新闻实业集团公司员工绩效考核管理办法
公司员工绩效考核管理制度办法范文
公司员工绩效考核管理制度办法范文一、总则1.为了规范公司员工绩效考核管理，激励员工积极工作、提升绩效水平，特制订本制度办法。
二、考核目的2.考核目的是评价员工在一定时期内的工作表现和绩效水平，提供参考依据用于奖惩、升迁和调动等相关管理活动。
三、考核范围3.所有公司正式雇员，包括全职员工和合同员工。
四、考核标准4.考核标准根据员工的工作内容和职责而定，主要包括：（1）工作目标完成情况：根据岗位职责和年度目标制定，评估员工工作完成情况；（2）工作质量：评估员工工作的准确性、质量和效果；（3）工作态度：评估员工工作的积极性、主动性和合作性；（4）工作能力：评估员工专业知识、技能和运用能力；（5）团队合作：评估员工与同事和其他部门的合作情况；（6）自我发展：评估员工的学习能力、创新能力和提升自我能力。
五、考核周期5.考核周期为一年，从每年的1月1日至次年的12月31日。
六、考核方法6.考核方法主要有以下几种：（1）360度评估：员工的上级、下级、同事和客户对其进行匿名评估；（2）工作日志和报告评估：员工按照规定填写工作日志或报告，由上级进行评估；（3）面谈评估：员工和上级进行面谈，双方就工作表现和绩效进行沟通和评估；（4）成果评估：根据员工的工作成果和个人贡献进行评估。
七、考核结果7.考核结果分为优秀、称职、待改进和不称职四个等级。
（1）优秀：工作成绩卓越，超额完成工作目标，工作质量和效果优秀，工作态度积极主动，能力全面发展；（2）称职：工作成绩符合要求，基本完成工作目标，工作质量和效果良好，工作态度积极合作，能力不断提升；（3）待改进：工作成绩不达标，未能按时完成工作目标，工作质量和效果一般，工作态度需要改进，能力有待提高；（4）不称职：工作成绩严重不达标，无法完成工作目标，工作质量和效果差，工作态度消极，能力严重不足。
八、考核结果的使用8.考核结果作为评定员工奖惩、升职、调动和解聘的重要依据，也作为激励员工的基础。
某实业公司绩效考核和薪酬方案
某实业公司绩效考核和薪酬方案某实业公司绩效考核和薪酬方案一、引言绩效考核和薪酬方案是每个企业必不可少的管理工具。
它可以帮助企业激励员工，促进员工的工作积极性和创造力，提高企业效益和竞争力。
本文将介绍某实业公司的绩效考核和薪酬方案。
二、绩效考核方案1.目标设定公司绩效考核方案首先要明确目标。
某实业公司将绩效考核的目标定为：提高员工的工作质量和效率，促进团队合作，提升客户满意度，实现公司的运营目标。
为了达到这些目标，公司将设定具体的指标，包括个人绩效指标和团队绩效指标。
2.个人绩效指标公司将根据不同岗位的职责和工作内容，制定不同的个人绩效指标。
例如，对于销售人员，指标可以包括销售额、客户满意度等；对于生产工人，指标可以包括产量、产品质量等。
同时，公司将对员工的态度、工作态度和团队合作能力等方面进行评估。
3.团队绩效指标公司鼓励团队合作，因此也设置了团队绩效指标。
团队绩效指标可以包括团队内部合作效率、团队协作能力、项目进展等。
在评估团队绩效时，公司将综合考虑团队成员个人表现以及团队整体表现。
4.考核周期和频率公司将绩效考核分为年度考核和季度考核两个阶段。
年度考核是对全年绩效进行总结评估，确定年度薪酬调整；季度考核是对季度绩效进行评估，及时调整工作目标和任务。
5.评估流程绩效评估由上级主管进行，包括面谈和书面评估。
在面谈中，上级主管将与下属讨论工作表现和目标达成情况，听取下属的意见和建议。
书面评估将记录评估结果，并向下属解释评估标准和指标。
上级主管应当公正、客观地评估下属，并及时给予反馈和指导。
三、薪酬方案1.薪酬结构公司的薪酬结构是综合考虑基本薪资、绩效奖金和福利待遇的。
基本薪资根据岗位的工作内容和市场行情进行调整，以保证员工的基本生活需求。
绩效奖金根据员工的个人和团队绩效进行发放，以激励员工提高工作质量和效率。
福利待遇包括社会保险、带薪休假、培训等，以满足员工福利的需求。
2.薪酬调整根据绩效考核结果，公司将进行薪酬调整。
实业集团公司绩效管理方案人力资源企划管理绩效管理
