2015年信息化自动化项目建议书模板
信息化项目建议书模板
信息化项目建议书模板【信息化项目建议书模板】一、项目背景与目标随着信息技术的迅猛发展，各行各业都在积极推进信息化建设，以提高工作效率、降低成本、优化管理等目标。
本项目旨在针对某公司的信息化需求，提出相应的建议和方案，以实现公司的信息化目标。
二、项目概述1. 项目名称：信息化项目建设2. 项目目标：实现公司内部各部门间信息共享、协同办公，提高工作效率；优化业务流程，减少人工操作和纸质文件流转；加强信息安全保障，防范信息泄露风险。
3. 项目范围：涵盖公司的各个部门和业务流程，包括但不限于人力资源管理、财务管理、营销管理等。
三、项目需求1. 人力资源管理：建立统一的人事信息管理系统，包括员工档案、考勤管理、薪酬福利等模块，实现人力资源信息的集中管理和自动化处理。
2. 财务管理：建立财务核算系统，包括会计凭证、报表分析、成本控制等功能模块，实现财务数据的准确记录和分析。
3. 营销管理：建立客户关系管理系统，包括客户档案、销售机会跟踪、营销活动管理等功能模块，实现销售过程的全面管控和客户信息的精细管理。
4. 信息安全保障：建立网络安全防护体系，包括网络访问控制、数据备份恢复、安全审计等措施，确保信息系统的安全稳定运行。
四、项目方案1. 技术选型：根据公司的实际情况和需求，选择先进、稳定、可扩展的信息化系统，如ERP系统、CRM系统等。
2. 系统集成：与合作伙伴合作，进行系统的定制开发和集成，确保系统能够满足公司的具体业务需求。
3. 数据迁移：将现有的业务数据迁移至新系统，保证数据的完整性和准确性。
4. 培训与推广：组织相关部门的培训，确保员工能够熟练操作新系统，并推广信息化理念，提高员工的信息化意识和能力。
五、项目实施计划1. 项目启动：明确项目目标、范围、需求，并成立项目组织架构。
2. 项目调研：对公司现有的信息化状况进行调研和分析，确定项目的关键问题和风险点。
3. 方案设计：根据需求和调研结果，制定详细的项目实施方案，包括技术方案、实施计划、资源配置等。
信息化项目建议书模板
信息化项目建议书模板一、项目背景和目标1.1 项目背景随着信息技术的快速发展，信息化已成为企业提高运营效率、优化管理流程的重要手段。
本项目旨在推动公司信息化建设，提升企业的竞争力和管理水平。
1.2 项目目标- 实施一套全面的信息化系统，覆盖企业各个部门和业务流程。
- 提高企业运营效率，降低成本，提升服务质量。
- 加强企业内部沟通协作，提高决策效率。
- 改善企业管理流程，提升管理水平。
二、项目范围和内容2.1 项目范围本项目的范围涵盖了公司内部各个部门和业务流程，包括但不限于人力资源管理、财务管理、销售管理、采购管理、生产管理等。
2.2 项目内容- 人力资源管理：实施人力资源信息系统，包括员工档案管理、薪酬福利管理、绩效考核管理等。
- 财务管理：实施财务管理信息系统，包括财务核算、成本控制、预算管理等。
- 销售管理：实施销售管理信息系统，包括客户管理、定单管理、销售分析等。
- 采购管理：实施采购管理信息系统，包括供应商管理、采购流程管理、库存管理等。
- 生产管理：实施生产管理信息系统，包括生产计划排程、生产进度跟踪、质量管理等。
三、项目计划和进度安排3.1 项目计划- 项目启动：确定项目团队成员，明确项目目标和范围，制定详细的项目计划。
- 需求分析：与各个部门合作，采集业务需求，明确系统功能和流程。
- 系统设计：根据需求分析结果，设计系统架构和数据库结构。
- 系统开辟：根据系统设计，进行系统编码和测试。
- 系统上线：将系统部署到生产环境，进行数据迁移和用户培训。
- 运维支持：监控系统运行情况，及时处理问题，提供技术支持和维护服务。
3.2 进度安排根据项目计划，估计项目周期为12个月，具体进度安排如下：- 项目启动：1个月- 需求分析：2个月- 系统设计：2个月- 系统开辟：4个月- 系统上线：2个月- 运维支持：持续进行四、项目投资和预期效益4.1 项目投资本项目的总投资预算为XXX万元，具体分配如下：- 系统开辟费用：XXX万元- 硬件设备费用：XXX万元- 培训费用：XXX万元- 运维支持费用：XXX万元4.2 预期效益- 提高企业运营效率：通过信息化系统的应用，实现业务流程的自动化和标准化，提高工作效率，节约人力资源。
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信息化项目建议书模板一、项目背景随着信息技术的快速发展和应用，信息化已成为企业发展的重要战略。
为了适应市场变化和提高企业的竞争力，我公司计划开展一项信息化项目，以提升企业的管理效率和服务质量。
二、项目目标本项目的目标是建立一个全面的信息化系统，包括企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统和供应链管理（SCM）系统。
通过这些系统的建立和集成，实现以下目标：1. 提高企业的管理效率和决策水平：通过信息化系统的建立，实现信息的共享和集成，提高企业内部各部门之间的沟通和协作，加快决策的速度和准确性。
2. 提升客户满意度：通过CRM系统的建立，实现对客户信息的全面管理和分析，提供个性化的服务，增强客户关系，提升客户满意度。
3. 优化供应链管理：通过SCM系统的建立，实现供应链的可视化管理，提高供应链的效率和响应速度，降低库存成本，提升供应链的整体竞争力。
三、项目范围本项目的范围包括以下几个方面：1. 系统设计与开辟：根据企业的业务需求，设计并开辟ERP系统、CRM系统和SCM系统，确保系统功能完备、稳定可靠。
2. 系统集成与测试：将各个系统进行集成，并进行系统测试，确保系统之间的数据和信息流畅、准确。
3. 系统部署与上线：将系统部署到企业的服务器上，并进行上线运行，确保系统能够正常运行。
4. 培训与支持：为企业员工提供系统使用培训，并提供系统运行和维护的支持，确保员工能够熟练使用系统。
四、项目计划本项目计划分为以下几个阶段：1. 项目启动阶段：确定项目目标、范围和计划，成立项目团队，制定项目管理计划。
