对分包单位的技术资料管理.doc

合集下载

技术科对分包单位的管理制度(6篇)

技术科对分包单位的管理制度一、专项施工管理措施(1)____管理措施1、经我司确定认(且由业主和监理单位审批核准)的，分包所报该项目____机构图上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场，提供固定的联系电话(手机____小时开机)，不得兼任本项目之外的其它项目的职务。

2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目____管理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经理批准。

3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。

4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。

如需变动必须事先征得我项目部批准。

5、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在____小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。

6、施工现场物资进程布置必须，必须严格执行我司总体施工平面布置规定，且现阶段马上对室外工程进行施工，未经我司批准随意放置物资，我司将视为垃圾进行清场处理。

7、总包方将成立专业幕墙分包施工管理小组，负责幕墙工程的整体正常运转工作和协调____工作。

(2)工期进度管理措施1、施工计划除前期编制的总消项计划，所有各分项工作要全部量化，并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月(周)计划进场数量及劳动力____实际情况等。

每月(周)进行检查、考核并通报奖罚。

2、每天下午17。

00由总包项目经理，____召开专业分包协调会，随时解决影响幕墙施工生产的当天问题。

切实落实每天进度的追进和完成情况。

因此会议范围小，针对性强、能够更好地了解现场实际情况，并在第一时间对问题给予，更好的处理解决方法。

____由我总包负责记录和编写印发，当天的会议进行当天整理，在第二天签字下发。

3、进度计划的实施措施通过计划工作逐级分解，最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实。

进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改计划管理是工期管理的关键，我们将结合图纸等实际情况，进一步与业主及相关方勾通，优化施工进度计划，并严格计划管理。

分包技术管理办法

分包技术管理办法一、总则为了加强对分包项目的技术管理，确保工程质量和施工安全，提高项目整体效益，特制定本办法。

本办法适用于公司所有工程项目的分包技术管理工作。

二、分包单位的选择与准入1、分包单位应具备相应的技术资质和施工能力，其营业执照、资质证书、安全生产许可证等相关证件应齐全有效。

2、公司应建立分包单位资源库，对潜在的分包单位进行考察和评估，包括其技术实力、人员配备、设备情况、过往业绩等。

3、选择分包单位时，应遵循公平、公正、公开的原则，通过招标、议标等方式确定。

三、分包合同中的技术条款1、分包合同应明确双方的技术责任和义务，包括但不限于施工图纸的提供、技术交底、质量标准、验收程序等。

2、合同中应规定分包单位必须遵守公司的技术管理制度和相关规范标准，如有违反，应承担相应的违约责任。

3、对于技术难度较大或特殊的工程项目，应在合同中约定专门的技术保障措施和风险分担机制。

四、施工图纸与技术交底1、公司应向分包单位提供完整、准确的施工图纸，并确保其符合设计要求和相关规范。

2、在分包项目开工前，公司技术负责人应组织对分包单位进行技术交底，详细说明工程特点、技术要求、施工重点和难点等。

3、技术交底应形成书面记录，双方签字确认，并存档备查。

五、施工方案与技术措施的审批1、分包单位应根据施工图纸和技术交底要求，编制详细的施工方案和技术措施，并提交公司审批。

2、公司技术管理部门应对分包单位提交的施工方案和技术措施进行认真审查，重点审查其科学性、合理性、可行性和安全性。

3、对于不符合要求的施工方案和技术措施，应要求分包单位及时修改完善，重新报审。

六、施工过程中的技术监督与检查1、公司应派专人对分包项目的施工过程进行技术监督和检查，定期或不定期地对施工质量、施工工艺、技术措施的执行情况等进行检查。

2、对检查中发现的技术问题，应及时下达整改通知书，要求分包单位限期整改，并跟踪整改情况，确保问题得到彻底解决。

3、分包单位应积极配合公司的技术监督和检查工作，如实提供相关技术资料和施工记录。

专业分包工程资料管理制度

专业分包工程资料管理制度第一章总则第一条为规范分包工程资料管理，提高施工质量，保障工程安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于在施工过程中对分包工程资料的管理，适用于全体参与工程的相关人员。