【Word版，可自由编辑！】目录一、说明二、实业集团公司绩效管理方案三、附件1、XXXX集团工资结构调整方案2、XXXX集团绩效工资分配方案3、集团公司一级绩效目标评估标准4、集团公司二级绩效目标评估标准5、集团公司责任单位二级非关键绩效目标评估细则6、XXXX集团中级管理人员绩效目标评估标准7、XXXX集团一般管理人员绩效目标评估标准8、各类考评表9、日常绩效管理流程、月度绩效工资考核发放流程图10、集团公司企管部薪酬分配办法11、绩效管理结果应用（企管部）12、新电混凝土有限公司薪酬分配办法13、新电石英制品有限公司员工工资奖金考核暂行办法14、XXXX集团节能建材厂绩效管理方案15、XXXX集团建安工程公司绩效管理方案16、XXXX集团开发公司绩效管理方案17、XXXX集团汽运公司绩效管理方案18、XXXX集团房地产公司绩效方案19、XXXX集团钙制品公司绩效管理方案20、XXXX集团塑钢门窗公司绩效管理方案21、XXXX集团纯净水公司绩效管理方案22、XXXX集团印刷厂绩效管理方案说明本方案在依据新海发电有限公司绩效管理方案的基础上，结合实业集团及所属企业的具体情况，确立了以下三个原则，需要大家在制定具体实施方案和在执行过程中予以把握：1、公司一级绩效指标不是跟发电量走，而是跟利润走的原则（开发公司可以转换为跟卸煤量走）；2、有独立薪酬分配方案的单位按原薪酬分配方案执行的原则（即绩效工资不按40元/岗+奖金的办法提成，而按原薪酬分配方案执行，如混凝土公司、石英公司等）；3、以承包等方式经营的企业不参加统一的绩效管理工作的原则（如广告公司、旅游公司、大光明酒店等）。
实业集团公司绩效管理方案(讨论稿)为推进公司可持续发展，进一步加强管理，激励员工，提高效益，增强企业核心竞争力，根据新海发电有限公司绩效管理方案（试行草案），结合集团公司实际情况，特制定本方案。
一、建立公司绩效管理组织体系1、成立绩效管理领导小组组长：总经理副组长：党委书记、副总经理成员：办公室、企管部、财务部主任及各基层单位负责人。
实业公司绩效考核办法
港银实业绩效考核实施办法（试行）一、绩效考核目的为保证公司年度战略目标预期完成，提高各部门员工工作积极性，为各部门在职员工的薪酬调整、奖励惩罚等提供准确、客观的依据，特制定本方案。
二、绩效考核的原则2.1公开原则通过岗位职责分解确定绩效考核的内容和评分标准，公开绩效考核的结果，使绩效考核工作标准化、制度化。
2.2客观公正原则绩效考核以客观事件记录为准则，充分尊重事实。
2.3重视反馈原则绩效考核注重沟通，结果要反馈给被考核者，发现问题及时解决。
三、在职员工绩效指标和评价标准3.1绩效考核指标项目及权重各部门各岗位员工绩效考核指标项目及权重主要依据岗位职责设定，各岗位绩效考核表分别见附表。
3.2评价标准主要依据受评岗位工作完成情况、工作差错率、工作表现进行客观公正评价。
3.2.1加分项通用细则：★★★本次考核前连续3个考核周期考核结果呈上升趋势的加2分；★★★本次考核前连续3个考核周期达到A级标准，且本次考核达到B级（含）以上的加3分；★★★考核期间爱岗敬业、服务水平高，受到部门表扬的加3分；★★★考核期间爱岗敬业、专业技能高，受到公司领导、业主、客户电话、口头表扬的加5分；★★★考核期间爱岗敬业、专业技能高，受到公司领导、业主、客户书面表彰或表扬的加8分；★★★考核期间个人做出先进事迹、受到其它奖励或表彰的加5分；★★★考核期间做出突出贡献的加10分；★★★考核期间做出重大贡献的加15分。
3.2.2减分项详见绩效考核评价细则表（附表）。
四、绩效考核实施4.1 绩效考核组织公司绩效考核小组由总经理、主管副总、人力资源部、质检部、行政部、财务部等关联部门和被考核部门负责人组成。
4.2 绩效考核管理职责4.2.1 各部门员工绩效考核统一施行月度考核。
4.2.2质检部负责对员工工作流程和标准执行情况的日常检查，负责各部门工作计划执行效果的检查。
4.2.3人力资源部负责绩效考核工作的日常管理和整理汇总公司各部门人员绩效考核的结果。
工作岗位绩效考核方案
工作岗位绩效考核方案1第一条目的(一)根据《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法，车间员工绩效考核制度。
(二)提高生产效率，实现增产增效。
第二条适用范围(一)本办法适用于直接参与生产作业人员(含固定月薪制人员)，不包括车间管理人员。
(二)新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。
