安环部2014年职能管理绩效考核指标表(新)
安环部绩效考核指标
安全环保部安全环保部（经理）绩效考核指标1一、权重项考核指标1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正二、加扣项考核指标安全环保部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
安全管理组长绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
安全技术管理绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
安全防护与事故管理绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
危险化学品安全管理绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
环境监测站站长绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
环境监测分析员绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
计量站站长绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标其他加扣项参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
计量检定员绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标其他加扣项参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
计量管理员绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
环境管理绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
一季度安环部安全目标责任绩效考核表
绩效 考核 10
落实 按照《安全绩效考核制度》进行考核 情况
季度绩效成绩
注： 1、本考核最高分为100分,若超出以100分计算,如低于0分以0分计算； 2、负责评分考核由安全部、办公室、企管部审核。 3、安全副总负责总评
考核组签字：
工 作 目 标 20
值班领导是否按实际情况汇报 是否每月对各部门、各监管区域进行消防设 施检查 部门主动加强采取预防性措施,检查出安全隐 患 是否传达落实园区各项安全管理规定 其 他 工 作 目 标 是否开展安全质量标准化工作 是否进行《安全绩效考核》 是否建立稳定的现场安全巡逻小组 是否组织安全生产宣传教育活动 是否落实安全生产集中大检查及专项检查 是否组织开展各类安全培训及学习
未完成年度控制目标， 实行一行为规范
未分解安全目标责任扣1分 未逐级签订责任书的扣0.5分 书面记录 未责任到人扣0.5分 每缺一次扣2分 少一次扣0.5分， 扣分不得超过5分 书面记录 书面记录
共 同 工 作 目 标
每月是否按时上交所监管区域<安全隐患整改 达不到要求扣2分，达到要求 值班登记 记录表> 每项奖励0.5分，上限10分 是否严格执行值班制度 缺一人扣0.5分 未参加一次扣0.1分， 扣分不超过1分 达不到要求扣2分 每项奖励0.5分，上限10分 达不到要求扣2分 达不到要求扣2分 未进行扣2分 未建立巡逻小组扣2分 未组织宣传活动扣1分 少一次扣0.5分， 全年扣分不超过5分 达不到要求扣2分 按照文件内容进行检查和扣 分，所扣分数不得超过10分 书面记录 书面记录 书面记录 资料准备 书面记录 书面记录 书面记录 书面记录 书面记录 书面记录 书面记录 资料准备
2014年第一季度 安环部 安全目标责任考核表
2014年各单位绩效考核办法
公司指标
公司利润
2 3 4 5 6
炼钢厂 钢坯成本
钢坯成本 三级钢
HPB300
元/吨 元/吨 元/吨
