江淮企业文化 - 360文档中心

【读后感】读《辉煌六十年――江淮巨变》有感

【读后感】读《辉煌六十年――江淮巨变》有感
近年来，江淮汽车在汽车市场上崭露头角，得到越来越多消费者的青睐。

阅读《辉煌
六十年――江淮巨变》一书，我更加深入了解了江淮汽车背后的发展历程和打造过程，深
深感受到江淮汽车所取得的成绩和发展前景。

在读《辉煌六十年――江淮巨变》这本书之前，我对于江淮汽车的了解还停留在模糊
的概念层面。

然而，随着我逐页逐页翻读这本书，我的认知和理解逐渐扩大，透过这本书，我了解到江淮汽车的发展历程和企业文化理念。

同时，在阅读这本书中，我也深深感受到江淮人的敬业精神。

企业文化理念中“忠诚、敬业、担当、协作”四个字，无疑是江淮人一直秉承坚持的原则。

他们将用户需求和服务
放在首位，以后服务作为经营理念，将产品质量提升到了一个全新的水平。

江淮汽车始终
坚持以客户为中心，持续投入研发与设计，不断提高产品和服务水平，给用户带来了更加
出色的产品和服务。

此外，江淮汽车的可持续发展战略也令我深感钦佩。

在现今社会，像实现可持续发展
这一理念的企业实属不多，而江淮汽车却成功地在可持续发展领域里探索出了一条适合自
身发展的道路。

江淮人坚信环保、亲民、节能所代表的“绿色”理念，带领大家在环保、
燃油车、燃料电池等诸多方面逐渐取得了突破性进展。

这一点，十分值得赞扬。

通过本书的阅读，我更加深入地认识到了江淮汽车的发展历程与企业文化，不仅如此，书中的许多启发也让我对未来产生了更加充实的期待。

因此，在将来的生活和工作中，我
会时刻铭记江淮汽车人的不屈不挠和敬业担当，为实现更大的目标而不断努力。

JAC企业文化

2000年代，jac开始转型发展综合性物流服务，提供全方位的物流解决方案。
2010年代，jac成为全球领先的物流服务提供商之一。
02
jac企业文化的核心价值观
诚信至上
坚守诚信原则
Jac企业始终坚持对客户、员工、合作伙伴和社会的诚信承诺，以诚信为基础，赢得信任和尊重。
建立长期关系
Jac企业注重与各方的长期合作和共同发展，不追求短期利益，以诚信为基石，推动企业持续发展。
变革适应
要求员工具备变革适应能力，积极应对企业面临的挑战和变革，寻求持续改进和优化。
05
jac企业文化的未来发展
持续发扬传统文化
保持核心价值观
Jac企业文化以其独特的价值观和理念赢得了员工的认同和客户的信赖。未来，将继续弘扬传统文化，传承Jac企业文化的精髓，不断加强企业文化的建设。
强化员工培训
04
jac企业文化的显著特征
强烈的团队意识
坚持团队第一
jac企业文化注重团队的力量，认为团队利益高于个人利益，强调协作和互助。
倡导团队精神
鼓励员工发扬团队合作精神，共同为团队目标而努力，培养集体荣誉感。
浓郁的学习氛围
持续学习
jac企业文化认为学习是持续不断的过程，鼓励员工不断学习新的知识和技能，提高自身素质。
Jac企业文化注重员工的培养和发展。未来，将更加重视员工培训，从专业技能、团队协作、职业素养等方面加强员工综合素质提升，使员工更好地践行Jac企业文化的价值观。
不断拓展现代文化
创新思维
Jac企业文化鼓励创新思维，不断推动企业创新发展。未来，将进一步激发员工的创新意识和创造力，积极探索新业务、新模式，以适应不断变化的市场环境。

企业文化,人才理念 (11页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==企业文化,人才理念篇一：各类企业的人才理念摘录金龙汽车公司人才是企业的资本，人才是最宝贵的财富，金龙的大门对所有有志于汽车事业的人敞开着。