第三条职责(一)各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划;对考核结果依照车间有关规定进行处理;接受员工申诉。
(二)班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。
(三)车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主管进行开放的交流沟通。
第四条考核程序每月初(10号前)由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评，并将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于《计件员工绩效考评表》上，车间负责人对《计件员工绩效考评表》进行审核修改后进行签发，管理制度《车间员工绩效考核制度》。
第五条考核内容及办法(一)考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。
主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。
(二)考核办法1、劳动纪律(总分10分，该项最后得分可出现负分)：(1)该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分;(2)迟到、早退：扣1分/次;月内2次及以上者扣2分/次;(3)串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚(20元/次);(4)旷工：扣5分/次。
(5)出现打架斗殴事件，主要责任人该月绩效总分为0分，扣次要责任人当月绩效总分50分，并按公司管理制度另行处理;(6)员工违反部门其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分2分/次，并根据情况进行罚款20-50元;(7)其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为：扣责任人当月该项绩效分5分/次，并进行罚款50-100元;2、劳动态度(总分15分，该项最后得分可出现负分)：(1)该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分;(2)主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加1-3分;(须有准确的依据)(3)为车间生产献计献策，并最终被车间采纳，在权重栏中加2分。
【绩效制度】实业集团有限公司员工薪酬考核管理办法
员工薪酬考核管理办法企业文化：部门的进步和业绩的增长是人生成长的基础。
为全面了解、评估员工工作绩效，建立、完善人力资源薪酬考核体系和激励与约束机制，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。
一、适用范围：本办法适用于集团公司员工。
二、考核办法：分为月度考核、年度考核。
三、考核原则：1、薪酬考核必须依据可观察到的事实或工作表现，不得无中生有，或凭感觉、凭印象，力戒主观随意性。
2、考核者必须在责任基础上自律，不得利用考核徇私舞弊，弄虚作假。
3、考核者应该把考核工作当作一项管理工作或管理手段，指导、约束、帮助与激励被考核者做好工作。
4、根据工作层级关系，由各部门负责人对本部门员工进行考核，组织人事部负责考核的组织工作，并对各部门考核工作实施监督。
5、各部门负责人于每月3日前将本部门的考核表交组织人事部处。
四、分值月度考核分值为100分制，其中：工作效率50分，工作纪律10分，工作态度10分，工作热情10分，团队协作10分，思想品行10分，创新思维（加分项）。
五、考核薪酬考核薪酬=业绩薪酬+职务薪酬实得考核薪酬=考核薪酬×考核得分÷100六、考核结构考核由工作效率、工作纪律、工作态度、工作热情、团队协作、工作品行、创新思维七方面构成。
各级考核责任人按明确的目标和要求，对每个员工进行考核与评价。
七、加分情况（一）月度考评加分：1、当月全勤加1分。
2、当月工作无差错加1分。
3、每天坚持写日志加1分。
4、当月每周六上午参加了学习或培训的加1分。
5、主动要求在公司培训或学习会上讲课的，一次加2分。
