案例：加强企业青年人才队伍建设
企业加强青年人才队伍建设的问题与思考
企业加强青年人才队伍建设的问题与思考作者：朱况来源：《南北桥》2024年第01期［摘要］青年人才是企业高质量发展的重要资源，青年人才队伍是企业开辟发展新领域、塑造发展新动能的中坚力量。
本文简单概括企业加强青年人才队伍建议的重要意义，分析企业加强青年人才队伍建设面临的问题，探索企业加强青年人才队伍建设的路径，以期营造良好的青年人才发展和成长氛围，为其搭建广阔平台，提供支持、保障的路径。
［关键词］企业建设；青年人才队伍；人才建设［中图分类号］F24 文献标志码：A构建高质量的青年人才队伍，能够有效推动企业改革发展，加快建设现代化经济体系，促进社会和谐稳定。
青年人才是企业发展的重要支撑，同时也是企业人才队伍建设不可或缺的力量。
加快培养青年人才，尤其是做好大学生人才的选拔和培养，需要积极引导和培养青年人才，为青年人才营造良好的工作氛围，鼓励其发挥自身的创新力和专业能力，形成“人尽其才、才尽其用”的人才环境和完善的人才发展机制，会聚一批年轻且富有朝气的青年，共同创造企业的美好未来。
1 企业加强青年人才队伍建设的重要意义青年人才一般是指具有较好的学业背景和专业知识技能，具备一定实践经验，能够促进财富创造和社会发展的青年人。
他们具有极为活跃的思维和思想，敢于创新、开拓进取，有理想、有激情、有干劲，勇于拼搏进取，具有较强的工作能力和创新精神，是科技创新、经济发展和社会进步的重要推动力量。
因此，应积极构建青年人才队伍，培养具备较高政治素质、理论水平、实践能力的优秀管理人才队伍，丰富企业的人才储备［1］。
青年人才是企业科技创新的主力军，在紧跟时代步伐、企业发展步伐、国家战略需求方面，他们往往具有敏锐的创新眼光、优秀的探索能力和广阔的发展潜能。
青年人才队伍对于企业的创新发展有十分重要的作用，能够帮助企业提高科技成果的转化水平，创新企业现有的产业链和资金链。
想要在当前激烈的市场竞争环境中占据更为稳固的发展地位，企业就需要牢牢把握住人才，尤其是提高青年人才管理水平和能力，以人才蓄能助力企业高质量发展。
如何加强新形势下的企业青年人才队伍建设
如何加强新形势下的企业青年人才队伍建设摘要：作为一直活跃于社会中的中坚力量，青年人才在企业当中占据着重要的地位。
随着目前国家政策的改革，企业中的老员工也在逐渐退居二线，居于一线的新员工还是以应届生为主。
新鲜血液的加入不仅为企业带来了朝气蓬勃的景象，对于企业的职工结构，也有着一定的变化。
作为新时代的年轻人，在企业当中，他们敢打敢拼，敢于创新，敢于面对挑战，因此，在目前的时代背景下，企业想要进一步的发展，就应该着重对青年人才进行培养并重视起企业青年人才队伍的建设，对企业的青年人才进行正确的引导，使其能在广阔的舞台上发挥出自身的能力，激发潜能，这样才能够为企业在新形势下的发展的提供更好的帮助。
本文通过对目前企业青年人才队伍的特点进行分析，并提出加强新形势下企业青年人才队伍建设的措施，希望能够为企业日后的发展提供帮助。
关键词：企业文化；人才培养；队伍建设引言：随着目前社会经济的不断迅速发展，部分国有企业在新形势下的企业青年人才队伍建设，已取得了相应的成果，但对比于目前国内的市场发展状态来说，还存在着一定的差距。
因此目前的国有企业所需要注重的是如何优化企业青年人才队伍建设的机制，将更多的青年人才留在企业当中，才是目前国有企业需要考虑的重点。
青年人才的培养不管在任何时候都相当重要，国企业想要保持自身稳定的发展，并在此基础上进行创新，就应对企业青年人才队伍建设起到高度重视，只有建立起高素质的企业青年人才队伍，才能够引领国有企业向着更好的方向发展，才能在未来的市场竞争当中占据一席之地。
1.企业青年人才队伍的主要特征1.1期待自我实现，有强烈的建功欲望目前企业吸纳的新鲜血液大都是刚毕业的应届生，而对于刚步入社会的青年人来说，在学校学到一定的理论知识，在踏入社会之后，其内心都有着雄心壮志，想要在社会当中闯出一番属于自己的天地，并且希望通过自己的能力，在企业当中能够得到更好的发展【1】。
因此对于一些可以使自己获得更多资源的项目都会进行争抢，想要表现自身的能力，而对于已经有了一部分工作经验的青年人才来说，希望自身能够学习到更多的知识以及积累更多的经验。
关于加强青年员工队伍建设工作的举措
3全国中文核心期刊现代金融2019年第7期 总第437期本刊特稿摘要：银行青年员工是银行业可持续发展的根本保障。
本文通过对新时代青年员工特质的分析，结合农行连云港分行青年员工队伍建设的做法，提出加强青年员工队伍建设的一些思路。
一、高度认识青年员工培养工作的重要意义习近平总书记曾说过：“青年最富有朝气，最富有梦想，是未来的领导者和建设者。
”这不仅是对青年一代的殷切期盼，也是对青年人才培养工作重要性的精辟阐述。
在党的十九大报告中，习总书记更是指出：“青年兴则国家兴、青年强则国家强”。
青年员工就是农行的鲜活细胞，他们不仅是企业今天活力的保证，更承载着农行的未来和希望。
首先，在金融业竞争日趋同质化的今天，快速了解运用新知识新技能，无疑是企业竞争致胜的利器。
而青年员工队伍，则是掌握新知识的先锋队和主力军。
就连云港分行而言，35岁以下员工占26%，90%以上都是全日制本科学历，他们接受新思想、新知识、新理念的能力强。
特别是在当今科技飞速发展的时代，他们的知识结构和思维模式，有着其他年龄段员工所无法比拟的优势。
其次，青年员工的培养工作是企业最具远见、获得最丰厚回报的投资。
青年员工队伍整体素质的高低决定了企业的发展后劲，青年员工的成长决定了企业的成长。
青年员工将在农行有着二、三十年的职业生涯，农行的转型发展要由他们推动、要靠他们践行。
他们的职业梦想、职业规划、职业成就无不与农行的发展息息相关，农行的未来归根到底就是要靠他们的成长来成就。
二、准确把握青年员工培养工作的特点要求35岁以下的青年员工，绝大多数是独生子女，他们除了崇尚新潮、视野开阔、自主思考和学习能力强等优势外，也存在着一些需要克服的弱点和不足：一是抗压能力较小。
