质量手册
【质量管理】质量手册指南
![【质量管理】质量手册指南](https://img.taocdn.com/s3/m/4fec39e21b37f111f18583d049649b6648d7098a.png)
【质量管理】质量手册指南一、质量手册的定义与作用1. 统一认识:为组织内部员工提供对质量管理体系的统一认识,确保各部门、各层次人员在质量管理工作上达成共识。
2. 指导实践:明确质量管理体系的实施步骤和方法,为日常质量管理工作提供具体指导。
3. 监督评价:作为质量管理体系的基准文件,便于内部和外部监督评价组织质量管理的有效性。
4. 持续改进:为组织质量管理的持续改进提供依据,推动质量管理体系不断完善。
二、质量手册指南的编写原则1. 符合法律法规:确保质量手册内容符合国家和行业相关法律法规要求,满足监管机构的规定。
2. 满足客户需求:以客户需求为导向,确保质量管理体系能够满足客户期望,提高客户满意度。
3. 系统性:质量手册应涵盖组织质量管理体系的各个层面,形成一个完整的系统。
4. 可操作性:手册内容应具有可操作性,便于员工在实际工作中遵循和执行。
5. 简洁明了:语言简练,条理清晰,便于理解和记忆。
6. 持续改进:质量手册应具有灵活性,便于根据组织发展和市场变化进行调整和优化。
三、质量手册指南的主要内容1. 引言:介绍质量手册的目的、适用范围、编写依据等相关信息。
2. 质量管理体系框架:阐述组织质量管理体系的基本构成,包括质量方针、质量目标、组织结构、职责权限等。
3. 质量管理体系过程:详细描述质量管理体系的各项过程,如策划、输入、输出、评审、改进等。
4. 程序文件清单:列出组织质量管理体系所需的各种程序文件,明确各程序文件的名称、编号、版本等信息。
5. 质量记录:规定组织质量管理体系运行过程中所需的各类质量记录,包括的形成过程、填写要求、保存期限等。
6. 内部审核:明确内部审核的程序、频率、职责、方法等要求。
7. 管理评审:阐述管理评审的程序、频率、参与者、输入输出等要求。
8. 人员培训和技能考核:规定组织内部员工培训和技能考核的程序、内容、方法等。
9. 质量改进:介绍组织质量改进的方法、程序和要求,如纠正措施、预防措施等。
质量手册(依据资质认定评审准则)
![质量手册(依据资质认定评审准则)](https://img.taocdn.com/s3/m/46f02851571252d380eb6294dd88d0d233d43c04.png)
质量手册(依据资质认定评审准则)
质量手册(依据资质认定评审准则)是一份文件,用于描述组织的质量管理体系,并指导组织内部成员进行质量管理的流程和要求。
该手册是根据资质认定评审准则编写的,旨在确保组织的质量管理体系符合相关的认证标准和要求。
质量手册的内容通常包括以下几个方面:
1. 组织的质量管理体系目标和方针:说明组织的质量管理目标和方针,明确组织对质量的承诺和期望。
2. 组织的质量管理体系结构:描述组织的质量管理体系的组织结构,包括各个职责和责任的分工,以及质量管理的各个环节和流程。
3. 质量管理体系的流程和要求:描述组织内部各个流程和操作的要求,包括质量管理计划、质量控制、质量保证、质量改进等,确保质量管理体系的有效运行。
4. 质量管理体系的文件和记录:列出与质量管理体系相关的文件和记录,包括质量手册、程序文件、工作指导书、记录表等,确保质量管理的可追溯性和可验证性。
5. 质量管理的测量和监控:说明如何进行质量管理的测量和监控,包括设立质量指标、进行内部审核和管理评审等,以确保质量管理体系的有效性和持续改进。
质量手册是组织在进行资质认定评审时的重要文件,它展示了组织对质量管理的重视程度和实施情况,有助于评审员对组织的质量管理体系进行评估和认证。
同时,质量手册也是组织内部员工进行质量管理的重要参考文件,可以帮助他们了解和遵守组织的质量管理要求,提高工作质量和效率。
质量手册--说明
![质量手册--说明](https://img.taocdn.com/s3/m/dd26dfddbdeb19e8b8f67c1cfad6195f302be81d.png)
0. 手册的管理0.1. 手册的编写质量手册的编写,由公司管理者代表主持,总经理批准后颁布实施。
0.2目的0.2.1对外介绍本公司的质量管理体系,证明其符合GB/T19001:2008质量管理体系要求;0.2.2对内作为控制各项质量活动的依据,以取得顾客的信任并向顾客提供达到预期的质量要求的产品和服务,使顾客满意。
0.3 适用范围0.3.1 本手册适用于本公司的各职能部门和服务场所。
本手册覆盖了GB/T19001:2008版对质量管理体系的要求。
(除7.3设计开发外)0.3.2 本手册适用于在合同环境下向顾客和认证机构提供本公司质量管理能力和达到顾客满意能力的证实。
0.3.3 本手册覆盖的产品范围为本企业所提供的全部产品项目(见企业简介)。
0.4. 手册的管理0.4.1质量手册的解释权归管理者代表或受他委托的技术质量部。
0.4.2技术质量部负责手册的更改和办理相应的审批手续。
质量手册的更改根据工作量的大小,采用换版、换页或发更改通知书等方式进行。
0.4.3 质量手册的发放范围,由技术质量部提出,经管理者代表批准后执行。
0.4.4 质量手册的封面必须带有“受控”或“非受控”标识。
“受控”的为公司内部各职能部门使用的有效版本。
当质量手册更改时,必须对其进行相应的换版、换页或局部更改,并应同时更改版次号。