公司的用人标准是：具备创新意识和不断进取精神。

公司的竞争机制是：能者上，平者让，庸者下。

公司竭尽所能做到：人适其位，位适其人。

公司不仅通过待遇留人，公司更愿通过事业留人，感情留人。

鹰腾咨询我们坚持德为先的用人理念,每一位鹰腾人都要懂得并遵守基本的职业准则;我们需要有较高的文化修养及良好的业务素质,能与鹰腾同舟共济、艰苦创业的优秀品格的人才;我们坚持公平与良性竞争的原则,为每一位人才提供优秀的职位发展平台;我们为每位员工提供具有竞争力的薪酬及福利、完善的个人发展与培训机会,使其在富有挑战性的工作环境中不断地进步,实现最大价值！苏宁电器的人才理念人才理念“人品优先，能力适中，敬业为本，团队第一中国时风集团的人才理念核心理念：让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位有待遇。

唯才是举，真才必用。

一是德才兼备原则。

选拔和使用人才按照全面衡量，德才兼备的要求，坚持有德无才是庸人，有才无德是小人，德才不可偏废。

二是“效果论”原则。

在用才上，我们不看学历看能力，不看文凭看水平，无论是什么身份，什么学历，什么年龄，只要干得好，干得比其他人出色，业绩突出，就大胆启用，委以重任。

目前，公司技术人员和中层管理人员平均年龄都在35岁左右，车间主任平均年龄在30岁左右。

这些人虽然年龄不大，有的学历也不是很高，但有能力、有干劲、有业绩。

我们坚持的“效果论”用人机制，使一大批德才兼备的人才脱颖而出，成为企业发展的栋梁。

三是实践第一的原则。

“试玉要烧三日满，辨才须待七年期”。

历年来，凡到时风集团工作的各类专业人才，我们都先安排到车间生产一线，让其在实践中锻炼提高，然后通过公开考试，择优选拔。

汽车行业企业文化

汽车行业企业文化一、中国第一汽车集团公司●企业愿景：产业梦想—让中国每个家庭都拥有自己的汽车●核心价值观：第一汽车，第一伙伴●企业精神：学习、创新、抗争、自强●经营理念：用户第一●管理思想：耐住寂寞，从“0”和“1”做起，人赢则赢生存哲学：狮子与羚羊赛跑产业梦想：让中国每个家庭都拥有自己的汽车二、一汽大众汽车有限公司企业愿景中国最优秀的汽车合资企业，员工眼中最具吸引力的公司企业使命：造价值经典汽车，促人、车、社会和谐核心价值观诚信创造价值，尊重成就共赢企业精神一汽-大众奉行“学习、进取、合作、创新”的精神学习精神描述：学习是员工和企业走向成功（赢得未来）的关键；在实践中终身学习,学以致用,永不自满；博采众长,融会贯通,为我所用。

向世界先进的企业学习,向竞争对手学习,不断吸取最先进的思想文化,在管理和技术上与时俱进。

进取精神描述：保持勇往直前、积极向上的精神风貌；勇担重任，勇争第一，不断超越；敢于亮剑。

剑锋所指，所向披靡；行如猎豹。

目光敏锐、反应迅捷、决策果断、执行坚定。

合作精神描述：精诚合作是一汽-大众生存和发展的基础；一汽-大众利益最大化是股东双方利益的根本所在；员工、用户、供应商、经销商是我们事业成功的伙伴；合作，特别是勇于在竞争中合作，是一汽-大众人应有的胸怀；坚持内部用户原则、主动服务就是最好的合作；坦诚相待、求同存异、共进共赢；同一梦想、同一团队、同一声音（用团队精神实现共同的目标）；创新精神描述：创新是一汽-大众实现跨越发展的源动力；发现问题就是发现财富，解决问题就是创造财富；永不满足现有成就，坚持不懈地提出新主意和新方案；在创新过程中，让员工享受自我价值实现的快乐；用不断的创新成果引领用户的需求；点滴的改善都体现创新精神，创新永无止境。

