第二章 成为创业者

☞ 决定 成为创业者 ☞ 创业人生规划 ☞ 如何丰富你的人生经历 ☞ 大学生创业中的人生规划
创业者的魅力来自平凡； 创业者每天都在路上…… ——阿里巴巴公司创始人 马云
创业者改变世界
中国平均每100人中有11.6人参与创业活动，在全球创业
观察成员中排名第九位，属于创业活动比较活跃的国家
如果美国的小企业群体是一个独立的“国家”，按照GDP


创业大赛与现实创业的区别
尽管多数人都把创业大赛看作是大学生创业的一种模拟，这种模拟最终可 能变成现实。但这两者仍然有着显著区别，创业大赛并不能模拟创业计划 的全部内容。其中最大的区别在于，创业大赛很难对创业决定进行模拟。 对于参加创业大赛的‚创业者‛来说，他们所需要作的决定就是是否参加 比赛，而不是是否进行创业。创业大赛的思路是，创业者在参赛前需要确 定参赛的团队和项目，并决定是否参加创业大赛。其项目的选择和团队成 员的选择更多的是满足参赛（或赢得比赛）的要求，而不是现实的创业要 求。在创业大赛结束后，他们的使命也就完成了，他们仍然不需要作是否 创业的决定。 在现实的创业中，在决定创业之后，创业活动就已经开始了。可能经过初 步的市场调研之后就进入实质性的步骤，不可能等到完成商业计划书之后 再作决定。甚至对于不需要融资的创业来说，并不存在完整的商业计划书 的写作过程，而是一个现实的决策与实施过程。而且，在项目和团队确定 以后，创业者就需要付出精力和成本，这些与他们的股权、权利和利益都 是密切相关的。因此现实的创业决定要比创业大赛的创业决定要早得多。 创业决定是对人生的一种规划，对创业者的未来将造成很大的不确定性。 因此真实创业的决定远比创业大赛选择项目和团队成员以及是否参赛的决 定要复杂和艰难得多，其心理感受和心理体验是创业大赛所难以模拟的。
在70岁以前交棒，让下一代继承事业。
人生模式的规划

所谓的创业人生模式规划，实际上就是对自身价值观和世 界观的一种确定，对自己未来生活方式的一种选择。

说起人生模式，不难想象出两种典型情形。一种是“朝九
晚五”的平静生活，另ห้องสมุดไป่ตู้种则是波澜壮阔的创业生涯。而 实际上，人生模式并非仅此两种，也不是不创业就没有充 满激情和挑战的一生。
看，与传统职业中承担同样责任量的人相比，创业并没有 赚到更多的钱。创业的财务诱惑在于它的上升潜力。比如， 戴尔公司的创始人戴尔、雅虎的创始人杨致远等人，他们 从创建企业中获得了数以亿计的美元。但他们坚持认为， 金钱并非他们的主要动机。网景公司的创建者马克.安德 森说：（金钱）不是激励因素，只是我获得成功的指标。

我们可以很容易的发现，创业人生模式的规划是一件非常 复杂和艰难的事情，即使是最终获得成功的创业者，其人 生模式的规划也常常会出现反覆。
例一 以汽车大王亨利.福特为例，小时候就对机械有浓厚兴趣的 亨利自从13岁时看到一辆由蒸汽机带动的小型马车之后，似乎就决定 了自己为汽车为追求挑战的辉煌人生。尽管他在30岁时就已经是当时 很有名气的底特律爱迪生照明公司的总机械，而且收入也是相当高了， 但他还是在36岁时辞去了这个在别人看来相当诱人的职位，开始了自 己追求汽车之梦的创业生涯。虽然后来的创业道路经历了两次失败以 及后来难以计数的苦难和挫折，但他很快的适应了自己所选择的人生 模式。他都对自己的选择无怨无悔。
即使创业失败，也不要影响到团队 成员及其家庭的生存问题。
要有强烈的雄心抱负，要勇于承诺 并敢于承担风险和责任。 发展方向的定位要与自身及团队成 员的特点紧密结合。
令所有创业团队成员都为之振奋的 发展目标。
团队成员的总体能力能够满足创业 的各种要求。 在创业项目需要外界支持的时候， 能够得到相关社会资源的协助。
一个人的一生
1岁出场亮相； 10岁天天向上； 20岁远大理想； 30岁基本定向； 40岁处处吃香；
50岁发奋图强； 60岁告老还乡； 70岁打打麻将； 80岁晒晒太阳； 90岁挂在墙上。
日本‚软体银行‛的创办人孙正义在19岁就立下大志
人生50年计划； 在30岁以前闯出一番名号； 在40岁以前累积至少一千亿日元的资金； 在50岁以前一决胜负； 在60岁以前完成事业（营业额规模至少一兆日元）；
排名，这个国家将在全世界排第三，第一是美国大企业构 成的群体，第二是日本 顾客不是上帝创造的，而是企业创造的。关于企业，惟一 正确的定义，是创造顾客的组织。企业又是谁创造的呢？
是创业者
2.1 决定成为创业者
对于一个创业者来说，在正式决定创业之后，他将 面对接连不断的压力、危机和风险，他的人生轨迹将从此 改变，变得更加难以预料。因此可以说，创业决定是创业