2. 需求分析阶段：与企业各部门进行沟通，了解业务需求，确定系统功能和性能要求。
3. 系统设计与开辟阶段：根据需求分析结果，进行系统设计和开辟，包括数据库设计、界面设计和功能开辟。
4. 系统集成与测试阶段：将各个系统进行集成，并进行系统测试，包括功能测试、性能测试和安全测试。
5. 系统部署与上线阶段：将系统部署到企业的服务器上，并进行上线运行，确保系统能够正常运行。
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信息化项目建议书模板一、项目背景随着信息技术的迅猛发展，信息化已成为企业发展的必然趋势。
为了适应市场竞争的需求，我公司计划开展一项信息化项目，以提升企业的管理效率和竞争力。
本项目建议书旨在详细描述项目的背景、目标、范围、实施计划、预算和风险等关键信息，为项目决策提供参考依据。
二、项目目标本项目的目标是通过引入信息化系统，实现企业管理的数字化、自动化和智能化。
具体目标包括：1. 提高企业管理效率：通过信息化系统的应用，实现企业各项业务流程的自动化和优化，提高工作效率。
2. 加强企业决策支持：通过信息化系统的数据分析和报表功能，提供准确、及时的决策支持，提升管理层的决策能力。
3. 提升客户满意度：通过信息化系统的客户关系管理模块，实现客户信息的集中管理和快速响应，提升客户满意度。
4. 加强企业安全保障：通过信息化系统的安全管理模块，加强对企业信息的保护和风险控制，提升企业安全性。
三、项目范围本项目的范围主要包括以下几个方面：1. 企业资源规划系统（ERP）：实现企业各个部门之间的信息共享和协同工作，提高企业管理效率。
2. 客户关系管理系统（CRM）：建立客户信息库，实现客户信息的集中管理和快速响应，提升客户满意度。
3. 供应链管理系统（SCM）：优化供应链流程，提高供应链的可视化和响应速度，降低企业运营成本。
4. 数据分析与报表系统：提供数据分析和报表功能，为企业决策提供准确、及时的支持。
5. 安全管理系统：加强对企业信息的保护和风险控制，提升企业安全性。
四、实施计划本项目的实施计划分为以下几个阶段：1. 项目准备阶段：确定项目组织架构，明确项目目标和范围，制定详细的项目计划和工作分解结构(WBS)。
2. 系统需求分析阶段：与各个部门进行沟通和调研，明确系统需求，编制系统需求规格说明书。
3. 系统设计与开发阶段：根据需求规格说明书，进行系统设计和开发，包括数据库设计、界面设计和功能开发等。
4. 系统测试与验收阶段：对系统进行全面测试，包括功能测试、性能测试和安全测试等，确保系统的稳定性和可靠性。
信息化项目建议书格式
信息化项目建议书格式【信息化项目建议书】一、背景描述随着科技的不断发展和信息化的广泛应用，各行各业都面临着信息化转型和升级的需求。
为了更好地适应市场的竞争，提高企业的管理效率和运营能力，我公司拟开展一项信息化项目，并特编写本建议书，旨在提供有关项目计划和实施方案的详细说明。
二、项目目标及意义本信息化项目旨在将传统的企业运营模式转变为信息化管理模式，从而实现以下目标和意义：1. 提高企业的管理效率和决策能力，减少人工操作和纸质文档的使用。
2. 搭建高效的信息沟通平台，促进内部协作和沟通，提高工作效率。
3. 强化数据安全管理，防止信息泄露和不当使用。
4. 提供科学可行的信息化改进方案，为企业长期发展提供支持。
三、项目计划1. 项目范围：本项目将涉及企业所有部门和业务流程的信息化改造，包括但不限于人力资源管理、财务管理、生产流程管理等。
2. 实施方式：本项目将以阶段性实施的方式进行，逐步推进各个模块的上线和应用。
3. 时间安排：具体的实施时间将根据企业的实际情况和可行性进行调整和安排。
4. 项目预算：根据初步估算，本项目的总投资预算为XXX万元，具体的费用构成和使用计划将在后续的详细实施方案中详细说明。
四、项目实施方案1. 项目组织：设立项目组，并明确各个成员的职责和任务，确保项目的有序推进和顺利实施。
2. 技术选型：详细分析各个模块所需的技术要求，选择适合企业实际情况的信息化解决方案和供应商。
3. 数据整合与迁移：对现有的数据进行整理和清洗，确保数据的准确性和完整性，并进行合理的迁移和备份。
4. 系统开发与测试：根据企业的需求，制定详细的开发计划，并进行系统的开发和测试工作。
5. 上线与培训：在系统开发和测试完成后，进行上线发布，并开展相关的培训工作，确保用户能够正确使用系统。
6. 运维与优化：在系统上线后，设立专门的运维团队，负责系统的日常运维和优化工作，确保系统的稳定性和可用性。
五、项目效益评估1. 管理效率提升：通过信息化系统的应用，减少繁琐的人工操作和纸质文档的使用，提高企业的管理效率。
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***信息化项目建议书(含可行性分析)项目名称：电子文件电子档案管理系统申报单位： (公章)联系人： ***联系电话： ******填报日期： ********一、项目需求说明建设电子文件电子档案管理系统，以规范各级各部门电子文件归档、管理和利用，科学保管全市的电子档案，促进国家信息资源建设，实现全市档案信息资源共享，为党政决策、机关办公和社会公众提供便捷的档案信息查询。
二、项目可行性分析1、必要性：完整齐全地保存各种对国家和社会有保存价值的文件材料，维护历史的真实面貌，最大限度地发挥档案信息的价值，是《中华人民共和国档案法》赋予各级政府、各单位、各部门的责任，政府有必要采取包括技术手段在内的一切措施来保存历史、延续人类社会的记忆。
我市 OA 系统投入运行后，在系统中生成和流转的大量电子文件需要寻觅一个“着陆地”、“集聚地”和“归属地”，使之在保证各级政府正常运转中发挥承上起下的作用。
如果不能及时进行规范化、标准化地采集、归档、保管，将容易产生电子文件特殊是其背景信息和元数据的遗失、毁损，无法保证电子文件的真实、完整、有效和长期可用，在某种程度上会造成“失忆政府”。
因此，必须尽快建设电子文件电子档案管理系统，以规范各级各部门电子文件归档、管理和利用，科学保管全市的电子档案，促进国家信息资源建设，实现全市档案信息资源共享，为党政决策、机关办公和社会公众提供便捷的档案信息查询。
