商业模式创新研究
国外关于商业模式创新研究
国外关于商业模式创新研究1.商业模式创新的价值与意义研究Ami(2012)认为商业模式创新是一种不依赖改进产品或流程的企业创新策略，商业模式创新日益成为许多企业领导者的优先事项，如苹果公司推出音乐下载服务iTunes和mp3播放器iPod后，极大地改变了自己的商业模式，苹果公司不仅在消费者购买 iPod时获得收入，而且在其整个生命周期中都能获得收入。
苹果将消费者纳入了一个他们不太可能离开的系统中，即使另一家公司开发了更先进的同类硬件。
Amit 强调创新的商业模式是竞争优势的关键来源，而且比产品或服务创新更难复制。
卓越的商业模式允许组织以“不同的方式”竞争，并降低陷入一场价格战的风险，在价格战中，企业往往通过降低价格和利润率来保持竞争力。
Chesbrough（2010）认为公司通常通过商业模式把新想法和新技术商业化以从中盈利。
虽然公司可能对探索新想法和技术的过程进行了大量投资，但却极有可能没有能力创新商业模式。
同样的想法或技术通过两种不同的商业模式推向市场，将产生两种不同的经济结果。
因此，培养创新商业模式的能力对企业来说很有商业意义。
商业模式创新需要组织发展识别新商业机会的能力，管理者需要具有高度的企业家精神，这种动态能力是创新商业模式、不断重新配置其能力以应对不断变化的环境的核心。
2.商业模式创新的维度和体系构成研究在商业模式的构成维度上，目前比较权威的研究成果是Al-Debei与Avison 的四维度划分方法，包括价值主张（value proposition）、价值网络（value network）、价值架构（value architecture）、财务价值（value finance），四个维度共同构成了一个完整的商业模式。
要理解或创建商业模式，就要从业务活动本身退一步，看看它的基础和使产品或服务的商业成为可能的基本特征。
一个商业模式通常包括商业运作方式、基础、交易、资金流等。
国外学者关于商业模式体系的构成要素观点各不相同，鉴于研究者的研究方法和视角不同，商业模式构成因素的数量从3个到十几个不等，在所有要素中，价值主张、价值网络、价值创造、收入、能力、客户等为高频因素。
商业模式创新的理论与实践研究
商业模式创新的理论与实践研究一、引言商业模式创新是企业管理领域的热门课题之一。
随着技术的快速发展和市场环境的快速变化，企业需要通过不断地创新来满足市场需求，保持市场竞争力。
商业模式创新不仅可以为企业带来利润增长和市场而且还能提高企业的社会价值。
本文将从理论和实践两个层面来探讨商业模式创新对企业发展的意义。
二、商业模式创新的理论基础2.1 定义商业模式创新是一种企业管理方式的升级，是指在原有的商业模式基础上，通过对产品、服务、交易方式、客户群体、合作方式等方面的重新组合和重新定义，创造出新的商业模式，实现企业的经济价值和社会价值的提升。
2.2 作用商业模式创新是企业转型升级的有效手段。
它能帮助企业解决现有商业模式无法应对市场变化和竞争压力的问题，同时具有以下几个作用：一是加速创新，促进企业竞争力提升；二是优化或改造已有业务系统，提升企业盈利能力；三是探索新的市场机会，发掘企业的潜在机遇；四是提升企业的整体责任感和社会责任，具有长远价值。
三、商业模式创新的实践案例3.1 滴滴出行滴滴出行的商业模式主要是基于共享经济的原则，通过互联网技术和大数据分析，将个人和出租车、专车等私人交通资源整合起来，形成了一个庞大的出行服务网络。
滴滴出行在市场上的崛起彰显了共享经济和移动互联网发展的趋势，推动了整个出行行业的转型升级。
3.2 美团美团的商业模式主要是基于O2O模式，建立了一套线上线下结合的消费生态，将网络和实体商铺进行了有机融合。
美团开拓了中国消费市场，推动了该市场向着更为灵活和便利的方向发展，同时也推动了商家的针对性营销策略，使得商家的销售额和市占率得到了提升。
3.3 阿里巴巴阿里巴巴的商业模式主要是基于电子商务平台的建设，形成了一个拥有电商、金融、物流等一系列服务的互联网生态圈。
阿里巴巴的商业模式创新不仅打破了传统的商业壁垒、降低了企业的成本，还吸引了大量的商家投入进来，扩大了市场，成为一个商业巨头。
四、商业模式创新对企业的影响商业模式创新通过改变企业内部组织结构、产品设计、市场定位、服务观念等方面，会对企业的经济和社会影响产生深远的影响。
软件企业商业模式创新研究
软件企业商业模式创新研究在当今数字化快速发展的时代，软件企业面临着日益激烈的竞争和不断变化的市场需求。
商业模式创新成为了软件企业获取竞争优势、实现持续发展的关键。
一、软件企业商业模式的内涵与特点软件企业的商业模式，简单来说，就是指软件企业如何创造价值、传递价值和获取价值的基本逻辑和方式。
它涵盖了软件产品的研发、营销、销售、服务等各个环节，以及与合作伙伴、客户之间的关系构建和利益分配。
与传统企业相比，软件企业的商业模式具有一些独特的特点。
首先，软件产品的边际成本极低，一旦研发成功，复制和传播的成本几乎可以忽略不计。
这使得软件企业在规模扩张方面具有巨大的潜力。
其次，软件产品的更新换代速度快，需要不断进行创新和升级，以满足用户不断变化的需求。
再者，软件企业往往高度依赖于技术和人才，技术创新能力和人才团队的素质对企业的发展至关重要。
二、当前软件企业商业模式面临的挑战尽管软件企业具有独特的优势，但在发展过程中也面临着诸多挑战。
市场竞争激烈是首要问题。
随着技术门槛的降低和市场的开放，越来越多的企业涌入软件行业，导致市场竞争日益白热化。
在这种情况下，企业如果不能通过创新来突出自身的优势，很容易被竞争对手淘汰。
用户需求的快速变化也给软件企业带来了巨大的压力。
如今，用户对于软件的功能、性能、用户体验等方面的要求越来越高，而且需求变化迅速。
软件企业必须能够敏锐地捕捉到这些变化，并及时调整自己的产品和服务，否则就会失去用户的青睐。
此外，技术的不断更新换代也要求软件企业持续投入大量的研发资源，以保持技术的领先地位。
然而，研发投入的风险较大，如果不能取得预期的成果，将会给企业带来沉重的负担。
三、软件企业商业模式创新的途径（一）产品创新软件企业可以通过产品创新来改变其商业模式。
这包括开发新的软件功能、拓展应用领域、提升用户体验等。
例如，一款原本只用于办公自动化的软件，通过增加数据分析和可视化功能，可能就会拓展到商业智能领域，从而扩大了用户群体和市场份额。
