我国小微企业人力资源问题以A公司为例

我国小微企业人力资源问题以A公司为例

摘要

随着市场经济的快速发展，经过地产行业的辉煌时代，物业行业企业的竞争也越来越激烈。企业的竞争最终表现在人才的竞争，企业拥有高于行业水平的人才数量和质量，以及充分运用人力资源的能力，才能实现企业的战略发展。在人力资源体系建设中，不但要充分了解人力资源管理的理论知识，还需要运用科学化的方法，并且因地制宜，构建出具体的适合本企业人力资源体系优化的对策。然而小微企业的管理者对于人力资源管理不够重视，所以在人力资源方面存在着更多的问题，严重的阻碍着小微企业长久的发展，针对于此，对于刚刚你进行了相关的研究。

本文对于本课题的研究背景和研究意义进行分析,为本文的研究指明了研究的方向。然后再分析了人力资源相关的理论，为本文的研究提供了充实的研究基础。通过本文的研究得出：A公司人力资源组织结构不合理、招聘管理体系不完善、绩效激励机制缺失、培训管理体系不健全。所以A公司应该调整人力资源管理组织结构、完善招聘体系、建立绩效激励机制、完善培训管理体系。

关键词：小微企业；人力资源；招聘

论文类型：应用研究

目录

1绪论 (1)

1.1研究背景 (1)

1.2研究意义 (1)

1.3研究的内容和方法 (2)

1.3.1研究内容 (2)

1.3.2研究方法 (2)

2相关理论概述 (3)

2.1小微企业 (3)

2.2不合理人力资源的概念 (3)

2.3人力资源管理 (3)

3A公司人力资源现状以及存在的问题 (5)

3.1公司简介不合理 (5)

3.2A公司人力资源现状 (5)

3.2.1A物业公司员工年龄状况。 (5)

3.2.2A物业公司员工文化程度状况。 (6)

3.3A物业公司人力资源体系现状 (6)

3.3.1人力资源规划 (6)

3.3.2招聘与甄选 (6)

3.3.3培训与开发 (7)

3.3.4绩效管理 (7)

3.4A公司人力资源存在的问题 (7)

3.4.1公司人力资源组织结构不合理 (7)

3.4.2招聘管理体系不完善 (7)

3.4.3绩效激励机制缺失 (8)

3.4.4培训管理体系不健全 (8)

4A公司人力资源完善建议 (9)

4.1调整人力资源管理组织结构 (9)

4.2完善招聘体系 (10)

4.3建立绩效激励机制 (11)

4.4完善培训管理体系 (11)

致谢 (1)

参考文献 (2)

附件： (3)

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