2、可行性：(1)国家和我省制定发布了一系列关于电子文件归档、管理的标准和规范，为电子文件标准化管理提供了依据和保障。
201X 年，国家档案局已就电子文件管理制订了“一个规章，两个标准”即《电子文件归档与管理规范》 (GB/T 18894-201X)、《电子公文归档管理暂行办法》 (国家档案局 6 号令)和《CAD 电子文件光盘存储、归档与档案管理技术》 (GB/T 17678)。
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信息化项目建议书1、项目背景1.1 项目概述本项目旨在推进企业信息化建设，提升业务流程效率，加强信息安全保障，为企业发展提供有力支持。
1.2 项目目标1) 实现全面信息化管理，包括业务流程自动化、数据集中管理、决策支持系统等；2) 提升信息系统的可靠性和稳定性，加强信息安全管理；3) 推动企业数字化转型，提高业务响应速度和竞争力；4) 为企业未来发展奠定良好的基础。
2、建设内容2.1 业务流程优化详细分析和优化企业各个部门的业务流程，通过引入信息化系统，实现业务流程自动化、集中管理和优化，提升工作效率和减少错误率。
2.2 数据集中管理建立统一的数据中心，实现企业各类数据的集中存储和管理，确保数据的一致性、可靠性和安全性，并提供相应的数据分析和报表支持。
2.3 决策支持系统建立决策支持系统，通过数据挖掘、分析和可视化等技术手段，为企业决策提供准确、可靠的数据支持，帮助管理层做出科学决策。
2.4 信息安全管理建立健全的信息安全管理体系，包括网络安全、数据安全、系统安全等方面的防护措施，确保企业信息的保密性、完整性和可用性。
3、项目实施计划3.1 项目总体计划详细说明项目的总体进度计划、里程碑节点和关键任务，确保项目能按时、高质量完成。
3.2 项目组成与职责分工项目组成员及其职责分工，明确项目各方的责任与义务，确保项目的顺利推进。
3.3 技术选型与应用方案提供信息化系统技术选型结果和应用方案，包括硬件设备、软件平台、数据库、网络架构等，确保系统满足项目要求。
3.4 风险管理与应对措施针对项目实施可能遇到的风险进行详细分析，并提供相应的风险应对措施，确保项目进展的可控性和可靠性。
4、项目预算与投资回报分析4.1 项目预算提供项目所需的预算及其详细分配，包括设备费用、软件费用、人力费用、培训费用等，并注明费用所依据的依据和计算方法。
4.2 投资回报分析对项目的投资回报进行详细分析，包括直接经济效益和间接经济效益，并评估项目的可行性和可持续性。
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信息化项目建议书模板一、项目背景随着信息技术的飞速发展，各行各业都在积极推进信息化建设，以提高工作效率、降低成本、优化管理。
本项目旨在为公司引入信息化系统，提升企业管理水平，实现业务流程的标准化和自动化，以适应市场竞争的需求。
二、项目目标1. 提高工作效率：通过信息化系统的建设，实现业务流程的自动化和标准化，减少人工操作，提高工作效率。
2. 降低成本：通过信息化系统的应用，优化资源配置，降低人力成本和物料成本。
3. 提升管理水平：通过信息化系统的数据分析功能，提供决策支持，实现精细化管理。
4. 增强竞争力：通过信息化系统的建设，提高企业的响应速度和灵活性，增强市场竞争力。
三、项目范围1. 业务流程优化：对公司各个部门的业务流程进行分析和优化，建立标准化的流程。
2. 系统建设：根据业务流程的需求，开发相应的信息化系统，包括前台界面、后台数据库和数据分析功能。
3. 数据迁移：将现有的业务数据迁移到新系统中，确保数据的完整性和准确性。
4. 培训和支持：对员工进行系统使用培训，并提供系统的技术支持和维护服务。
四、项目实施计划1. 项目启动阶段：确定项目组成员，明确项目目标和范围，制定项目计划和项目管理方法。
2. 需求分析阶段：与各部门沟通，了解业务需求，分析现有流程和问题，制定系统需求规格说明书。
3. 系统设计阶段：根据需求规格说明书，设计系统的功能模块、界面和数据库结构。
4. 系统开发阶段：根据系统设计，进行系统编码和测试，确保系统的稳定性和功能完整性。
5. 数据迁移阶段：将现有的业务数据迁移到新系统中，进行数据验证和调试。
6. 培训和支持阶段：对员工进行系统使用培训，提供技术支持和维护服务。
7. 项目验收阶段：组织用户对系统进行验收，确保系统符合用户需求和预期效果。
8. 项目收尾阶段：整理项目文档，总结项目经验，进行项目评估和归档。
五、项目预算根据项目范围和实施计划，初步估算项目总预算为XXX万元，具体预算分配如下：1. 系统开发费用：XXX万元，包括系统开发人员的薪酬和外包服务费用。
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信息化项目建议书模板一、项目背景随着信息技术的快速发展，各行各业都在积极推进信息化建设，以提高工作效率和管理水平。
本项目旨在为公司引入一套全新的信息化系统，以实现业务流程的数字化、自动化和集成化，推动公司的信息化发展。
二、项目目标1. 提高工作效率：通过信息化系统的建设，实现业务流程的自动化和集成化，减少人工操作，提高工作效率。
2. 提升管理水平：通过信息化系统的数据分析和报表功能，提供决策支持，优化管理流程，提升管理水平。
3. 加强信息安全：通过信息化系统的安全措施，保护公司的信息资产安全，防止信息泄露和攻击。
三、项目范围1. 业务流程优化：对公司现有的业务流程进行分析和优化，确保信息化系统能够最大程度地满足业务需求。
2. 系统开发与集成：根据业务需求，开发和集成信息化系统，包括前端界面、后台数据库、数据接口等。
3. 数据迁移与转换：将现有的业务数据迁移到信息化系统中，并进行数据转换和清洗，确保数据的准确性和完整性。
4. 培训与支持：为公司员工提供系统使用培训，并提供后期的技术支持和维护服务。
四、项目实施计划1. 项目启动阶段：确定项目目标和范围，成立项目组织机构，制定项目管理计划。
