分包单位与管理资料
分包单位及人员管理制度
一、目的为了加强公司分包单位及人员的管理，确保工程质量和安全，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有分包单位及人员。
三、分包单位管理1. 选择分包单位（1）根据工程特点、施工难度、工期要求等因素，选择具备相应资质、业绩良好、信誉良好的分包单位。
（2）对分包单位进行实地考察，了解其施工能力、设备状况、人员素质等。
（3）与分包单位签订合同，明确双方权利、义务和责任。
2. 分包单位资质审查（1）分包单位必须具备国家规定的相应资质等级。
（2）分包单位应提供营业执照、资质证书、安全生产许可证等相关证明材料。
（3）分包单位应定期接受公司资质审查。
3. 分包单位现场管理（1）分包单位应严格按照施工图纸、施工方案和施工规范进行施工。
（2）分包单位应建立健全施工现场管理制度，确保工程质量和安全。
（3）分包单位应按照公司要求，定期向公司报告施工进度、质量、安全等情况。
4. 分包单位考核（1）公司对分包单位进行定期考核，考核内容包括施工质量、安全、进度、文明施工等方面。
（2）考核结果作为分包单位续签合同、调整工程款支付等的依据。
四、人员管理1. 人员招聘（1）根据工程需要，招聘具备相应技能和经验的施工人员。
（2）对招聘人员进行资格审查、面试、技能考核等，确保其具备胜任工作的能力。
2. 人员培训（1）对施工人员进行岗前培训，使其熟悉工程特点、施工规范、安全操作规程等。
（2）定期组织施工人员进行业务培训，提高其专业技能和安全意识。
3. 人员考核（1）对施工人员进行定期考核，考核内容包括工作态度、技能水平、安全意识等方面。
（2）考核结果作为人员奖惩、晋升等方面的依据。
4. 人员奖惩（1）对表现优秀的施工人员进行表彰和奖励。
（2）对违反公司规定、影响工程质量和安全的施工人员进行处罚。
五、附则1. 本制度由公司行政部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
分包进场要求及资料管理办法
分包进场要求及资料管理办法一、分包进场要求1.分包单位必须符合国家相关资质要求，并具有相应的业绩和施工经验。
2.分包单位须具备良好的信誉和声誉，能够按照合同要求保证工程质量和进度。
3.分包单位应当具备足够的施工人员和设备，能够满足工程的需求。
4.分包单位应当具备良好的安全生产管理体系，并能够配备专职安全员负责工地的安全管理。
5.分包单位应当具备良好的环境保护意识和能力，能够按照相关要求执行环境保护措施。
1.进场前，分包单位须向总包单位提供以下资料：(1)公司资质证明文件；(2)工程业绩证明文件；(3)安全生产管理体系文件；(4)环境保护管理体系文件；(5)相关人员的资质证明文件；(7)分包单位施工计划和进度安排。
2.总包单位收到分包单位提供的资料后，应进行审核，并将审核结果告知分包单位。
3.分包单位进场后，应按照合同要求进行分包工程的施工，并提供以下资料：(1)施工日志：记录每天的施工情况、人员到场情况、机械设备使用情况等；(2)施工质量检验报告：分包单位应及时进行施工质量检验，并报告给总包单位；(3)施工进度报告：分包单位应按照合同约定的进度进行施工，并及时向总包单位报告施工进度；(4)安全检查记录：分包单位应每天进行安全检查，并记录检查情况和采取的措施；(5)环境保护报告：分包单位应按照合同约定的环境保护要求进行施工，并及时向总包单位报告环境保护情况。
4.总包单位应定期进行资料的审核和归档，并保留相关资料备查。
5.在工程竣工后，分包单位应向总包单位提供工程竣工报告，并提交相关竣工资料，如竣工图纸、竣工报告等。
以上是关于分包进场要求及资料管理办法的1200字以上的内容。
对分包单位、供应单位的管理制度（5篇）
对分包单位、供应单位的管理制度一、对分包单位管理制度：1、分包单位应按有关规定，采取严格的安全防护措施，否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包单位承担。
非分包方责任的伤亡事故，由责任方承担责任和有关费用；2、分包单位应熟悉并能自觉遵守、执行建设部《建筑施工安全检查标准》以及相关的各项规范；自觉遵守当地政府有关安全施工的各项规定和行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定，并且积极参加各种有关促进安全生产的各项活动，切实保障施工工作人员的安全与健康。
3、分包单位必须尊重并且服从总包方现行的有关安全生产各项规章制度和管理方式，并按经济合同有关条款加强自身管理，履行乙方责任。
4、分包单位必须执行下列安全管理制度：4.1、安全技术方案报批制度：分包单位必须执行总包方总体工程施工组织设计和安全技术方案。
分包单位自行编制的单项作业安全防护措施，须报总包方审批后方可执行，若改变原方案必须重新报批。
4.2、分包单位必须执行安全技术交底制度、周一安全例会制度与班前安全活动制度，并做好跟踪检查管理工作。
4.3、分包单位必须执行各级安全教育培训以及持证上岗制度；4.3.1、分包单位项目经理、主管安全生产经理、技术负责人须接受安全培训、考试合格后办理分包单位安全资格审查认可证后方可组织施工；4.3.2、分包单位的工长、技术员、机械、物资等部门负责人以及各专业安全管理人员等部门负责人须接受安全技术培训，持证上岗；4.3.3、分包单位工人入场一律接受三级安全教育，考试合格后方准进入现场施工，如果分包单位的人员需要变动，必须按规定进行教育、考核合格后方可上岗；4.3.4、分包单位的特种作业人员的配置必须满足施工需要，并持有有效证件(原籍地、市级劳动部门颁发)和当地劳动部门核发的特种作业临时操作证，持证上岗。
4.3.5、分包单位工人变换施工现场或工种时，要进行转场和转换工种教育；4.3.6、分包单位必须执行周一安全活动一小时制度。
关于分包资料管理制度
关于分包资料管理制度一、总则为规范分包商资料管理工作，确保施工过程中各类资料的准确性、完整性和及时性，提高工程管理效率，保障工程质量和施工安全，制定本制度。
二、分包资料管理的范围1.施工图纸：包括建筑、结构、给排水、电气等专业图纸；2.技术资料：包括技术交底、技术规范、工艺流程等；3.施工记录：包括日志、验收记录、质量检验报告等；4.施工合同：包括合同书、补充协议、变更通知等。