第三条分包工程资料包括但不限于施工图纸、合同文件、技术资料、验收报告等。

第四条分包工程资料管理应遵循合理、规范、保密原则，建立完善的资料管理体系。

第五条施工单位应指定专门人员负责分包工程资料管理，确保资料的完整性和安全性。

第二章资料的收集与整理第六条施工单位应制定资料收集与整理的工作流程，确保分包工程资料的及时汇总和整理。

第七条施工单位应确保分包工程资料的准确性和完整性，确保分包商提供的资料齐全、清晰。

第八条施工单位应对分包工程资料进行分门别类、编号和归档，方便后续查阅和管理。

第九条施工单位应建立资料审查制度，对分包工程资料进行审核，并记录审核结果。

第十条施工单位应留存分包工程的所有施工图纸、规范标准、验收报告等技术资料。

第三章资料的传递与管理第十一条施工单位应建立分包工程资料传递的流程，确保资料的及时、准确传达。

第十二条分包商应按照施工单位的要求提供相关资料，并签署资料传递记录。

第十三条施工单位应对传递的资料进行归档，并建立资料借阅和管理制度。

第十四条施工单位应定期对资料进行检查和整理，发现问题及时处理并记录。

第十五条施工单位应对资料进行合理保密，不得擅自泄露或外传相关资料。

第四章资料的使用与维护第十六条施工单位应对分包工程资料进行合理利用，确保工程进度和质量。

第十七条施工单位应建立资料备份制度，确保关键资料不丢失或损坏。

第十八条施工单位应定期对资料进行更新和整理，确保资料的时效性和有效性。

第十九条施工单位应建立资料的维护和保养制度，确保资料的完好性和可用性。

第二十条施工单位应对分包工程资料进行定期的清点和盘点，确保资料的数量与完整性。

第五章资料的归档与销毁第二十一条施工单位应建立分包工程资料的归档制度，确保资料的安全保存。

关于分包资料管理制度

关于分包资料管理制度一、总则为规范分包商资料管理工作，确保施工过程中各类资料的准确性、完整性和及时性，提高工程管理效率，保障工程质量和施工安全，制定本制度。

二、分包资料管理的范围1.施工图纸：包括建筑、结构、给排水、电气等专业图纸；2.技术资料：包括技术交底、技术规范、工艺流程等；3.施工记录：包括日志、验收记录、质量检验报告等；4.施工合同：包括合同书、补充协议、变更通知等。

三、分包资料管理的责任部门1.总承包商项目部负责对分包商的资料管理进行监督和检查；2.分包商施工负责人负责分包资料的整理、归档和保管；3.项目经理负责协调分包资料管理工作，确保资料的及时传递和使用。

四、分包资料管理的流程1.资料归档：分包商负责将收到的施工图纸、技术资料、合同等资料按照规定归档，并填写归档登记表；2.资料传递：分包商应按时将施工资料传递给施工人员，并保证资料的准确性和完整性；3.资料更新：分包商应及时更新施工资料，对变更的图纸、规范等资料进行更新和补充；4.资料审查：总承包商项目部对分包资料进行定期审查，发现问题及时指出并要求整改。

五、分包资料管理的要求1.资料保密：分包商应加强对施工资料的保密工作，防止泄漏和损失；2.资料整理：分包商应将不同种类的资料分类整理，确保易查易取；3.资料备份：分包商应对重要资料进行备份，以防丢失或损坏；4.资料传递：分包商应确保资料传递及时、准确，不得拖延或遗漏；5.资料归档：分包商应按照规定将施工资料归档并进行登记，确保资料的完整性和可查性。

六、分包资料管理的考核与奖惩1.考核标准：总承包商项目部将对分包商的资料管理情况进行定期考核，评定合格者给予表扬，不合格者进行批评教育并要求整改；2.奖惩措施：对资料管理工作做得优秀的分包商给予奖励，对工作不力、影响工程进度和质量的分包商进行处罚。

七、分包资料管理制度的宣传与培训1.宣传教育：总承包商项目部应对分包商进行资料管理规定的宣传，让分包商了解制度要求和重要性；2.培训学习：总承包商项目部可组织资料管理培训班，提高分包商的资料管理能力和水平。

总包对分包单位的管理

For personal use only in study and research; not for commercial use总包对分包单位的管理1、施工前管理1.1 分包合同分包单位进场前，将资质报监理单位审查确认，经监理审查合格后，方可签订分包合同。

分包合同内容必须贯彻落实项目总目标，分包单位必须严格按合同要求的质量、工期、安全文明施工进行。

1.2 分包单位进场准备（1）分包单位进场前，必须向总包单位报送施工组织设计、进度计划，进度要详尽准备。

（2）进场的分包单位所有人员，接受项目质安部门管理和安全生产交底。

（3）分包单位必须持有符合要求的资质证明；特种操作人员必须持有效的上岗证；分包单位所使用的施工设备必须报验；施工前图纸会审由总包单位负责安排。

1.3 分包开工审批（1）分包方报送的施工组织设计、进度计划经总包方、监理、建设单位审批通过后，由监理下达开工指令，正式开工。

（2）分包方的开工日期以批准的日期为准，但在施工中，如与分包方相关联的上道工序比计划提前完成了，则分包方的进度亦相应提前，其它情况按合同中有关工期的约定执行。

2、分包施工过程管理2.1 对分包单位的技术管理（1）方案实施问题。

项目实施前，对各专业分包的方案：工艺、程序、进度计划进行技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，合理安排各分包单位的流水作业，原则上分段施工，避免因抢工作面造成施工混乱、打乱仗而延误工期。