由于在成长过程中生活环境相对优越、享受的教育条件相对较好，父母长辈呵护有加，从校园的象牙塔到充满竞争的职场时，面对方方面面的压力、各式各样的困难，有些青年员工不能在短期内适应现实，适调身心，遇到挫折往往容易产生挫败感和悲观情绪。
加强企业人才队伍建设的思路与对策
2021.2(中)第5期 总第548期177人力资源MODERN ENTERPRISECULTURE加强企业人才队伍建设的思路与对策谭鸥 连云港徐圩城建工程有限公司摘 要 随着社会经济的不断发展，我国企业的数量也在随之不断地增加，人才需求量在不停地增加，企业的各项工作都离不开人才，企业想要更好地进行发展离不开人才建设工作的帮助[1]。
下文中，将主要针对加强企业人才队伍建设的思路进行深入的探索，并且采取相应的对策，建设高质量的人才团队作为企业发展的主要目标[2]。
关键词 企业 人才队伍 建设 思路 对策中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2021）05-177-02人才队伍是企业的重要组成部分，企业要想可持续地进行发展就必须对人才建设工作给予一定的重视。
企业内部的核心竞争力是加强人才管理的重要途径之一，采用正确的人才管理方式能够提高员工之间的凝聚力，促进人才建设工作的发展提高员工工作的积极性，达到预期的工作质量员工与领导之间也要多多交流，才能进一步的开展各项工作[3]。
加强人才队伍建设对企业的发展有着重要的意义，必须加以重视。
在这个新时代的背景下，市场经济的竞争也越发的激烈，凸显出了人才的重要性，但是目前企业人才队伍的建设还存在着一系列的问题，需要及时发现不足并且采取措施，才能推进企业的发展[4]。
一、树立三个观念人才优势。
科技在不断地进步，人才在社会的发展中也凸显出了重要作用，企业拥有了优秀的人才团队就有了竞争的最大优势。
除了重视人才的培养还需要为公司的可持续发展打下坚实的基础，对企业现有的人才不断地进行培养，激励人才为企业的发展做好人才储备，保证能够满足企业人才的需求量。
人文管理。
以人为本的管理理念是和谐企业的重要条件，只有不断地宣传人才至上的管理思想才能从各个方面做好人才培养的相关工作，鼓励员工全面地进行发展，针对人才培养的各项工作给予一定的支持，并且在实际中落实好该项工作的开展，发挥人才的最大作用并且为其打造一个良好的工作氛围。
浅谈如何加强企业青年人才队伍建设
浅谈如何加强企业青年人才队伍建设人力资源作为企业发展壮大的第一资源，如何加强青年人才队伍建设，提高企业核心竞争力将是我们面临的一个最严峻、最紧迫、最具有现实意义的问题。
就企业青年人才培养的路径方法和经验，提出进一步加强青年人才培养的意见和建议，对持续推进企业青年人才培养工作具有现实意义。
企业青年人才培养一、企业青年人才队伍主要特征青年已经成为企业生产经营和管理工作的主力军，在企业发展中发挥着越来越重要的作用。
青年人才是企业中最具创造性、可塑性的核心力量，正逐步实现从生力军向主力军的角色转变，有着鲜明的时代特色和自身特点：（一）期待自我实现，建功愿望强烈通过走访与青年人座谈、个别访谈了解到，对刚刚毕业进入企业的青年人来说，经过学校的专业学习，掌握了一定的理论知识，在踏入社会参加工作后，都满怀雄心壮志，希望能够得到企业的重视，拥有良好的成长环境和发展平台，相信通过自身努力会健康成长、快速成才；对已参加工作且累积了一定工作经验的青年人才来说，工作上的认真学习和经验积累，使自身具备了一定的生产、经营、管理能力，渴望获得更加广阔的舞台以施展才华，希望自己的付出能得到领导和同事的肯定，充分体现自我价值。
同时，对于理论知识的深化和储备也有更高的要求。
（二）注重自我提高，可塑性较强当前青年思想解放、精力充沛、感情丰富、工作热情高、学习能力和创新意识强、对新生事物较为敏感，可塑性强，他们渴望获得培训教育机会，更倾向于具有挑战性、创造性的任务。
通过企业有计划的培养锻炼，他们可以在不同的岗位间合理流动，具备成为一专多能的多面手潜质。
同时，青年人参加工作时间相对不长，正处于世界观、人生观、价值观的形成发展时期，容易受外界环境影响，通过正确的思想教育、良好的企业文化熏陶和先进典型事迹加以引导和培养，对他们的健康成长非常有利。
（三）创新意识强、观念活跃超前物业系统青年人普遍关注行业发展动态，关注企业未来发展、经营形势、安全生产、市场开拓、收入分配等情况，关注社会上的热点、焦点问题，愿意表达自己的意见和想法。
加强企业人才队伍建设的思考和实践
加强企业人才队伍建设的思考和实践作者：李珊珊来源：《新西部下半月》2009年第03期(山西晋城煤业集团党委山西晋城048006)摘要本文拟从党管人才的角度出发，简要分析现阶段国企人才队伍建设存在的普遍特点，并提出自己的建议。
1、建立科学合理的人才评价机制；2、优化人才的选拔任用机制；3、完善人才的激励机制；4、形成有力的监督约束机制；5、培育人才健康成长的社会机制。
关键词人才队伍；建设；问题；对策随着知识经济时代的来临，经济全球化的加剧，人才已成为推动经济和社会发展进步的强大力量。
构建社会主义和谐社会，需要大量的人才。
组织部门作为党的重要职能部门，在构建和谐社会的进程中，应着力开发人才资源，创新人才工作机制，努力创造人才辈出、人尽其才的良好局面。
一、现阶段国企人才队伍建设存在的问题1、对党管干部和党管人才的关系的认识模糊毛泽东同志说过，政治路线确定以后，干部就是决定的因素。
其核心思想就是按照党的方针政策吸引各个领域的优秀人才，把他们选拔为党的各级干部，并通过有效的管理、培养和引导，使他们成为党领导革命和社会主义建设的骨干力量。
与党管干部相比，党管人才所涵盖的领域更宽广，内容更丰富，方法更灵活，任务也更加艰巨。
但是，客观地讲，现阶段的国企，主要是中西部地区的国企，还没有完全进入党管人才阶段，人才工作还沿用了党管干部的观念和方法，人才队伍建设还有待提高要求、更新观念、搞活机制。
