某工程造价咨询三级复核制度及执业质量保证制度
工程造价公司三级复核制度
工程造价咨询报告三级复核制度第一条为了保证和提高执业质量,防范和降低执业风险,规范执业行为,根据相关专业标准和规范制定本规定。
第二条项目质量控制是全面质量控制的重要组成部分，是对业务承接阶段、计划阶段、实施阶段和报告阶段质量进行控制。
第三条项目质量三级复核的具体程序及要求：一级复核：项目负责人复核二级复核：部门经理或项目经理复核三级复核：总经理或授权的副总经理（技术负责人）复核具体要求是：一级复核1、是否己对客户基本情况及审核项目进行了解并形成相应工作底稿；2、是否已根据业务约定书编制审核计划并核准实施；3、整个审核工作是否受到严重条件限制；4、是否已获得了充分适当的审核相关文件：⑴、有关施工合同、补充协议；⑵、工程施工过程中发生的设计变更和现场签证；⑶、工程材料和设备价格的计取情况；⑷、工程实施过程中的经济政策变化情况；⑸、工程质量情况、交付使用资产情况；⑹、基本建设工程（预）结算业务约定书；⑺、施工图的备齐程度；⑻、基本建设工程（预）结算书；⑼、其他相关文件。
5、是否已实施了必要的现场查勘并形成相应的记录；6、工程量计算是否符合计算规则并准确；7、定额子目套用是否恰当；8、工程取费是否按相应的基数及费率执行；9、材料、设备用量是否已定价或市场计价；10、是否对助理人员及时进行督导并确信其工作；11、是否采信专家的工作；12、是否已对审核工作进行总结或小结；13、是否己对工作底稿进行详细检查和复核并足以支持所形成的审核结论；14、草拟的审核报告是否符合执业规范，披露是否恰当。
二级复核1、是否已与客户签订业务约定书；2、实施的审核程序是否达到审核目的；3、对（预）结算书的勾稽关系是否已进行了复核；4、是否对审核报告所列各项数据进行了检查核对；5、审核报告是否符合执业规范，报告附件是否完整；6、是否已对项目经理复核内容再次进行复核。
三级复核1、实施审核前是否己对审核计划进行核准；2、审核目的是否已按计划实现；3、重要审核程序是否已完成；4、相关备查文件是否充分适当；5、工作底稿的编制是否清晰、完备、简明并且能阐释审核结论；6、是否可以出具审核报告。
18年工程造价咨询企业内部三级复核制度
18年工程造价咨询企业内部三级复核制度3、工程量计算是否准确、完整、清晰。
4、工程量清单编制是否符合相关规范和文件要求。
5、工程量清单中的项目编码、名称、特征描述是否准确、完整。
6、工程量清单中的计价规则、计价定额选套是否合规、选用是否恰当。
7、工程量清单中的设备、材料用量是否与设计含量一致，按照国家定价或市场价计价。
8、工程取费是否按照相关规定计算，是否符合规费标准，税率是否符合规定。
9、结算是否按照招标文件、投标文件及合同要求进行。
10、工程造价咨询服务调整事项是否正确处理，小结是否完整。
11、工作底稿归类是否恰当。
第五条技术负责人复核是三级复核制度中的第三级复核，为重点复核。
它是在项目经理和部门经理完成了详细复核和一般复核之后，对工程造价咨询服务的全面复核，主要审查以下事项：1、对一、二级复核记录中的意见及处理结果进行复核。
2、工程造价咨询服务方案及计划是否合理、完整、清晰。
3、工程量清单编制是否符合相关规范和文件要求，是否准确、完整、清晰。
4、工程取费是否按照相关规定计算，是否符合规费标准，税率是否符合规定。
5、结算是否按照招标文件、投标文件及合同要求进行，是否准确。
6、工作底稿归类是否恰当。
7、其他需要重点把握的事项。
本制度的实施，可以有效提高工程造价咨询服务的复核质量和效率，为客户提供更优质的服务。
3、在工程造价咨询服务过程中，需要关注发包方式的选择，包括公开招标、比选招标和直接发包。
4、施工合同价款的确定方式可以根据中标价确定、审定的施工图预算确定或其他方式进行。
5、需要关注合同价款及采用的合同计价方式，以及是否执行《建设工程工程量清单计价规范》。
6、在工程实施过程中发生的设计变更和现场签证需要符合相关规定。
7、需要关注工程材料和设备价格的变化情况，以及工程实施过程中的建筑经济政策变化情况。
8、需要检查招标文件、投标文件及合同对结算的计价方式是否存在矛盾之处。
9、需要确保所有调整事项是否得到委托单位认可，并且是否恰当。
18年工程造价咨询企业内部三级复核制度
18年工程造价咨询企业内部三级复核制度****咨询有限公司工程造价咨询服务内部三级复核制度第一条为进一步规范我公司对投资估算、工程设计概算编制、工程量清单编制、竣工结算审核等工程造价咨询服务的复核业务，提高复核的进度和质量，明确责任，结合我公司的实际情况，制订本制度。
第二条项目组人员应当将实施工程造价咨询服务的过程及其结果记录于工作底稿，并进行必要的复核，工作底稿实行由项目经理详细复核、部门经理一般复核、技术负责人重点复核的三级复核制度。
第三条项目经理复核是三级复核制度中的第一级复核，为详细复核。
要求项目经理对项目组人员形成的工程造价咨询服务工作底稿逐张复核，发现问题及时指出，并督促项目组人员及时修改完善，主要审查以下事项：1、工程造价咨询服务方案确定的事项是否实际，工作底稿是否完整、清晰。
2、工程造价咨询服务计划及程序的完成是否适当；对工程造价咨询服务风险重要性水平的判断、估计是否符合实际情况。
- 1 -3、工程项目的概况及主要建筑特征。
4、项目编码、项目名称、特征描述是否准确，有无漏项。
5、工程量计算是否符合相应定额、计价规范或文件规定的计算规则，是否准确。
