坏老板的九大特征
领导德不配位的十大表现
领导德不配位的十大表现
以下是领导德不配位的十大表现：
1. 不尊重员工：领导没有给员工应有的尊重，不关心员工的感受和需求，甚至对员工恶言相向，让员工感到无助和沮丧。
2. 不注重团队建设：领导缺乏团队意识和协作精神，不重视团队建设和沟通合作，导致团队内部的合作和协调能力严重不足。
3. 不诚实守信：领导不诚实守信，常常变卦或者无法履行承诺，导致员工对其失去信任，影响工作效率和团队凝聚力。
4. 不负责任：领导不负责任，不能承担自己的错误和过失，把责任推给别人或者抱怨不公，导致员工对领导的不满和失望。
5. 缺乏决策能力：领导在面对复杂的问题和挑战时，缺乏决策能力，容易犹豫不决或者采取错误的决策，让员工感到迷茫和不安。
6. 不公正：领导不公正对待员工，对一些员工表现亲近和偏袒，对另一些员工则冷漠或者排挤，让员工感到不公和失望。
7. 不关心员工发展：领导不关心员工的个人发展和职业规划，缺乏激励和支持，导致员工缺乏动力和目标感。
8. 不尊重时间：领导经常安排会议、加班等活动，但缺乏计划和组织能力，导致时间浪费和效率低下，让员工感到疲惫和厌倦。
9. 不重视员工的意见和建议：领导对员工的意见和建议置之不理，不给予反馈和认可，导致员工感到被忽视和无助。
10. 缺乏职业操守：领导缺乏职业操守，不遵守公司规章制度，常常违反法律法规，让员工对其失去信任和尊重。
不称职领导者的十五个特征
不称职领导者的十五个特征Ting Bao was revised on January 6, 20021不称职领导者的十五个特征1．因为不懂预测，所以总是碰到意想不到的情况，一旦新情况发生，对之毫无准备。
2．只相信自己了解的情况，总以为自己处理问题比别人要好，因而力求一切都自己动手。
3．忙于小事，参与所有的事情，整天忙忙碌碌。
在接待来访时一手拿着电话筒，另一手在签发电报稿，同时又与站在写字台边的工作人员磋商。
这就是他的工作方式。
4．写字桌上总是堆满文件，而且根本不知道其中哪些是重要的，哪些是紧急的，以及哪些是完全不需要的。
5．每天工作10~14小时，在机关里呆得很晚，甚至熬夜工作。
6．总是夹着皮包，带着未看完的文件下班回家，再带着文件上班。
7．许多问题本该当即解决，或可由某人去办，但他总是把决定推到明天去做。
8．任何时候，对任何问题都解决不彻底。
各种遗留问题非常棘手，造成很大精神压力。
9，喜欢从小到大包干，把偶然的、次要的细节看成不得了的问题，处事不问主次、不分轻重。
10．看问题绝对化，好走极端，要么是黑，要么是白。
对于他来说不存在色调、中间色彩和细微差别。
11．总是力求采取最佳措施，但往往不切实际行不通。
12．对下属举止冒昧轻浮，拍肩搂腰，力求得到一个平易近人的名声。
13．没有原则性，没有肩胛，出了事把自己的过错往别人身上推，寻找"替罪羊"。
14．"敞门"办公，随便什么时间，什么事情，谁想进都可以到他办公室去。
15．当集体被授予奖金和奖励时，他第一个列在名单上，在主席团中坐头排位置。
不合格领导的特征
阳历勃永诚保险
一是贪小便宜，表现为在各项费用报销环节的侵占，表现为在**环节与被**单位的利益交换，表现为在收取足够利益之后主动成为对方的保护伞。
二是胆小自私且缺乏责任意识，对上唯唯诺诺点头哈腰，对下阳奉阴违狐假虎威，遇事首先明哲保身，对外将责任推给其他部门，对内寻找替罪羊。
三是缺乏领导者应用的城府与涵养，不包容、不宽容、不厚道，喜怒哀乐均表现在脸上。
给他送了东西马上喜形于色，对你稍有不满就龙颜大怒。
四是将个人感情与工作混为一体，与**、上分**、总部***长期保持男女关系，在部门内与你关系好就给你多安排出差项目，与你有意见就让你长期坐冷板凳。
五是管理手段简单粗暴、推行职场冷暴力。
常用手段包括：故意将公司文件不知会给你、不通知你参加部门会议、不回复工作请示和短信以及特意避开你组织部门的集体聚餐等。
六是不尊重管理规则，与其他部门沟通要求绝对时效和例外原则，在部门内事必躬亲的直接指挥到员工，部门内从不进行横向沟通，主管层级形同虚设，员工间缺乏平衡机制，甚至有计划有组织的制造和挑唆员工间的矛盾，部门内部全无凝聚力和归宿感。
七是军阀作风、搞一言堂，部门内要求员工言听计从，听不得任何反对意见，不能容忍和统帅专业技能高于他的员工。
对有所特长和能表露观点的员工往往采取排挤、打压的做法。
渣领导的5大特征，跟着这种老板永远没前途！
渣领导的5大特征，跟着这种老板永远没前途！堵上所有去往失败的路，成功就是唯一的路。
话说得好，病来如山倒，病去如抽丝。
吃喝一时爽，减肥火葬场。