2、人才队伍建设内容还需要进一步融合国企一般均设立了党委组织部门和人力资源部门，在分工上侧重于党委组织部门管干部、管政治和思想，主要是通过相应的干部工作路线、方针和政策以及马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，把干部培养成为执行党的各项政策和决议的中坚力量，带有比较浓烈的权力色彩；人力资源部门则侧重于管各类专业技术人员，主要是通过培育引进，为企业储备各类人才，强调市场服务意识。
但是，从市场经济发展趋势来看，加强人才队伍建设，应当对这两支力量的功能进行融合，把党管人才原则与市场化配置人才的机制有机结合起来，淡化党管人才的权力意识，把人才工作的重点更多地放到搞好服务上来。
山东农担：“人才强企”夯实高质量发展之基
292023年6月·山东国资聚焦改革·助力发展山东农担：“人才强企”夯实高质量发展之基近年来，山东省农业发展信贷担保有限责任公司（以下简称“山东农担”）深入贯彻落实习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，大力实施“人才强企”战略，多渠道丰富招聘形式，充分挖掘各类人才，有效提高人才队伍建设水平。
企业人才工作思路不断深化，人才工作机制更加健全，人才服务环境更加优化，为推动国有企业高质量发展提供了有力支撑。
山东农担人力资源工作有哪些典型举措？近日，本刊记者采访了山东农担公司人力资源总监程玉生和组织人事部李海波、张聪。
山东国资：近年来，山东农担认真落实省委省政府关于促进高校毕业生高质量就业的部署要求，稳岗扩就业，展现出国企的担当。
那么，在注入“新鲜血液”方面，具体做了哪些工作？程玉生：山东农担于2017年12月成立，经过先行者的不懈努力，公司开始进入快速发展的阶段，管理模式发生重大变化，业务量实现规模增长。
与此同时，发展过程中也逐渐暴露出专业化人才总量不足、结构失衡、效能不佳等问题，亟须全面总结、改进提升。
为此，公司党委围绕专业化人才“扩增量、优存量、提质量”的总体思路，坚持唯才是举，拓宽选才渠道，在补充“新鲜血液”方面实施了三大工程。
一是“青苗”人才集聚工程。
面向高校、社会开展“人才优选计划”，去年以来，引进农业、金融、大数据等各类专业人才108人，其中“双一流”和国外知名大学人才33人，研究生及以上学历56人，有效改善了人才队伍结构。
二是校企合作培养工程。
与省内大学签订战略合作协议，择优引进实习生，开设农业信贷担保专业课程，联合开展订单式培养，打通高素质专业人才精准输送□ 本刊记者 梁晴通道，为优秀毕业生稳岗就业贡献国企担当。
连续两年举办齐鲁青年乡村振兴创新创业活动，集聚储备一批在乡村大施所能、大展才华、大显身手的优质“三农”人才。
三是管理精英引进工程。
针对公司数字化转型过程中管理人才短缺问题，先后与全省重点市、县委组织部、国有企业对接联络，组织推荐考察，遴选总部中层以上管理人才6人，权属公司高级管理人才3人，有效充实了中坚力量，稳固了“四梁八柱”。
企业如何加强青年员工队伍建设
企业如何加强青年员工队伍建设作者：姚媛媛来源：《今日财富》2018年第31期青年员工是企业加强技术创新、管理创新的重要力量，是企业稳定可持续发展的基础。
要培养一支年轻化、知识化和专业化的高素质青年员工队伍，需要企业共青团在理想信念、技术成才、人文关怀等方面对青年员工循循善诱，以增强青年员工队伍的凝聚力、战斗力，实现企业又好又快的发展。
青年员工在企业的生产运行和管理经营中发挥着重要作用，是企业生存和发展的生力军，是企业的生机和活力。
企业在改革中，所有新的理论、思路、措施、方案的推动和实施，都需要企业团组织发挥影响力，积极引导青年员工在各项改革中发挥积极作用。
企业的发展更需要共青团组织群策群力、出谋划策，充分发挥青年员工的聪明才智，让青年员工成长为职业道德好、业务精通、勇于开拓、作风优良的高素质青年，成为企业发展的中坚力量，为企业的发展壮大做出贡献。
本文主要对新时期企业青年员工队伍的特点及存在的问题进行了论述，并重点阐述了企业共青团应该如何加强企业青年员工队伍的建设，为企业共青团及青年员工队伍的建设提供了参考。
一、企业青年员工队伍的特点（一）文化素质较高，职业技能存在提升空间随着我国经济的迅速发展，国家教育事业的不断进步，当代青年的个人知识、思维水平大幅提升，在理论实践、社会实践等方面也取得了社会的较高认可。
作为企业青年员工队伍中的一员，同样具备着以上当代青年人的优点，这给企业青年员工在职业技能提升方面提供了坚实的基础，通过自身学习和企业培养可以进一步提高企业青年员工的职业技能，从而进一步满足企业发展的需求。
（二）思想观念活跃，具有较强的可塑性随着网络、手机通讯、数字媒体等新媒体的日益普及，当代青年的心理活动异常活跃，思维敏捷，节奏较快，在思维观念和生活方式上形成了鲜明的群体特征。
同时，在企业工作的过程中，他们的世界观、人生观、价值观和事业观也不断形成和发展，他们有着充沛的精力、学习和工作的热情、创新的意识，若能够正确的引导和培养，将有利于青年员工的健康成长，使他们在一定的条件下在不同的岗位之间、层次之间可相互转化、合理流动，重塑青年员工综合人才的全新形象。
着力强化人才队伍建设,切实为企业发展提供智力支撑
着力强化人才队伍建设，切实为企业发展提供智力支撑摘要：当前及今后一段时期，是国有企业转型提升、实现高质量发展、迈上更高发展平台的机遇期，面对企业发展的新形势、新任务、新要求，人才队伍建设工作更凸显其重要性和紧迫性。
根据企业实际，需要进一步建立健全人才培养使用机制，加快人才培育步伐和力度，打造思维开放、业务精通、善于创新的专业管理团队；学习能力强、技术精湛、善于解决实际问题的专业技术团队；执行力强、技能水平高，严谨务实的生产操作团队，从而为企业持续提高制造水平，增强市场竞争力提供智力支持。
十三五”期间，是国有企业转型提升、实现高质量发展、迈上更高发展平台的机遇期。