商业模式创新的案例研究和评析
商业模式创新的案例研究和评析商业模式创新是现代企业成功的关键之一。
通过不断创新和改进，企业能够在市场上立足并获得持续的发展。
在本文中，我们将通过列举几个商业模式创新的案例，评析其成功之处，并对其他企业提供可借鉴的经验和启示。
一、Uber的商业模式创新Uber是近年来最成功的商业模式创新之一。
传统出租车营运模式面临的诸多问题，如司机和乘客之间的沟通困难、服务不规范、现金交易等，在Uber上都得到了解决。
Uber通过移动网络技术和聚合平台，将顾客和司机直接联系起来，提供了更加便捷、高效、安全的出行服务。
它的商业模式成功之处在于：1. 利用新技术优化服务过程Uber利用智能手机和GPS技术，构建了一个完整、高效的调度系统，使乘客和司机之间的服务过程变得简单和顺畅。
顾客可以通过手机应用程序查找附近可用的车辆，司机也可以利用应用程序接收订单，这种方式大大提高了服务效率。
2. 灵活的价格和支付方式传统出租车营运模式价格固定不变，而Uber根据供需关系和价值评估，采取动态定价，根据不同时间和区域的需求变化，灵活调整价格，使得顾客可以享受到更为优惠的服务。
同时，Uber也提供在线支付、电子发票等多种支付方式，简化了支付过程，提高了客户满意度。
3. 激励机制促进司机服务质量Uber采用激励机制，如用户评价、按时抵达、完成订单量等，以鼓励司机提高服务质量。
这种机制使得司机更加主动和积极地服务客户，提高了客户的满意度和忠诚度。
二、苹果的商业模式创新苹果的商业模式在全球享有盛誉。
苹果采用的是垂直整合的商业模式，将硬件、软件、服务相融合，形成了自己独特的生态系统。
苹果在产品设计、营销等方面的创新，为自己赢得了强大的市场竞争力。
1. 设计与创新苹果的产品设计和创新，一直是业界所称赞的。
苹果引领了设计的潮流，从产品的外观、材料、功能等方面来提高用户的用户使用体验，这也是苹果产品与其他品牌的重要区别之一。
2. 生态系统平台苹果将硬件、软件、服务相融合，构建了自己的生态系统平台。
新消费时代的商业模式创新研究
新消费时代的商业模式创新研究随着时代的发展和消费观念的不断升级，商业模式也在不断地更新换代。
在新消费时代，商业模式创新是企业成功的关键因素之一。
本文将讨论新消费时代的商业模式创新，并探究其背后的原因。
一、新消费时代的商业模式创新随着互联网的普及和科技的进步，传统商业模式已经不再适应现代消费者的需求。
所以，许多企业开始探索新的商业模式。
1.1 科技驱动模式在新消费时代，科技成为了重要的商业模式驱动力。
例如，在线购物、移动支付、共享经济等都是以科技为核心的商业模式。
随着人工智能、大数据分析和物联网技术的不断发展，将会有更多创新性的科技驱动的商业模式出现。
1.2 优化体验模式在新消费时代，企业通过优化用户体验来提高产品以及服务的竞争力。
例如，淘宝网提供方便快捷的在线购物平台，许多用户亲身体验后较之传统购物方式都更倾向于在线购物。
又如，一些打车平台，通过严格的司机审核、安全保障及高效的服务，吸引很多用户选择其打车服务而非出租车服务。
这些企业都注重通过优化体验来创新商业模式。
1.3 社会化商业模式在新消费时代，社会化商业模式也是一种创新型的商业模式。
这种商业模式最主要的特点就是“打破边界”。
例如，电商平台上的用户可以自由地评价商品，刮起了一股“口碑营销”的潮流。
同时，很多企业也注重搭建社群平台，并通过社群营销提升企业知名度和产品销量。
二、新消费时代的商业模式创新原因2.1 消费升级消费升级是新消费时代商业模式创新的第一驱动力。
随着消费者对品质、效率、个性化需求的增强，企业必须提供更个性化、优质的产品和服务来满足消费者的需求。
在这一点上，互联网技术的发展、供应链的完善以及物流配送的快捷，为企业提供了机会来创新商业模式，以应对消费者的个性化需求。
2.2 竞争增强在新消费时代，企业之间的竞争加剧，但是具体竞争的方式却有很大不同。
除了低价战争之外，企业也开发出了其他创新型竞争方式，如优化用户体验、互动设计、跨界合作等。
商业模式创新实践与案例研究
商业模式创新实践与案例研究随着市场的竞争愈发激烈，企业想要脱颖而出就需要进行商业模式创新。
商业模式创新是企业在业务模式、价值链和盈利模式等方面的创新。
而在商业模式创新实践中，企业需要关注消费者的需求和市场趋势，结合自身特点和优势，不断寻找创新点。
一、商业模式创新的必要性一个成功的企业，不仅仅需要有好的产品或服务，还需要有创新的商业模式。
创新的商业模式能够使企业跳出竞争的激烈环境中，创造新的增长和盈利机会。
而且随着市场日益饱和，消费者需求不断变化，企业需要有不断更新的商业模式来适应市场变化。
如果企业不进行商业模式创新，就可能被竞争对手或外部环境所淘汰。
二、商业模式创新的种类商业模式创新有很多种，以下是几种常见的：1. 创新产品或服务：企业通过开发新产品或服务来创新其商业模式。
例如，苹果公司凭借创新的iPhone开辟了智能手机市场，从而成功开创了新的商业模式。
2. 创新营销渠道：企业通过创新营销渠道来创新其商业模式。
例如，美团通过线上平台向消费者提供优惠券和团购服务，通过线下餐厅营销赚取佣金。
3. 创新收入来源：企业通过创新收入来源来创新其商业模式。
例如，支付宝利用线上支付为入口，不断扩展其金融服务范围，从而形成了闭环的商业模式。
三、商业模式创新的核心商业模式创新的核心就是创造商业价值和利润。
企业需要创造新的价值，做到不断超越消费者的期望，从而形成新的竞争壁垒。
与此同时，企业也需要在创造商业价值的同时，确保盈利能力。
因此，商业模式创新要考虑到多个方面的因素，如产品或服务创新、渠道和营销创新、价值链重构和利润模式创新等。
四、商业模式创新的案例研究下面我们来看看几个成功的商业模式创新案例：1. 蚂蚁金服：蚂蚁金服利用互联网和大数据技术，以线上平台为依托，构建了融资、支付、理财、保险、信用评估等一系列金融服务，并形成了完整的金融生态圈。
蚂蚁金服的商业模式创新在于利用互联网和大数据，将传统金融和互联网相结合，打破了传统金融对实名制和抵押担保的依赖，从而为更多的人提供了金融服务。
《2024年商业模式创新研究》范文
《商业模式创新研究》篇一一、引言在快速变化的市场环境中，商业模式的创新对于企业的成功至关重要。
