管理的真相-读后感
《阿里巴巴三板斧》读书笔记(37页 PPT)说课讲解
《阿里巴巴三板斧》读书笔记(37页PPT)说课讲解里巴巴三板斧》读书笔记(37页PPT)说课讲解管理的真相：“一个优秀的管理者，是通过成就别人来成就自己的”1.管理者通过成就自己团队的成长，支持团队成员进步，成就团队成员的价值，获得自己管理者的价值。
2.中高层的管理者要理解，优秀的管理者是通过自己团队的努力，成就其他团队的价值。
因为我们都是大团队达到最终目标一个环节和一个组成部分。
3.高层的管理者通过成就体系之外的价值，来成就体系之内的价值。
体系之外的价值，例如我们行业就是我们的买家。
就像为什么我们那么喜欢一些知名品牌的产品，他们的产品带给我们使用的满足感，喜悦，这是品牌带给我们的价值体现。
基层管理者三板斧：定目标、追过程、拿结果。
1定目标：团队最大的问题是没有目标，没有目标导致团队漫无目的的等待，一直等下去事情会散。
2追过程：要追踪我们像目标努力时候的每个细节和过程，前面越清晰，越知道问题出来哪里，前面不清晰，会导致连问题都不知道在哪里。
所以现场管理非常重要，一定要在现场看。
3拿结果：一线管理者在每个阶段都要拿出明确的结果，否则就是不达标。
中层管理者三板斧：Hireandfire雇佣和解雇;Teambuilding团队建设;Getresult得到的结果1雇佣和解雇：中层管理人员要招人。
招人的时候需要把他(求职者)放到你心里去，开除一个人的时候也需要放到你心里去(是否你帮助过他改进?)。
如果这个人是团队的一员，但是你根本不关心他，你的团队可能身在曹营心在汉。
在你的团队里，每招一个人都需要花时间。
2团队建设：很多人聚到你身边，不一定是因为你钱多，你肯定有很多东西(能力、品质、环境)是你吸引他的，他和你在一起很开心。
愉快相处的过程是伴随在大家工作过程中的，而不是指望在你组织的聚餐活动中。
3.得到的结果：既要人也要事。
没有结果的过程和没有过程的结果都是无意义的，我们既要过程也要结果。
阿里巴巴经常讲一句话：我要什么，我还要什么，我更要什么东西!这里代表的是阿里巴巴认为人和事是合一的，可以说你有一支价值多少钱的团队，你就可以拿到多少的业绩，关键是你和你的团队是否值这个钱。
管理的实践的读后感6篇
管理的实践的读后感6篇读后感是我们对作品中的人物命运和情感的共鸣和感受，通过读后感的写作，我们可以对书中的情节和结局进行评价和思考，提出自己的观点和见解，作者今天就为您带来了管理的实践的读后感6篇，相信一定会对你有所帮助。
管理的实践的读后感篇1管理，是一种手段，更是一门学问，作为一个团队的负责人，如何管理好团队是每一位领导所面对的问题。
sagw质保的领导们也在不断探索和学习如何打造一个不断进取、主动、协同、创新、高效的质保团队，为使公司发展成为行业领先，提供驱动系统产品和解决方案的创新型科技公司保驾护航。
今天，丁吉哲科与大家分享，他在读到《管理的实践》关于“管理是实务而非理论”时的感悟。
后续还将继续分享其他人的研读心得，请大家持续关注。
“管理是实务而非理论”这是彼得德鲁克在书中阐述的重要观点。
管理的本质是一种实践，而不是一种科学和专业。
质量管理工作更是如此，实践中才有真知，钻研中才有真相。
现阶段我们公司新能源总成越来越多，伴随而来的便是传统总成中不常见的缺陷，例如高振福，阶次噪音，啮合异响等。
往往这类缺陷在齿轴类零件的精测报告上并无法直观的显示，但为了探求真相，我们组建了专题攻关小组，针对相关缺陷进行了装配互换试验。
攻关团队在实践的拆装配对过程中慢慢理出了头绪，取得了阶段性的'胜利，遏制住了缺陷的蔓延。
分析质量问题犹如探案，侦探(管理者)必须带着自己的团队如法医(精测室)、技侦(台架工程师)、刑侦(现场质量工程师)等人员，在一线钻研探索，才能找到线索侦破案件。
所以质量的管理必须务实，实践中才能真正找到质量缺陷的真相。
管理的实践的读后感篇2道法自然。
道是自然之道，是大道。
上士闻道，勤而习之；中士闻道，若存若亡；下士闻道，必大笑，不笑不足以言道。
道可道，非常道。
一切的理论和实践都是在不断的碰撞和迭代过程中趋于同一，归于道，顺于自然。
不知道为何，读完《管理的实践》这本书，竟然和多年前读的《道德经》，多年前学习的《马克思主义原理》产生了某种冥冥中的联系。
关于管理类书籍读后感(精选7篇)
关于管理类书籍读后感（精选7篇）关于管理类书籍读后感（精选7篇）认真读完一本著作后，相信大家一定领会了不少东西，何不写一篇读后感记录下呢？那么我们该怎么去写读后感呢？下面是小编为大家收集的关于管理类书籍读后感（精选7篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
管理类书籍读后感1《管人的真理》是斯蒂芬·P·罗宾斯博士所撰写的关于人力资源管理方面的作品。
斯蒂芬·P·罗宾斯博士，是管理学和组织行为学领域的世界顶极管理畅销书作者。
他的书销量已经突破200万册，在美国的100多所大学和世界数百所大学及许多企业中被广泛采用，读者遍及全球。