2901.74 2844.83 2811.8 2907.2 2754.9 2850.3
80
安全 公司指标 公司利润 亿元/ 年 控亏-4 亿元 持平不 亏 20
根据安全环保部制定的考 核兑现 利润每增加100万元，奖励 0.54分，利润每减少100万 元，扣减1.08分。 每降低1元/吨，奖励1.35 分，每升高1元/吨，扣减 0.90分。 区间成本中包含冲减TRT发 电。区间成本每降低1元/ 吨，奖励1.50分；每升高1 元/吨，扣减1.50分。 根据安全环保部制定的考 核兑现 亿元/ 年 控亏-4 亿元 持平不 亏 20 利润每增加100万元，奖励 0.54分，利润每减少100万 元，扣减1.08分。
20
公司指标
公司利润
20
序 号 21 22 23
轧钢 厂 单位
考核项目 高 线 成本效益 安全 公司指标
指标名称 生产成本 安全 公司利润
单位 元/吨
确保 目标值 3162.0
力争 考核分值 目标值 3079.7 80
处级
关键
一般 每降低1元/吨，奖励1.2 分；每升高1元/吨，扣 减1.2分。 根据安全环保部制定的 考核兑现 利润每增加100万元，奖 励0.18分，利润每减少 100万元，扣减0.36分。 每降低1元/吨，奖励1.8 分；每升高1元/吨，扣 减1.8分。 每降低1元/吨，奖励0.2 分；每升高1元/吨，扣 减0.2分。 根据安全环保部制定的 考核兑现
14
公司指标 棒 材 一 成本效益 线 安全 公司指标 棒 材 二 成本效益 线 安全 轧钢 厂 高 线
安环部经理绩效考核指标0917
安环部经理绩效考核指标0917安全环保部经理绩效考核指标一、关键绩效指标编号关键绩效指标,KPI, 权重KPI 定义/ 公式考核标准信息来源考核主体考核周期人力资源部产量系数=当月实际产量x ,产量系,全年目标产量/12,财务部、生产1•产量系数x成本系数30% 50%产量系数x成本系数数,，月度成本系数=1 +, 目标成本-部财务部,成本实际成本,/ 目标成本系数,1 .检查计划完成率,, 实际检查次数,计划检查次数,目标值:95%〜？％〜？分x 100%, 20%2.隐患整改率,, 当期整改的隐患,当期检查出的能安全、环保检目标值:90%〜? %〜? 分安全、环保监督工作完成够整改的隐患总数,2 40% 查记录、网上企管部月度率x100%, 20% 查询3.安全生产设施完好率,安全生产设施完好数,安目标值：95 %〜？％〜？分全生产设施总数x 100%20% 20%4.安全宣传计划完成率,, 实际安全宣传次数, 计目标值：95 %〜? %〜? 分划安全宣传次数, x 100%,20% 5 .三废监测计划完成率,, 实际完成的三废监测次目标值：95%〜?1%、? 分数,计划完成三废监测次数,x100% 20% 1.取证合格率,, 取得证书人数/参加取证考试人数, 目标值：95%〜?1%〜? 分X 100%, 50%安全培训台3特殊工种的培训合格率5%人力资源部年度账2.复审合格率,,复审合格人数/参加复审考试人数,目标值:98%〜?1%-?分X 100%, 50% 1.计量设施完好率,计量设施完好数,计量设施总数X 100%, 40%2. 计量问题整改率,, 当期整改的计量问题,发现的计量台账〜网4 计量管理水平10% 目标值:96%〜? % 〜？分企管部月度计量问题总数,X 100%,上查询20% 3.周检计划完成率,,实际完成的检定数,计划检定数, X 100%, 40%1.环境影响评价2.安全预评价3.职业卫生评价4. 危险化学生产、贮存和政府主管部5 建设项目管理10% 目标值: 通过〜每项? 分主管领导不定期使用现状评价等。
安全环保部绩效考核表
5
发生财产丢失事件不得分
事故管理10%
对安全事故及时展开调查，形成事故报告，严格遵循四不放过原则
5
不达标不得分
形成季度工伤事故统计分析和预防措施（方案）
5
不达标不得分
安全例会10%
每月组织召开安全生产例会一次，生产副总、常务副总等领导出席
5
每缺少一次扣2分
会议签到表、会议纪要等记录完整
5
隐患整改不落实，每项扣1分
安全教育培训20%
制定下半年安全培训计划
5
不达标不得分