三、分包资料管理的责任部门1.总承包商项目部负责对分包商的资料管理进行监督和检查；2.分包商施工负责人负责分包资料的整理、归档和保管；3.项目经理负责协调分包资料管理工作，确保资料的及时传递和使用。
四、分包资料管理的流程1.资料归档：分包商负责将收到的施工图纸、技术资料、合同等资料按照规定归档，并填写归档登记表；2.资料传递：分包商应按时将施工资料传递给施工人员，并保证资料的准确性和完整性；3.资料更新：分包商应及时更新施工资料，对变更的图纸、规范等资料进行更新和补充；4.资料审查：总承包商项目部对分包资料进行定期审查，发现问题及时指出并要求整改。
五、分包资料管理的要求1.资料保密：分包商应加强对施工资料的保密工作，防止泄漏和损失；2.资料整理：分包商应将不同种类的资料分类整理，确保易查易取；3.资料备份：分包商应对重要资料进行备份，以防丢失或损坏；4.资料传递：分包商应确保资料传递及时、准确，不得拖延或遗漏；5.资料归档：分包商应按照规定将施工资料归档并进行登记，确保资料的完整性和可查性。
六、分包资料管理的考核与奖惩1.考核标准：总承包商项目部将对分包商的资料管理情况进行定期考核，评定合格者给予表扬，不合格者进行批评教育并要求整改；2.奖惩措施：对资料管理工作做得优秀的分包商给予奖励，对工作不力、影响工程进度和质量的分包商进行处罚。
七、分包资料管理制度的宣传与培训1.宣传教育：总承包商项目部应对分包商进行资料管理规定的宣传，让分包商了解制度要求和重要性；2.培训学习：总承包商项目部可组织资料管理培训班，提高分包商的资料管理能力和水平。
分包单位各项安全管理资料
分包单位各项安全基础管理资料第一章安全管理制度设备使用和维护制度一、对生产班组要求1、必须建立、健全设备使用、维护规程和岗位责任制。
2、设备维护应实行专机负责制或包机制，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责，并及时做好设备防冻、防凝、保温、防腐、堵漏等工作。
二、对设备操作人员要求1、必须通过技术培训对其所在使用的设备做到“应知”、应会“，对特殊工种须经有关主管部门考试合格后，方可上岗操作。
2、严格遵守设备操作程序、使用维护规程，做到启动前认真准备，启动中反复检查，运行中搞好调整，停车后妥善处理。
认真执行操作指标，不准超温、超压、超速、超负荷运行。
3、必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，定时按巡回检查路线对设备进行仔细检查，主动消除脏、松、缺、乱、漏等缺陷，认真填写运行记录，缺陷记录及操作记录。
4、认真执行设备润滑管理制度，搞好设备润滑，坚持做到“五定“三级过滤。
5、严格执行设备定期保养制，对备用设备要定时盘车，做到随时可开动使用。
做好防冻、清洁和防腐工作，对本岗位闲置设备应定期维护、保养。
6、保持本岗位的设备、管道、仪表盘、油漆完整，地面清洁，加强静密封点管理，消除跑、冒、漏、滴，努力降低泄漏率，搞好环境卫生，做到文明生产。
7、发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时反映，在紧急情况下，应按有关规程采取果断措施或立即停车，并上报项目及有关岗位，不弄清原因，不排除故障不得盲目开车。
三、对维修人员的要求1、定时上岗检查和维护，主动向操作运行人员了解设备运行情况，做好记录。
2、发现缺陷及时消除，不能立即消除的要详细记录，及时上报，并结合设备检修予以消除。
3、对设备认真进行点检，状态监测，延长设备运行周期，不断提高维修水平。
安全技术交底制度1.项目部在进行工程技术交底的同时要进行安全技术交底。
2.交底要求：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底，职责明确，落实到人。
对分包单位、供应单位的管理制度
对分包单位、供应单位的管理制度分包单位和供应单位的管理制度是建立在合同关系基础上的，主要目的是确保分包单位和供应单位能够按照合同约定的要求履行责任，保障项目的顺利进行。
一、分包单位的管理制度：1. 分包合同管理：建立分包合同管理制度，明确分包单位的职责、权责和约束，明确分包合同的签订、履行和结算程序，确保分包单位按时发货、提供服务、履行义务。
2. 分包质量管理：建立分包质量管理制度，明确分包单位的质量要求和验收标准，加强对分包单位的质量监督和检查，确保分包单位提供的产品或服务符合要求。
3. 分包进度管理：建立分包进度管理制度，明确分包单位的进度要求和交付时间，加强对分包单位的进度控制和跟踪，确保分包单位按期交付。
4. 分包成本管理：建立分包成本管理制度，明确分包单位的成本要求和结算方式，加强对分包单位的成本监控和审计，确保分包成本合理、透明。
5. 分包风险管理：建立分包风险管理制度，明确分包单位可能存在的风险和措施，加强对分包单位的风险评估和预警，确保项目不受分包单位风险的影响。
二、供应单位的管理制度：1. 供应合同管理：建立供应合同管理制度，明确供应单位的职责、权责和约束，明确供应合同的签订、履行和结算程序，确保供应单位按时供货、提供服务、履行义务。
2. 供应质量管理：建立供应质量管理制度，明确供应单位的质量要求和验收标准，加强对供应单位的质量监督和检查，确保供应单位提供的产品或服务符合要求。
3. 供应稳定性管理：建立供应稳定性管理制度，加强对供应单位的评估和选择，确保供应单位具备稳定供货能力，保障项目的连续性和稳定性。
4. 供应成本管理：建立供应成本管理制度，明确供应单位的价格机制和结算方式，加强对供应成本的监控和审计，确保供应成本合理、透明。
5. 供应风险管理：建立供应风险管理制度，明确供应单位可能存在的风险和措施，加强对供应单位的风险评估和预警，确保项目不受供应单位风险的影响。
以上是对分包单位和供应单位管理制度的简要介绍，具体实施需根据不同项目和合同情况进行调整和完善。
分包进场要求及资料管理办法
专业分包进场需报资料一、分包单位进场必须提供以下资料：1．营业执照、资质证书、安全生产许可证要求看原件，报加盖公章的复印件,业绩及其他相关证明资料（加盖公章）。
2．项目安全生产组织机构3．项目安全生产管理制度4．项目主要管理人员分工及联系电话5．企业法人、项目经理、项目专职安全员的安全生产考核合格证书，要求看原件、复印件上加盖单位公章.专职安全员按人数配备50以下一名，50至200人二名，200人以上按5‰配备。
按班组配备兼职安全员，50人以上的班组设2名兼职安全员，并上报兼职安全员登记表。