除本书以外，罗宾斯博士的《管理学》和《组织行为学》中文版在中国管理学界教师、MBA和企业管理者及公司白领中也是有口皆碑，且多年畅销不衰。
罗宾斯博士的实践经验丰富，学识渊博，并非一般象牙塔中研究管理学的教授可以比拟。
他曾就职于壳牌石油公司和雷诺金属公司，他先后在布拉斯加大学、协和大学、巴尔的摩大学、南伊利诺伊大学和圣迭戈大学任教，并在一些著名的跨国公司中担任咨询顾问。
罗宾斯博士酷爱体育运动，自1993年以来，他曾4次获全美室内同龄组50米短跑冠军，并创造了360米和200米两项世界纪录。
他被选为1993年和1994年度同龄组田径先生。
这样一位经历丰富的作者写出的这样一部著作，我在拜读后立即感觉他用浅显易懂的语言阐述了人力资源管理上的一些真理，而且选用的都是贴近实际生活的例子，对工作实践具有直观的指导意义。
管理类书籍读后感2读完德鲁克的《管理的实践》，让我对德鲁克这位“现代管理学之父”有了更加崇高的敬意。
难怪那么多的名人对德鲁克以及他的书籍爱不释手，也许正是因为他书中思想散发的无穷魅力吧。
“全世界的管理者都应该感谢这个人——德鲁克，因为他贡献了毕生的精力，来清理我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。
”这是通用电器前首席执行官韦尔奇对德鲁克的评价。
《管理的实践》读后感范文（通用5篇）
《管理的实践》读后感《管理的实践》读后感范文（通用5篇）当阅读完一本名著后，相信你一定有很多值得分享的收获，为此需要认真地写一写读后感了。
是不是无从下笔、没有头绪？下面是小编为大家整理的《管理的实践》读后感范文（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
《管理的实践》读后感1前一段时间读了《管理的实践》一书，让我对管理有了与以往不同的理解。
书中作者指出，“管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。
”管理作为企业的器官，具有管理企业、管理管理者和管理员工及工作的功能。
初次接触德鲁克的《管理的实践》，就被他书中阐述的管理思想所吸引。
德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的理想性、价值观及决定力，构成了组织绩效表现的关键资源。
他指出，管理是一种器官，是赋予机构以生命、能动、动态的器官。
我最欣赏他的一句话：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行;其验证不在于逻辑，而在于成果;其惟一权威就是成就。
他的管理思想深深的影响了我整个管理学的思想基础，能够说他的思想已经扎根在我的思想中。
他在管理的各个方面阐述了他独特的观点，构成了一整套的思想体系，从而建立了管理这门学科。
《管理的实践》中将管理的资料描述为三部分，即管理企业、管理管理者、管理员工和工作，三部分相互依存、不可分割。
管理企业从企业需要的组织架构上思考，全面诠释了职能分权制和联邦分权制，而且指出在条件可能的状况下，联邦分权制为最优构架，也是责权利同位，最有用心性及效果的架构。
管理管理者从人才的引进、培训、安排、提升等程序中，道明了企业员工的管理目的：尽一切可能使每一位员工都成为管理者，也道明只能当每个员工都成为管理者时，企业人才才能正常接替，员工绩效才能最大发挥;管理员工和工作指明了决策的过程和分析决策工具的重要，要充分运用现代化的工具来为管理员工和工作做好的决策向导。
管理的每一个动作和行为都要同时涉及到管理的三个部分，因此在决策每一个行为时，都要思考对每一个方面的影响，找最影响小、最涉及面窄、最有绩效的角度来进行。
管理的实践读后感
管理的实践读后感
在阅读关于管理的实践方面的书籍后，我深刻认识到管理是一门复杂而又重要的学问。
管理不仅是一种技能，更是一种艺术，需要领导者有着丰富的经验和智慧来应对各种
挑战和困难。
通过对管理实践的深入研究，我意识到管理者不仅要懂得管理学的理论知识，更需要
具备灵活的应变能力和卓越的沟通技巧。
在管理的过程中，管理者需要善于激发团队
的潜力，带领团队朝着共同的目标努力，同时还需要不断学习和改进自己的管理方式，以适应不断变化的环境。
读完这些书籍后，我更加清晰了解到管理者需要具备类似管理实践、变革管理、团队
建设、冲突管理等方面的技能，这些技能将帮助他们更好地解决管理过程中的问题，
并取得成功。
我将努力加强自己的管理实践能力，不断学习成长，成为一名优秀的管
理者。
管理的十大真相
管理的十大真相在管理上，没有放之四海而皆准的真理，但是有许多似是而非的假相，当然也就有躲在假相的迷雾之后的真相。
管理的假相就像是错误的地图，会把管理者带到错误的终点。
卓有成效的管理者，当然要携带一本正确的地图。
管理是管理者的职能，我就先破除一个关于管理者的假相——就是认为管理者要有下属，而有了下属就是管理者。
管理者是什么？我举三个定义:第一个是《现代汉语词典》的定义。