2. 需求分析阶段：与公司各部门进行沟通和需求收集，编写详细的需求文档。
3. 系统设计阶段：根据需求文档，进行系统设计和数据库设计，制定详细的技术方案。
4. 系统开发阶段：根据技术方案，进行系统开发和集成，编写测试用例并进行系统测试。
5. 数据迁移与转换阶段：将现有的业务数据迁移到信息化系统中，并进行数据转换和清洗。
6. 培训与支持阶段：为公司员工提供系统使用培训，提供后期的技术支持和维护服务。
7. 项目验收阶段：对系统进行验收测试，确保系统满足设计要求和用户需求。
8. 项目关闭阶段：完成项目交付，并进行项目总结和评估，撰写项目总结报告。
五、项目预算和风险1. 项目预算：根据项目范围和实施计划，编制详细的项目预算，包括硬件设备、软件授权、人力成本等。
信息化项目建议书模板(1范本)
信息化项目建议书模板1. 引言本建议书旨在向企业/组织提供一个信息化项目建设的模板，以便帮助决策者详细了解该项目的必要性、目标、实施方案和预期成果。
该模板旨在帮助决策者全面了解项目，并为项目的顺利实施提供清晰的指导。
2. 项目背景（在这个部分，需要对项目的背景进行简要的描述，包括当前的业务状况和现有系统的局限性。
）3. 项目目标（在这个部分，需要明确项目的目标和期望成果。
）4. 项目范围和实施计划4.1 项目范围（在这个部分，需要对项目的具体范围进行详细的描述，包括涉及到的业务流程、功能模块和技术要求等。
）4.2 实施计划（在这个部分，需要制定项目的详细实施计划，包括项目启动时间、各个阶段的时间表、关键里程碑和资源配备等。
）5. 项目预算和投资回报分析5.1 项目预算（在这个部分，需要对项目的预算进行详细的规划，包括硬件设备、软件许可、人力资源和培训等方面的费用估算。
）5.2 投资回报分析（在这个部分，需要对项目的投资回报进行分析，包括项目的费用节约、效率提升和附加价值等方面的预测和评估。
）6. 风险和风险管理（在这个部分，需要识别项目可能面临的风险，并制定相应的风险管理计划。
）7. 项目组织和管理（在这个部分，需要明确项目的组织结构和人员配备，以及项目的沟通和决策机制。
）8. 项目评估和监控（在这个部分，需要制定项目的评估和监控指标，以确保项目的进展和成果符合预期。
）9. 启动和实施（在这个部分，需要说明项目的正式启动和实施的相关事项和步骤。
）10. 结束和验收（在这个部分，需要制定项目的结束和验收标准，并阐明相关的步骤和程序。
）11. 参考文献（在这个部分，需要列出项目建议书编写过程中参考的各种文献和资料。
）结论本信息化项目建议书模板提供了一个全面而系统的框架，以便企业/组织能够充分了解项目的背景、目标、范围、实施计划和预期成果。
通过遵循该模板，决策者可以更好地理解项目，并为项目的顺利实施提供指导。
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信息化项目建议书模板建议书模板一、项目背景随着信息化技术的快速发展，各行各业都在积极推进信息化建设。
本公司作为一家领先的企业，也需要积极跟进信息化的步伐，以提高企业的运营效率和竞争力。
为此，我们拟开展一项信息化项目，以推动企业的数字化转型。
二、项目目标1. 提升企业内部协同能力：通过引入信息化系统，实现各部门之间的信息共享和协同工作，提高工作效率。
2. 提高客户满意度：通过信息化系统的建设，改善客户服务流程，提升客户满意度。
3. 优化业务流程：通过信息化系统的应用，优化企业内部各项业务流程，提高工作效率和准确性。
4. 提高数据安全性：引入信息化系统，加强对企业数据的管理和保护，提高数据安全性。
三、项目内容本项目拟引入一套综合的信息化系统，包括以下模块：1. 人力资源管理系统：用于管理员工信息、薪资福利、绩效考核等人力资源相关事务。
2. 供应链管理系统：用于管理采购、库存、物流等供应链环节，提高物流效率和准确性。
3. 客户关系管理系统：用于管理客户信息、销售机会、客户投诉等客户关系相关事务，提升客户满意度。
4. 财务管理系统：用于管理财务报表、预算控制、资金管理等财务相关事务，提高财务管理效率。
5. 生产管理系统：用于管理生产计划、生产进度、质量控制等生产相关事务，提高生产效率和质量。
四、项目实施计划1. 项目启动阶段（1个月）：- 确定项目组成员和项目经理；- 进行项目需求调研和分析；- 制定详细的项目计划和预算。
2. 系统开发阶段（3个月）：- 进行系统开发和测试；- 进行系统与现有业务系统的集成测试；- 进行用户培训和系统上线准备。
3. 系统上线阶段（1个月）：- 进行系统上线和数据迁移；- 进行系统的运行监控和故障排除；- 进行用户反馈和问题解决。
4. 项目验收阶段（1个月）：- 进行项目验收和总结；- 提交项目验收报告。
五、项目预算本项目的预算为XXX万元，具体细项预算如下：1. 软件采购费用：XXX万元；2. 硬件设备采购费用：XXX万元；3. 系统开发和实施费用：XXX万元；4. 培训费用：XXX万元；5. 运维和维护费用：XXX万元；6. 其他费用：XXX万元。
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信息化项目建议书模板建议书模板一、项目概述本项目旨在推进公司信息化建设，提升业务效率和管理水平，以满足公司日益增长的业务需求。
项目的目标是在现有基础设施的基础上，引入先进的信息技术，改善公司的业务流程和管理方式。
二、项目背景随着公司业务规模的扩大和市场竞争的加剧，现有的信息系统已经无法满足公司的需求。
现有系统存在以下问题：1. 系统性能不稳定，容易崩溃导致业务中断；2. 数据存储和管理不规范，导致数据冗余和信息不准确；3. 业务流程繁琐，效率低下；4. 缺乏灵活性和可扩展性，无法适应公司未来的发展需求。
三、项目目标1. 提升系统稳定性和可靠性，确保业务的连续性和稳定性；2. 优化数据存储和管理，提高数据的准确性和完整性；3. 简化业务流程，提高工作效率；4. 构建灵活、可扩展的信息系统，满足公司未来的发展需求。
