如何制定团队规章制度ppt

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篇一：创业团队规章制度

创业团队管理章程

第一章总则

第一条团队名称：创业团

第二条我们的使命：

第三条团队文化:

第二章权利与义务

第五条团队面向好友和社会公开招募创业意向合作者，认同我们的《创业文化》和愿

景，自愿加入，创业期未实现盈利则无工作报酬。

第六条团队的义务与要求

1．自觉遵守团队章程制度，执行团队决议。

2．维护团队的利益，同意《保密协议》，不得对外任何组织和个人泄露团队商业秘密。

3．积极参与团队讨论及会议。

4．积极与团队其他成员交流沟通。

5．队员表现优异、态度认真即可进入核心团队。

第七条团队成员的权利

1．团队成员享有项目进展知情权和过程控制权

2．团队成员可以对团队组织管理提出意见和建议

3．团队成员享有团队组织的培训学习和活动的权利

4．团队成员享有应与享受的其他权利

第三章团队管理制度

第八条团队的例会制度

1．团队每周于周四晚8点召开周会，由周佐光主持。

2．会议内容：阶段工作进度公示及问题总结、重大决策和项目问题探讨、对下一阶段进

行工作部署、团队成员问答等。

3．所有成员必须按时参加团队会议，特殊情况不能参加请提前告之队长。

4．会议讨论决议及会议纪要，由队长整理总结。

第九条团队成员之间要加强沟通交流。

2．量化要求：所有核心团队队员之间每周不少于一次，合作团队队员每周互相沟通率

要达到50%以上。

3．技术团队对发起人负责，直接沟通，每周写工作进

展和问题小结。

第十条《团队考核制度》

2.无故不参与周会扣分记录，连续3次请自觉退出团队。

3.积极主动沟通、献计献策、对团队做出突出贡献者进行记分。

第四章附则

团队记分办法最终解释权归核心团队成员，队长负责。以上章程如有变动，再行通知。本章程从制定之日起实施。制定：王炜参讨：所有团队成员20XX-12-20篇二：创业团队的管理技巧和策略创业团队的管理技巧与策略团队创业

的成功率并不比个人创业高，其主要原因不外乎两点：一是团队失败于决策分

歧；二是团队困于利益冲突。有效的创业团队管理要解决决策分歧和利益冲突的问题，而这

有赖于创业团队找到适合的结构模式。

1.创业团队管理的特殊之处

创业团队的管理不同于工作团队的管理。对于大多数企业内的工作团队来说，如研发团

队、销售团队和项口团队等，因为人员和岗位稳定性相对较高，人们习惯性地将重点放在过

程管理上，注重通过建设沟通机制、决策机制、互动机制和激励机制等发挥集体智慧，实现

优势互补，提升绩效。但对创业团队管理而言，正好相反：重点在于结构管理，而不是过程

管理。

首先，创业团队管理是缺乏组织规范条件下的团队管理。在创业初期，创业团队还没有

建立起规范的决策流程、分工体系和组织规范，“人治”味道相当浓厚，处理决策分歧显得尤

为困难。此时，团队成员之间的认同和信任尤其重要，但又很难在短期建立起来。因此，认

同和信任关系取决于创业团队的初始结构。其次，创业团队管理是缺乏短期激励手段的团队管理。成熟企业内的工作团队可以凭借

雄厚的资源基础、借助月度工作考核等手段，在短期实现成员投入与回报的动态平衡。相比

之下，创业初期需要团队在时间、精力和资金等资源的高强度投入，但短期无法实现期待的

激励和回报，不仅是因为没有资源，更主要的是对创业团队的回报以创业成功为前提。成功

不可一蹴而就的时候，就需要找到能适应的合伙人。最后，创业团队管理是以协同学习为核心的团队管理。成熟企业内工作团队的学习以组

织知识和记忆为依托，成员之间共享着相似的知识基础。

但是创业过程充满不确定性，需要

不断试错和验证，并在此基础上创造并存储组织知识和记忆。创业团队的协同学习，建立在

团队成员之间在创业之前形成的共同知识和观念基础上，这仍旧取决于创业团队的初始结构。核心创业者对于团队成员的选择，决定了创业团队管理的基础架构，这是实现有效的创

业团队管理的重要前提。

2.创业团队的三维结构创业团队可以从三方面入手来实施结构管理，分别是知识结构、情感结构和动机结构。

知识结构反映的是创业团队成功创业的能力素质；情感结构是创业团队维持凝聚力的重要保障；动机结构则是创业团队实现理念和价值观认同的关键因素。

2.1知识结构管理

知识结构管理的核心，是建立以创业任务为核心的知识和技能互补性，强调创业团队有

完备的能力来完成创业相关任务。谈到知识和技能的互补，《西游记》中由唐僧率领的取经团队被公认为是一支“黄金组合”

的创业团队。四个人的性格各不相同，却又同时有着不可替代的优势。比如说，唐僧慈悲为

怀，使命感很好，有组织设计能力，注重行为规范和工

作标准，所以他担任团队的主管，是

团队的核心；孙悟空武功高强，是取经路上的先行者，能迅速理解、完成任务，是团队业务

骨干和铁腕人物；猪八戒看似实力不强，又好吃懒做，但是他善于活跃工作气氛，使取经之

旅不至于太沉闷；沙僧勤恳、踏实，平时默默无闻，关键时刻他能稳如泰山、稳定局面。新东方的创业团队就有些类似于唐僧的取经团队。徐小平曾是俞敏洪在北大时的老师，王强、包凡一同是俞敏洪北京大学西语系80级的同班

同学，王强是班长，包凡一是大学时代

睡在俞敏洪上铺的兄弟。这些人个个都是能人、牛人。所以，新东方最初的创业成员，个个

都是“孙悟空”，每个人都很有才华，而个性却都很独立，俞敏洪曾坦承：论学问，王强出自

书香门第，家里藏书超过5万册；论思想，包凡一擅长冷笑话；论特长，徐小平梦想用他沙

哑的嗓音做校园民谣，他们都比我厉害。俞敏洪敢于选择这帮牛人作为创业伙伴，并且真的在一起做成了大事，成就了一个新东

方传奇，从这一点来说，他是一个成功的创业团队领导者。他知道新东方人多是性情中人，

从来不掩饰自己的情绪，也不愿迎合他人的想法，打交