这本词典其实没有管理者这个词条，不过它对管理的定义是“负责某项工作使顺利进行”，那么与之对应，管理者就是“负责某项工作使顺利进行的人”。
根据这个定义，组织中的每个成员都该是管理者。
第二个是管理大师德鲁克的定义。
在强调管理上司也是管理者的职责时，他说：管理者不是“负责下属工作的人”，而是“负责自己的业绩所依赖的所有人的业绩的人”。
根据这个定义，有下属的人应该是管理者，因为他的业绩依赖于下属的业绩。
没有下属的人，如果他的工作业绩依赖于组织中的其他人，也应该是管理者。
而今天的组织中，很少人的业绩能够不依赖其他人。
因此，组织中的绝大多数成员都该是管理者。
第三个也是德鲁克的定义。
在强调管理者的有效性时，他给出了管理者的又一个定义：“在一个现代组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果，那么他就是一位管理者。
”根据这个定义，有下属的人不一定是管理者。
德鲁克举的例子是制造业的工厂领班，因为他们并没有对组织的经营能力产生重大的影响，他们“对其下属的工作方向、工作内容、工作质量及工作方法，他们既无责任，也无职权”。
而没有下属的人可能是管理者，比如一些知识工作者，他们尽管没有下属，但是做出的决策可能极大地影响公司前程。
德鲁克比较两家竞争企业的市场研究员，一位可能有200个下属，另一位可能只有一个秘书，“然而就这两位市场研究员做出的贡献来说，却无太大差别”。
这三个定义至少有两个共同点：都承认没有下属也可以是管理者，都用成果而非职位作为衡量标准。
任正非-管理的真相读书笔记
《任正非-管理的真相》一、摘抄《管理的真相》被称为中国商业管理思想史上的里程碑式著作，是任正非七十岁亲笔力作，标榜为最适合中国人的管理法则，囊括了任正非30年商业智慧，70你那人生哲学。
本书全面梳理、总结了任正非的管理思想、经商智慧，让我们可以深入了解到华为从2.4万元起家发展到2013年净利润达210亿元，登顶全球电信设备商第一的快速成长之道。
全书以任正非的视角来精彩解读，囊括了华为的成功法则，将任正非的管理精髓逐一解析，直指管理的真相，道破管理的误区。
他的管理的思想已经被华为30年来的经营管理实践所证明，是我们本土企业家竞相学习的标杆。
当问及华为留给后人的是什么？任正非说：“以前我们就讲过华为公司什么都不会留下，就剩下管理。
为什么，所有产品都会过时，被淘汰掉，管理者本人也会更新换代，而企业文化和管理体系则会代代相传。
因此我们要重视企业在这个方面的建设，这样我们就会在奋斗中越来越强、越来越厉害。
”而本书给我最大感醒的一句话，就是：所有产品都会过时，被淘汰掉，管理者本人也会更新换代，而企业文化和管理体系则会代代相传。
思维管理先进武器并不一定代表战斗力，战斗力来自思维。
成功是一个讨厌的教员，它诱使聪明人认为他们不会失败，它不是引导我们走向未来的可靠的向导。
华为已处在上升时期，它往往会使我们以为八年的艰苦奋战已经胜利。
这是十分可怕的，我们与国内外企业的差距还较大，只有继续艰苦奋斗，长期保持进取、不甘落后的台式，才可能不会灭亡。
繁荣的背后，处处充满危机。
妥协是对坚定不移方向的坚持。
妥协是管理上的一个重要方式，管理是一门高深的艺术，并不是非错即对，非黑即白那么简单。
管理中最重要的都是中间的灰色，灰色管理是在黑与白的管理之间寻求平衡。
很多管理者都缺乏灰色管理，任正非早在《华为十大管理要点》中提出：干部要学会灰色管理才行。
所谓灰色管理，就是突破了将一切事物都一分为二看待的简单思维，在管理过程中，管理者在看待一个方案、看待一个员工是，不能纯碎地说这个方案是可行不可行，这个员工是优秀不优秀。
管理读书心得6篇
管理读书心得6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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《管理真相》-读后感
做新时代的“萧规曹随”——读《任正非管理的真相》有感现代的人不爱循规蹈矩，喜欢讲究创新、争先，在企业管理上想有所突破。
诚然，有想法，有突破，有革新是一件好事。
然而一个公司无论是在资源方面还是在能力方面都是有限的，这就决定了我们只能在有限的宽度内发展，在公司既定成熟正确的制度下发挥主观能动性与创造性，而非朝令夕改，盲目的标新立异，刻意的为创新而创新。
一个成熟的企业管理者，或多或少，不妨都应当效仿萧规曹随，至少具备萧规曹随的企业管理思维。
萧规曹随这句成语出典《史记.曹相国世家》，据《史记.曹相国世家》记载：“参代何为汉相国，举事无所变更，一遵萧何约束。
”其意是说，曹参在萧何死后，做了汉朝的宰相，他没有制定新约，仍然坚持实行萧何创立的规章制度治理国家。
这是古老的一个管理的经典佳话。
历史证明：由于曹参继承、坚决实施了萧何的理朝政策，国家兴旺，萧规曹随对于初汉的休养生息和文景之治的形成有着重要的作用。
当然，曹参主张清静无为，并不代表他不做事，而是不妄为，不折腾。
正如华为总裁任正非所说的那样：我们只允许员工在主航道上发挥主观能动性，不能盲目创新，发散了公司的投资与力量。
