企业管理读后感
管理的实践第4章读后感
管理的实践第4章读后感《〈管理的实践〉第4章读后感》读了《管理的实践》第4章，我有诸多的感受。
读到这一章里关于企业目标的阐述时，我感觉这是一个非常关键且复杂的部分。
作者强调企业目标不是单一的，而是多元的且相互关联的。
这让我想起我之前工作过的一家小企业，老板似乎只看重短期的利润，成天把营业额挂在嘴边。
但是员工却在私下抱怨工作环境差、流程混乱、没有什么职业发展空间等。
按照书中所说，这家企业就缺乏一个全面的目标体系，因为一个仅仅追求利润的企业是很难持久健康发展的。
特别触动我的是书中提到企业目标要涵盖经营业绩、员工发展、社会责任等多个维度。
例如一家知名的科技企业，他们在努力追求技术创新提高业绩的同时，也十分注重员工的培训和福利，还给贫困地区捐赠技术设备发展教育，这就是在履行多维度的目标。
而对比我了解的一些唯利是图的企业，就只能陷入招人难、留不住人、社会口碑不良的恶性循环。
我原本对企业目标中的社会责任理解得比较浅显。
后来我明白了企业就如同一个大社会里的小细胞，它的生存不仅仅是自己赚钱就够了。
从实际例子来看，环保企业大力投入环保技术开发。
这一方面有助于环境保护这个社会目标，另一方面其实也在塑造自己的企业形象，为自己赢得更多客户和合作伙伴的认可。
我觉得作者想表达的是企业目标像一个灯塔群，指引着企业这艘大船的航向。
各个目标都不可偏废，如果只盯着某一个目标，就像是轮船只朝着一个灯塔前行而忽略了旁边预警暗礁等其他灯塔，最终就会触礁。
对了还想说，在设定这些多元目标的时候，企业的管理者如何平衡也相当重要。
回到我之前提到的小企业，也许老板也曾想改善员工的待遇，打造好的工作环境，但可能被短期对利润的追求给牵制了。
这也提醒我们在实际的管理中，要建立起一套可操作性的框架体系，把长远目标化为一个个短期可执行的任务和决策，这才能真正将多元的企业目标落到实处，企业也才有持久的竞争力。
总之，这一章让我对企业管理有了更深层次的认识。
企业课程心得体会8篇
企业课程心得体会8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、述职报告、合同协议、演讲致辞、条据文书、心得体会、策划方案、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work summaries, job reports, contract agreements, speeches, documents, insights, planning plans, teaching materials, other sample essays, and more. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!企业课程心得体会8篇通过写读后感，我们可以更好地体会作品中的情感和情绪，心得体会的书写就是为了能够更好记录自己对生活的感受，本店铺今天就为您带来了企业课程心得体会8篇，相信一定会对你有所帮助。
企业管理读书笔记
企业管理读书笔记【篇一：《企业管理》读后感】《企业管理》读后感根据公司下半年读书活动的要求，我学习了《企业管理》一书。
这本书，让我学到了很多企业管理知识，受益匪浅。
我深刻体会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机智，以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。
目前，社会经济在飞速发展，企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。
通过这次学习，我个人认为，企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作。
首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。
一个企业的发展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。
企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否找到和使用好这样的人，即识人用人决定了一个企业的发展远景。
古往今来，这样的例子有很多。
刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。
经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设。
一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才；同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。
另一方面，对现有职工进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。
信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。
其次，始终如一的开拓、经营市场，培养核心竞争力求生存。
市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力。
所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。
开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。
企业经营管理的著作读后感1000字左右
企业经营管理的著作读后感1000字左右一、引言随着我国经济的快速发展，企业经营管理的重要性日益凸显。
近期，我阅读了一本关于企业经营管理的著作，对企业的运营有了更深入的了解。
本文将结合著作内容，谈谈我的读后感悟。
二、著作内容概述该著作系统地阐述了企业战略管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理、企业文化与领导力等方面的内容。