要练就出色的领导力累坏九牛二虎，要摧毁仅有的领导力不费吹灰之力。
只要做到文中的五点，包你快速成功打败自己。
王世忠教练总结的五毒和吴强教练在《跟道德经学领导力》一书中提到的“四毒”相应和，揭示了大部分企业领导者爱犯的错。
最渣的企业领导长啥样？在毒舌教练王世忠看来，最糟糕的领导状态就是德不配位。
他本来没有相匹配的能力和素质，却因为其它缘由成了领导者，比如是上级领导的亲信、比较会邀功等。
他坐到这个位置上，什么也不干反倒是最好的，一旦他大施拳脚，公司八成要人仰马翻。
“威力”最大的就是“四拍”领导——拍脑袋决策、拍胸脯保证、拍大腿后悔、拍屁股走人，言而无信，处处画饼。
你跟他谈福利，他跟你讲格局；你跟他谈工资，他跟你说机遇。
朝令夕改，每天讲的战略都不一样，情绪化特别严重，不敢面对冲突，遇到麻烦总想抓个挡箭牌。
查理·芒格说过：要从事物的反面去看待问题。
你想知道如何成功，不如去看看别人是如何失败的。
当你堵上所有去往失败的路，成功就是唯一的路。
大部分企业领导者热衷于建立、打造领导力，殊不知自己身上有些特别摧毁领导力的行为，只因“身在此山中”，轻易就被自己打败。
反者道之动，我们今天换一种方式，从反面去学习。
下面是王世忠教练总结的“老板五毒”。
对照一下，你有没有“中毒”？1 / 心软2 / 嘴毒3 / 眼瞎4 / 手长5 / 人懒写在最后老板其实有两种力量去影响组织，一个是权力，一个是领导力。
老板本身就有对每个员工的“生杀大权”，但一个真正有领导力的人，不会太依赖自己的权力，他会在无形中通过影响力让别人愿意配合他、帮助他，而不是“必须”听他指挥。
《跟道德经学领导力》一书中，老子也谈到过领导者的四种毒药，简单概括：自“视”自利——永远只在乎自己的权威、面子，只盯着自己的利益；自以为是——觉得自己不会错，错了也是对的；自我吹嘘——有成绩是他自己厉害，出问题是别人不行；自高自大——特别喜欢摆谱，一旦成为领导者，业绩还没做出来，架子先拉满。
垃圾领导的五大特征，遇到了趁早离开，否则你早晚吃亏
垃圾领导的五大特征，遇到了趁早离开，否则你早晚吃亏
垃圾领导的五大特征，别把自己的青春浪费在这些人身上，否则你一切努力只会成为泡影，而且这种公司无一点发展空间。
第一个就是：宽于律己，严于待人，公司规定制定了一大堆，而且每一条都非常详细，然后告诉员工去按照这个执行，可没几天自己就带头不遵守了。
第二个就是：对上献媚，对下发威，两副面孔，两面人，这种人只会不断地压榨员工，然后把自己手底下员工的功劳全部变成自己的，在这种人手底下干活，升职加薪等着吧你。
第三个就是：朝令夕改，说话不算数，想一出是一出，对员工只有口头承诺，如果员工做到了就说自己没说过，这种领导不管你做出多的贡献也没用，你永远得不到自己应该得到的。
第四个就是：有功必下，有锅必甩，遇到问题都推给下属，有好事呢，都是自己做的，所以这样的领导早离开，找解放。
第五个：只提要求，不讲方法，安排工作从来都是模糊的目标，没有任何方向，至于怎么做，下属自己去想。
糟糕领导的八个特征
糟糕领导的八个特征
嘿，咱今儿就来聊聊那些糟糕领导的八个特征哈！
你说有的领导啊，就跟那没头苍蝇似的，做事毫无头绪，东一榔头西一棒子的。
这就好比划船没有桨，全靠浪啊！方向都搞不清楚，带着手下人乱跑，能有啥成果呀？
还有啊，有些领导特别小气，一点点好处都要攥在手里，舍不得给下属。
这就跟守财奴似的，你说大家跟着你干，不就图个有奔头嘛，结果啥都没有，谁还有干劲呢？
再说说那些耳根子软的领导，别人说啥就是啥，一点自己的判断力都没有。
就跟那墙头草一样，风往哪边吹就往哪边倒，这样怎么能让人信服呢？
有的领导呢，那简直就是个独裁者，啥都得听他的，别人的意见一点都听不进去。
这多霸道呀，团队是大家的呀，又不是你一个人的，你咋就这么能耐呢？
然后就是那种只知道发号施令，自己却啥都不干的领导。
光会喊口号，让别人去拼命，自己在后面享清闲，这像话吗？
有些领导还特别情绪化，心情好的时候啥都好说，心情不好的时候就拿下属出气。
这不是把下属当出气筒嘛，谁受得了呀！
还有那种自己没本事，还怕下属超过自己的领导。
这心胸也太狭隘了吧，你要是真有能耐，还怕别人比你强？
最后啊，就是那种不负责任的领导，出了问题就知道推卸责任，把锅甩给下属。
哼，有好处的时候你咋不想到下属呢？
咱可别遇上这样的领导呀，不然那日子可就难过咯！要是真碰上了，咱也得想办法应对，不能就这么被他们给耽误了。
毕竟咱的职业生涯可不能就这么被毁了呀！大家说是不是这个理儿？。
有这八个特征的领导，往往是废物
有这八个特征的领导，往往是废物不论在哪个单位工作，我们都会遇到领导，并且我们也有可能成为日后的领导。