2．承担巨大的身心压力
大量的工作和期望成功的急切心情，使创业者承受着 巨大的身心压力。而且，即使他们每天都在做着短期 内‚得不偿失‛的工作，他们仍然有很大的失败可能。 仅有百分之几的创业成功比例给创业者们造成了巨大 的心理压力。无论创业成功还是失败，他们都很难再 恢复原有的平和心态。也就是说，从他们决定创业的 那一天起，他们就选择了‚另外一种生活‛，一种与 原来大相径庭的生活，一种天天在‚走钢丝‛的生活。
人生原则的规划

虽然每个成功的创业人士都有自己与众不同的人生原 则，但可以确认，明确的人生原则也是创业成功的一 个重要因素。这些人生原则，在他们的创业历程中经 常会起到关键性的指导作用，尤其是在遇到重大危机 和抉择的时候，人生原则的魅力时常闪现。 汽车大王亨利.福特远离金融的人生原则(亨利·福特 长期以来对于金融资本、借贷行为有偏见)就是他成功 渡过经济萧条时期的重要原因。尽管我们不能说他的 这一原则是完全正确的，但远离金融的原则确实对福 特汽车公司的人才聘用、经营管理风格等方面产生了 深远的影响。
者人生道路上的关键决策，是其人生规划的重要内容，也
是创业人生规划的起点。如何对自己的创业人生进行规划， 将是影响今后创业成败的重要因素。尽管很多生存型创业 具有很强烈的被动色彩，但创业人生的规划仍然是不能忽 视的。
创业对人生旅程的影响
1．家庭与事业的平衡 2．承担巨大的身心压力 3．利益关系带来的社会人际关系的复杂化
创业决定的原动力
1．抱负推动 2．生存推动
3．专业特性
1．抱负推动
对于那些优秀的、机会型的创业者来说，如果他们在所任职 的公司中不能充分发挥其才能，或者没有得到应有的报酬， 或者得不到上司和下属的认同，或者受条件类似的人的创业 行为的渲染，都有可能激发他们内心深处的雄心壮志，推动 他们去自我创业。这也是现实中很多人愿意放弃优越的职位 和薪金去自我创业的根本原因。 很多学生创业也属于这种情况。无论在发达国家还是在发展 中国家，在美国还是在中国，许多学生毕业之后也开始创立 自己的企业。特别是MBA学生，当他们获得学位但又不能在 原公司中得到更好的职位而无法施展才能的时候，往往是作 出自己创业的决策。
开创自己的企业一般有三个基本原因
做自己的老板—这是最常见的原因,一是这些人怀有要
拥有一家企业的梦想,二是他们在传统工作中变得沮丧。
追求自己的创意—有些人天生机敏，当他们认识到新
的产品或服务创意时，就渴望看到这些创意得到实现。一 些雇员离开雇用他们的企业，开创自己的企业。
获得财务回报—该原因明显要次于前两个原因，平均来
3．专业特性

每个人都会选择自己比较熟悉的领域去建立新的事业。 相对而言，有两个领域的工作环境对于新建企业是特别适 合的，即研究与开发和市场营销。 在研究与开发活动中，主要工作与技术有关，当创业人员 产生某种新产品的创意或发现了某种新的服务需求，这往 往就会给他们带来创业的空间，特别是如果这种新的想法 不能被其雇主所接受的时候。 （在市场营销领域）如果某个人熟悉某个市场，当他发现 了某些顾客未能满足的需求的时候，这也就给新企业的创 立带来机会，其新建的企业就可能以满足顾客的这类需求 为其经营的目标。
例二 国内一位白手起家的创业人士在归纳自己的人生模式的时候 这样说。‚我小时候体验的是‘刀耕火种、世代相传’的人生模式， 可以说在你出生之后，你的一生就已经基本确定了。为了能够改变这 种人生模式，我刻苦读书，终于从‘泥腿子’变成了‘文化人’，并 且在乡政府有了一份稳定的工作。最后我还是无法忍受这种‘大局已 定’的平静生活，选择了现在的这种充满挑战的、连自己都不知道未 来会如何的人生模式。‛


问
题
详细描述 身体状况、专业技能、经营管理技 能、社会攻关技能、领袖能力等等。
1．我是否具备了创业所需要的基本能 力？ 2．我的性格适合创业吗？ 3．我是否有足够的经济实力来创业？ 4．我是否有强烈的创业愿望和雄心？ 5．我是否有明确的发展方向定位？ 6．我是否有明确的、令人振奋的发展 目标？ 7．我是否有一个强大的创业团队？ 8．创业团队是否具备足够的社会资源 网络？

以下是在很多资料中都能见到的一些经典的创业人生原则。 2．创业是实现个人理想的有效手段，是对自我价值的一种 这是一条得到众多创业者认同的，对于创业成功来说非常重要的人生原 证明和挑战。 则。我们可以用‚青蛙反应‛来说明它的重要性。在现实的创业中也是一样，
不要等到大难临头才悔之晚矣，更要在平常多留心观察，把问题消灭在萌芽 状态。 从创业者自身的角度来看，他们创业的目的可能是改善物质生

绝大多数的创业者都承认，创业就意味着无休止的工作
以及由此导致的家庭生活品质的恶化。尤其对于刚刚开 始创业的人来说，其每天的工作时间可能是上班族的二 倍，并且每周要工作7天。即使这样，他们往往还希望 拼命提高工作效率来完成更多的事情。 在这种情况下，如何协调好家庭和事业之间的平衡关系 就显得非常重要。也就是说，能否以一个科学的价值观 和人生观来支持自己的创业，将是一件很重要的事情。

在创业企业外部，资金筹集、策略联盟、公共关系、市场 开发等很多方面也会产生利益冲突，进而影响人际关系。
创业决定的主要内容