新员工三级安全教育落实到位
5
不达标不得分
季度培训计划达成率100%
10
不达标不得分
门卫管理18%
建立并完善门卫夜间巡查制度
5
不达标不得分
明确门卫岗位职责，上墙张贴
3
不达标不得分
认真做好车辆出入检查和登记
5
记录不完善不得分
安全教育培训
年度职工安全培训参与率100%
20
不达标不得分
消防演练
本年度至少组织消防演练一次
15
未开展不得分，缺少演练方案、演练资料记录等每项扣5分
财产安全
不得发生因监管不力造成的重大财产损失事故。
15
发生2000元以内财产损失事故，扣5分；发生2000元以上5000元以下财产损失事故，扣10分；发生5000元以上财产损失事故，扣15分
5
无记录不得分；记录不完整每少一项扣1分
档案管理10%
建立并完善各类安全档案（安全标准化、安全培训、特种设备检测等），能够满足上级部门检查需要
10
出现被上级部门勒令停产或罚款的现象，该项不得分
安健环岗位绩效考核表
安健环岗位绩效考核表一、背景介绍安健环岗位绩效考核表是用于评估员工在安全、健康和环境方面的工作表现的工具。
在现代企业中，安全、健康和环境管理已经成为企业可持续发展的重要组成部分。
通过对员工在这些方面的工作表现进行考核，可以及时发现问题，采取相应的措施，确保企业的安全、健康和环境目标得到实现。
二、考核指标安健环岗位绩效考核表包括以下指标：1. 安全指标•遵守安全操作规程和流程；•参与安全培训并取得合格证书；•积极参与安全隐患排查，及时上报并整改隐患；•遵守安全防护措施，正确使用个人防护装备；•积极参与事故应急演练，熟悉应急预案；•提出安全改进建议，参与安全管理工作。
2. 健康指标•遵守健康管理制度，定期参加健康体检；•积极参与健康教育和宣传活动；•遵守作息规律，保证充足的休息和睡眠；•积极参与体育锻炼，保持良好的体质；•热爱生活，保持积极向上的心态。
3. 环境指标•遵守环境保护法律法规，不违法排放污染物；•积极参与节能减排活动，提出环保改进建议；•遵守环境管理制度，正确处理废弃物；•积极参与环境监测工作，及时上报异常情况；•关注环境状况，积极参与环境保护行动。
三、考核流程安健环岗位绩效考核流程如下：1.岗位负责人制定考核计划，并明确考核指标和权重；2.员工按照考核指标开展工作，并及时记录相关数据和信息；3.考核周期结束后，岗位负责人对员工的工作表现进行评估；4.岗位负责人与员工进行面谈，共同回顾工作表现，确认考核结果；5.考核结果上报至上级主管部门，作为绩效评定的依据；6.根据考核结果，制定个人发展计划，并提供必要的培训和支持。
四、考核结果与奖惩措施根据考核结果，对员工采取相应的奖惩措施：1.优秀表现：对于在安全、健康和环境方面表现出色的员工，可以给予奖励，如奖金、荣誉称号等；2.达标表现：对于达到预期目标的员工，给予肯定和激励，如晋升、加薪等；3.一般表现：对于一般表现的员工，进行正常的薪酬发放，同时提供培训和辅导，帮助其提升工作能力；4.不达标表现：对于表现不佳的员工，进行警告、降级等处理，同时提供必要的培训和指导，帮助其改进。
2014年度部门重点工作绩效指标分解及评价表(安全环保部)
7
加强厂区安全保卫工作，协警严格执行出入管理办法，维护好公司形象，不发生因协警主观原因而发生失窃、火灾等事故。
每发生一次因协警主观原因而造成1000元以上的损失，扣0.5分。
全年
10
加大新建项目、扩建项目等的安全环保部的监督力度。
监督不力、没有权威酌情扣分。
全年
5
累计得分
部门负责人
阐述
改进和纠正预防措施
保证污水处理系统稳定运行；主要污染物自行定期检测，委托环境监测部门监督检测；根据生产废水排放状况，不断优化废水处理工艺。废水项目未在4月份之前完成扣2分，超过合同运行成本扣4分。
全年
12
*噪声符合《工业企业厂界噪声标准》的规定。废气排放符合《大气污染物综合排放标准》中的二级标准。同时加大环保设施的技改和整治力度，监督各项环保整改工作的开展，每月通报一次。
部门负责人签名：年月日
总经理
意见
总经理签名：年月日
评价项目
(权重)
重点工作绩效指标
评价办法
时间
要求
权重
自评
分
上级
评分
安全管理
（30分）