领导在一个单位或公司里起着至关重要的作用，他往往需要给下属制定政策并指明正确的方向，然后所有的下属朝着同一方向努力耕耘，这样才能有所收获，为单位的发展添砖加瓦，奉献自己的力量。
而有些领导却并没有大局观，没有浩瀚的心胸，甚至小肚鸡肠欺压下属，各种为难折腾下属。
我根据多年的经验，总结出了废物领导的几大特征，大家看看是否与大家在工作中遇到的有没有相似之处，如果你还有其他观点，请写在下方评论区。
1、宽以待己，严以律人很多领导开会时经常会强调诸多事宜，比如不能迟到早退、不能浏览与工作无关网页、不能接无关电话、甚至不能在某个时间点上厕所等等。
只要发现属下做错了事，就会大加批评颐指气使，对下属极其苛刻严格。
然而，当事情轮到他的时候，却可以尽情通融，自己可以迟到早退，可以上班打瞌睡，可以上班玩手机刷抖音。
范公佴的《过庭录》上有这样一句话“责人之心责己，恕己之心恕人”，而这样的领导却只会一味地责人恕己，这样的言行不一厚己薄人，并没有起到领导的带头示范作用。
规则完全成为了为下属量身定制的工具，而自己却超脱于规则之外，不受其约束。
这样做不免让广大下属怨声载道，各个都是敢怒不敢言，最终工作往往进展不顺利。
2、对上献媚，对下发威任何单位或许都存在这样的领导，他虽然官职不大，但脾气却非常大，表面总是一副高高在上的样子，对下属各种苛求，一旦下属稍有不慎，就会受到他的各种批评指责，甚至是侮辱欺压，以此来展示他的淫威！让别人来屈服于他，证明自己的领导地位。
而对于上级他则像哈巴狗一样跪舔，各种逢迎谄媚溜须拍马，正如沈腾马丽春晚小品《马屁精》里说的那样，“领导喜欢打麻将，我把把拆听给他点炮；领导喜欢古董，我拿舍利给他穿串；领导喜欢钓鱼，我潜在水里给他挂鱼……”这样的人永远藏着两幅截然不同的面孔，一副严肃苛刻留给下属，一副笑容满面留给上级。
自查：恶老板的31个特征
自查：恶老板的31个特征来源：世界经理人网站2012-08-13 10:07:00没有人在自己职业生涯的开始就想成为恶老板。
然而，绝大多数人在没有任何培训的前提下都能完成这一“壮举”，真是令人惊奇。
也许我们天生就是恶老板。
这只是自然而然的事。
希望你能摆脱恶老板的一些最差特质。
任何沉溺于恶老板身份的人第一步都应该是承认自己的问题。
不如从审视下文列表开始吧。
这些行为中你违反了多少?以下列出了恶老板的31个迹象——以及恶老板对每一点的可能看法：1.对直接下属几乎没有指导。
计划?谁需要啊?你在一个非常有活力的行业/公司工作，你更喜欢在匆忙中做决定——在当下做决定。
长远规划以及告诉自己的团队今年他们个人和整个团队要尝试完成什么?这是上世纪70年代电子邮件出现之前才做的事。
2.每年都应该做绩效评价，但你能略过它们。
当人力资源部门迫使你做绩效评价时，你不会同自己的下属说什么有建设性的话。
呃，绩效评价?又到了每年这个时候了吗?太浪费时间了。
你得真正地和办公室的每个人坐在一起，不是同他们谈论你，而是谈论他们。
你和他们要做的事够多了，不能浪费时间在这上面。
当然，你可以推迟几个月再做。
3.喜欢欺侮直接下属。
你讨厌团队成员太自负或爱顶嘴。
现在的年轻人是怎么了?你得杀杀其中一些人的气焰，这样他们就会明白自己的地位。
对于那些上的大学比你更有名的人，或因为之前的工作而拥有某种光环的人，这样做尤其重要。
4.花更多时间玩办公室政治以谋取晋升，而不是实际去做你的团队所负责的工作。
嘿，人不就是这么往上爬的么?所以干嘛批评玩办公室政治。
如果不是溜须拍马，你可能就没有现在这份工作，那么为什么要停止做过去行之有效的事呢。
而说到没有完成足够的工作，难道这不就是让别人为自己工作的原因吗?5.只要有可能，就偷窃别人的工作成果，或将功劳算在自己头上——把它当作自己的来展示。
看看，你是这么想的，你的团队成员为你工作。
因此，他们的就是你的。
而且在偷取同事的想法时，不管怎么说，在某某展示这个想法之前，你都已经想到过了。
不称职领导者的十五个特征
不称职领导者的十五个特征
1．因为不懂预测,所以总是碰到意想不到的情况,一旦新情况发生,对之毫无准备;
2．只相信自己了解的情况,总以为自己处理问题比别人要好,因而力求一切都自己动手;
3．忙于小事,参与所有的事情,整天忙忙碌碌;在接待来访时一手拿着电话筒,另一手在签发电报稿,同时又与站在写字台边的工作人员磋商;这就是他的工作方式;
4．写字桌上总是堆满文件,而且根本不知道其中哪些是重要的,哪些是紧急的,以及哪些是完全不需要的;
5．每天工作10~14小时,在机关里呆得很晚,甚至熬夜工作;