通过阅读，我对企业经营管理有了全面的认知。
1.企业战略管理：战略管理是企业发展的核心，著作中强调了战略规划、战略实施、战略评价等方面的内容。
这对于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出具有重要意义。
2.企业人力资源管理：人力资源是企业最重要的资源。
著作中介绍了招聘、培训、激励、绩效考核等方面的人力资源管理方法，为企业搭建了一支高效的人才队伍。
3.企业财务管理：财务管理是企业健康发展的保障。
著作中阐述了财务规划、成本控制、财务分析等方面的内容，有助于企业实现财务目标。
4.企业市场营销管理：市场营销是企业获取市场份额的关键。
著作中介绍了市场调研、产品定位、营销策略等方面的方法，为企业拓展市场提供了指导。
5.企业文化与领导力：企业文化是企业的灵魂，领导力是企业成功的关键。
著作中探讨了企业文化塑造、领导力培养等方面的内容，有助于提升企业的核心竞争力。
三、读后感悟1.企业战略管理的启示：企业要明确自身的发展目标，制定切实可行的战略规划，确保企业在市场竞争中立于不败之地。
2.人力资源管理的实践与应用：企业要重视人才培养和激励机制，搭建一支高素质的员工队伍，为企业的长远发展奠定基础。
3.财务管理的重要性：财务管理是企业经营的核心，企业要注重财务规划，合理控制成本，实现盈利目标。
4.市场营销策略的探讨：企业要深入了解市场需求，制定有效的市场营销策略，拓展市场份额。
5.企业文化与领导力的反思：企业要积极塑造企业文化，培养领导力，提升企业的凝聚力和向心力。
四、个人成长与企业管理1.提升自身能力与企业管理需求：作为职业写手，我要不断提升自己的专业素养，为企业提供更有价值的建议和管理方案。
企业管理人员读底层逻辑第一章读后感
企业管理人员读底层逻辑第一章读后感《底层逻辑》一书以其深入浅出的理论阐述和丰富的实践案例，受到了许多企业管理人员的青睐。
本文将围绕该书第一章的内容，分享一位企业管理人员阅读后的感悟和心得。
文档内容：作为一名企业管理人员，阅读《底层逻辑》第一章后，我深感其理论观点对于指导企业管理和决策具有重要意义。
以下是我对这一章节的几点读后感：一、是非对错的底层逻辑在企业管理过程中，我们常常需要面对各种复杂的问题和矛盾。
本章提出的“一个人心中应该有三种对错观：法学家对错观、经济学家对错观、商人对错观”的观点，使我明白了在面对问题时，应从多个角度去思考、分析和判断。
这不仅有助于我们找到问题的症结，还能提高决策的准确性。
二、时间复利的作用在企业管理中，我们常常追求短期内的成果，而忽视了长期投入的重要性。
本章强调时间复利的作用，让我深刻认识到，只有坚持长期主义，才能实现企业的可持续发展。
因此，我们要学会耐心等待，相信时间的力量，持续投入，最终会收获意想不到的成果。
三、用简单的成本去做一件事情企业管理人员在制定战略和决策时，往往容易陷入复杂的思考。
本章提醒我们要用简单的成本去做事情，这使我意识到，在企业管理中，我们应该寻找最有效的解决方案，避免将问题复杂化。
简单的方法往往更能直达问题的核心，提高工作效率。
四、一生中选准自己的支点在企业管理过程中，我们需要明确自己的定位和目标。
本章提到“给我们一个支点就能撬动整个地球”，这让我认识到，找到企业的核心竞争力，选准自己的支点，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
五、打造企业爆款内容本章关于爆款内容的底层逻辑，为企业在市场营销方面提供了有益的启示。
我们要关注用户需求，找到用户需求和自我表达的交集，从而打造出具有影响力的爆款内容。
这不仅适用于产品营销，也适用于企业品牌形象的塑造。
总之，《底层逻辑》第一章的内容为我提供了许多有益的启示，对于我在企业管理过程中的决策和思考具有很大的帮助。
关于企业管理的读后感
关于企业管理的读后感我曾在几年前应邀为一家大型海洋渔业公司做“领导变革”的培训，这家企业的总经理是一位很有魄力的成功企业家，他很重视这次培训，召集了全公司中层以上的管理者五、六十人参加。
在讨论到公司目前的各项业务到底有哪些应该放弃时，有人大胆地提出，鉴于世界性的外部环境的变化，最应该放弃的正是目前公司的核心业务之一，传统的远洋捕捞业务。
这引起了与会者的一场激辩。
培训结束后我和这位总经理促膝长谈，他认为开展渔产品深加工和营销方面的创新项目都是可行的，但若放弃远洋捕捞，公司的上百条渔轮、上万名从事远洋捕捞的员工怎么办?而且这样一来，他的企业也就不是一家“海洋渔业公司”了。
以后三年，这位总经理为了挽救远洋捕捞，把公司最好的人才包括他本人的大量精力都投放在那上面，又贷款购置技术装备更先进的新船，但公司绩效却每况愈下。
最近我听说，该公司所属的集团总部已做出决定，对该公司进行重组或出售，而在公司内部，总经理把这两年的亏损归罪于“油价高涨”。
在这个实例中，我们可以看到一位对企业、对员工很有责任心、很有承诺的领导人，但是他错误地把这一承诺当成了对现有业务和现有商业模式的承诺。
套用一句成语，这是一种“妇人之仁”，最后的结果表明，他的决策无论对员工、对企业其实都是不负责任的。
著名的投资大师华伦?巴菲特在他的经验之谈中，曾经检讨了自己过迟退出纺织业的类似错误，他把使人们本能地恐惧和抗拒改变的影响力，称之为“强制性力量”，他本人是花了超过十年时间，付出了重大代价，才学会如何摆脱这种“强制性力量”。
可见对于任何管理者，养成一个企业家的正确心态，都是知易行难的。
但是这个基本的心态转变问题，对于创新者来说，却又是不能不重视，不能不解决的。
作为一名策划从业人员，因为长期生活、工作在具有“品牌之都”美誉称号的泉州，我有幸见识到了不少本地的企业家。
虽然大都只是工作上的会面，耳濡目染久了，便也有了一种对于他们的“一己之见”。
我觉得这里的企业家，不缺敢拼敢赢的精神，但是缺少对于企业及品牌运作的专业知识;他们也不缺品牌的炒作，却缺乏品牌持续发展推进的机制。
企业管理心得体会500字(10篇)
