规范与完善公司岗位管理，提高公司管理成熟度与组织绩效。
本问卷收集的是目前岗位的情况，而非个人的信息，这不是对您工作表现的评估，您的回答将帮助我们更加准确、客观描述您所在的岗位并评价其价值，希望您尽可能的提供深思熟虑、客观诚实的答案。
如果有些地方不能确定如何填写，请您向您的上司或者本单位工作小组成员咨询。
谢谢您的合作！
表一：基本信息
表二：职责/工作内容与标准
第- 3 - 页
表三：工作职权/职业发展
第- 5 - 页
表四：沟通关系/工作环境
第- 7 - 页
表五：任职资格/素质要求
第- 9 - 页。
工程机械总厂岗位情况调查表及填写说明
工程机械总厂岗位情况调查表及填写说明岗位情况调查表(职务说明书)（后面附件中的职务说明书仅供参考，调查表内容填写以<填写说明>要求为准）一、填写要求1、填写中按现有工作实际情况填写，如果你认为有应该增加的职责、任务、权力可填上，但应在后面注明为“(新增)”字样2、工作内容不要多写，将来岗位工作会按描述的内容进行考核；也不要少写，因为将来要用它来对你的岗位进行评价以作为确定岗位薪资的依据。
3、按格式要求，不要漏项。
二、职位说明书用途1、从招聘角度来说：如果某岗位缺人，该岗位所属部门就可以依该岗职务说明书到招聘部去要人，招聘人员并不是凭自己的好恶来招，而是依据该岗位职务说明书中的“任职资格”一栏以及“特殊技能”要求进行筛选招到最合适的人选。
这样可以避免由于人为因素而造成的不规范，而使招聘来的人员并不能胜任该岗，而且这也有效杜绝招聘中的舞弊行为，做到“因岗设人，因职设人”，从而大大提高工作效率。
2、从工作分配的角度说：岗位职务说明书应该是上级安排工作的主要依据。
管理层应对部门内员工所从事的岗位有充分的认识，什么岗位负责什么工作并不是完全凭管理层主观的想法，而是依据该岗位的职务说明书进行合情合理的分配工作任务。
3、从考核的角度来说：岗位职务说明书是确定员工考核范围的主要依据。
从职务说明书的工作内容、工作目标和要求对每位员工进行考核，考核范围应仅限于职务说明书中所列的工作内容和职责，对其所在岗位应做的工作中所表现的绩效、态度、能力进行考核，对于不属于本岗位职责的由于其他原因本人作了这件事，不应列入对其业绩的考核范围。
否则会造成“种了他人的田，荒了自己的地”这并不是企业所追求的目标。
4、从薪资、福利角度来说：岗位职务说明书应是员工薪资标准的基础。
公司应根据不同的岗位，所从事的工作难易程度进行评价，对不同岗位确定一个基本职务工资，在此岗位的所有员工职务工资应是相同的，不同的只是他们的基础工资、工龄工资、津贴等等其他的部分。
岗位工作分析调查问卷（共7篇）
岗位工作分析调查问卷（共7篇）以下是网友分享的关于岗位工作分析调查问卷的资料7篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。
岗位工作分析调查问卷篇1IT审计师岗位工作分析调查问卷此次问卷调查是为了搜集你IT审计师的有关信息，进行信息分析、处理后编制岗位说明书，以规范公司岗位管理。
问卷调查只针对岗位的客观情况，不涉及任何具体个人。
请不必顾虑，如实填写。
您是最了解你的岗位的人，因此你的认真填写对我们的工作非常重要，也是对公司的重要贡献。
谢谢您的支持！您所在部门：您的岗位是：一、岗位职责描述——用一句话描述IT审计师的核心业务：二、IT审计师的岗位职责：1、核心职责：2、常规职责：3、岗位核心贡献：4、内部接触部门：5、外部接触机构：三、完成IT审计师职责，所要求的专业与最低学历：您的学历：A、初中及以下B、高中C、中专或职高D、大专E、本科及以上您的专业：四、您认为要完成IT审计师的岗位职责，应具备哪些专业知识？A、审计B、会计C、计算机D、税务E、英语F、法律G、财务H、管理其他任职要求：任职要求是指完成岗位职责必须具备的基本资格要求，它体现的是岗位的客观要求。