商业模式决定了企业如何创造价值、传递价值以及获取价值。
本文旨在深入探讨商业模式创新的重要性、其推动因素、主要方法，以及在实践中的应用和影响。
二、商业模式创新的定义与重要性商业模式创新是指企业在价值创造、传递和获取过程中，通过改变原有的业务模式、运营模式、盈利模式等，以适应市场变化，实现持续的竞争优势。
商业模式创新的重要性主要体现在以下几个方面：1. 适应市场变化：随着市场环境的变化，消费者需求、技术进步、竞争态势等因素都在不断变化，商业模式创新能够帮助企业适应这些变化。
2. 创造新的价值：通过创新商业模式，企业可以发掘新的价值来源，实现价值的最大化。
3. 提升竞争力：商业模式创新可以使企业在竞争中获得优势，提高市场占有率。
三、商业模式创新的推动因素商业模式创新的推动因素主要包括市场环境的变化、技术进步、消费者需求的变化以及企业内部的需求。
具体来说：1. 市场环境的变化：政策法规的调整、行业结构的调整、竞争对手的进入等因素都会对企业的商业模式产生影响。
2. 技术进步：新技术的应用，如大数据、人工智能、物联网等，为商业模式创新提供了新的可能性。
3. 消费者需求的变化：消费者需求的多样化、个性化以及对于产品和服务的高要求，促使企业进行商业模式创新以满足消费者的需求。
4. 企业内部的需求：企业为了提升自身的竞争力、提高运营效率、降低成本等，也会进行商业模式创新。
四、商业模式创新的主要方法商业模式创新的方法主要包括以下几个方面：1. 业务模式创新：通过改变企业的业务范围、服务对象、产品组合等方式，实现商业模式的创新。
2. 运营模式创新：通过优化企业的生产、供应链、物流等运营环节，提高运营效率，降低成本。
3. 盈利模式创新：通过改变企业的收入来源、定价策略、利润分配方式等，实现盈利模式的创新。
4. 技术驱动的商业模式创新：利用新技术，如大数据、人工智能等，开发新的产品或服务，实现商业模式的创新。
商业模式创新研究毕业论文
商业模式创新研究毕业论文摘要近年来，随着信息技术的迅速发展，商业模式创新成为企业竞争的关键因素。
本文将探讨商业模式创新的概念和重要性，并通过案例分析，深入研究商业模式创新对企业竞争力的影响。
研究发现，商业模式创新可以帮助企业在竞争激烈的市场中获取竞争优势，并推动企业持续创新和发展。
本研究还将提出一些实施商业模式创新的建议，以帮助企业在不断变化的商业环境中取得成功。
引言商业模式是企业为创造价值而采取的一系列活动和策略的结合。
随着市场的不断变化和竞争的日益激烈，传统的商业模式已经无法满足企业的发展需求。
因此，商业模式创新成为了企业突破发展瓶颈、获取竞争优势的重要手段之一。
商业模式创新的概念和重要性商业模式创新指的是企业通过重新设计和调整商业模式中的各种要素，从而创造新的商业价值和获得竞争优势。
商业模式创新不仅仅是产品的创新，更注重对整个商业系统的创新和重新构建。
商业模式创新具有以下重要性：1. 提高竞争力商业模式创新可以帮助企业与竞争对手产生差异化，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
通过独特的商业模式，企业可以为顾客提供独特的产品和服务，增加产品附加值，从而提高顾客的忠诚度和企业的竞争力。
2. 推动持续创新商业模式创新不仅仅是一次性的改变，更是一种持续创新的过程。
通过不断地改变和完善商业模式，企业可以不断推出新产品和服务，满足不断变化的市场需求，保持竞争优势。
3. 开拓新市场商业模式创新可以帮助企业突破传统产业壁垒，进入新的市场。
通过重新设计和调整商业模式，企业可以开辟新的商业领域，发现新的盈利点，获取新的市场机会。
掌门1对1掌门1对1是中国领先的在线教育平台，为学生提供一对一的在线教育服务。
掌门1对1通过创新的商业模式，将实时在线教育与优质教师资源相结合，提供个性化和高质量的教育服务。
通过线上线下结合的商业模式，掌门1对1成功地满足了家庭教育需求的个性化和高质量，迅速在市场上占据了领先地位。
AirbnbAirbnb是全球知名的共享经济平台，提供民宿租赁服务。
商业模式的演变与创新研究
商业模式的演变与创新研究商业模式是指企业为实现盈利目的而运营的一种经营模式，它是商业活动的核心，决定了企业的生存和发展。
在市场经济条件下，商业模式也在不断地演变和创新。
本文将分三个方面讨论商业模式的演变和创新。
一、商业模式的演变1、生产导向到市场导向商业模式的演变，首先是从生产导向到市场导向的转变。
20世纪初期，企业以生产为主导，按照生产成本确定产品价格。
这种模式适合于生产成本高、竞争少、市场需求稳定的情况，但是，随着科技进步和社会经济的快速发展，市场竞争加剧，市场需求变得日益复杂和多样化。
许多企业发现，生产导向的商业模式已经无法适应市场变化，他们开始转向以市场导向为主导的商业模式，通过不断调整策略和扩大市场占有率，提高竞争力和盈利能力。
这种模式的代表企业有亚马逊、腾讯等。
2、线下销售到线上销售随着互联网技术的发展，越来越多的企业开始将自己的销售从传统的线下销售渠道转向线上销售渠道。
线上销售具有成本低、效率高、覆盖面广的优点。
同时也能够满足消费者个性化需求，提高客户体验。
这种商业模式的代表企业有阿里巴巴、京东等。
3、产品销售到服务销售传统模式下，企业销售的主要是产品，而随着社会经济的发展和竞争加剧，企业开始将销售重心转向服务销售。
服务销售不仅可以提供产品的售后服务，更可以提供高附加值的增值服务，如咨询、培训、维修等。
利用服务销售来提高品牌价值和客户忠诚度，从而提高企业的盈利能力。
如宜家、星巴克等企业就是以服务销售著称的。
二、商业模式的创新1、基于共享经济的商业模式共享经济指的是以信息技术为基础，通过共享物品和服务的方式，实现资源利用的最大化和社会效益的最优化。
共享经济已经成为当前商业模式的热点之一。
共享经济的发展，可以减少浪费和资源利用效率不高的情况，加强资源的再利用，降低了个人和企业的成本，提高了市场效率，更能够满足个性化的需求。
2、基于智能制造和物联网的商业模式智能制造和物联网在制造业领域的应用越来越广泛，它们突破了传统的生产模式，创造了更高的生产效率和更大的企业价值。
商业模式创新研究
商业模式创新研究一、引言商业模式创新是企业实现可持续发展的关键之一。