企业管理心得体会500字(10篇)企业管理心得体会500字(10篇)体会心得：一般分为学习体会，工作体会，教学体会，读后感，观后感。
企业管理心得体会如何写才好？下面是小编为大家整理的企业管理心得体会范文，仅供参考，喜欢可以收藏分享一下哟！企业管理心得体会500字（篇1）一、企业概况：__成立于20__年，是集产品生产、服务和技术培训为一体的现代化企业，经过__年的积累与沉淀，已于20__年7月份全面搬迁到位于人和镇新建10000平方米的现代化gmp厂房。
公司全方位紧跟国际化妆品发展潮流，配备先进的生产设备和优秀的产品配方工程师，质量化验师等专业技术人员。
建立了独立的关键核心技术，决心挤身于世界化妆品生产企业前沿。
一贯以与客户共同成长作为持续发展的宗旨，在业内赢得相当好的口碑。
视产品品质如企业的生命，全方位与客户有效沟通，共同探讨投资增值的解决方案。
二、调查目的：结合本单位工作实际，简述了企业中应收账款的现状和形成原因，认为应收账款积累过多会影响企业的正常周转，使企业存在潜亏的危险，增加现金的流出和机会成本的损失。
提出企业应建立科学高效的资信评估机制，加强应收账款的资信调查力度，制定合理信用政策，实行账款回收责任制，建立内部报告制度和管理系统，做好对账和债权的确认工作及加强逾期应收账款的催收策略，提出应妥善利用债务重组和应收账款融资策略，并建立坏账准备制度，努力形成一整套规范化的对应收账款的事前控制、事中控制、事后控制程序，以促进企业健康发展。
三、管理目标：对于一个企业来讲，应收账款的存在本身就是一个产销的统一体，企业一方面想借助于它来促进销售，扩大销售收入，增强竞争能力，同时又希望尽量避免由于应收账款的存在而给企业带来的资金周转困难、坏帐损失等弊端。
如何处理和解决好这一对立又统一的问题，便是企业应收账款管理的目标。
应收账款管理的目标，是要制定科学合理的应收账款信用政策，并在这种信用政策所增加的销售盈利和采用这种政策预计要担负的成本之间做出权衡。
企业战略管理读后感
企业战略管理读后感读企业《企业战略管理》有感首先要感谢程部长让我读到这本书，看完这本书我也确实有了不少的，所以也想写点东西，但我对管理学的认识可能还是很浅薄的，请领导给予指正，让我更的去学习去体会管理方面的知识，将来更有效的去完成。
后再做决策。
在这种计划中，企业一般要经过远景分析、竞争分析、战略组合分析以及多种经营分析。
2两者的制定过程不同。
在长期计划中，企业首先要运用外推法来预测未来计划期内的综合指标，然后确定目标，并将目标分解到行动项目、预算和利润计划之中，最后由企业的相应单位执行。
在战略计划过程中，企业首先要进行战略分析，谋求企业的前景与目标保持动态的平衡，形成战略。
然后企业根据近期效益目标和战略目标，分别设立作业项目和预算，以及战略项目和预算。
作业项目与战略项目分别由不同的单位与控制系统贯彻执行。
长期计划使用与稳定的环境或可预期的环境，而战略计划则可应付环境的突变。
可见战略计划更具体，需要通过各项分析从而使企业更的去实现利润最大化。
所以说制定战略计划要比企业的长期计划更细致更准确，更有目的性。
我觉得我们公司也有必要去制定战略计划，实行战略管理，治理大师彼得.德鲁克曾经说过这样一段话：我们走在一片丛林，开始清除矮灌木林。
当我们千辛万苦，不轻易清除完这一片灌木林，直起腰来，预备享受一下成功的喜悦时候，却猛然发现，旁边的一片灌木林才是我们要去清除的丛林！有多少企业在市场竞争过程中，就如同这些砍伐灌木林的工人，经常只是埋头砍伐，却没有意识到要砍的并非是那片丛林。
当我们沉迷于寻找使企业发展、企业做大的时候，一定不要忘记回过头来，看一看我们是否已经迷失了方向。
这个故事说明了企业制定战略计划的重要性。
毕竟我们现在已经是一家上市公司了，龙源在国内锅炉燃烧领域是首屈一指的大企业，但是要想占领国际市场我觉得不仅要有领先的技术，还需要有着很完善的管理方法，需要制定一系列的战略计划。
只有制定一套完善可行的战略计划才会使我们公司更更快的发展和壮大。
管理课程学习心得5篇_
管理课程学习心得5篇_心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
一般分为学习体会，工作体会，教学体会，读后感，观后感。
以下是整理的管理课程学习心得5篇，欢迎阅读参考!管理课程学习心得(1)这个学期我们学习了小企业管理这门学科，通过对这门学科的学习，我对小企业管理有了较多的了解，收益很大。
但是由于学习时间有限，加上没有实践经验，感悟不够深刻，只有今后不断的加强学习，努力的将书本知识与工作实践相结合，才能让我们学到的知识得到限度的发挥。
书本上的知识具有很强的操作性和实践性，通过老师的授课辅导，以及我们自身对小企业管理平时的学习，掌握中小企业，特别是小型企业在我国的发展现状以及对中小企业家的素质要求;如何寻找创业机会;如何预测小企业的融资与资产需求;创立一个新企业的所需要的管理团队和选择合理的组织形态;选择适合自己企业发展的竞争战略;掌握企业运营时，如何让中小企业实现资源的优化配置，增强竞争实力，有效应对日益多样化、多变化的市场需求;选择适合自己的营销策略，细分目标市场，分析指定产品策略，结合自身经济实力确定产品价格及销售渠道;合理开展财务活动、处理财务关系，及注重企业的财务管理制度建设;如何有效的开展人力资源战略;掌握中小企业的电子商务和客户关系的管理;掌握中小企业的创新、发展特点和风险、及退出战略的意义和途径、企业价值的评估;了解企业家创建一个企业对社会所承担的责任以及道德文化问题、所处的法律环境要求。
这门课程为我们学习者以后创建和正在运行中的中小企业打下一定的基础。
提高了我们对于小型企业的认识，理解小型企业的特点和运营规律及方法，提高小企业管理水平，降低对小企业创业风险和经营风险，并最终提高小企业的成活率。
在学习中，正确认识到课程的性质、任务极其研究对象，全面了解课程的体系、结构，对中小企业有一个总体的认识。
掌握中小企业管理的基本职能、概念、原理及方法，了解学科发展的新理论和新思想。