6、原清单综合单价和新增项目综合单价的计价定额选套是否合规、选用是否恰当。
7、设备、材料用量是否与定额含量或设计含量一致，设备、材料是否按国家定价或市场价计价。
8、工程取费是否执行相应计算基数和施工企业有无资质，是否按有关部门核定的规费标准计取费用,税率是符合规定。
9、是否按照招标文件、投标文件及合同对结算的计价方式的要求进行结算。
10、多个单项工程组成一个工程项目时，审核工程项目是否包罗各个单项工程，费用内容是否精确。
11、工程造价咨询服务调整事项是否与委托单位交换意见，处理是否正确，小结是否完整。
12、工程造价咨询服务工作底稿归类是否恰当。
在实施一级复核中，将以上内容分别贯穿在审核进点前、审核现场、审核报告三个阶段中。
第四条部门经理复核是三级复核制度中的第二级复核，为一般复核。
工程造价三级复核制度是指
工程造价三级复核制度是指工程造价三级复核制度主要包括三个层次的核查与审定：一级复核、二级复核和三级复核。
其中，一级复核主要由工程项目负责人或具备相应资质的工程技术人员进行，主要涉及工程项目的基本信息、工程图纸、施工方案、材料设备清单等方面的核查。
二级复核则由工程造价核算专业人员进行，主要涉及工程项目的成本核算、费用分析、造价编制等方面的审定。
最后，三级复核由独立的第三方机构或公司进行，主要涉及工程项目的成本控制、预算管理、造价审计等方面的复核。
工程造价三级复核制度的实施对于工程项目的管理和运作具有重要意义。
首先，通过多层次的核查和审定，可以有效减少因信息不准确或计算错误而造成的成本偏差，提高工程项目的成本控制和管理水平。
其次，通过独立的第三方机构或公司从外部角度进行审定和复核，可以有效减少内部管理中的人为干扰和利益冲突，确保复核结果的客观性和公正性。
最后，工程造价三级复核制度的实施可以加强对工程项目的质量安全管理，保障工程项目的施工质量和安全性。
在实际工程项目中，工程造价三级复核制度的实施还需要与相关法规、标准和规范相结合，确保复核过程的合法性和合规性。
此外，也需要建立健全的信息管理系统和技术支持平台，以实现信息的及时、准确共享和管理。
同时，还需要不断完善和优化工程造价三级复核制度，适应不同类型、规模的工程项目的需求，推动工程造价管理的持续改进和提升。
在未来的发展中，工程造价三级复核制度将继续发挥其重要作用，引导和规范工程项目的成本控制和管理，促进工程项目的可持续发展和提升。
同时，也需要各方共同努力，加强对工程造价三级复核制度的宣传和推广，提高人们对其重要性和必要性的认识，推动全社会形成合力，共同推动工程造价管理水平的提高，实现工程项目的可持续发展和共赢。
某工程造价咨询三级复核制度及执业质量保证制度
某工程造价咨询三级复核制度及执业质量保证制度工程造价咨询三级复核制度工程造价咨询的复核范围包括工程量清单、参考预算、代编标底（预算）、审计工程预结算及其他工程造价咨询。
为了保证复核质量，公司实行三级复核制度。
复核要求包括按照每级复核的内容、范围及要求进行复核，并在复核意见表上写明发现问题和处理意见，复核人对复核结果需签字认可。
复核程序分为四级，一级复核由部门经理进行，二级复核由公司稽核部专职人员进行，三级复核由技术负责人进行，最后由公司总经理全面复核并出具正式报告，复核意见表应随报告一起存档备案。
复核内容包括编制工程量清单、参考预算、招标控制价。
一级复核需检查是否按招标文件的范围、工程甩项的内容、图纸上的内容、工程量等要求进行编制。
二级复核需核查一级复核的问题及处理意见是否正确。
三级复核需核查复核项目的程序是否符合公司工作流程及规定，并对一、二级复核的内容作重点核查。
4、对公司出具的报告进行全面核查，确保报告内容反映了工程项目的主要特征，编制依据正确，计算规则和计价方式按规定实施，具体说明清晰，报告严谨完整，各编审人员签字盖章，报告附件齐全。
5、复核结果的误差率应小于总价的±1%，否则需要重新编制。
二）审计工程预算和结算一级复核（部门经理复核）1）审计实行工程量清单综合单价报价的工程结算。
1、核查结算范围是否与招标文件或合同一致，变更部分是否可以按合同要求调整；2、核查签证的有效性，现场签证的变更部分是否与投标范围重复，是否有施工单位、建设单位、监理单位三方代表签字盖章；3、逐项查清招标文件规定的暂定价材料，甲方暂定的各类项目费用是否按合同规定和甲方认可的结算方式进行调整；4、核查变更部分是否按合同规定按投标文件同比例优惠；5、核查投标中没有综合单价的变更项目价格的确定是否合理；6、核查其他费用和项目是否按规定结算；7、核查本项目对建设单位的建议，建议是否合理。
2）审计在预算报价基础上，扣除优惠费用后确定投标最终报价工程的结算。
工程造价三级复核制度
工程造价咨询三级复核制度工程造价咨询三级复核制度是为了确保工程造价咨询成果的准确性、合理性和合规性而设立的一种内部审核机制。
该制度要求咨询项目必须经过三个不同级别的复核人员（通常是初级复核人员、中级复核人员和高级复核人员）依次进行复核，以确保咨询成果的质量和准确性。
以下是针对“工程造价咨询三级复核制度”的操作流程：一、一级复核一级复核人员应对咨询项目的基础数据、计算过程、依据等进行仔细核对，确保无误。
对项目中的疑点和难点进行梳理，提出解决方案或建议。
完成一级复核后，应形成复核报告，详细列明复核内容、发现的问题及建议等，并提交给二级复核人员。
二、二级复核二级复核人员应对一级复核人员的复核报告进行审查，并对一级复核中未涉及或未解决的问题进行进一步的复核。