6、主动要求在部门学习或培训上讲课的，一次加1分。
7、能创造性地开展工作，有具体事实为依据，一次加2分。
8、取得了初级职称，当月加1分，取得了中级职称，当月加2分，取得了高级职称当月加3分。
9、对自身工作认真负责的加1分。
10、在工作中能积极、主动地发现问题，为公司挽回损失，10000元以上加3分，5 000元—10000元加2分，5000元以下加1分。
集团员工绩效考核管理办法(简单,适用于人数较少的总部)
XX集团总部员工绩效考核管理办法(2010)第一章、总则第一条目的绩效考核的最终目的是改善员工的工作表现，激励员工不断提高自身素质和业务水平，以达到公司的经营目标，同时为人力资源招聘制度、培训制度、薪酬制度、福利制度、奖惩制度的执行提供依据。
第二条适用范围集团总部全体成员。
（董事会办公室参照执行）。
第三条原则1、主管领导与员工共同分解并制定工作目标的原则。
2、定期开展沟通和绩效辅导的原则。
3、绩效改善重于考核结果的原则。
4、公平、公开、公正的原则第四条依据以每个岗位职责完成情况和季度任务目标完成情况作为考核依据第五条考核种类和周期考核按照参评人员分为干部考核、员工考核和试用期考核。
（柯睿：人员分类考核）考核按照考核时间分为季度考核、年度考核。
（柯睿：明确了周期）其中干部参加年度考核，员工参加季度考核。
季度考核在每季度结束后7个工作日内完成（遇节假日顺延进行）；年度考核在每年1月份完成；试用期考核是在新员工试用期结束前3个工作日内完成。
第二章、职能分工第六条部门负责人的职责1．负责与本部门员工共同制定个人季度绩效目标；2．负责对本部门员工工作进行布置、指导、跟踪、反馈并建立绩效档案；3．负责本部门员工的各期考核评分及奖金分配；4．负责本部门员工的绩效面谈，并帮助制定下一阶段目标和改进计划。
第七条人事部职责1．负责考核方案的设计和完善；2．负责对各部门进行绩效考核工作的培训与指导；3．负责考核结果的公示及每年度对各部门考核工作情况进行通报；4．负责对各部门绩效考核过程中的监督与检查；5．负责协调、处理各级人员关于绩效考核工作的申诉；第八条申诉被考评人如对考核工作有重大异议，在拥有证据的情况下，可以向上一级领导或集团人事部提出申诉。
第三章、绩效考核的工作流程第十条部门目标分解各部门负责将已经确定的部门年度目标，分解成部门季度目标和员工个人季度目标，这些目标将是员工季度考核的要素和依据。
个人季度目标由“岗位目标完成情况”和“项目目标完成情况”两部分组成。
集团公司员工绩效考核管理办法
集团公司员工绩效考核管理办法1. 引言本文档旨在详细阐述集团公司员工绩效考核管理办法，包括考核目的、考核方法、考核指标、考核周期和考核结果等方面的内容，以确保公司员工绩效评估的客观公正性和科学性。
2. 考核目的2.1 提高工作效率和工作质量：通过绩效考核，激励员工提高工作效率和工作质量，以实现公司业务目标。
2.2 促进个人成长和发展：通过绩效考核，发现和激励优秀员工，同时也可以帮助其他员工发现自身的不足并加以改进。
2.3 公平激励员工：通过绩效考核，公平激励员工，激发员工的工作积极性和创造力。
3. 考核方法3.1 自评和部门评估：员工需要自评工作表现，并提交给所在部门领导进行评估。
3.2 上级评估和同事评估：部门领导将对员工进行工作表现评估，同时还将邀请员工的同事进行评估，以获得多方面的意见。
3.3 360度评估：部门领导将会对员工进行360度评估，包括员工自评、上级评估、同事评估和下级评估等，以更全面地了解员工的工作表现。
3.4 联合评估：集团公司将会组织专家团队对员工进行评估，以确保评估的公正性和客观性。
4. 考核指标4.1 工作目标达成情况：评估员工是否能够完成既定的工作目标，并根据目标完成情况进行评分。
4.2 工作质量和准确性：评估员工的工作质量和准确性，包括工作报告的准确性、错误率和质量问题处理等方面。
4.3 团队合作和协作能力：评估员工在团队中的合作和协作能力，包括与同事的沟通、团队目标的实现以及解决团队冲突等方面。
4.4 创新能力和问题解决能力：评估员工的创新能力和问题解决能力，包括对工作流程的改进、解决工作中遇到的问题和提出有效的解决方案等方面。
4.5 主动性和责任心：评估员工对工作的积极主动性和责任心，包括工作主动推动、自我约束和团队目标的实现等方面。