告诉我们，在学习中，要紧密联系实际，学会分析具体案例，解决实际问题，把在书本中学到的理论知识与在现实中的经济活动实践相结合，提高我们是对于问题的分析能力以及解决能力。
企业管理读后感(10篇)
企业管理读后感企业管理：一场深刻的领导力与变革之旅在繁忙的现代商业世界中，企业管理不再是一个抽象的概念，而是每个企业生存与发展的核心要素。
近期，我阅读了一本关于企业管理的书籍，深感其独特的洞察与见解。
此书从多个角度探讨了企业管理的方方面面，尤其关注领导力与变革的重要性。
书中强调，领导力并不仅仅是指导和监督，而是激发团队潜力、推动组织变革的关键。
与此同时，变革不仅仅是技术的更新或市场的调整，更是企业文化、思维模式的深刻转变。
对于领导力的看法，我深以为然。
领导力并不仅仅是地位或头衔的象征，更是影响力、决策力以及调动团队力量的能力。
优秀的领导者不仅能够识别并把握机遇，更能鼓励团队共同面对和解决问题。
他们在引导团队的同时，更激发每个人的创新力和潜能。
这样的领导力是每个企业在竞争激烈的市场中不可或缺的。
关于变革的观点，我认为这同样适用于当今快速发展的社会。
在这个日新月异的时代，变革不仅是企业生存的必要条件，更是其持续发展的驱动力。
书中提到的变革不仅仅是策略或产品的调整，更深层次的是对组织文化、员工思维模式的重塑。
这样的变革需要领导者具备前瞻性的视野和果敢的决策力，同时也需要员工的积极参与和适应。
我认为这本书的最大优点在于其全面而深入的视角。
它不仅仅探讨了企业管理的策略和方法，更触及了领导力和变革的核心问题。
这样的洞察力对于任何一个关心企业发展的人都极具启发性。
结合当今社会的现实情境，我更加坚信，无论是大型跨国公司还是初创企业，都需要关注并实践书中所提及的领导力和变革的理念。
在竞争激烈的市场环境中，只有那些敢于并善于变革、能够激发团队潜能的企业，才能够在竞争中立于不败之地。
总之，这本书为我揭示了企业管理的深层含义和实践路径，使我更加明白领导力和变革在当今社会中的重要性和价值。
我相信，无论是对于企业管理者还是普通员工，这本书都值得一读再读，不断从中汲取智慧和力量。
企业管理读后感企业管理：实践中的领导力与变革在繁忙的现代商业世界中，企业管理的重要性日益凸显。
管理的实践第四部分读后感
管理的实践第四部分读后感这部分让我对企业的结构和经营有了更深的认识。
德鲁克把组织结构讲得特别透彻，就像一个老中医在剖析人体经络一样。
以前我总觉得企业结构就是那种干巴巴的框架，什么部门在上，什么部门在下，各司其职就行了。
但读完这部分才明白，企业的结构其实是个特别有生命力的东西，它得随着企业的目标、任务还有市场环境不断地调整和变化。
比如说职能制、联邦分权制这些不同的组织结构形式，就像是不同的建筑风格。
职能制像是那种传统的四合院，大家按照功能分区住在不同的小院子里，各干各的活儿，然后汇总到一起。
而联邦分权制就有点像商业综合体里的各个店铺，每个店铺（事业部）都有自己的小天地，可以自己做决策，自负盈亏，但又在一个大的“商场”（企业）框架下。
选择哪种结构得看企业自身的“体质”和“发展阶段”，就跟人选择住房得考虑自己的家庭人数、经济状况一样。
在这部分里，德鲁克还强调了管理结构中的沟通。
这让我不禁想起我们生活中的那些“传声筒”游戏，消息经过几个人的传递就变得面目全非了。
在企业里也是一样，如果沟通不畅，那上面的决策到下面执行的时候可能就完全变了味。
所以啊，企业要想健康地发展，就得建立起那种像高速光纤一样又快又准的沟通渠道。
另外，关于高层管理的任务这一块，我感觉德鲁克像是给那些在企业“云端”的大佬们绘制了一张详细的作战地图。
高层管理者不能光坐在办公室里指点江山，他们得平衡好多东西呢，既要关注企业的长期目标，又不能忽略短期的业绩；既要协调内部各个部门的关系，又得眼观六路耳听八方地看着外部的市场和竞争对手。
这就好比是走钢丝，还得同时抛接好几个球，难度可不小。
而且，这部分还让我认识到企业里每个管理阶层其实都有自己独特的角色和贡献。
从基层员工到中层管理者再到高层领导，就像一场接力赛，每个环节都很重要。
要是有一棒没接好，那企业这趟列车可能就会脱轨了。
总的来说，这部分内容让我明白了管理可不是一件简单的事儿，它就像一场精心编排的大型交响乐，每个乐器组（部门）、每个乐手（员工）都得在正确的时间、以正确的节奏演奏出自己的音符，这样才能奏出美妙的企业乐章。
第一篇：企业战略管理读后感
第一篇：企业战略管理读后感
企业战略管理，是研究企业未来发展方向，推动企业适应社会经济发展的过程中发挥重要作用。
《企业战略管理》一书，通过对战略的分析、计划、决策和实施等过程的介绍，以及深入厘清其中的不同内容，详细地描述了企业战略管理的过程。
从本书中，我感受到了企业良好管理需要企业家对企业战略作出及时的调整和重新安排，以使企业保持在竞争中的优势。
因此，企业家首先应清晰认识企业战略的开发、实施和更新，以确保企业能够在变化的外部环境中发挥最佳表现，进而达到企业的长远目标。
此外，企业家还应负责确定企业的组织架构，以及确定其成员的目标，促进各部门合作。
这样才能使企业的决策尽快落实，使它们成为一个具有竞争力的整体。
总之，《企业战略管理》一书提供了一种高效有效的管理模式，能帮助企业家有效地管理企业，满足企业需求，追求企业目标，实现企业可持续发展。
通过本书的学习，让我对于企业战略管理的重要性有了更深的理解，并且开始了解如何实施战略以及如何从中获得最大收益。
企业管理类书籍读后感范文（通用5篇）
企业管理类书籍读后感企业管理类书籍读后感范文（通用5篇）当赏读完一本名著后，相信大家的视野一定开拓了不少，写一份读后感，记录收获与付出吧。
可是读后感怎么写才合适呢？下面是小编精心整理的企业管理类书籍读后感范文（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
《管人的真理》是斯蒂芬·P·罗宾斯博士所撰写的关于人力资源管理方面的作品。
斯蒂芬·P·罗宾斯博士，是管理学和组织行为学领域的世界顶极管理畅销书作者。
他的书销量已经突破200万册，在美国的100多所大学和世界数百所大学及许多企业中被广泛采用，读者遍及全球。
