电力施工组织设计施工方案完整版
电力工程施工组织设计方案
电力工程施工组织设计方案一、前言电力工程施工组织设计方案是电力工程施工准备阶段的重要文件，其编制贯穿整个施工过程。
合理的施工组织设计方案能够有效地规划工程施工的全过程，提高施工效率，确保施工质量，保证工程安全。
本文将对电力工程施工组织设计方案进行详细的分析和设计，以期为电力工程施工提供一个合理的组织架构和方案设计。
具体内容包括项目概况、工程内容、施工条件、施工方案、职责分工、安全管理、质量管理、进度管理等方面。
二、项目概况项目名称：某某电力工程施工项目项目地点：某某地区项目规模：XXX千伏变电站项目概况：本项目是一个位于某某地区的XXX千伏变电站工程，总投资XXX亿元，总占地面积XXX平方米，主要包括变电站厂房、变压器、线路设备等。
三、工程内容1. 变电站厂房建筑和设备安装；2. 变压器设备安装；3. 电力线路设备安装；4. 配电设备安装。
四、施工条件1. 土地条件：项目用地具备承载能力，地基条件良好；2. 交通条件：周围交通便利，施工车辆可顺利进出；3. 变电站厂房：场地较大，有足够的施工空间和设备摆放位置；4. 设备供应：相关设备已全部到位；5. 劳动力：有足够的人员进行施工作业；6. 施工机械：有足够的机械设备保障施工需要；7. 勘察设计：相关勘察设计报告已经完成。
五、施工方案1. 变电站厂房建筑和设备安装（1）厂房建筑：采用钢筋混凝土结构，按先上屋顶后封闭的原则进行施工，充分利用塔吊进行吊装；（2）厂房设备安装：按设备进场安放，进行吊装，带电作业进行检测和调试，最后进行设备保护封闭；2. 变压器设备安装（1）设备调运：根据设备到货情况，确定调运时间和路线，用吊车进行卸货和安装；（2）设备安装：确定安装位置，用吊车进行吊装。
3. 电力线路设备安装（1）线路设备运输：确定运输路线，调运设备到指定位置；（2）线路设备安装：按照施工图纸确定安装位置，进行设备吊装、连接以及绝缘检测。
4. 配电设备安装（1）设备调运：根据设备到货情况，确定调运时间和路线，用吊车进行卸货和安装；（2）设备安装：确定安装位置，用吊车进行吊装。
电力工程整体施工方案范本(3篇)
第1篇一、工程概况1. 工程名称：XX电力工程项目2. 工程地点：XX省XX市XX区3. 工程规模：本工程包括输电线路、变电站、配电线路等建设内容，总装机容量XX万千瓦。
4. 工程工期：根据合同约定，本工程总工期为XX个月。
5. 工程质量：本工程质量等级为优良。
6. 工程安全：本工程遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保工程安全施工。
二、施工组织机构1. 施工项目部（1）项目经理：负责全面管理施工项目，确保工程顺利进行。
（2）项目副经理：协助项目经理工作，负责分管工程、技术、质量、安全等方面。
（3）技术负责人：负责工程技术管理工作，确保工程质量。
（4）质量负责人：负责工程质量管理工作，确保工程质量达到优良。
（5）安全负责人：负责工程施工安全管理工作，确保工程安全施工。
2. 施工班组（1）输电线路施工班组（2）变电站施工班组（3）配电线路施工班组三、施工方案1. 施工进度计划根据工程特点和施工条件，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
（1）施工准备阶段：XX个月（2）主体工程阶段：XX个月（3）辅助工程阶段：XX个月（4）竣工验收阶段：XX个月2. 施工工艺（1）输电线路施工1）施工前准备：做好线路设计、材料采购、人员培训等工作。
2）基础施工：根据设计要求，进行基础开挖、基础浇筑等施工。
3）杆塔施工：根据设计要求，进行杆塔制作、组立、验收等施工。
4）导线架设：根据设计要求，进行导线架设、验收等施工。
（2）变电站施工1）施工前准备：做好变电站设计、材料采购、人员培训等工作。
2）土建施工：根据设计要求，进行变电站基础开挖、主体结构施工等施工。
3）电气设备安装：根据设计要求，进行电气设备安装、调试、验收等施工。
4）自动化系统调试：根据设计要求，进行自动化系统调试、验收等施工。
（3）配电线路施工1）施工前准备：做好配电线路设计、材料采购、人员培训等工作。
2）杆塔施工：根据设计要求，进行杆塔制作、组立、验收等施工。
供电工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为某地区220千伏输变电工程，包括新建一座220千伏变电站、一条220千伏输电线路和一条10千伏配电线路。
工程总工期为18个月，预计于2023年6月完工。
二、施工组织设计目的1. 确保工程质量和安全，提高施工效率；2. 合理安排施工资源，降低施工成本；3. 优化施工进度，确保工程按期完工；4. 减少对周边环境的影响，实现文明施工。
三、施工组织设计内容1. 施工准备（1）组织机构：成立项目指挥部，下设工程部、质量部、安全部、物资部、财务部等职能部门。
（2）人员配置：根据工程规模和施工需求，配备足够的施工人员、技术人员和管理人员。
（3）材料设备：根据施工图纸和施工方案，提前采购和储备所需材料设备。
2. 施工方案（1）220千伏变电站施工：包括土建、设备安装、电气调试等。
（2）220千伏输电线路施工：包括线路基础施工、线路架设、接地网施工等。
（3）10千伏配电线路施工：包括线路基础施工、线路架设、配电设备安装等。
3. 施工进度计划（1）编制施工进度网络图，明确各分部分项工程的施工顺序和时间节点。
（2）制定月度、季度和年度施工计划，确保工程按期完成。
4. 资源配置（1）劳动力：根据施工需求，合理调配施工人员，确保施工进度。
（2）材料设备：提前采购和储备所需材料设备，确保施工顺利进行。
（3）施工机械：根据施工需求，配置必要的施工机械，提高施工效率。
5. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
（2）加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程。
（3）定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
6. 环境保护（1）制定环境保护措施，减少施工对周边环境的影响。
（2）加强施工现场环境保护，确保工程绿色施工。
四、施工组织设计实施与控制1. 实施阶段：按照施工组织设计的要求，严格执行各项施工计划和措施。