企业理念一汽-大众实践“追求卓越品质，真诚面向用户”的理念公司坚持“内部用户原则”，贯彻“成本是第一信号”的理念，实施“面向未来工程”，为用户提供一流的产品。

JAC企业文化

鼓励尝试
Jac企业文化鼓励员工敢于尝试、勇于试错，在实践中不断积累经验，提升企业的竞争力和创新能力。
02
jac企业文化的建设
树立核心价值观
核心价值观
诚信、创新、服务、共赢
核心价值观的内涵
强调以客户为中心，注重员工的成长和发展，追求卓越的企业精神
核心价值观的作用
引导员工行为，激发员工的积极性和创造力，增强企业的凝聚力和竞争力
对企业员工的影响
引导员工行为
企业文化对员工的行为具有很强的引导作用，可以让员工更加明确企业的价值观和目标。
提高员工归属感
良好的企业文化可以让员工感受到归属感和荣誉感，增强员工的忠诚度和工作积极性。
影响员工心理健康
企业文化对员工的心理健康也有影响，良好的企业文化可以减轻工作压力和心理负担。
对企业形象的影响
企业文化的创新和发展
培养员工创新意识
鼓励员工提出创新意见和建议，激发员工的创新潜力。
推行敏捷开发流程
通过敏捷开发流程，快速响应市场需求，提高企业的创新能力。
营造开放的企业文化
鼓励不同部门和员工之间的交流和合作，激发企业创新的活力。
企业文化的持续改进和提高
定期评估企业文化
定期对企业文化进行评估，发现存在的问题和不足，及时改进。
成功经验
韦尔奇的领导风格强调“简单、速度、开放、自信”的企业文化，他注重员工潜能的发挥，鼓励员工创新和失败，并从失败中学习经验教训。
结论
杰克·韦尔奇的领导风格和企业文化重塑是成功的案例，这种成功的企业文化可以为企业带来长远的可持续发展。
成功案例二：可口可乐公司的企业文化的重塑
背景介绍
可口可乐公司是全球知名的饮料生产商，然而在21世纪初，由于市场竞争加剧和消费者健康意识的提高，可口可乐公司的业绩下滑。

制造精神的坚守者

制造精神的坚守者安进强调，江淮既然选择了制造这条路，就要耐得住寂寞、抵得住诱惑、执着于信仰。

“为什么德国制造的高精度机加工设备切削刀一把能卖两万多欧元？为解决关键加工工序的精度与批量生产的一致性，还必须要买，因为此刀非彼刀。

从最原始的刀，到现在两万多欧元的刀，什么叫制造精神，还需要诠释吗？”江淮汽车集团董事长安进用一连串的问句表达了自己对德国制造精神的尊敬。

寂寞的坚守做实业，需要一种寂寞的工业精神，工业精神是一种需要坚守的实业精神。

安进认为，江淮应该成为坚守的人！他说：“我们既然选择了制造这条路，就要耐得住寂寞、抵得住诱惑、执着于信仰，绝不屈服于任何困难，艰忍前行。

”江淮一直拥有坚守精神。

走过51载的江淮汽车一直心无旁骛的专注于汽车制造业的深耕，它是中国自主汽车的坚守者；1975年进入江淮汽车厂，安进先后就职各个部门，一干就是40年，他是江淮汽车的坚守者之一。