除本书以外，罗宾斯博士的《管理学》和《组织行为学》中文版在中国管理学界教师、MBA和企业管理者及公司白领中也是有口皆碑，且多年畅销不衰。
罗宾斯博士的实践经验丰富，学识渊博，并非一般象牙塔中研究管理学的教授可以比拟。
他曾就职于壳牌石油公司和雷诺金属公司，他先后在布拉斯加大学、协和大学、巴尔的摩大学、南伊利诺伊大学和圣迭戈大学任教，并在一些著名的跨国公司中担任咨询顾问。
罗宾斯博士酷爱体育运动，自1993年以来，他曾4次获全美室内同龄组50米短跑冠军，并创造了360米和200米两项世界纪录。
他被选为1993年和1994年度同龄组田径先生。
这样一位经历丰富的作者写出的这样一部著作，我在拜读后立即感觉他用浅显易懂的语言阐述了人力资源管理上的一些真理，而且选用的都是贴近实际生活的例子，对工作实践具有直观的指导意义。
读完德鲁克的《管理的实践》，让我对德鲁克这位“现代管理学之父”有了更加崇高的敬意。
难怪那么多的名人对德鲁克以及他的书籍爱不释手，也许正是因为他书中思想散发的无穷魅力吧。
“全世界的管理者都应该感谢这个人——德鲁克，因为他贡献了毕生的精力，来清理我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。
”这是通用电器前首席执行官韦尔奇对德鲁克的评价。
企业战略管理心得体会7篇
企业战略管理心得体会7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、活动方案、致辞讲话、条据文书、合同协议、规章制度、思想汇报、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, activity plans, speeches, documents, contracts and agreements, rules and regulations, thought reports, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!企业战略管理心得体会7篇读后感是对作品中的教育意义和启示的思考和体会，所谓心得体会是剖析内心世界的最佳载体，本店铺今天就为您带来了企业战略管理心得体会7篇，相信一定会对你有所帮助。
企业经营管理著作读后感
企业经营管理著作读后感摘要：一、引言二、企业经营管理著作读后感概述1.作品内容简介2.作品的核心观点3.作品的实用性三、企业经营管理理念的启示1.创新思维的重要性2.企业文化建设的必要性3.企业战略规划的核心四、企业经营管理方法的探讨1.人力资源管理策略2.市场营销手段的创新3.财务管理策略的优化五、读后感悟与应用1.个人成长与企业管理的关系2.学以致用，提升企业管理水平3.持续学习，成为优秀的企业管理者正文：作为一名热衷于企业经营管理的学习者，我有幸阅读了一本颇具影响力的企业经营管理著作。
在阅读过程中，我深感作者对企业管理的深刻洞察力和独到见解。
这本书不仅梳理了企业经营管理的基本理念，还提供了许多实用的方法论。
在此，我希望能与大家分享我的读后感，以期共同提升企业管理水平。
企业经营管理著作详细介绍了企业经营管理的基本理念和实用方法。
作者从创新思维、企业文化、企业战略等多个角度阐述了企业成功的关键因素。
在创新思维方面，作者强调企业要敢于打破传统，勇于尝试新事物。
在企业文化方面，作者认为强大的企业文化是企业持续发展的基石。
而在企业战略规划方面，作者主张企业要根据市场变化和自身优势制定切实可行的战略。
读完这本书，我深刻认识到企业经营管理不仅仅是一种技能，更是一种理念和价值观的体现。
在当今激烈的市场竞争中，企业家和管理者需要具备创新思维，不断探索企业发展的新路径。
同时，企业文化建设的重视程度也日益凸显。
一个健康、积极的企业文化能够凝聚员工力量，提升企业核心竞争力。
此外，企业战略规划的重要性不言而喻。
只有明确自身发展方向，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
在实践中，我将这些理念和方法运用到自己的企业管理工作中，取得了显著成效。
例如，我重视创新思维的培养，鼓励员工积极提出改进建议，为企业发展注入新活力。
同时，我着力于企业文化建设，通过举办各类活动，提升员工的归属感和认同感。
在战略规划方面，我定期与企业高层展开研讨，确保企业始终保持正确的发展方向。
企业经营管理的著作读后感1000字左右
企业经营管理的著作读后感1000字左右摘要：一、引言1.简要介绍著作背景及作者2.表达阅读后的感慨和敬意二、著作内容概述1.企业经营管理的核心理念2.企业经营管理的方法和技巧3.企业经营管理案例分析三、读后感悟1.企业经营管理的实际应用2.企业文化的重要性3.企业家精神与创新能力四、对我国企业经营管理现状的思考1.现状分析2.存在的问题及原因3.改进措施和建议五、总结与展望1.著作的启示和价值2.我国企业经营管理的发展前景3.个人在职业生涯中的发展规划正文：【引言】在当今社会，企业经营管理的重要性日益凸显，各类相关著作也层出不穷。
近期，我有幸阅读了一本关于企业经营管理的著作，深感作者对企业运营规律的深入理解和实践经验的丰富。
这本书不仅详细阐述了企业经营管理的核心理念，还提供了许多实用的方法和技巧，并结合实例进行了深入剖析。
以下我将结合自己的阅读体验，谈谈对这本书的感悟。
【著作内容概述】这本著作从理论与实践相结合的角度，系统地介绍了企业经营管理的基本知识和方法。
在阐述企业经营管理的核心理念时，作者强调了企业要以人为本、注重创新、追求可持续发展。
同时，作者还列举了一些具体的方法和技巧，如战略规划、组织架构、人力资源管理、市场营销等，这些内容对于企业的经营管理具有很大的指导意义。
在案例分析部分，作者挑选了一些国内外知名企业的实例，详细解析了这些企业在经营管理过程中的成功经验和教训。
通过这些案例，我们可以看到企业经营管理并非纸上谈兵，而是需要紧密结合市场和企业实际情况，不断调整和优化。
【读后感悟】阅读这本书，让我深刻认识到企业经营管理不仅仅是一套理论，更是要在实际运作中不断摸索和实践。