在经济全球化和新科技崛起的背景下，商业模式创新已经成为各行各业中企业竞争的核心优势。
本文将从商业模式创新的概念、现状、影响因素、成功案例等方面进行介绍和分析。
二、商业模式创新的概念商业模式是指企业利用自身的资源、技术、管理等经营手段，在市场竞争中实现盈利的方式和方法。
商业模式创新是指企业在原有的商业模式基础上，结合市场变化、技术进步和消费者需求等因素，创造新的商业模式，以实现更高效、更经济、更有竞争力的运营模式，为企业提供可持续发展的新动力。
三、商业模式创新的现状商业模式创新在过去几年中，成为企业竞争的最新趋势。
目前，国内外很多知名企业已经开始重视商业模式创新，并纷纷进行尝试和实践。
例如，阿里巴巴就是以“电子商务+物流”创新的商业模式，在全球范围内发挥了重要作用。
另外，国内的小米、滴滴等企业，均凭借自身的商业模式创新，实现了快速发展，并走向了成功。
四、商业模式创新的影响因素1.市场竞争现在的市场竞争，已经不再是传统领域的竞争，而是涉及到科技、人才、资金等多方面的竞争，并且市场变化速度极快，所以企业的商业模式必须在此背景下进行不断的创新与变革，以适应不同市场需求。
2.技术进步随着科技的不断进步和应用，越来越多的企业开始感受到了科技对商业模式的重要改变。
比如，新科技的提升，可以影响产品的生产、交付、销售等方面，而且还可以带来更高效、更节约的运营方式。
3.消费者需求消费者对产品和服务的需求以及消费习惯，随不断发展变化，企业也要及时做出相应的改变，以满足不同消费者的需求。
企业要想满足消费者的需求，必须通过创新、重新设计商业模式，以快速应对市场变化，提供更具竞争力和价值的产品和服务。
五、商业模式创新的成功案例1.阿里巴巴阿里巴巴是构建在“电子商务+物流”的基础上，实现了线上线下的高效衔接，不断扩大业务规模。
以至于在全世界运营，为自己创造了一个新的时代、新的产业领域。
商业模式创新与发展策略研究
商业模式创新与发展策略研究一、商业模式创新商业模式创新指的是企业在产品、服务、渠道、客户等方面进行创新，通过改变经营模式来创造更大的价值。
商业模式创新是企业面临行业变化和资源限制时所采取的一种应对措施。
1. 客户导向客户价值是商业模式创新的核心，企业需要不断了解、满足、超越客户需求，提供更高品质、更具个性化的服务体验。
例如，小米的商业模式创新就是通过在线销售和开发者社区实现了与用户零距离的联系，锁定用户并不断提高用户体验，赢得了市场份额的增加。
2. 推出新产品新产品是企业进行商业模式创新的重要途径，利用技术和升级服务添加新的功能，推出新产品可以赢得市场的关注，吸引更多的消费者。
例如，苹果公司通过不断地推出新产品，赢得了丰厚的品牌溢价，为自己的市场份额树立了强大的竞争壁垒。
3. 渠道创新渠道也是商业模式创新的重要方面，通过不断创新渠道，企业可以实现资源优化，降低成本。
例如，新零售的发展让传统的线下销售遭遇了前所未有的冲击，许多企业不得不开展线上业务，通过利用互联网的渠道优势来吸引更多的客户。
二、发展策略发展策略是企业实现商业模式创新的基础，企业需要根据自身特点和市场需求，制定科学、合理的发展策略，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1. 差异化战略差异化战略是通过研究市场和客户需求，推出与竞争对手不同的产品或服务，以此建立竞争壁垒，提高市场份额。
例如，耐克公司在体育用品市场中，通过不断研发、推出高品质、高性能的产品，建立了强大的品牌优势，并成为行业的领导者。
2. 成本领先战略成本领先战略是通过优化生产流程、提高效率、建立低成本的供应链，把产品价格控制在最低限度，从而打造成本优势，赢得市场份额。
例如，华为公司采用了低成本的研发、销售流程，控制了产品成本，从而在全球市场占据了重要的地位。
3. 集中战略集中战略是企业通过专注于某个领域或细分市场，深耕细作，建立起行业领导地位。
例如，谷歌公司通过对搜索引擎的深耕细作，建立了搜索引擎领域的垄断地位，成为了全球最大的互联网搜索引擎。
新零售时代的商业模式创新研究
新零售时代的商业模式创新研究引言新零售时代的到来，为商业模式创新提供了新的机会和挑战。
在全球经济不景气以及消费者购物习惯和需求发生变化的情况下，商家必须进行创新以迎合市场的需求。
本文将从不同角度来探讨新零售时代的商业模式创新。
第一章：新零售的定义和特点新零售是指以互联网为驱动力，以数据化和智能化为核心，通过物联网、人工智能等技术手段的应用，实现线上和线下流通、售卖、支付、结算、营销等全流程的数字化、智能化和互联互通。
其特点包括：1. 多渠道销售随着互联网的快速发展，消费者可以在多个平台上购买产品，如电商平台、社交媒体平台、线下实体店等。
这也为商家提供了更多的销售渠道和机会。
2. 定制化服务消费者不再满足于商品的单纯购买，而是更加注重商品的个性化和服务的质量。
商家需要开发更多的定制化服务来迎合消费者的需求。
3. 数据驱动决策在新零售时代，商家可以通过各种数据分析工具来获取消费者的行为和需求，从而进行更加精准的营销和决策。
第二章：新零售的商业模式创新1. 无界零售无界零售是指线上线下融合的全渠道零售模式。
商家可以通过线上平台来销售商品，同时也可以通过线下的实体店来提供商品和服务。
这种模式可以提高消费者的购物体验，让其随时随地进行购买。
2. 内容营销内容营销是指通过生动有趣的内容来吸引消费者的眼球，并悄悄地向他们推销产品。
随着社交媒体的兴起，商家可以通过各种平台来发布相关的内容，从而推广自己的品牌和产品。
3. 精准营销精准营销是指通过数据分析来了解消费者的兴趣、需求和行为，从而营销更加精准的产品和服务。
商家可以通过各种工具来收集消费者的数据，从而准确的进行广告投放和产品推销。
第三章：新零售的创新案例1. 盒马鲜生盒马鲜生是一个以“线上购物，线下自提”为核心的超市。
通过引入人工智能和物联网技术，盒马鲜生将超市和线上平台融合在了一起，让消费者可以在家里通过手机App进行购物，然后在超市自提。
盒马鲜生还在超市内引入了全新的顾客互动方式，可以在不同的区域享受到不同的服务。
商业模式创新研究报告
商业模式创新研究报告引言商业模式创新是企业在面对日益激烈的市场竞争和快速变化的商业环境中持续发展的关键。
本报告将探讨商业模式创新的概念、重要性及实施方式，并深入研究几个成功案例。