（2）施工的矛盾问题。

所有的施工图纸均由总承包单位统一组织审核，各分包商参加，由技术部门列出各分包商施工过程中应注意的重点。

如编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。

各分包商在施工时，对于非图纸原因产生的同其他单位的矛盾，统一上报总包单位协调解决；由于图纸原因产生的矛盾，书面上报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计院协调解决；每个分包商在各工序施工前，需要土建或其他分包商配合施工或应注意的事项，提前两天向总包方提出，以便协调处理，避免不必要的返工。

施工单位对分包单位的管理制度

施工单位对分包单位的管理制度施工单位对分包单位的管理制度一、前言为了加强施工单位对分包单位的管理，确保施工项目的顺利进行，提高工作效率和质量，在施工过程中，施工单位应制定相应的管理制度，明确双方的责任和义务。

本文档旨在规范施工单位对分包单位的管理，并确保双方能够协同合作，共同完成工程项目。

二、管理范围和目标2.1 管理范围施工单位对分包单位的管理涵盖以下内容：•分包单位的选取和评估•工作任务的分配•工程进度的监督和控制•资料和信息的共享与沟通•安全、质量和文明施工的监督•合同执行和费用管理2.2 管理目标•确保分包单位的工作符合相关法规和标准要求•提高工程质量和效率•确保工程项目按时完成•加强施工单位和分包单位之间的沟通和合作三、分包单位的选取和评估3.1 选择标准在选择分包单位时，施工单位应按照以下标准进行评估：•具备相应的施工能力和技术资质•有相关工程的施工经验•负责人和管理团队具备良好的管理能力•有稳定的施工队伍和足够的施工设备•有良好的信誉和口碑3.2 评估方法评估分包单位可以采取以下方法：•查阅分包单位的资质证书和工程业绩•考察分包单位的施工团队和设备•考察分包单位的管理水平和品质管理体系•调查分包单位的信誉和口碑3.3 签订分包合同在选择合适的分包单位后，施工单位与分包单位应签订详细的分包合同，明确双方的权益和责任，确保双方在工程施工过程中遵守合同约定。

四、工作任务的分配4.1 任务分解与分配施工单位应根据工程项目的需求，将工作任务逐层分解，并根据分包单位的专业和能力合理分配任务。

在任务分配过程中，要明确各个任务的负责人和工期，并将其告知分包单位。

4.2 工作进度的监控和控制施工单位应对分包单位的工作进度进行监控和控制，确保工程项目按时进行。

如果发现分包单位存在进度滞后或质量问题，施工单位应及时与分包单位进行沟通，协商解决措施，并按合同约定对其进行惩罚或追责。

五、资料和信息的共享与沟通5.1 共享资料和信息为了保证施工项目的顺利进行，施工单位应与分包单位建立良好的信息共享机制，及时将工程项目的相关资料和信息提供给分包单位，包括工程设计图纸、技术标准、施工方案等。

对专业分包单位的管理

对专业分包单位的管理1现场临时设施的使用：1.1为专业分包单位提供办公室、休息室、库房、宿舍等临时设施，但其须自行安排专人进行照看。

1.2提供专业分包单位的加工场地及现场临时道路的共同使用。

1.3为专业分包单位指定垃圾堆放区，并负责及时清运。

1.4保证现场搭建的架体、围护、爬梯、塔吊、竖井等设施安全可靠，并为专业分包单位提供服务使用。

1.5为各专业分包单位提供能保证其正常施工的水电。

1.6为各专业分包单位提供现场各种施工标高、定位点/线等，并负责将各种点/线测量至其施工区域。

1.7负责维护和管理各分包单位已完工程的成品保护工作。

2联系协调各分包单位对提供的设施的使用情况，如发生纠纷由总包方负责平衡解决。

3积极主动地了解各分包单位的施工进度情况，并为分包单位提供可完成其工作的各种便利条件。

4竣工后执行全面清理，包括各分包单位的工作面及其设备。

分包单位所负责的工程完工后，由总承包方按国家有关规范进行检查验收。

对指定分包项目协调管理：1对于业主指定的分包项目，进场前要组织召开有关单位的见面会（包括业主、监理、总包、分包），根据施工合同及业主的要求，明确分包单位名称、工地负责人、分包工程范围、开竣工日期、工程造价、需要总承包单位提供的服务内容等具体事宜，以及各方职责和义务，并做好有关会议记录，以文件形式发至各与会单位并存档备查。