在这个过程中，企业文化的重要性不言而喻。
一家具有强大文化的企业，能够在面对困境时凝聚员工，激发他们的积极性和创造力。
而企业家精神则是推动企业不断创新和发展的核心动力。
此外，书中对企业经营管理的实际应用也让我受益匪浅。
例如，在企业战略制定过程中，要充分考虑市场趋势、竞争态势、企业优势等因素，以确保战略的可行性和有效性。
企业战略管理读后感3000字
企业战略管理读后感3000字(中英文版)Task Title: Reflections on Corporate Strategy Management - 3000 WordsEnglish:Upon delving into the depths of corporate strategy management, a world of complexities and intricacies unfolds before one"s eyes.The book, as a guidepost, illuminated the path to understanding the dynamics of strategic decision-making within an organization.The initial chapters, much like the prologue to a captivating novel, provided a broad overview, teasing the reader with snippets of concepts such as competitive advantage, core competencies, and strategic positioning.中文：深入企业战略管理的精髓，一个充满复杂性和细微差别的世界展现在眼前。
这本书作为一座指南针，照亮了理解组织内战略决策动态的道路。
最初的章节，就像一个引人入胜小说的序言，提供了一个广泛的概述，逗引读者去了解如竞争优势、核心能力和战略定位等概念。
English:As I continued reading, the narrative evolved into a detailed analysis of the various components that contribute to the formulation and implementation of a successful strategy.It was intriguing to learn about the internal and external factors that influence strategic decision-making,such as the organization"s culture, resources, and the ever-changing business environment.The exploration of the different strategic frameworks and models was particularly beneficial, as it provided a toolkit for analyzing and diagnosing strategic challenges.中文：随着我继续阅读，叙述逐渐演变成对成功战略制定和实施的各种组成部分的详细分析。
企业管理,说到底就是目标管理读后感
英文回复：Corporate management is ultimately the management of the guiding philosophy。
In an enterprise， achieving long—term sustainable development requires the identification of long—term corporate thinking guidelines and the concretization of these long—term thinking guidance into more specific，operational short—term tasks。
This requires sound planning and management of the resources of the enterprise as a whole to ensure that each mission is adequately supported and implemented。
Business management also involves human resources management， financial management， marketing management and so on， all of which serve to guide the enterprise ' s thinking。
At the heart of corporate governance is the management of ideas。
It is only with clear guidelines that measures can be tailored to find the right direction and move businesses forward。
优秀企业必备的十二条管理铁律读后感
优秀企业必备的十二条管理铁律读后感摘要：一、引言二、优秀企业必备的十二条管理铁律概述1.愿景驱动2.客户至上3.持续创新4.执行力5.团队协作6.培养人才7.专注核心业务8.精简组织结构9.信息透明10.诚信经营11.社会责任12.持续成长三、解读与管理实践四、我国企业的现状及启示五、优秀企业案例分析六、总结与展望正文：一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业如何脱颖而出，实现可持续发展？这是每一个企业家和管理者都需要思考的问题。