经管理者代表批准;“非受控”的手册可发给有关单位参阅。
0.4.5 对质量手册的正式评审由管理者代表主持,每年至少进行一次。
0.4.6 未经管理者代表批准,任何人不得将手册提供给公司以外人员。
当手册持有人调离本公司时,应由技术质量部将其持有的手册收回。
0.4.7 在手册使用期间,如有修改建议,各部门负责人应汇总意见,及时反馈到技术质量部,技术质量部应根据需要对手册的适用性、有效性进行评审,必要时应对手册予以修改,手册的管理应执行《文件控制程序》。
P7。
公司质量手册(三篇)
![公司质量手册(三篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/0bcfa9496d175f0e7cd184254b35eefdc8d315cb.png)
公司质量手册第一条为了检查公司各项目监理部建立工作的情况,正确评价各项目监理部的监理工作成绩,同时也为了帮助、提高公司员工的监理工作水平,特制定本办法。
第二条考核主要内容及标准详见附表“考核记录表”。
第三条考核依据:建设工程监理规范、公司的工作标准、质量手册、公司转发的有关质量安全的外____文件、国家的有关法律、法规、标准。
第四条各项目部应每月巡检一次,并在月度生产例会上汇报巡检的情况及存在的问题;每季度由各项目部总监及总监代表共同参加,对所有工程项目进行巡检,对巡检工作作出总结,在此基础上召开季度生产例会。
第五条各项目监理部涉及考核的所有期间及考核作用与公司部门考核期间、考核作用相同。
项目监理部无故逾期未上报考核结果的,每逾期一天扣____分。
第六条工程技术部对在考核中发现的不符合要求的各项提出书面整改意见,并要求被考核的项目部总监限期拿出整改方案并完成整改,如总监在规定时间内没有完成整改要求,公司将给予该项目部相应的处罚。
第七条项目部员工于每月____日前将个人本月《月度工作计划表》上报至项目部总监,由总监确认后汇总至公司总经理助理处,经绩效考核工作监事组确定各项工作权重后予以实施。
为体现员工每月工作计划申报的合理性,允许员工每月____日对本月工作计划实施调整,具体情况如下:员工确因工作需求要调整某项工作的,需填写《工作计划调整表》报总监,由总监初步确认后上报总经理助理,经绩效考核工作监事组审核确认后,决定是否对该项工作实施考核并变更权重;总监、公司总经理要求某员工新增实施某项工作,可按工作计划调整流程通知实施员工,该项工作不列入工作绩效类考核范围,只作为加分项。
《考核记录表》内的考核内容对象为整个项目监理部。
第八条项目监理部员工月度个人考核得分=考核记录表得分率____%+员工个人月度工作计划完成情况得分____%第九条本管理办法自核准之日起生效,修正时亦同。
解释权在公司绩效考核工作监事组。
质量手册的构成
![质量手册的构成](https://img.taocdn.com/s3/m/0b178623178884868762caaedd3383c4bb4cb438.png)
文件名质量手册旳构成
电子文献编码ZLWB003 页码5-2
质量手册旳编号应按组织管理原则旳统一编号措施进行。
一般编号由组织代号、部门代号、原则性质代号、原则次序号和年代号等五个部分构成, 如图所示。
质量手册编号示意图
●同意页
同意页为质量手册旳公布令, 一般由组织最高管理者签字公布, 其内容包括简要阐明质量手册旳重要性及各部门旳实行规定, 以及
何年何月何日起实行。
●目录
由于质量手册篇幅较长, 为了查阅以便, 必须编写目录。
目录应列出手册所含各章节旳题目和页码。
各章节及序言、附录等旳编排应清晰、合理。
●主题内容与实用范围
在这一部分应标出手册旳合用领域, 包括有关质量管理体系规定内容旳增长及剪裁状况 , 以及质量手册不适于哪些场所、不波及什么内容等。
这部分内容也可以放在序言中一并论述。
在这一部分应标出手册旳合用领域,包括有关质量管理体系规定内。
质量手册、程序文件的管理制度
![质量手册、程序文件的管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/a03027ebc0c708a1284ac850ad02de80d4d806c3.png)
质量手册、程序文件的管理制度质量手册管理质量手册是指一个组织所编制的,描述其质量管理体系(QMS)的实现和运行的文件,是质量管理体系文档的核心文件。
编制质量手册编制质量手册的基本步骤如下:1.确定质量手册的编制目的和意义;2.制定质量手册的编制计划,明确编制周期和编制任务;3.确定编制质量手册的责任和要求,并明确管理程序;4.收集相关文件材料,进行整理、排版和组织;5.通过内部审核和领导审批,最终发布。
质量手册的内容编制质量手册时,需要体现以下内容:1.组织架构、职责与权限;2.质量目标、方针与策略;3.守则、规定与标准;4.培训与教育;5.告诫、监督与检查;6.处理与反馈;7.相关程序与记录。
质量手册的更新质量手册是质量管理体系文件的核心文件,需要按时更新。
更新的步骤如下:1.定期对质量手册进行审查和评估;2.发现问题,制定改进措施方案;3.经过内部审核和领导审批;4.最终发布更新版。
程序文件管理程序文件的类型程序文件是指一个组织所编制的,描述其运行机制和操作流程的文档。
常见的程序文件有以下几种:•工艺文件:包括工艺流程、技术标准和生产操作规程等;•管理文件:包括管理制度、岗位职责和人员配备计划等;•质量文件:包括质量保证计划、监督检查及验收证明等;•安全文件:包括安全操作规程、设备安全保护和应急处理计划等。