5. 考核周期5.1 年度考核：集团公司将每年进行一次全员绩效考核，考核周期为一年。
5.2 季度考核：集团公司将每季度进行一次绩效考核，以对员工的工作表现进行及时评估。
集团公司员工绩效考核实施方案(6篇)
集团公司员工绩效考核实施方案（6篇）集团公司员工绩效考核实施方案1一、考核目的：标准和提高员工的效劳意识、效劳标准，通过考核提升员工的工作力量、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动效劳质量、治理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺当完成。
二、考核原则：1、效劳行为的标准化、标准化；2、逐级考核、统一考核；3、公正、公正、公开。
三、考核对象：物管处全体员工。
四、考核细则：1、考核人：各工程主管为主要考核人；公司品保部、人资部负责考核工程日常工作跟进、监视和执行。
2、考核周期：每月一次。
3、考核依据：公司各项规章制度、各操作手册的标准文件；评价个人当月重点工作的完成状况。
4、考核内容：（按员工各自工作职位对应对比考核）（1）劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方面状况；（2）工作状况：工作量、工作态度、工作实绩及业主满足度；（3）安全方面：工作过程中有无事故发生；（4）执行力：对公司的规划任务完成状况及执行中的创新完善状况；(5)礼仪形象：举止是否文明、效劳用语是否恰当、衣着（工作服）是否得体；（6）成品爱护：设备有无丧失、缺陷，公共设施维护状况；（7）领导力、决策力：对日常事务和突发大事的处理，对部门人力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体战斗力，本部门重大活动的决断与调整；5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。
特殊说明：在检查过程中如消失阻碍检查或弄虚作假者，经确认状况属实的将对其加倍惩罚（特殊岗位5-10倍惩罚）。
6、考核程序：（1）每月25日各项部门主管将《月考评汇总表》汇总，并报主任审核后公布；（2）品保部将检查、拍照记录，其他相关职能部门随机考核记录交专人汇总，计算分值后报人资部，最终由人资考评汇总。
五、员工各职位考核结果与工资对比状况：集团公司员工绩效考核实施方案2一、目的1、为了更好的引导实习实习生行为，加强实习生的自我治理，提高工作绩效，开掘实习生潜能，同时实现实习生与上级更好的沟通，创立一个具有进展潜力和制造力的实习生团队，推动校企共同目标的实现，实习生考核指标。
集团公司员工绩效考核办法及考核表
集团公司员工绩效考核办法第一章总则第一条为准确、公平、公正地评价集团公司各级员工，持续不断提升部门和个人工作绩效，提高人力资源管理效率，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司机关各部门、各所属事业总部全体员工，各所属企业领导班子成员。
第三条员工绩效考核遵循以下原则：(一)个人绩效与部门绩效相结合，重点考核工作业绩；(二)定量考核与定性考核相结合，全面评价员工表现；(三)业绩导向与激励约束相结合，严格落实奖优罚劣。
第二章组织保障与分工第四条集团公司设立员工绩效考核工作领导小组(以下简称“领导小组”),集团公司总经理任组长，党委副书记任副组长，成员由集团公司分管领导、所属各单位、各部门负责人组成。
领导小组负责领导建立健全员工绩效考核制度、负责考核工作的组织指导和监督、确定考核结果意见、处理考核争议纠纷等。
第五条集团人力资源部是员工绩效考核工作的归口管理部门。
负责研究制定集团公司员工绩效考核管理办法，统筹组织实施员工绩效考核工作，协调处理考核工作问题和矛盾等。
第六条集团党群工作部负责集团公司中层干部及所属企业领导班子成员年度考核工作的组织实施。
第七条各单位(部门)具体负责组织实施本单位(部门)员工的绩效考核工作。
第八条集团企业管理部负责组织实施集团各单位(部门)的目标考核，提供目标考核结果。
第九条集团监察专员办公室负责对员工绩效考核工作的全过程进行监督。
第三章考核内容与组织实施第十条集团公司员工绩效考核以工作目标任务完成情况为重点，围绕“德、能、勤、绩、廉”五个维度进行考核评价。