近日，我有幸阅读了关于优秀企业必备的十二条管理铁律的读后感，这篇文章为我们提供了一些有益的启示。
二、优秀企业必备的十二条管理铁律概述1.愿景驱动：优秀的企业要有明确的愿景，引导企业不断发展壮大。
2.客户至上：始终把客户需求放在首位，为客户提供优质的产品和服务。
3.持续创新：在技术、产品、管理等方面不断进行创新，保持企业竞争力。
4.执行力：强大的执行力是企业实现战略目标的关键。
5.团队协作：鼓励员工相互合作，共同为企业发展贡献力量。
6.培养人才：注重人才培养，为员工提供良好的成长环境和机会。
7.专注核心业务：明确企业核心竞争力，专注于核心业务的发展。
8.精简组织结构：优化企业内部管理结构，提高组织效率。
9.信息透明：确保企业信息透明，增强员工信任感。
10.诚信经营：秉持诚信原则，树立良好的企业形象。
11.社会责任：积极承担社会责任，为社会作出贡献。
12.持续成长：追求持续成长，确保企业长期发展。
三、解读与管理实践结合我国企业的实际情况，我们可以发现，许多企业已经在践行这些管理铁律。
如阿里巴巴集团，始终秉持“客户第一”的原则，关注客户需求，不断创新，成为行业的领导者。
又如华为公司，重视人才培养，鼓励员工发挥主动性，为企业发展注入源源不断的活力。
四、我国企业的现状及启示总体来说，我国企业在践行管理铁律方面取得了显著成果，但也存在一定的问题。
一些企业过于追求短期利益，忽视长期发展；还有一些企业在承担社会责任方面尚有不足。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一周《一位优秀管理者每天应该做什么事》 -文章读后感首先在计划这一项，文章指出日常工作中计划和现实存在差距，一位优秀的管理者会制定计划、分解任务、监控计划的执行、纠偏和改善。
文章中提到：激励员工方法、学习专业知识、员工谈心、工作总结和回顾这几方面确实值得我们学习和借鉴，我觉得作为一个团队的管理者多吸取成功的管理经验，学习先进的成熟的管理经验确实有助于日后的管理工作。
文章中提到的每日的正常工作中管理层不能总坐在办公室发号施令，要勤于嘴，更要勤于腿，才能在工作中发现问题，及时纠正，结合自身，按照此方法能够让工作完成的更细致，更具体，不容易出现纰漏。
2018.8.26《如何入手薪酬和绩效？》-文章读后感KPI—关键业绩指标：关键业绩指标是反映被考核者关键工作成果完成情况的指标，体现了被考核者对企业贡献的方向及贡献的程度。
此文通过直观的数据阐述了企业在价值创造过程中，每个部门和每一位员工的80%的工作任务是由20%的关键行为完成的，抓住20%的关键，就抓住了主体。
通过分析和讲解岗位分析、职责定位、数据整理、战略分解等几个方面让企业管理层对KPI考核步骤加深理解，文章还提到KPI考核软肋包括几个点：提高要求，却没有高激励、奖少罚多；员工反感抵触；考核适合管理层，不宜用到操作层，当然任何方法都有利弊，文章提到中小微企业不适用KPI，我认为关键在于结合我公司实际情况，管理者能够做到活学活用。
《大公司病》-文章读后感2018.8.28这篇文章图文并茂，把大公司机构臃肿，职能交叉，人员松散等凸显问题描述的很到位，借用文章的那段话：“寺院空前地热闹起来，有的和尚在拼命挑水、有的和尚在拼命念经、有的和尚在拼命协调、有的和尚在拼命分析……忙来忙去，水还是不够喝，香火钱还是不够用“。
归根结底是人员多，机构臃肿的问题。
现实中某些大公司确实存在这样的问题，某些所谓的国有企业，部门何其多，人员管理松散，员工不知领导，领导不知员工。
企业的发展必然要做大做强，随着业务的拓展、人才的引进、部门的增加避免不了人员的增加，这个时候人员管理问题将凸显出来，根据这篇文章的描述，人员的精简及部门优化的问题将是制约企业生存发展的首要问题，可以通过不断进行企业内部的创新和重组，在动态中寻找平衡。
政策激进，寄希望于经过一次快速调整，一劳永逸地解决方法是不可取的。
第二周：经典案例“买土豆的故事”-读后感这则“故事”总结了员工工作中的一个普遍心里，大部分人的思想停留在“做好自己的本分”这一层面，所谓的工作就是上司交代什么就完成什么，绝不多想一点，多问一句。
很简短的故事却道出了非常深刻的道理，只有“站在领导的位置思考问题，站在自己的位置上做事”的人才能在职场中有长久的发展。
作为一个企业的领导层，对于人员的管理确实值得深思，文中依次举例阐述了管理者应当如何有针对性的管理员工，管理者在指令下达明确性、管理行为上也提出行之有效的建议。
所谓“用人所短不如用人所长”，员工在岗位上能够最大化的发挥自己的特长，必然能够创造更多的价值，这就需要管理者在日常工作中多观察、多了解员工的工作完成情况。
通过总结发现员工的长处，结合企业的岗位给予合理的安排。
2018.8.29阿里巴巴16真言：管理的最低要求是什么？-读后感阿里巴巴16真言“目标清晰，职责明确，赏罚分明，超越伯乐”。
目标清晰，文中提到目标清晰有两层含义：1、团队的目标要非常清晰；2、给员工设定的绩效目标要非常清晰。
什么叫清晰？能量化才叫清晰。
每个企业的运行过程中存在的现象是工作做了，任务没完成或完成进度缓慢，问题出在哪里？像文章提到的，是工作目标不明确，工作未做到量化。
什么是量化？我理解的是对工作既定目标的完成的过程进行分解，步骤大致可以分为：前期准备、中期运作、后期跟踪，目标完成。
这样工作进度处于哪一个环节一目了然。
职责明确：职责明确指的是责任要明确到人，要有“问责制”这个问责一定是聚焦的，不能是问责两个人，只能是一个人。
一旦有两个人对此负责，到最后就会搞不清楚到底谁负责，就会存在灰色地带”。
这个解释很好理解，责任到人，避免出现推诿，扯皮。
赏罚分明：体制的透明可以保证企业的良好运行，前提依然是目标明确和职责明确，我们都知道一句话叫“经济基础决定上层建筑”,罚不是目的，而是一种手段；奖不是一种手段，而是一种鼓励。
具体奖罚我觉得可以根据岗位人员的贡献价值，按照“按劳分配”的原则，多劳多得，少劳少得，工作有结果的人得到的多，没有结果的人得到的少。
