论建筑工程施工进度与质量管理的重要性-2019年精选文档

论建筑工程施工进度与质量管理的重要性

建筑工程是一个施工复杂、周期性长、隐患多的过程，现阶段有很多企业只顾追求施工进度而忽视了工程质量，结果只会适得其反。导致可能没能创收的同时，要为后期工程质量补救问题而“买单”造成的损失现象累见不鲜。那么，如何更有效地做好进程质量控制，事前除了确保材料按时保质进场、人员持证上岗、设备完备是关键外，其后则应加强施工过程中的进度与质量监管，以下围绕这个话题作进一步分析研究。

1影响工程进度的主要因素

对于工程进度的影响因素, 一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等, 但国内外的专家认为,人的因素是最主要的干扰因

素,每一个项目经理都需具备一定的工程管理经验, 从图纸、施工组织设计、方案等技术文件到地基处理、市场变化的预测, 以至于各个方面的沟通协调等都应该具备。

2加强施工进度及质量管理

2.1工序质量控制措施

工程项目的施工现场情况是不断变动的，材料采购、设计变更等类似情况时有发生，因此，根据检验数据加以统计、分析，评估工序整体质量是否稳定、正常是确保施工顺利的有效手段。

具体而言，工序质量控制措施应从以下几方面着手加强、落实：

1）严格规范施工工艺流程是保障工序质量的基本前提，施

工队伍进场前应就工程技术指标等做好书面交底工作，分解划定各分项、分布的质量监控重点。为了更好的提高施工质量的管理，首先是必须严格遵守工艺的流程进行施工，这些是保证施工操作的法规和依据，是保证施工工序质量的基础，所有的操作人员必须严格执行工艺流程。

2）保证工序活动条件的质量。现场施工活动条件包括施工

操作者、施工机械、材料、施工环境和施工方法，必须对这些因素有效地进行控制，使这些处于有效的控制状态，只有这样才能确保每道施工工序的质量稳定。

3）必须及时对工序活动的效果进行检查。评价质量最主要

的坚持标准就是工序活动的效果，所以在现场施工过程中必须要对质量检验工作加强管理，综合地统计和分析质量状况，量动态及时把

要对质握，在整个施工的过程中始终保证工序活动效果的质量符合设计

的规范和要求，同时还应设置质量控制点。在一定的条件下和时期内实施强化管理，保证工序始终处于有效的控制状态。

2.2重点结构部位的重点监控

加强重点结构部位的控制，降低返工率。在工程的施工管理过程中，要对重点结构部位的施工质量严格把关，对施工的所有细节都充分的重视。在工程的施工过程中，必须要对重点结构部位的所有施工工序都加强管理，加大检查力度，保证这些部位的施工质量避免因为返工而造成工期延误以及投资的亏损。

首先，必须保证施工单位对重点结构部位的施工严格按图施工。施工单位必须随时检查在施工过程中是否按照设计图纸进行施工。一旦发现问题，应该对发现的问题及时做出处理，需要返工要及时安排返工。此外，施工单位还要仔细检查重点结构部位

的施工过程中是否存在偷工减料和以次充好等问题。在重点结构部位的施工过程中，如果使用了不符合标准的材料、建筑配件和设备的，要及时制止施工，并责令限期改正，并加以处罚。如果存在的问题严重，必须要停工整顿。重点结构部位质量如果达不到所规定标准，须要求及时修理和返工，并承担一切费用。

其次，要加强重点结构部位施工中的隐蔽工程和中间部位施工的检查和验收。在工程施工的过程中，重点结构部位的施工中

完成了合同规定的中间验收部位或施工中涉及到了覆盖、掩盖等情况时，应该要求提前进行自检，并要提前通知施工管理人员。

要给施工管理人员出示书面通知，记录好施工单位自检的情况,

包括中间部位和隐蔽工程的需要验收的项目、地点和时间。施工管理人员验收合格后，并在验收记录上进行签字，且须经监理单位验收通过，施工单位方可继续组织施工，如果施工管理人员验

收不合格，施工单位要限期进行整改并重新组织验收。施工单位

如果没有告知监理单位对隐蔽工程部分进行验收，施工单位应该对已经隐蔽的重点结构部位重新进行检验，要按规定要求施工单位剥露，进行检查。检查如果发现质量问题，施工管理人员要对隐蔽工程的验收做好记录，及时要求施工单位拆除返工。

最后，在对重点结构部位的施工过程中，有很多涉及到不同专业的交叉部位，这些部位很容易出现问题，会对工程施工造成很大的影响。因此，必须要加强管理，协调好不同的施工部门，保证施工的每个环节的质量，对出现的问题要及时进行解决。在技术、人事制度、体系结构上建立有效合理的管理办法，提高管理的水平。

3控制工程进度与质量的建议措施

3.1 完善例会制度

(1)在工程进展的前期, 业主方每周至少召开一次均有各单位负责人参加的工程调度例会, 到工程后期这种会议必须每天召开。

(2)作为施工单位每天必须坚持召开碰头会议。

(3)在每个重要节点部位, 召开有关进度问题的专题会议。

(4)将工程按基础、主体、装饰、安装等分部位, 按涉及到的设计、施工、监理、监督等所有人员进行专题探讨。

3.2建立沟通渠道

(1)各单位负责人工作时间必须在岗, 如临时外出须通知其他相关成员,做出相应安排, 并保证24小时随时取得联系。

(2)各单位相互通告进度管理体系架构, 建立本工程进度管理体系成员的联系总表。

(3)各相关单位之间,需建立纵向、横向联系。各级工程管理

负责人之间, 应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流。

3.3建立良好的计划进度管理体系流程

(1) 作为施工单位应根据总工期节点, 设立自己分管的工期节点及网络计划, 但原则上要满足现场施工的实际需要且符合各项已签订的施工合同的约定。主要分部、分项工程必须指出明确的开工、完工时间, 并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系, 以及各分部、分项工程中的关键路线。

(2) 作为单位的项目部再根据各二级单位所报工期节点, 按与业主签订的总合同调整汇总网络计划, 并上报业主。

(3) 业主收到此网络计划后, 组织各专业负责人、总包单位、分包单位共同研究确定最终网络计划,此网络计划一经确认, 即成为该工程的指导性纲领章要, 并彰榜上墙。

(4)此网络计划, 作为合同的附件,并在合同中明确约定对工

期的奖惩措施。

(5)每天各二级、总包单位、业主都必须核验此网络计划任何一方违反工期规定, 都必须按合同约定进行奖惩。

(6)此网络计划确定后, 如由于特殊情况造成实际工期与计划工期不一致时,需经业主认可, 并在以后的工程中抓紧抢回已延误的工期。

(7)网络计划的贯彻力度, 主要取决于专业公司自身的管理水平,各二级单位应对其计划的执行情况, 引到高度重视,加强落

实、检查力度, 出现异常进度动向时, 必须拿出有效的解决措施, 务必保证阶段工期或分部工项工期的顺利进行。