2. 控制阶段：对施工进度、质量、成本和安全等方面进行实时监控，确保工程顺利进行。
电力施工施工方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，电力需求日益增长，电力基础设施的建设和维护成为国家能源战略的重要组成部分。
为确保电力供应的稳定和安全，本项目旨在对某地区电力设施进行升级改造，提高供电能力和可靠性。
本方案将对电力施工进行详细规划，包括施工准备、施工组织、施工技术、质量控制、安全管理、环境保护等方面。
二、施工范围及内容1. 施工范围：本项目涉及某地区电力线路、变电站、配电室等电力设施的改造和新建。
2. 施工内容：（1）电力线路改造：包括高压线路、低压线路的改造，新增线路的建设。
（2）变电站改造：包括主变压器、配电装置、开关设备、电缆等设备的更换和升级。
（3）配电室改造：包括配电柜、电缆、开关设备等设备的更换和升级。
（4）电力设施新建：包括新建变电站、配电室、电力线路等。
三、施工准备1. 技术准备：（1）收集相关技术资料，包括设计图纸、施工规范、设备技术参数等。
（2）组织施工人员学习相关技术规范和操作规程。
（3）对施工人员进行技术交底，明确施工工艺和注意事项。
2. 人员准备：（1）组建施工队伍，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员等。
（2）对施工人员进行岗前培训，提高施工人员的技能水平。
（3）确保施工人员具备相关资质证书。
3. 材料准备：（1）根据施工图纸，确定所需材料种类、规格、数量。
（2）与供应商签订供货合同，确保材料及时供应。
（3）对材料进行检验，确保质量符合要求。
4. 设备准备：（1）检查施工设备，确保设备完好、性能稳定。
（2）对施工设备进行调试，确保设备运行正常。
（3）制定设备使用和维护制度，确保设备安全运行。
四、施工组织1. 施工阶段划分：（1）前期准备阶段：包括设计、招标、施工准备等。
（2）施工阶段：包括电力线路改造、变电站改造、配电室改造、电力设施新建等。
（3）验收阶段：包括设备调试、系统联调、验收测试等。
2. 施工进度安排：（1）前期准备阶段：预计需2个月。
（2）施工阶段：预计需6个月。
电力施工组织设计施工方案完整版
电力施工组织设计施工方案完整版范本：电力施工组织设计施工方案完整版1. 项目概述1.1 项目背景1.2 项目目标1.3 项目范围2. 组织与管理2.1 项目组织结构2.2 项目管理计划2.2.1 项目里程碑计划2.2.2 项目资源计划2.2.3 项目进度计划2.3 项目沟通与协调2.4 项目风险管理3. 施工方案3.1 施工目标3.2 施工方法与工艺3.3 施工流程3.4 施工资源需求3.5 施工计划3.6 施工质量控制4. 安全管理4.1 安全目标4.2 安全规范与要求4.3 危险源辨识与评估4.4 安全控制措施4.5 安全培训与演练4.6 安全监督与检查5. 建设环保5.1 环保目标5.2 环保法规要求5.3 环境影响评价5.4 环境保护措施5.5 废弃物处理与回收6. 质量管理6.1 质量目标6.2 质量计划与控制6.3 质量管理体系6.4 质量验收标准6.5 质量检查与测试7. 竣工验收与交付7.1 竣工验收标准7.2 竣工验收程序7.3 交付流程7.4 保修期管理附件：附件1：施工图纸附件2：工程量清单附件3：安全施工方案附件4：质量保证文件附件5：竣工验收报告法律名词及注释：1. 执照：指经国家相关部门批准颁发的从事特定行业或领域相关工作的许可证件。
2. 施工许可证：指相关部门对施工项目进行审批并颁发的证明文件，标明该项目具备施工资质的许可证明。
3. 环境影响评价：指对工程项目对环境和生态造成的影响进行评估和预测，以便采取相应的环保措施。
4. 竣工验收：指施工项目完成后，经相关部门进行查验、检测和评估，确认项目符合规定要求并具备交付条件的过程。
5. 保修期：指施工项目竣工交付后，承包方提供的免费维修和保养服务期限。
范本：电力施工组织设计施工方案完整版1. 项目背景与目标1.1 项目背景1.2 项目目标1.3 项目范围2. 组织与管理2.1 项目组织结构2.2 项目管理计划2.2.1 项目时间计划2.2.2 项目资源计划2.2.3 项目成本计划2.3 项目沟通与协调2.4 项目风险管理3. 施工方案3.1 施工目标3.2 技术方案3.3 施工方法与工艺3.3.1 电力设备安装工艺3.3.2 电缆敷设工艺3.3.3 架空线路架设工艺3.4 施工流程3.4.1 准备工作3.4.2 执行施工3.4.3 管理控制与监督3.5 施工资源需求3.5.1 人力资源3.5.2 物料与设备资源3.6 施工计划3.7 质量控制与验收4. 安全管理4.1 安全目标4.2 安全规范与要求4.2.1 现场安全操作规程4.2.2 安全防护措施4.3 危险源辨识与评估4.4 安全控制措施4.4.1 施工现场安全管理4.4.2 紧急事故应急预案4.5 安全培训与演练4.5.1 安全教育培训4.5.2 紧急救援演练4.6 安全监督与检查5. 建设环保5.1 环保目标5.2 环保法规要求5.3 环境影响评价5.3.1 噪音、振动影响评价5.3.2 大气、水、土壤污染评价5.4 环境保护措施5.5 废弃物处理与回收6. 质量管理6.1 质量目标6.2 质量计划与控制6.3 质量管理体系6.4 质量验收标准6.5 质量检查与测试7. 竣工验收与交付7.1 竣工验收标准7.2 竣工验收程序7.3 项目交接流程7.4 保修期管理附件：附件1：施工图纸附件2：工程量清单附件3：安全施工方案附件4：质量保证文件附件5：竣工验收报告法律名词及注释：1. 执照：指经国家相关部门批准颁发的从事特定行业或领域相关工作的许可证件。
电力施工工程施工组织设计
电力工程施工组织设计一、工程概况本工程为XX地区10kV及以下电力线路施工项目，主要包括电力线路的铺设、变电站的搭建、配电箱的安装等。
工程地处XX地区，全长约XX公里，施工区域涉及城市道路、乡村道路及农田等不同地形地貌。
工程预计工期为XX个月，合同价为XX万元。
二、施工组织设计1. 施工组织结构为确保工程的顺利进行，成立以项目经理为核心的项目管理团队，下设工程技术组、质安组、材料组、设备组、财务组等职能部门，各组之间分工明确，协同合作。
2. 施工部署（1）工程技术组：负责施工方案的制定、施工图纸的解读、技术交底及施工现场的技术指导。