程序文件的编制程序文件的编制需要遵循以下步骤:1.确定编制目的和意义;2.制定编制计划,明确编制的周期和任务;3.内部协调、修改和完善编制;4.经内部审核和领导批准;5.最终发布和定期更新。
程序文件的管理编制好的程序文件需要进行有效的管理,以确保其文件的及时性、准确性和有效性。
程序文件的管理需要以下几点:1.管理责任:明确管理责任,并制定管理程序;2.文档控制:建立文件档案,确保文档版本正确,防止文档遗失或错乱;3.和标准的对应:与部门或行业相应的标准相对应,以保证程序文件的正确有效;4.过程的监控:通过监控,能够及时发现程序文件不符合要求的情况,及时进行改正。
质量手册宣贯内容
![质量手册宣贯内容](https://img.taocdn.com/s3/m/070e3a96250c844769eae009581b6bd97f19bce0.png)
质量手册宣贯内容质量手册是企业质量管理体系的文件,它详细描述了企业的质量方针、质量目标、组织结构、职责和权限、程序、过程和资源等。
质量手册的宣贯(宣传和贯彻)内容通常包括以下几个方面:1. 质量手册的目的和重要性:解释质量手册对于确保产品和服务质量的作用。
强调质量手册在满足顾客需求和法律法规要求中的重要性。
2. 质量方针和质量目标:宣传企业质量方针,确保员工理解并致力于实现这些目标。
阐述质量目标如何支持企业的整体战略和持续改进。
3. 组织结构和职责:介绍企业的组织结构,包括各部门的职责和相互关系。
明确各岗位职责,确保员工知晓自己的工作内容和质量要求。
4. 程序和过程:详细说明质量管理体系的程序,如文件控制、记录管理、内部审核等。
解释关键过程,如产品设计和开发、生产、检验、交付等,并强调其在质量保证中的作用。
5. 资源管理:讨论如何获取、分配和维护必要的资源,包括人员、设备、材料等。
强调持续培训和发展的重要性,以确保员工具备实现质量目标所需的知识和技能。
6. 持续改进:鼓励员工积极参与持续改进活动,如改进建议、问题解决等。
强调数据分析在识别问题和改进过程中的重要性。
7. 法规和标准遵守:说明企业如何遵守相关的法律法规和行业标准。
强调合规性的重要性以及不遵守可能带来的后果。
8. 沟通和反馈:提供沟通渠道,确保员工可以提出问题、建议和关切。
鼓励员工提供反馈,以便于体系的持续改进。
通过这些宣贯内容,企业可以确保员工充分理解质量手册的内容,并将其应用于日常工作中,从而有效地实施质量管理体系,提高产品和服务的质量。
质量手册目录
![质量手册目录](https://img.taocdn.com/s3/m/1843011a02020740be1e9b79.png)
质量手册——目录
章节号:内容
0目录
0.1目录
0.2前言
0.3术语
0.4手册说明
0.5范围
1企业概况
2质量方针、目标
3组织机构与职责
4质量职能分配表
4.1管理职责
4.2质量体系
4.3合同评审
4.4设计控制
4.5文件和资料的控制
4.6采购
4.7顾客提供产品的控制
4.8产品标识和可追溯性
4.9过程控制
4.10检验和试验
4.11检验、测量和试验设备的控制
4.12检验和试验状态
4.13不合格品的控制
4.14纠正和预防措施
4.15搬运、贮存、包装、防护和交付
4.16质量记录的控制
4.17内部质量审核
4.18培训
4.19服务
4.20统计技术
附录1:体系文件一览表
附录2:质量手册更改一览表
质量体系文件一览表
注:作√标注的为已获取原版复印件。
质量手册完整版
![质量手册完整版](https://img.taocdn.com/s3/m/5ef600b74793daef5ef7ba0d4a7302768e996ff0.png)
质量手册完整版概述本质量手册是公司为确保产品质量与服务质量的一致性而编制的,旨在为公司员工和客户提供详细的质量管理规范和指导。
本手册适用于公司内外所有业务活动,包括产品研发、生产、销售、售后服务等。
质量手册是公司质量管理的重要文件,也是公司通过审核和认证的重要依据。
所有员工都有责任认真遵守本手册的规定,积极推动质量管理的改进和提升。
质量方针公司致力于提供高质量的产品和服务,以满足客户的需求和期望。
为达成这一目标,公司制定了以下质量方针:1.以客户为中心,不断满足客户需求和期望;2.通过不断改进和创新,不断提高产品质量和服务质量;3.确保所有产品和服务符合国家和行业标准及相关法律法规;4.严格管理,确保质量问题能够及时发现、追踪和处理。
质量目标基于上述质量方针,公司制定了以下质量目标:1.客户满意度达到90%以上;2.产品合格率达到99.9%以上;3.在维修服务中,保证客户投诉回复率100%,解决率80%以上;4.不断完善和改进内部质量管理体系。
组织结构和职责公司为了确保本质量手册的有效运行,设立了质量管理部门,具体组织结构如下:质量管理部门 > 质量总监>> 负责组织、协调和监督公司的质量管理工作,定期制定、检查和审定公司的质量目标和计划;>> > 质量经理>> 负责协调、推动公司的质量管理工作,制定公司的质量方针和目标;>> > 质量工程师>> 负责制定和审查公司的质量管理规程和标准,协助部门制定和实施质量计划;>> > 质量检验员>> 负责产品质量检验,及时发现、记录和处理产品质量问题;>> > 品质管理员>> 负责协调和管理公司内部质量管理工作,组织部门开展质量培训和指导工作。