每10人设群众监督员一名，以保障现场施工安全.6．进场人员花名册、身份证复印件，进场施工前三天上报并做为安全教育的依据。
临时进场人员必须提前上报花名册,报项目部备案.7．进场特殊工种操作证复印证，要求看原件、复印件上加盖单位公章。
8．签定安全生产协议书，与劳务合同同步进行.9．三级安全教育卡、三级教育试卷，项目部安全教育三日内。
（三级安全教育为项目部级、分包队级、班组级)。
专业分包应自行进行三级安全教育报项目部备案。
10．分包单位所用人员的劳动合同复印件11．分包单位所用人员的工伤保险证明文件二、分包方须向总包方技术部提供如下资料1、分包进场后向总包提交审批后的专业施工方案和技术交底。
2、分包进场后向总包提交审批后的专业深化图纸、设计交底及会审.。
3、向总包提交工程变更及洽商单、技术检验报告、材料及半成品的试验与检测、技术问题处理、相关规范规程、季节性的施工技术措施等资料。
4 、提交科研攻关，技术改造，技术革新，新技术、新工艺试验及技术培训的相关资料给总包.5、设计变更、技术核定单管理办法A.设计变更应由提出单位办理技术核定单,并经设计单位、业主、监理和总承包共同签字认可.B。
施工过程中发生的材料代用，施工做法改变或施工条件变化而需要修改,提出单位应办理技术核定单。
C。
以上设计变更、技术核定单须第一时间报到总包，并原件留档.6、施工方案管理办法A。
工程中分包资料管理制度
工程中分包资料管理制度一、总则为更好地管理分包资料，规范分包过程中的文件资料的处理与管理，提高工程质量和效率，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于项目实施过程中的分包资料的总体管理，包括分包合同、设计文件、施工方案、竣工资料等。
三、分包资料管理的流程1. 分包合同资料的管理（1）在签订分包合同后，需将分包合同内容、法律法规、相关规范以及合同条款等资料整理并加盖工程部门盖章。
（2）对于分包合同的修改、补充等情况，需及时记录并更新相应资料。
2. 设计文件资料的管理（1）对于设计文件，需按照要求进行备案，并定期检查更新设计文件版本。
（2）在施工过程中，如有设计变更，需及时整理并备案修改后的设计文件。
3. 施工方案资料的管理（1）施工方案是施工过程中的重要资料，需要详细说明施工组织、技术措施等内容。
（2）施工方案需经过专业人员审核，并在实施前备案。
4. 竣工资料管理（1）竣工资料是对工程质量的最终验证，需详细记录施工过程、验收过程、问题整改等内容。
（2）竣工资料需经过专业人员审核，并及时归档。
四、分包资料管理的责任人1. 项目经理：负责全面监督分包资料管理工作，对分包过程中的文件资料进行审查及管理。
2. 工程部门：负责签章盖章、备案管理、资料信息化管理等工作。
3. 分包单位：负责撰写、整理、提交分包资料，确保内容真实、完整、准确。
五、分包资料管理的审核与监督1. 项目经理对分包资料管理工作进行定期检查，并制定整改措施。
2. 工程部门负责对分包资料的备案、管理等工作进行审核，确保资料的完整性和准确性。
六、分包资料管理的安全保密1. 所有分包资料需进行分类存放，避免泄漏、丢失等情况。
2. 对于涉密信息，需进行加密处理，并严格管理权限。
七、不良资料处理如发现分包资料存在不完整、错误等问题，需进行整改或重新整理，并将整改情况报告上级部门。
八、本制度的解释权本制度的最终解释权归工程部门所有。
以上为分包资料管理制度，希望全体工作人员积极配合执行，确保分包过程中的文件资料的准确、及时、完整管理，提高工程质量和效率。
分包单位资质和人员管理制度
分包单位资质和人员管理制度分包单位资质和人员管理制度是指建筑工程项目中委托分包单位参与工程施工时，对于分包单位的资质要求以及对分包单位人员进行管理的制度。
这是建筑工程项目管理中非常重要的一个方面，能够保证工程施工的质量与安全。
下面将详细介绍分包单位资质和人员管理制度的要点。
一、分包单位资质管理1.资质要求：分包单位在承接工程前，必须具备相应的资质和能力。
一般要求分包单位具有建筑工程施工总承包/专业承包资质，并符合相关国家法律法规的规定。
2.资质评估：在项目招投标阶段，对于有意申请分包的单位，需要进行资质评估，评估内容包括但不限于分包单位的注册资金、施工能力、施工人员素质等。
只有通过评估合格的分包单位才能获得承接工程的资格。
3.资质证明：分包单位应提供有效的资质证明文件，包括营业执照、资质证书等。
这些证明文件需要在项目开工前进行核验，确保其真实有效。
4.资质监管：项目管理方需与监管部门建立有效的协作机制，对分包单位的资质进行定期监管和审核，确保其资质符合相关规定，并及时更新和公示。
1.人员要求：分包单位应具备适应本项目工作的人员，并按照工程需要提供符合法律法规要求的工程技术人员、班组长、作业人员等。
人员要求应满足项目管理方相关规定，如具有相关职业资格证书等。
2.人员招聘：分包单位在招聘时应严格按照工程需要，确定招聘人员的岗位要求和技术能力，并进行面试、考核等程序。
符合条件的人员才能录用。
3.人员培训：分包单位应对新员工进行入职培训，包括工程施工相关知识、安全操作规程、质量管理要求等。
并定期进行技术培训、安全教育培训等，提高员工技能和意识。
4.人员管理：项目管理方可以根据需要与分包单位共同制定人员管理制度，包括劳动纪律、工作时间、加班、工资支付、安全保障等规定，以保证工程施工的正常进行及人员的合法权益。
5.人员奖惩：对于分包单位人员的表现，项目管理方可进行奖惩措施，如表现优秀者给予奖励，表现差的进行批评教育或者解雇。
对分包单位、供应单位的管理制度范文（三篇）
对分包单位、供应单位的管理制度范文分包单位管理制度范本1.指导思想坚持以人为本，加强组织管理；坚持法制化、规范化管理，确保项目安全、质量、进度等全方位管理；坚持团队合作、精细管理，提升项目绩效。
2.组织机构2.1 分包单位设立专门的管理岗位，包括总经理、工程师、财务人员等。
2.2 分包单位设立项目组，负责项目的全面管理，包括项目经理、技术人员、工程员等。
2.3 分包单位建立决策委员会，制定并审核管理规章制度和重大决策。
3.管理规章制度3.1 分包单位建立人事管理制度，包括人员招聘、考核、晋升、岗位职责等。
3.2 分包单位建立财务管理制度，包括经济合同的签订、收支管理、资金监管等。
3.3 分包单位建立项目管理制度，包括项目计划制定、进度控制、质量管理等。
4.安全管理4.1 分包单位建立安全责任制，明确每个岗位的安全职责，并进行安全教育培训。