（2）质安组：负责施工现场的安全监管、质量控制、环保措施的落实及施工现场的文明施工。
（3）材料组：负责材料的采购、验收、储存、发放及回收。
（4）设备组：负责施工设备的选型、采购、租赁、调度及维护。
（5）财务组：负责工程成本的预算、结算、成本控制及资金筹集。
3. 施工进度计划根据工程总量、工程特点及工期要求，编制详细的施工进度计划，明确各阶段施工任务及完成时间，确保工程按时完工。
4. 质量管理坚持“质量第一”的原则，建立健全质量管理体系，实行质量责任制，从原材料采购到施工过程，严格把控质量，确保工程质量满足设计及规范要求。
5. 安全管理（1）加强施工现场的安全培训，提高施工人员的安全意识。
（2）严格执行安全操作规程，落实安全防护措施。
（3）定期开展安全检查，及时消除安全隐患。
6. 环境保护及文明施工（1）遵守国家环保法规，加强施工现场的环境保护。
（2）做好施工现场的文明施工，营造良好的施工环境。
三、施工资源配置1. 人力资源：根据工程量及施工进度，合理配置施工人员，确保施工队伍稳定、技术过硬。
2. 材料资源：合理预测材料需求，确保材料供应及时、价格合理。
3. 设备资源：合理选配施工设备，提高设备利用率，确保设备安全、稳定运行。
四、施工组织设计实施与监控1. 施工过程中，严格执行施工组织设计，确保工程顺利进行。
电力工程整体施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况本电力工程主要包括电力生产、输电、变电、配电等环节，旨在为用户提供稳定、可靠的电力供应。
工程地点位于我国某地区，施工工期为一年。
以下为电力工程整体施工方案。
二、施工准备1. 组织机构：成立工程指挥部，下设项目管理部、技术部、物资部、施工部、质量安全部等部门，明确各部门职责。
2. 施工图纸：组织专业人员进行施工图纸会审，确保施工图纸的准确性和完整性。
3. 人员培训：对施工人员进行技术培训和安全教育，提高施工人员的综合素质。
4. 物资采购：根据施工计划，提前采购施工所需的设备、材料，确保工程顺利进行。
5. 施工场地：完成施工场地的平整、排水、绿化等工作，确保施工环境符合要求。
三、施工工艺流程1. 场地五通一平：完成施工场地内道路、排水、供电、通讯、供水等基础设施的建设。
2. 施工临时设施建设：搭建施工所需的临时办公、住宿、食堂等设施。
3. 施工图纸会审：组织专业人员进行施工图纸会审，确保施工图纸的准确性和完整性。
4. 建筑物定位放线：根据设计图纸，进行建筑物定位放线，确保施工精度。
5. 桩基施工：进行桩基施工，确保桩基质量满足设计要求。
6. 土方开挖：进行土方开挖，确保基坑深度和宽度符合设计要求。
7. 基础施工：进行基础施工，确保基础质量满足设计要求。
8. 设备安装及附属系统安装：进行设备安装及附属系统安装，确保设备运行稳定。
9. 设备调试：进行设备单体调试、系统调试和整机调试，确保设备性能符合要求。
10. 试运行：进行试运行，确保电力系统运行稳定可靠。
11. 性能试验：进行性能试验，确保电力系统满足设计要求。
12. 投产：完成试运行和性能试验后，正式投产运行。
四、施工质量控制1. 严格执行国家及行业相关标准和规范。
2. 加强施工过程控制，确保施工质量。
3. 定期进行质量检查，发现问题及时整改。
4. 完善质量保证体系，确保工程质量。
五、施工安全管理1. 严格执行国家及行业相关安全法规和标准。
(完整word版)电力工程施工组织设计
目录第一章施工组织设计编制依据第二章工程概况一、工程场地条件及自然环境1、工程地理位置2、场地地质地貌状况二、工程建设规模三、设计概况四、工程特点第三章施工组织及主要工程施工方案一、施工组织系统二、施工协调管理三、主要工程施工方案第四章主要分部分项工程的施工方法及技术措施一、施工测量控制技术二、土方工程三、回填土技术措施四、模板工程施工及技术措施五、钢筋工程施工及技术措施六、砼工程施工及技术措施七、墙体砌筑工程八、抹灰工程九、电缆支架及接地线安装十、门窗安装工程十一、层面防水十二、内墙刮双飞粉十三、外墙刷涂料第五章施工准备工作及资源配置计划一、施工准备工作二、施工机器具计划第六章施工进度计划第七章施工及技术管理一、施工管理程序内容二、施工技术管理要点第八章质量管理及保证措施一、质量方针和质量目标二、质量管理体系三、施工质量标准和验收规范四、质量保证措施五、质量检查第九章安全管理技术措施一、工程安全生产目标二、安全生产指标三、安全管理制度及规定四、管理机构五、安全保证措施第十章确保工期的技术组织措施第十一章雨季施工技术措施第十二章现场文明施工和保卫措施第十三章降低环境污染和噪音措施第十四章地下管线及其地下设施的加固措施第一章本工程施工组织设计编制的依据一、根据xx供电局精品工程要求编制二、工程施工图纸1、设计说明书2、土建施工图三、国家现行的施工质量验收规范和强制性标准四、本公司质量保证体系、质量管理文件五、本公司施工技术装备实力和施工管理经验六、现场路勘资料、地区自然环境及气象资料第二章工程名称：xx体育训练基地配电工程建设单位：云南省体育场地设施建设管理中心设计单位：xx供电设计院有限责任公司一、工程场地条件及自然环境1、工程地理位置： xx市西山区2、场地地质地貌状况拟建场地为xx市西山区，场地具备开工条件。
3、气象条件：xx市气象参数如下：二、工程建设规模见下表建设工程项目表52.94三、设计概况本工程位于xx市体育训练基地内，本工程属单层砖混建筑，建筑面积为93.78㎡；配电室层高为4米。
电力施工组织设计方案范本(完整版)
第1章工程概况 (1)第2章工程特点 (2)第3章工程地质及水文情况 (2)第4章施工准备 (2)第5章施工布置 (2)第6章施工方法及技术交底 (3)第7章穿越路口施工技术措施 (6)第8章质量目标设计 (6)第9章质量保证措施 (7)第10章奖罚措施 (8)第11章安全措施 (8)第12章主要施工机械计划表 (9)第13章主要工程材料用料表 (9)第14章雨季施工措施 (10)第15章消防措施 (10)第16章节约措施 (11)第17章文明施工 (11)第18章技术资料目标设计 (11)第1章 工程概况某电力工程41＃（K4＋453.538）、49#(K5+304)、53#(K5+859)为了减少拆迁量及文物保护的需要，由原先的明挖设计改为暗挖法施工。
该工程41#(K4+453.538)是由于为了保护文物(影壁)而改为暗挖法施工，该井为∅4.5的直线井，位于段琪瑞府对面的影壁东侧，该段东西两侧与明挖方沟相接，向西穿越25米长的影壁。