二级复核人员应重点关注咨询项目的合规性、合理性等方面，确保咨询成果符合相关法规、政策要求。
完成二级复核后，应形成复核报告，对一级复核报告中的问题进行确认或补充，并提交给三级复核人员。
三、三级复核三级复核人员应对二级复核人员的复核报告进行审查，并对二级复核中未涉及或未解决的问题进行最终的复核。
三级复核人员应全面评估咨询项目的质量、准确性和合规性，确保咨询成果符合客户要求和相关法规、政策要求。
完成三级复核后，应形成最终的复核报告，对二级复核报告中的问题进行确认或补充，并提出改进意见和建议。
四、后续工作根据三级复核人员的复核报告，咨询团队应对咨询成果进行必要的修改和完善。
修改完善后的咨询成果应再次经过三级复核，确保最终成果的质量和准确性。
最终咨询成果应提交给客户，并根据客户反馈进行进一步的调整和优化。
通过以上三级复核制度的操作流程，可以确保工程造价咨询成果的质量、准确性和合规性，提高咨询服务的满意度和竞争力。
同时，也有助于提高咨询团队的专业素质和业务水平。
三级复核制度
（五）三级复核制度1、复核的范围凡是由我司出具的各类工程造价咨询报告，必须按照三级复核的程序进行复核，并由技术负责人批准签发后，方可对外发出；2、复核人的级别（1）第一级复核人：专业造价师（2）第二级复核人：项目负责人（3）第三级复核人：技术负责人3、复核的程序和要点专业造价师作为一级复核，应对该工程造价咨询项目小组成员在咨询全过程形成的工作底稿逐项进行详细复核，做出必要的复核记录并签名。
对复核中发现的问题及处理意见予以明确反映，并督促有关人员及时修改和完善。
复核要点如下：（1）工程造价咨询合同的相关要求及范围是否清楚，签署的日期及双方签字盖章是否齐全；（2）工程造价司法鉴定委托书（合同）的鉴定要求是否明确，是否有法院盖章；（3）编制的审核（鉴定）方案或计划是否得到实施，并针对实际情况进行必要的修改和补充；（4）收集的有关资料是否齐全，施工合同（协议）、施工组织设计等是否有效，是否有不规范的签证或其他难以确认的资料；（5）是否按操作要求对现场实施了勘察、对图纸不明确或与变更内容不符的项目进行了现场测量，且有必要的记录；（6）是否按工程项目（如土建、装饰、水、电、暖或修缮、市政、园林等等）分别编制工程量计算书，计算书的编制日期、编制人、工程项目名称是否记录清楚；（7）所依据的有关基本建设相关法律、法规和政策是否合理，所执行的定额是否准确，是否符和合同约定；（8）基本建设工程预（结）算审核定案表初稿中的内容是否填列清楚，核增（减）额是否明确；（9）拟定的审核（鉴定）报告、审核（鉴定）结果、审核情况明细表、结（预）算审定书、审核定案表等初稿相互之间的勾稽关系是否准确；（10）工程造价司法鉴定项目是否按有关程序进行操作，对有关重要事项是否说明清楚，其依据是否充分，有关底稿是否齐全、清楚；（11）预（结）算审核是否实施了三方审对，并对其工程量、执行定额、定额套项、取费等达成一致意见。
项目负责人作为二级复核，应对专业造价师复核过的工作底稿和草拟的工程造价咨询报告及预（结）算审定书进行重点复核，同时也是对一级复核的监督。
咨询项目三级审核制度
咨询项目三级审核制度1、目的2、为了保证工程造价咨询成果的质量, 特制订本制度。
3、范围4、适用于工程造价咨询项目: 工程造价预算、决算、审计、标底编制。
5、职责咨询项目专业编造师负责对自己编制的咨询成果进行自查；造价咨询部主任负责对造价咨询成果进行第一级复核；技术负责人负责对造价咨询成果进行第二级复核；6、所长对造价咨询成果进行第三级复核, 并签发最终文件。
7、工作程序4.1第一级复核控制4.1.1当咨询项目专业编造价将咨询项目的编审或评估的初步结果完成后, 先进行自查, 检查咨询项目收集的资料、采用的定额标准、依据的政策法规等有无齐全, 计算有无漏项目, 然后交部门主任对工作底进行全面复核, 并对复核质量负责。
a)4.1.2当造价咨询部主任承担咨询项目编审工作时, 指定其他人员负责一级审核工作。
复核的主要内容包括：b)复核工作底稿是否完成了客户的委托书约定的全部咨询内容；c)复核咨询过程是否按规定的程序进行, 编审或评估运用的方法是否恰当；d)复核项目咨询采用的定额、标准、价格、法规、政策等依据是否正确；e)复核工作底稿是否完整, 表述是否清晰, 咨询过程中形成的记录、纪要、取证等文件是否真实、有效和充分；f)对咨询项目中出现的的复杂事项、重大分歧、投资风险因素以及对咨询结果有重大影响的问题, 工作底稿是否有说明, 判断和结果是否正确, 理由是否充分；g)复核工作项目编制的主要数据、审核调整的数据、评估的主要数据及其汇总表计算是否准确。
4.1.3部门主任（复核人）如发现工作底和上述复核内容有不准确、不完整、不可靠或错误, 应责成项目编审人员予以修改、补充和完善, 并负责对其指导、监督, 修改之后还要进行检查, 可能时, 复核人可直接在工作底稿上进行纠正。
4.1.4部门主任（复核人）完成复核确认无误的后, 应在《三级质量控制流程单》的复核意见栏签署意见、签名、署明日期, 以示负责。
同时, 将末决事项和需要提请上一级审核人员重点审核的问题在复核意见栏中说明。
工程造价单位三级复核制度
工程造价单位三级复核制度一、目的与意义工程造价单位作为项目建设的重要参与者，承担着工程造价计量、审核、结算等工作。
而工程造价的准确性和合理性对于项目的顺利进行以及建设单位的利益保障至关重要。
因此，建立健全的工程造价单位三级复核制度，可以有效提高工程造价核算的准确性和透明度，保障建设单位的合法权益，促进工程建设质量的提升。