“德”主要考核员工在党性修养、综合素质、为民服务、道德品质等方面的情况；“能”主要考核员工在业务能力、责任担当、创新成长、组织协调等方面的情况；“勤”主要考核员工在精神状态、工作作风、勤政务实等方面的情况，“绩”主要考核员工完成任务、实现目标、攻坚克难、取得成绩等方面的情况，“廉”主要考核员工在廉洁自律、履行廉政责任等方面的情况。
实业集团公司员工绩效考核评价管理办法
实业集团公司员工绩效考核评价管理办法一、总则1、为充分调动员工工作、学习的积极性和主动性，激发员工的内在潜力，进一步提高员工的业务水平、创新能力，创造出最佳的工作业绩，达到增强企业的核心竞争力，实现企业发展与员工个人发展和谐统一的目的，集团公司将全面开展以业绩考核为导向的员工绩效考核工作。
为保证绩效考核工作的顺利进行，特制定本办法。
二、考核原则1、坚持公开、公正、公平的原则。
以事实为依据，最大程度地反映员工绩效情况，做到实事求是、评价准确；2、坚持按岗考核的原则。
以现从事岗位为准进行考核；3、坚持定量考核与定性考核相结合的原则。
三、考核范围1、本办法适用于集团公司在册在岗并签订劳动合同的员工。
四、考核分类1、考核人员根据不同的工作岗位性质分为：管理人员、工程技术人员、一线生产技能人员、辅助生产技能人员四类。
按照四类人员分别进行考核。
五、组织机构1、集团公司成立绩效考核领导小组：组长：集团总裁副组长：分管人力资源副总裁、集团综合部经理2、领导小组负责总体考核方案的制定、各单位自行制定的具体考核方案的审批、考核过程中出现各种问题及考核结果申诉的处理等工作；3、领导小组下设绩效考核办公室。
办公室设在综合部，负责考核的组织、协调、检查，向领导小组汇报考核情况及出现的问题，接受被考核人对考核结果的申诉等工作；4、各单位成立本单位绩效考核领导小组，由行政正职任组长，成员不少于5人，包含单位领导、员工代表，负责本单位考核方案的制定与实施。
六、考核办法1、考核单位：以各车间及部门等直属职能部门为单位进行考核；2、考核方式：采用集团公司宏观指导，各单位根据实际情况自行制定考核办法与考核指标并自行组织考核的方式。
各单位考核采取两级评价，即“一级评价”和“二级评价”。
一级评价由被评价人的直接主管领导进行（生产单位员工由班组长或室主任进行一级评价，职能科室员工由科一级领导进行一级评价）。
二级评价由被评价人所在单位的领导小组进行，二级评价原则上要以一级评价的结果作为依据；3、考核内容：结合被考核人所在岗位的岗位说明书的规定和要求,分别按照工作业绩、工作能力、工作态度、工作潜力四个方面进行考核。
新闻实业集团公司员工绩效考核管理办法
新闻实业集团公司员工绩效考核管理办法第一篇：新闻实业集团公司员工绩效考核管理办法1.0目的规范员工绩效考评工作，确保公平、公正、公开考评员工。
2.0适用范围适用于实业公司全体员工的绩效考评工作。
3.0职责3.1部门经理负责对部门员工工作绩效的考评工作；3.2公司总经理负责对部门工作绩效的考评工作;3.3行政部负责将各部门考评结果汇总，提出绩效考核建议；3.4总经办主任负责审核各部门绩效考核情况；3.5公司总经理负责维护绩效考核的公正、公平、公开性并审批绩效考核建议。
4.0程序4.1 绩效考核的原则1）公正客观的原则；2）全面的原则；3）准确的原则；4）及时的原则；5）节约的原则；6）便于操作的原则。
4.2绩效考核的衡量标准1）工作行为；2）工作成果；3）工作能力；4）工作态度。
4.3绩效考评体系及构成4.3.1绩效考评体系1）操作规程是惟一考评依据；2）考评结果与工资、奖金挂钩；3）考评结果与行政奖罚挂钩；4）考评结果与晋升、调职、降级挂钩；5）考评结果允许进行行政复议。
4.3.2绩效考评体系的构成绩效考评由周检、月检、抽检、半年考评、年终考评构成。
4.4工资构成及发放4.4.1工资构成工资=基本工资+固定岗位工资+考评工资+补贴说明：员工及基层、中层管理员工的考评工资基数=30%*岗位工资总额高层管理员工的考评工资基数=50%*岗位工资总额4.4.2考评工资发放方式4.4.2.1对员工及基层、中层管理员工的考评工资发放采取“当月考核，当月发放”的方式，发放公式如下：考评工资=考评工资基数*考评分对应的核发比例4.4.2.2对高层管理员工的考评工资发放在年底根据目标考核情况，按照《新闻实业公司～年目标考核管理办法》进行核发。
