公司绝密薪酬体系

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企业薪酬保密制度

企业薪酬保密制度企业薪酬保密制度(一)片面地追求公开，容易引起攀比心理，使注意力不是放在工作上。

公司薪酬保密，对于中国企业及员工来说，有着诸多客观的益处，如：可以保护公司的关键人才，使其免受同事“红眼”，免招对手“挖墙角”;可以使企业以低廉的薪资雇佣员工;可以减少企业与员工之间、员工与员工之间的矛盾与摩擦;员工也享有收入的隐私权。

而透明的薪酬制度，对于国内企业，在实际操作上却存在着许多瓶颈，一是很多工作的难以衡量，很难确保薪酬制度的公平性，公开薪酬制度对于公平性的改善有害无益;二是国内企业员工面对薪资收入差距的接受程度有限，心理承受力低。

(二)保护公司的关键人才所有老总都知道，事业的成败在关键人才，这些关键人才人数不多，贡献可不小，也就是学上的“二八原则”。

所以要对关键人才加以奖励，要拉大收入差距，给他们以较大的发展空间，对他们论-功行赏，防止这些人才的流失。

但是，中国国情很特殊，“不患贫，患不均”。

中国人的封建意识，强烈的小农平均主义意识和长期儒家思想的熏陶，导致了中国人“大锅饭”与“好面子”共存，很不习惯公开接受周围同事间收入的差距。

因此，在吸引、稳定和激励更多关键人才的同时，保密的薪资可以保护他们。

而薪酬制度过于透明，会使管理者趋向于将工资差距最小化，更平均地分配收入。

(三)减少内部矛盾与摩擦公司薪酬制度透明，容易使企业与员工产生矛盾。

国内企业对市场薪酬进行的调查很粗糙，对内部薪酬结构的构建也缺乏论证。

如果企业没有充分根据地拿出一个薪酬标准，完全透明地告诉员工，符合市场竞争力还好，要是不符合，情况就会很不利。

而且国内企业薪酬制度的稳定性和延续性也不好，常常难以给员工稳定的期望。

企业一旦做出了承诺再调整就困难了。

薪酬制度透明，同样容易使企业内部员工之间产生矛盾。

企业对不同的职位给予不同的薪资，即便相同的职位，不同的人来竞争，也会根据不同人的能力与业绩有很大的浮动。

片面地追求薪酬公开和不科学薪酬制度的指引，容易引起员工自我期望值的膨胀，也容易引起攀比心理，使员工注意力不是放在工作上，而是去关心别人赚了多少钱，对别人的收入说三道四。

某公司绝密薪酬体系文档

某公司绝密薪酬体系文档某公司绝密薪酬体系文档背景介绍薪酬作为一种重要的人力资源管理工具，直接影响到员工的积极性、主动性和创造力，对于企业的发展也具有非常重要的作用。

因此，建立合理、公平、透明的薪酬体系，是企业管理者必须面对和解决的问题。

某公司作为一家领先的企业，在经过多年的发展和实践之后，建立了一套完善的绝密薪酬体系，取得了显著的成效。

本文档将详细介绍该公司的绝密薪酬体系，希望能够对其他企业的薪酬管理工作提供启示和参考。

一、确定薪酬政策首先，某公司会根据自身的经营理念、企业文化和发展战略，制定和确定薪酬政策。

薪酬政策应该包括以下几个方面：1、薪酬目标：制定薪酬政策的目的是什么？是增加员工的积极性和激励他们为公司做出更大的贡献，还是为了照顾员工的基本生活需求？不同的薪酬目标会导致不同的薪酬政策。

2、薪酬结构：薪酬结构是指在总薪酬内，不同职位、不同等级的员工所拥有的薪酬比例。

确定薪酬结构需要考虑到企业的组织架构、职能布局和岗位职责等因素。

3、薪酬调整方式：薪酬调整方式是指确定员工薪酬的方式和标准，例如年度考核、绩效考评、薪酬测算、市场调查和就业形势等方面的因素。

二、分解薪酬政策接下来，某公司将薪酬政策进行分解，确定不同职位等级的具体薪酬标准和福利待遇。

具体步骤如下：1、职位描述和职位评估：职位描述是指对不同职位的具体工作内容和职责进行详细描述和定义，包括职位级别、薪酬范围、工作时间、学历背景、技能要求等信息。

职位评估是指根据职位描述，为不同职位设置等级和薪酬标准。

2、绩效考核和奖励：某公司通过采用绩效考核的方式来评估不同员工的工作表现，绩效考核结果将对员工的薪酬和奖励产生影响。

3、福利待遇和社会保险：某公司为员工提供完善的福利待遇和社会保险制度，包括医疗保险、养老保险、工伤保险、失业保险和生育保险等，确保员工的基本生活需求得到满足。

三、完善薪酬管理制度最后，某公司完善了薪酬管理制度，确保薪酬政策的贯彻执行和效果检查。

企业高管薪酬保密制度范本

企业高管薪酬保密制度范本第一条总则为确保公司内部管理秩序和公平性，维护公司及高管的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，制定本制度。