6．总是夹着皮包,带着未看完的文件下班回家,再带着文件上班;
7．许多问题本该当即解决,或可由某人去办,但他总是把决定推到明天去做;
8．任何时候,对任何问题都解决不彻底;各种遗留问题非常棘手,造成很大精神压力;
9,喜欢从小到大包干,把偶然的、次要的细节看成不得了的问题,处事不问主次、不分轻重;
10．看问题绝对化,好走极端,要么是黑,要么是白;对于他来说不存在色调、中间色彩和细微差别;
11．总是力求采取最佳措施,但往往不切实际行不通;
12．对下属举止冒昧轻浮,拍肩搂腰,力求得到一个平易近人的名声;
13．没有原则性,没有肩胛,出了事把自己的过错往别人身上推,寻找"替罪羊";
14．"敞门"办公,随便什么时间,什么事情,谁想进都可以到他办公室去;
15．当集体被授予奖金和奖励时,他第一个列在名单上,在主席团中坐头排位置;。
请远离十种无良老板
请远离十种无良老板如果把行业比作航线，那么老板就是船长。
选对了行业，你可能就成功了一半；但是选错了老板，可能你都不知道自己怎么死的。
当然，金无足赤，人无完人，没有绝对完美的老板。
老板也是人，也有各种缺点，我们必须学会与他们和谐共处。
但是，有十种老板绝对不能跟，否则你的职业生涯就毁了一半。
你可要擦亮眼睛！优柔寡断，朝令夕改企业最重要的事情是明确战略方向和规章制度，一个在方向上摇摆不定的企业，有可能做大做强吗？往往有这样一类老板，喜欢异想天开，想法很多，但却总是拿不定主意。
今天决定尝试下这个，明天又决定尝试下那个，最后导致的结果就是企业资金、人力和时间的巨大浪费，企业员工也会在日复一日的调整中逐渐心力交瘁。
由于战略方向不明，企业没有主营业务收入，等到资金烧完的那一天，就是企业倒闭的那一天。
危害指数：10逃离指数：10心胸狭隘，为人多疑俗话说，“疑人不用，用人不疑”，但是往往有些老板，对自己的员工总是严加提防。
他会担心员工是不是在搞小团队，担心自己优秀的下属会不会功高盖主，担心员工会不会背叛自己。
总而言之，这类老板总是把心思花在怀疑他人身上，先入为主的把他人往坏处想，而不是把工作重心放在业务拓展上面。
跟着这样的老板，你会觉得压抑、郁闷，没有人愿意一直在怀疑的目光下认真工作。
即使是朱元璋这样的开国之君，最终也杀害了众多追随他打天下的骨干。
危害指数：9逃离指数：10独占利益，共苦独甘共苦容易，企业在创业阶段，缺钱缺人，老板必须依靠众人的帮助才能把企业做大做强。
这个时候，老板往往表现出心胸宽广、爱惜人才、以身作则的姿态，并承诺一旦企业做大做强，大家共享荣华富贵。
可好不容易通过艰苦奋斗，等到了那一天，要分享他们的财富和权力，就跟要他们的命一样。
要求涨工资？要求期权？要求分红？得到的结果就是反反复复地拖延和拒绝。
更绝的，干脆找个借口卸磨杀驴。
所以，遇到这样的老板，如果不尽早离开，一定要通过合同或协议的手段来维护自己的权益。
坏老板的九大特征
坏老板的九大特征Yelling 咆哮A manager confident in her own authority doesn't need to yell because she has far more effective tools available to her. Don't yell, and don't work for yellers.一个在自己职权内有自信的管理者是不会通过咆哮的手段来显示她的本领，因为她远有着更具影响力的方式来彰显她的能力。
不要咆哮，也不要为那些咆哮着的人工作。
Fuzzy expectations 模糊不清的预期If your manager doesn't communicate clear, concrete goals for your work, and convey to you what success in your position would look like, she's falling down on one of her most important jobs.如果你的经理不能清楚地传达，或者不能让你的工作具有可视化的目标，也不能向你宣扬你在你的职位上将收获怎样的成功，那她必定会在她重要的工作中体味失败。
Unwillingness to make decisions 决策时犹豫不决This often takes the form of managers neglecting to address performance problems or not firing low performers.这往往以管理者忽视处理实际问题或不直面低效绩的形式显现。