2根据施工合同，总承包单位需要提供服务的内容包括：已有的施工设施，临时用水、用电、道路、消防设施及场地、测量标高与定位轴线等。

在总承包单位与业主指定对分包单位及其他承包商服务范围内的任何工作，总承包单位按照业主要求不向分包单位和其他承包商收取任何费用。

3总承包单位对整个工程的进度进行总体计划安排时，将以上业主指定的分包项目的施工周期和施工起始时间合理恰当考虑列入施工总体进度计划，以确保本工程能即使受到上述其他工程的一定影响下也可在总体工期内竣工。

4各分包单位应按与总承包单位签约的合同要求，编制出专业分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包单位审批同意后才能进行施工。

工程中分包资料管理制度

工程中分包资料管理制度一、总则为更好地管理分包资料，规范分包过程中的文件资料的处理与管理，提高工程质量和效率，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于项目实施过程中的分包资料的总体管理，包括分包合同、设计文件、施工方案、竣工资料等。

三、分包资料管理的流程1. 分包合同资料的管理（1）在签订分包合同后，需将分包合同内容、法律法规、相关规范以及合同条款等资料整理并加盖工程部门盖章。

（2）对于分包合同的修改、补充等情况，需及时记录并更新相应资料。

2. 设计文件资料的管理（1）对于设计文件，需按照要求进行备案，并定期检查更新设计文件版本。

（2）在施工过程中，如有设计变更，需及时整理并备案修改后的设计文件。

3. 施工方案资料的管理（1）施工方案是施工过程中的重要资料，需要详细说明施工组织、技术措施等内容。

（2）施工方案需经过专业人员审核，并在实施前备案。

4. 竣工资料管理（1）竣工资料是对工程质量的最终验证，需详细记录施工过程、验收过程、问题整改等内容。

（2）竣工资料需经过专业人员审核，并及时归档。

四、分包资料管理的责任人1. 项目经理：负责全面监督分包资料管理工作，对分包过程中的文件资料进行审查及管理。

2. 工程部门：负责签章盖章、备案管理、资料信息化管理等工作。

3. 分包单位：负责撰写、整理、提交分包资料，确保内容真实、完整、准确。

五、分包资料管理的审核与监督1. 项目经理对分包资料管理工作进行定期检查，并制定整改措施。

2. 工程部门负责对分包资料的备案、管理等工作进行审核，确保资料的完整性和准确性。

六、分包资料管理的安全保密1. 所有分包资料需进行分类存放，避免泄漏、丢失等情况。

2. 对于涉密信息，需进行加密处理，并严格管理权限。

七、不良资料处理如发现分包资料存在不完整、错误等问题，需进行整改或重新整理，并将整改情况报告上级部门。

八、本制度的解释权本制度的最终解释权归工程部门所有。

以上为分包资料管理制度，希望全体工作人员积极配合执行，确保分包过程中的文件资料的准确、及时、完整管理，提高工程质量和效率。

总包单位对分包单位的管理制度(五篇)

总包单位对分包单位的管理制度1.目的为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理，规范行动，特制订本制度。

2.适用范围本制度适用于阳光青城二期项目部。

任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。

____项目部职能部门职责3.1质检部：负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作；3.2技术部：负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作；3.3安全部：负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作；____分包单位管理____组织管理各分包单位各自组建项目管理机构，并在开工前报我项目部，要求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人并保证常驻工地，资格证书报项目部备案。

4.2技术质量管理4.2.1施工技术管理必须建立技术文件管理制度，因分包单位原因造成的施工错误的一切后果自负。

各分包单位负责编制施工组织设计及本专业各类施工方案，负责方案的落实工作。

施工前，首先由项目部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认，并需将交底书面上报项目部技术管理部，由技术部门审核，项目总工审批后方可依照施工。

4.2.2设计变更、洽商施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位技术负责人及时向项目部技术主管反映，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽商记录。

施工过程中发生的图纸更改、洽商等，均由项目部资料室按照资料管理程序，统一发给各相关分包单位施工技术负责人；4.2.3材料管理及施工试验各分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划，并报项目技术管理部备案，材料的规格、品种、生产厂家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验，验收合格后方可报我项目部，确认后方可使用。

技术科对分包单位的管理制度范文(3篇)

技术科对分包单位的管理制度范文1. 引言本文旨在制定一套科学、合理的技术科对分包单位的管理制度，以便能有效地协调和监督分包单位的工作，并确保项目的顺利进行和高质量的完成。