概念解析商业模式是指企业通过组织资源、设计活动、建立流程以及交付价值的方式和途径。
商业模式创新是指通过创造或改变商业模式的元素，实现企业增长和竞争优势的过程。
商业模式创新的重要性商业模式创新可以为企业带来许多益处。
首先，它可以帮助企业发现新的商机和市场需求，为企业创造更多的利润机会。
其次，商业模式创新有助于企业提升竞争力，通过不同的模式组合，实现差异化竞争。
最后，商业模式创新可以推动企业转型升级，适应市场变化及技术进步的挑战。
商业模式创新的实施方式实施商业模式创新时，企业可以从以下几个方面入手。
首先，根据市场和客户需求调整产品或服务的定位，提供独特的价值主张。
其次，通过建立合作伙伴关系和共享资源，实现资源的最优化配置。
第三，构建强大的平台和生态系统，促进创新合作和价值共创。
此外，还可以利用数字化技术和大数据分析，探索新的商业模式及市场机会。
案例研究1. 苹果公司苹果公司成功实施了商业模式创新。
首先，它通过研发独特的产品和用户体验，建立了强大的品牌形象和忠诚用户群。
其次，苹果利用平台和生态系统优势，将硬件、软件和服务完美结合，打造了整合式的产品生态链。
最后，苹果通过线上线下融合的零售模式，提供全方位的购物体验和客户服务。
2. 亚马逊公司亚马逊公司是一个成功的互联网巨头，通过商业模式创新赢得了市场份额和客户忠诚度。
首先，亚马逊通过建立强大的物流和分销网络，实现了高效的产品交付和服务。
其次，亚马逊以用户体验为中心，通过不断改善和创新，满足用户的需求和期望。
最后，亚马逊通过电子商务平台和云计算服务，为企业和个人提供了全方位的解决方案。
总结商业模式创新是企业持续发展和竞争优势的关键。
通过调整产品定位、构建合作伙伴关系、建立平台和生态系统，以及利用数字化技术和大数据分析，企业可以实施成功的商业模式创新。
新型商业模式创新研究
新型商业模式创新研究随着时代的变迁，商业模式呈现出了多样化和创新性的特点。
新型商业模式的出现，不仅对传统商业模式提出了更高的要求，也给企业带来了更多的机遇和挑战。
对于企业，创新商业模式是提升市场竞争力的关键步骤。
一、新型商业模式的概念和特点新型商业模式是指基于技术创新或市场需求变化，采用全新的商业逻辑、组织形式以及价值交换方式，从而提供全新的产品或服务的商业模式。
新型商业模式的特点是：首先，新型商业模式的产生是以技术创新为核心，它是在已有技术的基础上进行变革，通过新的商业模式开发出新的产品或服务；其次，新型商业模式是以用户为中心的，它更注重用户需求、用户价值和用户体验，通过打造独特的用户价值提供方法，实现快速发展；最后，新型商业模式是多元化、高度个性化的，它采用了多种手段来创造独特的资源组合，包括整合各种资源、创造新的生态系统等等。
二、新型商业模式的分类新型商业模式可以按照创新方向和商业形式来进行分类：1、按照创新方向分为基于市场需求创新的商业模式和基于技术创新的商业模式。
前者是把市场需求作为创新的动力，通过更好地了解用户需求和开发出适合市场的产品来实现盈利的商业模式，它的代表性企业如阿里巴巴、京东等；后者是以技术创新作为核心进行创新，通过提供创新产品和服务来满足市场需求，它的代表性企业如亚马逊、谷歌等。
2、按照商业形式分为垂直和横向商业模式。
前者是在某一个行业中进行创新的商业模式，它面向某一特定的目标市场，为该市场提供专门的产品和服务，它的代表性企业如美团点评、大众点评等；后者是多个行业中的企业合作创新，通过整合各自的资源和优势，实现协同发展，它的代表性企业如阿里巴巴。
三、新型商业模式的案例分析1、云计算基于技术创新的商业模式云计算作为一种新型商业模式，是基于技术创新而产生的。
通过大数据的分析和挖掘，将多个互联网应用整合起来，从而转变为一种新型的商业形式。
在云计算商业模式中，企业不再需要购买大量设备、软件和其他技术设施，而是可以通过租用云计算服务，来实现数据存储、处理和分析等应用。
中国民营企业商业模式创新研究
中国民营企业商业模式创新研究第一章：绪论中国的民营企业是中国经济中不可缺少的一部分，随着经济的不断发展，民营企业也在不断创新进步。
商业模式创新是一个不可或缺的部分，因为它可以帮助企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
本文旨在研究中国民营企业的商业模式创新，分析其现状和未来的发展方向。
第二章：中国民营企业商业模式创新的现状2.1 传统商业模式在过去，中国的民营企业使用的商业模式主要是传统的模式，如零售、制造、批发等。
这些模式仍在使用，但在竞争激烈的市场中已经不能满足需求。
2.2 商业模式创新随着中国经济的不断发展，中国的民营企业已经开始尝试采用新的商业模式。
例如，以共享经济为基础的商业模式，已经在中国变得越来越流行。
此外，一些企业已经开始使用基于互联网的创新商业模式。
这些新的商业模式帮助企业更好地适应市场的需求，同时使他们在竞争中保持领先地位。
第三章：中国民营企业商业模式创新的障碍3.1 文化方面的障碍中国商业文化十分注重稳定性，传统的商业模式已经深入人心，阻碍了新商业模式的发展和推广。
3.2 国内市场的挑战中国的市场十分庞大，但竞争激烈，使得企业想要进入市场变得很难。
3.3 竞争对手的挑战一些中国的民营企业在创新的过程中，必须面对来自全球范围内的竞争，这意味着这些企业必须在商业模式上不断创新，才能在市场中取得成功。
第四章：中国民营企业商业模式创新的发展趋势4.1 基于互联网的商业模式中国的民营企业已经开始使用互联网来创新他们的商业模式，如大型电商平台。
这些平台正在吸引越来越多的投资。
4.2 共享经济共享经济已经成为全球范围内热门话题，中国的民营企业也开始使用这种商业模式来适应市场的需求。
4.3 绿色环保随着环境问题的日益严重，越来越多的中国的民营企业正在拥抱绿色环保的商业模式，以适应消费者和环保法规的变化。
第五章：结论综上所述，中国的民营企业商业模式创新是十分必要的，尤其在竞争激烈的市场中。
虽然这种创新还面临着一些阻碍，但是中国的民营企业正在不断寻找新的商业模式来适应市场的需求。
企业商业模式创新方法的研究
企业商业模式创新方法的研究企业商业模式创新是指企业通过以往的商业模式为基础，通过创新和改进来实现市场竞争优势和盈利增长的能力。