Unreasonable demands 毫无根据的要求Holding staffers to a high standard is a good thing. But insisting that people work over the weekend to complete a project that isn't time-sensitive, or demanding that an employee do the truly impossible, is the mark of a tyrant.用高标准留住职员确实是个行之有效的方法。
坏领导的10宗罪绝对稳准狠
43October 2016创业家庭服务文丨James Altucher 译丨欧明谓我是世界上最好的坏领导。
为什么这么说呢？因为我不但深知领导是如何失败的，而且也花了很多时间和坏领导在一起。
好领导从来都是屈指可数，拉里·佩奇是一个好领导，温斯顿·丘吉尔或许也是。
有时候，若要有所进步，就要避免有所退步。
所以不妨来看看坏领导的10大特质。
1.少于30人：从不一对一地给予如果你领导的人少于30人，你必须清楚地知道组织中所有人的难题。
你必须了解每个人的能力、强项、弱项，他们的职业抱负以及梦想。
除此之外，你还应该为每个人分配一项独特的职责。
坏领导总是给下属分配许多任务，使得他们在各个任务中都表现欠佳。
坏领导会妒忌他们的下属，也从不聘请比他们聪明的人，这是坏领导最常犯的错误。
坏领导不想别人超越他们，而好领导则训练别人超越他们。
要充分地了解这个小于30人组织中的每一个人，帮助他们挖掘潜力，让他们成功，甚至超越你。
2.30到150人之间：把一切搞砸了当你的组织人数介于30到150之间，你不可能认识所有的人。
因此，你要确保所有的人会谈论其他的人。
你要能够问A 某，和B 某工作是怎样的，坏领导的10宗罪，绝对稳准狠44ATHBREAKING 创业P因此，这是一个微妙的平衡。
为了要吸引最好的雇员、让消费者开心、让投资者开心、或许也让自己开心，蒂姆·库克就必须每天去面对这个平衡。
这就是——领导力。
4.持有一个坏愿景好的愿景很难想出来，太罕见了。
不过我认识很多坏领导，我先说一个坏愿景的例子。
我曾管理过至少两家总值超过十亿美元的公司，这两家公司的领导实在太差了。
领导那么差，怎么赚得十亿？很简单，任何人都做得到。
他们让公司上市，然后利用他们手中的股票收购其他公司。
如果收购许多小公司，那么就瞬间变成了一家混乱的大公司。
而他们的愿景就是：“我们收购了许多做同样业务的公司，现在就有了十亿美元的收入！”还有的愿景更糟，比如说：“我们收购了许多公司，开除了所有的人力资源和会计职员（因为我们拥有‘协同’），现在我们就有了十亿美元的收入，利润也更高了！”所有曾经这么做的公司，都失败了。
如果你的领导有这五个特征，你要小心了
如果你的领导有这五个特征，你要小心了在职场里，跟对人很重要。
有的领导重分享，有的领导表面功夫做得足，让你看不出眉眼高低，最后，在关键的时刻坑你一把，让你后悔终生。
那么，究竟什么样的领导会是小人呢？一般，有以下五个特征的领导，你要小心了：一、表里不一，阳奉阴违。
表面经常夸你做事能干，背后，将你贬得一文不值。
我之前的单位，有一位营销总监。
表面上看，他很会做人，说话也经常让人感觉他的情商很高。
但背地里，经常听到他议论这个做不好工作，那个管理不好部门。
哪个背后不议论人，哪个背后不说点什么呢，职场本来就是江湖，这看似没什么。
你我都可能在背后议论一些是非。
但表里不一，阳奉阴违的人不一样，他们喜欢当面说人好，背后说人不好。
而且，喜欢诋毁其他部门的负责人，如果遇到，你尤其要注意。
之前，我们单位新来了一位供应链总监，见那位营销总监为人非常热情，就把他对工厂一些其他人的看法跟那位营销总监说了一遍。
第二天，老板就让我辞退供应链总监，我非常无奈。
心里也很清楚，就是营销总监背后搬弄是非。
大家如果遇到这样的领导，一定要注意。
二、部门出错，首先让员工顶罪，让员工认错。
部门出了问题，部门负责人都负有不可推卸的责任。
有担当的部门负责人，会主动将责任揽到自己身上，以保护下面的同事。
对于不负责任，有心机的领导，他会在公司管理层会议上首先将责任推给部门的下属，然后把自己的责任轻描淡写，一笔带过。
我在上文中提到了营销总监就是这样的人。
只要他的部门销售出现问题，他首先就是将员工给抛出来，认为是某某某的问题，说一大堆，再对自己的责任略带一说而过。
然而，在员工面前，他可能就是这样的态度。
他会把责任揽在自己身上。