从底盘到轻卡，再到如今综合的商、乘用车中国品牌，江淮汽车发展到今天，离不开51年来坚守汽车制造的累积。

从执行者到决策者，安进用40年的不离不弃，演绎着对自主品牌的坚守。

无疑，中国已是制造大国，但工业基础并不强大。

我们拥有了自主知识产权的GDI发动机、DCT自动变速箱技术，但关键制造设备还是德国品牌；我们的轿车发动机敢和国外叫板，但工艺实现手段只能依赖进口。

中国不缺乏创新，比如马云，比如任正非，都已走到了世界的前列。

我们缺乏的是以制造能力为核心的强大工业基础，这里面虽有工业化时间短积累不够的原因，但是不是更缺乏制造精神的坚守？“做菜刀的就不是高新技术企业？错。

”因为这是一把陶瓷菜刀。

安进进一步解释说：“专注于自己制造的产品，用新材料提高产品性能，用高新技术提高产品效率，用管理保证产品质量，这都是为客户带来的新价值。

将产品做到极致，永远认为可以把产品做得更好，这就是坚守。

德国家族企业就是踏踏实实的做一件事情，而且做了很多年，最终将产品做到最好，这不得不值得我们学习。

江淮战略转型中的文化超越

，
，
有ＪＣ特色的企业理念与ＪＡＡＣ的成长经
验及经营管理原则的有机结合。人们完全
了。在
“ 新红军精
审视这种精神。这种精神是 “ 新红军文化 ” 的核心元素，是对原有企业文化的一种超越和嬗变。当然，江淮是后来者，而且目前
相对而言还不甚强大。面对大众、田、丰通
上严谨的科学态度。者合一，三企业才能实现跨越式发展。正如莎土比亚在《姆雷哈
特》中所说 “ 生存还是毁灭”，从来就没有
第三条道路可走。江淮汽车的战略转型必
须成功。一旦突破这个坎儿，江淮必将成为
密纪律；习创新学
汽车曾经是一个地方
理念，把所有ＪＡＣ人的智慧和热情高度凝
聚成势不可挡的创造力，去赢得更加辉煌
的明天１
积极稳妥的市场战略策略，让产品迅速导入市场，充分发挥消费者在产品和营销中
中国最优秀的汽车企业之一。
“ 亮剑”必须出鞘。江淮目前的当务之
急是要迅速打开乘用车局面。不进入轿车领域，业经营就难以形成航母，汽车市企在场就永远没有话语权。因此，淮战略转型江最关键的一点就是上乘用车，从根本上提升行业竞争力。从某种意义上可以说江淮早已是一把 “ 剑 ”，在终于到了该出鞘亮现

江淮汽车(JAC)的企业大学建设 - 企业文化 -

知识经济时代的来临，随之迎来了一股汹涌的思潮--终生学习。在这一背景下，江汽公司提出：公司为全体员工提供免费的学习机会，就是一种大福利；而对优秀员工的最高奖励，就是提供一次外出学习的机会，从而促使他们特有素质能在成长的各个阶段中，完全地、充分地发挥和表现出来。
3、学习是一项回报颇丰的投入
江汽公司坚持要求员工学会做事，更要员工学会做人。因为只有正正当当做人，才能踏踏实实做事。因此把健康的品格、扎实的作风、正确的价值观、积极的人生态度视为人才应具备的首要条件。江汽公司的成功经验就在于他们始终把品德的培养摆在优先地位，“塑人品、出精品”的口号落实在行动中。
学习型组织的创建是十分艰难的过程，它需要全体员工的参与和努力，靠一点一滴的积累、靠心灵和行为的不断改善，更需要持之以恒的决心和毅力。
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行业/专业：汽车/生产管理字体：正常放大第 4 楼QQ
JAC培训方针：以新颖适用的培训内容、灵活多样的培训方式、严格规范的培训管理，持续提升员工的综合素质，满足员工的成长需求，让智慧和创意充满整个企业。0
江汽公司共同愿景是：制造更好的产品，创造更美好的社会。左延安董事长经常告诫公司员工：我们创造财富、创造价值的目的，最终是为了不断提高人的生活品质。因此，公司确立了一个高品位的愿景，以激发员工共同的使命感和积极向上的热情。0
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江淮客车企业概况及企业文化

