清表方案

路基清表施工方案

一、编制说明

1、编制范围

灌南县新港大道工程东环路-省道235段道路新建路基工程。

2、编制依据、

①、灌南县新港大道工程东环路-省道235段施工图纸、施工合同及招、投标文件；

②、国家现行的及设计图纸中明示的有关施工及验收规范、规程、评定标准等；

③、江苏省及连云港市工程建设政策性法规、文件；

④、国家推行的新技术、新工艺、新材料的应用规程；

⑤、业主所要求的施工范围、要求及施工现场实际踏勘情况；

⑥、本公司拟采用的机械设备、现有施工技术力量以及以往类似工程的施工经验；

⑦、本公司的各项管理体系及管理制度。

3、编制要点

①、清表的质量及质量保证措施；

②、清表的进度及保证措施；

③、施工安全及保证措施。

二、工程概况

灌南县新港大道工程东环路-省道235段起于灌南县北环路与东环路平面交叉处，与新港大道一期线形顺接，沿老中心路向西南方向前行，跨越盐河、六塘河后转向南，终于与省道235平面交叉处。路线全长9.79km。道路规划红线宽度为50m，路基一般路段采用整体式断面，双向四车道标准，路基全宽24.5m。城市路段采用整体式断面，双向六车道标准，路基全宽39.0m。路基满足一级公路相关技术要求，与沿线自然景观协调，尽量减少对农田水利的干扰。清表主要工程量：135742m2。

三、总体组织安排

1、组织管理机构设置

根据本项工程的特点、现场施工条件情况和我公司的施工经验，项目经理部管理人员组成由我公司指派一些经验丰富的同志担任，全面组织管理本项工程施工，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，项目经理部下设工程部、质检部、试验室、安全部及材设部和路基施工一队、路基施工二队，对本项工程的施工过程实行全面、全员和全过程的管理。

其组织机构框架结构图如下图所示：

清表工程管理组织机构图

路基清表工程施工现场人力资源配置：（1）管理人员

项目经理：李桂海

技术负责人：李强军

试验工程师：张明亮

试验员：翁从从、李前军

道路工程师：王大伟

测量工程师：潘篪

质检负责人：田立成

安全负责人：贺晖

2、施工前人、材、机准备

根据施工要求，结合本工程的具体情况，我公司经过认真研究，决定选调我公司主力施工队伍，调配良好的机械设备，采用切实可行的先进施工工艺，以严肃认真的态度，采取严格的科学组织管理手段，在确保施工质量的前提下，快速，优质，安全地按期完成本项施工任务。根据工程施工现场道路状况及地形特点，配备2台推机、4台挖机、5辆运土车、5名现场管理人员及20名现场施工人员进行道路清表及清淤工作。

四、质量保证体系

1、质量目标：合格率100%，优良率100%；

2、质量保证体系网络：见质量保证体系网络图。

五、技术准备

1、认真学习施工图纸和相关的规程、规范及安全、技术标准，明确各专业的设计要求和标准。

2、与业主办理现场移交手续，了解建设场地原有的地况、地貌、场

地红线、水准引点、地质勘探报告等资料，并进行施工测量。

六、施工方案

1、施工方法

1）、清理步骤：先按道路征地红线及路中控制桩撒清表范围灰线，然后用挖机配合推土机进行道路路基清理，把清表的垃圾进行集中，待路基能通行时清运至业主指定的地点堆放。

2）、施工方法：先用挖掘机挖除原地面以上，原地面以下15cm内的所有灌木、废料、石头、表土（腐植土）、淤泥、草皮的铲除、移运、堆放及和各种废弃构造物等，再用推土机对挖机清理散落的土方推至路边集中，且进行表面初步平整、机械施工时注意保护路中控制桩，人工根据路中控制桩进行清表尺寸复核，对没有清理到位的部位补撒灰线，重新清理直至清表范围内清表工作全部完成，利用挖机和推土机配合将清理垃圾及时清运，对不能清运的部分待路基能通行时再清运至业主指定的地点堆放。

2、质量技术措施

工程施工中，在确保工程速度的基础上要严把质量关，以在项目经理部领导下下设施工队和技术部。组织施工人员进行技术交底，务必做到规范施工，保证工程达到合格率100%，优良率100%。其保证措施如下：

1）、测量工作：测量人员配备全站仪、水准仪等设备，严格按照设计要求进行测量与放样，并随时将测量结果报请测量监理工程师复核，跟踪施工，勤复核，对于出现较大偏差或测量错误要及时改正，并找出根源，以防再犯。

2）、质检体系：施工管理及质检人员配合试验测量人员及时做好质检查工作对其工作进行有效的监督，做好质检记录，及时报请现场监理工程师检验，资料员及时做好每道工序的施工记录和资料，并及时存档，以备查阅，计量员按时报请计量支付。

3）、严格实行自检、互检、交接检验制度，对于施工人员本身树立以“质量第一”观念，做到工序要自检，并做好每一次检验的现场记录。4）、质量检测组要随现场施工一起控制。

5）、加强对工种技术人员进行岗前培训，坚持执行上岗培训。

6）、内业资料人员对当天完成的各种资料进行整理归档，做好工程量统计和计量工作。

3、质量组织措施

公司项目经理部由项目经理统一领导，以项目技术总工为核心，严格按照公司颁发的ISO9002质量体系文件的要求开展工作，在推行的质量管理体系中实行质量管理技术化、规范化、统一化，实行质量管理五级化管理制度，把工程质量落实到每一个人，做好出现质量事故能直接与人员挂钩，严格执行奖惩制度，以调动每个员工的积极性，层层把握质量关，把工程质量事故减少到零。真正实现公司的质量方针和质量目标。

由项目经理任工程质量第一责任人，项目副经理、项目总工任工程质量第二责任人，工程技术组负责人、试验负责人、质量检测组负责人、测量组负责、机料安全组负责人、财务统计组负责人任工程质量第三责任人，各施工队队长任第四责任人，项目部的全体员工任第