当前，国有企业改革发展已进入高质量发展的阶段，人才队伍建设工作更凸显其重要性和紧迫性，必须要牢固树立人力资源是发展第一要素的观念，遵循人才成长规律，以“创新人才培养发展机制，优化人才队伍结构，提升人才队伍素质”为核心，以管理、技术、技能三支队伍建设为重点，优化完善制度体系，统筹推进各类别人才的引进、培养、开发、使用、激励等工作，努力挖掘人力资源潜能，提升人才管理使用效能，才为企业新一轮可持续发展提供有力的人才保障和智力支持。
一、着力抓好三项建设，整体优化员工队伍（一）着力抓好员工队伍梯次化建设，优化队伍结构随着企业员工退休，人才缺口将会显现，因此，必须要有计划引入新鲜血液进行补充，使员工队伍数量保持稳定，结构不断优化。
同时，要强化对新进人员的培养，根据所学专业和工厂实际需求，全面作好人员储备考虑，有针对性进行实践培养，实现人才队伍的梯次化配备，解决人员新陈代谢问题。
（二）着力抓好青年员工素质建设，加快人才成长一是以职业发展规划为抓手，引导青年员工树立终身学习、全面学习的观念，通过有效的学习引导，让广大青年职工看到成长的前途，明确发展的方向，从而勤奋工作，积极进取。
同时，注重为青年职工搭建展示才能的舞台，多给青年员工提供机会，使他们立足岗位，主动解决实际工作中的一些问题和瓶颈，既能展示和发挥自身才能，又能在实践中得到锻炼提升。
企业党建带领青年人才队伍建设的策略
1572020.2MEC 团队建设 MODERN ENTERPRISECULTURE企业党建带领青年人才队伍建设的策略乔剑 青岛黄海饭店中图分类号：Ｆ２７２．９ 文献标识：Ａ 文章编号：１６７４－１１４５（２０２０）２－１５７－０１目前越来越多的企业认识到青年人才对企业发展的重要性，青年人才作为新一代的知识分子，无论是在科学文化知识素养还是学习能力上都处在一个较高的层次［１］。
但是与此同时，企业也要认识到青年人才在发展过程中存在的一些不足，比如青年人才的思想道德素质有待提高，理想信念不够坚定，再加上缺乏有效的目标引导，使得一部分青年人才无法真正的在企业中发挥自身的价值。
青年人才作为企业重要的发展资源，企业必须要构建和完善党建引领、人才培养与发展创新的青年人才队伍建设新模式。
一、企业党建工作对青年人才队伍建设的引领作用（一）对青年人才的思想引领企业充分发挥党建工作的引领和带动作用，以党建促人才培养，关键就在于实现对企业青年职工的思想引领。
针对目前企业青年职工缺乏坚定的理想信念和最基本的政治理论素养的问题，就需要充分的发挥党建工作的引领作用，搭建相应的学习平台来组织青年职工进行思想政治理论方面的学习，帮助青年人才树立正确的价值观念，从而为人才的成长和发展奠定了重要基础。
（二）对青年人才的发展引领企业的青年职工由于经验和资历尚浅，大多是在基层开展工作，企业要做好人才队伍建设，必须要通过建立合理的内部竞争和人才选拔机制，为青年职工创造更大的上升和发展空间，将基层青年人才作为重要的后备管理人员资源进行培养［２］。
让青年人才能够实现从普通员工到技术骨干再到积极分子的多层次发展，通过有效的党建引领与组织考察，能够极大的调动青年人才的积极性和创造性，也就为企业的创新发展提供了可能。
二、企业党建带领青年人才队伍建设的有效策略分析（一）创新工作形式，迎合青年人才需求当前企业要有效的落实创新党建、人才引领的工作理念，就必须要不断的优化和创新党建工作的组织形式，使企业的青年人才能够更多的参与到企业党建工作当中，进而充分的发挥企业党建的思想引领和带动作用［３］。
【MBA教学案例】贵州茅台酒股份有限公司以企业战略为导向的人才建设
【MBA教学案例】贵州茅台酒股份有限公司以企业战略为导向的人才建设内容提要：本案例将探讨贵州茅台酒股份有限公司在快速发展的过程中是如何以企业战略为导向进行人才队伍建设，满足企业快速发展的人才需求的。
首先介绍新时期贵州茅台酒股份有限公司发展战略(包括：营销战略、科技战略、文化战略)对人才建设提出的新的要求。
然后详述以企业战略为导向的人才建设方案——3B策略，即Buy外部“购买”招聘，Build内部培养开发，Borrow借用外脑智库，为以上战略的顺利推行奠定了良好的人才基础。
关键词：人才发展，人才培养，战略导向基金项目：“中国MBA师资开发及办学能力建设计划”二期项目引言茅台酒对于大多数人来说，是一个充满神秘的符号。
这个原本传统甚至古老的生活饮品，却在现代股票市场上一路飞扬，连续多年成为沪深股市第一高价股，尽管历经股市震荡，贵州茅台股票仍然保持沪深两市高价股的地位，总市值遥遥领先同行业上市公司。
企业规模不是业内最大，产量即使在酱香型白酒中所占比例也很有限，但却在1999〜2008年创造了全行业15%的利税，人均利税、人均利润均居全国白酒行业之首，分别为行业平均水平的5倍和9倍左右。
㈠2012年的贵州茅台酒股份有限公司仍然保持良好的经营业绩，实现1998年以来的“连增”跨越式发展。
主导产品的销售量、利税总额、利润、税金、人均创利税、人均上交税金、品牌价值等高居中国白酒行业榜首。
㈡贵州茅台酒股份有限公司多年的快速成长，得益于企业正确的战略选择，得益于不折不扣的战略执行。
企业战略的成功执行离不开扎实的人才基础，没有有力的人才保障，企业战略难以得到顺利推行。
本案例将探讨贵州茅台酒股份有限公司在快速发展的过程中是如何以企业战略为导向进行人才队伍建设，满足企业快速发展的人才需求的。
企业介绍贵州茅台酒股份有限公司是由中国贵州茅台酒厂有限责任公司、贵州茅台酒厂技术开发公司、贵州省轻纺集体工业联社、深圳清华大学研究院、中国食品发酵工业研究所、北京糖业烟酒公司、江苏省糖烟酒总公司、上海捷强烟草糖酒(集团)有限公司等八家公司共同发起，并经过贵州省人民政府黔府函字(1999)291号文件批准设立的股份有限公司，注册资本为18500万元。
关于加强青年人才队伍建设的几点思考
1702019.7MEC 人才战略MODERNENTERPRISE CULTURE一、团青现状表１神朔铁路分公司河西运输段有员工1939人，青年737人，占全段职工的38%，团员208人，占全段职工的10%，可见，员工队伍已经不再年轻。