四、项目范围本项目的主要工作包括：1. 系统升级和优化：对现有系统进行升级和优化，提升系统的性能和稳定性；2. 数据清洗和整合：对现有数据进行清洗和整合，确保数据的准确性和完整性；3. 业务流程优化：对现有业务流程进行分析和优化，简化流程，提高工作效率；4. 系统开发和集成：根据业务需求，开发和集成新的信息系统模块，满足公司的业务需求；5. 培训和支持：对员工进行系统培训，提供系统使用的支持和维护。
五、项目计划本项目计划分为以下几个阶段进行：1. 需求分析阶段：对公司的业务需求进行详细分析，确定项目的具体目标和范围；2. 系统设计阶段：根据需求分析结果，进行系统的详细设计，包括系统架构、功能模块等；3. 系统开发阶段：根据系统设计的结果，进行系统开发和集成；4. 测试和验收阶段：对开发完成的系统进行测试和验收，确保系统的质量和稳定性；5. 培训和支持阶段：对员工进行系统培训，提供系统使用的支持和维护。
六、项目预算本项目的预算总额为XXX万元，具体预算分配如下：1. 系统升级和优化：XXX万元；2. 数据清洗和整合：XXX万元；3. 业务流程优化：XXX万元；4. 系统开发和集成：XXX万元；5. 培训和支持：XXX万元。
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[正文]一、项目背景和目标1.1 背景在当前信息化快速发展的背景下，为适应公司业务需求的提升与发展，以及优化内部管理流程，我公司计划开展一个信息化项目，推动公司整体数字化转型。
1.2 目标本项目的目标是通过引入先进的信息化系统，改善公司的业务流程，提高工作效率，加强内部沟通与协作。
项目的成功实施将大大提升公司的竞争力和核心业务的可持续发展能力。
二、项目需求及功能规划2.1 需求分析在项目初期，我们经过广泛的需求调研，总结出以下几方面的核心需求：①综合管理需求（1）管理系统：实现公司各项管理工作的全面规范化和自动化，包括人力资源管理、财务管理、项目管理等。
（2）协同办公：提供全员协同办公平台，改善内部沟通和协作效率，实现信息共享和实时协作。
②业务流程需求（1）订单管理：建立完善的订单管理系统，包括订单录入、跟踪以及交付管理等功能，提高订单处理的效率和准确性。
（2）库存管理：实现对公司库存情况的准确掌握和实时监控，优化库存管理流程，降低库存成本。
2.2 功能规划基于以上需求，我们对信息化系统的功能进行了详细规划，包括但不限于以下几个方面：①系统管理功能（1）用户管理：实现用户的注册、登录和权限管理等功能。
（2）系统设置：提供灵活的系统设置选项，适应不同部门和人员的需求。
②综合管理功能（1）人力资源管理：包括招聘、员工档案、薪资管理等。
（2）财务管理：包括财务报表、应收应付款管理等。
（3）项目管理：实现项目计划、进度管理和任务分配等。
③协同办公功能（1）消息通知：实现实时消息发布和接收，包括公告、通知等。
（2）文档管理：提供文档、共享和版本控制等功能。
④业务流程功能（1）订单管理：包括订单录入、跟踪和交付管理等。
（2）库存管理：实现库存查询、入库和出库管理等功能。
三、项目实施计划3.1 项目组成为确保项目的顺利实施，我们将组建一个专门的项目组，包括项目经理、系统分析员、开发工程师和测试人员等角色，确保项目的规范实施和质量保障。
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信息化项目建议书模板一、项目背景和目标1.1 项目背景随着信息技术的快速发展和广泛应用，信息化已成为企业提高运营效率、降低成本、增强竞争力的重要手段。
本公司作为一家领先的企业，为了适应市场竞争和提升管理水平，决定开展信息化项目。
1.2 项目目标本项目旨在建立一个高效、安全、可靠的信息化系统，实现以下目标：- 提升企业管理水平和决策能力；- 优化业务流程，提高工作效率；- 加强内外部信息共享和协同工作能力；- 提高客户满意度和服务质量。
二、项目范围和内容2.1 项目范围本项目的范围涵盖了企业内部各个部门的信息化需求，包括但不限于人力资源管理、财务管理、供应链管理、客户关系管理等。
2.2 项目内容本项目的主要内容包括以下几个方面：- 系统需求分析和规划；- 系统设计和开发；- 数据迁移和系统集成；- 系统测试和上线；- 培训和支持。
三、项目计划和时间安排3.1 项目计划本项目计划分为以下几个阶段进行：- 需求调研和分析阶段；- 系统设计和开发阶段；- 测试和上线准备阶段；- 系统上线和运行阶段。
3.2 时间安排预计项目总时长为12个月，具体时间安排如下：- 需求调研和分析阶段：2个月；- 系统设计和开发阶段：6个月；- 测试和上线准备阶段：2个月；- 系统上线和运行阶段：2个月。
四、项目资源和预算4.1 项目资源本项目所需资源包括人力资源、硬件设备、软件工具等。
具体资源配置如下：- 项目经理：1人；- 开发人员：5人；- 测试人员：2人；- 硬件设备：服务器、网络设备等；- 软件工具：开发工具、测试工具等。
4.2 项目预算本项目的预算总额为XXX万元，具体预算分配如下：- 人力成本：XXX万元；- 硬件设备成本：XXX万元；- 软件工具成本：XXX万元；- 其他费用：XXX万元。
五、项目风险和风险应对措施5.1 项目风险本项目可能面临的风险包括但不限于技术风险、人力资源风险、预算风险等。
5.2 风险应对措施为了降低项目风险，我们将采取以下措施：- 技术风险：与专业的技术团队合作，确保系统设计和开发的质量和可靠性；- 人力资源风险：招聘和培训合适的人员，确保项目团队的专业能力和配合度；- 预算风险：合理控制项目成本，及时调整项目计划和资源配置。
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信息化项目建议书模板一、项目背景随着信息技术的不断发展和应用，信息化已成为企业提升竞争力、提高管理效率的重要手段。
为了推动公司信息化建设，提高信息化水平，特制定本项目建议书。
二、项目目标本项目的目标是通过引入先进的信息化技术，提升公司的管理效率和竞争力，实现以下目标：1. 提高公司的信息化水平，建立完善的信息化系统。
