电力安装技术工程施工组织设计方案

电力安装技术施工方案电子股份是赤几输变电工程电网调度自动化系统的设备供应商，电子承担了赤道几亚国吉布劳水电站输变电工程项目最关键系统的实施任务，具备先天的技术服务优势。

同时电子是国资深的电力自动化综合解决方案提供商。

具有一大批处理现场设备问题的专家；电子将充分利用其电力系统调试、运行、电力安装人才储备的自身优势，为赤几的电力安装提供保证。

市场电力安装调查目前我们公司现场电气安装技术力量已具备，主要是缺少电力配变安装的具体牵头总工程师，针对赤几国家材料供应价格、劳动力资源、社会经济，用工状况、治安情况等建议现场招聘一名。

施工队的组建可以在赤几现场直接找合作商，以华东和中水电的施工队组成分析，华东输变电公司在前期的电网工程中其主要是自己的施工队和其分包商，较便于管理调遣。

在近4年的电网工程安装过程中其积累了丰富的资源，自2012年其公司随着电网安装工程的逐步竣工，开始大围承揽其他的电力安装工程。

主要是CMEC和中水电的城网项目分包工程。

中水电公司其有自己的技术施工队，和我们相似。

但土建部分也是主要找施工队合作，华东大多承揽其土建部分。

我们电力安装工程可以借鉴。

具体的安装施工中的电气安装技术我们已具备，现只存在基础施工机械、技术和预算报价。

机械工器具也是关键，我们必须购买，租用租金较昂贵且耽误工期。

自己的机械工器具也利于我们电网的运维或者出租。

基础施工技术和预算报价方面通过近2年的与现场中资公司的合作过程中，我们已其关系融洽，密不可分。

我们前期电力安装工程项目，可以已出资让他们的主要的基础施工技术人员帮忙核算的形式，或者签订相关合同。

（中水电此模式）迅速组建电力安装开展。

在实际运作中求发展，慢慢壮大自己的电力安装队伍。

本公司将依据合同的各项规定，精心施工，优质高效地完成合同规定的承包工程容；自行解决工程施工中一切对外的交涉和民事纠纷，提供为施工系统安装、调试配合，完成工程和保修所必须的包括临时性的和经常性的全部监督劳务、材料、机具、本公司的设备及所有其他物品电力安装工程包括施工定位、基础施工，箱变安装，电缆工艺，杆塔组立，导地线架设等全部本体工程的施工及保修期的维护。

配合系统安装及调试，工程移交前按项目法人的规定要求做好安装设备的维护工作。

工程项目经理：项目经理是公司法人代表在本工程上的全权委托代理人,是项目全部工作的负责人,对外在授权围处理各项事务,是项目实施的最高责任者和组织者.1、全面负责本工程计划、组织、控制、协调、信息反馈等工作。

