2014年广东工业大学考博专业课真题_管理学2014
广东工业大学826管理学2002--2010年考研真题／研究生入学考试试题
(考生注意：答卷封面需填写自己的准考证编号，答完后连同本试题一并交回！)
一、名词解释（5*4=20分）
1、组织变革
2、企业文化
3、战略管理
4、管理
5、管理沟通
一、单项选择题（20*1=20分）
1、空调制造公司购并电子元件生产企业，此战略类型是（）。
A、横向一体化
B、纵向一体化
A、必要性
B、目的性
C、科学性
D、艺术性
16、管理是一门艺术，这是强调管理的（），否则无所谓艺术。
A、多样性
B、科学性
C、实践性
D、复杂性
17、计划工作中的（）强调抓住关键问题。
A、许偌原理
B、限定因素原理
C、灵活性原理
D、改变轨迹原理
18、（）又被称为理性决策。
A、最优决策
B、满意决策
C、合理决策
责任的含义如何理解？责任就是每一位员工对自己所负使命的忠诚和信守；是对自己工作出色的完成；是忘我的坚守和人性的升华；责任还是企业对员工，对社会，对出资人的应尽义务。一个失去责任感的人或组织，首先失去的是社会对自己的基本认可其次会失去对自己的信任和尊重，甚至会失去自身的立命之本――信誉和尊严；而一个勇于承担责任的人或组织却是能够忠诚负责的对待工作，以强烈的责任感保证工作绩效，保证敬业爱岗，保证开拓创新，从而保证企业的竞争力。我们的企业精神是“责任炼油企业”。我们倡导的责任文化体系的核心在于强调“负责，高效，务实，进取”的价值观。其中，负责是我们严谨认真积极的态度，高效是我们快速发展的根本保障，务实是我们始终如一的工作作风，进取是我们不断前进的动力源泉……。
D、程序化决策
19、正在生产线上监督工人操作机器的工长实际的是（）。
广工管理学试题A含答案
广东工业大学《管理学》期末考试试卷一、填空题（每空1分，共20分）1、从管理职能来看：管理的本质是————。
2、管理的具体环境包括：供应商、顾客、竞争者、————和————。
3、管理的基因是————。
4、管理不以人的意志而转移，也不因社会制度意识形态的不同而有所改变，这完全是一种客观存在，所以把这种属性称为————。
5、不确定型决策方法有乐观原则、悲观原则、中庸原则、务实原则、————和————。
6、按决策是否有例行性分类，可分为————和————。
7、激励双因素理论的双因素是指————和————。
8、成员士气最高的一种沟通网络是————。
9、密执安大学的领导行为理论提出了两种领导方式：————和————。
10、管理层次少、管理幅度大的结构是————。
11、管理控制的基本步骤包括：确定标准、————和纠正偏差。
12、社会系统学派的代表人物是————。
13、按控制信息的性质或纠正措施的作用分类，控制可分为现场控制、————和————。
14、提出决策的满意标准的管理学家是————。
二、选择题（共15小题，每小题1分，共15分在每小题所给的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，把所选项前的字母填在括号内）1、在西方被后人尊称为“一般管理理论之父”的是【】A．法约尔B．泰罗C．西蒙D．梅约2、韦伯的哪一种理论为分析实际生活中各组织形态提供了一种规范典型【】A．科学管理理论B．行为科学理论C．管理科学体系D．理想的行政组织体系3、古典管理理论认为，人是【】A．经济人B．自我实现人C．复杂人D．社会人4、泰罗倡导的科学管理理论的中心问题是【】A．挑选第一流的工人B．职能工长制C．刺激性的工资制度D．提高劳动生产率5、如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是【】A．立即宣布这些小团体为非法，予以取缔B．深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要搞小团体C．只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之D．