坚持稳定了可靠运行，保持合理有效，尽可能简单的管理体系。
要防止盲目创新，四面八方都喊创新，那就是我们的葬歌。
因此，我们可以从中得到以下启示：一、聚焦于市场需求，抓住市场灵魂。
客户需要什么，我们就做什么。
这是各行各业都遵循的一个普遍规律。
那种超前的或者落后的产品技术，都不能满足市场需求，客户需要。
更不能不切实际的满足沉湎于所谓的产品创新，技术创新当中，不按老规矩办事，脱离市场实际需要，从而成为梵高的向日葵。
要聚焦在主航道上，并且集中优势资源，重点突破。
目标不宜发散，资源务必集中。
只要保持主航道不偏离，通过不断的尝试，公司就会变得更强。
二、专注于产品质量，拿下产品根本。
公司仅仅在市场不“折腾”还不够，还要在产品质量的追求上心无旁骛。
做什么产品，就把什么产品做好。
管理的实践读后感共15篇
管理的实践读后感共15篇管理的实践读后感1《管理的实践》是彼得德鲁克先生于1954年出版的一本管理学著作，用他自己在序言中所介绍的，他认为“这是第一本真正的‘管理著作’，是第一本视管理为整体，率先说明管理是企业的特殊功能、管理者肩负了明确职责的管理书籍”。
并认为“这是那些准备只读一本管理书籍人士的最佳选取”。
德鲁克先生在本书中，首先介绍了管理的本质，之后针对企业、管理者、员工和工作这三个企业管理的资料重点介绍了管理的结构，最终归结到“当一名管理者究竟意味着什么”这样一个问题。
德鲁克先生在书中强调了“企业的目的是创造顾客，企业的主要功能是营销和创新”这样一个观点，这同通常状况下我们所认为的企业的目的是创造利润比较起来，的确大相径庭。
德鲁克先生认为，“利润只是企业发展过程中的约束条件，远远不构成企业存在的目的“。
但他同时承认“企业务必有足够的利润才能经营，这是企业最重要的社会职责，也是企业对自己和员工的`首要义务”。
虽然我还不能充分理解他这一观点的先进性和优越性，但是我很喜欢他的这一说法，因为这让我感受到企业的存在具有了蓬勃的朝气和精神层面的追求，而不仅仅仅是冰冷的数据和经济价值。
彼得德鲁克先生在本书中阐述的另外一个与我日常工作切实相关的资料是企业对员工和工作的管理。
他认为“人类在精神和心理方面都需要工作，如果不工作，大多数人都会面临精神和身体的崩溃瓦解。
因此管理层的任务是激发员工的工作动机和参与感，唤起他们的工作欲望”。
在此基础上，他提出“企业需要的绝不仅仅仅是还过得去的绩效，企业需要员工充分发挥潜能，达成最佳绩效。
员工需要的也不仅仅仅是能有所表现的职务，他需要的工作务必能为他的潜力和才华带给最大的发挥空间，给予他最大的机会持续成长和表现卓越”。
因此，他主张“员工能做的规划越多，就能为自己的工作承担越大的职责，因此生产力也就会越高。
如果员工总是听命行事，那么只会对工作造成伤害”。
彼得德鲁克先生透过这种角度说明了企业透过这种管理方式，即让员工在工作中具有更多发挥自己主观潜力的机会，并且让员工能够看得到自己的工作与企业发展的目标之间产生实际的联系，实现企业和员工以及员工的工作之间在工作目标和切身利益上的统一，最终就能够实现企业管理的目的。
管理类读后感最新6篇
管理类读后感最新6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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有效管理企业的真相读后感
有效管理企业的真相观后感看了《有效管理企业的真相》后，我开始对华为有了新的认识。
一个企业不进行改革，不进行变化，就会在自己的冬天死去，要生存要发展，他就必须不断改革不断变化，拥抱客户的批评和建议。
这份拥抱的心态不是所有人都有的，读书人放下自命清高的心态，技术人放下天下无敌的心态，管理人放下高高在上的心态，拥抱一切，冷静的思考和聆听，那份执着和心境不是所有人都拥有的。
谈到冬天，企业有他的冬天，农民有他的冬天，动物也有他的冬天。
对于农民来说，冬天就是这一年为下一年作物准备肥料和种子，只有这样才能明年有好的收成，这样才不会来年饿肚子，只有得到了最基本的温饱才能继续干活，简而言之，就是生存；对于动物来说，冬天想要吃到新鲜可口的食物是不可能的了，那就要早一点准备过冬的食物，要不然面临的就不仅仅是挨饿了，而是生命的结束，这也是为了生存；对于一个企业，冬天意味着什么呢？也是生存，在竞争激烈的市场经济大环境下，只有经历过冬天的企业才能迎来来年的丰收，只有经历了大风大浪的企业才能攀登高峰，只有经历过重重坎坷才能饱含信心迎接更大的坎坷。
企业就是一个团体，团体有他存在的历史背景和历史使命，当他不在适应市场和大环境，他就会在这一个冬天成为历史。
在此针对冬天谈谈几点感悟：（1）一个企业要利用好自身资源，控制成本，保障质量。
一个企业的资源总归是有限的，不管是人力资源、资金资源、人脉资源，资源总归有他的局限性和有限性。
要在有限的资源下活的更久活的更好，那这一个企业就要有成本意识和质量意识，成本意识让你能够走更远，增加了时间的长度，质量意识让你能够活的更好，赢得了更多的资源。