二、系统构建1. 制度框架工程造价单位三级复核制度应包括复核责任主体、复核流程、复核标准和复核结果处理等内容。
制度应明确各级复核人员的职责和权限，规范复核流程和标准，确保复核结果的客观公正和准确可靠。
2. 复核责任主体（1）一级复核：由工程造价单位内部认证资深专业人员进行，主要负责复核核心数据和计算过程，验证价格指数、计价依据、工程量清单等内容的准确性。
（2）二级复核：由工程造价单位内部专业技术人员进行，主要负责复核项目文件和施工图设计的配合性和合理性，审核工程变更、索赔等内容的合规性。
（3）三级复核：由工程造价单位内部高级管理人员进行，主要负责复核项目总体概况、成本控制和质量效益等内容的符合性及合理性，对一二级复核结果进行综合评估，最终确定造价的准确性和合理性。
3. 复核流程（1）准备阶段：确认项目信息、梳理核算数据，保障复核前的准备工作齐备完善。
（2）一级复核：核算人员按照工程造价标准和要求，对工程量清单、价格指数等相关数据进行详细核算并形成复核报告。
（3）二级复核：技术人员对计算结果进行综合核对，确认设计文件与核算数据一致，符合规范要求。
（4）三级复核：高级管理人员对一二级复核结果进行总体评估，确定最终造价报价，签字确认并归档。
4. 复核标准（1）准确性：核算数据与实际情况一致，计算公式及过程无误差。
（2）合理性：价格指数、工程量清单、设备材料价格等合理可靠。
（3）符合性：设计文件与核算数据一致，方案变更、索赔等合规合法。
（4）综合性：造价报价符合预算金额、符合成本效益、符合工程质量要求。
某工程造价咨询三级复核标准制度及执业质量保证标准制度.PDF
4工程造价咨询三级复核制度一、复核范围工程量清单、参照估算、代编标底(估算)、审计工程预结算及其余工程造价咨询。
二、复核要求1、在企业工程造价咨询业务推行三级复核制度；2、复核人员一定按每级复核的内容、范围及要求复核，并在复核建议表上写明发现问题和办理建议，复核人对复核结果署名认同。
三、复核程序一级复核由部门经理复核，所签订复核建议表交企业稽核部专职人员进行二级复核，再将复核建议及所有资料交技术负责人进行三级复核，经过三级复核后，交由企业总经理全面复核，再出具正式报告，复核建议表应随报告一同存档存案。
四、复核内容( 一)编制工程量清单、参照估算、招标控制价一级复核〔部门经理复核〕：1、编制范围及工程量计算要求：〕能否按招标文件的范围；〕工程甩项的内容有无按要求做；〕图纸上有的内容，清单和估算不包含的，能否在编制说明中详尽说明；〕图纸上模糊内容不完好，设计深度不到位的内容除咨询设计单位外，仍不明确的局部，能否在清单和估算编制说明中注明编制时所临时考虑的作法；〕工程量能否按规定的工程编码、工程特点、计量单位和要求列入清单。
2、定额及价钱依照〕价钱的计入能否按招标文件规定的信息价或市场参照价计入；〕业主暂定资料价钱能否按要求计入，暂定完工价的资料价能否计在税前，暂定资料价的资料、数目和种类能否按要求计入；〕对推行估算报价方式的标底及参照估算，所套用的定额版本能否按招标文件要求或施工年度区分来执行；〕定额子目的套用能否正确，参照或换算的定额工程能否合理、正确。
3、取费及其余工程1〕估算、标底的取费有无按规定执行；2〕其余工程，如举措花费，业主单列的花费等有无按规定计入；〕本工程有无对建设单位的建议，建议能否合理。
二级复核(稽核部专人复核〕复核一级复核的三局部内容：并核查报告内容、语言能否适合合理；对一级复核发现的问题及办理建议能否正确；对复核发现的新问题，做出办理建议。
三级复核〔技术负责人复核〕1、复核工程进行程序能否切合企业工作流程及规定；2、对一、二级复核的内容作要点核查，看每级核查的要点及问题办理能否切合相关规定；3、复核所编工程量清单、估算和标底能否按拜托要乞降相关规定做到位；4、对企业所出具的报告内容全面核查，看能否充足反应了该工程工程的主要工程特点，编制依照能否正确，计算规那么及计价方式能否按相关规定实行，详细说明能否清楚，报告能否谨慎，完好性能否切合要求，各编审人员能否签字盖印，报告的附件能否齐备。
工程造价咨询质量控制制度
工程造价咨询质量控制制度1、质量控制制度为了确保造价咨询质量，加大控制力度，本单位结合工程建设的特点，特编写了建设项目的《造价咨询质量控制实施细则》。
1.总则第一条为更好的贯彻《工程造价咨询管理办法》，确保工作质量，特制定本制度。
第二条本公司承办各项工作业务均应严格按照《工程造价咨询业务操作指导规程》及各项执业标准执行。
第三条执业质量是本公司取得社会承认的前提、核心、保证，是关系本公司生存与发展的头等大事，全体从业人员必须象保护自己的生命一样，保证执业质量。
第四条把执业质量作为检验执业人员工作能力、业务水平、职业道德以及贡献大小的重要依据和条件。
第五条年度计划指标的考核，以质量指标为否定指标。
2.质量控制体系第六条建立严格的质量控制体系，保证本公司的执业质量,建立项目负责人领导下的分工负责制予以保证。
第七条对本公司出具的每项业务报告均实行三级复核制：7.1造价工程师为一级审核主体，负责组织本专业概预算人员拟定咨询实施方案，核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件运用是否准确。
动态掌握本专业咨询业务实施状况，协调并研究解决存在的问题。