本制度规定了企业高管薪酬保密的基本原则、管理体制、薪酬构成、保密措施等内容。

第二条薪酬保密原则1. 高管薪酬保密原则：公司高管的薪酬待遇应遵循内部保密原则，除法定公开信息外，不得向外界透露高管薪酬的具体数额。

2. 公平公正原则：公司高管薪酬制度应确保公平公正，以激发管理团队的积极性和创造力，促进公司持续发展。

第三条管理体制1. 公司设立薪酬管理委员会，负责制定高管薪酬制度，监督薪酬制度的执行，并根据公司经营状况和市场行情适时调整。

2. 人力资源部门负责高管薪酬的具体实施，包括薪酬核算、发放、保密等工作。

第四条薪酬构成1. 高管薪酬由基本薪酬、绩效薪酬、长期激励和其他福利构成。

2. 基本薪酬：根据高管的职责、工作经验和市场行情确定。

3. 绩效薪酬：根据公司年度经营业绩和高管个人绩效考核结果确定。

4. 长期激励：包括股票期权、股权激励等，旨在将高管的个人利益与公司长远发展紧密结合。

5. 其他福利：包括社会保险、商业保险、带薪年假、节假日福利等。

第五条保密措施1. 高管薪酬的具体数额仅限于薪酬管理委员会、人力资源部门、财务部门及高管本人知晓。

2. 公司内部相关文件和资料应严格保密，不得泄露高管薪酬信息。

3. 违反薪酬保密规定的人员，公司将依法追究其法律责任。

4. 公司定期对薪酬保密制度进行审查和修订，确保其有效性和适应性。

第六条薪酬调整和公示1. 高管薪酬调整应遵循内部审批程序，并由人力资源部门负责实施。

2. 公司应在董事会或股东大会上公示高管薪酬的总体情况，但不得透露具体数额。

3. 法定公开信息：公司应按照相关法律法规，及时披露高管薪酬的法定公开信息。

第七条附则1. 本制度自发布之日起生效，适用于公司所有高管。

2. 本制度的解释权归公司薪酬管理委员会所有。

鑫记集团员工薪酬管理体系A【最新范本模板】

鑫记集团员工薪酬管理体系绝密(试行）一、总则1、为规范员工工资的确定及调整方法等有关事项，特制定本制度。

2、本制度适用于鑫记集团全体员工（即集团本部和子公司员工），本制度所指工资是指每月定期发放的工资，不含奖金和节假日津贴等。

二、工资系列1、鑫记集团根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销生产三类工资系列。

2、行政工资系列适用于从事行政、人资、财务等日常管理或事务工作的员工。

3、技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术和品质管理等专业技术工作的员工。

4、营销生产工资系列适用于从事营销、市场推广、采购、生产及相关工作的员工，包括集团本部和子公司所有员工。

5、员工工资系列适用范围详见下表：工资系列适用范围表三、工资结构1、员工工资由固定工资和浮动工资两部分组成.固定工资包括：基本工资、职位津贴、住房补贴。

固定工资是根据员工的学历、技能、经验和职务等因素确定的、相对固定的工资报酬。

2、浮动工资包括:考勤工资、绩效工资和效益工资,项目开发人员还有项目津贴.浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及企业经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月根据考核结果变动.3、项目工资根据项目进度及效果计算。

4、员工工资扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、代扣住房公积金、工会会费、扣款(借款、罚款等)以及应扣的其他款。

5、员工工资发放如有错漏，或发放伙食补助、夜班补助时,将在下月工资“补杂”项发放。

四、工资计算方法1、工资计算公式实发工资=应发工资+补杂项目—扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资固定工资=基本工资+职位津贴+住房补贴=岗位职级工资＊固定工资系数之和浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资+项目津贴=岗位职级工资＊浮动工资系数之和2、工资标准的确定:(1）其确定方法为：根据员工所属的工资系列/职务，确定员工薪金职级，再根据薪金职级，确定对应工资档级(详见表1)。

根据公司调整后的组织架构和岗位编制，以及职位说明书内容，参考以下因素确定工资档级:①初始薪酬等级：根据员工岗位确定岗位职级并确定薪酬等级。

薪资保密管理规定（5篇）

薪资保密管理规定第一条本公司为鼓励各级员工恪尽职守，且能为公司盈利与发展积极提供贡献的目的，实施以贡献论酬精神的薪资制度，为培养以贡献为争取高薪的风气与避免优秀人员遭嫉妒起见，特推行薪资保密管理办法。

第二条各级主管应领导所属人员养成不探询他人薪资的礼貌，不评论他人薪资的风度，以工作表现争取同情的精神。

第三条各级人员的薪资除公司主办核薪的人员、发薪的人员与各级直属主管外，一律保密，如有违反，罚则如下：1.主办核薪及发薪人员，非经核准外，不得私自外泄任何人薪资，如有泄漏情事，另调他职。

2.探询他人的薪资者，扣发1/____年终奖金。

3.吐露本身薪资者扣发1/____年终奖金，如因而招惹是非者扣发年终奖金。

4.评论他人薪资者扣发1/____年终奖金，如因而招惹是非，予以停职处分。

第四条薪资计算如有不明之处，报经直属主管向经办人查明处理，不得自行理论。

第五条本办法经经理级会议研讨并呈奉总经理核准后实施，修改时亦同。

浅谈企业薪资保密制度保密工资制起源于西方资本主义早期，资本家为了降低企业人力资源成本而采取与员工逐一谈判工资的办法确定每一位员工的工资标准，并且为了防止因工资攀比造成部分员工心里不平衡而出现不稳定情绪，实行谈判工资制的企业不仅不公开员工的工资情况，而且禁止员工相互打听、谈论工资。

随着经济的发展、社会的进步，科学的管理体系及绩效评估体系的应用，在员工薪酬问题上，公平、公正、公开、透明的原则逐渐成为了指导性思想，于是实行保密工资制的企业也就越来越少了。

也就是说，保密工资制是在企业没有能力确立公平、公正、公开、透明的薪酬体制时，为避免因薪酬不公平而引起员工之间及员工与企业之间矛盾的一种“无可奈何”的办法。

我国部分企业的保密工资制度是在借鉴西方国家保密工资制的基础上建立起来的，最初的目的是为了企业根据实际的经营状况和劳务市场的供求情况，调节企业人力资源成本。

当初的出发点是希望实行保密工资制后能够收到如下效果：1、职工的工资额由企业根据操作的技术复杂程度、职工的技术熟练程度和职工当面协商确定，其工资额的高低取决于劳务市场供求状况和企业经营状况。