2、对工程安全、质量、工期目标全面负责。

3、配合项目法人进行安装系统调试期间的施工力量的组织、指挥工作。

4、负责与项目法人共同制定详细的工地规则。

5、对施工期间项目法人提出的其他工作负责协调落实。

项目总工程师在项目经理的领导下,对整个项目工程的技术管理、施工管理、质量管理负责。

1、按照赤几国家有关的技术标准、法规、规程、设计图纸以及城市和本公司的有关技术规定实施技术管理工作。

2、负责组织编制质量计划、施工方案、技术措施等。

3、组织编制工程施工组织设计，经公司总工程师批准并呈报项目法人认可后监督实施。

4、按照本工程的质量计划以及相关程序的要求组织进行工程的过程控制。

5、代表公司参与项目法人组织的施工图会审，并代表公司参加与项目法人、监理工程师、等单位的技术谈判。

6、组织图纸审查、技术交底、设计变更、文件管理、培训等工作。

7、负责组织编写竣工后的工程，总结报告。

工程部1、负责施工组织设计和施工技术措施的编制。

2、按要求指导施工，进行整个工程的施工过程控制，解决施工中出现的技术问题。

3、负责对施工人员进行安全、质量、技术交底。

4、负责技术标准、施工图纸和作业指导书等资料的管理。

5、负责文明施工管理，制定文明施工实施细则并监督实施。

6、对环境保护负责，根据赤几国家环保的要求，提出施工的环保技术措施。

7、推广新技术、新工艺，并制订特殊施工方案。

8、配合供应部做好施工机具、材料的管理工作。

9、配合现场质量国际监理人员对施工质量跟踪检查。

安监调试部1、按照项目法人、监理工程师、对工程实施质量监督。

2、对工程质量体系的实施情况向项目经理提出奖惩建议。

3、负责质量体系文件和工程检验、测量、试验以及工程移交资料的管理。

4、负责工程质量检验、测量、试验及其设备的控制。

5、负责审核质量记录6、配合项目法人、项目监理工程、质监对本工程进行中间验收、质量验评工作。

7、贯彻执行国家有关安全规程、规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针，组织编制安全管理制度，建立健全安全风险机制，落实各级安全责任制。

8、负责向项目法人、项目监理工程师提交质量保证体系、质量保证措施及重大质量事故报告等资料文件。

9、负责施工现场的安全标识及现场安全监督监护工作。

10、负责施人员的安全教育学习，加强外用工的安全管理.11、进行安全用具、用品、安全设施的检查和认证。

12、杜绝人身死亡，重伤及重大设备事故，消灭七种恶性事故，事故负伤频率控制在6‰以下。

物资供应部1、负责供应材料的催交、验收、清点工作，以及配合国公司定购材料。

2、负责按施工计划进行材料的领购、检验、运输、保管、标识工作。

3、负责按施工形象进行材料的领购、检验、运输、保管、标识工作。

4、负责施工机具的管理。

5、负责领购、进货检验文件和资料的管理。

综合部1、负责建设场地准备等工作。

2、负责与业主及当地各级政府部门对有关事宜的联系处理工作。

3、施工现场和驻地的保卫、消防工作。

4、负责后勤保障工作。

5、确保车况及车吊、挖机等处于完好备用状态；6、根据工程计划及项目经理、项目总工程师指示在任何时候任何情况下满足工程用车及保证运输能力满足工程需要。

7、合理调配和安排车辆防止不必要的浪费，防止无计划或无领导批示派车。

8、对驾驶人员进行赤几驾驶安全教育，对车辆加强维护保养，严禁违章作业防止重大交通事故。

施工准备一、施工技术资料合同授予并领取工程设计资料后，由项目经理部、工程部立即组织技术人员认真审阅熟悉合同文件、设计图纸及有关的技术规标准等，将发现的任何错误、遗漏、误差和缺陷及时通知监理工程师，参与项目法人组织的图纸会审。

根据本工程施工计划进度及项目法人对工期的要求；在各工序开工前根据工程设计特点，选用相应质量体系程序文件和作业指导书；用于规和指导施工作业，编制以下施工资料，并进行详细的技术交底，指导施工组织设计、质量计划、运输手册、施工方案及其它特殊施工方案等。