正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导6、许多从小到大发展起来的企业，在其企业发展的初期采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所具有的最大优点是【】A．能够充分发挥专家的作用，提高企业的经济效益B．加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率C．每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致D．命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效益提高7、对于一个追求生产效率而较少对员工及下属关心的管理者，在解决与下级的矛盾中，经常采取的方式可能是【】A．暧昧B．屈服C．固执己见，高压手段D．以理服人8、主管人员越是把主要精力放在集中控制关键点超出一般情况的偏差，控制工作就越有效。
2009年广东工业大学管理学考试试卷（范文大全）
2009年广东工业大学管理学考试试卷（范文大全）第一篇：2009年广东工业大学管理学考试试卷2009年广东工业大学考试试卷(A)课程名称: 管理学一、单项选择（每小题1分，共30分）1．曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作是出于其（D）A 安全的需求B 社交的需求C 自尊与受人尊敬的需求D 自我实现的需求2．某企业生产某产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10000元，每台售价为12000元，该产品的盈亏平衡点是（D）A 14台B 20台C 70台D 80台3.在管理学中，定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外，还包括(B)A.随机处置权B.制度权C.奖惩权D.任免权4.所谓授权，是指(C)P226A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限C.领导者将部分处理问题的权力委派给某些下属D.委托代理关系5.霍桑试验表明(D)A.非正式组织对组织目标的达成是有害的B.非正式组织对组织目标的达成是有益的C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织D.企业应该正视非正式组织的存在6.(B)面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。
A.确定型决策法B.风险型决策法C.非确定型决策法D.追踪决策法7.中层管理者比低层管理者更多地依靠(A)A.正式权力与沟通技巧B.个人权力与技术技能C.人际关系技能与技术技能D.沟通技能与人际关系技能8．提出管理具有计划、组织、指挥、协调、控制五个要素的管理学家是(D)A.泰罗B.巴纳德C.孔茨D.法约尔9．直线型组织结构一般只适用于(B)P236A.大型组织B.小型组织C.需要职能专业化管理的组织D.有必要按职能实行专业化管理的小型组织10．职能型组织结构的最大缺点是(B)P237A.横向协调差B.多头领导C.不利于培养上层领导D.适用性差11．下行沟通是指(A)P319A.组织中的上层领导按指挥系统从上而下的情报沟通B.下级的意见、信息向上级反映C.下级之间的意见交流D.通过上级组织明文规定的渠道进行信息传递12．木桶原理是下列哪一原理的形象说法（A）P201A.限定因素原理B.许诺原理C.灵活性原理D.改变航道原理13.目标管理最突出的特点就是强调（D）A.计划与执行相分离B.过程管理与全面管理C.成果管理和自我控制D.自我考评和全面控制D，关于C的问题：1、成果管理，如果没有控制是不能保证目标达成的，制定目标的目的，就是要达成目标嘛，2、自我控制、由于人性天生的惰性，所以不能完全达到自我控制，所以C是不完全对的！