2024年公司员工工资保密制度（三篇）

2024年公司员工工资保密制度薪酬保密规定第一章总则第一条为保障公司利益，优化薪酬管理体系，强化薪酬保密管理，创建公正的职场环境，特制定本规定。

第二条总经理、财务总监、薪资专员以及参与薪资计算、审核、审批的人员可获知全体员工薪酬信息，分管副总可得知其分管序列员工的薪酬，其他员工无权了解他人薪资及等级。

第三条本规定适用于公司全体人员。

第二章薪酬资料管理准则第四条员工薪酬资料仅限于所在部门负责人、主管领导、财务总监、总经理查阅掌握，其他人员不得探查或讨论他人的薪资状况。

第五条员工不得向他人透露自己的薪酬，如有疑义，应向人力资源部反映，由人力资源部负责解释或协调处理。

第六条接触薪酬资料的人员必须严格遵守保密规定。

第七条相关部门的职责和义务1. 人力资源部⑴人力资源部负责薪酬制度的制定、执行和监督。

⑵人力资源部指定专人负责薪酬解释和管理工作，其他部门（财务除外）和个人无权解释薪酬。

2. 计划财务部⑴计划财务部需指定专人负责薪酬管理与发放，其他人员不得通过财务系统查询或向本部门人员询问薪酬。

⑵计划财务部负责解释本部门涉及的薪酬项目（如保险金、福利、加班费等），但不得解释、透露其他未涉及的薪酬项目。

⑶计划财务部对本部门负责的薪酬模块的保密工作负全责。

第三章保密流程第八条保密流程1. 薪酬编制保密流程⑴所有接触和编制薪酬的人员不得在任何场合讨论薪酬相关事宜。

⑵编制薪酬表的人员在制作时，不得有其他非薪酬编制人员在工作现场，如有，需劝其离开。

⑶薪酬表电子文档需加密，防止信息泄露。

⑷编制人员离开工作现场时，不得将薪酬表及相关资料随意放置，应存入专用档案柜并上锁。

2. 薪酬审批保密流程⑴人力资源部薪酬专员将薪酬表以加密或密封形式直接送至财务部负责人。

⑵人力资源部薪酬专员将经财务部审核的薪酬表以加密或密封形式送至总经理审批。

3. 薪酬发放保密流程⑴薪酬专员将审批后的员工薪酬明细表送至财务部。

⑵财务部将薪酬明细表转送银行，由银行统一发放。

公司薪酬保密管理制度

公司薪酬保密管理制度第一条总则为规范公司薪酬管理，维护公司内部人员的合法权益，确保薪酬制度的公平公正，特制订本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司内部所有人员，包括员工、管理层和高管人员等。

第三条薪酬保密原则1. 薪酬信息属于公司的商业机密，未经公司同意，任何人员不得泄露薪酬信息。

2. 公司将依法依规对外披露公司总体薪酬政策及薪酬总额，但不包括个人具体薪酬细节。

3. 公司内部人员不得私下或公开对外透露其他人员的薪酬信息，不得披露公司的薪酬榜单或薪酬细节。

第四条薪酬调整流程1. 公司将按照年度薪酬调整计划，对员工进行薪酬调整。

2. 薪酬调整将由人力资源部门与部门主管协商确定，根据绩效评估、市场行情等因素进行决定。

3. 薪酬调整决定将由公司高层领导审批，并由人力资源部门进行执行。

第五条薪酬保密责任1. 公司各级管理人员需加强对薪酬保密的重视，不得私自透露薪酬信息，不得泄露公司的薪酬政策。

2. 公司将对违反薪酬保密规定的人员进行纪律处分，严重者将依法追究法律责任。

第六条处罚措施1. 对于违反薪酬保密规定的人员，公司将根据情节轻重进行相应处罚，包括口头警告、书面警告、扣减绩效奖金等。

2. 对于严重违反薪酬保密规定的人员，公司将按照公司制度和国家法律规定进行处理，包括停职、降职、解聘等。

第七条审查与改进1. 公司将定期对薪酬保密管理制度进行审查，及时发现问题并进行改进。

2. 公司将不断完善薪酬管理制度，确保其合理、公平、公正。

第八条其他本制度自发布之日起生效，如有变更，将另行通知。

以上公司薪酬保密管理制度，由公司董事会审定并发布，具有法律效力。

公司全体人员应严格遵守并执行该制度，确保公司薪酬管理工作的正常进行。

关于薪酬保密的几点建议

一、薪酬的发放。

1、公司薪酬的发放实行严格的保密制度。

2、公司的薪酬发放由行政人事部专人负责，即每月的员工工资计算完毕以后，直接交董事长审批，然后从财务领取支票，直接交银行付至个人账号。

3、从每位员工的入职直到离职，自始至终该员工的基本工资只有本人、人事专员和董事长知道。

严禁员工在私下讨论薪酬的高低，一经公司发现因为薪酬信息泄露而导致的一切后果，均由双方当事人（询问方和被询问方）承担。

4、员工对个人薪酬有异议时直接找人事专员沟通，如不能达成一致的，本人可直接找董事长面谈。

其主管领导只是决定该员工的绩效考核和奖金金额，与其基本工资无关；如果因为职务晋升而需要加薪的，其主管领导向人事专员或董事长提出申请，人事专员和董事长决定其员工的加薪幅度。

5、薪酬的保密制度只是针对于基本工资，不适用于绩效奖金、提成和年终奖等其他形式的奖金发放。

6、严格执行薪酬保密制度要充分考虑到行政人事专员的权限和执行力问题。

二、公司的保密制度。

1、公司秘密分为：绝密、机密和秘密。

1.1绝密是指与公司生存、生产、科研、经营、人事有重大利益关系，一旦泄露会使公司的安全和利益遭受特别严重损害的事项，主要包括以下内容。

1.1.1公司股份构成，投资情况，新技术、新设备、新市场的开发研制资料。

1.1.2 公司同合作单位签订的正式合同和协议文书。

1.1.3 公司同合作单位的业务关系及其业务支出情况。

1.1.4 公司重要会议纪要。

1.1.5 员工个人薪酬。

知晓范围：董事会成员、总经理、监事会成员及与绝密内容有直接关系的工作人员。

1.2机密是指与本公司的生存、生产、科研、经营、人事有重要利益关系，一旦泄露会使公司安全和利益遭受严重损害的事项，主要包括以下内容。

1.2.1．尚未确定的公司重要人事调整及安排情况，人力资源部对管理人员的考评材料。

1.2.2 甲方提供的地质任务书、井队相关技术资料等。

1.2.3．公司薪金制度，财务专用印签、账号，保险柜密码，月度、季度、年度财务预、决算报告及各类财务、统计报表，电脑开启密码，重要磁盘、磁带的内容及其存放位置。

薪酬保密制度范例(3篇范文)