从图表1可以看出，团员青年在全段职工的比例，而团员青年人中，管理人员的比例也不高，青年人中副科以上虽有12人，这12人中，仅4人在30岁出头，其他人都临近35周岁。
也可看出，青年干部队伍储备不足。
二、存在问题及原因分析（一）人才接续不上1.由于近几年单位控制人员数量，集团公司招聘高校毕业生的数量逐年减少，落到公司再到河西段只有几个甚至没有名额。
近三四年间，企业几乎未进新人，之前进入单位的员工大都是铁工校等技术学校中专毕业，占了职工总数的主体，高学历的人才更是屈指可数。
2.技术创新人才与技能操作人才队伍建设配套的考核机制、激励机制正在建设中，专业技术人员中，取得中级以上职称的和取得技师及以上技能等级证书的人员占员工总数的比例太小，有待进一步提高。
3.管理、技术和创新人才队伍中大部分职工的文化素质不高，随着员工队伍年龄的不断增大，文化素质在理念创新和技术创新等方面体现的优势越来越明显。
4.少数人成因为主、客观因素，在一定时期内没有得到及时任用和提拔就沉不住气，产生思想情绪，不思进取或是另谋新就。
（二）团青思想多元现在的团员都是90后，青年也,临近85后，思维活跃，思想多元，想法很难统一，坚持主流价值体系，但理想信念淡薄。
部分青年团员自我意识较强，集体观念淡薄，且组织纪律性差。
还有一部分青年团员存在个人功利主义，缺乏协作精神。
不能踏踏实实学业务，在高、精、尖业务上出现断层，单位将管理重任交给他们很不放心。
（三）管理岗位有限从人才队伍建设体制来看。
选拔、聘用、激励、管理等人才管理体质不完善，没有明确的职业生涯发展通道。
目前部分管理岗位由大多有一些年岁较大，工作经验丰富的人员担当，这样的人员阅历丰富、稳定性强，但缺乏创新意识，不利于企业长远发展，不适合企业长远对人才的规划战略。
企业人才队伍建设
企业人才队伍建设滁州市爱力特制冷成套装备有限公司成立于2019年8月，是一支伴随着中国家电企业不断成长壮大的迅速崛起的新生力量。
公司一直以“科技创新”为发展战略，按照“高品质、高技术、大市场、大集团”的发展规划，积极健康快速的发展。
而公司年轻而富有活力的高素质人才队伍，各类高精、尖机械加工设备及完善的质量检测设施，是企业贯彻发展战略，实现企业发展规划并立于市场不败的三大法宝。
其中人才队伍建设是根本要素。
目前，公司现有员工220人，其中管理人员10人，其中各类技术人员30人，生产操作人员150人，占员工总数的68%。
公司拥有国内先进水平的专业化技术队伍，现有大专(含)以上学历 25人，其中硕士研究生3 人，大学本科20人。
公司可实现年产1000台（套）非标设备和模具的生产制造能力和可持续发展能力与公司拥有优秀的企业人才队伍息息相关。
公司深知加强企业人才队伍建设对提升企业竞争力、增强企业活力，全面提升人才队伍的工作能力和水平，为企业快速健康发展提供坚强的人才保证和智力支持具有十分重要的意义。
由于公司是专门从事机械产品研发及生产的专业企业，公司培养的研发人员大多具有十多年的机械产品的研发生产经验,在机械产品制造装备研制方面有着较丰富的实践经验。
专业涵盖了机制工艺及设备、电子技术、自动化控制、制造工艺、计算机等领域，人才队伍建设结构合理。
近年来，公司在推进企业人才队伍建设方面已经并将继续采取多方面的措施，不断积累经验，以期实现企业人才队伍建设的目标：一、转变观念，深化认识，增强做好企业人才队伍建设的责任感和紧迫感1、是要牢固树立“人力资源是企业最大的资源”的人才理念。
人才是第一资源，是企业的核心竞争力，加强企业人才队伍建设是增强企业生命活力的一个重要途径。
我们必须从思想上转变观念，破除企业重物轻人的现象，真正树立人才是竞争之本、发展之源的思想，这是加强企业人才队伍建设的基础和前提。
2、是要牢固树立人才重在经营的理念。
企业人才队伍建设存在问题及对策
学习实践科学发展观活动调研报告企业人才队伍建设存在问题及对策所在单位: 人事劳动社会保障局课题负责人：沈晓开始时间: 2009年5月1日完成时间: 2009年6月2日企业人才队伍建设存在问题及对策摘要：企业是人才创新的主体，也是人才集聚程度最高的地方。
通过发挥企业人力资源优势来促进我区开发建设，将是我区组织人事部门今后所要面临的一个新课题。
主题词：人才队伍建设问题对策措施企业是人才创新的主体，也是人才集聚程度最高的地方。
如何围绕企业发展，加强企业人才队伍建设，通过发挥企业人力资源优势来促进我区开发建设，将是我区组织人事部门今后所要面临的一个新课题。
一、东钱湖企业人才队伍建设简况近年来，我区人才工作紧紧围绕区域大规模开发建设，取得了较为突出的成果。
目前，全区各类高学历、高职称、专业技术人员比管委会成立之初均有较大的增长，仅08年一年，全区共引进硕士学历人员9人，专业技术人员84人，其中大部分人才均在我区企业工作，极大了改善了我区企业人才队伍现状。
（一）企业人才工作机构和机制进一步完善为给企业创造一个良好的引才育才环境，我区严格落实《关于加快创新型领军和拔尖人才引进培养的若干意见》（甬政发〔2007〕81号）文件精神，大力实施宁波市千名海外留学人才集聚工程，先后制定并出台了《东钱湖旅游度假区大力引进高层次人才实施办法（试行）》、《宁波东钱湖旅游度假区关于加快引进海外留学人才的实施意见》等多项人才政策，发布了《宁波东钱湖旅游度假区2009-2010年高层次人才导向目录》，设立了50万元人才基金用于企业人才培养、培训、引进及奖励等工作。
同时，积极响应市政府干部进企业的号召，深入企业了解企业用人需求，积极为企业探索建立科学合理的人才的选拔、培养、使用和激励机制。
（二）企业人才引进的力度和范围进一步扩大一是主动赴外招聘，积极组织相关企业组团参加省内外各类人才招聘会，08年全年共组织参加各类招聘会12次。
特别在今年的全球经济危机背景下，我区按照省委组织部部署，携带3个岗位和1个合作项目赴美国、加拿大、香港等地进行抄底人才，取得了较好效果。
浅析如何加强企业青年人才队伍建设
浅析如何加强企业青年人才队伍建设作者：刘进文来源：《青年生活》2019年第13期青年是企业的未来，青年是企业的希望。