2. 分包单位的选择和评审2.1 分包单位的选择分包单位的选择应严格按照相关政府法规、规章和质量管理体系要求进行。

技术科应定期维护和更新分包单位的供应商名录，并建立合理的分包单位筛选机制。

在选择分包单位时，应综合考虑其资质、信誉度、专业背景以及过往项目的执行情况等因素，确保其具备满足项目需求的能力和资格。

2.2 分包单位的评审技术科应建立完善的分包单位评审制度，确保评审工作的公平、公正和透明。

评审过程应包括对分包单位的经营状况、技术能力、员工素质和工程管理等方面进行全面、细致的评估。

评审结果应记录并报上级主管部门备案。

3. 合同管理与履约3.1 合同签订技术科应参与分包合同的签订和修订工作，在合同中明确双方的权利和义务。

合同内容应包括工程期限、工程范围、工程量、质量标准、付款方式以及风险分担等主要条款，确保各方在项目实施过程中的合法权益。

3.2 履约管理技术科负责监督分包单位按照合同要求履行任务，确保工程质量和进度符合项目要求。

在履约过程中，技术科应与分包单位保持良好的沟通和协调，解决工程实施中的问题和纠纷，确保项目顺利推进。

4. 工程质量管理4.1 建立质量管理体系技术科应要求分包单位建立和执行符合国家质量管理标准的质量管理体系，确保工程质量符合相关规定。

4.2 监督和检查技术科应定期进行工程质量的监督和检查工作，对工程过程和成果进行抽查和检验，确保工程质量的可控性和稳定性。

监督和检查结果应交由质量管理部门备案和处理。

5. 安全管理5.1 建立安全管理制度技术科应要求分包单位建立符合国家安全管理标准的安全管理制度，确保工程施工过程中的安全风险可以被及时识别和控制。

5.2 安全培训和考核技术科应组织安全培训和考核工作，提高分包单位员工的安全意识和技能水平。

技术科对分包单位的管理制度（5篇）

技术科对分包单位的管理制度一、总承包对施工进度的管理1、施工进度计划管理总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产线诸要素(人力、机具、材料等)及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地____起来。

2、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行处罚。

二、技术质量管理1.1设计变更、洽商分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。

1、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。

如需变动必须事先征得我项目部批准。

2、认真____施工管理人员、技术人员学习我项目下发的施工图纸、施工方案、专项技术措施、细化节点图和相关施工验收规范，作到心中有数，并在施工中认真执行。

1.2材料管理及施工试验各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划，并报项目技术质量部备案，材料的规格、品种。

生产产家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验。

验收合格后方可使用。

1.3质量管理各专业分包单位必须建立方质量管理系统，有明确的职责分工和管理和管理程序，并报项目部认可后____施工。

分包单位质检员必须严格按标准规范和本单位编制的质量目标进行自检验收，自检各格报项目验收。

1、施工过程中，要做好质量控制，我总包单位技术负责人及质量检查员会及时与分包单位的技术负责人及质量检查员对接，对发现的质量问题，及时以书面的形式下发各专业分包单位，并抄送业主及监理各一份，并要求其限期整改，对拒不整改或滞后的行为，我司将勒令强制其整改，并做经济处罚。

2、坚持样板引路，各分项工程从事前准备，过程控制，事后评比各方面出发，严格施工程序，明确责任人及奖罚制度，确保施工质量。

总包对分包单位的管理制度

[总承包单位对分包单位的管理制度] 为了加强对本工程机电专业分及其劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项机电项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度总承包单位对分包单位的管理制度一、目的为了加强对本工程机电专业分及其劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项机电项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。

二、总承包对分包队伍进场要求1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理审查备案。

2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。

3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。

项目经理必须具有工程师资格证书。

分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。

4、进场的劳务人员必须持有身份证、特殊工种上岗证。

其中包括电工、电气焊工等。

5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料：1）企业各类资质证书及营业执照；2）业主签发的中标通知书及投标文件；3）岗位职责及管理制度；4）安全协议书；三、总承包对施工进度的管理1、施工进度计划管理总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产线诸要素（人力、机具、材料等）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地组织起来。

2、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行处罚。

四、技术质量管理1、施工方案分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，负责对现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。

1.1设计变更、洽商分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。

对各分包单位资料管理制度

对各分包单位资料管理制度分包资料管理是资料管理中较难控制的一项内容。

有些项目部没有制定分包资料管理规定，也没有与分包单位进行资料交底，导致分包资料的质量较差。

大部分项目部都重视分包资料，但对分包资料管理规定的细致程度不同，导致分包资料的质量存在差异。

制定分包资料管理规定或签订分包资料交底时，应从明确责任、人员要求、资料审查、资料编制、内容填写等方面进行考虑，以确保分包资料的真实性、完整性和有效性。

以下列举了一些涉及分包资料管理的具体要求：1.明确责任方面的要求：分包单位应随工程进度同步成形，确保施工资料的真实性、完整性和有效性，并制定相应的责任。

如资料不符合要求、拖延，导致所施工的项目不能组织验收，所产生的后果由分包单位承担。

总包应对各分包单位施工资料的形成、收集、组卷进行监督、检查和帮助，以确保该工程项目的资料更加完整、准确并符合有关要求。

2.对分包资料员及资料检查方面的要求：各分包单位必须配备专职资料员，资料员应有上岗证，并应配备《建筑工程资料管理规程》、《建筑工程资料表格填写范例》等书以供参考。