质量管理体系公司建立了内部质量管理体系,具体包括以下几个方面:1.质量目标的制定与执行。
《质量手册》
![《质量手册》](https://img.taocdn.com/s3/m/ca5e28a8dc88d0d233d4b14e852458fb770b38a0.png)
《质量手册》质量手册1.引言1.1 目的和范围1.2 定义和缩写1.3 参考文献2.公司概述2.1 公司简介2.2 使命和价值观2.3 组织结构2.4 质量政策3.质量管理体系3.1 管理体系结构3.2 质量目标和指标3.3 质量计划3.4 绩效评估和持续改进3.5 内部审核和管理评审3.6 管理体系文件控制4.质量管理过程4.1 市场调研和需求分析 4.2 产品设计和开发4.3 供应链管理4.4 生产过程控制4.5 检验和测试4.6 销售和售后服务5.质量培训和技能发展5.1 培训计划和需求分析 5.2 培训实施和评估5.3 技能认证和发展6.质量风险管理6.1 风险识别和评估6.2 风险控制和预防6.3 风险应急处理7.供应商评估和管理7.1 供应商选择和审核7.2 供应商绩效评估7.3 供应商质量管理8.客户满意度管理8.1 客户需求分析8.2 客户反馈和投诉处理8.3 客户满意度评估9.数据和报告分析9.1 数据收集和分析9.2 统计过程控制9.3 管理报告和决策分析10.知识和经验共享10.1 知识管理和档案管理 10.2 经验汇总和分享附件:附件1:质量管理流程图附件2:内部审核报告法律名词及注释:1.著作权:指对作品享有的法律权利,包括复制、发行、公开演出等。
2.商标:指标识商品来源的特殊符号,如商标、服务标志等。
3.版权:指对原创作品的复制、发行、展示及其他相关权利的拥有。
4.合同:指双方共同约定并签订的具有法律约束力的文件。
5.法律责任:指违法行为所导致的法律后果及相应的承担责任。
【质量管理】质量手册编写要点
![【质量管理】质量手册编写要点](https://img.taocdn.com/s3/m/6082ed12777f5acfa1c7aa00b52acfc789eb9fa0.png)
【质量管理】质量手册编写要点质量手册是企业质量管理的基础,它需要明确企业的质量方针、目标以及质量管理体系的基本要求。
在编写质量手册时,我们需要确保其内容与企业的发展战略相一致,并与相关法律法规、行业标准等相符合。
质量手册应包括组织结构图和职责说明。
组织结构图需要清晰地展示各部门之间的关系和层级,而职责说明则需要明确各岗位的职责和权限。
这样可以帮助员工更好地理解企业的运作模式,从而提高工作效率。
1. 策划:明确项目目标、范围、资源、时间表等,并对可能的风险进行评估和预防。
2. 采购:制定采购计划,明确供应商选择、评价和监控的标准,确保采购物资的质量。
3. 生产:规定生产过程的操作规程,包括工艺流程、作业指导书等,并对生产设备进行定期维护和校准。
4. 检验:设立检验标准和程序,对产品进行入库、过程和出库检验,确保产品质量符合要求。
5. 销售:制定销售计划和售后服务政策,确保客户需求得到满足。
质量手册还需要包括内部审核、管理评审和持续改进等环节。
内部审核可以帮助企业发现和纠正存在的问题,管理评审则有助于评估质量管理体系的有效性和适宜性。
持续改进是质量管理的核心,企业需要不断寻找机会,提高产品和服务的质量。
1. 语言简练:使用简单明了的语言,避免复杂的术语和冗长的句子。
2. 结构清晰:合理安排章节和内容,便于读者快速找到所需信息。
3. 具有可操作性:手册中的规定应具备实际操作性,便于员工理解和执行。
4. 易于更新:质量手册应具备较强的适应性,能够及时反映企业质量管理的变革。
编写质量手册需要综合考虑企业的实际情况和未来发展,确保其内容全面、准确、易于理解和执行。
通过质量手册的制定和实施,企业可以提高产品质量,增强客户信任,实现可持续发展。
质量手册的编写不仅仅是简单地罗列条款和规定,更是在梳理企业质量管理思路,挖掘企业质量管理潜力,提升企业质量管理水平。
因此,我始终将情感融入其中,以充满热情和激情的笔触,描述企业对质量的执着追求,对客户的责任担当,对员工的关爱和尊重。
质量手册质量手册改版说明与质量手册管理
![质量手册质量手册改版说明与质量手册管理](https://img.taocdn.com/s3/m/9d2d85850d22590102020740be1e650e52eacf22.png)
一、质量手册改版说明质量手册是企业质量管理体系的核心文件,它对质量管理体系的目标、范围、要求、流程等内容进行了详细的规定和说明。
为了适应市场的变化和企业内外环境的变动,不断提高质量管理水平和效益,进行质量手册的改版是必要的。
本文将介绍质量手册改版的背景、目的、流程和相关管理措施。
1. 背景质量手册的改版是由市场需求、技术发展、质量管理体系变化等各种因素共同促成的。
随着市场竞争的激烈,客户对产品和服务的质量要求越来越高,企业要不断提高自身的质量管理水平和效益。
同时,技术的发展也带来了新的质量管理方法和工具,需要及时更新质量手册内容。
因此,改版质量手册是企业持续提高质量管理水平和满足市场需求的必然选择。
2. 目的质量手册改版的目的是为了提高质量管理体系的适应性、灵活性和有效性。
通过改版,可以及时更新质量手册中的内容,使其与企业的实际情况相匹配,更好地指导和支持质量管理工作。
同时,改版也可以推动企业质量管理水平的提升,促进质量改进和质量创新。