14．权变领导理论关注的是（A）P267A.领导者与被领导者及环境之间的相互影响B.领导者的个人特性对领导有效性的影响C.领导者的行为对领导有效性的影响D.领导方式的易变性15．俗话说“一山难容二虎”，从管理角度看，对这句话的解释你认为哪种最适当？（B）A.在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率B.对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心C.一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加，从而导致效率下降D.组织中不能允许存在两种以上的观点，否则容易造成管理混乱16．管理指导思想上的一个重大变化，是出现了强调灵活应变的（D）A.系统调整观点B.整合的观点C.权变观点D.信息反馈的观点17．高层管理的培训重点是（C）A.技术培训和管理基本理论的学习B.领导艺术的提高C.战略分析能力D.态度的转变18．一般来说，IT企业所处的组织环境是（D）A.简单和稳定的B.简单和动态的C.复杂和稳定的D.复杂和动态的19．康佳集团“康乐人生，佳品纷呈”的口号，着重体现出康佳的（B）A.卓越的广告才能B.对社会的责任感C.企业的使命感D.追求利润的方式20．（B）的定义是影响力，也就是影响群体或组织成员，为实现组织目标而做出努力和贡献的过程与艺术。
2014年广东工业大学826管理学考研真题及详解【圣才出品】
2014年广东工业大学826管理学考研真题及详解科目代码：826科目名称：管理学一、名词解释（每小题6分，共30分）1．概念技能2．双因素理论3．管理幅度4．共同愿景5．程序化决策二、单项选择题（每小题2分，共20分）1．下列不属于古典管理理论是（）。
A．行政组织理论B．一般管理理论C．劳动分工理论D．科学管理理论2．中国古政治家管仲有一句名言，即“仓廪实知礼仪，衣食足知荣辱”，他的这一论述，在某种程度上与（）理论，在观念上有明显的相似之处。
A．法约尔的管理过程理论B．麦格雷戈的x、y理论C．菲德勒的权变理论D．马斯洛的需要层次理论3．一位企业的领导者，破例地奖励了几位为企业做出很大贡献的职工，奖金超过了以往规定的最高限额。
对此，下属有许多不同的反应，这件事表明（）。
A．不管奖金数是否合理，超越制度的规定是不应该的B．只要不是领导者个人装腰包，奖励完全可以遵循大数原则C．这种奖励是一种晕轮效应，为了引起轰动，违反制度也是值得的D．如果奖励是公平的，这种处理方法符合运用权力的例外处理原则4．风暴式思考是由被称之为“风暴式思考之父”的（）提出的方式，是通过专家们的相互交流，在头脑中进行智力碰撞，产生新的智力火花，使专家的讨论不断集中和精化的思考方法。
A．林德布罗姆B．埃特奥尼C．弗卢姆D．奥斯本5．H公司是一家生产和销售高级桌椅器具的公司，下设家用桌椅营业部和办公桌椅营业部。
每个营业部有自己独立的财务部门、人事部门、营销部门，营业部经理有自己营业部内的基层人事任免权和大部分经营决策权，总公司只保留预算权和重大人事任免权。
每个营业部定期向总公司结缴利润。
H公司这种组织结构基本属于（）式组织结构。
A．直线B．职能C．事业部D．矩阵6．下述关于信息沟通的认识中，论述不正确的是（）。
A．信息传递过程中所经过的层次越多，信息的失真度就越大B．信息量越多，就越有利于进行有效的沟通C．善于倾听能够有效改善沟通的效果D．信息的发送者和接收者在地位上的差异也是一种沟通障碍7．具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务类型是（）。
广东工业大学《826管理学》历年考研真题(含部分答案)专业课考试试题
一、名词解释（每小题6分，共30分） 1 业务流程再造过程