商业模式创新是企业发展的重要战略，能够帮助企业适应市场变化、满足客户需求和提高企业的竞争力。
1. 深入了解市场和客户需求：企业需要对市场进行全面的调研和分析，了解市场的环境变化和未来趋势，以及客户的需求和偏好。
通过深入了解市场和客户需求，企业可以发现商机和创新的点。
2. 借鉴成功的商业模式案例：企业可以从成功的商业模式案例中学习，并借鉴其中的创新点和经验。
通过研究成功的商业模式案例，企业可以获得灵感和启发，发现自身商业模式的不足和创新的方向。
3. 运用创新工具和方法：企业可以运用创新工具和方法，如设计思维、头脑风暴等，来激发员工的创新思维和创新能力。
通过开展创新工作坊、创新竞赛等方式，组织员工进行创新思考和创新实践，促进商业模式的创新。
4. 改变企业组织结构和文化：企业需要改变组织结构和文化，鼓励员工进行创新和试错。
通过建立创新团队、设立创新岗位、激励创新绩效等方式，推动组织创新能力的培养和提升。
5. 利用科技和数字化手段：企业可以利用科技和数字化手段，如人工智能、大数据等，来提升商业模式的创新能力。
通过运用科技和数字化手段，企业可以改进业务流程、优化服务品质、提高运营效率，从而实现商业模式的创新和升级。
6. 与合作伙伴进行联合创新：企业可以与合作伙伴进行联合创新，共同探索和实践商业模式创新。
通过与供应商、渠道商、客户等各方进行合作和合力，企业可以共同研发新产品、开发新市场、创造新商业模式，实现共赢和长久的合作。
7. 不断试错和学习：商业模式创新是一个不断试错和学习的过程，企业需要允许失败和学习，从失败中吸取教训和经验。
通过持续的试错和学习，企业可以不断改进和优化商业模式，提升创新能力和竞争力。
企业商业模式创新是企业发展的重要战略，需要企业进行深入的研究和探索。
通过深入了解市场和客户需求、借鉴成功的商业模式案例、运用创新工具和方法、改变企业组织结构和文化、利用科技和数字化手段、与合作伙伴进行联合创新、不断试错和学习等方法，企业可以实现商业模式的创新和升级，提升企业的竞争力和盈利能力。
商业模式创新实践与研究
商业模式创新实践与研究商业模式创新是企业在发展过程中实现差异化、增强竞争力的重要手段。
随着数字化、信息化的发展以及消费者需求的不断变化，越来越多的企业开始探索新的商业模式。
本文将从实践和研究两个方面探讨商业模式创新的重要性及其实践和研究现状。
一、商业模式创新的重要性商业模式是指企业为满足市场需求和盈利目的，所采用的运营方式、市场定位和盈利模式等方面的组合。
在市场竞争激烈的当下，企业要快速发展必须通过创新商业模式来提高自身的盈利能力和市场竞争力。
具体表现在以下几个方面：1、提升产品差异化商业模式创新可以帮助企业在产品设计、市场策略等方面实现差异化，从而拉开与竞争对手的距离。
例如，苹果公司采用的“封闭生态系统”商业模式，以高端、独特的设计和品质稳定性，获得了强烈的品牌认知度和用户忠诚度。
2、扩大用户群体创新的商业模式可以满足不同消费者的需求，从而扩大用户群体。
例如，共享经济的兴起，通过创新的模式（例如共享单车、共享办公室等）来扩大用户群体，满足消费者对便利性的需求。
3、提高效率和降低成本借助新的商业模式，企业可以提高生产效率和降低成本。
例如，亚马逊将传统的线下电仓库替换成自动化的在线仓储系统，以此来提高订单处理速度和降低人力成本。
4、创造新的市场新的商业模式可以开创新市场。
例如，谷歌公司就在过去十年里打造了搜索引擎、个性化推荐、广告营销、云计算等领域的商业模式，创造性地开辟出巨额市场空间。
二、商业模式创新的实践研究实践证明，企业要实现商业模式创新，需要在多个方面进行尝试和探索。
下面简要介绍几个实践方面的案例：1、共享经济共享经济是一种新的商业模式，通过互联网、物联网等技术手段将个人、企业、社区资源打通并共同利用，实现资源的最大化流动和效益。
例如，共享单车、共享汽车、共享充电宝、共享办公室等都是典型的共享经济模式。
共享经济的兴起，进一步推动了“共享、创新、合作、共赢”等新经济发展。
2、线上+线下在机遇与挑战并存的商业环境中，线上和线下的结合已经成为了许多企业的重要战略。
商业模式创新对企业价值的影响研究
商业模式创新对企业价值的影响研究一、商业模式创新的概念商业模式是指企业用来获得利润和利益的方式。
商业模式创新是指企业利用创新的思路，根据市场需求调整现有的商业模式或者发掘新的商业模式，以提升企业的竞争能力和创造价值。
商业模式创新在当前市场环境下显得尤为重要，它可以创造更多的创新机会，改善企业产品和服务供应链、降低企业运营成本、提高企业品牌的知名度和信誉度，进而增强企业的市场地位和价值。
二、商业模式创新对企业价值的影响1、促进企业盈利能力的提升商业模式创新可以帮助企业差异化竞争，通过不同的经营方式和商业策略，提高企业产品和服务的质量、独特性和稀缺性，为企业带来更多的商业机会，并提高企业的营销效率。
一个成功的商业模式创新能够使企业在竞争市场上挤占更多的市场份额，并提高企业的市场地位，从而增加企业的收益和利润，为企业的发展带来积极的价值体现。
2、优化企业的资源配置商业模式创新使得企业在市场上更加敏锐地发现客户需求和市场趋势，以更优质的资源配置满足不同用户的需求，如更有效的利用人力、物力、财力等资源，大幅降低了企业的运营成本，提高了企业的效率和收益。
需要承认的是，一个成功的商业模式创新会让企业有机会发现和发掘更为有效的创新机会，提升企业自身盈利能力，从而进一步优化企业内部的资源配置。
3、提高企业品牌形象商业模式创新可以帮助企业提高品牌形象、扩大品牌影响力和增强品牌信誉度。
商业模式创新可以将企业在竞争市场上不断强化品牌的差异化、创新性和竞争力，使得品牌不断升级，更符合市场消费者的需求，从而在市场上推广品牌形象。
这样一来，企业可以赢得更多客户的信任和长期合作，进一步增加企业的利润和经营价值。
4、加速企业品牌迭代的更新商业模式创新可以促进企业的产品更新和市场迭代。
通过精细化的商业模式创新，企业可以及时地调整自身的产品和服务，使其符合市场的需求和趋势，在同类产品中拥有更高的市场份额，提高产品的竞争力和可持续发展能力，进一步强化企业品牌的的更新速度和效能，让企业具备无限的自我革新精神和能力。
商业模式创新的成功案例研究