物资供应部1、物资管理项目部设立中心物资库，由物资供应部负责管理，负责材科的接收、领购、检验、装卸、运输、分管、分供等工作。

2、自购物资材料供应自购物资材料、必须符合国家或专业部颁标准，质量符合设计要求，所需材料使用前均须取得监理工程师的批准。

分批采购材料每一批次使用前均须取得监理工程师的批准及认可。

产品合格证妥善保管，竣工后作为上交竣工资料。

3、中心物资库中心物资库由物资供应部派专人负责管理，并制定进货、检验、保管、分洪等管理办法，按规定建立帐卡并做到卡物相符。

特别要做好材料站的防火、防盗、防潮、防锈蚀工作。

在材料贮存、施工过程各阶段设置产品标识和记录，以避免不同物资的混用和满足可追溯的要求。

对不合格品应及时标识、隔离和处置，严禁在施工工程中使用。

二、施工场地的准备施工场地的准备与清理，是赤几本项目施工中重要的一环，所以必须明确职责，加强管理，全面、认真、保质、保量按时完成。

1、工作容：开工前办理允许施工的注册手续；征地赔偿，旧有设施的迁移补偿、障碍物清除等；施工临时占地的赔偿等。

2、组织保证：本工作由项目经理负责，以综合部为主体，组成建设场地准备与清理工作组，综合部经理具体负责。

综合部设置地方关系协调员西语翻译两名。

由综合部制定本项目的地方工作计划及措施，明确各级职责，完善监督体系并由项目经理监督实施。

3、建设场地准备与清理措施a.严格执行赤几国家、地方的有关法规和项目法人对本项目补偿的规定。

b．此项工作应在项目法人和赤几地方政府的支持下进行，开工前，听取各方的建议和意见，制订出切实可行的补偿办法。

c.加强各级管理及施工人员的教育，在思想上、组织上、行动上保持一致。

d．保持施工场地、中心物资库、生活驻地整齐有序，施工后的施工场地、临时用地，施工中损坏的道路、桥梁及其他公用设施，均应清理修复和赔偿。

e.调查施工场地两侧危及长期运行安全的高大树木、建筑等状况，向项目法人提供详细调查报告。

5、施工机具供应物资供应部为施工机具的管理部门，负责施工机具的采购、租赁、配置、维修、保管、标识等工作，并制订施工机具管理办法。

严格执行公司《采购控制程序》《现场施工机具和设备控制程序》的要求，对所有投入本工程的施工机械和工具以及施工车辆进行控制。

主要施工机具配置表三、施工力量、技术力量的配置1、施工力量的配置根据合同要求工期和公司施工进度计划，结合目前我们现场的技术力量实行固定工、合同工、及临时工相结合的用工制。

组成二个施工队，其工（固定工） 10人，管理人员(固定工)5人，合同工（施工队）30人。

施工时采用流水作业方式，各施工队统一行动，在此基础上人员重新调配成立专业施工组，负责专项作业，各施工组基地根据施工流程交换基地循环作业。

另外视工程需要，雇佣当地黑人临时工承担工地土石方开挖等工作。

2、技术力量和特殊工种的配置由公司协调，项目经理和项目总工会同工程技术人员和特殊工种的施工力量（见表）附表3、生活设施：各施工队驻地建立了浴室、厨房、餐厅、电视教育室.4、主要工序和特殊工序的施工方法a工地运输应尽可能的利用现有的公路和土路，对稍加修筑可通大型汽车或小型、拖拉机的道路只作临时修筑，对不能进入机械的地方采用人力运输，人力运输可组织地方黑人劳动力进行，并派人进行技术指导。

根据运输材料的外型尺寸、重量及技术要求，确定合理的运输方式，不得超载、超长、超高并支垫平稳，绑扎牢固，运行中掌握车速。

底拉盘运输时应尽量立放，平放时应垫平，有钢筋的受拉面向下，防止装卸车起吊时断裂，箱柜起吊和堆放时，应注意其吊点和支点的位置，一般可采用两点或三点支吊。

装卸车一般用吊车进行，条件限期时可用人工溜放的办法。

b设备器材运输1、依据施工进度计划安排的程序运输设备和安装器材，尽可能在安装位置就近存放，开箱检查后立即可吊装就位。

2．项目业主提供设备器材由物资供应部负责协商尽可能一次到位，减少二次搬运量。

c工程成本的控制措施1充分利用统计技术和现代化管理手段，加强工程成本分析，提高分析的及时性和可靠程序作为指导降低工程成本的依据。

2充分发挥本公司电网运维质量体系确保施工质量，把返工返修项目降低到最低限度，作为控制工程成本的根据措施。

3根据施工进度计划和设备的存放地点合理配车和充分利用厂家送货一次到施工地点的方法减少运输次数降低运输成本。