持续创新：不断探索新技术、新工艺，提升产品质量和性能
绿色环保：注重环保，降低能耗，实现可持续发展
江淮客车的文化理念
01
02
03
04
江淮客车的文化氛围
01
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03
04
江淮客车的文化价值
以人为本：尊重员工，关注员工成长，提供良好的工作环境和发展空间创新驱动：鼓励创新，不断优化产品和服务，提升企业竞争力诚信立业：以诚信为本，注重产品质量和服务质量，赢得客户信任绿色环保：注重环保，推行绿色生产，降低环境污染，实现可持续发展
江淮客车对就业的贡献
A
B
C
D
提供大量就业岗位，缓解社会就业压力
提高员工福利待遇，提升员工满意度
开展职业技能培训，提升员工职业素质
促进地区经济发展，带动相关产业发展
0 1
市场定位：中高端客车市场
江淮客车的战略规划
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产品策略：研发新能源客车，提高产品性能和舒适性
销售策略：拓展国内外市场，提高市场份额
江淮客车的品牌定位
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江淮客车的品牌传播策略
01
品牌形象定位：以高品质、高性价比为核心，打造安全、舒适、环保的客车品牌
03
公关活动：举办各类公关活动，如新车发布会、客户见面会等，提升品牌形象
05
客户服务：提供优质的售前、售中、售后服务，提升客户满意度和忠诚度
02
广告宣传：通过电视、报纸、网络等媒体进行广告投放，提高品牌知名度
加强与上下游企业的合作，提高产业链协同能力
注重人才培养，提高员工素质和企业竞争力

江淮实习报告总结

一、前言时光荏苒，转眼间，我在江淮汽车股份有限公司的实习生涯即将结束。

在这段时间里，我充分体验了企业文化的熏陶，感受到了团队协作的力量，也学会了如何将所学知识运用到实际工作中。

在此，我将对这段时间的实习经历进行总结，以便在今后的学习和工作中更好地发挥自己的能力。

二、实习单位简介江淮汽车股份有限公司是一家集研发、生产、销售和服务于一体的汽车企业，拥有汽车整车、零部件、专用车、汽车电子等多元化产品。

公司秉持“以人为本、创新驱动、绿色环保”的发展理念，致力于为客户提供高品质、高性能的汽车产品。

三、实习内容1. 实习岗位：汽车研发部工程师助理2. 实习任务：（1）协助工程师进行汽车零部件的设计与优化；（2）参与汽车项目的研发与实施；（3）学习并掌握汽车行业的相关知识；（4）完成领导交办的其他任务。

四、实习收获1. 知识储备在实习期间，我深入了解了汽车行业的发展现状和未来趋势，掌握了汽车零部件设计、研发和制造的相关知识。

同时，我还学习了汽车行业的技术标准和法规，为今后的工作打下了坚实的基础。

2. 技能提升（1）设计能力：通过参与汽车零部件的设计与优化，我学会了使用CAD等设计软件，提高了自己的设计能力；（2）沟通能力：在团队协作中，我学会了如何与同事、领导有效沟通，提高了自己的沟通能力；（3）问题解决能力：在遇到问题时，我学会了如何分析问题、寻找解决方案，提高了自己的问题解决能力。