对于那些没有成本意识，没有质量意识的企业，注定没办法走好走远。
（2）一个企业要有创新，要有自己的杀手锏。
一个企业有了资源还不够，还要有独特的立足点，拥有别人没有的，发挥自己的特长，赢得自己的客户群，维护自己的客户群，有人才有利润，有利润才有现金流，有现金流企业才能发展。
管理的真相
《管理的真相：事实、传言与胡扯》罗伯特·萨顿、杰弗瑞·菲佛今年是改革开放30周年，到处都是关于这三十年的回顾、总结、展望的讨论和记述。
而在这岁末的中国城市中，圣诞的气氛是越来越浓烈了，那个戴红帽子的白胡子老头，以及装饰着闪闪发亮小灯的松树，无时无处地、不断地提示着我们圣诞节要到了。
虽然政府还没有把这个节日作为法定假日，但是中国的年轻人几乎都接受了这个节日。
这个外来的节日，影响了我们的生活，也影响了我们的消费。
这些年，不论在任何领域，诸如政治、经济、社会、法律、管理等等，外来的许多思想和方法都深刻地影响着我们，也改变着我们，这个可能是开放政策的最大好处。
我们敞开胸怀迎接来自西方发达国家的文化，采用了鲁迅所说的“拿来主义”。
对于“拿来”的东西，我们也该思考一下了。
因此，虽然这次对读者们依然推荐的是“拿来”的东西，杰弗瑞·菲佛（JEFFEY PFEFFER）和罗伯特·萨顿（ROBERT SUTTON）两个大牌教授合作的著作《管理的真相：事实、传言与胡扯》（中国人民大学出版社）。
作者对于流行的管理方式和管理思想进行了深刻的质疑。
《管理的真相》一书主要强调了要实施循证管理。
对于什么是循证管理，作者论述到“循证管理的理论前提是，尽量利用更合理、更深入的逻辑，充分援引事实，能帮助领导者更出色地完成自身工作。
循证管理认为，直面确凿的事实，明辨传统管理经验中真假参半的危险传言，拒绝频繁被误认为合理建议的胡说八道，能给组织带来更好的绩效”。
本书由三部分构成，第一部分为准备工作（第一和第二章），第二部分为管理组织和人的危险传言，由第三章到第八章构成。
第三部分为从证据到行动，由一个单独的第九章构成。
在第一章“为什么每家公司都需要靠证据进行管理”，首先批判了三种时髦的管理工具，标杆管理、股票期权、依靠成功的经验。
作者论述到“随意找标杆的做法，存在两个基本问题：第一，人们照抄的是最可见、最明显、大多也是无关紧要的做法；第二，不同的公司，大多有着不同的战略，不同的竞争环境，不同的业务模式，这也就是说，公司要想成功，要做的事情跟别人不一样”。
管理类的读后感优秀7篇
管理类的读后感优秀7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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管理的实践读后感
管理的实践读后感
《管理的实践》是一本由彼得·德鲁克所著的管理学经典著作，通过阅读这本书，我对于管理的理念和实践有了更深刻的理解和认识。
在书中，德鲁克提出了许多关于管理的重要观点，其中最为深
刻的便是“管理是一门实践”。
这句话深刻地揭示了管理的本质，
管理不仅仅是一种理论知识，更是需要在实践中不断摸索和总结经
验的过程。
管理者需要具备丰富的实践经验，才能够在复杂多变的
环境中做出明智的决策。
另外，德鲁克还强调了管理者的责任和使命。
他认为，管理者
不仅仅是为了实现企业的利润最大化，更应该关注员工的发展和社
会的责任。
管理者需要成为组织中的领导者，激励员工的潜力，推
动组织的创新和发展，同时也要关注社会的可持续发展。
通过阅读《管理的实践》，我对于管理的本质有了更加清晰的
认识，管理者不仅需要具备扎实的理论知识，更需要在实践中不断
学习和成长。
管理者需要关注员工的发展和社会的责任，不断推动
组织的创新和发展。
这本书对于我而言是一次深刻的管理学启蒙，也为我未来的管理实践指明了方向。
任正非：管理的真相读后感1500字
任正非：管理的真相读后感1500字专为中国企业定制的管理法则，讲透中国企业必须解决的九大问题。
任正非告诉你如何破解思维管理、员工管理、干部管理、经营管理、企业文化管理、创新管理、研发管理、市场管理和国际化管理等九大问题。
中国商业管理思想史上的里程碑式著作，一本真正适合中国企业的管理宝典，企业高层管理人员要读，基层工作人员更要读。
完整阐释任正非30年商业智慧与华为企业25年管理方法。
任正非30年管人、用人、育人智慧，诚意公开，完整阐释任正非的经营理念与华为企业管理方法。
全面剖析华为帝国崛起的深层次原因，重磅揭秘华为管理层25年来绝不外传的内训教程，深入解读教父级企业家的商业精髓。
众多知名商界学者、大佬、媒体一致推荐！任正非：管理的真相读后感对任正非路转粉是在美国针对华为之后。
并不是说我在这之前不了解华为，作为一名工作超过20年的职业经理人，华为的管理模式不可能不去研究。
之前花了非常多的时间去研究华为的IPD和ISC，作为一个雇员超过17万，产值超过1000亿美元的高科技公司，如何快速推进产品的开发以及如何将产品的质量和价格做到一个完美的平衡，在这点上，我觉得华为是全球做得最好的大公司。