4.2 分包单位建立安全检查制度，定期组织安全检查，发现问题及时整改。
4.3 分包单位建立事故报告制度，及时上报事故情况，并进行事故调查和分析。
5.质量管理5.1 分包单位建立质量控制制度，明确工程质量的标准和要求。
5.2 分包单位建立施工检验制度，对施工过程进行检验和测试。
5.3 分包单位建立质量记录制度，对工程过程中的验收、检测等相关数据进行记录。
6.进度管理6.1 分包单位建立项目计划制度，明确项目的工期、里程碑等关键节点。
6.2 分包单位建立进度控制制度，对项目进度进行跟踪和调整。
6.3 分包单位建立进度报告制度，定期向上级报告项目进展情况。
7.沟通协调7.1 分包单位建立沟通协调制度，包括内部沟通和外部协调。
7.2 分包单位建立会议制度，定期组织项目会议，协调解决问题。
7.3 分包单位建立信息交流制度，保证项目信息的及时传递和沟通。
8.绩效考核8.1 分包单位建立绩效考核制度，根据岗位职责和工作内容进行绩效评价。
8.2 分包单位建立绩效奖励机制，对成绩突出的员工进行奖励。
施工现场分包单位管理制度范文（三篇）
施工现场分包单位管理制度范文是为了规范施工现场分包单位的运作，确保分包单位与施工总承包单位之间的合作秩序正常、安全、高效。
下面是一个可能的施工现场分包单位管理制度的内容：1. 总则1.1 目的：这个制度的目的是确保分包单位按照合同要求履行责任，保证工程质量和工期进度。
1.2 适用范围：适用于所有施工现场的分包单位。
1.3 协作原则：分包单位必须与施工总承包单位保持密切合作和沟通，共同完成施工任务。
2. 合同管理2.1 签订合同：施工总承包单位与各分包单位之间必须签订明确的合同，规定工作范围、工期、质量要求、价格等。
2.2 变更合同：任何合同变更必须经过双方协商一致，并按照相应的程序进行变更。
3. 人员管理3.1 招聘与管理：分包单位须根据施工需要招聘具备相应技能的人员，并对其进行培训和管理。
3.2 安全教育：分包单位须对自己的人员进行必要的安全教育和培训，确保工作过程中的安全。
3.3 劳动保护：分包单位要严格遵守相关的劳动法规和安全标准，确保劳动者的合法权益和安全。
4. 资质管理4.1 合法资质：分包单位必须具备相关的资质和证书，符合国家和地方相关规定。
4.2 合规运营：分包单位要按照相关法规进行运营，不得进行超范围、超标准的施工。
5. 资金管理5.1 财务管理：分包单位要建立健全的财务管理制度，按照合同要求进行费用的核算和支付。
5.2 质量保证金：分包单位在合同中应缴纳质量保证金，确保工程质量。
6. 质量管理6.1 质量控制：分包单位要按照施工总承包单位的要求进行质量控制，保证施工质量符合要求。
6.2 质量验收：分包单位要按照合同要求进行质量验收，确保工程质量达到合同要求。
7. 安全管理7.1 安全责任：分包单位要明确安全责任，建立健全的安全管理制度，确保施工过程中的安全。
7.2 安全培训：分包单位要定期组织安全培训，提高员工的安全意识和技能。
7.3 事故处理：分包单位要及时报告和处理施工现场发生的事故，并采取措施防止类似事故再次发生。
对分包工程资料管理制度
对分包工程资料管理制度为规范和保障分包工程资料的管理，提高工程管理水平，确保工程质量和安全，制定本资料管理制度。
一、资料管理的范围1.本资料管理制度适用于工程项目中的所有分包工程的资料管理工作。
2.资料管理的内容包括：规划设计文件、施工图纸、施工资料、质量检测报告、施工日志、成本核算等相关资料。
3.资料归属：所有分包工程产生的资料属于工程项目，由总包单位统一管理。
二、资料管理的责任1.总包单位责任：负责对分包工程的资料管理进行监督和指导，确保各项资料的完整性和及时性。
2.分包单位责任：负责建立健全分包工程的资料管理制度，按规定对资料进行整理归档，并及时报送总包单位。
3.工程管理人员责任：负责对分包工程的资料进行监督和检查，发现问题及时报告并督促整改。
三、资料管理的流程1.资料的收集：分包工程资料的收集应当及时、完整，包括施工图纸、合同文件、报批文件等。
2.资料的整理：收集到的资料应当经过整理分类，如以工程项目为基准，设立各项子目录，确保易于查找和管理。
3.资料的归档：已整理好的资料应当按照规定的档案号进行归档，并进行电子档案备份，确保资料的安全性和完整性。
4.资料的报送：分包单位应当定期将归档好的资料报送总包单位，以便统一管理和备案。
5.资料的留存：分包单位应当留存一份电子档案备份，以备需要时查阅。
四、资料管理的要求1.资料的保密性：各项分包工程资料应当按照相关法律法规和合同约定进行保密，严禁泄露。
2.资料的准确性：各项资料应当真实可靠，未经授权不得随意篡改或伪造。
3.资料的保存期限：各项资料应当按照相关法规和合同约定确定保存期限，到期后及时销毁或归档。
4.资料的查阅权：总包单位有权随时查阅和复制分包工程的资料，分包单位应予以配合。
五、资料管理的监督1.分包单位应当建立健全资料管理监督制度，确保资料管理工作的规范性和有效性。
2.总包单位应当加强对分包工程资料管理的监督和检查，发现问题及时提出整改要求。
分包单位工程资料管理制度
分包单位工程资料管理制度第一章总则第一条为规范分包单位在工程建设过程中资料管理，保障工程建设进度和质量，提高工程管理效率，特制定此工程资料管理制度。
第二条本制度适用于各类工程项目中的分包单位，包括但不限于建筑工程、市政工程、桥梁工程等。
第三条分包单位应按照本制度要求，建立健全工程资料管理制度，加强对各类资料的归档、整理、保存和交接，确保工程过程中的资料记录完整、准确、及时。
第四条工程资料包括但不限于设计文件、施工图纸、合同文书、施工记录、检测报告、竣工验收资料等。
第二章责任主体第五条分包单位应设立专门的资料管理岗位，负责工程资料的管理工作。
第六条资料管理员应具备相关专业知识和工作经验，熟悉工程资料管理的相关法律法规和规范，具有较强的责任心和执行力。
第七条资料管理员的主要职责包括：负责工程资料的分类整理、编号归档、存档管理、保密管理等工作。
第三章资料管理流程第八条分包单位在接手工程时，应对所涉及的各类资料进行清点和整理，及时将资料移交给资料管理员。
第九条资料管理员应在接手资料后，按照工程资料管理规范对其进行分类和编号，并建立相应的档案馆存档管理。
第十条工程施工过程中产生的各类资料应及时录入系统，确保数据的准确性和完整性。
第十一条分包单位应定期进行资料检查和核对，确保资料的安全和完整。