薪酬保密制度范例（3篇范文）第1篇薪酬保密制度范例每个企业都有薪酬管理制度,更多的企业还是热衷于薪酬保密制度,但目前而言还是会与很多员工产生不同的意见。

企业薪酬制度对于每位员工相当重要,对保密制度的看法,有以下内容:薪酬制度公开还是保密对目前许多企业来说都是一个令人头疼的问题,这源于企业内部员工对制度公平性的高度敏感,而在人力资源管理制度方面,与员工利益最直接相关的、员工最能感受到公平与否的便是薪酬制度。

现在许多企业,尤其是一些中小企业都选择了保密的薪酬制度,他们的出现有许多原因,但是其根本的出发点是相同的,即在无法确定薪酬制度公平性程度的情况下,回避薪酬的公平性问题,从而减少员工与企业、员工与员工之间的矛盾。

在这些企业里,工资保密制度是一项规定,这些规定灌输给新员工,不要打听别人的工资,也不能任意公开自己的工资,有的公司还要求员工在承认工资保密条款的制度表格上签字,如果泄露导致公司内部的混乱,将会被开除。

这些规定实际上是禁止员工在企业内讨论自己或者别人的薪酬。

尽管人们在私下还是会不断的打听别人的收入,因为一条真理对每个企业内部员工都是适用的:关心别人的薪水远甚于关心自己的薪水,但是薪酬保密制度确实模糊了不公平的界限,在这里“掩耳盗铃”居然起到了重要的作用。

从原则上讲,一个公平合理的薪酬体系和制度应该是公开的,因为:第一,公开的薪酬体系能为组织内部的每个员工提供一个明确的职业发展道路。

一个有效的薪酬制度不仅要反映每个员工的绩效和员工岗位的价值,还应该能够让每个员工明确自己在企业内部的发展的方向。

通过薪酬的上升通道,反映员工的职业上升空间,使企业内的每个员工都能有职业发展的近期目标和远期目标,激励员工为达到目标而不断付出努力。

同时,要求企业内部不同系列的职业发展道路对每个员工都是公开和透明的,保证大家对自己职业生涯发展的选择权利。

员工正是在不同系列的薪酬上升通道的比较和选择过程中,根据自身的情况,确定自己的职业发展目标,所以一个公开的薪酬体系能够保证企业和员工稳定的、可持续的发展。

薪酬保密制度范本

薪酬保密制度范本第一条目的为了维护公司内部的公平和谐，防止员工之间因薪资差异而产生不必要的矛盾和纠纷，同时保护公司的商业秘密，特制定本薪酬保密制度。

第二条适用范围本制度适用于公司所有员工，包括全职、兼职和临时工。

第三条薪酬保密原则公司薪酬体系采用保密原则，员工的薪资水平、奖金及其他福利等相关信息仅限于员工本人及公司管理层知晓。

第四条薪资保密规定1. 员工不得向任何非公司管理层人员透露自己的薪资水平、奖金及其他福利等相关信息。

2. 员工不得询问或试图了解其他员工的薪资水平、奖金及其他福利等相关信息。

3. 员工不得在公共场所、社交平台或其他渠道传播公司的薪资秘密。

4. 员工不得将薪资信息作为建议、申请和比较的依据。

第五条薪酬保密的例外情况1. 公司管理层在履行管理职责时，需要了解员工的薪资水平、奖金及其他福利等相关信息。

2. 法律、法规或政府有关部门要求提供员工薪资信息时，公司应按照要求予以提供。

第六条违反薪酬保密制度的处理1. 员工违反本制度，公司将视情节轻重给予警告、罚款、降职、解雇等处罚。

2. 员工泄露薪资信息给公司造成损失的，应承担相应的赔偿责任。

3. 员工举报他人违反薪酬保密制度，经查实后，将给予奖励。

第七条制度的修订本制度由公司管理层负责解释和修订，必要时可进行调整。

第八条制度的生效本制度自颁布之日起生效，所有员工应严格遵守本制度规定。

通过以上规定，我们希望能建立起一个公平、和谐的工作环境，保护公司的商业秘密，同时也能维护员工的权益。

希望每位员工都能理解并遵守薪酬保密制度，共同维护公司的良好运营和发展。

薪酬保密制度范文

薪酬保密制度范文薪酬是员工的重要权益之一，直接关系到员工的生活水平和工作动力。

如果薪酬信息被泄露，可能引发一系列问题，包括造成员工之间的不满和不公平感、引发员工流失、破坏企业的良好形象等。

因此，制定薪酬保密制度对于企业来说是非常必要的。

第一，明确薪酬保密的原则。

企业应明确规定员工的薪酬信息必须严格保密，不得向外界泄露。

同时，也应明确规定员工不能以薪酬信息为谈资，不得在内部谈论他人的薪酬待遇。

这样可以有效避免员工之间因薪酬待遇不同而引发的矛盾和纷争。

第二，明确薪酬保密责任。

企业应明确规定所有员工都有保守薪酬信息的责任，包括高级管理人员。

高级管理人员的薪酬信息泄露可能对整个组织造成严重的后果，因此，他们应更加严格地遵守薪酬保密的要求，并对员工作出示榜样。

第三，建立保密机制和措施。

企业应建立一套完善的保密机制和措施，确保员工的薪酬信息不被泄露。

包括设立专门的薪酬信息数据库，并对其进行加密保护；限制员工对薪酬信息的访问权限，只授权相关人员进行查阅和处理；建立相应的薪酬信息审批流程，确保薪酬信息的准确性和保密性。