五、为了顺利履行你从事的工作，必须具备哪些方面的工作经验？具体工作经验: 最低时间要求：A、五年以上B、五年C、三年D、两年E、一年F、无要求六、你所从事的IT审计师工作对于一个没有此方面工作经验的人员来说，你认为要多长时间才能基本胜任？A、三个月B、半年C、一年D、两年E、其他七、请你详细填写你从事的工作所必备的各种技能（完成岗位必须的专业资质认证）八、必须具备的能力九、你所从事的审计工作，对体力方面的要求如何？A、轻B、较轻C、较重D、重十、工作环境1、列举你工作中使用的设备与工具（仅列出最主要的四种）2、危害源的程度：A、极少B、轻微C、中度D、较重E、严重（注：危害源包括高压、高空、深水、噪音、震动、污垢、尘埃、油腻、烟灰等）3、你所从事的工作流动性如何：A、流动B、不流动如果要求流动，请选择：是否需要在较大范围的工作场所内走动？□是□否是否工作要求经常出差？□是□否十一、工作时间1、每天正常的工作时间小时2、是否经常加班？□是□否每周平均加班时间为小时3、实际上下班时间是否随业务情况经常变化？4、采用何种工作班制？十二、工作的基本特征1、IT审计师与其他审计师的区别:2、审计的特点：A、独立性B、合理性C、权威性D、公正性E、合法性3、审计与会计的联系主要表现在：A、两者起源密切相关B、两者本质完全相同C、两者彼此渗透、融会D、两者职能基本相同E、两者目的最终一致F、其他4、我国审计专业技术职称包括;：A、高级审计师Ｂ、审计师Ｃ、注册会计师Ｄ、助理审计师Ｅ、注册审计师5、考CISA要有一定的计算机和审计知识或会计学和审计学的专业么？□是□否还需要什么？6、考CISA是全英文，您认为今后会有全中文考试么?为什么？7、IT审计师资格考试全英文国际信息系统审计师的考试包括五个方面：①信息系统审计准则与安全、信息系统的安全与控制实务、②信息系统的组织与管理、③信息系统的处理过程、④信息系统的完整、保密和有效、⑤信息系统软件的开发、取得与维护。
职位说明书调查问卷示例模板
基本知识
您认为基本胜任本岗位需要有哪些基本知识？（请列举）
专业知识
您认为基本胜任本岗位需要有哪些专业知识？（请列举）
技能
基本技能
您认为基本胜任本岗位需要有哪些基本技能？（请列举）
管理技能
您认为基本胜任本岗位需要有哪些管理技能？（请列举）
专业技能
您认为基本胜任本岗位需要有哪些专业技能？（请列举）
工作经验
专业经验
您认为基本胜任本岗位需要有多长的专业经验？（请在认可的项目上划勾）
无需工作经验至少6个月6个月~1年1~2年2~5年5~8年8-12年12年以上
行业经验
您认为基本胜任本岗位需要有多长的行业经验？（请在认可的项目上划勾）
无需工作经验至少6个月6个月~1年1~2年2~5年5~8年8-12年12年以上
领导经验
您认为基本胜任本岗位需要有多长的领导经验？（请在认可的项目上划勾）
无需工作经验至少6个月6个月~1年1~2年2~5年5~8年8-12年12年以上
素质
职业态度
您认为基本胜任本岗位需要有哪些职业态度？（请列举）
潜在素质
您认为基本胜任本岗位需要有哪些潜在素质？（请列举）
四、其他
使用工具/设备
1.请列举您目前岗位工作中用到的主要办公设备和用品：如计算机、电话机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、交通及通讯设备、计算器、档案柜等
（2）每周平均加班时间为（）小时
（3）实际上下班时间是否随业务情况经常变化？（请在以下认可的项目上划勾）
总是（），有时是（），偶然是（），否（）
（4）每周外出时间占正常工作时间的（﹪）
（5）外地出差时间每月平均（）次，每次平均（）天
工作说明书问卷
工作说明书问卷一、背景介绍近年来，随着社会的发展和经济的进步，工作说明书问卷在企业管理中起着越来越重要的作用。
它是一种有效的管理工具，能够帮助企业更好地了解员工的工作情况和需求，为员工提供更好的工作环境和发展机会。
为此，我们制定了本份工作说明书问卷，旨在收集员工对工作内容、流程和环境等方面的意见和建议，以便我们更好地改进企业管理和营造良好的工作氛围。
二、问卷调查目的1. 收集员工对工作内容的满意度和建议，了解员工对工作任务的理解和认可程度。
2. 了解员工对工作流程的反馈和改进建议，从而提高工作效率。
3. 掌握员工对工作环境的感觉和需求，进一步优化工作条件。
4. 追踪员工对工作途径的喜好和不满，以提供个性化的工作模式选择。
三、问卷设计为了确保问卷调查的有效性和客观性，我们制定了以下几个原则：1. 问题的开放性：尽量避免单一的选择题，鼓励员工就工作内容、流程和环境发表个人意见。