2. 提升公司的管理效率，优化业务流程。
3. 加强信息安全管理，保护公司核心数据的安全性。
4. 提供可靠的决策支持，为公司的战略决策提供准确的数据支持。
三、项目内容本项目拟引入以下信息化系统和技术：1. ERP系统：实现企业资源的统一管理，包括采购、销售、库存、财务等模块。
2. CRM系统：建立客户关系管理系统，提升客户服务质量和满意度。
3. OA系统：实现办公自动化，提高办公效率和信息共享能力。
4. 数据中心建设：建立安全稳定的数据中心，保障数据的存储和备份。
5. 网络安全设备：引入防火墙、入侵检测系统等设备，提升网络安全防护能力。
四、项目实施计划1. 项目启动阶段：确定项目组成员，明确项目目标和范围，制定详细的项目计划。
2. 系统设计阶段：根据公司实际需求，进行系统设计和流程优化。
3. 系统开发与测试阶段：进行系统开发和测试，确保系统的稳定性和功能完善性。
4. 系统上线与运维阶段：将系统上线运行，并进行系统运维和技术支持。
五、项目投资估算本项目的投资估算如下：1. 硬件设备投资：XXX元。
2. 软件系统采购费用：XXX元。
3. 系统开发与实施费用：XXX元。
4. 培训费用：XXX元。
5. 运维费用：XXX元。
总投资额为XXX元。
六、项目效益评估本项目的预期效益如下：1. 提高管理效率：预计节省人力成本XXX万元/年。
2. 优化业务流程：预计提高业务处理效率XX%。
3. 提升客户满意度：预计客户满意度提升XX%。
4. 加强信息安全管理：预计减少信息安全事故发生率XX%。
5. 提供准确的决策支持：预计提高决策准确性XX%。
信息化项目建议书模板
信息化项目建议书模板【信息化项目建议书模板】一、项目背景随着信息技术的快速发展，信息化已经成为企业提升竞争力的重要手段。
为了适应市场的变化，我公司决定开展信息化项目，以提升公司的管理水平和运营效率。
本建议书旨在提供一个信息化项目的规划框架，以便于公司决策者了解项目的目标、范围和预期效果。
二、项目目标本项目的目标是通过引入先进的信息化技术，优化公司的业务流程，提高工作效率和管理水平。
具体目标包括：1. 实现业务流程的数字化，提高工作效率；2. 建立统一的信息管理平台，提升数据管理和分析能力；3. 提升客户服务水平，增强客户满意度；4. 加强内部协同和沟通，提高团队合作能力；5. 提高信息安全和数据保护能力。
三、项目范围本项目的范围主要包括以下几个方面：1. 业务流程优化：对公司现有的业务流程进行全面分析和优化，通过引入信息化技术，实现流程的自动化和标准化。
2. 信息管理平台建设：建立一个统一的信息管理平台，包括客户关系管理系统、供应链管理系统、人力资源管理系统等，实现数据的集中管理和共享。
3. 客户服务提升：通过引入客户服务管理系统，提升客户服务水平，包括客户投诉处理、客户反馈管理等功能。
4. 内部协同和沟通：建立一个内部协同平台，包括团队协作工具、在线会议系统等，提高团队合作效率和沟通效果。
5. 信息安全和数据保护：加强信息安全管理，包括网络安全、数据备份和恢复等，保护公司的信息资产安全。
四、项目实施计划本项目的实施计划分为以下几个阶段：1. 项目准备阶段：包括项目启动、需求调研和方案设计等工作，预计耗时2周。
2. 系统开发阶段：根据需求调研结果，进行系统开发和测试，预计耗时8周。
3. 系统部署阶段：将开发完成的系统部署到公司的服务器上，并进行系统测试和培训，预计耗时2周。
4. 系统运维阶段：正式投入使用后，进行系统的运维和维护工作，包括系统更新、故障排除等，预计持续进行。
五、项目预期效果本项目的预期效果包括：1. 业务流程优化：通过引入信息化技术，实现业务流程的标准化和自动化，提高工作效率和质量。
信息化项目建议书模板
信息化项目建议书模板一、项目背景随着科技的不断发展和社会进步，信息化已成为现代企业发展的重要方向。
为了适应市场竞争的需要，我公司拟开展一项信息化项目，以提高企业的管理效率、降低成本、提升竞争力。
二、项目目标本项目旨在建立一套完善的信息化系统，实现以下目标：1. 提高企业内部协同和沟通效率，优化工作流程；2. 提升企业的业务处理能力，加快业务响应速度；3. 改进企业的决策支持能力，提高管理水平；4. 提高客户满意度，增强市场竞争力。
三、项目范围本项目的范围包括以下几个方面：1. 信息化系统规划与设计：根据企业的业务需求，制定信息化系统的整体规划和设计方案；2. 系统开发与实施：根据系统设计方案，进行系统的开发和实施工作；3. 数据迁移与系统集成：将现有的数据迁移到新系统中，并与其他系统进行集成；4. 培训与支持：为企业员工提供相关的培训和技术支持，确保系统的正常运行。
四、项目计划1. 项目启动阶段：确定项目目标、范围和计划，成立项目组织架构，制定项目管理计划；2. 需求分析阶段：收集并分析企业的需求，编写需求规格说明书；3. 设计与开发阶段：制定系统设计方案，进行系统开发和测试；4. 实施与验收阶段：将系统部署到生产环境中，进行系统验收和用户培训；5. 运维与支持阶段：提供系统的运维和技术支持，确保系统的稳定运行。
五、项目预算本项目的预算总额为XXX万元，具体分配如下：1. 系统开发与实施费用：XXX万元；2. 硬件设备采购费用：XXX万元；3. 培训与支持费用：XXX万元；4. 其他费用（如数据迁移、系统集成等）：XXX万元。
六、项目风险与对策1. 技术风险：由于信息化系统的复杂性，存在技术难题和风险。
为了降低技术风险，我们将组建专业的技术团队，并与合作伙伴进行紧密合作。
2. 组织风险：信息化项目需要企业内部各部门的积极配合和支持。
为了降低组织风险，我们将制定详细的沟通和协调计划，并加强与企业内部各部门的沟通与合作。
信息化项目建议书模板
信息化项目建议书模板尊敬的领导：为了适应当前信息化的发展趋势，提高工作效率，推动企业的现代化管理，我们向贵公司提交本信息化项目建议书。
一、项目背景随着科技的不断进步和应用，信息化已经成为企业发展的必然趋势。
传统的管理方式已经无法满足企业日益增长的管理需求，信息化项目的开展势在必行。