3. 流程质量手册改版的流程主要包括以下几个环节:(1)评估和分析:对现有质量手册进行评估和分析,确定需要改版的内容和范围。
重点关注现有质量管理体系在实际应用中的不足之处和改进的可能性。
(2)制定改版计划:根据评估和分析的结果,制定质量手册改版的详细计划,明确改版的目标、时间、人员和资源等要求。
(3)执行改版计划:按照制定的改版计划,对质量手册进行修改和完善。
在修改过程中,要充分考虑各种因素的影响,确保改版后的质量手册能够真实反映企业的质量管理实践和要求。
(4)审查和批准:完成质量手册的修改后,组织相关管理人员进行审查,确保质量手册的内容准确、完整、可行。
经过审查通过后,由质量管理部门或其他相关部门批准质量手册的改版。
质量手册范本
![质量手册范本](https://img.taocdn.com/s3/m/bc35d1e210a6f524cdbf85df.png)
质量手册范本1.质量手册一般包括哪些内容一、质量手册质量手册包括:公司介绍、组织架构、质量方针、质量目标、对各个程序的部分引用说明等。
是一个公司质量体系的灵魂和中心指导纲要。
质量手册是组织质量管理的纲领性文件,应纳入组织标准体系内,质量手册的封面应按组织管理标准的统一封面格式编制。
一般应包括文件编号、手册名称、组织名称、发布及实施日期等。
质量手册的编号应按组织管理标准的统一编号办法进行。
通常编号由组织代号、部门代号、标准性质代号、标准顺序号和年代号等五个部分组成。
二、质量体系文件质量体系文件包括:一阶文件:质量手册;二阶文件:程序文件;三阶文件:作业指导书、规范、外来文件等;四阶文件:表单、记录等。
质量体系文件应该能够反映一个组织质量体系的系统特征,应对影响产品或服务质量形成过程的技术、管理和人员等因素的控制作出统一的规定。
不同文件在各个层次和文件质量方面应做到层次清楚、接口明确、结构合理、协调有序、要素和内容的取舍得当。
扩展资料:质量管理体系五个文件的性质、使用对象、作用是不同的:第一层次质量方针和质量目标,是总的方向和目的。
第二层次为质量手册,是纲领性文件。
第三层是程序文件,是针对各个职能部门的,是质量手册的支持性文件,同时又受到工作文件的支持,起到承上启下的作用。
同时,各部门间的横向联系和接口,主要也是在程序文件中予以规定。
所以,程序文件又具有横向协调的作用。
在质量管理体系文件中,程序文件编制的工作量较大,也较容易出问题,编得好对提高企业管理水平作用显著。
第四层次为工作文件,都是对具体工作的指导或规定。
这类文件数目最多,是最基础的文件。
第五层次为质量记录,是全公司各项质量活动的结果形成质量记录。
参考资料:质量手册-百度百科质量体系文件-百度百科。
2.谁有质量管理手册范文啊,食品企业的,谢谢啊,急内容太多,只提供提纲:XXXX食品有限公司质量手册文件编号:版号:编制:批准:审核:生效日期:2受控状况:受控生产企业名称:地址:邮编:电话(传真):手册修改状态一览表章节修改单编号内容概要版本提出人/日期批准人/日期目录章节号标题版本/修改页次第一章发布令,(附件一:质量负责人任命书,附件二:工厂组织机构图)第二章质量手册说明与管理第三章企业概况第四章质量管理体系4.1总则4.2文件控制4.3记录的控制第五章管理职责5.1质量方针5.2质量目标5.3质量策划5.4各部门职责和权限5.5管理评审第六章资源管理6.1资源的提供6.2人力资源6.3基础设施6.4工作环境第七章产品的实现7.1实现过程的策划7.2与顾客有关的过程7.3设计和开发7.4采购7.5生产和服务提供7.6监视和测量装置的控制第八章测量、分析和改进8.1总则8.2监视和测量8.3不合格品控制8.4数据分析8.5改进。
质量手册的主要内容
![质量手册的主要内容](https://img.taocdn.com/s3/m/eb67ee480a4e767f5acfa1c7aa00b52acfc79cd8.png)
质量手册的主要内容
1. 质量手册首先得有公司的质量方针吧!就好比一艘船得有个明确的航行方向,我们公司就是要向着高质量这个目标奋力前进!好比我们生产产品,怎么保证品质呢?这质量方针就是指引我们的明灯啊!
2. 还有质量目标呢!这可太重要啦,它就像我们跑步要到达的终点线,没有它我们都不知道努力的方向在哪!比如说我们今年要把产品合格率提高到多少,这就是具体的质量目标呀。
3. 产品实现过程当然也是质量手册不能少的内容呀!这就如同盖房子,从打地基到砌墙到装修,每个环节都要精心对待。
像咱们生产线上的各个流程,不都得细致规划和严格执行么?
4. 测量、分析和改进也得有呀!这就好像我们时不时要给自己称称体重,看看有没有进步或者哪里出了问题呀。
如果产品有瑕疵,我们得赶紧想办法改进呀!
5. 人员管理呢!没有靠谱的员工怎么能做出好产品呢。
好比一支球队,队员都不行那怎么能赢得比赛!咱对员工的培训、考核这些不得好好规划么?
6. 设备管理也不能忽视呀!设备就是我们的武器,不给它们好好保养维修怎么行呢!就像战士要爱护自己的枪械一样,不好好对待设备,怎么指望它帮我们生产出优质产品呀。
7. 原材料管理也很关键呢!这就跟做饭一样,食材不好,做出来的饭能好吃吗?我们得严格把关原材料的质量呀!
8. 质量手册里还得有应急措施吧!万一碰到突发情况怎么办?就好比突然下暴雨了,我们得有伞呀!要是机器出故障了,我们得迅速有应对办法呀。
9. 客户反馈和服务也是重要一块呢!客户的意见就像是我们前进的动力呀,他们不满意我们就得改呀!不能让客户心寒呀!