第四，制定惩罚措施。

为了确保员工严格遵守薪酬保密制度，企业应制定相应的惩罚措施，并在制度中明确规定。

对于违反薪酬保密制度的员工，可以采取相应的纪律处分，并根据情节的严重程度决定是否给予辞退等惩罚措施。

这样可以通过惩罚措施来提醒员工重视薪酬保密，严格遵守制度。

最后，企业还应定期开展薪酬保密制度的培训和宣传工作，向员工普及保密制度的重要性和要求，提高员工的保密意识。

同时，企业还应加强内部监督机制，定期对薪酬保密制度的执行情况进行检查和评估，及时发现和纠正问题。

总之，薪酬保密制度对企业来说具有重要意义，能够维护员工的权益，保障薪酬的公平公正性，减少内部纷争，维护企业的形象和声誉。

企业应该认真制定和执行薪酬保密制度，并通过有效的培训和宣传等方式来确保员工的遵守。

只有这样，企业才能够在保护员工权益的同时，提高员工的工作动力和凝聚力，推动企业的健康发展。

员工薪酬保密制度

第一条目的为维护公司权益，保守公司薪酬秘密，特制定本制度第二条适用范围适用于公司全体员工。

第三条所指范围包括固定工资、浮动工资、奖金、补贴等个人收入、收益。

第四条总则1、为维护公司权益，保守公司薪酬秘密，特制定本制度。

2、公司所有员工都负有保守薪酬秘密的义务。

有关人员负责对所属范围内的员工薪酬保密，具体如下：财务管理中心薪资发放人员及薪酬审批人员负责全公司员工的薪酬保密；行政管理中心薪资表编制及审核人员负责全公司员工的薪酬保密；所有接触薪酬情况的职能部门员工应由部门报公司总经理批准后报行政管理中心备案；第五条薪酬情况查阅权限1、公司员工有权查阅本人薪酬情况。

2、其余薪酬查阅必须经过公司领导书面批准。

第六条薪酬表编制保密程序1、公司行政管理中心薪资管理人员负责公司人员薪酬发放明细表、汇总表的编制，其他人员一律不得询问与自己薪酬无关的情况。

2、所有接触和编制薪酬的人员一律不得私下谈论与薪酬有关的事宜。

3、负责编制薪酬表的人员在做薪酬表时,不允许有其他与薪酬编制无关的人员在工作现场观看。

如有他人观看,负责编制薪酬表的人员应劝其离开。

4、编制薪酬表的电子文档必须加密，以防泄密。

编制薪酬表的人员如在制作薪酬表时有其他事情离开工作现场,不得将薪酬表和相关的薪酬资料摊放在桌面上,必须收集起来放入专门的档案柜内加锁,以免他人翻阅,并关闭打开的电脑文档。

第七条薪酬审批保密程序1、薪酬表编制人员在将薪酬表送审时，必须亲自送达交接人，不得由他人转交或放置于交接人的办公地点。

第八条薪酬发放保密程序1、每月财务管理中心薪资发放人员应根据审批后的员工薪酬明细表编制银行个人薪酬发放表，送呈开户银行。

并根据审批后的薪酬汇总表，将应发放的薪酬总额存入开户银行，由银行根据员工个人薪酬发放表将薪酬总额分解到每位员工。

2、薪资通知单由行政管理中心薪资表编制人员发给员工本人，不得代领，员工之间不允许相互打听，互相传看，员工需了解本人薪酬情况的，应携带工作牌到行政管理中心薪资管理员查询或通过邮件方式查询，不得电话查询。

公司薪酬体系保密协议（通用3篇）

公司薪酬体系保密协议（通用3篇）公司薪酬体系保密协议篇1根据《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国反不正当竞争法》及有关规定，甲、乙双方在遵循诚实信用、平等自愿的原则下，经协商就甲方公司薪酬体系保密事项达成协议条款如下：一、涉及甲方的公司薪酬体系文件属于甲方公司的商业机密，乙方受聘于甲方公司任职服务期间工资实行保密制，甲乙双方应共同承担保密义务，负有保密责任。

二、乙方必须严格遵守甲方公司规定的任何成文或着不成文的保密文件、规章、制度等，不得以任何形式将公司的任何机密泄露给公司以外的任何其他人。

知悉公司机密泄露情况者，应及时向甲方人事部负责人报告，并采取有效措施防止泄密进一步扩大。

三、乙方不得在私人交往或通信中泄露公司机密，不得在公共场合谈论公司机密，不得通过其他方式向第三方传递公司机密信息。

四、乙方不得与公司人事部门以外的第三方讨论、传播、散布、比对薪资。

五、无论乙方以何种形式离职或被甲方辞退，双方解除或终止后，乙方仍然不得向其在甲方任职期间接触、知悉的属于甲方公司就职人员及其有关亲朋好友披露自己曾在公司就职的公司机密文件内容及工作待遇情况。

六、违约责任约定：1、如乙方违反本协议第二条、第三条、第四条所约定的保密义务，应当承担违约责任，一次向甲方支付违约金人民币500元，并赔偿因此给甲方造成的一切损失，包括因追究该违约责任所产生的合理费用等。

2、在劳动合同期限内，乙方违反本协议约定或有关法律规定，甲方按乙方自动离职处理，或者视情况给予降薪、降职甚至作出开除的处分决定。

五、争议解决办法：因履行本协议而发生纠纷，可以由双方协商解决。

协商不成时，提交甲方所在地劳动仲裁或向甲方所在地人民法院提起诉讼。

六、本协议正本一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。

七、本协议经甲、乙双方签字或盖章之日起生效。

八、本协议为甲、乙双方签订的《劳动合同》的附件，与《劳动合同》具有同等法律效力，本协议有效期限同甲、乙双方《劳动合同》一致。

公司薪酬体系保密协议精选

公司薪酬体系保密协议精选合同方详细信息：披露方： [披露方名称]接收方： [接收方名称]前言鉴于披露方向接收方披露了其机密薪酬体系信息（以下简称“机密信息”），为保护机密信息的保密性，双方特订立本保密协议。

