“以客户为中心”的内涵是什么
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作者:范厚华
摘要
“客户需求导向是贯穿于市场、研发、销售、制造、服务等公司的全流程的,企业必须全业务流程以客户需求导向。”
正文
为什么我们要强调企业以客户为中心呢?
人是自我为中心的,一旦企业大到一定程度,企业管理者往往听不见客户的声音。
一、关于客户需求与服务的思考
我们先来看2个非常简单的案例。
1.我在一个小区居住的故事。
我在深圳住过一个小区,这个小区非常大,2006年建成,3400户。在我刚住进去的时候,小区里面住的人不多,车辆都非常有序。但是随着人入住开始多起来,小区的道路变得非常拥挤。实际上小区地下车库是有车位的,但是大家都不愿意往地下车库去停。
就此,我想去管理处交费的时候跟管理处做一个沟通。我去交钱的时候就问财务,财务说关于车辆的事情,需要由保安来处理,她管不了。于是我就去找保安,保安说需要跟保安的队长去进行沟通,要队长告诉他们,他们才能做。我又去找队长,队长说需要小区管理处的主任来给他们任务,他们才能做。所以就这么你推我,我推你,这个事件就没有结果。
从这件事情上,我们可以想到一个公司的业务,当客户有问题的时候,到底应该向谁提需求,客户该怎么做?企业又应该如何接收和管理这个需求,谁又来回复这个需求客户才能满意?
这个故事中是一个非常典型的以领导为中心、以管理为中心的管理方法。所以对于客户而言,感受是非常差的、是不满意的。
2.老太太买枣子的故事
一个老太太去卖水果的地方,从一家走到另一家,结果都没有买到想要的东西。原来当老太太说要买枣子,然后销售人员立即跟她说我们的枣子是山东的,或者是北京的,或者是河北的,说这个枣子非常的好,又脆又香又甜。但是这个老太太都摇头,都不买。这个老太太走了很多家水果店,都没有买到。
这个时候,有一位小伙子来问,阿姨,你到底需要什么样的枣子?买来有什么用?这个时候阿姨就说,我是买给我儿媳妇吃的。随后这个阿姨才说,因为她的儿媳妇怀孕了,想要的不是甜枣,而是酸枣。于是这个小伙子就明白了,跟她说我们有一种酸枣,你可以买一点尝一下,但我们还有一个非常好的产品,营养好,略带酸味,那就是猕猴桃,有澳洲和新西兰的。
于是老太太非常高兴,就买了猕猴桃和枣子回家。第二天,这个老太太又来买猕猴桃了,因为她的媳妇告诉她,猕猴桃比枣子更好吃。
这个故事就给我们一个非常好的案例,就是当客户来购买东西的时候,我们需要了解客户的真实的需求。
我们在现实的工作中,在与客户的沟通中,在向客户卖产品的时候,往往都忘记去问客户真实的需求,也不会去询问客户买这个产品到底有什么用,对他有什么价值,这是我们非常容易忽视的。
但是客户买任何的产品,他都是有需求的,都是需要产生客户价值的。
从上面的两个故事来看,我们对客户需求的理解。一个是领导,一个是以自我为中心。
二、我们为什么要为客户服务?
所有的企业,它的收入都来自于客户和用户,而且是企业唯一的收入来源。
而来自客户和用户的收入,主要体现在我们为客户交付产品和提供服务来实现的价值。也就是说为客户服务是企业存在的唯一理由。有人说企业存在可能有存在其它的理由,存在着其它的原因,但是就我的认识而言,包括从我在华为工作实践的认识而言,为客户服务的确是企业存在的唯一理由。
我讲一下客户和用户的关系。其实所有的企业创造的所有产品和服务,都是为用户服务的。企业为客户服务,其实更需要为用户创造价值。
所有的企业之间相互的服务,最终也都必须转换到为用户服务这条线上来。也就是说客户的价值,最终是由用户的价值来实现的。
我们一定要不忘初心,要努力的为最终的用户创造价值。所有的企业,它的产品的开发,最终是要满足消费者或者最终用户的需求,这是一个非常重要的管理观念。
三、如何挖掘客户的需求?
1.一个企业的需求到底有哪些?
1)一个企业必须充分的考虑政府客户,就是政府的诉求。
不管这个企业在中国、在美国还是在任何一个国家,政府对企业都是有要求的。
企业的生存,企业的发展,原则上是要站在国家的高度来思考。只有站在国家的高度上来思考,这个企业的产品和企业的责任才能够体现。
所以要充分考虑国家对技术发展、标准方面、行业政策等政府方面的诉求,这是第一个层面。
2)我们必须考虑企业的诉求。
企业要寻找供应商,寻找合作伙伴,有自身的需求。
企业客户的需求是由自身的属性而形成的。比如我们原来做通信,我们的客户是中国电信、中国移动、中国联通这样的客户,他们承担了中国通讯业发展和提供通讯业优质业务与服务的诉求。
3)个人用户的使用需求
企业自身成长的价值诉求就是收入和获取用户,最终的价值实现要为最终的用户进行服务。如通讯行业,电信为最终的终端用户服务,终端用户就是我们每一个人。
客户的需求存在着多元化、层次化、大众化几个方面具体的诉求,这几个方面,我们都必须关注,必须充分的思考它的需求对企业发展和对产品发展的影响或要求。
2. 最终的用户对产品的需求有哪些方面?
用户的需求有四个层次方面的结构:
1)最简单的是功能方面的诉求
包括主要功能的诉求、辅助功能的诉求,还有相关特殊功能方面的诉求。比如说我们用一个手机,必须满足打电话、运行软件、视频、传输文件等等方面的诉求。
2)形式上的诉求
这个对消费者而言很多是在品质方面的诉求,还有就是在品牌方面的诉求,另外就是在传播媒体或传播载体方面的诉求。
3)外延的需求
是用户在情感方面的诉求。这个方面主要体现在心理上、文化方面和感受本身的需求,这都是我们用户的外沿需求。
4)价格需求
还有一个非常重要的诉求,就是所有的用户都希望买到性价比高的产品,期望同等质量、价格最优。
通过四个层面去关注用户需求、不断满足用户需求,才能不断地扩大市场空间,企业才得以发展和生存。
我2007年在墨西哥工作的时候看到一篇文章,说一个百年企业成长的基因是什么?在这个文章里面,说北美企业的成功基因是由企业的愿景、市场空间、领导力以及企业的执行力所构建的。
3.客户需求的本质是什么?
刚才我们谈到了客户需求的结构包括功能、形式、外延、价值以及内心等等方面的诉求,这些诉求的本质是什么呢?
客户需求的本质体现在几个方面:
第一个方面,要非常方便的获取到产品;
第二个方面,产品的性能、操作、业务,要非常的贴近时代或时尚等等;