二、项目目标本项目的目标是通过引进先进的信息技术，建立起科学、高效、便捷的信息化系统，实现企业的数字化转型，提高工作效率，降低管理成本。
具体目标包括：提高信息处理速度和准确性，促进各部门之间的信息共享和协同工作，优化内部流程，提升服务质量和客户满意度。
三、项目内容1.软件系统建设引进适合企业实际需求的信息化平台软件，包括企业资源管理系统、客户关系管理系统、人力资源管理系统等。
这些软件系统将实现企业各部门之间的有机连接，提高信息传递效率和准确性。
2.硬件设备更新根据软件系统的需求，对现有的硬件设备进行更新升级，包括服务器、计算机硬件、网络设备等。
同时，考虑到未来的扩展和发展，还将对数据中心进行改造和扩建。
3.数据安全保障四、项目预期效益1.提高工作效率信息化系统的实施将整合各部门的工作流程，自动化处理重复性工作，减少人力物力资源的浪费，提高工作效率。
2.降低管理成本3.加强决策支持信息化系统将提供准确、及时的信息，为企业决策者提供全面的数据支持，帮助他们做出科学、准确的决策，提高企业的竞争力。
五、项目实施计划1.系统需求调研：根据本企业的实际需求，开展信息系统调研工作，明确系统设计方案。
2.系统开发和测试：根据需求调研的结果，设计和开发信息系统，并进行功能测试和性能优化。
3.系统部署和培训：在系统开发完成后，进行系统部署工作，将系统上线并进行培训，确保员工对系统的熟悉和掌握。
4.系统维护与迭代升级：信息化系统是一个持续发展的过程，项目实施完成后，需要进行系统的维护和升级，以适应企业的发展需求。
六、项目投资预算本项目的投入预算主要包括软件购置费用、硬件更新费用、系统实施费用等。
信息化项目建议书模板
信息化项目建议书模板一、项目背景随着信息技术的不断发展，信息化已经成为企业提升竞争力的重要手段。
本项目旨在推动我公司信息化建设，提高企业的管理效率和运营能力，进一步提升市场竞争力。
二、项目目标1. 提升企业管理效率：通过信息化项目的实施，实现企业各个部门之间的信息共享和协同工作，提高决策效率和执行效率。
2. 提高运营能力：通过信息化系统的建设，实现企业业务流程的自动化和标准化，提高生产、销售和服务的效率，降低成本。
3. 加强数据分析能力：通过信息化系统的建设，实现对企业数据的采集、分析和挖掘，提供决策支持，优化业务流程。
三、项目内容1. 系统建设：建立企业信息化系统，包括企业资源规划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统、供应链管理（SCM）系统等。
2. 数据中心建设：建立企业数据中心，包括服务器、存储设备、网络设备等，保证系统的稳定运行和数据的安全性。
3. 网络建设：建设企业内部局域网（LAN）和外部广域网（WAN），实现企业内外部信息的畅通和共享。
4. 培训和支持：提供系统培训和技术支持，确保员工熟练掌握系统的使用方法，解决系统使用中的问题。
四、项目计划1. 项目启动阶段：确定项目目标、范围和计划，组建项目团队，制定项目管理计划。
2. 需求分析阶段：与各部门进行需求调研，明确系统功能和性能要求，编写需求分析报告。
3. 系统设计阶段：根据需求分析报告，进行系统架构设计、数据库设计和界面设计。
4. 系统开发阶段：根据系统设计，进行系统编码、测试和调试，确保系统的稳定性和可靠性。
5. 系统实施阶段：进行系统安装、数据迁移和用户培训，确保系统的顺利上线。
6. 系统运维阶段：提供系统维护和技术支持，及时解决系统故障和用户问题。
7. 项目验收阶段：对项目进行综合评估和验收，确保项目的交付质量和效果。
五、项目预算1. 硬件设备费用：包括服务器、存储设备、网络设备等的购买费用。
2. 软件系统费用：包括ERP系统、CRM系统、SCM系统等的购买费用。
信息化项目建议书模板
信息化项目建议书模板一、项目背景和目标1.1 项目背景随着信息技术的不断发展和应用，各行各业都面临着信息化的需求。
为了提高企业的运营效率和竞争力，本公司决定开展信息化项目，以实现业务流程的数字化、自动化和集成化。
1.2 项目目标本项目的目标是建立一个完善的信息化系统，包括硬件设备、软件系统和网络基础设施，以支持公司的业务运营和管理需求。
具体目标包括：- 提高业务流程的效率和准确性；- 实现各部门之间的信息共享和协同工作；- 提升决策支持能力，加强管理层对业务的监控和控制；- 提高客户服务质量，增强客户满意度。
二、项目范围和内容2.1 项目范围本项目的范围涵盖整个公司的业务流程和部门，包括销售、采购、生产、财务、人力资源等方面。
项目将从需求分析、系统设计、系统开发、系统测试、系统上线等阶段进行，并提供相应的培训和技术支持。
2.2 项目内容本项目的主要内容包括以下几个方面：- 硬件设备的采购和部署，包括服务器、网络设备、终端设备等；- 软件系统的开发和集成，包括企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统、供应链管理（SCM）系统等；- 网络基础设施的建设和优化，包括局域网（LAN）、广域网（WAN）等；- 数据库的设计和管理，包括数据的采集、存储、处理和分析；- 安全管理和风险控制，包括网络安全、数据备份和恢复等；- 培训和技术支持，包括用户培训、系统维护和故障处理等。
三、项目实施计划3.1 项目阶段划分本项目将按照以下阶段进行实施：- 需求分析阶段：对公司的业务需求进行详细的调研和分析，确定项目的功能和性能要求；- 系统设计阶段：根据需求分析结果，进行系统的总体设计和详细设计，包括数据库设计、界面设计等；- 系统开发阶段：根据设计文档进行系统的编码和测试，包括功能测试、性能测试等；- 系统测试阶段：对系统进行全面的测试和验收，包括功能测试、兼容性测试、安全性测试等；- 系统上线阶段：将系统正式部署到生产环境中，并进行用户培训和技术支持。
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承德县建龙建龙矿业有限责任公司一、二、三选厂破碎段二期项目
项目建议书
承德县建龙矿业有限责任公司
2014 年 9 月 3 日
目录