答：业务流程再造（BPR）是20世纪90年代，由美国麻省理工学院迈克 ·哈默教授和钱皮博士提出，是指对企业的业务流程进行根本性的再思 考和彻底性的再设计，从而使企业在成本、质量、服务和速度等方面获 得进一步的改善。流程再造的意义是通过对企业原有业务流程的重新塑 造，包括进行相应的资源结构调整和人力资源结构调整，提高企业整体 竞争力。企业将由以职能为中心的传统形态转变为以流程为中心的新型 流程导向型企业，实现企业经营方式和管理方式的根本转变。
2 试述波特－劳勒激励模型主要内容。
六、案例分析（共20分） 某公司一位管生产的副总，每次开生产例会的时候，女职工都会带着纸 巾或手帕，主要用来擦眼泪。因为在每次例会上，那个副总都指名道姓 地骂他的下属。他的下属们整天在一种高压和恐惧下工作，结果生产系 统问题越来越大，公司效益也越来越差。针对这种情况，请你分析： 1．产生这一现象的原因是什么？ 2．如何解决这些问题？
二、单项选择题（每小题2分，共20分）
1 管理不以人的意志为转移，也不因社会制度意识形态不同而有所改 变，是一种客观的存在的，这属于管理的（ ）。 A．社会属性 B．自然属性 C．科学属性 D．物理属性 【答案】B 【解析】管理的二重性是指管理的自然属性和社会属性。管理的自然属 性是指与一定的生产力相联系的，是一种不随个人意识和社会意识的变 化而变化的客观存在。而管理的社会属性是一种只有在一定生产关系和 社会制度中才能进行的社会活动，它的中心问题是“为谁管理”的问题， 它为统治阶级服务，体现着生产资料所有者指挥劳动、监督劳动的意 志。题中，管理是不以人的意志和社会制度意识形态的不同而改变的特 点体现的是其自然属性。
三、简答题（每小题10分，共40分） 1 简述管理的5个基本职能。
广工《管理学》考试试卷和答案
《管理学》考试试卷一、填空（20分，1分/空）1、一般来说，管理目标有两个方面：一是目标，二是目标。
2、按照决策所处的地位或重要性，决策可以分为决策、决策和业务决策。
3、美国密执安大学的领导行为理论认为，领导行为基本上有两种方式：的领导方式与的领导方式。
4、管理活动有三类基本动力，它们分别是物质动力、和。
5、管理的性质是指管理具有两重性，即一方面具有与生产力、社会化大生产相联系的，另一方面又具有同生产关系、社会制度相联系的。
6、在西方管理理论中，社会系统学派的创始人是，决策理论学派的代表人物是。
7、在控制活动中，管理者应将主要精力集中于计划执行中的一些主要影响因素上，这反映了控制原理中的原理；而强调管理者越是把主要精力放在集中控制那些超出一般情况的偏差，控制的效能和效率也就越高，这又反映了控制原理中的原理。
8、在激励理论中，赫茨伯格的“双因素理论”提出，影响人们行为的因素主要有两类，即和。
9、在领导行为理论中，二元四分图理论将刻画领导行为的因素归纳为和两大类因素，认为一个领导者的行为是这两类行为的具体组合。
10、计划按照约束力的不同，可分为计划和计划两类。
1、物质性、社会性2、战略、战术3、生产导向、员工导向4、精神动力、信息动力5、自然属性、社会属性6、巴纳德、西蒙7、控制关键点、例外控制8、保健因素、保健因素9、抓组织、关心人10、指令性、指导性二、选择题（15分，1分/题）1、C2、B3、D4、C5、B6、C7、C8、B9、A 10、A 11、D 12、B 13、A 14、D 15、A1、在一场胜败攸关的与敌交锋中，某炮兵连长亲自充当阻击炮手，英勇无比地发挥了他在前些年炮兵生涯中超群的炮击本领。
战斗终于打胜了，在庆功会上这位一心等待着褒奖的炮兵连长不曾料想竟得到了撤职的处分。
对这件事的最合理解释是（）。
A、该军领导因不了解炮兵连长的表现而错误地处分了他B、炮兵连长过分邀功自傲，激怒了该军领导C、炮兵连长的英勇战斗行动不符合军事指挥官的职责要求D、炮兵连长没有成功地培养出杰出的炮手2、西方古典管理理论的代表人物泰罗、法约尔、韦伯，分别被后人尊称为（）。
00448学校管理学(广东)2014年7月(真题及答案)
2014年7月高等教育自学考试学校管理学试题（课程代码 00448）一、单项选择题 (本大题共30小题，每小题l分，共30分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。