第一章总则第一条目的本保密协议的目的是保护披露方的薪酬体系信息不被未经授权披露或使用。

第二条定义本保密协议中，下列术语具有以下含义：机密信息：披露方向接收方披露的所有信息，包括但不限于薪酬结构、薪酬水平、绩效评估、晋升制度等。

未经授权披露：在未经披露方明确书面同意的情况下，以任何方式向第三方披露机密信息。

第二章保密义务第三条保密义务接收方同意对机密信息保密，并采取一切合理措施防止其未经授权披露。

接收方不得将机密信息用于任何未经披露方明确授权的目的。

第四条使用限制接收方只得在执行本协议项下的义务时使用机密信息。

接收方不得复制、修改、分发或以其他方式传播机密信息。

第五条合理谨慎义务接收方同意采取与自身业务性质相称的合理谨慎措施，以保护机密信息免遭未经授权披露或使用。

第三章返还机密信息第六条返还义务在披露方要求的情况下，接收方应立即将所有收到的机密信息（包括所有副本）返还给披露方，并销毁其留存的所有机密信息。

第七条终止本保密协议在以下情况下终止：双方协商一致终止；任何一方违反本保密协议的条款；接收到机密信息的目的是已经达成。

第四章违约责任第八条违约后果如果接收方违反本保密协议的任何条款，披露方有权采取一切法律和衡平法上的补救措施，包括但不限于：要求接收方立即停止任何未经授权使用或披露机密信息的行为；获得损害赔偿；获得禁令禁止接收方进一步违反本保密协议；以及追究接收方的刑事责任。

第五章杂项条款第九条管辖权和适用法律本保密协议受 [适用法律] 管辖并根据其解释。

第十条可分割性如果本保密协议的任何条款被发现无效或不可执行，则该条款应被视为从本保密协议中删除，而不影响本保密协议其他条款的有效性。

第十一条完整协议本保密协议构成披露方与接收方之间关于机密信息的完整协议，取代双方之前所有关于该事项的任何书面或口头协议。

员工薪酬体系保密协议

甲方（公司名称）：________________________乙方（员工姓名）：________________________根据《中华人民共和国反不正当竞争法》、《中华人民共和国保密法》、《关于禁止侵犯商业秘密行为的若干规定》等相关法律法规，甲乙双方在平等、自愿、诚实信用的原则基础上，就甲方公司的薪酬体系保密事项达成如下协议：第一条保密内容1.1 本协议所指的保密内容包括但不限于甲方的薪酬结构、薪酬标准、薪酬发放方式、薪酬调整机制等所有涉及员工薪酬的相关信息。

1.2 乙方在任职期间及离职后，均应对上述保密内容严格保密，不得向任何第三方泄露或传播。

第二条保密义务2.1 乙方在任职期间，应严格遵守甲方的薪酬保密制度，不得私自查阅、复制、传播或泄露甲方的薪酬信息。

2.2 乙方离职后，仍应继续履行保密义务，不得将甲方的薪酬信息用于任何与甲方存在竞争关系的单位或个人。

2.3 乙方应自觉维护甲方的商业秘密，不得利用职务之便，非法获取、使用或泄露甲方的薪酬信息。

第三条保密期限3.1 本协议的保密期限自乙方签署之日起至乙方离职后三年止。

3.2 乙方在保密期限内，如有违反本协议保密义务的行为，甲方有权依法追究其法律责任。

第四条违约责任4.1 乙方违反本协议保密义务，给甲方造成经济损失的，应承担相应的赔偿责任。

4.2 乙方违反本协议保密义务，给甲方造成严重损害的，甲方有权解除与乙方的劳动合同，并要求乙方承担违约责任。

4.3 乙方违反本协议保密义务，涉嫌侵犯商业秘密的，甲方有权依法追究其刑事责任。

第五条争议解决5.1 本协议的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律。

5.2 任何因本协议引起的或与本协议有关的争议，双方应友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向甲方所在地人民法院提起诉讼。

第六条其他6.1 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，自双方签字（或盖章）之日起生效。

6.2 本协议未尽事宜，双方可另行协商解决。

薪酬体系保密协议

薪酬体系保密协议第1章总则1.1 声明本薪酬体系保密协议（以下简称“本协议”）是根据相关法律法规制定的，旨在保护公司的薪酬体系信息的保密性并规范员工的使用行为。

1.2 定义1.2.1 公司：指签署本协议的雇主公司。

1.2.2 员工：指签署本协议，并受雇于公司的个人。

1.2.3 薪酬体系：指公司对员工的薪资和绩效考核制度。

1.2.4 保密信息：包括但不限于薪酬标准、薪资结构、绩效考核标准等薪酬体系相关的保密信息。

第2章保密义务2.1 员工应严格遵守公司的保密规定，保护薪酬体系的保密性，不得擅自泄露、使用或向第三方披露任何与薪酬体系相关的保密信息。

2.2 员工只能在履行与薪酬体系相关的职务职责的范围内使用保密信息，在使用过程中需采取合理的技术和物理手段确保保密信息的安全。

第3章对保密信息的保护措施3.1 公司应采取合理的技术和组织措施，确保薪酬体系的保密信息的安全性。

3.2 公司应制定相应的薪酬体系操作手册，明确保密信息的存储、使用、传输、销毁等事项，并向员工进行相关培训。

第4章违约责任4.1 如果员工违反本协议的保密义务，未经授权泄露或使用薪酬体系的保密信息，公司有权采取以下措施之一或几种：4.1.1 终止与员工的劳动合同。

4.1.2 要求员工赔偿因违约行为给公司造成的经济损失。

4.1.3 将员工的违约行为记录至员工个人档案。

第5章协议的生效和解除5.1 本协议自双方签署之日起生效，有效期为入职之日起至劳动合同终止之日止。

5.2 本协议解除需双方协商一致，并以书面形式作出解除决定。

【附件】1.薪酬体系操作手册2.员工培训材料【法律名词及注释】1.薪酬体系标准：指公司在确定员工薪资水平时所采用的硬性标准，通常基于市场调研结果、业绩考评等因素来确定。

2.薪资结构：指公司在确定员工薪资构成时所采用的比例关系和设计原则，常包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。