华为和谷歌是代表中美文化核心两家全球性的高科技公司。
谷歌的核心是创新速度，谷歌是通过项目制将个人的才智最大化的典范。
创新需要的是自由的思维，是需要远远领先于平庸之上的智慧和天马行空的自由。
华为的核心是新技术应用的速度。
这更需要的是对客户需求的敏锐度和性价比的优势。
华为有句话叫：领先两步是先驱。
华为通过严格执行体系（IPD＆ISC）来保证领先一步的优势。
以军人般的执行力去实施不断优化的体系，从而保证领先一步的产品以最好性价比的姿态来竞争于市场，这应该就是华为核心管理理念最大白话的表达。
要细化分析华为管理我大概可以说上好几天，这不是重点。
事实上我也并不太感冒华为的管理理念，至少我是不完全buy in 这种理念的。
（大家对这块管理有足够兴趣，可以私下交流）正因为如此，很长时间，我对任正非本人也只是报以有限的尊重。
管理的真相-读后感
管理的真相-读后感(总4页) --本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--任正非“管理的真相”读后感企业管理的核心是人力资源的管理，让每个人在自己的领域里面做出成绩，就是提高了自己的核心竞争力，从企业的角度看，只有每个员工都不断提高自己的核心竞争力，都成为专家，企业才有可能具备核心竞争力。
拜读了任正非“管理的真相”一书，书中总结了任正非的管理思想、经商智慧和做人真经，从全新的视角刨析了企业管理的精华，感悟颇深...... 一.干部要学会灰色管理才行灰色管理也是管理中要学会妥协，这并不是要求管理者在遇到问题时低头，而是说，管理者既要坚持原则，又要善于找到让员工心甘情愿接受的、能够变通的办法。
很多管理者不认同妥协管理的办法，他们认为身为企业的领导者，只有在做决策时坚持自己的想法，毫不让步才能体现出领导者的水平和风范，让员工敬畏；其实不然，人与人之间的关系并不是那么僵硬、不可调和的。
尤其是在企业管理中，人际关系错综复杂，管理者一味地强硬只会令管理陷入僵局，倒不如学会妥协，反倒能给团队带来和谐，能为合作双方带来合作和共赢。
二.管理的最高境界是“无为而治”。
所谓“无为而治”并不是指管理者什么都不管，将企业的一切抛到脑后；而是指管理者在管理企业时，不需要每日奔波劳累，能够自动地、轻松地让公司在正轨上运行。
即使企业的管理者每天在公司加班熬夜地工作，企业的运作不见得有多大起色；相反，上到一个管理部门，下到一个检修班组，只要充分利用了人力资源的有效配置，发挥好每个人的专业特长，合理安排好每一天的工作任务，这样的企业生命才能长久。
三.发展中的企业犹如一匹狼。
狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识。
企业要扩张，必须具备狼的这三个特性。
这段话中的第一条“敏锐的嗅觉”，指的就是善于发现和把握机会。
机遇对于一个人的成功来说非常重要，善于抓住机遇的人往往比其他人事半功倍，正是因为任正非能够步步抢先，所以才确保华为经过近三十年的风雨洗礼仍然屹立不倒，在变幻莫测的市场中始终保持旺盛的生命力。
管理类的读后感推荐5篇
管理类的读后感推荐5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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上任第一年第六章管理误区与真相二读后感
企业管理中的常见误区与解决方法在企业发展过程中，良好的管理策略是至关重要的。
然而，一旦陷入管理误区，就有可能帮企业往下坡路上带。
因此，本文将列举一些常见的管理误区，并提供一些解决方法，以帮助企业更好地发展。
1. 短期主义许多企业老板只注重眼前利益，而忽略了企业的长远发展。
这种短期主义的做法只会导致企业越做越小，最终变得没有价值。
解决方法是，企业应该制定长期发展规划，并注重员工的培训和发展，以提高企业的核心竞争力。
2. 缺乏信任许多企业老板对于手下的员工总是不放心，总是要亲自过目每一项工作。
这种做法不仅限制了企业的发展，还阻碍了员工的成长。
解决方法是，企业应该建立信任机制，给予员工更多的自主权，并建立合理的绩效考核体系，以激励员工的积极性和创造力。
3. 分工不明确在职场中，对应的工作就应该找到对应的人。
如果工作分工不明确，就会造成人才浪费甚至工作效率低下。
解决方法是，企业应该根据员工的能力和特长，分配不同的工作任务，并建立明确的职责和权利体系，以确保工作高效完成。
4. 缺乏主见企业领导者如果没有主见，总是不能够独立决断一些事情，必然会阻碍企业的进步。
解决方法是，企业领导者应该注重自身的学习和成长，提高决策能力和领导力，以确保企业能够快速做出决策并应对市场变化。
5. 流程混乱在有些企业中，办事的流程过于混乱，根本不知道该从哪下手。
这样就造成很多事情无从查证，不出事情还好，出了事情只会相互推卸。
解决方法是，企业应该建立明确的工作流程和制度，并严格按流程和制度办事，以确保工作的规范化和标准化。
6. 言而无信企业领导者必须做到诚信对待员工。