我觉得质量手册就是保证公司产品质量和发展的宝典呀,每个环节都不能轻视!。
质量手册名词解释
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质量手册是一个组织或公司用来记录和描述其质量管理体系的文件。
它通常是质量管理体系文件体系的核心文件之一,提供了组织的质量方针、目标、质量管理责任和流程的概述。
下面是质量手册可能包含的一些常见内容:
1. 引言和范围:
-介绍质量手册的目的和范围,说明适用于哪些部门或业务领域。
2. 组织概况:
-描述组织的背景、历史、业务领域和主要产品或服务。
3. 质量管理体系概述:
-概述组织的质量管理体系,包括其基本原则、目标和关键要素。
4. 质量方针:
-阐述组织的质量方针,即组织在质量管理方面的总体宗旨和承诺。
5. 质量目标:
-列出组织的质量目标,即在质量管理方面所追求的具体目标。
6. 质量管理体系文件结构:
-提供质量管理体系文件的结构和层次,指明各个文件之间的关系和相互依赖。
7. 质量管理职责和权责:
-描述组织各个层级和职能部门在质量管理方面的职责和权责。
8. 流程和程序概述:
-概述关键流程和程序,说明质量管理体系中涉及的主要流程和相应的文件。
9. 文件控制:
-阐明组织的文件控制程序,包括文件版本控制、修订过程和访问权限等。
10. 质量记录:
-描述质量记录的管理方法,包括记录的创建、保留、存档和访问。
ISO9001-2022版质量手册
![ISO9001-2022版质量手册](https://img.taocdn.com/s3/m/8f0a36de6394dd88d0d233d4b14e852459fb395e.png)
0.1 修改履历修订日期页号修改内容摘要修改人审核人批准人0.2 目录章节号0.10.20.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.812344.14.24.34.455.15.25.366.16.26.377.17.27.37.47.588.18.28.38.48.58.68.799.1章节名称修改履历目录手册颁布令公司概况任命书质量方针与目标公司质量体系组织机构图质量管理职能分配表范围引用标准术语和定义组织环境理解组织及其环境理解相关方的需求和期望确定质量管理体系范围质量管理体系及其过程领导作用领导作用和承诺方针公司的岗位、职责和权限策划应对风险和机遇的措施质量目标及其实现的策划变更的策划支持资源能力意识沟通、参预和商议形成文件的信息运行质量管理运行的策划和控制产品和服务的要求产品和服务的设计和开辟外部提供的过程、产品和服务的控制生产和服务提供产品和服务的放行不合格输出的控制绩效评价监视、测量、分析和评价页码234567891010101111111111121212131616161717172020212122222326323335353535章节号9.29.31010.110.210.3附件一章节名称内部审核管理评审改进总则不合格和纠正措施持续改进产品实现流程图页码363738383838400.3 手册颁布令为了实现: a)持续提供满足顾客要求以及合用的法律法规要求的产品和服务的能力;b) 促成增强顾客满意的机会; c)应对与组织环境和目标相关的风险和机遇;d)证实符合规定的质量管理体系要求的能力;本公司参考ISO 19001-2022 质量体系要求编写此质量手册。
本手册采用过程方法,该方法结合了PDCA (策划、实施、检查、处置)循环与基于风险的思维,使组织能够策划其过程及其相互作用,能够确保其过程得到充分的资源和管理,确定改进机会并采取行动。
本手册采用基于风险的思维使组织能够确定可能导致其过程和质量管理体系偏离策划结果的各种因素,采取预防控制,最大限度地降低不利影响,并最大限度地利用浮现的机遇,在日益复杂的动态环境中持续满足要求,并针对未来需求和期望采取适当行动。
《质量手册》培训教材
![《质量手册》培训教材](https://img.taocdn.com/s3/m/20d9018c59f5f61fb7360b4c2e3f5727a5e9242f.png)
通常包括提交申请、签订合同、文件审查、现场审核、纠正措施的实施与跟踪、审批与注册发证、获 证后的监督等步骤。
05 质量改进和持续改进
质量改进的定义和重要性
质量改进定义
质量改进是质量管理的一部分,致力于 增强满足质量要求的能力。它包括确定 改进需求、制定改进措施、实施改进计 划并评估改进效果等一系列活动。
质量管理体系的建立和实施
确定顾客需求
组织应识别并确定顾客的需求和期望, 作为建立质量管理体系的输入。
建立质量方针和目标
组织应根据顾客需求和自身实际情况, 制定质量方针和目标。
确定过程和职责
组织应确定实现质量目标所需的过程 和职责,并进行分配和落实。
提供资源
组织应提供必要的资源,包括人员、设施、设 备、资金等,以支持质量管理体系的运行。
引入新方法和新技术
不断探索和应用新的质量管理方法和技术,提高企业的质量管理 水平。
07 总结和展望
教材内容总结和回顾
1 2 3
《质量手册》的核心内容和要点
详细介绍了质量管理体系的基本概念、原则和要 求,包括质量策划、质量控制、质量保证和质量 改进等方面的内容。
教材的重点和难点
重点讲解了质量管理体系的建立和实施过程,难 点在于如何根据企业实际情况进行质量管理体系 的定制化和有效性评估。
为实现质量目标,组织应进行 质量策划,明确所需的资源和 活动。
质量保证
组织应建立质量保证体系,提 供足够的信任表明实体能够满 足质量要求。
质量方针和目标
组织应制定明确的质量方针和 目标,作为质量管理体系的导 向。
质量控制
组织应对影响质量的过程和因 素进行控制,确保产品或服务 符合质量要求。
IATF16949质量手册完整版
![IATF16949质量手册完整版](https://img.taocdn.com/s3/m/3c761c38783e0912a2162abe.png)