商业模式创新的成功案例研究商业模式创新是企业在面对市场竞争和外部环境变化时的一种重要的变革策略，意在通过重新设计和改进企业的商业模式，以从中获得更大的价值和利润。
成功的商业模式创新可以带来企业的长期竞争优势，创造巨大的商业价值，并为企业的未来发展奠定坚实的基础。
本文将通过对几个成功的商业模式创新案例进行分析和研究，探讨商业模式创新对企业成功的影响和作用，以期为广大企业提供有益的参考和启示。
1.迪士尼的商业模式创新迪士尼公司是一家全球著名的文化娱乐企业，其主营业务包括电影制作、电视节目、主题公园、度假村等多个领域。
在创办初期，迪士尼主要通过制作动画电影来谋求商业利润，但随着市场环境的变化，传统的动画制作和电影营销模式已经无法满足消费者的需求和期望。
为了突破这一困境，迪士尼公司开始重视商业模式创新，并开发了以主题公园和度假村为核心的综合性生态系统，来提供更加全面和多样化的文化娱乐产品和服务。
迪士尼的主题公园和度假村生态系统包含了多个不同的产品和服务：迪士尼乐园、迪士尼钻石度假村、迪士尼邮轮、迪士尼音乐和电影等，为消费者提供了全方位、全天候、全年龄段的文化娱乐体验。
同时，迪士尼公司还通过各种营销手段和渠道，如社交媒体、虚拟现实、在线直播等，拓展了产品的推广和销售范围，实现了价值的最大化。
通过商业模式创新，迪士尼公司成功地打造了以娱乐和文化为核心的全球领先的生态系统，为消费者的需求和市场的变化作出了积极回应，从而实现了企业价值和市场份额的快速提升。
2.亚马逊的商业模式创新作为全球最大的电商平台，亚马逊公司一直以来都致力于通过商业模式创新来拓展和巩固其市场地位。
亚马逊公司的商业模式创新主要包括以下几个方面：首先，亚马逊公司重视技术创新，通过持续的研发和投入，不断改进和优化网站和移动应用程序的用户体验，提高产品的便利性和可靠性。
同时，亚马逊公司积极采用云计算和人工智能等新技术，来提高运营效率和降低成本，并为消费者提供更加智能化的服务。
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商业模式创新研究【摘要】：在所有创新之中，商业模式的创新是企业最本源的创新，它是企业管理创新、技术创新的基础。
离开商业模式的创新，其他的创新将失去可持续发展的可能和盈利的基础。
好的商业模式是企业生存的根本，但商业模式却不能保证企业永远盈利，随着时代的发展，市场的变化，商业模式的创新是企业发展的必然选择；如今金融海啸席卷全球，许多耳熟能详的国际大企业纷纷倒闭或濒临破产，中国作为全球市场的一部分，也受到金融危机的很大影响，大量企业开始裁员收编，众多中小企业倒闭破产；面对危机，成熟的大型企业开始对原有的商业模式进行改革创新，以适应当前的局势，稳固已由的市场份额和地位，中小企业或初创企业也跃跃欲试，企图找到一套新的商业模式，维持生存，并希望通过这次市场的洗礼和考验，占领市场份额，实现企业的飞跃。
因此商业模式创新的研究成果将成为企业改革的必要理论依据。
【关键词】：商业模式创新English Abstract：Innovation in all, the business model innovation is the origin of the most innovative companies, it is business management innovation, technological innovation, the basis of. To leave the business model of innovation, the innovation will be lost to other sustainable development possible and profitable basis.【Key words】: Business model innovation引言商业模式就是企业的盈利模式。
新的商业模式就是企业基于互联网和新技术，通过内部流程和基本构造的设计以及对外部资源的整合利用来细分市场、创造需求，实现增值服务。
商业模式创新是继企业技术创新、产品创新、市场创新、组织创新之后的又一创新，是新经济的显著特点。
从源头上看，商务模式作为一个专用术语出现在管理领域的文献中大约是在20世纪70年代中期。
Kensal和Dot tore在讨论数据和流程的建模时，首先使用了Business Models这个术语。
此后，在信息管理领域，商务模式被应用在信息系统的总体规划中，用以描述支持企业日常事务的信息系统的结构，即描述信息系统的各个组成部分及其相互联系，对企业的流程、任务、数据和通讯进行建模。
20世纪80年代，商务模式的概念开始出现在反映IT行业动态的文献中，而直到互联网在20世纪90年代中期形成并成为企业的电子商务平台之后，商务模式才作为企业界的时髦术语开始流行并逐步引起理论界的关注，但是此时的商务模式的内涵已经悄然发生了变化，即从信息管理领域扩展到了企业管理领域的更广阔的空间。
好的商业模式是企业生存的根本，但商业模式却不能保证企业永远盈利，随着时代的发展，市场的变化，商业模式的创新是企业发展的必然选择；如今金融海啸席卷全球，许多耳熟能详的国际大企业纷纷倒闭或濒临破产，中国作为全球市场的一部分，也受到金融危机的很大影响，大量企业开始裁员收编，众多中小企业倒闭破产；面对危机，成熟的大型企业开始对原有的商业模式进行改革创新，以适应当前的局势，稳固已由的市场份额和地位，中小企业或初创企业也跃跃欲试，企图找到一套新的商业模式，维持生存，并希望通过这次市场的洗礼和考验，占领市场份额，实现企业的飞跃。
因此商业模式创新的研究成果将成为企业改革的必要理论依据。
目录引言： (1)第一章：选题的目的和意义 (4)1、1选题的目的 (4)1、2选题的意义： (4)1、2、1现实意义： (4)1、2、2理论意义： (4)第二章：商业模式理论 (5)2、1 商业模式的概述 (5)2、1、1销售模式 (5)2、1、2运营模式 (5)2、1、3资本模式 (5)2、2商业模式的特点 (6)2、3商业模式创新的实践探索 (7)第三章：商业模式研究现状与作用 (7)3、1商业模式创新研究现状分析 (7)3、1、1国内外研究现状分析 (8)3、2商业模式的作用 (9)第四章：商务模式研究的内容和意义 (10)4、2研究的内容 (10)4、2研究的意义 (11)总结 (12)结束语 (12)参考资料 (13)第一章：选题的目的和意义1、1选题的目的通过对商业模式创新的研究，分析商业模式的定义、特点、类型、重要性、变迁的轨迹，并结合当前金融危机的经济大环境，探讨当前中国企业该如何进行商业模式的创新，以适应当前市场发展的需要，实现企业的可持续发展。