超越伯乐：理解成一个优秀的管理者应具备：嗅觉敏锐，眼光长远，发现、培养和挖掘人才的能力。
人才不单单靠薪水，留住人才，把合适的人放在合适的位置上才是关键所在。
2018.8.299月第1周：员工没有业绩就是在剥削企业！!不要找借口，是金子请你发光！-读后感我们都知道公司运营必须靠利润去维持，那么利润从哪里来？需要公司中的每个员工都贡献自己的力量和才智，完成一个又一个的任务，才能创造利润。
员工的薪水从哪里来？从员工为企业创造的价值中来，也可以说从利润中来。
有可能会有疑惑，员工创造的价值是什么？可以看作销售额和利润率。
但是企业的其他岗位不直接和销售挂钩，怎么去衡量创造的价值？企业内部财务、后勤人员的价值在哪里？摘用文章中的一句话：工作价值和市场价值决定着员工的分配基准，绩效水平决定着员工的实际获得。
工作价值不等于市场价值，但工作价值是决定市场价值多少的重要因素。
如何成为公司需要的员工？文中总结：勤奋、正能量、有目标、负责任、忠诚。
作为经营管理层，忠诚应该放在首位，忠诚的员工可以培养，频繁跳槽的人是无法胜任重要的工作。
勤奋、负责人的员工在工作初期制定目标，后期创造足够多的价值，得到应有的回报，他的例子就是传播正能量，也能起到激励其他员工的作用。
每个成功的企业会时不时的树立榜样，加以奖励。
榜样的作用就是告诉所有员工，作为老板到底需要什么样的员工，这样的员工才会得到重用。
2018.9.1管理要严，执行要狠，待人要善--读后感企业管理中的存在的两种管理模式“情理法”和“法理情”，通过文中的案例分析格力集团在管理中对制度的执行的苛刻程度，管理者把“法”放在第一位，只要触犯公司制度依然要惩戒，对影响企业和公司发展、声誉、业绩的原则性错误，一定要严格地按制度执行，进行处罚，这样才能使员工引以为戒。
所谓“理”我们可以理解是道理、道理不管从法律角度和社会角度都是站得住脚的，管理者站在“理”的一方更容易让员工信服。
“情”可以是上下级之间的友谊，友谊可以促进人与人之间的关系更加融洽，融洽的关系是良好沟通的开始。
个人认为“法理情”在小规模企业中不太适用，三五个人的企业完全可以用情和理作为纽带进行管理，管理中可以做到得心应手，一旦企业进入高速发展阶段此法将是制约企业发展的绊脚石，甚至让企业失去最佳发展的时机。
举个例子最近几年我们见证了快递行业的崛起，目前快递行业依然存在的着上述这两种管理模式和理念，行业领头羊如：顺丰、中通、德邦很早就摆脱了“情理法”的管理模式，才能进入高速发展直至今日的规模。
其他所知的企业不是出现问题倒闭、破产就是处于市场份额急剧减少的情况。
我们不难看出严格执行制度，做到公平、公正，制度才具有了权威，有了权威的制度，执行到位，上通下达，才是企业良好经营的基石。
2018.9.29月第2周：一日之计在于晨，晨会开好了，一天的工作就做好了一半”—读后感晨会在公司中运用得来已久，这种形式又多见于劳动密集型企业，为什么这么说，我们分析一下劳动密集型企业的几点特性：①人数多②技术装备程度低③投资少④资金相对周转快⑤劳动强度大。
因为上述特点，劳动密集型企业的政令、管理、生产、法律法规等等就需要时时刻刻的进行宣讲，才能保证安全生产。
晨会是企业管理的一种手段，通过晨会中层管理者可以快速的安排当日的工作内容，传达公司政令，生产目标，充分调动员工的工作积极性，从而提高工作效率。
开晨会需要管理者提前准备，通过晨会完成考勤，高效的晨会要控制时间，程序紧凑，避免分散员工注意力。
当然晨会的形式不是对所有企业完全适用，管理者要根据行业、企业的特点制定适合自己企业的会议形式，而不是单单只有晨会。
避免晨会出现无话可说，内容重复，枯燥乏味，让员工出现负面情绪。
归根结底晨会只是一种管理手段，作为管理者要时刻关注企业动向，行业发展，一线员工主动性，把握好大的方向，才能带领团队走的更远。
2018.9.2什么是沟通？我们应该如何去沟通呢？-读后感在社会中生存就离不开与人交流，沟通就成了必备技能，沟通的重要性不言而喻。
良好的沟通是工作顺利、生活顺心的开始。
会沟通，就有人缘，有号召力和凝聚力。
不会沟通，说话不中听，亲合力松散。
大到单位，小到家庭都有个沟通问题。
每一个人作为个体是复杂的，思想的产生具备多面性，同一件事情，不同人的主观感受处理方式都可能不同，甚至可能完全相反，这个时候就需要“沟通”，把不同的思想进行统一。
工作及生活中避免不了与人沟通，那么沟通的前提是要创造良好的谈话气氛，才有继续沟通的可能。
沟通中也会出现很多问题，比如在沟通过程中不管你说的多有道理，但只要是跟他认为的不一样，就很难听得进去，在这种情况下沟通效果就打折扣。
这种情况可以先肯定对方的想法，再表达自己的观点，分析可能发生的结果，选出最合理的方法，通过沟通也可以做到取长补短，俗话说：一人技短，两人技长。
在沟通中，作为沟通的任何一方都不要做出防卫姿态，让人感觉不接受别人的意见，这样沟通就无法进行。
适度的先抛出自己的观点和想法，让人感觉到你沟通的诚意，沟通得好，就会更容易掌握人脉资源，不论办什么事，办起来就会得心应手，顺理成章。
制度才是真正的老板！让制度去管理，而不是人去管理-读后感公司的运行离不开制度，制度的制定、完善、执行是企业良好运行的开始，企业没有完善的制度，团队将失去规则约束，风气便会越来越糟,公司的运行将会出现这样或那样的问题。
执行制度的的初始阶段可能很麻烦，上至经营者下至普通员工都需要审核、签字、再审批等等手续，往往企业的实际运行过程为了所谓的效率，很容易把这个过程省略，造成制度名存实亡。
作为企业经营者要时刻按照公司制度执行，从自身做起，不能流于形式，嘴上说着制度的重要性，自己先把制度破坏。
制度的执行前期需要一定的力度，度过一段所谓的艰难期，各个部门、员工终将适应制度的运行。
一个小公司的经营者可以不要制度，作为勤奋的老板完全可以管理，但是公司想要做大做强，再强大的人自身的精力也是有限的，不如让制度去管理公司。
制度就是规则，所有人按照规则行事，经营者卸下繁杂的工作，抽身出来，才能更好的把握公司的发展。
这样开晨会，员工不累，效率加倍！-读后感晨会是企业管理的有段，开晨会首要是什么？很多人会忽略这个问题，怎样才能快速的集中员工的注意力。