公司薪酬福利管理办法

薪酬福利管理办法

1 总则

1.1 制度适用的范围

1.1.1 本制度规定了苏泊尔集团除董事会成员以外的全体员工的薪酬福利管理工作。

1.2 制度适用的时间

本制度自2004年 4 月 1 日起生效并实施。

1.3 制度适用的原则

1.3.1 薪酬市场化原则：根据国内外同行和本地人才竞争的实际状况以及企业的效益和承受能力，公司员工薪酬应在人才市场具有一定竞争性，力求高于本地区、本行业水平。

1.3.2 绩效管理原则：坚持以岗定薪、按“销售、技术、管理”的岗位重要度序列，实行薪酬水平的倾斜；坚持绩效考评，按“淡化基本工资，强化绩效工资，量化业务提成和岗位激励”的原则进行薪酬管理。

1.3.3 福利管理原则：体现员工保障人性化原则，倡导苏泊尔集团企业文化，强化员工的福利保障，强化福利适用性和广泛性。

2 岗位序列及薪酬结构

2.1 公司范围内除董事会成员外，所有岗位根据工作性质划分为销售型、技术型、管理型三大类；各类又根据本类各岗位承担的工作职责和任职资格要求分决策、策划、组织、实

施划分四种岗位性质，每类分十二个职级，每职级按履行岗位职务能力分五个等级。

岗位序列表

2.2薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、岗位激励、福利构成：

4 薪酬评定和发放 4.1基本工资和技能工资 4.1.1

月工资等级明细表

4.1.2 基本工资和技能工资为参加社会保险和缴纳公积金的基数工资，两项之和不足1000元的按1000元定缴费基数4.2 岗位工资

4.2.1 岗位工资为岗位级别所对应的工资

4.2.2 基本工资、技能工资、岗位工资、电话费、误餐费组成月度薪资

4.3 工资发放

4.3.1工资实行后发工资制，于下月12日由行政部依据考勤情况核算后统一发放；若遇休假日，则于休假日前发放。

4.3.2 工资的计算期间为前一月实际出勤天数。

4.3.3 工资的核算原则：应发数—缺勤工资+加班津贴=实发基本工资。缺勤工资计算基数为日基本工资。

4.3.4 各类假期工资详见《员工考勤管理规定》

4.3.4 新进员工试用期为3-6个月，试用期薪资原则上为所定工资的60%-80%；录正式用工资经考核合格后确定。

4.4 绩效工资

4.4.1绩效工资按月考核、年度发放4.4.2 绩效工资评定方法（略）

4.4.2.1绩效评定流程

4.4.2.2 绩效的评定

绩效考核分为经营型岗位和非经营型岗位两种类型。以《月度工作计划书》列明的计划项目进度为依据填《绩效考评表》，并考评分数。

4.4.3 绩效工资核算

绩效工资＝个人绩效工资标准×月度考评平均分数4.4.4 绩效工资的发放

次年度第一个月20日前行政部根据公司经营目标完成情况和员工个人绩效考评结果统一计发全年绩效工资。

4.4.5 绩效实行分级评定,部门领导评定下属职员,公司领导评定中层职员。

4.4.6 绩效评定优秀和不合格的比例控制在20%和10%，实行末位淘汰制，连续三次或是累计有四次考核居末位的，下调岗位工资并进行岗位调整或解聘。

4.5 业务提成

4.5.1 经营性岗位根据销售任务按销售额提成，详见《销售管理办法》

4.5.2 研发性岗位根据研发项目按销售毛利实行技术提成，详见《研发管理办法》

4.5.3 业务提成每半年考核一次，一般在7月20日和1月20日前兑现。

4．6 岗位激励

4.6.1 岗位激励是公司根据经营任务完成情况，年度对中层管理岗位的一种激励。

4.6.2 岗位激励在年终实现,一般安排在春节前一周,由总经理个别发放。

4.7 特殊奖励

4.7.1 特殊奖励是指在经营、研发等岗位上作出重大贡献或成绩的员工，总经理给予的特殊奖励性报酬。

5．福利保障

5.1 为了体现公司人文关怀，实行种类齐全、形式多样的福利项目；

5.2 福利项目原则上不发放现金，以实际消费为主。

5.3 公司提供的福利项目及其操作细则

5.4 行政部负责为每位员工建立福利台帐，对其进行统筹管理。

5 附则

5.1 公司实行严格的薪酬保密制度。员工不得随意打听或与他人沟通他人或本人的薪酬情况。

苏泊尔集团

二〇〇四年三月二十九日

附表一：新员工试用期职务说明书

附表三：

员工年度职务说明书（年度）

附表四

季度工作计划书

年季度

附表五绩效考评表

年季度