死亡事故为0，重伤事故为0，职业病年发病率为0，员工负伤率0，因事故造成直接经济损失不超过0.5万元。
每发生一起死亡和重伤事故扣5分，员工负伤率每超过1‰扣2分。
全年
10
完善安全考核体系，制订《安全事故风险考核办法》，1月20日前完成下发工作并执行。
全年
7
每月至少组织一次安全检查，每两个月至少组织一次应急预案演习。
每少一次扣0.5分。
全年
6
落实安全消防责任制，与各部负责人签订安全责任书，增强安全意识。
安健环岗位绩效考核表
安健环岗位绩效考核表摘要：一、引言二、安健环岗位绩效考核表概述1.考核表的目的2.考核表的构成三、安健环岗位绩效考核方法1.考核指标及其权重2.考核等级与标准3.考核流程四、安健环岗位绩效提升策略1.提高安全意识2.加强健康管理3.优化环保措施4.提升职业技能五、企业应用安健环岗位绩效考核的益处1.提升员工安全素质2.降低事故发生率3.提高生产效率4.促进企业可持续发展六、结论正文：一、引言随着工业化进程的加快，企业对安全生产、职业健康和环境保护的关注日益增加。
安健环岗位绩效考核作为一种有效的管理手段，已在我国众多企业中得到广泛应用。
本文将对安健环岗位绩效考核表进行详细解读，并探讨如何利用该考核表提升企业安全和环保绩效。
二、安健环岗位绩效考核表概述1.考核表的目的安健环岗位绩效考核表主要用于对企业员工在安全生产、职业健康和环境保护方面的绩效进行量化评估。
通过考核，激励员工关注安全生产、健康管理和环保工作，提高整体绩效。
2.考核表的构成安健环岗位绩效考核表包括以下几个部分：（1）基本信息：包括员工姓名、岗位、入职时间等。
（2）考核指标：主要包括安全生产、职业健康和环境保护三个方面。
（3）考核等级与标准：根据考核指标，将绩效分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，并设定相应的标准。
（4）考核评分：根据考核指标及标准，对员工进行评分。
（5）考核结果：综合考核评分，得出员工在安健环方面的绩效结果。
三、安健环岗位绩效考核方法1.考核指标及其权重根据企业实际情况，设定安全生产、职业健康和环境保护三个方面的考核指标，并分配相应的权重。
例如：（1）安全生产：占40%（2）职业健康：占30%（3）环境保护：占30%2.考核等级与标准根据考核指标，设定优秀、良好、合格、不合格四个等级的绩效标准。
例如：（1）安全生产：- 优秀：得分≥90分- 良好：得分在70分≤得分＜90分之间- 合格：得分在60分≤得分＜70分之间- 不合格：得分＜60分（2）职业健康和环境保护可参照安全生产的标准设定。
安环部年度绩效考核表(标准版)
安环部年度绩效考核表(标准版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改安环部年度绩效考核表(标准版)安环部年度绩效考核表截止日期：姓名岗位在岗时间年度考核半年度考核特别考核考核时间考核项目优秀（20-18）良好（17-15）一般（14-11）基本合格（0-10）一、安全环保应急能力（20分）考核部门人员的安全环保应急意识、方法。
煤化验人员考核对安全环保法规的执行和落实。
得分得分得分得分应急反应能力强，安全意识强，处理突发性事件果断、方法正确应急反应和安全意识较强，独立处理事件方法得当应急反应和安全意识一般，能协调组织处置事件有应急反应和安全意识，能和他人协作处理事件二、工作质量（20分）考核部门人员工作的质和量。
工作是否按时、清楚、正确的完成，以及部门每个人在每个期间工作量的多少。
得分得分得分得分工作速度快，超出平均量，保持较高水准工作保持正确，良好的工作技能，无差错工作满意，偶然有把握不当，能不断提高改进工作基本满意，少有差错，但上进心不强三、工作主动性（20分）考核部门人员在没有具体的指示下，按公司相关规定和政策法规，主动开展工作，并及时向主管人汇报，得分得分得分得分主动工作，对部门工作方法经常提出新颖的建议对自己分工的工作主动性好，能够提前作好预备工作，能够完成日常工作，工作有提前量完成本职工作四、诚信与协作能力（20分）考核部门人员对公司诚信和对同事以及其他有关业务关系人员，针对工作的协作和态度得分得分得分得分诚信为本。