7.2技术负责人为二级审核主体，技术负责人负责及确定各专业界限，协调各子项、各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题。
根据咨询实施方案，有权对各专业咨询工作进行调整和修改并负责统一咨询业务的技术条件，统一技术经济分析原则。
7.3项目负责人为三级审核主体，项目负责人负责审核人员、校核人员、编制人员之间的技术分歧意见，对审核的咨询成果负责，同时总负责人协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系，对咨询业务专业人员的岗位职责、业务质量控制程序、方法、手段进行调整。
3.质量控制责任本质量控制责任实行层层负责制，即助理人员为项目负责人负责，部门负责人为项目负责人负责。
第八条本公司质量的三个控制点：8.1签约关。
部门负责人或项目负责人负责与委托人签订约定书。
在约定前，负责签约人必须与委托人洽谈，了解委托人的基本情况和委托业务有关事项，如因未进行了解或了解情况不详给公司造成信誉和经济损失或影响工作质量的，由签约人负责。
工程造价公司三级复核制度
工程造价公司三级复核制度一、背景与目的为了保证工程造价公司项目造价工作的质量与准确性，充分发挥复核的作用，制定本三级复核制度。
本制度的目的是规范复核工作流程，提高复核的质量和效率，确保项目经济指标的准确性，进一步提高公司的竞争力和信誉度。
二、适用范围本制度适用于工程造价公司所有的项目，包括施工、勘察、设计等各类工程项目。
三、复核等级根据工程项目的重要性和复杂程度，将复核等级分为三级：一级复核、二级复核和三级复核。
四、复核程序（一）一级复核1.一级复核由项目工程造价师进行，主要对项目的造价计算表进行复核。
2.一级复核主要内容包括：造价计算表的正确性、金额的准确性、工程量的计算是否符合规范等。
3.一级复核完成后，在造价计算表上签字并注明复核日期。
（二）二级复核1.二级复核由工程造价公司内部的专职核准师进行，主要对一级复核的内容进行复查核实。
2.二级复核主要内容包括：造价计算表各项参数的合理性、工程量计算的方法是否准确等。
3.二级复核完成后，在造价计算表上签字并注明复核日期。
（三）三级复核1.三级复核由工程造价公司的高级核准师或独立复核机构进行，主要是对一、二级复核的内容进行终审。
2.三级复核主要内容包括：项目完整性、造价计算表的逻辑性、核算依据的合理性等。
3.三级复核完成后，在造价计算表上签字并注明复核日期。
五、复核依据在进行复核工作时，复核人员应严格按照国家有关法规和工程造价行业的规范进行复核。
复核人员有权查阅和使用相关的资料和文档。
六、复核结果处理（一）一级复核1.如果一级复核存在错误或不准确的地方，一级复核人员应及时对其进行修改并重新复核。
2.一级复核人员应将修改后的版本及复核情况汇报给二级复核人员。
（二）二级复核1.如果二级复核人员对一级复核结果有异议，应与一级复核人员进行沟通并明确修改要求。
2.二级复核人员应将修改后的版本及复核情况汇报给三级复核人员。
（三）三级复核1.如果三级复核人员对二级复核结果有异议，应与二级复核人员进行沟通并明确修改要求。
工程造价咨询质量控制制度三篇
工程造价咨询质量控制制度三篇篇一：工程造价咨询质量控制制度1. 为了有效实施全面质量管理，落实质量控制责任制，保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、科学性，特制定本规程。
2.本质量控制规程是指：对工程造价咨询过程和成果的质量实施专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核的三级质量控制程序。
3. 专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核，在《工程造价咨询质量控制流程单》审核意见栏签署审核意见、签名并盖执业专用章。
4.专业咨询员自校4.1专业咨询员是指承担咨询项目编审的专业技术人员。
专业咨询员完成咨询项目的编审或评估后，应对本人提交的初步成果进行自校，并对初步成果的质量负责。
4.2自校的主要内容：4.2.1是否完成了咨询项目计划书规定的全部咨询内容和达到规定深度;4.2.2项目咨询采用的法规、规范、标准、定额、计算方式、价格等依据是否真确、合理；4.2.3咨询过程中形成的记录、会议纪要、取证等文件是否真实、充分和有效；4.2.4对咨询项目中出现的复杂事项、重大分歧、投资风险因素以及对咨询结果有重大影响的问题，初步成果是否有说明分析，判断和结论是否真确，理由是否充足；4.2.5数据引用、数据计算、数据调整、数据评估、数据汇总是否准确；4.2.6初步结果表述是否完整、一致、清晰，是否满足使用要求。
4.3专业咨询人员对本人完成的初步成果自校确认无漏项和错误后，填写《工程造价咨询质量控制流程单》，将未决事项和需要提请上一级复核人员重点复核的问题在流程单自校意见栏中说明。
应说明而未说明，专业咨询员负直接责任。
4.4 专业咨询员将初步成果、技术文件、相关附件和《工程造价咨询质量控制流程单》提交项目负责人审核。
5.项目负责人审核5.1项目负责人是指受咨询企业的委派和授权，具有与咨询项目相关专业知识及水平，负责咨询合同履行，主持项目咨询业务的注册造价工程师。
项目负责人承担对专业咨询员提交的专业成果复核职责，对整个项目的咨询质量负责。
三级复核管理制度(4.1)