文件修改历史表质量手册目录质量手册发布令 (3)管理者代表任命书 (4)前言 (5)公司简介 (6)公司组织架构图 (7)质量管理体系组织架构图 (8)术语和定义 (9)质量管理体系职责矩阵 (10)质量管理体系过程清单...............................................................11~13 过程相互作用矩阵 (14)顾客特殊要求文件清单 (15)质量管理体系…………………………………………………………………16~17 管理职责………………………………………………………………………17~20 资源管理………………………………………………………………………21~23 产品实现………………………………………………………………………23~35 测量、分析和改进……………………………………………………………35~41质量手册发布令我代表公司董事会在此郑重宣布,本公司质量手册是遵循ISO/IATF16949:2016版标准结合本公司的实际情况编制,且经过审核现予以批准发布。
质量手册阐述了公司的质量管理体系,是贯彻公司质量方针,实现公司质量目标,满足客户需求及相关法律法规要求的纲领性文件。
它所描述的原理、程序和方法,公司各个部门员工都要落实贯彻执行。
总经理:日期:公司管理者代表任命书兹任命公司营销部副总XXX为公司质量管理者代表, 无论其在其它方面的职责如何,必须具有以下方面的职责与权限:♦公司质量管理体系所需过程的建立,实施和维护;♦向公司总经理和其他高层管理人员提交公司质量体系执行情况的报告和改进需求;♦确保顾客要求在公司内部得到及时的沟通和实施;并培养满足顾客要求的意识;♦策划并领导内部质量审核计划的实施,对质量体系文件进行审核;♦负责对外联络有关公司质量事宜。
总经理:日期:前言本质量手册是XXX工业有限公司按照ISO/IATF 16949:2016标准制定的,目的是为了明确质量管理体系实施、保持和改进的程序和措施,有效的推进质量管理活动,确保公司质量方针和质量目标的实现,满足顾客的要求。
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·质量手册;·质量管理标准所要求的各种生产、工作和管理的程序性文件;·质量管理标准所要求的质量记录。
以上各类文件的详略程度无统一规定,以适于企业使用,使过程受控为准则。
⑶质量方针[z1] 和质量目标[z2]一般都以简明的文字来表述,是企业质量管理的方向目标,应反映用户及社会对工程质量的要求及企业相应的质量水平和服务承诺,也是企业质量经营理念的反映。
⑷质量手册质量手册是规定企业组织建立质量管理体系的文件,质量手册对企业质量体系作系统、完整和概要的描述。
其内容一般包括:企业的质量方针、质量目标;组织机构及质量职责;体系要素或基本控制程序;质量手册的评审、修改和控制的管理办法。
质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件应具备指令性、系统性[z3] 、协调性[z4] 、先进性、可行性[z5] 和可检查性[z6] 。
中国注册建造师网()提供⑸程序文件质量体系程序文件是质量手册的支持性文件,是企业各职能部门为落实质量手册要求而规定的细则,企业为落实质量管理工作而建立的各项管理标准、规章制度都属程序文件范畴。
各企业程序文件的内容及详略可视企业情况而定。
一般有以下六个方面的程序为通用性管理程序,各类企业都应在程序文件中制订下列程序:·文件控制程序;·质量记录管理程序;·内部审核程序:·不合格品控制程序;·纠正措施控制程序;·预防措施控制程序。
除以上六个程序以外,涉及产品质量形成过程各环节控制的程序文件,如:生产过程、服务过程、管理过程、监督过程等管理程序,不作统一规定,可视企业质量控制的需要而制定。
为确保过程的有效运行和控制,在程序文件的指导下,尚可按管理需要编制相关文件,如:作业指导书、具体工程的质量计划等。
⑹质量记录质量记录是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映。
对质量体系程序文件所规定的运行过程及控制测量检查的内容如实加以记录,用以证明产品质量达到合同要求及质量保证的满足程度。
如在控制体系中出现偏差,则质量记录不仅须反映偏差情况,而且应反映出针对不足之处所采取的纠正措施及纠正效果。
质量记录应完整地反映质量活动实施、验证和评审的情况,并记载关键活动的过程参数,具有可追溯性的特点。
质量记录以规定的形式和程序进行,并有实施、验证、审核等签署意见。
中国注册建造师网()提供1Z204063质量管理体系的建立和运行⑴质量管理体系的建立是企业按照八项质量管理原则,在确定市场及顾客需求的前提下,制定企业的质量方针、质量目标、质量手册、程序文件及质量记录等体系文件,确定企业在生产(或服务)全过程的作业内容、程序要求和工作标准,并将质量目标分解落实到相关层次、相关岗位的职能和职责中,形成企业质量管理体系执行系统的一系列工作。
质量管理体系的建立还包含着组织不同层次的员工培训,使体系工作和执行要求为员工所了解,为形成全员参与随企业质量管理体系的运行创造条件。
⑵质量管理体系的建立需识别并提供实现质量目标和持续改进所需的资源,包括人员、基础设施、环境、信息等。
⑶质量管理体系的运行是在生产及服务的全过程按质量管理文件体系制定的程序、标准、工作要求及目标分解的岗位职责进行操作运行。
⑷在质量管理体系运行的过程中,按各类体系文件的要求,监视、测量和分析过程的有效性和效率,做好文件规定的质量记录,持续收集、记录并分析过程的数据和信息,全面体现产品的质量和过程符合要求及可追溯的效果。
⑸按文件规定的办法进行管理评审和考核:过程运行的评审考核工作,应针对发现的主要问题,采取必要的改进措施,使这些过程达到所策划的结果和实现对过程的持续改进。
⑹落实质量体系的内部审核程序,有组织有计划开展内部质量审核活动,其主要目的是:·评价质量管理程序的执行情况及适用性;·揭露过程中存在的问题,为质量改进提供依据;·建立质量体系运行的信息;·向外部审核单位提供体系有效的证据。
为确保系统内部审核的效果,企业领导应进行决策领导,制定审核政策、计划,组织内审人员队伍,落实内部审核,并对审核发现的问题采取纠正措施和提供人财物等方面的支持。
中国注册建造师网()提供1Z204064质量管理体系的认证与监督⑴质量管理体系认证的意义质量认证制度是由公正的第三方认证机构对企业的产品及质量体系作出正确可靠的评价,从而使社会对企业的产品建立信心。