分包单位要服从总包管理，随时按总包方要求将资料报送总包方进行检查，对总包方提出的问题及时整改。

总包直接分包的单位（有合同关系），施工归档资料直接由总包负责完成，纳入总包资料管理规定中，服从总包资料管理。

建设单位直接分包的单位，由分包单位自行组织管理，技术资料形成后经总包单位审查无误后，直接报请监理或甲方检查、验收、签字，办理手续、整理、汇总、组卷。

为保证资料的完整、准确，总包对分包施工单位的资料，实行过程监督、定期检查。

分包工程施工验收合格后尽快将其整套资料转交给总包，总包对该资料进行检查验收符合要求后，统一编入竣工归档资料里。

要求分包单位使用正版资料软件，以确保资料表格的统一。

如果不使用软件，应制作与资料规程相同的表格，并保存完整的电子版资料交给总包方。

施工资料应按照《建筑工程资料管理规程》（/T185-2009）的要求整理出至少3套资料，其中原件1套交给XXX，分包单位如需保存资料，可增加一套。

总承包单位对分包单位的管理制度范文(4篇)

总承包单位对分包单位的管理制度范文第一章总则第一条为加强总承包单位对分包单位的管理，提高工程项目的执行效率和施工质量，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于总承包单位对分包单位的管理工作。

第三条总承包单位应建立有效的组织体系和管理机制，确保对分包单位的管理工作有序进行。

第四条分包单位应按照总承包单位的要求进行施工，接受总承包单位的管理和指导。

第五条分包单位应具备相应的施工能力和资质，对分包单位的施工人员进行培训和管理。

第六条总承包单位和分包单位应本着互利互惠的原则，建立诚信合作的关系，共同完成工程项目。

第二章组织结构第七条总承包单位应建立健全的项目部组织机构，明确各部门的职责与权限。

第八条项目部设总经理、副总经理、工程部、质量安全部、物资部、人力资源部等部门，具体职责由各部门负责人负责。

第九条总经理对项目部的工作负总责，副总经理协助总经理工作。

第十条工程部负责项目的技术方案制定、工程进度控制和施工质量管理。

第十一条质量安全部负责项目的质量安全管理和施工现场环境的控制。

第十二条物资部负责项目的物资调配和供应，保障施工现场的物资需求。

第十三条人力资源部负责项目的人员招聘、培训和绩效管理。

第三章工程管理第十四条总承包单位应对分包单位进行严格的施工组织和施工进度管理，确保工程按时完成。

第十五条总承包单位应向分包单位提供详细的施工图纸和施工说明，确保分包单位正确理解工程要求。

第十六条总承包单位应对分包单位的施工人员进行技术交底和培训，确保施工人员具备相应的技术能力。

第十七条总承包单位应定期检查分包单位的施工进度和施工质量，发现问题及时进行整改。

第十八条分包单位应按照施工图纸和施工说明进行施工，确保工程质量和施工进度。

第十九条分包单位应及时向总承包单位报告施工进度和施工质量，遇到问题及时沟通解决。

第二十条总承包单位和分包单位应建立施工现场安全管理制度，确保施工过程中的安全。

第四章质量安全管理第二十一条总承包单位和分包单位应共同制定施工质量管理计划，明确各项质量管理措施和工作职责。

建筑工程总包对分包单位安全技术交底及管理制度

建筑工程总包对分包单位安全技术交底及管理制度引言：建筑工程总包对分包单位的安全技术交底及管理制度非常重要。

分包单位作为工程施工的重要一环，其安全技术交底的质量和管理制度的完善，直接关系到施工过程中的安全和质量。

因此，建立健全安全技术交底及管理制度，能够有效提高施工现场的安全性和工程质量。

本文将对建筑工程总包对分包单位的安全技术交底及管理制度进行探讨。

一、安全技术交底1.安全技术交底的定义安全技术交底是建筑工程总包向分包单位提供施工安全技术资料的过程。

通过安全技术交底，分包单位能够了解到工程施工中的安全要求、操作规程、安全技术措施等内容，从而保证其在施工过程中能够按照规范要求进行操作，确保施工安全。

2.安全技术交底的内容（1）安全技术要求：包括工程施工期间的安全注意事项、施工现场的安全要求等内容。

（2）操作规程：详细说明施工过程中的操作步骤、操作方法等。

（3）安全技术措施：针对工程施工中可能发生的安全风险，提出相应的控制措施，确保施工过程中的安全。

3.安全技术交底的方式（1）现场交底：由建筑工程总包组织相应的技术人员，亲自到施工现场对分包单位进行安全技术交底。

（2）文书交底：通过书面形式，向分包单位提供安全技术交底资料。

二、管理制度1.建立技术交底文件档案2.安全技术培训3.定期检查和督促4.安全奖惩机制对于严重违反安全技术交底和管理制度的分包单位，建筑工程总包可以采取相应的奖惩措施。