4.4.3考评工资核发比例考评分个人考评工资核发比例≥95100%60≤考评分﹤95考评分/95*100%考评分﹤6004.5考核指标体系附表一《新闻实业公司绩效考核指标体系》4.6考评办法4.6.1考评关系公司总经理部门经理部门经理主管员工4.62、周检、月检考评人员每周、每月不定时对被考评员工工作进行综合评分，并将考评结果于记录在部门工作检查表中；4.6.3抽检公司质检专员（物业公司质检员兼任）不定时对各部门各岗位进行抽检，并将抽检结果记录在抽检工作表中。
绩效考核管理规定(八一实业公司在用)
绩效考核管理规定1.0目的建立对员工公平、公正的工作评价系统，正确评估员工的工作绩效，奖优罚劣，促进员工的工作积极性，提升客户服务质量。
2.0适用范围各子(分)公司经理级以下员工月度绩效考核。
3.0职责3.1综合管理部负责指导**部员工月度绩效考核管理工作的实施，并对绩效考核实施过程及结果进行检查和监督。
3.2**部负责人负责组织、监督本部门员工绩效考核工作的实施。
4.0方法和过程控制4.1考核方式：员工月度绩效考核根据《员工绩效考核奖惩标准》，将考核奖惩与日常检查、客户意见（表扬、投诉）及各类评比、竞赛等相结合，以计分的形式对员工进行考核。
4.2计分方式及额度限定：4.2.1员工月度绩效考核计分基数均为100分。
4.2.2员工月度绩效考核得分=100–Σ（各项目考评扣分）+Σ（各项目考评加分）。
4.2.3原则上部门员工每月绩效考核平均分不得高于102分，员工个人月绩效考核分不得高于110分，特殊情况超出上述限额须以书面材料形式上报审批。
4.3奖励分类：4.3.1一级：月度绩效考核分加2分；4.3.2二级：月度绩效考核分加3分；4.3.3三级：月度绩效考核分加5分；4.3.4四级：月度绩效考核分加10分；4.3.5五级：申报公司特殊嘉奖。
4.4处罚分类：4.4.1一级：月度绩效考核分扣1分；4.4.2二级：月度绩效考核分扣2分；4.4.3三级：月度绩效考核分扣3分；4.4.4四级：月度绩效考核分扣5分；4.4.5五级：月度绩效考核分扣10分；4.4.6六级：20分.劝退或辞退。
4.5绩效考核实施：4.5.1员工绩效考核实施：4.5.1.1员工的月度绩效考核依据是《员工绩效考核奖惩标准》，考核实施直接责任人为管理岗位人员（**主管），人数较少的**部，可由**部负责人直接对员工进行月度绩效考核。
4.5.1.2员工一级、二级奖励和一级——四级处罚，可由业务主管等基层管理岗位人员提议，经上级主管审核、部门经理审批后实施。
公司员工绩效考核管理制度及办法
公司员工绩效考核管理制度及办法一、考核目的及原则1.考核目的：2.考核原则：（1）公正公平原则：对所有员工实行公正、公平的考核方式，保证评估结果客观准确。
（2）综合性原则：综合考虑员工的工作质量、工作成果和个人能力等方面的表现，避免片面性评价。
（4）激励导向原则：通过员工绩效考核的结果来调整员工的激励机制，激励员工积极主动地提高工作表现。
（5）持续改进原则：根据员工绩效考核结果，及时对绩效管理制度和方法进行调整和改进，以提高考核效果和员工满意度。
二、考核内容与评估标准1.考核内容：（1）工作质量：包括工作完成的时间和质量，工作中遇到的问题及解决办法。
（2）工作成果：根据员工的岗位职责制定工作目标，考核员工的完成情况。
（3）个人能力：评估员工的专业知识、技能和自我提升情况。
（4）工作态度：包括工作积极性、责任心和合作精神等方面的表现。
2.评估标准：根据不同岗位的职责和要求，制定相应的评估标准，标准要具体明确、可量化，并通过定期的沟通和反馈来调整和完善。
三、考核方法与程序1.考核方法：（1）自评：员工根据工作内容和考核标准自我评估，以了解自己的工作表现和发现自身存在的问题。
（2）上级评估：通过上级对员工工作的考评和反馈，从管理者的角度对员工进行评估。
（3）同事评估：通过同事对员工的评价，了解员工在团队合作和协作方面的能力和态度。
（4）客户评估：针对与客户接触的员工，获取客户对员工工作的评价，以客观评估员工的服务能力。
2.考核程序：（1）制定年度考核计划：公司根据公司战略目标和岗位职责，制定全公司员工的年度考核计划。
（2）确定考核标准和具体内容：每个岗位根据职责和要求制定具体的考核标准和内容。
（3）考核过程：员工根据考核计划和标准进行自评，上级、同事和客户对员工进行评估。