安环部绩效考核表
未能按要求完成安全证照、设备年审工作每 次扣5分
10
未能制定安全应急预案每次扣5分，未能按 计划进行演练每次扣5分
15
发现问题文能及时给与处理意见并处理的每 次扣2分
10
未能按要求对各部门工作进行审核监管的每 次扣2分
20
首次违反劳动纪律扣2分，第二次违反扣5 分，第三次违反全额扣除
总计 项目
100
月份安环部长绩效考核评分表
岗位
考核项目
分类
项目
配分
考核细则
考核结果 合计得分
政策落实
20
国家政策法令未能及时传达每次扣5分，未 能有针对性的提出落实方案每次扣5分
安全培训
10
未能制定安全培训计划每次扣5分，未能按 计划进行培训每次扣2分
部长
部门职责 证照、设 备审验
应急预案
监督检查
审核监管
劳动纪律
15
因个人或部门工作失误，造成公司重大经济 损失或声誉影响的扣除全部绩效分数
考核结果应用
标准奖 金
计算公式
绩效分数 应得奖金
绩效奖金算
考核总成绩*0.01*绩效工资标准
部门负责人审核
公司领导批准
备注 备注
公司安环部长岗位KPI绩效考核表
3 护、环境保护、污染防治实施情况和人员健康 未制定员工健康检查计划的扣2分，未实施
管理。
的扣1分。
3
定期检查化学品使用、存储的专项安全检查。
1、月度未进行一次，化学品使用、存储的 专项安全检查此项不得分。
5
按法律法规要求定期修订公司应急预案，组织 相关事故应急救援演练。
1、未对公司应急预案的本项进行修改此项 不得分； 2、组织相关应急救援演练不及时扣1分。
考核得分
业务项
业务项 目90%
现场 安 全管理
10%
安全教育 培训20%
安全检查 10%
其他日常 管理20%
3 员工PPE穿戴规范、机台保养挂牌等行为安全 1、员工出现不安全行为一次扣1分。
3 各类安全、职业病防护设施运行完好。
1、安全、职业病防护设施有损坏且未处理 一处扣1分。
4 月度隐患整改合格率95%。
度事故案例/安全生产知识资料未及时张贴 、更新扣1分；3、其他有关安全看板有损坏
、1、脏车、间褪现色场现各象类未警及示时标处志理牌的、，职一业次危扣害1分告
安全文化 、体系建
设15%
3
督促公司各生产车间部门做好安全警示标示牌 、职业危害告知卡、生产车间安全负责人及安 全员信息公示牌的规范张贴与更新。
1起扣1分；
2、公
司月度出现重伤事故此项不得分 1、未及时组织事故调查，此项不得分 1、月度出现同类事故重复发生，此项不得
分。 1、制定的防范措施未及时落实整改到位，
一项扣1分。 1、未及时组织季度安委会扣1分；2、一个
季1、度安中全无生特产殊计原时因未未及召时开更安新委扣会1扣分2；分2。、月
3 车间安全看板内容定期更新、维护。
安健环岗位绩效考核表
安健环岗位绩效考核表摘要：一、绩效考核表概述二、安健环岗位绩效考核指标1.安全生产2.环境保护3.职业健康三、绩效考核流程1.自我评价2.上级考核3.考核结果汇总四、绩效奖金分配五、提升安健环岗位绩效的策略正文：一、绩效考核表概述安健环岗位绩效考核表是对安健环岗位工作人员工作表现的一种评价工具，旨在激励员工提高工作积极性，强化安全生产、环境保护和职业健康意识。
通过绩效考核，企业可以更好地掌握安健环岗位员工的工作状况，为员工提供有针对性的培训和指导。
二、安健环岗位绩效考核指标1.安全生产：考核内容包括消防设施、安全设备、生产环境等方面。
要求员工能定期检查装置，提交记录表，且无消防安全问题。
2.环境保护：考核内容包括废弃物处理、节能减排、环保设施等方面。
要求员工严格执行环保规定，确保企业环保工作落到实处。
3.职业健康：考核内容包括职业病防治、健康教育、劳动保护等方面。
要求员工关注职业健康，提高自身防护意识。
三、绩效考核流程1.自我评价：安健环岗位员工根据考核指标进行自我评价，填写自评表。
2.上级考核：上级领导对员工进行现场考核，核实自评内容，给出考核评分。
3.考核结果汇总：将自评得分和上级考核得分按比例汇总，得出最终考核结果。
四、绩效奖金分配根据安健环岗位绩效考核结果，按照一定比例分配绩效奖金。