3.绩效考核标准：指公司在对员工进行绩效评价时所采用的标准和方法，通常包括工作表现、工作目标达成情况、团队合作等因素。

薪酬体系保密协议本月修正2023简版

薪酬体系保密协议薪酬体系保密协议1. 背景薪酬是组织中不可或缺的一部分，它直接关系到员工的积极性、归属感和组织的稳定运作。

为保护组织的薪酬体系的秘密性和公平性，制定薪酬体系保密协议是必要的。

2. 目的本协议的目的是确保组织的薪酬体系信息不被非授权人员获取、使用或泄露，以维护组织的利益和员工的公平待遇。

3. 适用范围本协议适用于所有公司员工、顾问、临时工和合作伙伴等与公司有劳动关系的任何人员。

4. 协议内容4.1 保密责任根据公司政策，所有与薪酬体系相关的信息均被视为保密信息。

所有员工都有责任保护这些信息的机密性，不得将其泄露给未经授权的任何人。

4.2 信息访问限制只有在获得明确授权的情况下，员工才能访问与薪酬体系相关的信息。

未经授权的员工不得获取、查看或使用这些信息。

4.3 信息使用限制与薪酬体系相关的信息只能用于执行员工职责，不得用于个人或他人的利益。

任何滥用薪酬信息的行为都是违反本协议的。

4.4 信息披露限制未经公司授权，任何员工不得向非公司人员披露与薪酬体系相关的信息。

即使在已获得授权的情况下，员工也必须遵循公司制定的披露规定。

4.5 行为约束所有与薪酬体系相关的保密信息的使用都要遵守公司的行为准则和诚信原则。

4.6 违约规定任何违反本保密协议的行为都将受到公司内部纪律处分，甚至可能涉及法律责任。

公司将保留采取适当法律措施的权利以维护自身合法权益。

4.7 协议的有效期本保密协议自签署之日起生效，并在员工离职或解除与公司的劳动关系后继续有效。

5. 效力与修订5.1 协议的效力本协议对于所有签字方具有法律约束力，并适用于签字方的继任人员。

5.2 协议的修订公司保留随时修改本协议的权利，并将在修订生效前以适当的方式通知员工。

结论本薪酬体系保密协议旨在确保公司的薪酬体系的机密性和公平性，以维护公司的利益和员工的公平待遇。

所有员工都有责任遵守本协议的规定，并为保护公司的薪酬信息做出贡献。

任何违反本协议的行为都将受到相应的处罚。

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公司绝密薪酬体系 Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8蓝博公司业务员目标管理和薪酬发放办法(自2011年1月1日起执行)一、基本原则1.个人与公司利益共享、同步发展2.建立科学的价值评价和分配体制3.多劳多得,水涨船高，高额提成与销售额的增长挂钩4.为一线营销人员提供一个有利于个人能力最大限度发挥的公平、公正、合理的竞争平台二、目标体系1、销售业绩: 占80%.①业务员个人全年责任目标为50万元销售额。

（2010年3月26日至2011年3月25日止。

）②个人每月销售目标为平均4.2万元。

③个人每月新开发的A类客户要达到6个以上。

必须经公司相关人员严格审核确认.④帐款回收100%。

※〔销售额是指合同上签约总额减去相关客户人员回扣减去客户需要开具发票时的税金费用〕2、工作纪律及管理配合度：占20%.①出勤,工作日志、报表、业务行程回报等工作细节的执行情况。

②是否遵守本公司规章制度。

③对主管交付的任务，例如市场资料收集等，是否尽心尽力完成。

④其他。

※准客户分三个类型：A类即成熟客户：成熟客户是归类于一个月内可能产生购买行为的准客户。

参考标准:①有明确需求;②有报价和计划书;已经了解主要竞争对手的进入情况,如:报价,客户的排序等③找到了客户拍板人或老板,且其意思表述非常紧迫,马上要做的④客户的生意和信用良好,经济支付方面绝对没问题B类即有望客户：有望客户指三个月内可能会购买的准客户。

参考标准:①有明确需求;②有报价和计划书;已经了解主要竞争对手的进入情况,如:报价,客户的排序等③找到了关键人,客户意思表述非常清晰,在最近几个月要做的④客户考虑目前时机还不成熟,正在考虑之中C类即潜在客户：潜在客户指超过三个月，在未来可能购买的客户。

参考标准:①有需求,但尚未决定;②尚未做报价和计划书;③客户意思表述非常清晰,没有那么急要做的,可能暂时没有钱,可能暂时无计划,只是了解一下.三、蓝博公司业务员考核和奖惩具体办法考核办法：按百分制考核销售业绩：占80%即80分.当月销售额达成率100%及以上80分90% 70分80% 60分70% 50分60% 40分50% 30分40% 20分30% 10分20% 5分10% 1分按此类推至未签单计0分□纪律及管理配合度：占20%即20分①每月A类客户要达到6个以上。

共12分,每个A类客户2分.②出勤,工作日志、报表、业务行程回报等工作细节的执行情况。

共4分,每项1分.③是否遵守本公司规章制度。

共4分④帐款回收绩效。

共3分⑤开拓新客户数量。

共3分⑥对公司及经理交付的任务，例如市场资料收集等，是否尽心尽力完成。

共3分⑦其他。

共3分□考核：每月优秀员工奖1-2名：奖金200-500元。

优秀员工评比由业务经理根据上述考核办法按下表进行统计,打分并提名,每月2号之前交行政经理审核确认,报总经理批准发放.附:蓝博业务人员每月评优考核表 2010 月份(一),鉴于A级客户的开发是业务工作的重中之重,故对于A级客户数量在上述考核打分的基础上,还需实行以下奖罚规定：①、每月A级客户超出6个,每超出1个,奖50元;②、每月A级客户少于6个,每少1个,罚款20元;③、A级客户的认定:按照准客户分类标准由业务和行政经理严格审查,共同确认,在每月工资发放时兑现.,对A级客户确认有异议的,交总经理最终裁定.(二),业务员必须严肃认真地填写各类业务报表(主要是营销日志、周末业务报表、A类客户名单及跟踪报表)并按规定上交考核。

营销日志必须在次日早上8：45之前上交至业务经理处,业务经理审核后需在当天9:20之前交公司行政部门作绩效考评。

每周六的下午14：30周末例会前将客户追踪记录表和周业务报表及A级客户名单交公司行政经理处考评，若周六或周日有拜访客户未能赶回公司，可周一8：30前交回,业务员如迟交一次报表罚款10元,少交一次罚款20元,，少交三次以上罚款30元,发现虚假报表罚款50元。