3. 团队协作在实习期间，我深刻体会到了团队协作的重要性。

在项目中，我学会了与团队成员共同分担任务，共同解决问题，共同进步。

4. 职业素养通过实习，我认识到作为一名汽车工程师，不仅要具备扎实的专业知识，还要具备良好的职业道德和职业素养。

在实习过程中，我时刻以一名职业人的标准要求自己，努力提升自己的综合素质。

五、实习感悟1. 实践出真知实习让我深刻认识到，理论知识与实际操作相结合的重要性。

在实习过程中，我将所学知识运用到实际工作中，不仅巩固了知识，还提高了自己的动手能力。

江淮汽车社会实践报告

一、前言随着我国经济的快速发展，汽车产业作为国民经济的重要支柱产业，近年来取得了显著的成就。

江淮汽车作为我国汽车行业的重要一员，始终坚持以市场为导向，以技术创新为动力，致力于为广大消费者提供高品质的汽车产品。

为了深入了解江淮汽车的发展现状、技术创新和市场策略，我们组织了一次社会实践活动，深入江淮汽车的生产基地、研发中心和销售展厅进行实地考察和调研。

二、江淮汽车发展概况1. 企业简介江淮汽车成立于1964年，位于安徽省合肥市，是一家集汽车研发、生产、销售、服务于一体的国有大型企业。

公司主要生产乘用车、商用车和新能源汽车，产品涵盖轿车、SUV、MPV、轻卡、重卡等多个系列，广泛应用于家用、商用和公务等领域。

2. 发展历程江淮汽车历经半个多世纪的发展，不断壮大。

从最初的单一车型生产，到如今的多元化发展，江淮汽车始终紧跟市场需求，不断创新，实现了跨越式发展。

特别是在新能源汽车领域，江淮汽车更是走在了行业前列。

三、实践内容1. 生产基地考察我们首先参观了江淮汽车的生产基地，了解了公司的生产流程和工艺。

在生产线现场，我们看到了工人们严谨的操作和高效的生产节奏。

江淮汽车采用先进的生产设备和技术，实现了自动化、智能化生产，保证了产品质量的稳定。

2. 研发中心调研随后，我们来到了江淮汽车的研发中心，参观了公司的研发设施和实验室。

在这里，我们了解到江淮汽车在新能源汽车、智能网联汽车等领域的研发成果。

公司拥有一支高素质的研发团队，不断突破技术瓶颈，为消费者提供更加优质的产品。

3. 销售展厅体验最后，我们来到了江淮汽车的销售展厅，亲身体验了公司的产品。

在展厅内，我们详细了解了江淮汽车各车型的性能、配置和价格，并与销售人员进行交流。

销售展厅的环境舒适，服务态度良好，给消费者留下了深刻的印象。

四、实践总结1. 技术创新江淮汽车在技术创新方面取得了显著成果。

公司不断加大研发投入，引进先进技术，推动产品升级。

在新能源汽车领域，江淮汽车已形成较为完善的产业链，拥有多项核心技术，成为行业领军企业。

山西江淮重工企业文化标语

山西江淮重工企业文化标语
1、上下同欲者，胜。

2、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。

3、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。

4、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。

5、否定自我，创造市场。

即赶在别人之前否定自己。

6、永远战战兢兢，永远如履薄冰。

7、顾客的难题，就是我们开发的课题。

8、素质究竟是什么？是一种自我的约束能力。

9、人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。

10、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。

上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。

所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。

11、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。

12、搞企业，如不能先谋几着棋，赢的可能性不大；“善奕者，谋势；不善奕者，谋子。

”
13、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

14、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。

15、“鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。

（挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。

偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。

秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命）。

江淮汽车学习宣言

江淮汽车学习宣言从1964年走到现在，江淮已走过了55个年头。

55年，江淮人走出了精气神，谱写了一篇篇辉煌篇章；55年，江淮汽车在新红军精神的引领下，求真务实；55年，江淮人挺直脊梁，自主创新，高品质产品从一个个创下第一的生产线中蓬勃而出。

5月18日，江淮汽车启动以“实干成就梦想”为主题的第六届企业文化周暨公众开放日，在江淮人铭记历史、不忘初心、传承精神、实干为先的历程中，我们看到了江淮汽车品牌向上的力量，锐不可当。

忆！艰苦奋斗铸造实力江淮“我们是新时代的红军，肩负着新时代的使命；我们不畏艰难，敢于挑战；我们要成为一支不可战胜的力量！为了远大的目标，为了民族的辉煌，自强不息，坚定必胜信念；艰苦奋斗，保持创业激情；令行禁止，建立严明纪律；学习创新，持续追求卓越……”整齐的红色制服、赤诚的奋斗之心，“江淮红”，是5月18日江淮汽车公众开放日最令人难忘的色彩。