1、2选题的意义：1、2、1现实意义：商业模式已经成为挂在创业者、风险投资者、企业家、学者嘴边的一个名词，几乎每一个人都确信，有了一个好的商业模式，成功就有了一半的保证；寻找商业模式的过程就是一个创新的过程，如何降低创新的不确定因素，走正确的商业模式创新路径，这将是本文要回答的实际问题，也是本文的意义之所在，特别是在当前的经济形势下，对商业模式创新的研究将具有更大的现实价值；1、2、2理论意义：商业模式是一个比较新的名词，尽管它第一次出现在50年代，但直到90年代才开始被广泛使用和传播，其理论分析框架尚未构建起来，有关模式的研究总体上还处于探索性初级阶段；同时对于商业模式如何创新，国内外学者也还没有统一的定论和比较成熟的理论研究体系；本文将在前人研究的基础上，对商业模式的界定、商业模式的创新路径进行详细的理论研究，寻找到企业商业模式创新所应遵循的一些基本理论依，供广大学者研究考证。
第二章：商业模式理论2、1 商业模式的概述市场经济发展到今天，竞争已经不仅是停留在产品、技术、服务、管理、人才等方面，一切都必须以一种有形的模式存在和出现。
商业模式，简单的理解是指能够为公司带来收益并且收益越来越大的赚钱方式，主要包括三种模式：销售模式、运营模式、资本模式，其核心就是对资源的整合能力。
2、1、1销售模式是指产品或服务的销售方式，这是商业模式的最基本体现，是商业模式的实现通道。
如果缺乏有效的销售模式，看起来再好的商业模式也没有用。
P P G的营销模式是多种营销模式的融合与再创新：P P G品牌男装完全由长三角地区的7家企业贴牌生产，P P G只负责产品质量管理，然后通过无店铺的在线直销和呼叫中心方式，将产品直接交到消费者手里——由此打造了传统营销无可比拟的低成本优势、渠道优势。
2、1、2运营模式特指企业内部人、财、物、信息各要素的结合。
这是商业模式的核心。
如果缺乏合理有效的运营模式，即使再高效的销售模式也会由于缺乏持续而优秀的产品、服务供应而枯萎。
以携程为代表的低价酒店经营模式都是富有特色的运营模式。
2、1、3资本模式主要指企业获得资本的方式以及资本运作的方式，这是商业模式的支撑体系。
如果缺乏有效的资本模式，前两种模式都有可能会遇到现金危机而导致整个商业模式的崩溃，例如，港湾网络最终就是在资金链方面出现了问题，才被迫出售。
由于互联网企业在发展过程中需要大量的资金投入，因此风险投资在企业发展过程中所起的作用非常重要。
以上三种模式的有效结合，使得内外资源获得有效整合，形成强大的竞争力。
如果结合不到位，资源就很难获得高效整合，甚至会导致企业的失败。
2、2商业模式的特点促进信息化和工业化的融合发展。
商业模式创新主要借助信息化技术提升传统产业，开发新市场。
新商业模式并不排斥传统产业，传统产业通过信息化技术能够开发出新的市场空间，再造新的优势。
科技和市场有机结合。
商业模式创新离不开新技术，但它比技术创新更现实。
科技与市场的结合要靠商业模式创新，靠从技术研发到被市场接受的“临门一脚”。
只有按市场需求搞研发，依靠商业模式创新去占领市场，才能促进科技成果产业化、商品化。
通过细分市场或改变消费方式来创造新的消费需求。
新的商业模式可以通过细分市场重组流通渠道，以新技术为手段创造新的市场，把人们潜在的需求转化为现实的需求。
如“星期八公司”的网络互动娱乐社区模式就很有创意，在网上唱卡拉OK，改变了消费方式，创造了新的消费需求。
建立国际化的服务平台。
注重国际化的平台打造，形成集大容量程控交换、光纤通信、数据通信、卫星通信、无线通信等多技术手段的立体化现代通信网络架构。
让企业有更多的机会、更低廉的成本、更快捷的方式将信息发布到世界，将产品远销到全球。
风险投资与企业并购相结合。
商业模式创新是中小企业成长的重要途径，其中关键是要发挥风投机构的作用。
阿里巴巴、信诺酷宝等一大批创新型企业，都是靠风投发现或培育的。
风投带来的不仅是资本，更重要的是管理经验、经营团队还有市场份额。
中小企业成长的捷径就是引进战略投资者，通过并购创新商业模式，使企业获得持久竞争优势和生存发展的驱动力。
2、3商业模式创新的实践探索以企业为主体进行商业模式创新。
企业是商业模式创新的主体，商业模式决定企业成败。
德国的中小企业实施“横向应用”商业模式，即只生产单一的专业产品，并将产品横向扩展应用到全球范围的各个行业中，造就一大批竞争力极强的“隐形冠军”企业。
我们提高了对商业模式创新在发展新经济与高端产业所起作用的认识，进一步引导创新要素向企业集聚，引导企业由渐进式的产品创新扩展到突破式的商业模式创新。
以市场为导向创新商业模式。
积极引导企业注重新技术的市场开发，通过互联网把有限市场变成无限市场。
第三章：商业模式研究现状与作用3、1商业模式创新研究现状分析迄今为止对商务模式的研究大多处于概念和分析框架的提出和归纳并辅以案例分析的描述性研究阶段。
甚至关于商务模式的特征及其相关要素也还没有公认的定义。
研究者通常从自身感兴趣的领域和角度阐述商务模式的重要性并以此为出发点来研究商务模式的作用和影响。
同时对商务模式创新的讨论通常置于企业战略管理或互联网的电子商务之下。
这是因为在许多研究者看来，商务模式是企业战略管理的重要内容，而互联网的出现为商务模式的创新和多样化提供了更多的可能，也是人们关注商务模式的主要原因。
事实上，商业模式创新的概念可以追溯到熊彼特的技术创新的概念。
熊彼特意义上的广义的技术创新囊括了产品创新、工艺创新、市场创新、供应来源创新和组织管理创新等几乎涉及了企业管理的所有方面的创新。
其中市场创新、供应来源创新和组织管理创新可以纳入商务模式创新的范畴，因为它们有别于产品创新和工艺创新这两种与产品的生产技术直接相关的狭义的技术创新。
根据翁君奕等人的研究，在改变世界的全球50家著名公司中，主要依靠商务模式创新生存和发展的公司有31家，而靠技术创新立足的公司只有14家，另有5家公司创新的贡献不明。
从这个意义上看，从熊彼特广义的技术创新概念中分离出商务模式创新的概念有十分重要的理论意义和实践意义。