奖励那些做得好的单位，以促使分包单位重视安全技术交底和管理制度的落实。

结论：建筑工程总包对分包单位的安全技术交底及管理制度是确保施工过程安全和质量的重要保障。

通过建立健全的安全技术交底及管理制度，能够提高分包单位的安全意识和技术水平，确保工程施工的安全和质量。

同时，建筑工程总包也需要加强对分包单位的监督和指导，以确保安全技术交底和管理制度的有效实施。

分包技术质量管理制度

分包技术质量管理制度公司名称]文档标题]文档副标题]作者姓名]日期：2010年11月1日目录第一章技术管理制度1.1 技术管理的定义技术管理是指对工程技术活动进行计划、组织、指导、协调和控制的过程，目的是确保项目的技术指标、质量、进度和安全等方面得到有效的管理和保障。

1.2 技术管理制度技术管理制度是指为实现技术管理目标而建立的规章制度和操作程序。

它包括技术管理的职责、权限、程序、标准和要求等方面的规定。

1.3 分包单位技术管理工作内容分包单位的技术管理工作应包括技术文件管理、技术资料管理、技术质量管理、技术进度管理、技术安全管理等方面的内容。

1.4 技术管理制度技术管理制度应包括技术管理的职责和权限、技术文件管理、技术资料管理、技术质量管理、技术进度管理、技术安全管理等方面的规定。

同时，还应明确技术管理的流程和各个环节的具体要求。

1.5 项目部对分包单位技术工作违章处罚条例项目部应建立完善的对分包单位技术工作违章的处罚条例，确保技术管理工作得到有效的监督和管理。

第二章现场质量管理2.1 分包单位基础工作分包单位应按照工程图纸和技术文件的要求进行施工，并对施工过程中的质量问题进行及时处理和纠正。

2.2 物资检验规定分包单位应按照项目部的物资检验规定进行物资的验收和检验，并对不合格的物资进行处理和退换。

2.3 工序检验、报验规定分包单位应按照项目部的工序检验、报验规定进行施工过程中的检验和报验，确保施工质量符合要求。

同时，应及时处理和纠正发现的问题，确保工程的顺利进行。

Chapter 1: Technical Management Systemn 1: n of Technical ManagementTechnical management ___.n 2: Technical Management SystemTo clarify the work content of the project department and subcontracting units。

工程分包资料管理制度最新

工程分包资料管理制度最新一、总则为了规范和规范工程分包资料的管理工作，加强资料的收集、整理、归档和利用，提高工程分包资料的管理水平和效率，保障工程分包资料的完整性和真实性，提高工程分包工作的质量和效益，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司工程分包资料的管理工作，包括设计、施工、验收和竣工的所有相关资料。