53#、49#是由于拆迁不到位，不阻断交通而由明挖改为暗挖法施工、49#、53#均为∅5.7米四通井，49#西侧在K5+280处与明挖方沟对接，东侧在K5+350处与明开方沟对接，且穿越路口，北侧穿越平安大街作55米长的支线，南侧作20米长的支线。
该工程总长约为200余米，隧道埋深为5—10米，现况覆土约2.5米—7米。
该工程隧道断面采用二心圆拱、直墙、加厚平底板型，净高为2.35米，净宽为2米，隧道采用网构钢架+钢筋网支护+喷射防水砼支护衬砌，衬砌厚度为0.25米，底板厚为0.35米，由于该工程经探测发现部分区域有地下水，水位标高不一，所以施工难度较大。
该工程由投资兴建，由设计院设计，由负责施工。
工程计划开工日期为：年月日工程计划竣工日期为：年月日第2章 工程特点本工程质量要求高，地下障碍物及主体交叉作业多，交通流量大，施工现场地处繁华闹市区，与相邻各方配合面广，加之工期紧，因此施工难度大。
电力施工组织设计方案范本(完整版)
电力施工组织设计方案范本(完整版) Chapter 1: Project OverviewXXX of the project.Chapter 2: Project CharacteristicsThis chapter discusses the unique characteristics of the project. Chapter 3: XXXXXX of the project site.Chapter 4: n nXXX.Chapter 5: n LayoutXXX the layout of the n site.Chapter 6: n Methods and Technical nsXXX.Chapter 7: n Techniques for Crossing RoadsXXX.Chapter 8: XXXXXX the design of quality objectives for the project.Chapter 9: Quality Assurance MeasuresXXX quality during the project.第10章奖罚措施本工程实行奖罚并举的管理制度。
对于工期提前、质量优良、安全文明施工的单位和个人，给予奖励；对于拖延工期、质量不合格、安全事故等不良行为，给予惩罚。
同时，对于表现突出的工人和班组，进行表彰和奖励。
第11章安全措施安全施工是本工程的首要任务。
在施工前，制定详细的安全计划，并进行安全教育和培训。
在施工过程中，加强现场管理，建立健全的安全检查制度，并及时发现和处理安全隐患。
同时，配备完善的安全设施和器材，保障工人的人身安全。
第12章主要施工机械计划表本工程使用的主要施工机械包括挖掘机、装载机、推土机等，详细的使用计划表将在施工前编制，并根据实际情况进行调整。
同时，对施工机械进行定期检查和维护，确保其正常运转。
第13章主要工程材料用料表本工程使用的主要工程材料包括水泥、钢筋、混凝土等，详细的用料表将在施工前编制，并根据实际情况进行调整。
电力工程施工组织方案
电力工程施工组织方案一、工程概况本工程为XXX地区10KV及以下电力工程，主要包括室外箱式变电站低压出线柜至室内各楼层配电箱主电缆、各楼层配电箱至各末端用电开关箱之间的进户线、室内各级配电箱箱内布线恢复等施工内容。
工程地点位于都江堰青城路166（170）号综合楼室内。
合同工期为20个日历天，采用包工包料的承包方式。
二、施工组织设计原则1. 严格按照工程施工范围设计图纸进行施工，确保工程质量、安全、进度等方面的统一部署。
2. 充分利用经济、合理、优质、高效的施工原则，合理利用业主资金，保证工程质量。
3. 根据现场情况踏勘收集的各种信息和数据进行综合分析和规划，确保施工组织设计的合理性。
三、施工组织方案1. 人员组织：成立一个项目经理部，负责整个工程的管理和协调。
项目经理部下设工程技术组、质安组、综合组等部门，各部门负责相应的工作职责。
2. 施工部署：施工过程分为进线部分、各楼层配电箱至各末端用电开关箱之间的进户线、室内各级配电箱箱内布线恢复等几个阶段。
各阶段施工按照先难后易、先重要后次要的原则进行。
3. 施工方法：（1）进线部分：采用电缆沟敷设方式，将室外箱式变电站低压出线柜至室内各楼层配电箱主电缆连接。
（2）各楼层配电箱至各末端用电开关箱之间的进户线：采用明敷方式，按照设计图纸进行布线，确保线路安全、美观。
（3）室内各级配电箱箱内布线恢复：按照设计图纸进行布线，确保线路整洁、安全、可靠。
4. 质量保证：加强施工过程中的质量控制，严格执行相关规范和标准，对施工过程中的每一个环节进行验收，确保工程质量。
5. 安全生产：制定完善的安全生产措施，加强施工现场的安全管理，对施工现场进行定期安全检查，确保施工现场的安全。
6. 进度安排：根据工程量和工期要求，合理安排施工进度，确保按期完成工程。
四、施工材料及设备1. 电缆：选用符合国家标准的低压电力电缆，满足工程所需的电压等级和容量。
2. 配电箱：选用符合国家标准的箱式低压配电箱，满足工程所需的额定电流和数量。
电力施工组织设计建设方案完整版
电力施工组织设计建设方案完整版简介电力施工组织设计建设方案，是为了保证建设工程顺利进行而提前制定的详细规划，包括项目概况、设计目标、工程内容、工期计划、质量安全控制、环境保护等方面。
下面，我们将从以下几个方面来进行详细解析。
项目背景本项目为某市城市电网提升改造工程，因城市用电负荷增大，现有电网设施已不能满足电力供给需求，必须进行升级改造。
本项目的施工周期为12个月。
设计目标本项目的设计目标是，按照国家有关规定和标准，结合本地实际情况，重新规划、布置电力设备，及时解决现有设施老化、过负荷等问题，保障城市电网稳定运行。
工程内容本项目主要包括以下几项内容：- 更换自备电源柴油发电机组；- 新增变电站及升级改造原有变电站；- 更换老旧电缆及改造架空线路；- 施工过程中，保障周围环境、交通秩序正常，避免造成影响。
工期计划本项目的施工周期为12个月，具体分为如下几个阶段：1. 前期准备：45天，包括组织人员、采购设备材料等；2. 设计及审批：60天，包括设备选型、工程方案设计等；3. 底部基础及土建：120天；4. 机电安装：150天；5. 调试及试运行：80天；6. 竣工验收：35天。
质量安全控制本项目质量安全控制要求严格，按照国家标准和行业规范进行，同时对施工现场管理进行全面监管，保障工程施工质量和工程安全。