如果自己说出的话不能够执行，那么必然也会让员工对企业失望，甚至不会好好工作直到离去。
解决方法是，企业领导者应该注重自身的诚信建设，遵守承诺，言出必行，以建立企业良好的信誉和形象。
总之，企业管理中的误区是多种多样的，企业应该注重自身的管理创新和优化，避免陷入管理误区，以提高企业的竞争力和发展能力。
管理的真相
管理的真相管理就是将员工的能力转换成公司的业绩，这就是管理者的任务。
实际的管理不是什么高深莫测、战略规划那等玄之又玄的东西。
在我看来，真正的管理其实与一般外人眼中的管理是有非常大的差别的。
一、大局观：主动补位，先服从后指挥管理者永远要学会站高一层看问题，很多你难以理解的事情如果站在更高的层级换位思考，你就能明白。
管理是一个完整的组织系统，也许有很多上级的指令你未必能够理解，那么就先服从，先放下自我。
不能当好下属的人是不可能当好领导的。
二、因果观念：管理是身教出来的，你的行为就是下属的模版任何的事情都有原因，任何原因都会带来一种结果。
管理不是言传，更重要的是身教出来的，用你的行为教育出来的。
员工不会看你说了什么，他会看你做了什么。
所以记住，你的行为就是下属的模版。
你怎么对待上司的，未来有一天，你的下属会同样对待你；如果你欺上瞒下，欺骗老板有一天你的员工也会学的；如果你拉帮结派，你的员工也会学的。
到最后，所有的结果都会回到你的身上。
三、管理抓小事，抓好小事无大事，小不管则乱大谋真正的管理并不宏大、风光无限，而是一个很琐碎的，每天每时每刻都在发现一些杂七杂八的事情构成。
管理的关键在哪里呢？抓好小事情。
纽约曾经是全球社会治安最差的一个城市，它是怎么改造过来的呢?他们就开始研究，这些事情根源在哪里？结果发现，所有的这些大案件都是从小的案件开始的。
那小案件发生最多的地方在哪里？纽约地铁。
为什么纽约地铁会有这么多问题呢？因为纽约地铁逃票现象十分严重，里面什么人都有。
后来耨月的治安焕然一新，先在全球都是非常好的城市。
所有的大恶都是小恶开始的。
所有的大坏人都是从小坏事做起来的，大的犯罪都是从偷小钱开始的。
所以管理最重要的不是等着管大事，而是抓住小事情。
小不管，则乱大谋。
抓好小事无大事。
四、严厉是为了方下属进步当你严格管理的时候，很多员工会跟你抱怨，何必这样小题大做呢？是不是拿鸡毛当令箭了？是不是太过分了?其实，严格的管理师为了让下属进步，为了让他养成良好的工作习惯。
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任正非“管理的真相”读后感
企业管理的核心是人力资源的管理，让每个人在自己的领域里面做出成绩，就是提高了自己的核心竞争力，从企业的角度看，只有每个员工都不断提高自己的核心竞争力，都成为专家，企业才有可能具备核心竞争力。
拜读了任正非“管理的真相”一书，书中总结了任正非的管理思想、经商智慧和做人真经，从全新的视角刨析了企业管理的精华，感悟颇深......
一.干部要学会灰色管理才行
灰色管理也是管理中要学会妥协，这并不是要求管理者在遇到问题时低头，而是说，管理者既要坚持原则，又要善于找到让员工心甘情愿接受的、能够变通的办法。
很多管理者不认同妥协管理的办法，他们认为身为企业的领导者，只有在做决策时坚持自己的想法，毫不让步才能体现出领导者的水平和风范，让员工敬畏；其实不然，人与人之间的关系并不是那么僵硬、不可调和的。
尤其是在企业管理中，人际关系错综复杂，管理者一味地强硬只会令管理陷入僵局，倒不如学会妥协，反倒能给团队带来和谐，能为合作双方带来合作和共赢。
二.管理的最高境界是“无为而治”。
所谓“无为而治”并不是指管理者什么都不管，将企业的一切抛到脑后；而是指管理者在管理企业时，不需要每日奔波劳累，能够自动地、轻松地让公司在正轨上运行。
即使企业的管理者每天在公司加班熬夜地工作，企业的运作不见得有多大起色；相反，上到一个管理部门，下到一个检修班组，只要充分利用了人力资源的有效配置，发挥好每个人的专业特长，合理安排好每一天的工作任务，这样的企业生命才能长久。
三.发展中的企业犹如一匹狼。
狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识。
企业要扩张，必须具备狼的这三个特性。
这段话中的第一条“敏锐的嗅觉”，指的就是善于发现和把握机会。
机遇对于一个人的成功来说非常重要，善于抓住机遇的人往往比其他人事半功倍，正是因为任正非能够步步抢先，所以才确保华为经过近三十年的风雨洗礼仍然屹立不倒，在变幻莫测的市场中始终保持旺盛的生命力。
我厂不也正是在电力企业最为困难的时期，抓住机遇，进行通流、供热改造，完成企业转型，保证企业生存、发展的吗，这就是管理者在企业困难时期的敏锐嗅觉。
四.唯有文化才会生生不息。
华为公司认为资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
这里的文化不是娱乐活动，而是一种生产关系。