青年员工是企业发展的生力军和突击队，青年人才是各类青年中的优秀代表，是企业的核心竞争力，在当前企业面临全面改革突破、寻求转型发展的实践中，加强青年人才队伍建设成为推动企业经营改革发展的重要保障。
为此必须引导青年与时俱进，刻苦学习，进一步拓展青年技能培训工作，努力为青年提高素质创造条件，为青年成长成才搭建舞台，引领广大团员青年在企业改革发展中建功立业，从而更好地为企业服务。
本文立足品质部实际，就现阶段如何提高青年人才的积极性，发挥他们在企业发展中党的助手和后备军作用，构建有利于青年人才成长发展、脱颖而出的工作机制等实践进行探讨。
一、强化青年人才队伍建设的重要意义。
“关注青年就是关注未来，拥有青年也就拥有未来”。
青年作为企业的接班人，其成长成才是一件关乎企业未来命运的大事。
在经济竞争日趋激烈的今天，青年人才资源更显得尤为重要。
拿品质部来说，35岁以下的青年职工占全体职工的60%左右，那么青年职工整体素质的高低、技能的优劣很大程度决定了部内质量管理、质量检验工作完成的成效。
试想，如果重钢的全部青年职工都能在企业的正确引导下，能够有积极向上的意识，不断创新求效;能够充分的认清当前企业形式，寻求改革突破;能够立足本职岗位，认真履职尽责;能够结合工作实际，努力学习提高;争做有理想、有信念，有能力、有担当的“四有”青年，那么，企业的明天定会越来越好。
二、强化青年人才队伍建设中存在的问题。
1、青年的人生观、价值观定位偏轨，社会主义核心观教育有待加强。
随着时代的发展、社会的进步，广大青年的视野变得越来越开阔，对新鲜事物的追求格外强烈，思维也显得跳跃和多元化，青年人才的正常生活及思想状况受到不同程度的影响和冲击。
在与青年的交流访谈中发现，大多数青年的思想素质是好的，但是有一部分青年在面对影响和冲击的情况下，价值观念和价值取向发生错位，思想上存在着集体主义意识淡薄、对未来信心不足、不安心本职工作、过于重视索取、责任感淡化、进取意识不强等，这些观点都是当代青年人身观和价值观扭曲的突出体现，必须予以引导和纠正。
加强企业青年人才队伍建设的思考
一
成长 、 施展才华 提供 舞台 ， 使他 们 能更快 的在 各个 领
域发挥 作用 。 第二， 将人 才 等 同 于“ ” 。我 国许 多企 事业 全 才 单位现 阶段对 人才定位 过高 ， 一味 追求全才 ， 希望人
、
青 年人才 队伍建设 中的误 区
才样样 精通 ， 行都行 。 当今 ， 行 符合社 会分工 要求 的 “ 才 是时代 对人才提 出的要 求 。如果一个 人真 的 专” 在各行 各业 中都“ ” ， 就 不会 有 太 多 的时 间进 行 时 他 行 钻研 ， 而 变成 “ 金 油 ” 结 果 也会 变得 越 来 越 进 万 ，
素质几个 方面对 青年 人 力 资源 的 质量 进行 分 析 ， 就
能发现其 中的 问题 ： 多数青年员 工在身 体条件 、 大 情 商 指数方 面素质 较好 ， 他们 身体 好 、 作 热情 高 ， 工 思 维 活跃 、 充满激情 ； 在 知识 层 次 、 但 技能 水 平 方 面却
只有一 小部分青 年处 于 高端 水平 ， 才 分 布 呈 明显 人
高 ， 阶段 ， 的 知识 、 现 人 视野 、 思维 层面 的水 平都得 到
当前 ， 许多企 事 业 单位 年轻 人 才在 绝 对 数量 上
已具有 明显优势 ， 数 量 的优势 并 不能 保 证 较 高的 但 质 量水 平 。从 知识层 次 、 商指 数 、 情 技能水 平 、 身体
了较 大 幅度 的提 升 ， 凭 在许 多 场合 成 为决 定 人 才 文 的惟 一 因 素 。例 如 ， 一些 企 业 在 招 聘 时 ， 强 调 学 只
击队， 青年 人 才 队 伍 的 建设 决 定 着整 个 人 才 队伍 的前 景 。 当前 。 多企 事 业 单位 对 青 年 人 才 的 选 拔 、 用 和 培 养 等 许 使 方 面存 在 误 区 ， 有 对 青 年人 才队 伍 的培 育机 制 和 动 态 发展 予 以推 陈 出新 ， 时 转 变观 念 ， 立“ 个 第 一 ” 念 。 只 及 树 三 理
加强人才队伍建设激发企业活力
加强人才队伍建设激发企业活力发布时间：2023-01-06T03:36:14.400Z 来源：《福光技术》2022年24期作者：李炎玲[导读] 古往今来，人才是治国之本，亦是治企之本。
对于新时代新形势下的企业，只有真正盘活人才这个第一资源，才能全面激发企业转型发展的活力和动力，才能在日益激烈的市场竞争中赢得先机、赢得未来。
陕西龙门钢铁（集团）有限责任公司陕西西安 710000摘要：古往今来，人才是治国之本，亦是治企之本。
对于新时代新形势下的企业，只有真正盘活人才这个第一资源，才能全面激发企业转型发展的活力和动力，才能在日益激烈的市场竞争中赢得先机、赢得未来。
关键词：人才队伍；企业活力；建设人才是企业的核心资源，是保证企业健康稳定、持续发展的关键，是企业的第一竞争力。
加强人才工作，使人才队伍建设与企业改革创新发展相适应，是做强企业的必然选择。
要立足企业改革发展战略，适应企业管理新常态，以转变人才培养模式为抓手，充分调动各类人才的积极性和创造性，构建全新的人才发展战略体系，积极推进五支人才队伍建设，为企业的高质量发展提供不竭的智力保障和才力支持。
一、强化五支人才队伍建设，完善人才职业发展通道。
建立健全系统规范、保障完善的人才发展模式，打通企业人才的职业发展通道，激励大家安心一线工作，让一线更有活力。
通过推进人才队伍建设，完善各类人才发展通道，把企业的战略目标与个人的职业发展目标有机结合起来，鼓励各类人才立足做好本职工作。
明确各职务、各职级的对应关系，为人才队伍的晋升、优化创造条件。
让职工无论在哪，都有成长发展的空间，从制度上，彻底解决职工发展难的问题。
二、强化五支人才队伍建设，开展扎实有效的人才培训。
对于技能操作人员，要坚持以技能提升为核心，全面推行技能操作职务，对具有职业资格的技能操作人员可以享受相应待遇。