对于这样的领导来说，他真正追求的是在老板及众多领导层面前绝佳的印象，但他忽略了，真正的领导者，首先是责任的承担者。
三、每次只要一出问题，他就会跟你说，他替你在公司说了多少好话，求了多少情。
这样的领导绝大多数时候是为了让你感激他，也是以一种非常低劣的手法向你示好。
判断坏老板的十条标准
判断坏老板的十条标准
1. 不尊重员工的时间和个人生活。
2. 经常向员工施压，试图让他们接受不能满足的要求。
3. 忽略员工的贡献和价值。
4. 经常忽视员工的职业目标和发展机会。
5. 不断更改方向和目标，不给员工足够的时间去适应。
6. 不尊重员工的技能和经验，热衷于雇佣外部人员。
7. 缺乏明确的信仰和价值观，决策过于自私和短视。
8. 缺乏透明度和沟通渠道，不允许员工参与决策。
9. 不诚实或不可靠，经常说谎或承诺无法实现的东西。
10. 经常削减员工的福利和福利，而不是鼓励和支持员工的发展。
糟糕领导者有8个标志，说的是你不？赶快纠正还不晚
糟糕领导者有8个标志，说的是你不？赶快纠正还不晚作为部门的主管，或者是企业的老板，一定会是员工们讨论的对象，这其中又必然有吐槽的部分。
天底下不可能有不被员工吐槽的领导，但这种吐槽有两种性质，一种仅仅是偶尔发泄情绪，另一种则是频繁表达不满。
如果是后者，那么表明领导者的表现很糟糕，团队会越来越差！糟糕的领导有哪些典型标志呢？说起来有8种，看看戳中你了没？1、缺少共鸣“引起共鸣”是作为领导的一项重要技能，在这方面缺乏是一个糟糕领导者的关键指标。
如果此人无法设身处地的为他人着想以及从不同角度看待问题的话，那么他永远不会成为一位真正伟大的领袖。
2、害怕改变任何人都会对做出改变感到害怕，特别是当这种改变还会牵扯到大额资金或是他人的工作时。
然而，敢于拥抱变化恰恰是领导者之所以能称之为领导的与众不同之处，那些不能接受改变的领导者说白了就是不够格，被淘汰是迟早的事。
3、过于妥协制造双赢局面对于领导者而言是一种卓越的能力，这需要领导者审时度势，善于在多方利益中找到共识，达成目标。
任何对自己的想法或目标作出无底线妥协的人都不会造福于自己的团队。
知道什么时候该让步、什么时候该坚守阵地，善于把握微妙的平衡才是英明的领导。
4、太爱发号施令专横的人会成为出色的老板，这是一个非常普遍的误解。
实际上，与之相反才是事实。
一个只会对周边人发号施令的人是不可能让他人产生任何忠诚度或是让下属感到自己是被赋予了权利的。
真正的领导者拥有的是死心塌地的追随者。
5、优柔寡断领导者必须做出决定，如果一个人总是对大大小小的选择犹豫不决，像是派哪位员工接待客户以及他们应该去哪吃饭的话，这个人可能已经对领导者的角色感到棘手了。
这说明此人缺乏自信。
6、判断力欠佳领导者时常需要对人或者事儿做出判断，这需要有缜密的逻辑思维能力和过人的判断能力，呈现出来的状态就是果决和明察秋毫，如果这种能力的欠缺，将会使他无法结交到能够帮助自己取得成功的战友。
7、生活工作不均衡那些每天在办公室里早来晚走的主管似乎是老板眼中的得力干将，但是他们是否在自己的生活中找到了平衡呢？这种生活工作间的不均衡将会是精疲力竭的预兆，同时也表明他们会对团队的其他成员有着不合理的期望。
不称职领导者的十五个特征(企管部荐)
不称职领导者的十五个特征
1、因为不懂预测，所以总是碰到意想不到的情况，一旦新情况发
生，对之毫无准备。
2、只相信自己了解的情况，总以为自己处理问题比别人要好，因
而力求一切都自己动手。
3、忙于小事，参与所有的事情，整体忙忙碌碌，在接待来访时一
手拿着电话筒，另一手在签发电报稿，同时又与站在写字台边的工作人员磋商。
这就是他的工作方式。
4、写字桌上总是堆满文件，而且根本不知道其中哪些是重要的，
哪些是紧急的，以及哪些是完全不需要的。
5、每天工作10-14个小时，在机关里呆得很晚，甚至熬夜工作。
6、总是夹着皮包，带着未看完的文件下班回家，再带着文件上班。
7、许多问题本该当即解决，或可由某人去办，但他总是把决定推
到明天去做。
8、任何时候，对任何问题都解决不彻底。
各种遗留问题非常棘手，
造成很大精神压力。
9、喜欢从小到大包干，把偶然的、次要的细节看成不得了的问题，
处事不问主次、不分轻重。
10、看问题绝对化，好走极端，要么是黑，要么是白。
对于他来说
不存在色调、中间色彩和细微差别。
11、总是力求采取最佳措施，但往往不切实际行不通。
12、对下属举止冒昧轻浮，拍肩搂腰，力求得到一个平易近人的名
声。
13、没有原则性，没有肩胛，出了事把自己的过错往别人身上推，
寻找“替罪羊”。
14、“敞门”办公，随便什么时间，什么事情，谁想进都可以到他
办公室去。