绩效奖金发放可采用月度、季度或年度为单位，以激励员工持续发挥积极作用。
五、提升安健环岗位绩效的策略1.加强培训：针对安健环岗位特点，定期组织培训，提高员工业务水平和综合素质。
2.完善制度：建立健全安健环管理制度，明确岗位职责，确保各项工作有序推进。
3.加大投入：合理安排安健环工作经费，保障消防、环保、职业健康等方面的投入。
4.加强沟通：鼓励员工之间相互沟通、交流经验，提高整个团队的工作效率。
5.营造良好氛围：树立安全生产、环境保护、职业健康理念，营造全员参与的氛围。
安环部2014年职能管理绩效考核指标表(新)
8、按月度计划编制《安全生产事故应急救援预案》、《环境污染突发事件应急予案》
8、未按计划完成月度编制内容扣0.2分/项
9、建立事故管理档案、台帐；
9、未建立台帐扣1分；事故档案不完善扣0.2分/项；
基建
现场
安全
管理
40
1、进入现场人员按规定穿戴劳保护品
3、按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011中的安全管理、施工用电、高处作业、起重吊装及施工机具评分表内容对施工单位检查，
3、每检查出一项不合格扣0.1分/次
公司综合考评考核指标
事故
（否决项）
1、发生较小安全、环保事故，直接经济损失5万元以下，未造成社会负面影响扣3分，负面影响较大的扣10分。
安全环保部职能管理绩效考核细则
执行
部门
考核
指标
权重分
标准/要求
考核办法
考核范围
安全
环保部
安全
基础ห้องสมุดไป่ตู้
管理
60
1、成立安全生产、环保委员会，建立健全安全、环保管理网络,配备安环管理人员；
1、未成立安全生产委员会扣0.5分，未成立环境保护委员会扣0.5分，未建立健全安全管理网络扣0.5分，未建立健全环保管理网络扣0.5分，未配备安环管理人员扣1分；
1、未按规定穿戴劳保护品扣0.2分/人·次；
生产性分公司
2、分公司综合检查每周至少一次，车间安全检查每天检查至少一次，建立安全检查台帐和隐患排查治理台账；每周召开一次安全例会，建立安全例会台帐；
2、未按要求组织安全检查扣1分；相关安全检查台帐、隐患排查治理台账不完善扣0.2分/项；未按要求召开安全例会扣1分；安全例会台帐不完善扣0.2分
某公司安全环保部任务绩效考核指标表
序号
分类
指标
指标解释
数据来源
1
安全监督
千人负伤率
当月负伤人数×1000/公司总人数
生产厂
重伤率
目标值为零
生产厂
死亡率
目标值为零
生产厂
安全隐患消除比率
安全隐患消除数/安全隐患发现数
生产厂
2
安全培训
特种作业人员安全培训率
参加培训的特种作业人员数/特种作业人员总数
培训记录
作业人员安全培训率
参加培训的般作业人员数/作业人员总数
消防器材完备率
有效的消防器材数/器材总数
制造部
火灾发生数
发Байду номын сангаас次数
制造部
火灾处理评价
是否迅速、有效，将公司损失降到最低
总经理
5
交通管理
交通事故数
当月厂区内发生的交通事故次数＋当月厂区外公司车辆肇事事故次数
交通安全记录
交通事故处理评价
是否迅速、有效，妥协处理纠纷
总经理
驾驶员培训率
参加培训的驾驶员人数/驾驶员总数
培训记录
其他工作评价
各项费用、保险及时办理，车检及时
总经理
6
部门费用控制
部门费用控制效果
当月实际费用支出/当月预算费用总额
财务部
培训记录
3
环保管理
厂容绿化率
已达到绿化面积/计划绿化面积
制造部
污染检测处理评价
检测数据完整，年报分析得当，治理方案科学，组织实施有效
总经理
厂区清扫维护评价
主干道清洁，各项公共卫生设施齐全
总经理
4
消防管理
消防员培训率
公司安全环保工作绩效考核表(模板)
编号 考核指标项
考核目的
考核标准
考核要求
分数
如发现未穿戴相应的劳动防护用品2次提醒 后未穿戴
扣个人1分
1
正确穿戴劳动 防护用品
员工健康安全管理
进入生产区域必须按规定穿戴好劳 动防护用品
三个月累计记录5次者（扣分记录）
扣EHS绩效奖金50元
半年累计记录8次者（扣分记录）
扣EHS绩效奖金100元
扣部门主管EHS绩效50元
每月
如标签不明确或摆放不合理如有个人行为的 扣个人1分/次