环境保护本项目注重环境保护，对施工过程中的噪声、粉尘、废弃物等污染物进行严格控制，确保施工过程不对周围环境造成污染。
结语本项目施工组织设计建设方案严谨、周密，各项内容全面，符合国家和行业规范要求，能够保证施工过程顺利进行，确保工程质量和环境安全。
电力施工组织设计施工方案完整版
电力施工组织设计施工方案完整版电力施工组织设计施工方案1.引言本旨在详细阐述电力施工组织设计施工方案的内容和流程。
该方案合用于电力工程施工过程中的组织管理和施工方案的制定。
为确保施工过程的安全、高效和质量，本方案提供了详细的指导和要求。
2.项目概述2.1 项目背景在这一章节中，介绍本项目的背景，包括项目的名称、地点、施工范围和项目目标等。
2.2 项目目标在这一章节中，详细描述本项目的目标，包括工期要求、质量要求、安全要求和环境要求等。
3.施工组织管理3.1 项目管理机构在这一章节中，列出项目管理机构的组织结构和职责分工。
涵盖项目总监、项目经理、工程师和施工队伍等。
3.2 施工组织架构在这一章节中，详细描述施工组织架构，包括施工部门、技术部门、质量管理部门和安全管理部门等。
3.3 项目管理计划在这一章节中，制定项目管理计划，包括工期计划、质量管理计划、安全管理计划等。
同时，明确相关责任人和工作流程。
4.施工方案制定4.1 施工工艺流程在这一章节中，详细描述施工工艺流程，包括材料准备、设备安装、施工步骤、质量控制和安全措施等。
4.2 施工工序安排在这一章节中，制定施工工序安排，包括施工步骤、工序顺序、工期计划和资源调配等。
4.3 施工方案细化在这一章节中，对每一个施工工序进行细化，包括工序技术要求、工序流程和工序质量控制要求等。
5.施工组织管理措施5.1 人员管理在这一章节中，详细阐述人员管理措施，包括人员招聘、培训和考核等。
5.2 设备管理在这一章节中，制定设备管理措施，包括设备采购、设备维护和设备保养等。
5.3 材料管理在这一章节中，详细描述材料管理措施，包括材料采购、材料验收和材料存储等。
6.质量管理措施6.1 质量检查在这一章节中，制定质量检查措施，包括质量检查频率、质量检查内容和质量检查记录等。
6.2 隐蔽工程验收在这一章节中，详细描述隐蔽工程验收流程，包括隐蔽工程验收标准和验收记录等。
6.3 质量纠偏措施在这一章节中，提供质量纠偏措施，包括质量问题的分析、整改和防止措施等。
强电工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为某住宅小区的强电工程，主要包括电力线路、配电箱、照明灯具、插座等设备的安装。
工程总用地面积为10000平方米，总建筑面积为50000平方米，共计1000户居民。
施工工期为6个月。
二、施工组织设计目的1. 确保工程质量和安全，提高施工效率。
2. 合理安排施工资源，降低施工成本。
3. 优化施工方案，确保施工进度。
三、施工部署1. 施工准备阶段：做好施工前的各项准备工作，包括人员培训、材料设备采购、施工现场的勘察等。
2. 施工阶段：按照施工方案，有序进行电力线路、配电箱、照明灯具、插座等设备的安装。
3. 质量控制阶段：严格执行质量标准，确保工程质量。
4. 安全管理阶段：加强施工现场安全管理，确保施工人员安全。
四、施工进度计划1. 施工准备阶段：1个月。
2. 施工阶段：4个月。
（1）电力线路安装：1个月。
（2）配电箱安装：1个月。
（3）照明灯具安装：1个月。
（4）插座安装：1个月。
3. 质量控制阶段：1个月。
4. 安全管理阶段：6个月。
五、施工资源配置1. 人员配置：项目经理1名，技术负责人1名，施工员2名，质量员1名，安全员1名，电工5名，木工2名，瓦工2名。
2. 材料配置：电线、电缆、配电箱、照明灯具、插座等。
3. 设备配置：电焊机、切割机、电钻、梯子等。
六、施工技术措施1. 电力线路安装：采用明敷设方式，按照国家标准进行施工。
2. 配电箱安装：按照设计图纸要求，安装位置合理，接线正确。
3. 照明灯具安装：选用符合国家标准、安全性能优良的灯具，安装牢固。
4. 插座安装：按照设计图纸要求，安装位置合理，接线正确。
七、质量控制措施1. 严格按照国家相关标准和规范进行施工。
2. 对施工人员进行专业培训，提高施工技能。
3. 对施工材料进行严格把关，确保质量。
4. 加强施工过程中的质量检查，发现问题及时整改。
八、安全管理措施1. 制定施工现场安全管理制度，明确安全责任。
2. 对施工人员进行安全教育，提高安全意识。
电力施工组织设计方案完整版
2012年度*****第一批农网升级改造10kV及以下电力工程施工谈判编号：******************号谈判申请文件投标文件内容：技术文件投标人：（盖投标人单位公章）法定代表人或其托付代理人：（签字）日期： 2012 年 3 月 12 日技术文件目录第一章编制依据 (1)第二章工程概况与工程实施条件分析 (3)第三章项目施工治理组织结构 (7)第四章工期目标和施工进度打算 (11)第五章质量治理体系 (19)第六章安全治理体系 (24)第七章坏境爱护与文明施工体系 (27)第八章工地治理和施工平面布置 (30)第九章施工方法与资源需求打算 (36)第十章施工治理与协调 (46)第十一章施工科技创新 (54)第十二章要紧技术经济指标 (58)第一章：编制依据一、依照2012年度漳浦县每批农网升级改造10KV及以下电力工程施工工程的招标文件及招标文件提供、设计图纸及相关资料等；二、.本工程路径地形和现场调查资料。
三、<<架空电力线路施工及验收规范>>。
四、.<<架空送电线路施工质量检验评级标准>>五、<<电力建设安全工作规程>> (DL 5009.2-2004)六、<<电力建设安全生产工作规程 >>。
第二章：工程概况与工程实施条件分析一、式各概况（路径、工程量、建设单位、设计单位、监理单位、和工期要求等）：1、工程概况：本工程线路要紧为新建220kv马骑变10kv马院I、II线，其中马院Π线电源接到10kv九湖线#51.新建马院I、II线双回家空闲路路径长1.342km,详细见路径走向示意图。
涉及范围仅对本线路的本题涉及，对本工程涉及的路径走廊，与周围有关设施关系，林木砍划，青苗赔偿等有关协议问题，均由建设单位负责办理。
建设规模如下：2、工程量2-1、本工程新建双回线路，路径长1.342km,采纳 jklyj-10kv-240mm 绝缘铝絞线路径长1.342km.2-2、本工程治理脉高压电缆2条：YJV22-8.715KV-3*300:2*0.160km。