河南瑞邦工程造价咨询有限公司三级复核管理制度第一章总则第一条为保证造价咨询工作质量，杜绝咨询质量事故，规避企业法律责任，降低企业经营风险，更好的为委托方服务，依据现行法律法规，结合本公司实际，特制订三级复核项目管理制度。
第二条三级复核是指由主办工程师、部门经理、总工三个层次构成的对本公司咨询工作人员的咨询服务过程和形成的咨询初步结论进行检查、审核、纠偏，并最终形成咨询成果的质量控制过程。
第二章复核工作的具体内容第三条一级复核（主办工程师）的具体内容包括但不限于以下内容，详见各部门《技术成果量化考核标准》：一、咨询成果数据和金额的准确性、统一性；二、咨询成果格式、文字、工程名称、单位名称的正确性；三、清单构成内容的完整性；四、编制依据的完整性和充分性；五、编制说明的完整性和正确性；六、暂列金额明细构成的完整性；七、列项的完整性、正确性；八、项目特征描述完整性、准确性；九、工程量的准确性，是否按图纸答疑计量；十、综合单价的准确性；十一、材料名称及规格型号的正确性、材料价格的准确性；十二、措施费的合理性；十三、定额、费率套用的正确性；十四、总包服务费说明的完整性、正确性；十五、暂估价是否标明；十六、有无按招标文件的要求进行编制；十七、其它与咨询有关的问题。
第四条二级复核（部门经理）的具体内容除一级复核内容外，包括但不限于以下内容：一、提交咨询成果文件是否按规定时间；二、复核出的问题是否按要求整改；三、否定性量化指标的审查。
第五条三级复核（总工）的具体内容除二级复核内容外，包括但不限于以下内容：一、专业技术人员成果文件的终审工作，提出否决意见；二、复核出的问题是否按要求整改；三、否定性量化指标的审查。
四、技术成果总体效果与质量（是否符合委托要求；从内容到形式的品质提升、装订排版等）;五、新工艺、新材料、新技术的准确把握与定位;第三章三级复核程序、方法、时间第六条主办工程师先自查，自查没有问题后发送电子版到合同事业部指定邮箱，凭借发送的记录初步咨询成果报送部门经理进行二级复核，部门经理首先对该项目咨询方法、过程、结论进行全面认真的检查、复核，提出复核意见，在《咨询项目成果复核记录表（一）》上逐项填写复核记录，并送总工处进行三级复核。
造价咨询成果文件质量控制制度
造价咨询成果文件质量控制制度XXX工程造价咨询项目成果文件质量控制制度为有效实施全面质量管理，落实质量控制责任，保证工程造价咨询成果的准确性、真实性、合理性，降低误差率，预防质量事故发生，提升成果文件质量，根据国家及山西省工程造价相关法律法规，制定了本制度。
一、质量管理的一般原则公司造价咨询项目质量管理遵从以顾客为关注焦点、全员参与、方法系统、持续改进、以及基于事实的决策等原则。
二、质量管理具体制度一）质量控制三级复核制公司造价咨询项目质量控制采取三级复核制。
一级、二级复核由各项目部负责，三级复核由技术质量部统一负责。
三级复核均为全面复核，可以分别不同侧重点。
各项目部项目执业人员在编制实施方案时，需在委托方的要求时限内，统筹安排进度计划，为三级复核预留必要的作业时间。
专业造价咨询人员和项目负责人承担项目的具体实施和一级复核。
对项目资料进行全面清理，检查是否完整齐全、真实有效；检查是否完成了委托任务书规定的全部内容；采用的法规、规范、标准、定额、计算方式、价格等依据是否正确合理；工程计量范围是否与招标文件（或合同）的范围相符，是否与设计图纸一致；工程量清单列项、清单特征及工程量计算是否符合相关规范要求，工程量计算是否准确，是否有遗漏或重复计算；项目取费标准、计价原则是否符合相关规定，依据是否充分详实；材料定价是否合理，建设单位（委托方）对人工、材料、机械定价是否有具体要求和规定，人材机价格是否按招标文件（或合同）规定的标准（规则）计算；专业工程暂估价、暂列金额是否按委托方要求计入，是否符合相关规定；咨询过程中形成的工作记录、会议纪要、现场查勘取证等文件资料是否完整、有效；报告文件、汇总表、指标分析表、计算式和工作底稿、工作联系函、会议纪要等附件是否齐全；对重要事项、争议问题、处理结论等是否做了必要的介绍说明，未决事项和需要提请上一级复核人员重点复核的问题须在流程单上特别说明，应说明而未说明的，一级复核人员负直接责任。
工程造价公司三级复核制度
工程造价公司三级复核制度工程造价公司三级复核制度一、制度目的本制度是为了规范工程造价公司三级复核工作，确保工程造价业务质量和稳定性，提高工程造价公司综合服务能力。
二、制度适用范围本制度适用于工程造价公司内所有三级复核岗位工作，包括但不限于资料收集、项目审查、技术复核等。
三、职责分工1、项目经理：负责项目的组织实施，规划项目实施路径，进行现场勘探及测量，负责初步设计、施工图设计、工程投标和施工合同管理等工作。
并负责三级复核工作的账项查询和技术交流沟通。
2、技术员：负责收集、整理、复核工程资料，准确记录每个项目的资料、档案和资金数据，并协调归档。
3、质量控制员：负责对三级复核环节进行岗位教育和提醒，确保复核过程的规范化和标准化，同时负责接听客户投诉，针对投诉进行处理。
4、主任工程师：负责对三级复核流程进行把控，确保复核过程的质量和标准，以及参与技术交流和复核问题研究。
四、三级复核流程1、资料准备：收集、整理、审核所有工程资料。
2、技术论证：核查工程计量标准和关键技术参数。
3、等级判定：按照等级判别标准进行等级判定。
4、审核、复议和当场反馈：进行审核、复议和当场反馈。
5、复核记录:确保三级复核过程的准确记录。
五、注意事项1、严格控制所有内容，确保资料的真实性和正确性。
2、在复核过程中请避免强调奔着结果，而是更专注于过程的深度、广度和质量。