第十二条工程结束后，分包单位应将所有相关资料进行整理并交由资料管理员归档管理，并做好数据备份和电子档案管理。
第四章资料管理要求第十三条工程资料应按照工程进度和项目特点合理管理，确保各类资料可以及时调阅和使用。
第十四条分包单位应对工程资料实行定期清点和整理，对已完成的工程资料按照规定进行存档和管理。
第十五条分包单位应对工程资料进行保密管理，禁止私自删除、篡改或泄露工程资料。
第十六条分包单位对工程资料的使用应经过相关部门的审批和授权，严禁个人擅自使用或获取工程资料。
第五章处罚措施第十七条对于违反本制度规定的分包单位，将依据相关法律法规和公司规定给予相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、终止合同等。
专业分包工程资料管理制度
专业分包工程资料管理制度一、总则1. 本制度旨在规范专业分包工程的资料管理，确保工程资料的完整性、准确性和可追溯性。
2. 专业分包工程资料管理应遵循“谁施工，谁负责”的原则，由分包单位负责其施工范围内的资料管理工作。
3. 各分包单位应按照国家相关法律法规和行业标准，结合本项目的实际情况，制定具体的资料管理细则。
二、资料管理责任1. 总包单位负责协调、监督和管理整个项目的分包工程资料管理工作。
2. 分包单位负责本单位施工范围内的工程资料的编制、收集、整理和归档工作。
3. 监理单位负责对分包单位的工程资料进行审核、验收和监督管理。
三、资料编制与提交1. 分包单位应根据工程进度及时编制各类工程资料，包括但不限于施工日志、质量检验记录、安全生产记录等。
2. 分包单位应按照总包单位的要求，定期或在规定的时间内提交工程资料。
3. 提交的工程资料应完整、真实、准确，符合相关标准和规范要求。
四、资料审核与验收1. 监理单位应对分包单位提交的工程资料进行严格审核，确保资料的真实性和合规性。
2. 对于不符合要求的工程资料，监理单位应及时提出整改意见，并督促分包单位进行整改。
3. 分包单位应在规定时间内完成整改，并重新提交符合要求的工程资料。
五、资料整理与归档1. 分包单位应建立健全工程资料的整理和归档制度，确保资料的安全存储和便于检索。
2. 工程竣工后，分包单位应按照总包单位的要求，将完整的工程资料移交给总包单位或项目业主。
3. 移交的工程资料应包括电子版和纸质版，其中电子版应做好备份，以防数据丢失。
六、资料保管与保密1. 分包单位应对工程资料进行妥善保管，防止资料的损坏、丢失或泄露。
2. 对于涉及商业秘密和技术秘密的资料，分包单位应采取必要的保密措施，未经授权不得外泄。
七、监督与考核1. 总包单位应定期对分包单位的工程资料管理情况进行监督检查。
2. 对于资料管理工作表现突出的分包单位，总包单位可给予表彰和奖励。
3. 对于资料管理工作不力的分包单位，总包单位应提出整改要求，并根据情况采取相应的处罚措施。
对各分包单位资料管理制度
对各分包单位资料管理制度分包资料管理是资料管理中较难控制的一项内容。
有些项目部没有制定分包资料管理规定，也没有与分包单位进行资料交底，导致分包资料的质量较差。
大部分项目部都重视分包资料，但对分包资料管理规定的细致程度不同，导致分包资料的质量存在差异。
制定分包资料管理规定或签订分包资料交底时，应从明确责任、人员要求、资料审查、资料编制、内容填写等方面进行考虑，以确保分包资料的真实性、完整性和有效性。
以下列举了一些涉及分包资料管理的具体要求：1.明确责任方面的要求：分包单位应随工程进度同步成形，确保施工资料的真实性、完整性和有效性，并制定相应的责任。
如资料不符合要求、拖延，导致所施工的项目不能组织验收，所产生的后果由分包单位承担。
总包应对各分包单位施工资料的形成、收集、组卷进行监督、检查和帮助，以确保该工程项目的资料更加完整、准确并符合有关要求。
2.对分包资料员及资料检查方面的要求：各分包单位必须配备专职资料员，资料员应有上岗证，并应配备《建筑工程资料管理规程》、《建筑工程资料表格填写范例》等书以供参考。
分包单位要服从总包管理，随时按总包方要求将资料报送总包方进行检查，对总包方提出的问题及时整改。
总包直接分包的单位（有合同关系），施工归档资料直接由总包负责完成，纳入总包资料管理规定中，服从总包资料管理。
建设单位直接分包的单位，由分包单位自行组织管理，技术资料形成后经总包单位审查无误后，直接报请监理或甲方检查、验收、签字，办理手续、整理、汇总、组卷。
为保证资料的完整、准确，总包对分包施工单位的资料，实行过程监督、定期检查。
分包工程施工验收合格后尽快将其整套资料转交给总包，总包对该资料进行检查验收符合要求后，统一编入竣工归档资料里。
要求分包单位使用正版资料软件，以确保资料表格的统一。
如果不使用软件，应制作与资料规程相同的表格，并保存完整的电子版资料交给总包方。
施工资料应按照《建筑工程资料管理规程》（/T185-2009）的要求整理出至少3套资料，其中原件1套交给XXX，分包单位如需保存资料，可增加一套。
分包单位资料管理制度
分包单位资料管理制度1.引言分包单位在项目实施过程中承担着重要的角色，为了保证项目的顺利开展，对于分包单位的资料管理制度十分关键。
本文将介绍分包单位资料管理制度的重要性，以及一套完善的资料管理制度的内容和要求。
2.背景分包单位作为项目的重要参与者，其资料管理直接影响到项目进展和质量。
在过去，由于分包单位的资料管理缺乏规范和制度，往往会出现资料丢失、信息不准确甚至泄露等问题，给项目带来了重大的风险和损失。
因此，建立一套完善的资料管理制度成为必要。
3.目的分包单位资料管理制度的目的是确保项目实施过程中的资料安全、完整性和准确性。
通过规范的资料管理制度，可以保证项目各方之间的信息交流和协作顺畅、高效，同时降低项目管理和风险管理的成本。
4.范围本资料管理制度适用于所有分包单位和相关人员。
包括但不限于分包单位的管理人员、工程师、技术人员等。
所有与项目相关的资料都包括在范围之内，无论是纸质文件、电子文档还是其他形式的资料。
5.资料分类和标识为了便于管理和查找，所有的资料应按照一定的分类标准进行分类和标识。
常见的分类包括设计文件、施工文件、质量管理文件、安全文件等。
每个分类下的资料应按照一定的命名规则进行标识，以确保每个资料的唯一性和准确性。
6.资料存储和保管所有的资料应安全地存储和保管，以防止丢失、损坏或泄露。
纸质文件应存放在专门的文件柜或文件夹中，需要进行定期的整理、归档和备份。
电子文档应存储在专门的服务器或云存储中，并进行定期的备份。