(完整版)电力工程施工组织设计
(完整版)电力工程施工组织设计范本1：(正式风格)一、前言1.1 目的本文档旨在提供一份全面的电力工程施工组织设计，为项目的顺利进行提供指导与支持。
1.2 范围本文档涵盖了电力工程施工组织设计的各个方面，包括施工组织设计的基本原则、工作流程、人员配置、施工设备的使用等。
二、基本原则2.1 安全第一在电力工程施工组织设计中，安全是首要考虑的因素。
在设计过程中，必须充分考虑施工人员的安全，制定详细的安全措施，并配备相应的安全设备。
2.2 经济合理电力工程施工组织设计应确保施工过程的经济性，避免不必要的浪费，尽可能减少资源消耗。
2.3 管理有效施工组织设计应考虑到整个项目的工期、进度和质量要求，制定合理的管理措施，保证施工进展符合项目计划。
三、工作流程3.1 施工前准备在施工前，需要进行详细的前期准备工作，包括项目资料的收集、场地的清理和准备、材料和设备的采购等。
3.2 分工与协作根据项目的规模和需求，制定详细的人员分工方案，并确保各岗位之间的协作顺畅。
3.3 施工技术方案根据项目的具体要求，制定完善的施工技术方案，并进行相关的技术交底和培训。
3.4 施工管理施工管理包括项目进度的控制、质量的保证、安全的监督等。
在施工过程中，需要根据实际情况进行灵活调整和管理。
四、人员配置4.1 项目经理负责整个项目的组织和管理，对项目的进度、质量和安全进行全面掌控。
4.2 技术人员负责施工技术方案的制定和现场技术指导，保证施工质量符合要求。
4.3 施工人员根据项目需要，雇佣足够数量的合格施工人员，保证工程的顺利进行。
五、施工设备5.1 建筑设备根据项目的需要，采购相应的建筑设备，包括起重机械、混凝土搅拌设备等。
5.2 机械设备根据施工的具体要求，采购适当的机械设备，包括挖掘机、铲车等。
六、附件本文档附带了项目的施工计划表、工作流程图、人员配置表、设备清单等附件，以供参考。
七、法律名词及注释1. 安全措施：指为保障施工人员的安全，采取的各种预防和防护措施。
电力工程施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况本项目为某地区110千伏输变电工程，包括新建变电站一座、输电线路一条、配套设备安装等。
工程总投资约为XXX万元，建设周期为XX个月。
为确保工程顺利进行，特制定本施工方案。
二、施工组织机构1. 成立项目领导小组，负责工程的整体协调和决策。
2. 设立项目经理部，下设工程技术部、质量安全管理部、物资设备部、施工管理部、财务部等部门。
3. 各部门负责人明确职责，确保施工方案的顺利实施。
三、施工准备1. 工程图纸及资料准备：组织施工技术人员对工程图纸及资料进行仔细审查，确保施工图纸的准确性。
2. 施工场地准备：清理施工场地，确保施工道路畅通，满足施工需求。
3. 施工材料及设备准备：根据工程进度计划，提前采购施工所需材料及设备，确保材料质量合格，设备性能良好。
4. 人员培训：对施工人员进行技术培训和安全教育，提高施工人员的业务素质和安全意识。
5. 施工设备准备：确保施工设备齐全、完好，满足施工需求。
四、施工工艺及方法1. 变电站建设（1）基础施工：按照设计要求，进行基础施工，确保基础质量。
（2）设备安装：按照设备说明书及施工规范，进行设备安装，确保设备安装质量。
（3）电气一次、二次设备调试：对电气一次、二次设备进行调试，确保设备运行正常。
2. 输电线路建设（1）线路基础施工：按照设计要求，进行线路基础施工，确保基础质量。
（2）杆塔安装：按照设计要求，进行杆塔安装，确保杆塔安装质量。
（3）导线架设：按照设计要求，进行导线架设，确保导线架设质量。
（4）绝缘子安装：按照设计要求，进行绝缘子安装，确保绝缘子安装质量。
（5）线路调试：对输电线路进行调试，确保线路运行正常。
3. 配套设备安装（1）自动化设备安装：按照设计要求，进行自动化设备安装，确保设备安装质量。
（2）通信设备安装：按照设计要求，进行通信设备安装，确保设备安装质量。
（3）监控设备安装：按照设计要求，进行监控设备安装，确保设备安装质量。
电力工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为某地区10KV及以下电力工程，主要包括室外箱式变电站至室内末端配电箱的低压线路及配电箱设备维修恢复。
工程地点位于都江堰青城路166（170）号综合楼室内，计合同工期为20个日历天，承包方式为包工包料。
二、施工组织设计原则1. 严格按照工程设计图纸进行施工，确保工程质量。
2. 在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署，确保施工顺利进行。
3. 在经济合理、技术可靠的前提下，保质、保量、保工期。
4. 合理利用业主资金，对工程质量负责。
三、施工组织设计内容1. 进线部分：室外箱式变电站低压出线柜至室内各楼层配电箱主电缆。
2. 各楼层配电箱至各末端用电开关箱之间的进户线。
3. 室内各级配电箱箱内布线恢复。
4. 所有内容完成后通电移交。
四、施工组织设计措施1. 组织机构设置：成立项目经理部，下设工程技术组、质安组、综合组等。
2. 各班组职责和权限：明确各班组职责，确保施工质量、安全和进度。
3. 各岗位人员职责和权限：明确管理人员、技术人员、施工人员等职责和权限。
4. 解决问题的组织技术措施：针对施工过程中可能出现的各种问题，制定相应的解决方案。
5. 电气工程施工配合技术要求：确保电气设备安装、调试等环节的顺利进行。
6. 设备材料考察、招标及定货：严格按照规定程序进行设备材料采购。
7. 施工准备：包括施工现场准备、技术准备、资金准备等。
五、施工进度安排1. 施工准备阶段：5天。
2. 施工阶段：15天。
3. 通电移交阶段：5天。
六、施工质量保证措施1. 严格执行国家及行业标准，确保工程质量。
2. 加强施工过程中的质量检查，发现问题及时整改。
3. 对施工人员进行质量教育，提高质量意识。
4. 对施工设备进行定期检查、维护，确保设备完好。
七、安全文明施工措施1. 严格执行国家及行业标准，确保施工安全。
2. 加强施工现场安全管理，防止安全事故发生。
3. 做好施工垃圾处理，保持施工现场整洁。
电力施工组织设计施工方案完整版