第三方质量认证制度自20世纪80年代以来已得到世界各国普遍重视,它对供方、需方、社会和国家的利益都具有以下重要意义:·提高供方企业的质量信誉;·促进企业完善质量体系;·增强国际市场竞争能力;·减少社会重复检验和检查费用;·有利于保护消费者利益;·有利于法规的实施。
⑵质量管理体系的申报及批准程序·申请和受理:具有法人资格,并已按GB/T19000-ISO9000系统标准或其他国际公认的质量体系规范建立了文件化的质量管理体系,并在生产经营全过程贯彻执行的企业可提出申请。
申请单位须按要求填写申请书,认证机构经审查符合要求后接受申请,如不符合则不接受申请,均予发出书面通知书。
·审核:认证机构派出审核组对申请方质量体系进行检查和评定。
包括文件审查、现场审核,并提出审核报告。
·审批与注册发证:认证机构对审核组提出的审核报告进行全面审查,符合标准者批准并予以注册,发给认证证书(内容包括证书号、注册企业名称地址、认证和质量体系覆盖产品的范围、评价依据及质量保证模式标准及说明、发证机构、签发人和签发日期。
⑶获准认证后的维持与监督管理企业获准认证的有效期为三年。
企业获准认证后,应通过经常性的内部审核,维持质量管理体系的有效性,并接受认证机构对企业质量体系实施监督管理。
获准认证后的质量管理体系,维持与监督管理内容包括:·企业通报:认证合格的企业质量体系在运行中出现较大变化时,需向认证机构通报,认证机构接到通报后,视情况采取必要的监督检查措施。
·监督检查:指认证机构对认证合格单位质量维持情况进行监督性现场检查,包括定期和不定期的监督检查。
定期检查通常是每年一次,不定期检查视需要临时安排。
·认证注销:注销是企业的自愿行为。
在企业体系发生变化或证书有效期届满时未提出重新申请等情况下,认证持证者提出注销的,认证机构予以注销,收回体系认证证书。
·认证暂停:是认证机构对获证企业质量体系发生不符合认证要求情况时采取的警告措施。
认证暂停期间企业不得用体系认证证书作宣传。
企业在规定期间采取纠正措施满足规定条件后,认证机构撤销认证暂停。
否则将撤销认证注册,收回合格证书。
·认证撤销:当获证企业发生质量体系存在严重不符合规定或在认证暂停的规定期限未予整改的,或发生其他构成撤销体系认证资格情况时,认证机构作出撤销认证的决定,企业不服可提出申诉。
撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请。
·复评:认证合格有效期满前,如企业愿继续延长,可向认证机构提出复评审请[z7] 。
·重新换证:在认证证书有效期内,出现体系认证标准变更、体系认证范围变更、体系认证证书持有者变更,可按规定重新换证。
中国注册建造师网()提供1Z204070了解建设工程项目设计质量控制的内容和方法1Z204071建设工程项目设计质量控制的内容⑴正确贯彻执行国家建设法律法规和各项技术标准,其内容主要是:·有关城市规划、建设批准用地、环境保护、三废治理及建筑工程质量监督等方面的法律、行政法规及各地方政府、专业管理机构发布的法规规定;·有关工程技术标准、设计规范、规程、工程质量检验评定标准、有关工程造价方面的规定文件等。
其中特别注意对国家及地方强制性规范的执行;·经批准的工程项目的可行性研究、立项批准文件及设计纲要等文件;·勘察单位提供的勘察成果文件。
⑵保证设计方案的技术经济合理性、先进性和实用性,满足业主提出的各项功能要求,控制工程造价,达到项目技术计划的要求。
⑶设计文件应符合国家规定的设计深度要求,并注明工程合理使用年限。
设计文件中选用的建筑材料、构配件和设备,应当注明规格、型号、性能等技术指标,其质量必须符合国家规定的标准。
⑷设计图纸必须按规定具有国家批准的出图印章及建筑师、结构工程师的执业印章,并按规定经过有效审图程序。
1Z204072建设工程项目设计质量控制的方法⑴根据项目建设要求和有关批文、资料,组织设计招标及设计方案竞赛。
通过对设计单位编制的设计大纲或方案竞赛文件的比较,优选设计方案及设计单位。
⑵对勘察、设计单位的资质业绩进行审查,优选勘察、设计单位,签订勘察设计合同,并在合同中明确有关设计范围、要求、依据及设计文件深度及有效性要求。
⑶根据建设单位对设计功能、等级等方面的要求,根据国家有关建设法规、标准的要求及建设项目环境条件等方面的情况,控制设计输入,做好建筑设计、专业设计、总体设计等不同工种的协调,保证设计成果的质量。
⑷控制各阶段的设计深度,并按规定组织设计评审,按法规要求对设计文件进行审批(如:对扩初设计、设计概预算、有关专业设计等),保证各阶段设计符合项目策划阶段提出的质量要求,提交的施工图满足施工的要求,工程造价符合投资计划的要求。
⑸组织施工图图纸会审[z8] ,吸取建设单位、施工单位、监理单位等方面对图纸问题提出的意见,以保证施工顺利进行。
⑹落实设计变更审核,控制设计变更质量,确保设计变更不导致设计质量的下降。
并按规定在工程竣工验收阶段,在对全部变更文件、设计图纸校对及施工质量检查的基础上,出具质量检查报告,确认设计质量及工程质量满足设计要求。
1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理1Z20501O掌握建设工程职业健康安全与环境管理的目的、任务和特点1Z205011建设工程职业憧床安全与环境管理的目的和任务⑴世界经济增长和科学技术发展带来的问题1)市场竞争日益加剧随着经济的高速增长和科学技术的飞速发展,人们为了追求物质文明,生产力得到了高速发展,许多新技术、新材料、新能源涌现,使一些传统的产业和产品生产工艺逐渐消失、新的产业和生产工艺不断产生。
但是,在这样一个生产力高速发展的背后,却出现了许多不文明的现象,尤其是在市场竞争日益加剧的情况下,人们往往专注于追求低成本、高利润,而忽视了劳动者的劳动条件和环境的改善,甚至以牺牲劳动者的职业健康安全和破坏人类赖以生存的自然环境为代价。
2)生产事故和劳动疾病有增无减[z1]据国际劳工组织(ILO)统计,全球每年发生各类生产事故和劳动疾病约为2.5亿起,平均每天68.5万起,每分钟就发生475起,其中每年死于职业事故和劳动疾病的人数多达110万人,远远多于交通事故、暴力死亡、局部战争以及艾滋病死亡的人数。