同时，应设立相应的权限管理，确保只有授权人员可以访问和修改资料。
7.资料查找和共享为了提高资料的利用价值，应建立一个便捷的资料查找和共享机制。
可以通过建立电子文档管理系统或共享平台来实现。
关键信息应进行索引，以方便快速查找和访问。
同时，需要规定资料的共享权限和安全措施，确保只有需要的人员可以获取相关资料。
8.资料审查和验证为了保证项目的质量和准确性，应对资料进行审查和验证。
施工现场分包单位管理制度（4篇）
施工现场分包单位管理制度一、引言随着建筑工程规模的快速增长，施工现场分包单位的数量和规模也不断增加。
为了确保施工工程的质量和安全，保障工人的权益，完善分包管理制度是至关重要的。
本文将就施工现场分包单位管理制度进行详细阐述，以期提高管理水平和工程效率。
二、分包单位的选择和评估1. 选择原则：根据施工项目的性质和规模，分包单位应具备相关的施工经验和资质，并符合法律法规的要求。
2. 评估标准：评估分包单位的主要指标包括技术能力、质量管理水平、安全生产能力、信誉度、人员素质等。
三、分包合同的签订1.合同要求：分包合同应明确双方的权利和义务，包括工期、工程量、质量要求、价格、付款方式等事项。
2.履约保证：要求分包单位提供适当的履约保证金，并明确违约责任和赔偿方式。
四、分包单位的管理1.施工组织：分包单位应按照施工进度计划和施工组织设计进行施工，确保工程质量和工期的顺利完成。
2.技术指导：监理单位应对分包单位的施工技术进行指导和检查，及时发现和解决施工中的问题。
3.质量控制：分包单位应建立完善的质量管理体系，严格按照设计要求和质量标准进行施工，并进行相应的检查和测试。
4.安全生产：分包单位应制定和实施安全生产方案，并提供必要的安全技术措施和防护设施，确保工人的人身安全。
五、分包单位的考核和奖惩1. 考核内容：对分包单位的技术能力、工程质量、安全生产等进行定期考核，评估其表现和贡献。
2. 奖惩办法：对表现良好的分包单位进行奖励，如提高工程款支付比例、优先选择合作等；对不符合要求的分包单位进行惩罚，如罚款、暂停合作等。
六、工人权益的保护1. 工资支付：分包单位应按照国家劳动法律法规及合同约定，及时足额支付工人工资。
2. 劳动保护：分包单位应提供必要的劳动保护措施和防护设备，并对工人进行安全培训。
3. 用工管理：分包单位应合理安排工人的工作时间和休息时间，不得超时工作或强制加班。
七、纠纷解决机制1. 内部协商：双方应通过友好协商的方式解决分包合同履行中的争议和纠纷。
对分包单位、供应单位的管理制度（4篇）
对分包单位、供应单位的管理制度分包单位和供应单位是在建设项目中承担特定工作任务的单位，对于建设项目的顺利推进和质量控制起着重要作用。
为了确保分包单位和供应单位能够按照要求履行自己的责任，需要建立一套科学、规范的管理制度。
一、分包单位管理制度1. 分包单位的选择与评审制度在选择分包单位的时候，需要制定一套严格的评审制度，对分包单位的资质、施工能力、信誉等方面进行全面评估。
评审过程要透明公正，确保只选择具备合格能力的单位进入项目。
同时，要建立动态管理机制，定期对分包单位进行评估，及时剔除不符合要求的单位。
2. 分包单位的合同管理制度与分包单位签订合同是确保双方合作顺利进行的重要环节。
合同管理制度包括合同的签订、履行和变更等各个环节的规定，要明确双方的权益和义务，明确工作任务、工期、质量要求、安全责任等方面的内容。
合同管理还应涵盖违约责任、索赔机制、争议解决等具体事项，以保障合同的严肃性和合法性。
3. 分包单位的施工管理制度施工管理制度是确保分包单位按照合同要求进行工程施工的重要保障措施。
分包单位需要制定详细的施工组织设计、工程进度计划、安全管理方案等，明确每个施工环节的工作内容、责任和要求。
施工管理还应有督导机制，第三方对施工现场进行监督检查，确保施工质量合格和安全。
4. 分包单位的质量管理制度质量管理是项目施工过程中的核心内容之一。
分包单位应建立质量控制体系，从材料进场到施工过程的各个环节，从施工质量到竣工验收，都要有相应的管理要求和控制措施。
分包单位还应制定质量管理手册，明确质量控制的具体流程和方法，记录关键质量节点的检查和验收过程。
5. 分包单位的安全管理制度安全管理是建设项目中的一项重要工作，也是分包单位的基本职责之一。
分包单位应建立与项目相适应的安全管理制度，明确施工过程中的安全风险和应对措施，加强施工现场的安全教育和培训，落实安全防护设施和操作规程，确保施工过程的安全稳定。
二、供应单位管理制度1. 供应单位的选择与评审制度在选择供应单位的过程中，需要建立一套供应商管理制度，包括供应商的资质评审、信誉调查、供应能力评估等。
分包工程资料管理制度
分包工程资料管理制度第一章总则第一条为加强对分包工程资料的管理，规范分包工程管理工作，提高工程管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于分包单位的所有分包工程，分包工程资料的管理应遵循本制度的规定。
第三条分包工程资料应当合理保管，有效管理，确保资料的完整性和安全性。
第四条分包单位应当根据工程的具体要求，制定相应的分包工程资料管理制度，并严格执行。
第五条分包单位应当建立健全资料管理制度，明确相关责任人员，确保资料管理工作的有效开展。
第二章基本原则第六条分包工程资料管理应当遵循以下基本原则：（一）合法合规原则：遵守国家法律法规和部门规章，合法合规地管理分包工程资料。
（二）一手责任承担原则：确立相应的责任人员，明确各自的职责，实行一手责任承担。
（三）系统化管理原则：建立系统化的资料管理模式，确保工作的有序进行。
（四）标准化管理原则：根据标准规范，规范分包工程资料的管理流程，确保工作的规范性。
（五）保密性原则：保护分包工程资料的机密性，防止泄露和损失。
第三章资料管理的内容和要求第七条分包工程资料的内容应当包括但不限于以下内容：（一）合同文件和变更协议：包括分包合同、承包合同、变更协议等。
（二）设计文件和图纸：包括设计图纸、施工图纸、设计说明等。
（三）施工记录和验收资料：包括施工记录、竣工报告、验收报告等。
（四）质量检测报告和相关证明文件：包括质量检测报告、检测合格证、验收合格证等。
（五）安全生产资料和相关证明文件：包括安全生产报告、安全生产检查记录、安全生产合格证等。
（六）其他相关资料：包括施工方案、施工进度计划、工程款支付证明等。
第八条分包工程资料管理应当遵循以下要求：（一）建立完善的资料分类和存档制度，确保资料的完整性和安全性。