积极通过各类技能竞赛等渠道以赛促学、以赛促练，鼓励一线技能人员学技术、学业务，不断提高自身素质与技能水平。
建设高素质青年员工队伍 助推企业高质量发展
66思 潮T H O U G HT员工建功立业、成长成才的平台。
要用优良传统影响青年员工。
加强青年员工对大庆优良传统的学习，引导他们主动继承、弘扬优良传统，与祖国共奋进，与油田共发展，用传统精神引领青年。
要用形势任务激励青年员工。
让青年员工了解企业的发展前景、面临的困难和压力，使其认清自身的责任，摆正自身的位置，用满腔的热忱和积极的态度，全身心投入到本职工作中。
丰富形式培养青年员工深入推进师带徒活动。
以“结对子”方式大力开展特色师徒活动，助力青年员工成长成才。
帮助新入职青年员工选好师傅，并为岗位变动的青年员工及时配备师傅，让其跟积极的人、做正确的事。
合理进行职业生涯规划。
建立各岗位优秀青年员工档案，对基本情况进行分析，引导其进行科学合理的职业生涯规划，重点抓好“团干部、新入厂大学生、青年骨干”这三部分人群职业规划设计，并将对他们的培养锻炼与其职业发展规划结合起来，给他们压担子，提高他们各方面能力，使他们尽快成长起来。
加强专业骨干人员作用。
将一些创新能力强、实践能力优、业绩突出的优秀青年员工吸纳到骨干人员队伍中，以继续教育、深造学习的培养方式，青年是整个社会力量中最积极、最有生气的力量，国家的希望在青年，民族的未来在青年。
新时代中国青年不论是成就自己的人生理想，还是担当时代的神圣使命，都须珍惜韶华、不负青春，努力提高内在素质，锤炼过硬本领。
习近平总书记在清华大学考察时指出：“广大青年要肩负历史使命，坚定前进信心，立大志、明大德、成大才、担大任，努力成为堪当民族复兴重任的时代新人，让青春在为祖国、为民族、为人民、为人类的不懈奋斗中绽放绚丽之花。
”当今时代，知识更新不断加快，社会分工日益细化，新技术新模式新业态层出不穷。
这既为青年施展才华、竞展风采提供了广阔舞台，也对青年能力素质提出了新的更高要求。
那么，如何以高素质青年队伍建设助推企业高质量发展呢？广大青年员工需要在常学常新中强化理论修养，在真学真信中坚定理想信念，在学思践悟中牢记初心使命，在细照笃行中不断修炼自我，在知行合一中主动担当作为。
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四是建立“后培养”机制，对获得先进的青年进行跟踪培养。获得劳模、优秀党员、 青年岗位能手、优秀团员等先进称号只代表青年职工过去的付出和取得的成绩，企业不能 让他们“放任自由”，而是要建立“后培养”机制，激励他们继续加倍努力，不断的成长， 为企业作更大的贡献。
营造拴心留人的良好环境是保障。
古时候，曾经有“孟母三迁”的故事，告诉人们，父母为了孩子的成长，要给他选择 一个良好的生长环境。同样，企业要培养青年人才，也需要营造一个拴心留人的良好环境， 让具有流动心态的青年员工留得住、长才干、成事业。
注重青年人才的心理疏导是支撑。
我国正处于经济转轨、社会转型和社会矛盾多发的特殊历史时期，部分企业的青年员 工心理压力大，发生了不少极端行为的案例，给企业带来了不良影响。而川维也处在“二 次创业”征程的关键时期，各个年龄阶段的青年员工心中都有一定的压力、迷茫和疑惑。 这就需要我们去关注他们的心理疏导问题。我们可组织开展喜闻乐见、丰富多彩的业余文 体活动，成立“青年俱乐部”，不断满足他们日益增长的物质精神文化需求，加大对他们 心理健康的关注和投入，帮助和引导他们实现自我管理、自我调整，缓解心理压力，提高 耐挫能力，营造良好的人际关系，逐步解开心中的焦虑和疑惑，使他们在工作、生活中更 加阳光、健康。
事业留人是根本。青年员工有抱负、有热情、有事业心，希望能有一个展示他们才华 的广阔舞台，实现人生的价值。因此，要真正使青年员工留得下、长才干，就得靠事业留
人，使人才有用武之地。靠事业留人的关键就是用好人才。具体来说，就是要营造人尽其 才的环境，进一步完善与市场竞争机制相适应的“按需设岗、平等竞争、择优聘任、严格 考核、能上能下”的管理模式，充分发挥出人才的优势，挖掘每个人的潜能。
青年员工具有很强的流动心态。
由于我国市场经济的不断发展和推进，社会发展成多元化态势，现在的青年员工不再 像他们父辈一代，愿意在一个岗位上工作一辈子，他们具有很强的独立性和自主性，由追 求终身就业饭碗向追求终身就业能力转变，他们的不稳定，给企业带来了新的问题。调研 中发现，90%的人都不想一直在一个岗位上工作一辈子。他们中的一部分人把目光盯着企 业内有广阔前景、收益更好的岗位，正时刻调整自己，不断准备去实现自己的职业生涯目 标；还有一部分人关注与自己的专业、兴趣、爱好相关的企业外的世界，正在或有意愿干 些兼职工作，甚至有离开川维的意愿。
待遇留人是条件。用适当的待遇留人，就是要在政策允许范围内，尽力为青年人才办 好事、办实事，提高其物质待遇和政治待遇，充分体现他们的自身价值。重点在青年骨干 人才中发放技术津贴等薪酬进行激励，并加强考核，做到合理、有效、公平、公正，充分 体现知识的价值。同时，解决好青年职工住房难、配偶难找、配偶的工作难找的具体困难。
加强教育不断提高思想境界是基础。
当今时代，随着经济社会的不断发展，多元化、多样化的思想文化相互激荡，社会价 值观念千差万别，青年们面临的疑惑、诱惑和选择更多，也更加注重物质利益追求。如果 不加强教育和沟通交流，思想就会容易庸俗化。只有加强对青年们的精神追求和精神品质 的塑造，使其具有高尚的精神境界和振奋的精神状态，才能使其沉下心来甘于寂寞、甘于 奉献、干出事业、成长成才。一是要对新入职的青年进行系统的入职教育。通过讲授企业 属性、职业生涯规划等知识，让新入职青年将自身的职业生涯规划与川维的发展结合起来； 通过参观厂史陈列馆、听劳动模范作报告等形式，让新入职的青年逐步认同川维的价值观
青年员工愿吃苦，但思想准备不足。