一个企业的文化只能有一个，企业文化是企业发展的根基，是管理者在管理企业过程中提出来的，是约束和倡导企业员工行为的，一个企业想要提高竞争力，就要推动企业内部的良性发展，而良好的企业文化则是企业发展的良剂。
任正非认为，作为管理者，尤其是高层管理者，如果只懂得如何挣钱，而不懂得如何建设企业文化，那就无法做好真正的企业管理。
对华为公司来讲，长期要研究的是如何活下去，寻找我们活下去的理由和活下去的价值。
活下去的基础是不断提高核心竞争力，而提高企业竞争力的必然结果是利润的获得，以及企业的发展壮大，这是一个闭合循环。
对于我们一个电力企业，面对经济增速下滑，火电市场逐渐萎缩的不利形式，惟有上下同心，努力开拓，积极进取，才能立于不败之地。
本书全面梳理、总结了任正非的管理思想、经商智慧和做人真经，让读者可以深入了解到华为从2.4万元起家创业发展到2009年净利润182.74亿元，跃居为全球电信设备商老二的快速成长之道。
本书从任正非的视角来精彩解读，详尽囊括了华为的成功之道，将任正非的管理精髓一一解析出来。
这是一本企业管理的百宝书，通过任正非管理语录加案例分析，为读者呈现出了企业管理的精华，读者可以从这本书中找到企业管理的意义。
作为中国最有思想，最有号召力、领导力和影响力的顶级CEO之一，华为总裁任正非已经成为中国本土企业家竞相学习的标杆。
任正非的经营管理思想已经被华为30年来的经营管理实践所证明。
华为留给后人的是什么？任正非说：“以前我们就讲过华为公司什么都不会留下，就剩下管理。
为什么，所有产品都会过时，被淘汰掉，管理者本人也会更新换代，而企业文化和管理体系则会代代相传。
因此我们要重视企业在这个方面的建设，这样我们就会在奋斗中越来越强、越来越厉害。
”
本书全面梳理、总结了任正非的管理思想、经商智慧，让读者可以深入了解到华为从2.4万元起家发展到2013年净利润达210亿元，登顶全球电信设备商第一的快速成长之道。
全书以任正非的视角来精彩解读，囊括了华为的成功法则，将任正非的管理精髓逐一解析，直指管理的真相，道破管理的误区，堪称最适合中国人管理的百科全书式著作。
《时代周刊》曾评价说：“年过六十的任正非显示出惊人的企业家才能，他在1987年创办了华为公司，这家公司已经重复当年思科、爱立信卓著的全球化的大公司的历程，如今这些电信巨头已经把华为视作‘最危险’的竞争对手。
”英国《经济学人》给予过华为高度的评价：“它的崛起，是外国跨国公司的灾难。
”万科企业董事长王石夸赞华为：“当华为还是一家名不见经传的公司，处在创业初期时，任总对新生事物的敏感和反应快慢为其不同于常人的判断和行为。
”TCL集团总裁李东生说：“国际化做得比较成功的是华为，它的数据是比较可信的，别的企业还在探索当中。
”
CIBC世界市场分析师史蒂夫说：“华为公司对网络市场的影响，正如丰田和本田两家公司对汽车市场的影响。
”
国务院发展研究中心研究员吴敬琏说：“华为在创业初期十分艰难的情况下，采用激励制度创新等办法吸引了大量人才，进行大规模的研究和开发投入。
经过20年的奋斗，终于摆脱了单纯依靠低劳动成本竞争的被动处境，自立于世界电信业强手之林。
华为等一大批企业在坚持自主创新方面为我国企业树立了值得学习的榜样。
”
《世界经理人》“15年对中国管理影响最大的15人”对华为是这样评价的：“华为在国际市场上势不可挡的攻击性，以及由此带来的成功，为任正非赢得了西方媒体的尊重。
事实上在此之前，为人低调，从不走向幕前的任正非，已经被视为中国通信设备制造领域的神秘‘教父’。
”
这就是任正非，这就是华为，在外人看来，无论从哪个方面来看，任正非创立的华为都已经成为国际化程度的大企业，拥有国际化的技术含量，成了中国企业走上国际舞台的成功典范。
任正非之所以能够将华为从最初几个人的小公司做到如今十几万人的国际性大企业，除了他成功的经营方式，还有他独到的管理模式。
任正非在不断的实践中摸索，也学习西方大企业的管理经验，成功总结出既适合中国国情又与国际接轨的商业模式、经营模式、管理方式等。
华为总结出的管理体系，直接触及了华为企业内部的管理改革，华为在完成蜕变之后，以全新的姿态更加自信地迎接国际舞台上的挑战。
在中国的企业家中，任正非算是真正的商业思想家，他在经营管理华为时，华为曾经经历三次“过冬期”，在华为的低潮期，任正非每次都预测到了企业将面临的困境，带领着华为走出困境，他应对危机的能力，也成为IT界危机管理的范本。
华为留给后人的是什么？任正非说：“以前我们就讲过华为公司什么都不会留下，就剩下管理。
为什么？所有产品都会过时，被淘汰掉，管理者本人也会更新换代，而企业文化和管理体系则会代代相传。
因此我们要重视企业在这个方面的建设，这样我们就会在奋斗中越来越强，越来越厉害。
”
本书全面梳理、总结了任正非的管理思想、经商智慧和做人真经，让读者可以深入了解到华为从2.4万元起家创业发展到2009年净利润182.74亿元，跃居为全球电信设备商老二的快速成长之道。
从任正非的视角来精彩解读，详尽囊括了华为的成功之道，将任正非的管理精髓一一解析出来。
这是一本企业管理的百宝书，通过任正非管理语录加案例分析，为读者呈现出了企业管理的精华，读者可以从这本书中找到企业管理的意义。