（二）建立定期归档和备份制度，确保资料的长期保存和可追溯性。
（三）建立许可制度和审批流程，确保资料的合法性和准确性。
（四）建立涉密资料管理制度，加强对敏感资料的保护和控制。
（五）建立资料查询和使用制度，确保相关人员可以及时获取和应用相关资料。
工程分包资料管理制度最新
工程分包资料管理制度最新一、总则为了规范和规范工程分包资料的管理工作，加强资料的收集、整理、归档和利用，提高工程分包资料的管理水平和效率，保障工程分包资料的完整性和真实性，提高工程分包工作的质量和效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司工程分包资料的管理工作，包括设计、施工、验收和竣工的所有相关资料。
三、资料的分类1. 设计资料：包括施工图纸、设计说明、设计计算书等。
2. 施工资料：包括技术规范、工程标准、施工工艺图、工序资料、试验报告等。
3. 验收资料：包括验收记录、验收报告、验收单位意见等。
4. 竣工资料：包括竣工图纸、竣工报告、竣工验收记录等。
5. 其他相关资料。
四、资料的管理1. 资料的收集：各部门要根据工程进度和需要，按时、按项收集工程分包资料。
2. 资料的整理：对收集到的资料进行整理，按照不同的类别进行分类，建立工程分包资料档案。
3. 资料的归档：对整理好的资料逐项进行编号，建立档案卡，将其归档存放在专门的资料库中，并建立档案室管理。
4. 资料的利用：对于需要使用的资料，应严格按照规定程序进行借阅和复印，并做好借阅和复印登记记录。
5. 资料的保管：对于归档好的资料，要加强保管工作，定期进行检查和整理，确保资料的完整和安全。
五、资料的保密公司工程分包资料属于公司的机密资料，任何单位或个人不得擅自泄露或传播，如有泄密行为，将依法追究法律责任。
六、资料的销毁1. 对于已经完成利用或者过期的资料，应按照规定程序进行销毁，不得随意处理。
2. 对于需要销毁的资料，应经过相关部门审批，按照规定的程序进行销毁，并做好销毁记录。
七、责任与监督1. 各部门负责人要对本部门的工程分包资料管理工作进行监督和检查，确保资料的规范管理。
2. 公司领导要加强对工程分包资料管理工作的重视，定期对资料管理工作进行检查和督导，确保资料的安全和完整。
八、附则1. 本制度自发布之日起执行，如有需要修改，应经公司领导审批并报公司相关部门备案。
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卷内目录1、-----------------------------------------------------分包方进场登记表2、------------------------------施工单位（总包／分包）安全管理体系报审表3、----------------------------------------------分包合同和安全生产协议书4、----------------------------------专业分包单位的资质证及年审记录复印件5、--------------------------------------------------专业分包单位机构代码6、------------------------------------------专业分包单位的安全生产许可证7、--------------------------------------------分包单位安全组织机构框架图8、--------------------------------------------专业分包单位管理人员登记表9、--------------------------专业分包单位由企业任命安全管理人员名单的文件10、-----------------------------------专业分包单位安全生产管理人员登记表11、---------------------------专业分包单位安全生产管理人员签名笔迹备查表12、-------------------------------------------专业分包特种作业人员登记表13、-----------------------------专业分包单位作业人员平安卡办理情况登记表14、-----------------------------分包单位施工机具及配件进场检查验收登记表15、-------------------------------------------分包单位施工方案和应急预案16、---------------------------------------------分包单位进场安全交底记录17、---------------------------------------分包单位安全检查及隐患整改记录表分 包 方 进 场 登 记 表GDAQ20110工程名称： 工程总承包单位：中天建设集团有限公司填表人(签名)： 年 月 日填写说明：1、此表可结合现场实际填写，人员按分包单位资质证书上的人员填写，最后加盖项目章。
施工单位（分包）安全管理体系报审表GDAQ4316工程各称：填表说明：1、此表为分包单位进场安全管理体系报审表，由分包单位自行报审，项目部收集归档（包括表格里面的上述报审资料）。
分包合同收集说明：1、此合同为分包合同，根据住建部《工程质量治理两年行动方案》的要求，所有分包单位必须由总包单位发包，总包单位为中天建设集团有限公司。
安全管理协议总包单位：（以下简称甲方）分包单位：（以下简称乙方）甲方所承建工程的（作业项目）由乙方负责施工，为贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的安全管理方针，根据国家现行有关法律、法规以及广东省地方有关规定，为明确双方的安全生产责任，确保施工安全，签订本安全管理协议。
一、双方的共同遵守的内容1、甲乙双方必须认真贯彻国家、广东省和上级劳动保护、安全生产主管部门颁发的有关安全生产、消防工作的方针、政策，执行有关劳动保护法规、条例和规定。
2、甲乙双方都应有安全管理组织体制，包括抓安全生产的领导、各级专职和兼职的安全干部，应有安全操作规程。
3、根据工程项目内容和特点，甲乙双方应做好安全技术交底，并有交底的书面材料。
施工期间，乙方指派同志负责本工程项目的有关安全、防火及其它工作；甲方指派同志负责联系、检查督促乙方执行有关安全、防火规定；甲乙双方应经常联系，相互协助检查和处理工程施工中有关安全、防火工作，共同预防事故的发生。