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)目录第一章编制说明第二章施工组织机构第三章施工部署及准备第四章施工方案及主要技术措施第一节、施工测量第二节、路灯工程第三节、电力电缆工程第五章：质量管理体系与措施第六章：安全管理体系与措施第七章：环境保护管理体系与措施第八章:工期进度与措施第九章：季节施工及保证措施第十章：资源配备计划附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表1第一章编制说明本施工组织设计结合本工程的特点和现场实际情况，我公司的施工实力、技术、资源和机具的配套能力，以及多年从事道路、排水等工程施工的丰富经验等因素来编制的。
在编制本施工组织设计中，结合本工程的特点及难点同时，全面、科学地予以安排。
在人员方面，安排有丰富施工经验的人员参建；在机械设备方面，根据本工程实际，配备充足的施工机械、测量检验试验设备，对关键工程或关键工序予以充分合理的组织，解决好各工序、各工点间的施工干扰以及施工期间的交通组织，使整个工程施工得以协调一致、优质高效地进行，确保优质、安全、按期完成本项目工程的施工任务。
我公司在投标编制过程中遵守设计图纸要求和招标技术规范要求外，还参考了国家、相关行业、省市有关规范要求。
一旦中标，将根据施工图纸和业主的具体要求，有针对性地对本施组进一步细化。
编制实施性施工组织设计，以便更好地指导施工。
一、施工组织设计编制程序 1、施工招标文件；2、邛崃市河滨路（黄坝大桥至老南桥段）LED路灯工程工程量清单；3、四川省有关文明施工、安全生产的文件；4、国家颁布的现行规划、设计规程规范及施工规范与验收规范：二、工程概况本工程为邛崃市河滨路（黄坝大桥至老南桥段）LED路灯工程，本工程主要安装LED路灯106套，LED高杆路灯4套。
2 第二章施工组织机构一项施工产品的完美实现，是一个由施工单位、建设单位、设计单位、监理单位及其他配合单位多方共同努力，良好配合的结果。
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在编制本施工组织设计中，结合本工程的特点及难点同时，全面、科学地予以安排。
在人员方面，安排有丰富施工经验的人员参建；在机械设备方面，根据本工程实际，配备充足的施工机械、测量检验试验设备，对关键工程或关键工序予以充分合理的组织，解决好各工序、各工点间的施工干扰以及施工期间的交通组织，使整个工程施工得以协调一致、优质高效地进行，确保优质、安全、按期完成本项目工程的施工任务。
我公司在投标编制过程中遵守设计图纸要求和招标技术规范要求外，还参考了国家、相关行业、省市有关规范要求。
一旦中标，将根据施工图纸和业主的具体要求，有针对性地对本施组进一步细化。
编制实施性施工组织设计，以便更好地指导施工。
一、施工组织设计编制程序1、施工招标文件；2、邛崃市河滨路（黄坝大桥至老南桥段）LED路灯工程工程量清单；3、四川省有关文明施工、安全生产的文件；4、国家颁布的现行规划、设计规程规范及施工规范与验收规范：二、工程概况本工程为邛崃市河滨路（黄坝大桥至老南桥段）LED路灯工程，本工程主要安装LED路灯106套，LED高杆路灯4套。
第二章施工组织机构一项施工产品的完美实现，是一个由施工单位、建设单位、设计单位、监理单位及其他配合单位多方共同努力，良好配合的结果。
施工组织建立的完善、合理与否直接关系到多方单位的配合，影响最终产品的效果，因此，在施工前必须周密布暑、合理安排。
一、建立完善的组织机构我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。
公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品”，所以根据该工程的规模和特点，建立以一级优秀项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富初中经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。
1、建立完整的组织机构组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成：（1）指挥决策层—─工程总指挥部工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。
（2）项目管理层——工程总承包项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。
确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
项目经理部由项目经理，项目技术负责人等组成。
具体人员配置详见资信部分，下设：内业技术部、质量安全部、计划部、材料供应部、施工管理部等部门，具体实施项目部的职能。
1）内业技术部由各专业工程师和技术员组成，其职能是：a．资料管理微机化；b．工作流程标准化；c．技术管理规范化；d．参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；e．指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收。
2）质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是：a．编制质量、安全技术措施；b．对工人进行质量、安全教育；c．督促劳务层按照质量、安全操作规各施工；d．检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故。
e．执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。
3）预算部设预算员，其部门职能是：a．项目成本管理；b．项目预（结）算。
4）材料供应部由经济师和经济员组成，其职能是：a．负责材料进场进登记、清点及验收；b．负责堆码标识以及材料发放和保管。
5）施工管理部由各专业工长组成，其职能是：对分管的施工产品质量负直接责任。
（3）施工作业层——直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有施工同类型工程经验的各专业班组。
施工组织机构框图项目组织机构图三、项目岗位职责根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，有效促进管理整体实力的强化，做到项目整体下活一盘棋。