错涂、多涂或未涂均无分。
1.1935～1950年，学校管理主要受人际关系理论的影响，人际关系理论以霍桑实验为基础。
该理论的提出者是A．法约尔 B．梅奥 C.布莱克 D．孔茨2．既有利于研究者综合分析资料信息，增进研究的真实性，避免官僚主义，但有时也会受到研究者个人情感、态度及认识限制的研究法是A．人种志研究法 B．文献研究法 C.实验研究法 D．比较研究法3.20世纪90年代后，系统阐述学习型组织理论，启迪学校管理转变职能，创建学习型学校的学者是A．戴明 B．彼得·圣吉 C.孔茨 D．杜拉克4．下列关于管理目标、管理效率和管理效能的描述中，正确的是A．如果目标方向明确，则效率越高，效能越小B．如果目标方向明确，则效率越低，效能越大C. 如果目标方向不明确，则效率越高，效能越低D．如果目标方向不明确，则效率越高，效能越高5.1952～1957年间，我国小学的领导体制主要实行的是A.校长责任制B.校务委员会制C.党支部领导下的校长负责制 D．党支部领导下的校长分工责任制6．在学校行政性组织机构中，可设会计和出纳等人员的机构是A．教务处 B. 政教处 C.校长办公室 D．总务处7．在学校管理中，作为整个学校集体为实现管理目标所提出的目的和任务及一定时期全校各方面工作行动纲领的是A．学校章程 B．学校校规 C.学校工作计划 D．学校年度发展计划8．旨在不断扩大学校自主权并完善其自主管理机制的《教育体制改革的决定》颁布于A.1978年B.1982年C.1985年D.1990年9．在学校系统中，处于中心地位，但绝不是“唯一”工作的是A．教学 B．育人 C.课程 D．学生工作10．在学校管理方法的运用中，有可能产生“一切向钱看”现象，并有可能出现只顾个人物质利益的管理方法是A．咨询参与方法 B.经济管理方法C.行政管理方法 D．数理统计方法11．具有二重性，处理不好会不利于调动下属积极性和主动性的学校管理方法是A．咨询参与方法 B．法律管理方法C.经济管理方法 D．行政管理方法12．学校领导班子应在年龄上注意合理结合。
2014年广东专插本(管理学)真题试卷(题后含答案及解析)
2014年广东专插本（管理学）真题试卷(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 名词解释 4. 简答题 5. 论述题6. 案例分析题单项选择题1．管理的二重性是指管理的( )A．科学属性与艺术属性B．技术属性与人文属性C．自然属性与社会属性D．技术属性与社会属性正确答案：C2．科学管理理论着重研究的是( )A．如何建立理想的行政组织体系B．如何提高单个工人的生产率C．企业的基本活动D．管理的基本职能正确答案：B3．法约尔认为任何企业都有六种基本活动，即( )A．生产、经营、安全、销售、核算、管理B．技术、商业、财务、安全、核算、管理C．技术、经济、安全、财务、核算、管理D．技术、商业、财务、安全、会计、管理正确答案：D4．人际关系学说认为，人是( )A．经济人B．自我实现人C．复杂人D．社会人正确答案：D5．狭义的计划是指( )A．计划工作B．制定计划C．检查计划D．执行计划正确答案：B6．在企业信息化管理发展中，称为MRP的是( )A．物料需求计划B．制造资源计划C．企业资源计划D．客户关系管理正确答案：A7．提出决策的“有限性”标准和“满意度”原则的学者是( )A．杰伊.洛西B．赫伯特.A.西蒙C．威廉.大内D．伯利.卡塔尔正确答案：B8．在决策的影响因素中，市场结构属于( )A．环境因素B．组织自身因素C．决策问题的性质D．决策主体因素正确答案：A9．按发生的重复性，决策可以划分为( )A．战略决策与战术决策B．程序化决策与非程序化决策C．确定性决策与不确定性决策D．程序化决策和风险型决策正确答案：B10．集体决策中，如果对问题性质的了解程度存在很大差异或意见有较大分歧时，可采用决策方法是( )A．头脑风暴法B．畅谈法C．名义小组技术D．