4、甲乙双方的有关领导必须认真对本单位职工进行安全生产制度及安全技术知识教育，增强法制观念，提高职工的安全生产思想意识和自我保护的能力，督促职工自觉遵守安全生产纪律、制度和法规。
二、甲方的责任和义务1．对进场施工人员开展经常性安全教育活动，及时宣传、贯彻企业和上级安全生产、文明施工、劳动保护等方面的制度与规定。
2．各级安全部门和人员对安全生产实行监督检查。
遇有重大危险隐患有权指令停工，限期整改。
对违章者、事故责任者有处罚权。
3．公司各级工程管理部门，对不服从安全生产管理或连续发生事故的分包单位，有权终止劳务合同，其损失由分包单位负责。
4．负责检查安全措施的落实情况，对盲目施工和损坏安全设施的进行教育或处罚，直至清退。
三、乙方的责任和义务1．进场人员须符合用工条件及总包方使用要求，所报人员名册应与实际相符，不得擅自更换。
人员需调换时，应提前通知总包方，经同意后办理有关手续，严禁私招乱雇。
2．认真落实安全技术交底，并依据作业环境进行有针对性的二次安全交底，教育施工人员严格遵守操作规程和安全管理制度，正确使用劳动保护用品，提高自我保护能力。
3．服从总包方管理，对违章和隐患问题接受经济处罚，按时交纳罚金，并根据问题的具体情况采取整改措施。
4．对总包方不安全、不文明的指令有权拒绝，在危及人身及设备安全时，有权采取停工措施，要求总包方提供符合安全生产的条件和安全防护设施。
四、安全管理交底1、施工前，乙方应组织召开管理、施工人员安全生产教育会议，并通知甲方委托有关人员出席会议，介绍施工中有关安全、防火等规章制度及要求；乙方在施工期间，必须严格遵守甲方安全生产、防火管理的各项规章制度；接受甲方检查、指导，双方应督促施工人员严格遵守、认真执行。
2、在生产操作过程中的个人防护用品，由分包方自理，甲、乙双方都应督促施工现场人员自觉穿、戴好防护用品。
在施工过程中，乙方需要甲方派员协助施工，应向甲方提交申请报告，经甲方批准后派员协助，乙方对甲方派出人员进行安全教育后，才能允其上岗，并对安全负责；3、甲乙双方的人员，对施工现场的安全防护设施、安全标志和警告牌及不得擅自拆除、变动。
如确实需要拆除变动的，必须经工地施工负责人和甲乙双方指派的安全管理人员的同意，并采取必要的、可靠的安全措施后方能拆除。
任何一方人员，擅自拆除所造成的后果，均由该方人员及其单位负责。
4、甲乙双方必须严格执行各类防火防爆制度，易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火，消防器材不准挪作他用。
电焊、气割作业应按规定办理动火审批手续，严格遵守“十不烧”规定，严禁使用电炉。
冬季施工如必须采用明火加热的防冻措施时，应取得防火主管人员同意，落实防火，防中毒措施，并指派专人值班。
5、贯彻“先订合同后施工”的原则。
甲方不得指派乙方人员从事合同以外的施工任务，乙方应拒绝合同外的施工任务，否则由此造成的一切后果均由擅自方负责。
6、贯彻“谁施工谁负责安全”的原则。
施工作业人员在施工期间造成伤亡、火警、火灾、机械等重大事故（包括施工方责任造成对方人员、他方人员、行人伤亡等），由施工方负责。
甲方应协助提供人道主义援助，积极协助处理突发事故和保护现场，做好善后工作。
五、安全事故处理1．发生因工伤亡事故，按事故调查组的责任认定进行处理。
属分包方责任或工人违章操作等非总包方原因所发生的事故，由分包方对其伤者和家属按有关规定进行经济赔偿；属总包方责任，由总包方承担经济赔偿；属双方责任，依据责任大小由双方单位协商解决。
经济赔偿采取一次性方式。
2．分包方发生伤亡事故后，不分责任属于哪一方，其伤者的具体善后工作均由分包方负责安排和处理。
3．发生死亡、重伤事故，不论其责任属于哪一方，均由总包单位统一报告。
六、本协议壹式三份，甲、乙双方各执壹份。
本协议作为合同正本的附件经双方签字、盖章生效，甲、乙双方必须严格执行，由于违反本协议而造成伤亡事故，由违约方承担一切损失。
甲方（盖章）乙方（盖章）代表（签字）代表（签字）地址地址电话电话年月日填表说明：此表为与分包单位的安全管理协议，可根据现场的实际情况情况进行修改，每一个分包分包进场前必须签定此安全管理协议，项目部收集归档项目安全管理组织机构框架图（无表式）填表说明：此表为分包单位安全管理组织机构框架图，由分包单位编制，项目收集归档(格式可参照第一卷里面的项目安全管理组织框架机构图)。
专业分包单位管理人员登记表工程名称：施工单位：填表人（）签名：审核人（签名）：年月日填表说明：此表为分包单位管理人员登记表，由分包单位填写，项目收集归档(格式可参照第一卷里面的项目安全管理人员登记表填写)。
项目安全生产管理人员登记表GDAQ20104工程名称：施工单位：项目负责人（签名）：填表人（签名）：年月日表说明：此表为分包单位管理人员登记表，由分包单位填写，项目收集归档(格式可参照第一卷里面的项目安全管理组织框架机构图项目经理及安全员，后附项目经理B证和专职安全员C证复印件)。
专业分包单位安全生产管理人员签名笔迹备查表声明：以上签名均由本人亲笔签署，如有作假，本单位愿意承担相关法律责任。
（公章）年月日填写说明：此表为分包单位安全生产管理人员签名笔迹备查表，单位名称填分包单位名称，人员按分包单位资质证书上的人员填写，最后加盖分包单位公章。
特种作业人员登记表GDAQ20105工程名称: 施工单位:专职安全员（签名）：填表人：年月日填表说明：1、此表为分包单位特种作业人员顶级汇总表，特种作业证件必须是广东省建设厅颁发的才有效（焊工除外）；4、填写时应注意证件是否在有效期内，并将所有的证件复印件附在此表后面，原件留在现场备查。
作业人员平安卡办理情况汇总表工程名称：施工单位：专职安全员（签名）：填表人（签名）：年月日填写说明：此表为分包单位作业人员平安卡办理情况汇总表，由分包单位填写，项目收集存档。
施工机具及配件进场查验登记表工程名称：施工单位：填表人（签名）：填表日期：年月日填写说明：此表为分包单位根据施工进度情况，施工机具及配件进场查验登记表，由分包单位填写，项目收集存档。
项目部安全检查及隐患整改记录表GDAQ2030201填表说明：此表为分包单位的安全检查及隐患整改记录表，有分包单位填写，项目部收集。
分包单位施工方案此方案由分包单位编制，项目部收集应急预案此方案由分包单位编制，项目部收集分包单位进场安全交底记录此交底是分包单位进场前由项目部对分包单位所有施工人员的安全交底，交底后项目部收集存档（包括交底照片）。