三、资料的分类1. 设计资料：包括施工图纸、设计说明、设计计算书等。

2. 施工资料：包括技术规范、工程标准、施工工艺图、工序资料、试验报告等。

3. 验收资料：包括验收记录、验收报告、验收单位意见等。

4. 竣工资料：包括竣工图纸、竣工报告、竣工验收记录等。

5. 其他相关资料。

四、资料的管理1. 资料的收集：各部门要根据工程进度和需要，按时、按项收集工程分包资料。

2. 资料的整理：对收集到的资料进行整理，按照不同的类别进行分类，建立工程分包资料档案。

3. 资料的归档：对整理好的资料逐项进行编号，建立档案卡，将其归档存放在专门的资料库中，并建立档案室管理。

4. 资料的利用：对于需要使用的资料，应严格按照规定程序进行借阅和复印，并做好借阅和复印登记记录。

5. 资料的保管：对于归档好的资料，要加强保管工作，定期进行检查和整理，确保资料的完整和安全。

五、资料的保密公司工程分包资料属于公司的机密资料，任何单位或个人不得擅自泄露或传播，如有泄密行为，将依法追究法律责任。

六、资料的销毁1. 对于已经完成利用或者过期的资料，应按照规定程序进行销毁，不得随意处理。

2. 对于需要销毁的资料，应经过相关部门审批，按照规定的程序进行销毁，并做好销毁记录。

七、责任与监督1. 各部门负责人要对本部门的工程分包资料管理工作进行监督和检查，确保资料的规范管理。

2. 公司领导要加强对工程分包资料管理工作的重视，定期对资料管理工作进行检查和督导，确保资料的安全和完整。

八、附则1. 本制度自发布之日起执行，如有需要修改，应经公司领导审批并报公司相关部门备案。

分包单位技术管理制度

一、总则为了加强分包单位的技术管理，提高施工质量，确保工程进度和安全生产，特制定本制度。

二、分包单位技术管理职责1. 分包单位应建立健全技术管理制度，明确技术管理职责，确保各项技术管理工作落实到位。

2. 分包单位应严格执行国家、行业和地方的施工技术规范、标准和规定，确保施工质量。

3. 分包单位应加强施工过程中的技术指导、监督和检查，确保施工工艺和施工方法正确、合理。

4. 分包单位应加强对施工人员的培训和教育，提高施工人员的素质和技能。

5. 分包单位应做好施工过程中的技术记录和资料整理工作，为工程验收、维修和养护提供依据。

三、技术管理制度1. 技术交底制度（1）项目开工前，总包单位应组织召开技术交底会议，向分包单位详细讲解施工图纸、技术规范、施工工艺和质量标准等。

（2）分包单位应组织施工人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工工艺、质量和安全要求。

2. 施工方案编制制度（1）分包单位应根据施工图纸、技术规范和施工条件，编制施工方案，经总包单位审核批准后执行。

（2）施工方案应包括施工工艺、施工顺序、施工方法和质量保证措施等内容。

3. 施工过程监督制度（1）分包单位应设立施工过程监督小组，负责监督施工过程中的技术质量和安全。

（2）施工过程监督小组应定期检查施工工艺、施工方法和质量标准执行情况，发现问题及时整改。

4. 施工资料管理制度（1）分包单位应建立健全施工资料管理制度，确保施工资料的真实、完整和可追溯。

（2）施工资料应包括施工图纸、施工方案、施工记录、质量检验报告、安全检查记录等。

5. 技术培训制度（1）分包单位应定期组织施工人员进行技术培训，提高施工人员的素质和技能。

（2）技术培训内容应包括施工工艺、质量标准、安全操作规程等。

四、奖惩措施1. 对严格执行技术管理制度、施工质量优良的分包单位，给予表扬和奖励。

2. 对违反技术管理制度、施工质量不合格的分包单位，给予通报批评、罚款等处罚。

五、附则1. 本制度由总包单位负责解释。

技术科对分包单位的管理制度（4篇）

技术科对分包单位的管理制度一、引言随着社会的发展和行业竞争的加剧，各类企事业单位在工程施工中越来越多地采用分包的方式来分担风险和提高效率。

技术科作为工程项目的核心管理部门，必须建立一套科学合理的分包单位管理制度，以确保分包单位的质量、进度和安全符合项目要求，为项目的顺利进行提供保障。

二、管理体制1. 分包单位的选择和评估技术科要根据工程项目的性质和规模，通过公开招标或邀请招标的方式选择合适的分包单位，对分包单位的资质、信誉、技术能力、项目经验等进行评估，并制定相应的评定标准。

2. 分包合同的签订技术科与分包单位签订合同前，应明确双方的权利和义务，并明确约定项目的目标、任务、规模、进度、质量要求等。

同时，要规定双方在工程施工过程中的配合和沟通机制，以及责任追究的方式和标准。

3. 分包单位的管理责任技术科要明确分包单位在工程项目中的管理责任，包括质量控制、进度控制、安全控制等。

同时，要对分包单位的工作任务和工作成果进行定期检查和评估，并提供必要的指导和培训。

三、质量管理1. 建立质量管理体系技术科要和分包单位一起建立质量管理体系，包括项目质量计划、质量控制流程、质量检查和验收标准等，以确保工程质量符合要求。

2. 质量控制技术科要对分包单位进行质量控制，包括对施工过程的监督、检查和验收，并及时发现和纠正质量问题，确保工程质量达到预期目标。

3. 不合格品处理技术科要与分包单位建立不合格品处理机制，对发现的不合格品进行追溯、处置和整改，并监督分包单位采取有效措施，防止不合格品再次出现。

四、进度管理1. 建立进度计划技术科要制定详细的工程进度计划，并和分包单位一起制定分包单位的进度计划，确保项目的整体进度和分包单位的进度相互配合。

2. 进度监控技术科要对分包单位的进度进行监控和控制，及时发现进度偏差和延误，并与分包单位协商制定相应的措施和调整计划，确保项目按时完成。

3. 进度推进技术科要积极协调和推进分包单位的工作进度，提供必要的资源和支持，解决分包单位在工程施工中的问题，确保工程进度顺利推进。