（4）考核结果和总结：根据员工自评和评估结果，形成考核报告，并对员工的工作表现进行总结和分析。
（5）调整激励和发展方向：根据考核结果，调整员工的激励和发展方向，包括薪资调整、职位晋升、培训等。
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新闻实业集团公司员工绩效考核管理办法
新闻实业集团公司员工绩效考核管理办法
1.0目的
规范员工绩效考评工作，确保公平、公正、公开考评员工。
2.0适用范围
适用于实业公司全体员工的绩效考评工作。
3.0职责
3.1部门经理负责对部门员工工作绩效的考评工作；
3.2公司总经理负责对部门工作绩效的考评工作;
3.3行政部负责将各部门考评结果汇总，提出绩效考核建议；
3.4总经办主任负责审核各部门绩效考核情况；
3.5公司总经理负责维护绩效考核的公正、公平、公开性并审批绩效考核建议。
4.0程序
4.1 绩效考核的原则
1）公正客观的原则；
2）全面的原则；
3）准确的原则；
4）及时的原则；
5）节约的原则；
6）便于操作的原则。
4.2绩效考核的衡量标准
1）工作行为；
2）工作成果；
3）工作能力；
4）工作态度。
4.3绩效考评体系及构成
4.3.1绩效考评体系
1）操作规程是惟一考评依据；
2）考评结果与工资、奖金挂钩；
3）考评结果与行政奖罚挂钩；
4）考评结果与晋升、调职、降级挂钩；
5）考评结果允许进行行政复议。
4.3.2绩效考评体系的构成
绩效考评由周检、月检、抽检、半年考评、年终考评构成。
4.4工资构成及发放
4.4.1工资构成
工资=基本工资+固定岗位工资+考评工资+补贴
说明：
员工及基层、中层管理员工的考评工资基数=30%*岗位工资总额高层管理员工的考评工资基数=50%*岗位工资总额
4.4.2考评工资发放方式
4.4.2.1对员工及基层、中层管理员工的考评工资发放
采取“当月考核，当月发放”的方式，发放公式如下：
考评工资=考评工资基数*考评分对应的核发比例
4.4.2.2对高层管理员工的考评工资发放
在年底根据目标考核情况，按照《新闻实业公司～年目标考核管理办法》进行核发。
4.4.3考评工资核发比例
考评分个人考评工资核发比例
≥95100%
60≤考评分﹤95考评分/95*100%
考评分﹤600
4.5考核指标体系
附表一《新闻实业公司绩效考核指标体系》
4.6考评办法
4.6.1考评关系
公司总经理部门经理
部门经理主管员工
4.62、周检、月检
考评人员每周、每月不定时对被考评员工工作进行综合评分，并将考评结果于记录在部门工作检查表中；
4.6.3抽检
公司质检专员（物业公司质检员兼任）不定时对各部门各岗位进行抽检，并将抽检结果记录在抽检工作表中。
抽检结果于次日报行政部核实，无异议后按正常程序处理。
并记入月底绩效考评统计中。
4.7统计办法
4.7.1原则上实行两级审核制度，即由公司根据部门工作计划完成情况对部门实施考核，再由部门对部门员工工作完成情况进行考核。
4.7.2半年考评总分的统计方法：
半年考评总分=∑每月考评分×80%+半年考评×20%
4.7.3年终考评总分的统计方法：
年终考评总分=∑半年考评总分×80%+年终考评×20%
4.8考评流程
4.8.1每月5日之前各部门统计员工的考评分数，交由行政部计算员工当月考评工资；
4.8.2行政部负责对《（半）年度考评分数统计表》进行统计，行政部负责核算高层管理人员的年终奖金，并于年底发放。
4.8.3对申请复议的员工分数，5个工作日内给予回复，在复议结果未定之前，原分数继续有效，经复议的分数为最终分数。
如有差额，分数计入次月月检分数。
4.8.4行政部人事专员需将管理人员及各员工的考评情况计入人事档案，并归档保留《部门月检分数统计表》、《部门（半）年度考评分数统计表》。
4.9绩效考评纪律
4.9.1考评人员在考评时，应独立检查、判断、思考、打分，上司不得干涉其评分，只能在复核时与考评人员商讨，意见不统一时，需在备注栏中说明。
4.9.2考评人员必须依照《新闻实业公司绩效考核指标体系》进行评分，严禁随意评分。
4.9.3考评中如发现考评项目有漏项或表述不清时，应及时向行政部反映，由行政部及时进行补充，考评人员不得按照自己的理解进行评分。
4.9.4考评中不得徇私舞弊，否则予以行政处罚，并在考评人员次月的考评项目中予以扣分。
5.0本办法自～年1月1日起执行。