2. 问题的全面性：覆盖员工常见工作范畴，包括但不限于工作内容、流程、环境、沟通协作等方面。
3. 问题的简洁性：问题清晰明了，简洁明了，尽量避免冗长和复杂的问句。
四、问卷内容1. 性别：2. 年龄：3. 工作岗位：4. 工作年限：5. 对自己的工作内容是否满意？请简要说明原因。
6. 对于工作流程中的繁琐环节，您有什么改进建议？7. 对于现有的工作环境是否满意？如有不满，请简要列举具体问题。
8. 在工作中，您遇到的最大困扰是什么？您觉得企业应该如何解决？9. 您希望企业提供哪些培训或福利，以提高工作效率和满意度？10. 您对于目前的工作方式和沟通协作有何感受？您有什么意见或建议？五、填写说明1. 请您根据实际情况如实填写。
2. 请尽量避免填写与问题无关的内容。
3. 请根据您的真实感受和经验回答问题，我们尊重每一位员工的意见和建议。
六、问卷回收和分析1. 请于（截止日期）前将填写完毕的问卷交至指定人员处。
2. 我们将对问卷进行统一回收，进行数据整理和分析。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1执行权
2监督权
3审核权
4决策权
1、主要工作任务(按重要性依次列明）
发生频次
任务完成标准
权限
1）
2）
3）
4）
5）
6）
7）
8）
9）
10）
11）
12）
2、临时工作任务（即领导交办的或公司组织大型活动时所涉及的工作）
1）
2)
3)
工作关系：请详细地描述您在工作中需要接触到哪些岗位、哪些部门、哪些外部单位
培训内容
培训方式
最低培训时间
四、其他
工作时间特征
请您在以下各类问题中填写您目前岗位工作时间的特征：
1）是否需要加班：否（ ），是（ ）每周平均加班时间为（）小时
2）出差时间每月平均（）平均次，每次平均（）天
3）工作是否存在淡、旺季，否（），是（），旺季为哪些月( )
4）其他需要补充说明的问题：
您认为基本胜任本岗位所需最低学历应该是什么？（请打勾选择）
①初中及以下 ②高中 ③中专 ④大专 ⑤本科 ⑥硕士Fra bibliotek⑦博士 ⑧博士后
专业要求
您认为可基本胜任本岗位的学历专业有哪些?(请一一列举）
经验
1）您认为一位刚刚开始走向工作岗位的毕业生，基本胜任该岗位工作需要多长的时间？（请在认可的项目上划勾）
13个月以下 ②3－6个月③6－12个月④1－2年⑤2－3年⑥3－5年
2⑦5年以上⑧此岗位不适用应届毕业生
2）您认为一位已有工作经历的人员，若能基本承担本岗位工作职责，需具备哪些方面的工作经验，约多少年？
工作经验要求、此项工作经验最低时间要求（年、月）
①
经验
②
③
④
⑤
⑥
⑦
知识
为完成岗位的工作要求，您认为应该具备基本层面的知识涉及哪些？对应的水平？
知识内容
水平（请打钩）
通晓、熟悉、具备、了解
通晓、熟悉、具备、了解
通晓、熟悉、具备、了解
通晓、熟悉、具备、了解
技能技巧
为更好地完成岗位职责，您认为需具备的技能应该有哪些？如办公软件、英语应用水平、管理办法的掌握、网络知识、软件编辑能力、写作水平等
请填写：
培训
您认为较好地完成岗位工作应该接受哪些培训课程？（培训课程包括职业素养、公司简介、主要制度规章办法说明、企业文化、岗位实习、必备的知识和技能、质量管理、供应链管理、生产管理、经营战略管理、研发管理、经理人基本技能训练、市场营销、货款回收、债权及票据有关法律知识、信用调查实务、商业知识、人事考核管理、薪酬制度、事务处理流程及改善、人际关系培训、有关政府政策演变、公司产品介绍等等）
问卷调查表
一、基本资料
职位名称
所在部门
直接上级
（岗位名称）
从事本岗位工作时间
直接下级
（岗位名称）
填写日期
年月 日
填写人姓名
二、工作描述
职责概述（请概述本岗位的职责内容）：
工作任务：
（请认真、详尽一一对应描述您所从事的工作，占年度工作时间的百分比和相应的发生频次、任务完成标准以及所涉及的权限）
（年、季、月、每日发生为日常）
内部协调关系
部门内岗位协调关系：（请一一列举所联系岗位名称）
部门间较为密切的协调关系：（请一一列举所联系部门名称）
其他相关部门：（请一一列举所联系部门名称）
外部协调关系
经常性的协调关系：（请一一列举所联系外部单位、部门名称）
临时性的协调关系：（请一一列举所联系外部单位、部门名称）
三、任职资格
教育水平