罚款统一由行政部现场执行,纳入公司设立的乐捐款中.如当天不交罚款者,罚款100元,在工资中扣除.(三),业务行踪管理:业务员拜访客户之前,必须在公司业务员行程看板上写明访厂的具体名称和地址,行政部门通过固定突击抽查。

业务员如缺一次看板记录罚款10元,发现虚假汇报者每次罚款50元。

罚款统一由行政部现场执行,纳入公司设立的乐捐款中.业务员应时刻保持手机畅通,以便与公司和客户时刻保持联系.由业务经理统一安排的地毯式访厂和集中按工业区分头陌生拜访由业务经理统一进行行踪管理,不必单个向行政部门回报行程,可由业务经理向行政考核人员说明. (四),其他有关业务员违反公司规定的处罚办法①挪用公款者，一律解雇。

本公司并循法律途径向保证人和本人追踪。

②向客户或其他同行公司串通勾结者，出卖公司信息或资料,或把公司信息卖给别人,一经查证属实，扣发其所有未领取的工资和提成,追究其给公司带来的损害赔偿责任,并一律解雇。

③做私生意者，一经查证属实，一律解雇。

直属主管若有呈报，免受连带惩罚。

若未呈报，不论是否知情，给予直属主管罚款100元。

④凡利用公务外出时，无故不执行任务者（含：上班时间不许喝酒），一经查证属实，以旷职处理（按日不发给薪资），并罚款100元。

若是主管协同部属者，该主管解职。

⑤挑拨公司与员工的感情，或泄漏职务机密者，一经查证属实，情节严重者解雇。

⑥公司开会培训,举办各种活动,员工迟到每次罚款10元,主管和经理每次罚款30元,领导每次罚款50元。

四、蓝博薪酬体系（武刚每月薪资结算表）⑴, 销售额按每月1-31号签订的单统计计算，如果所签合同没有实际执行，将按实际执行的销售额重新计算，多退少补。

每月薪酬底薪和差旅费的核算,按照每一单实际收回客户第一笔款的时间作为依据计底薪和差旅费,而不是按照签单的时间计算底薪和差旅费.如实际收回的销售额不抵已开支的,业务员不再享受提成.⑵,业务员签订的合约,必须首先考虑公司和团队的利益.要求签单的利润一般要保持在公司规定的最低要求以上,才能享受上述表格中的相应业务提成,公司规定业务员最低签单标准如下:★水帘空调工程最低签单格标准：15㎝厚湿帘,每1000㎡厂房面积为45000元， 10㎝厚湿帘,每1000㎡厂房面积为40000元。

★创新型冷风机终端客户最低签单价格标准:移动式和壁挂式RB-50型5580元, RB-40型4980元, RB-30型4385元;窗户式: RB-50型5080元, RB-40型4480元, RB-30型3885元★创新型冷风机批发客户最低签单价格标准:移动式和壁挂式RB-50型4980元, RB-40型4380元, RB-30型3880元;窗户式: RB-50型4480元, RB-40型3980元, RB-30型3480元★热泵热水工程机组最低签单标准：广东省内每1吨水为5000元， 5000元/1吨水广东省外每1吨水为7000元，7000元/1吨水★家用热泵最低签单标准:签单金额根据客户具体情况灵活把握.⑶，合同款100％回收后，3天内发放提成。

⑷,业务员连续3个月未签单，将按未位淘汰制自动辞职。

⑸,如公司提供潜在客户信息,指定业务员跟踪、正式签约并执行合同、帐款100%回收的单,业务员提成按照《员工薪酬每月结算凭证》中相对应的提成比例的50%发放,此种单只发放提成,不计入业务员完成的销售额绩效累计之内.⑹.为规范公司财务管理，需要支付客户方回扣时，需提供客户方卡号或帐号，由公司财务部统一安排支付，业务员不得直接以现金方式支付给客户。

需要请客户吃饭或消费,必须请示业务经理,由业务经理直接与总经理协商同意后,方可报销.否则,不予报销.每月差旅费可预支,每月控制在500元内,但需要在1个月内结清,或者在发放工资时扣除.差旅费预支必须经业务经理签字同意.,出差去外省,按公司员工手册的规定办理.⑺，业务员应负责及时把帐款100％回收，业务员不得私自去客户处收取账款，收款时必须有公司财务陪同或经公司总经理授权后方能去客户处收取现金，否则将追究其法律责任。

⑻个人绩效奖：全年累计个人销售额超出以下金额，按以下比例发放绩效奖金，账款100％回收后，年满发放。

（奖金核算方式：签约总额减去相关客户人员回扣减去客户需要开具发票税金，减去业务员的提成等费用，大于50万元以上，给予结算）。

◎50万<个人绩效≤100万，合同款100％回收后，将会得到1％的绩效奖金。

◎100万<个人绩效≤200万，合同款100％回收后，将会得到1.5%的绩效奖金。

◎个人绩效大于200万以上，合同款100％回收后，将会得到2%的绩效奖金。

附:公司内其它人员(除业务部以外)(包括行政,内勤,工程部等所有人员)销售提成结算表（机密资料，不得外传）附:公司以外其它人员兼职蓝博业务提成结算规定●以上作为成本控制原则,个别情况,由总经理决定可将比例控制在15%..●销售额业绩提成方式：指合同签约总额减去相关客户人员回扣减去客户需要开具发票时的税金后的费用。

●提成结算按合同款100％回收后，3天内发放。

个别情况,可考虑与合同付款方式同步支付。

●单独跟定的单----指从信息提供,到跟踪直到签订合同,都是业务员一手搞定.●需要公司协助签的单----指提供信息,跟踪和签订合同都是公司协助后搞定.业务员岗位职责责任人签字：2010 年月日蓝博公司业务主管目标管理和薪酬发放办法(自2010年3月26日起执行)一、基本原则1.个人与公司利益共享、同步发展2.建立科学的价值评价和分配体制3.多劳多得,水涨船高，高额提成与销售额的增长挂钩4.为一线营销人员提供一个有利于个人能力最大限度发挥的公平、公正、合理的竞争平台二、目标体系1、销售业绩: 占80%.①业务主管个人全年责任目标为50万元销售额。