受社会上严峻的就业形势和专业心理影响，新进入企业的青年员工还是具有吃苦耐劳 的精神。但调研发现，他们中部分人对企业不够充分了解，思想上吃苦、打硬仗的准备不 足。一是表现在企业面临“二次创业”的关键时期，主动加班加点完成工作任务的意识不 强；二是表现在不喜欢“倒班”，尤其是女性青年员工，她们不愿意倒班，想到长白班岗 位工作；三是部分人表示，刚从学校进入企业，突然面对各种繁忙的工作和要扮演不同的 角色，没有经验，心里没底，没做好充足的思想准备。
青年员工价值目标趋于现实化。
调研发现，部分青年的价值观更多的关注个人生存发展的目标，他们没有父辈一代的 理想信念，比较关注涉及自身的待遇、住房、汽车等现实化的问题；部分青年衡量进步和 成功的标准也趋于现实化，他们更趋于用直接利益较强的个性指标来衡量进步，不少人还 一直认为只有当厂长、处长、科长才算成功，才能拿到自己该得的薪酬，体现自己的价值。
建立青年人才成长的机制是核心。
企业要建立青年人才成长机制，就应该建立起青年人才的引进、培养、选用、后培养 和激励等相关机制，全面地促进青年员工成长成才。
一是在引进大学生时，增加“实习+考察+录用”机制。要把好青年人才的“入口”关， 即在引进青年大学生时，可先给他们提供实习机会，利用实习期对其进行考察，择优录取 企业所需人才，这样做的好处还能让他们提前融入企业、认同企业，缩短他们与企业的磨 合期。
青年员工渴望心理解惑。
调研发现，入职 1 年内的青年，刚走出大学校门，怀揣梦想，雄心勃勃，希望能干出 一番事业，工作压力较小，但对通往成功的路该怎么走还是比较迷茫。
入职 2~4 年的青年，对企业有了全面或感性认识，学习和工作上都有了较大进步，但 他们也逐步感到了压力，这些压力来至天然气化工发展及金融危机带来的困惑，也来自生 存压力、生活方式选择、家庭的寄托、社会期望值、组织对他们的态度、维系人际关系等 问题带来的困惑。
感情留人是纽带。用感情留人，就是要营造一个积极向上、尊重知识、尊重人才、宽 容大度、人文关怀的和谐环境，让青年员工愉快地工作、生活。具体来说，就是要营造起 尊重上司、关心下属、平等待人、诚信待人的和谐人际交往环境；要充分信任和尊重他们 的才能，保护好他们的创新热情和上进的强烈愿望；要注重人文关怀，各级领导多与他们 交心谈心，帮助他们解除心中的疑惑，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，使他们尽 快成长起来，并感受到组织的信任和关怀。
对川维青年员工个性特质的调研与分析
随着企业的快速发展，四川维尼纶厂（简称川维）加大了青年员工的引进力度，据统 计，从 2003 到 2013 年，共引进大学毕业生 600 多名，研究生近 30 名；川维 35 岁以下青 年 1100 多名，约占在岗总人数的 33%。在现阶段或未来很长一段时间里，川维青年员工中 的“80 后”“90 后”将逐渐成为企业的新生力量。他们成长在改革开放年代，大多数是 享受了经济发展带来的甜蜜成果，因而很少吃苦，更没受过社会风波的折腾，他们是幸福 的一代。但随着社会多元化发展，他们正承受着市场激烈竞争带来的生存和发展的巨大挑 战，有人困惑与迷茫、退却与抱怨，也有人奋斗与探索、抗争与拼搏。根据以上背景，我 对部分大学生和倒班操作员工进行了问卷调研和个别交流，并对调研和交流情况进行了分 析。
青年员工有知识、有活力，是企业的希望。
调研发现，川维的青年员工中，普遍都接受了很好的教育，大多数都受过高等教育 （班组少部分没有受过高等教育的青年员工，也在积极努力的参加各类成人高等教育学 习）。他们有一定的专业知识背景，具有较强的学习能力，能熟练利用网络技术获取所需 的专业知识和信息；他们朝气蓬勃、充满活力，在各自的岗位上刻苦钻研、踏实工作，他 们当中有的已经成为技能操作的明星、科技开发的骨干、专业管理的支柱。可以说，在他 们的影响和带动下，促进了大多数青年员工能立足岗位、不断学习、勤奋工作，正逐渐成 长起来，成为企业未来发展的希望。
案例：加强企业青年人才队伍建设
2014 年 02 月 24 日
企业青年人才是企业人才队伍的重要组成部分，是推动企业持续有效发展的生力军和 未来发展的中坚力量；加强青年人才队伍的建设更是决定着企业生存发展的希望。因此， 如何从青年员工特点和企业急需的青年人才入手，探讨对青年人才的定位、教育、培养、 心理疏导，建立青年人才成长机制和营造拴心留人环境，有着特别重要的意义。
二是在培养人才时，建立“点面结合、量体裁衣”机制。在企业中人才应是呈金字塔 形的，既有岗位上作出突出贡献的管理、科研、营销和操作拔尖人才，也应有立足岗位、 熟练各种技能的普通人才。我们在认真培养拔尖人才，大力举荐杰出青年人才的同时，还 应把主要精力投放在培养普通劳动者、普通人才上，提高他们的素质，使他们尽快适应岗 位工作，成为岗位上的工作能手。对拔尖人才，可采取负责项目、轮岗锻炼、脱产培训、 出国学习等方式，进一步提高其综合素质和专业能力。对普通人才，可采取岗位练兵、岗 位竞赛、师徒结对等方式，进一步提高其综合技能。
近两年进厂的高职生，也是青年职工中很重要的部分。他们大多数在自己的岗位上努 力学习、踏实工作，他们心中存在的主要疑惑就是技能人才的成长通道问题。
加强青年人才队伍建设的措施
对青年人才的正确定位是前提。
刚进入企业的青年大学生往往把自己定位为“人才”，大部分青年还把“当官”作为 是否成才的唯一途径，认为只有成为了管理者，自己才算成功，才是真正的人才。这些观 点都反映出青年大学生在新环境ห้องสมุดไป่ตู้对“人才”定位不准确，存在偏差。因此，企业需要对 青年的人才观进行正确的引导，帮助其树立正确的成才观。部分专家认为，“人才”应该 定位于“具有超出普通人的能力或潜能、愿意并能够为社会、为他人创造超过普通人所创 造利益、财富或幸福的人”。而现代企业中，人才就是那些品德高尚、认同企业价值观、 有能力有技术、兢兢业业工作、干出好业绩的员工。具体来说，那些德才兼备，认同川维 价值观和川维文化，在技能操作、科研开发、行政管理和市场营销四大类岗位上兢兢业业 工作，干出好成绩、完成好任务的人，就是川维需要的人才。