德尔菲技术正确答案：C11．“金牛”型经营单位的特点是( )A．市场占有率较高而业务增长率较低B．市场占有率较高且业务增长率较高C．市场占有率较低且业务增长率较低D．市场占有率较低而业务增长率较高正确答案：A12．综合性计划一般采用的表现形式是( )A．战略B．条例C．规则D．规划正确答案：D13．以下组织结构中分权程度最高的是( )A．直线制B．职能制C．直线一职能制D．事业部制正确答案：D14．相对于扁平式组织结构来说，锥形式组织结构具有的特点是( ) A．管理层级比较多，管理幅度比较小B．管理层级比较少，管理幅度比较小C．管理层级比较多，管理幅度比较大D．管理层级比较少，管理幅度比较大正确答案：A15．为了防止“彼得现象”的产生，组织培训管理人员可以选择的最佳方法是( )A．工作轮换B．离职培训C．设置助理职务D．设立代理职务正确答案：D16．现代绩效评估更多采用的是( )A．小组评议法B．工作标准法C．目标管理法D．排列评估法正确答案：C17．按照组织所处的经营环境状况不同，组织变革可以分为( ) A．以组织为重点的变革和以人为重点的变革B．以人为重点的变革和以技术为重点的变革C．渐进式变革和激进式变革D．主动性变革和被动性变革正确答案：D18．组织文化结构中处于核心地位的层次是( )A．显现层B．精神层C．物质层D．制度层正确答案：B19．根据菲德勒的领导权变理论，下列不属于权变定领导风格有效性的因素是( )A．上下级关系B．任务结构C．组织规模D．职位权力正确答案：C20．成就需要理论认为，对人们是否获得后天三种需要的决定性因素是( )A．学校教育背景B．家族遗传C．早期的生活阅历D．从事的职业正确答案：C21．领导者的本质体现在( )A．领导者的职位B．领导者的合法权力C．追随者的意愿D．组织的结构和特征正确答案：C22．根据期望理论，员工在工作中的积极性或努力程度可以描述为( )A．M=V+EB．M=V×EC．V=M+ED．V=M×E正确答案：B23．构成组织沟通最基本内容的是( )A．上行沟通B．下行沟通C．个体间沟通D．团队沟通正确答案：C24．控制的基础是( )A．明确问题性质B．分析偏差原因C．制定控制标准D．采取矫正措施正确答案：C25．日本企业发明的准时制库存系统，简称为( )A．TQMB．JITC．EOQD．CPM正确答案：B多项选择题26．综合中西方管理学理论，影响管理道德的因素有( )A．道德发展阶段B．个人特性C．组织结构D．组织文化E．问题强度正确答案：A,B,C,D,E27．一般来说，信息系统的基本要素包括( )A．输入B．处理C．输出D．反馈E．控制正确答案：A,B,C,D,E28．决策主体的因素一般包括( )A．个人对待风险的态度B．个人能力C．个人价值观D．决策群体的关系融洽程度E．组织的信息化程度正确答案：A,B,C,D29．滚动计划法的主要优点有( )A．加大了计划的准确性和可操作性B．使长、中、短期计划相互衔接C．加强了计划的弹性D．有助于提高组织的应变能力E．减少了计划编制和实施的工作量正确答案：A,B,C,D30．目标管理的特点是( )A．参与管理B．自我控制C．权力下放D．单一评价E．绩效反馈正确答案：A,B,C,E31．组织结构主要包括( )A．职能结构B．层次结构C．部门结构D．职权结构E．绩效反馈正确答案：A,B,C,D32．大型组织与小型组织在组织结构上的区别主要体现在( )A．规范化程度B．集权化程度C．复杂化程度D．人员结构比例E．人员职称比例正确答案：A,B,C,D33．按照工作的结果标准来划分的组织部门化形式有( )A．职能部门化B．产品部门化C．地域部门化D．顾客部门化E．流程部门化正确答案：B,C,D34．导致沟通障碍的结构因素包括( )A．地位差别B．信息传递C．团体规模D．空间约束E．媒介的有效性正确答案：A,B,C,D35．财务比率包括( )A．流动比率B．速动比率C．经营比率D．盈利比率E．负债比率正确答案：A,B,D,E名词解释36．学习型组织正确答案：是指具有持续不断学习、适应和变革能力的组织。