3、请三级复核人员严格遵守公司规章制度以及国家法律法规，杜绝任1可不正常的行为。
4、三级复核人员应定期参加业务培训和技术沟通交流，提升专业能力。
六、制度执行1、本制度全文为工程造价公司三级复核制度。
2、在执行过程中如遇到问题,请与主任工程币联系，以得到合适的解决方案。
3、本制度自实施之日起开始执行，适用于工程造价公司内所有三级复核岗位工作。
以上是工程造价公司三级复核制度，科学严谨的制度能够帮助公司提升综合服务能力，确保工程造价公司三级复核工作符合标准、规范化和制度化，从而保证业务质量和稳定性。
三级复核制度(12.16)
成都兴西华工程咨询有限公司三级复核制度第一章总则第一条为保证造价咨询工作质量，杜绝咨询质量事故，规避企业法律责任，降低企业经营风险，更好的为委托方服务，依据现行法律法规，结合本公司实际，特制订三级复核制度。
第二条三级复核是指由项目经理、复核工程师、总工三个层次构成的对本公司咨询工作人员的咨询服务过程和形成的咨询初步结论进行检查、审核、纠偏，并最终形成咨询成果的质量控制过程。
第二章复核工作的具体内容第三条一级复核（项目经理）的具体内容包括但不限于以下内容：一、咨询成果数据和金额的准确性、统一性；二、咨询成果格式、文字、工程名称、单位名称的正确性；三、编制依据（或审核依据）的完整性；四、编制说明（或审核报告）的正确性；五、工程量计算底稿的完整性；六、列项的完整性、正确性；七、项目特征描述完整性、准确性；八、工程量的准确性；九、综合单价的准确性；十、材料名称及规格型号的正确性、材料价格的准确性；十一、人工费调整系数的正确性；十二、定额、费率套用的正确性；十三、相关分析表的完整性、正确性；十四、咨询结论的合法性；十五、其它与咨询有关的问题。
第四条二级复核（复核工程师）的具体内容除一级复核内容外，包括但不限于以下内容：一、提交咨询成果初稿（终稿）是否按规定时间；二、复核项目经理提出的各种问题的解决方案；第五条三级复核（总工）的具体内容除二级复核内容外，包括但不限于以下内容：一、咨询工作计划是否满足要求；二、咨询结论的内容及形式是否合理、合法；第三章三级复核程序、方法、时间第六条项目经理对主办工程师报送的初步咨询成果进行一级复核，首先对该项目咨询方法、过程、结论进行全面认真的检查、复核，提出复核意见，在《咨询项目成果复核记录表（一）》上逐项填写复核记录，反馈给主办工程师进行调整、修改。
所有意见处理完善后，在《咨询项目成果复核记录表（二）》上逐项填写更正记录，报公司复核工程师进行二级复核，并负责将二级复核反馈的意见进行分析、判断、处理，将处理结果报告二级复核人。
三级复核管理制度(4
三级复核管理制度(4.1)XXX制定了三级复核项目管理制度，旨在保证咨询工作的质量，避免咨询质量事故，降低企业经营风险，更好地为委托方服务。
该制度由主办工程师、部门经理和总工三个层次构成，对咨询服务过程和初步结论进行检查、审核、纠偏，并最终形成咨询成果的质量控制过程。
具体内容包括一级、二级和三级复核。
一级复核主要检查咨询成果数据和金额的准确性、统一性，格式、文字、工程名称、单位名称的正确性，清单构成内容的完整性等。
二级复核除一级内容外还包括提交咨询成果文件是否按规定时间，复核出的问题是否按要求整改，否定性量化指标的审查。
三级复核除二级内容外还包括专业技术人员成果文件的终审工作，提出否决意见，技术成果总体效果与质量、新工艺、新材料、新技术的准确把握与定位等。
三级复核的程序、方法、时间为主办工程师先自查，自查无误后发送电子版到合同事业部指定邮箱，由部门经理进行二级复核并提出复核意见，在《咨询项目成果复核记录表（一）》上逐项填写复核记录，最后送总工处进行三级复核。
第七条规定总工对经过二级复核的咨询结果进行三级复核，并对发现问题的项目提出具体意见，要求相关人员修改并纠正，直至满足咨询质量要求。
主办工程师需要在相应的复核记录表上填写更正记录，并经过部门经理和总工签字确认准许盖章，才算完成复核。
第八条规定部门经理负责的项目由部门副经理进行二级复核，总工负责的项目则由总工助理进行二级复核。
第九条规定对项目的三级复核工作必须按照《三级复核流程》进行。
第十条规定一级复核包含在项目作业时间内，二级、三级复核时间由部门经理和总工根据项目大小自行确定，并在派工单上进行明确标注。
复核时间的监督、记录以及复核流程的触发由合同事业部进行操作。
主办工程师需要将项目成果初稿电子版发送到合同事业部指定邮箱，合同事业部根据发送时间判定最终完成时间，主办工程师凭发送记录打印三级复核评分表进入复核流程。
三级复核完成后，总工将带复核痕迹的原始文件发送到合同事业部邮箱，合同事业部根据邮件发送时间判定复核完成时间。
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工程造价咨询三级复核制度
一、复核范围
工程量清单、参考预算、代编标底（预算）、审计工程预结算及其他工程造价咨询。
二、复核要求
1、在公司工程造价咨询业务实行三级复核制度；
2、复核人员必须按每级复核的内容、范围及要求复核，并在复核意见表上写明发现问题和处理意见，复核人对复核结果签字认可。
三、复核程序
一级复核由部门经理复核，所签署复核意见表交公司稽核部专职人员进行二级复核，再将复核意见及全部资料交技术负责人进行三级复核，通过三级复核后，交由公司总经理全面复核，再出具正式报告，复核意见表应随报告一起存档备案。
四、复核内容
