凝聚应对严峻形势的强大合力

凝聚应对严峻形势的强大合力

仲轩

（一）

3月份以来，集团精煤、电煤、焦炭等主要产品迅速步入量价齐跌的下行轨道。我们遭遇了近10年来最为严峻的市场形势。做好人力资源，企业无忧

这不是危言耸听。如果我们还仅仅是用阶段性的“市场周期论”或“经济危机论”的习惯性眼光去看待目前的形势，而不去实实在在地接触一些数据，就无法切身感受到形势的严峻程度。

迫于市场压力，集团继去年下调主焦煤价格后，于近日再次下调主焦煤价格和1/3焦煤价格，同时对电煤价格也进行了调整，“割肉”让利实属无奈之举。

从市场前沿传来的信息显示，近一个时期，集团每天有100多车精煤没有去向；电煤销售每天不到200车、1万多吨，最高才3万多吨；矿区原煤库存以每天近2万吨的速度持续增长。集团运销部门有关负责人也在感慨：我们遇到了近10年来最困难、最严峻的销售形势。

煤炭，是集团的生存之本、效益之源。50多年来，是煤炭给我们奉献了光和热。正是煤炭产业的发展，广大职工才住上了更宽敞的房子、过上了更好的生活、拥有了更多的梦想。

然而，当煤炭置于一种特殊空间和时间条件下的时候，正像它能给我们奉献光和热一样，也会给我们带来冰与寒。

进入2013年，特别是2月下旬以来，受世界经济复苏艰难，国内宏观经济持续低迷，下游需求不振，进口煤快速增长等多重不利因素影响，全国煤炭市场形势急转直下，消费严重不足，发运极其困难，货款回收压力持续增大，用户拒接、缓接、“堵煤”现象严重，价格下行压力逐步累积，整体市场形势加剧恶化。

（二）

从外部传导因素看，由于国家煤炭进出口税收政策的变化，煤炭出口需要缴纳税金，而煤炭进口则可以免税，以鼓励价格低廉的煤炭流入我国。这对我国煤炭市场来说，无疑是雪上加霜。

海关总署发布的统计数据显示，2013年1月份，中国共进口煤炭总量3055万吨，同比增长55.47%，创下历年单月进口总量的最高值。2月份，中国进口煤炭总量2330万吨，同比增长13.38%。在这种态势下，专业人士预计今年煤炭进口量将以每月3000万吨的增幅冲击国内煤炭市场，全年进口总量将远远超过去年2.9亿吨的水平。换句话说，在国内市场，我们至少又增加了3个亿吨级以上企业的竞争对手。

（三）

从国内的形势看，随着煤炭行业“黄金十年”的彻底终结，我们即将遭受“过山车”式的产能过剩之痛。

“十一五”以来，我国煤炭固定资产投资累计达2.2万亿元。统计报告显示，截至2011年年末，我国煤炭产能已达39亿吨，提前3年达到“十二五”规划目标，而在建规模则达11.08亿吨。目前，全国煤炭产能正处于集中释放期，产量不断增加的势头短期内难以遏制。据测算，2013年我国煤炭产能将达46.3亿吨，远远超过41.2亿吨的需求量。这些产能如果全部释放，将意味着要有5个亿吨级以上或10个5000万吨级的煤炭企业限产放假，才能维持供需基本平衡。

（四）

随着国务院针对房地产调控的“新国五条”出台，以及最近地方“新国五条”补充细则

的实施，钢铁、建材业立刻陷入恐慌。众多业内人士认为，这对房地产市场是一个“利空”，严格的调控将减少对钢铁、水泥的需求。

受“利空”消息的拖累，原本于年初已呈现回暖迹象的钢铁市场应声下跌。数据显示，螺纹钢从春节前的4300元/吨一路下跌，近日跌破4000元/吨大关，累计跌幅7%，其他钢材价格也有不同程度的下降。据不完全统计，国内35个大中城市钢铁产品库存达2000万吨，春节过后增加700万吨。国内钢铁产能过剩局面同样堪忧，国家有关部门预测，2013年全国粗钢产量将达7.5亿吨，远超过7亿吨的需求量。钢铁企业纷纷亮出降成本、压库存的“红灯”，购煤意愿大大减弱。

武钢集团总经理邓崎琳这位央企老总也不得不放出“软话”：“2013年，在残酷的市场竞争中微利不亏是我们坚守的底线，我们仍处于生死存亡的危急关头。”

水泥等建材的产能也一样严重过剩。据悉，截至2012年年末，我国新型干法水泥产能接近29亿吨。如果加上落后产能，我国实际水泥产能已超出当年8亿吨的需求量。

受钢材、建材等产品价格下跌的倒逼，山西、山东、内蒙古等地的全国主要炼焦煤企业纷纷下调产品价格。被称为焦煤市场“风向标”的山西焦煤集团自3月1日起，销往华中、华东地区的主焦煤价格下调60元/吨，3月25日追加下调幅度，主焦煤价格累计下调80元/吨至120元/吨。许多处于硬撑、观望状态的精煤生产企业，迫于市场压力也纷纷“割肉”。

在全国主要炼焦企业普遍下调产品价格的巨大压力下，集团要想维持正常的经济运行，除了降价，别无选择。然而，我们一旦决定降低焦煤价格，就意味着效益大幅萎缩。假如每吨下调100元，每卖100万吨就将少挣1亿元。如果按600万吨的焦煤产能估算，一年将损失6亿元。

（五）

电煤市场化改革后，价格虽然放开，但市场并不给力。春节过后，冬季用煤高峰随之结束，全国电煤库存居高不下，进口煤源源流入，使得全国动力煤市场迅速“变脸”，市场价格全面承压。

目前，集团发往河南、湖北电煤用户的动力煤出矿价格均高出“海进江”及晋、陕、蒙等到厂煤炭价格。由于电煤价格存在巨大差距，加上销售淡季的到来，电煤用户开始“堵煤”，电煤销售亦十分困难。

与此同时，集团煤焦化工、尼龙化工、煤盐化工板块经营、销售形势也不容乐观。焦炭产品进入3月份也开始降价，市场竞争异常残酷；其他板块多处于低位或弱势运行，盈利能力偏弱，企业运行步履沉重。

这就是摆在集团面前的形势和困难。认清形势，应对挑战，众志成城，攻坚克难，是摆在我们面前的唯一出路。

（六）

形势逼人，任务催人。深化形势任务教育，直面困难和挑战，凝聚企业同舟共济、攻坚克难的强大合力，是摆在集团党委及各级党政面前的一项紧迫的政治任务。

4月2日，集团党委下发了《关于进一步深化形势任务教育的安排意见》，对进一步在全集团深化形势任务教育进行了全面部署，这是汇聚力量、攻坚克难的集结号、冲锋号。

集团董事长、党委书记梁铁山在集团党委一届四次全会上指出，思想政治工作是集团的优良传统和政治优势。各级党组织要继承好传统，持续加强和改进思想政治工作，与时俱进、不断创新，努力增强工作的针对性和贴近性，充分激发广大干部职工的责任感和创造力。

2008年，当我们面临国际金融危机冲击之时，集团党委深入开展形势任务教育，讲形势、亮“家底”、提士气、聚合力，营造了共渡难关的强大舆论声势，为战胜危机提供了强大的精神动力。实践证明，形势任务教育是集团动员全体干部职工共同应对各种风险和挑战的有效手段和制胜法宝。