朝气与希望写在每一个握拳宣誓的江淮人脸上，坚定的声音更仿佛带人们穿越回那段艰苦创业的峥嵘岁月，在耳边久久回荡。

回首江淮汽车波澜壮阔的发展历程，一路走来，有鲜花和掌声，也有荆棘和风雨。

55年前，江淮汽车诞生于巢湖之畔，一群做水利出身的江淮人，怀揣汽车强国、产业报国的梦想，白手起家，苦干实干，建立起江淮汽车最初的事业。

在江淮汽车技术中心广场，“试制底盘”与“制造新型轻卡”的纪念雕塑时刻还原着江淮人艰苦奋斗的创业场景，诉说江淮人不变的奋斗精神。

上世纪90年代，江淮汽车在困境之中拿出壮士断腕的勇气，“上客车底盘！做国内最好的客车底盘！”试制轻型客车专用底盘，是横亘在当时汽车行业内的巨大的困难。

一台车床、一台钻床、一台砂轮机、一排破平房，越挫越勇的江淮人在资金短缺，设备落后的情况下，凭借愚公移山的韧劲边加工边校正，造出了备受市场青睐的客车底盘。

江淮人并没有止步于在底盘上的成功，而是以此为基石，不断迎接新的挑战。

上世纪90年代中期，江淮着手研发轻卡HFC1061，在缺少吊装流水、缺少先进设备的条件下，江淮人手工完成轻卡驾驶室安装，并在1996年上市，开创了中国轻卡轿车化的潮流。

江淮客车企业概况及企业文化

江淮客车企业概况及企业文化xx年xx月xx日contents •企业概况•企业战略•企业文化•技术创新•市场拓展•企业社会责任目录01企业概况安徽江淮汽车集团股份有限公司（简称江淮汽车）是集商用车、乘用车及动力总成研发、制造、销售和服务于一体的综合型汽车厂商，是安徽省12家重点企业集团之一。