（一）编制工程量清单、参考预算、招标控制价
* 一级复核（部门经理复核）：
1、编制范围及工程量计算要求：
1）是否按招标文件的范围；
2）工程甩项的内容有无按要求做；
3）图纸上有的内容，清单和预算不包括的，是否在编制说明中详细说明；
4）图纸上模糊内容不完整，设计深度不到位的内容除咨询设计单位外，仍不明确的部分，是否在清单和预算编制说明中注明编制时所暂时考虑的作法；
5）工程量是否按规定的项目编码、项目特征、计量单位和要求列入清单。
2、定额及价格依据
1）价格的计入是否按招标文件规定的信息价或市场参考价计入；
2）业主暂定材料价格是否按要求计入，暂定完工价的材料价是否计在税前，暂定材料价的材料、数量和种类是否按要求计入；
3）对实行预算报价方式的标底及参考预算，所套用的定额版本是否按招标文件要求或施工年度划分来执行；
4）定额子目的套用是否准确，参照或换算的定额项目是否合理、准确。
3、取费及其它项目
1）预算、标底的取费有无按规定执行；
2）其它项目，如措施费用，业主单列的费用等有无按规定计入；
3）本项目有无对建设单位的建议，建议是否合理。
* 二级复核（稽核部专人复核）
复核一级复核的三部分内容；并核查报告内容、语言是否恰当合理；对一级复核发现的问题及处理意见是否正确；对复核发现的新问题，做出处理意见。
* 三级复核（技术负责人复核）
1、复核项目进行程序是否符合公司工作流程及规定；
2、对一、二级复核的内容作重点核查，看每级核查的重点及问题处理是否符合有关规定；
3、复核所编工程量清单、预算和标底是否按委托要求和有关规定做到位；
4、对公司所出具的报告内容全面核查，看是否充分反映了该工程项目的主要工程特征，编制依据是否正确，计算规则及计价方式是否按有关规定实施，具体说明是否清楚，报告是否严谨，完整性是否符合要求，各编审人员是否签字盖章，报告的附件是否齐全。
5、复核结果误差率应小于总价的±1%，否则重新编制。
（二）审计工程预算、结算
* 一级复核（部门经理复核）
（1）实行工程量清单综合单价报价的工程结算
1、结算范围:是否与招标文件或合同一致，变更部分是否可以按合同要求调整；
2、签证的有效性:现场签证的变更部分有无与投标范围重复的地方,现场签证是否有施工单位、建设单位、监理单位三方代表签字盖章;
3、对招标文件规定的暂定价材料，甲方暂定的各类项目费用要逐项查清，是否按合同规定和甲方认可的结算方式进行调整；
4、变更部分有无按合同规定按投标文件同比例优惠；
5、投标中没有综合单价的变更项目价格的确定是否合理；
6、其它费用和项目有无按规定结算；
7、本项目有无对建设单位的建议，建议是否合理。
（2）在预算报价基础上，扣除优惠费用后确定投标最终报价工程的结算
1、结算范围:是否与招标文件或合同一致，变更部分是否可以按合同要求调整
2、签证的有效性:现场签证的变更部分有无与投标范围重复的地方,现场签
证是否有施工单位、建设单位、监理单位三方代表签字盖章;
3、工程量计算是否按定额计算规则依据竣工资料和现场签证计算
4、定额子目的套用是否准确，参照或换算的定额项目是否合理、准确。
5、取费和其他单列项目是否按规定计取
6、变更部分是否按合同规定按投标文件同比例优惠
7、本项目有无对建设单位的建议，建议是否合理
* 二级复核（稽核部专人复核）
复核一级复核的三部分内容，并核查报告内容、语言是否恰当合理，对一级复核发现的问题及处理意见，是否正确，对复核发现的新问题，做出处理意见。
* 三级复核（技术负责人复核）
1、复核项目进行程序是否符合公司工作流程及规定；
2、对一、二级复核的内容作重点核查，看每级核查的重点及问题处理是否符合有关规定；
3、复核所编工程量清单、预算和标底是否按委托要求和有关规定做到位了；
4、对公司所出具的报告内容全面核查，看是否充分反映了该工程项目的主要工程特征，编制依据是否正确，计算规则及计价方式是否按有关规定实施，具体说明是否清楚，报告是否严谨，完整性是否符合要求，各编审人员是否签字盖章，报告的附件是否齐全。
5、复核结果误差率应小于总价的±1%，否则应安排其他执业人员重新审计。
五、监督措施
1、公司领导负责对每一级复核质量进行抽查，抽查量为全年总量的15%；
2、对每一级复核质量的好坏纳入综合奖考核；
3、为保证三级复核的质量，定期由业务股干组成交叉复核小组，对重点项目的咨询成果进行部门间交叉复核。
执业质量保证制度
本公司积极创造条件参加保险机构关于执业责任保险；了解本行业执业责任典型司法案例；聘请熟知本行业法律知识的律师担任法律顾问。
本公司定期按业务收入的10％提取执业风险基金，执业风险基金用于本公司执业中由于执业责任导致经济理赔时专款专用。
本公司结合员工绩效考核制度将执业质量考核列入员工收益分配。
本公司因执业责任发生经济理赔时，赔付办法如下：
1、经股东会确认的赔偿金额的70％在执业风险基金中列支，30％由产生执
业责任的项目成员（包括项目二级、三级复核人）承担。
2、在执业风险基金中赔付的70％部分，首先在产生赔偿责任项目的当年计提的执业风险基金中赔付；不足时依上下相近年度次序的执业风险基金中赔付，直至赔付至规定金额。
3、经股东会确认的赔偿金额的30％部分，由产生赔偿责任项目成员按该项目提取劳务奖金的分配比例进行承担。
4、当执业风险基金及按第3款赔付后尚不足以理赔时，按股东出资比例用当年净资产赔付，直至赔付至规定金额。
5、公司执业技术标准会议在经济理赔后，对发生赔偿责任项目进行研讨，提出风险防范措施，再按员工责任给予相应处罚。