15、当集体被授予奖金和奖励时，他第一个列在名单上，在主席团
中坐头排位置。
领导不好的六种表现
领导不好的六种表现领导对企业的发展起到了至关重要的作用，好的领导可以带领全体员工前进，不好的领导则会挫伤企业前进的决心，甚至导致企业的倒闭。
那么，领导不好的表现有哪些呢？下面就来一一阐述。
一、指挥方式极为武断。
一些领导在工作中，往往不考虑员工的感受和想法，一切都按照自己的意愿进行。
这样的领导会让员工变得很被动，常常会觉得自己缺少自由。
二、喜欢钻牛角尖。
有些领导在处理问题时，总喜欢一直纠缠于一些零碎的细节，而不考虑到事情的整体性。
这种表现不仅耗费时间、效率低下，而且容易失去员工的信任和尊重。
三、不重视员工发展。
有些领导往往只注重自己事业的发展，而从不考虑员工的个人发展。
这样会影响员工的积极性和工作热情，最终降低企业的整体效益。
四、情绪化、不稳定。
一些领导可能对于同一件事情表现出的情绪波动非常大，让下属很难适应其情绪的变化。
这样的领导会让员工感到不安全，并使得工作效率变得不稳定。
五、缺乏沟通与团队精神。
有些领导在工作中缺乏有效的沟通，不懂得与员工协商和交流，这样会影响工作成效。
此外，一些领导也缺乏团队合作精神，不重视员工之间的合作，这样也会影响企业的整体效益。
六、缺乏独立思考。
一些领导缺乏独立思考，往往遵循一成不变的方式进行工作，不懂得创新和探索新的发展方向。
这样做会使企业的竞争优势逐渐消失。
在企业中，领导不仅仅是“一把手”，更是全体员工的榜样，是推动企业向前发展的引擎。
良好的领导能够带给企业和员工巨大的利益和力量，而不好的领导则可能导致企业走向衰败，员工流失。
因此，在领导岗位上，要用心经营，不断学习提高自身素质，正确识别自身存在的问题，及时进行改进和调整，为企业创造更大的价值。
面试中辨认坏老板的五个诀窍
面试中辨认坏老板的五个诀窍在职场中，遇到一个好老板是每个人都渴望的事情。
他能够给员工提供有利于成长和发展的工作环境，充分尊重和支持员工，带领团队共同实现目标。
但是，如果你的老板是一个坏老板，就会给你的工作和生活带来很多烦恼和困难。
在面试过程中，如何辨认坏老板是非常重要的。
在本文中，我们将分享五个帮助你判断坏老板的诀窍。
1.不尊重员工如果一个老板不尊重员工，他就不可能在工作上充分信任并支持员工。
在面试过程中，可以通过问一些关于老板和员工合作方式和沟通方式的问题来了解老板对员工的态度和看法。
如果老板的回答中包含了贬低或不尊重员工的言论，那么他就是不值得合作的坏老板。
2.缺乏管理技能一个好老板必须掌握管理技能，能够帮助员工充分发挥潜力并完成工作目标。
如果老板缺乏管理技能，就会对员工产生不良影响。
在面试过程中，可以询问一些关于老板管理经验和处理工作问题时的方式的问题。
如果老板的回答缺乏具体的事例或方法，那么他就是一个管理不力的坏老板。
3.没有共同价值观一个好老板应该有符合公司文化和员工价值观的理念。
否则，他会和员工之间产生分歧和摩擦，工作完成不了。
在面试过程中，可以通过问一些关于公司文化和价值观的问题来了解老板的价值观是否和员工一致。
如果老板和员工在价值观上存在差异，那么他就是不合适的坏老板。
4.不愿与员工合作一个好老板应该与员工处于协作状态。
他应该是一个支持员工完成工作的领导者。
如果老板不愿与员工紧密合作，他就是一个不值得信任的坏老板。
在面试过程中，可以询问一些关于老板对员工意见和建议反应的问题，这样可以推断出老板是否乐意与员工合作。
5.经常转换工作流程一个好老板应该有清晰的工作流程和管理方式，并向员工说明清楚。
这样可以让员工更容易地理解和遵守公司的工作规则，从而达到更高效的工作目标。
但是，如果老板经常改变工作流程，就会让员工感到困惑和不稳定。
在面试过程中，可以询问一些关于工作流程和公司规则的问题，了解老板是否经常改变工作流程。
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坏老板的九大特征
Yelling 咆哮
A manager confident in her own authority doesn't need to yell because she has far more effective tools available to her. Don't yell, and don't work for yellers.
一个在自己职权内有自信的管理者是不会通过咆哮的手段来显示她的本领，因为她远有着更具影响力的方式来彰显她的能力。
不要咆哮，也不要为那些咆哮着的人工作。
Fuzzy expectations 模糊不清的预期