江淮汽车商用车系列产品包括牵引车、载货车、工程车、专用车等，现有“江淮”“合力”两大品牌。

江淮客车简介成立时间和历史沿革1990年，江淮汽车进入轻型载货车领域，并逐渐发展成为一家大型综合性汽车企业。

2001年，江淮汽车正式进入轿车领域，并确立了以“客车+轻卡”为核心的汽车业务。

江淮汽车于1964年创建，前身为合肥江淮汽车制造厂。

江淮汽车现有员工人数约3.5万人。

企业规模不断扩大，目前拥有多个研发中心、生产基地以及销售公司等。

企业规模和员工人数02企业战略江淮客车具有较高的品牌影响力和市场占有率，定位于中高端市场，注重产品质量和技术创新。

市场定位江淮客车依靠技术自主创新和研发能力，不断提升产品品质和技术含量，形成较强的竞争优势。

竞争优势市场定位和竞争优势战略目标江淮客车致力于成为国际一流的客车制造企业，实现从传统客车向新能源、智能化、多元化方向的转型升级。

战略途径江淮客车通过加大研发投入、拓展产业链上下游、加强国际合作等途径，实现战略目标。

战略目标和战略途径组织架构江淮客车建立了完善的法人治理结构，包括股东会、董事会、监事会和经营管理团队等层级。

职能部门江淮客车设立了多个职能部门，包括研发、生产、销售、市场、质量、采购、财务、人力资源等部门，各部门职责明确，协同高效。

组织架构和职能部门03企业文化江淮客车一直秉承“质量、诚信、开放、创新”的核心价值观，注重产品质量和诚信，坚持开放创新，以满足客户需求和推动企业持续发展。

核心价值观江淮客车的愿景是成为具有国际竞争力的综合性客车制造企业，致力于为客户提供高品质、高性能、高附加值的客车产品和优质服务。

汽车国内企业文化

一、中国第一汽车集团公司●企业愿景：产业梦想—让中国每个家庭都拥有自己的汽车●核心价值观：第一汽车，第一伙伴●企业精神：学习、创新、抗争、自强●经营理念：用户第一●管理思想：耐住寂寞，从“0”和“1”做起，人赢则赢生存哲学：狮子与羚羊赛跑产业梦想：让中国每个家庭都拥有自己的汽车二、一汽大众汽车有限公司企业愿景中国最优秀的汽车合资企业，员工眼中最具吸引力的公司企业使命：造价值经典汽车，促人、车、社会和谐核心价值观诚信创造价值，尊重成就共赢企业精神一汽-大众奉行“学习、进取、合作、创新”的精神学习精神描述：学习是员工和企业走向成功（赢得未来）的关键；在实践中终身学习,学以致用,永不自满；博采众长,融会贯通,为我所用。

向世界先进的企业学习,向竞争对手学习,不断吸取最先进的思想文化,在管理和技术上与时俱进。

进取精神描述：保持勇往直前、积极向上的精神风貌；勇担重任，勇争第一，不断超越；敢于亮剑。

剑锋所指，所向披靡；行如猎豹。

目光敏锐、反应迅捷、决策果断、执行坚定。

合作精神描述：精诚合作是一汽-大众生存和发展的基础；一汽-大众利益最大化是股东双方利益的根本所在；员工、用户、供应商、经销商是我们事业成功的伙伴；合作，特别是勇于在竞争中合作，是一汽-大众人应有的胸怀；坚持内部用户原则、主动服务就是最好的合作；坦诚相待、求同存异、共进共赢；同一梦想、同一团队、同一声音（用团队精神实现共同的目标）；创新精神描述：创新是一汽-大众实现跨越发展的源动力；发现问题就是发现财富，解决问题就是创造财富；永不满足现有成就，坚持不懈地提出新主意和新方案；在创新过程中，让员工享受自我价值实现的快乐；用不断的创新成果引领用户的需求；点滴的改善都体现创新精神，创新永无止境。

企业理念一汽-大众实践“追求卓越品质，真诚面向用户”的理念公司坚持“内部用户原则”，贯彻“成本是第一信号”的理念，实施“面向未来工程”，为用户提供一流的产品。

“以人为本”，“培训优先”，为员工提供良好的学习条件。

JAC宪章-江淮汽车

江淮汽车集团有限公司成伟管理顾问有限公司- 1 -说明1.《JAC宪章》是在充分总结JAC发展历史的基础上，吸收国内外优秀企业的成功经验，结合JAC未来较长时间的发展要求制订的，用以指导集团内部各项事业的健康、可持续发展。

2.《JAC宪章》是在左延安董事长直接领导下，由成伟管理顾问公司和江淮汽车集团有限公司联合项目组共同努力完成的。

3.《JAC宪章》版权归江淮汽车集团有限公司所有，适用于江淮汽车集团有限公司及下属各成员企业。

未经许可，其他任何单位和个人不得转载、引用或篡改。

4.《JAC宪章》的修订权归江淮汽车集团有限公司所有。

- 2 -目录序言...................................................................................................................................- 4 -第一篇JAC之道.........................................................................................................- 6 -第二篇发展战略概要..............................................................................................- 14 -第三篇经营管理准则..............................................................................................- 18 -第一章技术研发.......................................................................................................- 18 -第二章生产制造与供应链管理............................................................................- 20 -第三章营销与服务..................................................................................................- 23 -第四章组织建设与领导团队................................................................................- 26 -第五章人力资源管理..............................................................................................- 31 -第六章管理控制与审计.........................................................................................- 34 -- 3 -序言新红军宣言左延安在20世纪初，曾经有一支伟大的军队。