技术部门管理制度

技术研发部管理制度

一、技术研发部人员岗位职责

技术研发部经理

1.在总经理领导下,全面负责公司的技术研发工作,并推进项目的工艺、技术进步和改造。

2.领导研发部贯彻执行国家和上级有关技术标准和技术规范，建立健全相应的管理制度。

3.负责编制部门年度工作、培训计划和总结，并指导实施。

4.负责向各部门提供技术支持，协助项目责任人完成有关技术资料的填写工作。

5.负责研发部的日常工作安排和研发部人员绩效考核；

6.负责领导研发部人员完成公司安排的研发任务；

7.根据公司生产实际情况，及时组织研发部人员解决生产中的技术难题；

8.根据研发和技术攻关的项目，召集研发人员制定具体的实验方案和实验步骤；

9.审定研发人员的实验报告，并对研发成果的技术方案的可行性作初步定审；

10.定期向公司领导汇报研发部的工作情况和人员情况；

11.对公司提交研发项目成功的可行研究性报告，并对可研报告负责；

12.负责研发部人员的更替和晋升；负责研发队伍的建设与培养，经常组织开发人员的培训学习，强化开发技巧，提高研发能力。

13.研发成果用于生产时，带领研发部人员指导生产。

研发部副经理

1.针对研发部经理分配的研发任务制定具体的的实验方案和实验

步骤提交研发部经理审定；

2.根据审定决定的实验方案和实验步骤带领助手做实验；

3.根据实验的具体情况，及时向研发部经理汇报情况，并提出变更

实验方案；

4.积极参与新产品开发设计工作，并提供可行性报告。

5.对助手进行日常工作考核和绩效考核；

6.实验成功后及时写出实验报告交研发部经理；

7.实验成果用于生产时，带领助手指导生产。

8.完成总经理,部门经理安排的其他工作。

研发部实验助手

1. 在部门经理的领导下，做好公司通知、文件的上传下达工作，发挥承上起下的作用。

2.协助完成研发部经理分配的任务。

3.协助部门经理作好内部管理，做好日常事务、行政指令的监督工作。负责跟催经理各项工作的进度及完成情况。

4.协助技术部副经理作好研发部的实验分析工作，做好实验记录的填写工作。

5.协调本部门与其它务部门关系，加强横向沟通，配合做好部门之间相关的各项工作。

6.负责各项技术资料的收集、整理和归档工作。

7.协助经理设计《技术方案》，经理确认后，送交总经理确认；最后交质保部受控保管。

8.完成研发部经理交待的其他工作。

二、人员进出、晋升、淘汰制度

1．辞职按劳动合同执行；

2．有下列情况的予以辞退（对有1、2项的将追究相关责任）：

1.泄漏公司生产及研发技术机密的；

2.严重违返公司制度的；

3.经研发部经理考核既没有研发能力，又在一年时间内无研发成果的；

3. 招聘

根据研发的需要，经公司批准，由研发部经理负责在生产岗位或外界进行招聘。

4. 有下列情况的予以晋升或加薪：

1.勤于工作，研发能力强，屡出研发成果的；

2.主动与生产岗位联系，找出问题并主动指导解决问题的；

3.技术能力强，有较高的管理能力的。

三、休假制度

1. 研发部人员享受公司生产管理人员休假待遇；

2. 正常上班期间需休假的，须经研发部经理同意。

四、日常工资考核制度

1. 研发部人员日常月工资实行定工资制，月工资中含保密费；

2. 研发部人员日常月工资由研发部经理依据日常工作的表现和成绩进行加薪和减薪。

五、保密制度

1. 研发部资料未经研发部经理同意不得借阅；

2. 研发部人员不得向外界泄露研发项目和研发技术和成果；

3. 有上述情节的，视情节严重性，扣发或要求泄密人员退还公司所发保密费，情节严重的，公司将依据国家相关法规要求泄密人员承担相关法律责任；

4. 向外界泄密和以公司研发项目成果向外界提供技术支持的，公司将依据国家相关法规要求泄密人员承担相关法律责任；

六、研发项目及方案审定制度

1. 研发项目由公司向研发部下达；若生产系统有技术难题，可由研发部经理向公司建议解决生产系统技术难题的研发项目，公司批准后，由公司向研发部下达研发项目。

2. 研发部接到研发任务后，由研发部经理召集研发部人员分配任务，提出初步研发方案交研发部经理审定，方案审定同意后，开始进行实验。

七、研发成果审定制度

1. 研发人员根据实验室试验情况，及时向经理汇报试验成效，初步测算技术方案的可行性，若技术方案可行，制定中试方案交经理审定，研发人员按审定后的方案进行中试。

2．研发人员根据中试的情况，向经理写出完整的研发项目实验报

告交经理审定。

3．研发部经理根据项目报告，测算技术和经济效益的可行性。

4. 研发部经理根据测算技术和经济效益的可行性，决定研发项目是否终止和成果大小。并向公司提出研发成果应用于生产时，装置建设的方案和投资资金预算及建设周期。

八、新产品开发的前期调研及风险评估制度

新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作,必须在进

行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等方面进行科学预测及经济性的分析论证。

1 .调查研究:

1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求.

1.2 调查国内同类产品市场使用情况,调查同类产品的质量、价格及使用情况。

1.3 广泛收集相关产品的法律法规以及有关情报和专利,然后进行

分析研究.

2 风险分析:

2.1 论证该产品的技术发展方向和动向.

2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.

2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等）。

2.4 写出该产品批量投产的风险评估报告交公司领导审核。

2004年1 月3日