每月
10
环保管理
危险废物需张贴相应 标签及摆放合理
张贴标签，摆放须合理
如现场有发现漏液、泄漏现象
如发现有乱倒、乱丢危险废弃物者
扣个人5-10分/次，扣主 管及班组长连带责任3-5 分/次
扣个人EHS绩效奖金100 元，计书面警告；主管 绩效奖金200元。
扣个人1分/次 扣个人2分/次 扣个人2分/次
每月 每月 每月
7
持证上岗
操作过程中的专业性 和安全性
特种岗位或需具资质的岗位，无证 人员操作，要追究负责人责任（一 般谁安排谁负责，特殊情况由公司
一个月发现2次者
高层决定）
半年发现5次及以上者
扣个人EHS绩效奖金100 元，计书面警告
扣个人EHS绩效奖金200 元，计书面警告
私自摆放的行为
分/次
每月 每月
如有发现违反EHS管理要求的（具体视情节 轻重而定），另有罚款规定按其规定执行
扣个人1-3分/次
每月
9
EHS管理
遵守EHS管理体系
遵守EHS管理体系阐述的文件内容
每月未按规定递交《安全巡查表》、《下班 前巡查记录表》、《安全活动记录》等记录
安环部指标表格
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3、每检查出一项不合格扣0.1分/次
公司综合考评考核指标
事故
（否决项）
1、发生较小安全、环保事故，直接经济损失5万元以下，未造成社会负面影响扣3分，负面影响较大的扣10分。
生产性分公司
2、建立分公司、部门、车间安全生产（环境保护）责任制，建立各岗位安全生产（环境保护）责任制，逐级签订安全目标责任书（注：5月份考核安全生产责任制，6月份考核环保责任制）
2、责任制每缺一个扣0.2分，未逐级签订安全目标责任书扣1分
3、建立安全、环保管理有关制度（目前制度目录按照2013年安环部编制下发的制度，）
3、制度每缺一个扣0.2分
4、安全生产管理人员、特种作业人员必须接受相应的安全资格培训和技术培训,经考核合格后持证上岗;建立相关台帐；
4、未及时对安全生产管理人员、特种作业人员进行相应的安全资格培训和技术培训扣1分；相关台帐未建立扣1分，不完善扣0.2分/项；
5、对新入厂职工按规定进行安全教育;建立安全教育台帐；
2、、发生1人轻伤事故扣5分
3、发生1人重伤事故、千人负伤率超标或非死亡性的较大事故扣15分
4、发生1人死亡责任事故或重大安全、环保事故扣25分（事故发生单位扣50分）
第1、2、3项考核事故发生单位
第4项考核全公司
安环部
7、未建立施工单位档案扣2分；不完善扣0.2分/项；
8、按月度计划编制《安全生产事故应急救援预案》、《环境污染突发事件应急予案》
8、未按计划完成月度编制内容扣0.2分/项
9、建立事故管理档案、台帐；
9、未建立台帐扣1分；事故档案不完善扣0.2分/项；
基建
现场
安全
管理
40
1、进入现场人员按规定穿戴劳保护品
1、未按规定穿戴劳保护品扣0.2分/人·次；
生产性分公司
2、分公司综合检查每周至少一次，车间安全检查每天检查至少一次，建立安全检查台帐和隐患排查治理台账；每周召开一次安全例会，建立安全例会台帐；
2、未按要求组织安全检查扣1分；相关安全检查台帐、隐患排查治理台账不完善扣0.2分/项；未按要求召开安全例会扣1分；安全例会台帐不完善扣0.2分
5、未及时对新入厂人员进行安全教育扣0.2分/人;未建立安全教育台帐扣0.1分/人，不完善扣0.2分/项；
6、对进入项目部施工人员进行安全教育；建立相关安全教育台帐
6、未对进入项目部施工人员进行安全教育扣0.2分/人，未建立台帐扣1分，台帐不完善扣0.2分/项；
7、建立施工单位档案（按####有限公司工程项目安全施工管理规定》要求）
安全环保部职能管理绩效考核细则
执行
部门
考核
指标
权重分
标准/要求
考核办法
考核范围
安全
环保部
安全
基础
管理
60
1、成立安全生产、环保委员会，建立健全安全、环保管理网络,配备安环 Nhomakorabea理人员；
1、未成立安全生产委员会扣0.5分，未成立环境保护委员会扣0.5分，未建立健全安全管理网络扣0.5分，未建立健全环保管理网络扣0.5分，未配备安环管理人员扣1分；