目录 (1)
1. 概况 (2)
1.1项目名称： (2)
1.2项目责任单位： (2)
1.3项目概况： (2)
2. 项目的提出 (2)
2.1项目提出的必要性 (2)
2.2项目实施的可行性 (3)
3. 改造内容及方案 (3)
3.1 现状描述 (3)
3.2 改造方案 (3)
3.3本项目软件使用情况调研及管理调研 (4)
4.项目建设计划 (4)
5、投资估算 (4)
5.1投资估算表 (4)
6、经济效益分析 (5)
说明：标题1用4号字，标题2和正文用小4号字，表格用小5号字
1. 概况
1.1项目名称：
承德县建龙建龙矿业有限责任公司
一、二、三选厂破碎段二期项目
1.2项目责任单位：
承德县建龙建龙矿业有限责任公司指挥中心厂（处）
单位负责人（厂长、处长）韩国英；项目负责人孙宏宇
责任单位基本情况：
负责本项目实施情况，具体包括项目前期整体规划，中期具体工作进程安排，后期项目效果展现等。
1.3项目概况：
承德县建龙矿业有限公司一、二、三选厂破碎自动化二期项目实施，破碎流程改造后，对其实行设备参数检测、必要控制，使整体生产工艺流畅，减少不必要的停机时间。
对一线人员进行优化，改善其工作环境，方便生产，管理。
现场层的设备能让管理层人员第一时间了解其运转状况，为满足生产公司进一步发展需求，经公司研究决定，此项目立项。
2. 项目的提出
2.1项目提出的必要性
从以下方面说明项目的必要性：
（1）目前状态
三选厂：技改后的流程没有纳入系统中，部分电机及皮带检测不够完善，此次统一考虑。
二选厂：个别皮带检测不够全面，本次纳入。
一选厂：破碎技改项目没有进行控制，此次纳入系统，统筹考虑。
没有纳入控制系统的设备需人工控制，势必造成启车时间长，整体不协调，跟目前倡导的节能降耗相悖；再就是在安全方面，发现问题能在最短的时间内互锁停车或全线停车，安全系数提高。
（2）项目实施后的效果。
首先，设备基础及设备本身完好，坚决杜绝跑、冒、滴、漏、撒等，使设备能保持良好的运转状态；其次，现场点检人员要有高度的责任心，能真正发现问题，对设备深入研究；再次，操作人员同样要有熟练的操作技能，在关键时刻能把命令执行下去。
这是必须要解决才能达到下面效果。
构建优化控制平台，实现生产过程自动化、控制智能化，将承德县建龙矿业打造成国内领先、国际先进的现代化选厂。
(1) 破碎全流程实行全过程自动控制，稳定生产工艺过程，提高产品质量。
(2) 通过对设备状态监测与设备安全管理，达到保障设备安全、减少故障停机时间和提高设备作业率的目的。
(3) 提高自动化程度，减轻劳动强度，使一线操作人员由手工操作转变为以巡视为主，适当减少一线操作人员；计划精简28人。
(4) 通过实施选矿自动控制，减少污染，改善作业环境，实现文明生产。
2.2项目实施的可行性
从以下方面论证项目的可行性：
通过统一控制设备，流程会更加顺畅，通过给料控制，生产能力整体可以调节。
选厂设备运转情况在中控室可一目了然，给人领导直观、真实再现，对设备预检修起到指导作用。
3. 改造内容及方案
3.1 现状描述
流程改造后，自动化没有完善，需增加控制；没有纳入自动化控制的设备参数不能及时反应至控制室，不能把握设备状态。
3.2 改造方案
增加现场传感器、模块、及安装材料，必要时增加PLC柜体，并入就近CPU，进行编程控制。
三选厂：旋回物位进行测量，1#带打滑进行检测，细碎、筛分布料小车进行控制，3#、4#带进行打滑等检测；二选厂：增加皮带打滑检测；一选厂：对技改部分进行完全信号采集及控制。
改造完成后，统一由各选厂上位机控制。
3.3本项目软件使用情况调研及管理调研
4.项目建设计划
注：进度表中时间单位可根据项目工期调整
5、投资估算
5.1投资估算表
（1）信息化投资估算表
（注：项目建议书中的投资估算在初步设计或技术方案论证确定后，可根据论证结果进行调整）
（2）自动化投资估算表
说明：
1、项目建议书中的投资估算在方案设计或技术方案论证确定后，可根据论证结果进行调整
2、设备备清单投资估算见附件1。
6、经济效益分析
对经济效益或社会效益进行分析
自动化完善后，破碎方面，现场设备启停以及设备运行参数由控制室集中控制，解放出大批劳动力，现场人员减少，安全系数大大增加，便于管理，同时提高破碎车间人均劳效；即使现场设备有故障停车，也不会造成皮带堆料，圆锥闷车，筛子压料等情况，系统具备完善的故障停车功能，正常停车则是顺流程延时停车；解放出劳动力可进行其他安排，例如，定期清理车间卫生，不用8小时上班时间全部在车间，有利于工人身心健康，减少职业病；整套系统转变人工工作方式，有现场手动转变为集中自动，减少设备空运转时间，节能降耗。
自动化完善后计划精简28人，平均每人工资按照每月2500元算，一年（按12个月）可减少人工成本折合人民币为：28（人）X2500（元/人/月）X12（月）=840000元。
目前，三选厂破碎装机功率：5400KW；二选厂破碎装机功率：2493KW；一选厂装机功率：3062KW；总破碎装机功率在10955KW。
从设备空运转看，破碎破料有调度人员统一安排，即系统破料，则系统启车；不破料，则系统停车；不会出现单台及部分设备空转现象，无形中使成本增加。
破碎间破碎装机功率约为：10955KW；根据现场实际调查，每天每班约有5573KW设备空转0.8H，工业用电按照0.54元/KW.H；则每年节约用电量折合人民币为：5573KWX0.8HX3（班）X30（天）X0.54（元/KW） X10（月）=2166782.4元。
从安全角度看，系统每次启车有巡检工人巡检设备有无异常，启车前系统发出警报，警告人员远离现场设备，由于现场没有岗位工，事故率大大降低，无形中把安全系数提高数倍，减少不必要损失。
从人身健康看，破碎车间粉尘特大，岗位工长期在里面呆着职业病发病率高，工人现场启车完毕后，夜间出现睡觉等情况，自身安全不能保证。
自动化启停车完全有主控室人员在控制室操作，不受粉尘等影响，工作环境好，工人身心健康有保证。
从碎矿、磨矿相结合角度看，粉矿仓自动布料，主控室人员根据每台球磨机处理量统筹安排小车布料时间，做到不空仓，不冒料，使碎矿磨矿成为一个体系稳定运行。