项目经理岗位职责：（1）、项目经理对本项目部的工程质量负责。
（2）、坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。
（3）、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。
（4）、组织项目部内的均衡生产和工序管理。
（5）、组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责。
（6）、定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格产品按“三不放过”的原则进行分析、处理。
（7）、负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。
（8）、制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。
（9）、组织好对本项目部的质量教育工作，积极开展QC小组活动。
技术负责人岗位职责：（1）、严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术管理制度、负责技术管理和试验管理、组织实施施工过程的质量检查和质量控制。
（2）、组织图纸会审、编制项目质量计划或实施方案，制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。
（3）、主持单位工程的定位放线或复核工作。
（4）、负责本工程项目部编制，保管的各种技术文件，对由文件差错引起的质量事故负责。
（5）、参加工程质量事故的处理，对工程施工过程不合格品的原因，责任和纠正措施的落实负责。
（6）、负责检查工艺的执行情况。
（7）、协助项目经理搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。
责任施工员岗位职责：（1）、贯彻执行公司技术管理，检验和试验管理制度，作好施工过程中的质量控制，保证工程质量，对工程质量负直接责任。
（2）、坚持质量标准，做好设计和物资供部门的质量信息反馈工作，及时向有关部门报送质量信息。
（3）、对本工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任。
（4）、负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序的施工。
（5）、严格检查和管理，不使用不合格原材料，认真执行样板间、样板件等行之有效的技术管理制度，坚持样板带路搞好工程质量。
（6）、认真填写施工日志，支持质检员，质管员和安装员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量记录。
（7）、严格按施工组织设计，组织均衡生产，做好文明施工，组织班组工人进行自检、互检、主持工序交接检查和分部工程质量评定，并对存在的问题或隐患实施纠正或预防措施。
专职质量检查员职责：（1）、按国家质量检验评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测验和评定，对不符合质量标准的工程，责令整改返工。
（2）、协助现场工长的操作班组搞好自检互检，掌握工程施工质量，班组操作质量的现状和动态，监督针对质量事故、质量隐患制定的纠正、预防措施的实施。
（3）、坚持原则，如实反映质量情况，坚决行使质量检查员的权限，严格检查，搞好工序质量的监督检查。
施工员职责：（1）、严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、流水网络控制计划进行施工，认真向班组进行技术质量安全交底和签发限额领料单，随时检查督促。
（2）、经常向工人进行“质量第一”和普及全面质量管理教育，组织并指导一个QC小组活动。
（3）、严格按程序施工，组织均衡生产，做到文明施工。
（4）、认真填写施工日志，做好施工过程中的原始记录。
（5）、组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可办理签证和进行下道工序施工。
（6）、推广应用新工艺、新技术、新材料、坚持样板施工，不断提高工程质量。
（7）、严格检查和管理，对质量不合格者不得签发工资，不合格的材料坚决不用，保证施工质量。
内业技术员岗位职责：（1）、在项目负责人指导下，认真熟悉图纸，学习各种规范及技术标准，参加图纸会审，负责图纸资料管理。
（2）、参加三通一平及测量放线工作。
（3）、收集、保管整理工作技术资料，并及时校核，发现问题时及时向有关部门和人员汇报。
（4）、参加分部工程和施工验收和评定工作。
（5）、认真填报各种技术报表。
（6）、不断提高施工质量，组织班组开展QC小组活动和QC知识学习。
（7）、每月30日前向监理单位提供下月施工进度计划。
材料员岗位职责：（1）、所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗，认真执行公司有关物质政策，搞好现场材料供应与管理，满足生产要求。
（2）、采购材料按计划填写采购单，抓好各环节核算，大力降低成本。
（3）、严格执行现场材料的收、发、管、用规定，不准非库房员代收、代发；材料收、发账目清楚，账物相符；做好材料的各种台账、记录，报表需齐全真实；所有资料应按月装订成册，便于保管和核查。
（4）、严格限额领料制度，做好材料核算工作。
分部分项完工后，应随时总结实耗预算对比资料，超耗查原因。
（5）、进库物资要严格按规范进行检验，资料齐备，防止差、漏、错；库存物资必须分类堆码整齐，分类入库；随时检查所管物资的情况不得发生变质、受潮、变形等现象。
（6）、保持库房内的整洁，工作细心，收发及时准确。
（7）、按规定及时报送各种报表，数据无差错。
计划统计员岗位职责：（1）、执行国家《统计法》和实施细则以及各项统计报表制度。
（2）、每月25日前会同责任工长及有关人员编制出形象部位进行综合计划，经项目经理签字后，报送公司生产计划科。
（3）、每月28日前开始与责任工长进行“已完实物工程量”盘点工作，截止当月形象进度。
（4）、负责填写开工、停工、复工、竣工、等报告按合同编写网络进度控制计划；报生产计划科批复。