If your manager doesn't communicate clear, concrete goals for your work, and convey to you what success in your position would look like, she's falling down on one of her most important jobs.
如果你的经理不能清楚地传达，或者不能让你的工作具有可视化的目标，也不能向你宣扬你在你的职位上将收获怎样的成功，那她必定会在她重要的工作中体味失败。
Unwillingness to make decisions 决策时犹豫不决
This often takes the form of managers neglecting to address performance problems or not firing low performers.
这往往以管理者忽视处理实际问题或不直面低效绩的形式显现。
Unreasonable demands 毫无根据的要求
Holding staffers to a high standard is a good thing. But insisting that people work over the weekend to complete a project that isn't time-sensitive, or demanding that an employee do the truly impossible, is the mark of a tyrant.
用高标准留住职员确实是个行之有效的方法。
但是强烈主张人们在周末通过加班来完成一个不急于完成的项目，或者要求雇员做那些实在难以应付的任务，这都是蛮横专制的伪装。
Indirectness 模棱两可
When a manager sugarcoats to the point that her message is missed, or presents requirements as mere suggestions, staffers end up confused about expectations, and the manager ends up frustrated that her "suggestions" weren't acted upon.
当一个经理粉饰她一个缺失信息的观点时，或者提出一些毫无建设性意见的要求时，职员们最终会对预期产生困惑而管理者则会因她的“意见”没有奏效而心灰意冷。
Ruling by fear 运用恐惧的裁决
Managers who rule through rigid control, negativity, and a climate of anxiety and fear don't trust that they can get things done any other way.
经理们习惯用严厉的控制，消极的手段，或一种焦躁而恐惧的气氛来达到管理的目的，那么他们就不相信他们可以通过别的方式来获取他们所要的。
Defensiveness 有防卫心的
Managers who respond defensively when their decisions are questioned end up quashing dissent and making employees less likely to suggest new and different ways of doing things.
当管理者们的决策遭到质疑时，具有防御性反应的管理者最终会以镇压异议的方式或者可能要求员工用全新的或不同的方法来办事的方式作收场。
Drama 戏剧化的事件
A good manager minimizes drama, rather than causing it.
一个优秀的管理者宁可尽可能地减少戏剧化地发生也不愿引起一场戏剧化的事件。
Fear of conflict 害怕争执
If your manager avoids conflict and tough conversations, chances are high that employees don't hear much feedback and problems don't get addressed.
如果你的经理回避争执亦或用强硬的态度来进行交谈，那么员工们无法得到反馈意见以及问题无法得到解决的机率就会变得很高。