无法复制的北大国际医院
北大医院医疗质量管理
北大医院医疗质量管理北大医院一直以来都非常注重医疗质量管理，致力于提供高质量的医疗服务。
医疗质量管理是一个综合性的工作，涉及到医院的方方面面，包括医务人员的职业道德、医疗技术水平、设施设备的管理、医疗流程的优化等等。
下面将着重介绍北大医院在医疗质量管理方面取得的一些成果和做法。
首先，北大医院注重培养医务人员的职业道德和专业素养。
医院建立了完善的培训机制，每位医务人员都必须接受系统的职前培训和定期的继续教育，以提高其医疗技术水平和职业素质。
医院还加强了对医务人员的日常监督和考核，对不符合职业道德和工作要求的人员进行相应的处理，确保医务人员的行为符合规范。
其次，北大医院在医疗技术水平方面不断创新和提高。
医院设立了一支由世界顶尖专家组成的医疗技术团队，引进了国内外先进的设备和技术，加强了与其他国内外医院的交流与合作，通过不断学习和借鉴国际先进的医疗技术，提高了自身医疗技能和水平。
此外，医院注重医疗设施设备的管理和更新。
医院定期进行设备检测和维护，确保设备的正常运转和安全性能。
医院还注重对设备的更新和升级，以适应医疗技术的发展和需求的变化，提高医疗服务的效果和效率。
同时，医院还加强了对设备使用人员的培训，确保他们正确使用设备，使其发挥最佳的效果。
另外，北大医院还对医疗流程进行优化和管理。
医院建立了一套完整的医疗流程管理，明确了各项工作的职责和流程，避免了工作的重复和矛盾。
医院还借助信息技术，推行电子化医疗流程管理系统，提高了工作的效率和精确性。
此外，医院还非常重视患者的满意度和安全。
医院建立了投诉和反馈机制，鼓励患者提出意见和建议，及时解决患者的问题。
医院还做好医疗事故的抢救和处理，对医疗事故进行严肃的调查和处理，做到事故的追责和事故情况的公开透明，保障患者的权益。
总之，北大医院在医疗质量管理方面做出了很多努力和创新。
通过不断的学习和改进，医院提高了医疗技术水平和服务质量，为患者提供了更加安全、高效的医疗服务。
北京大学国际医院运行发展机制
学科建设
n 学科组建模式：自建、共建、医生团队三种形式；
自建学科
全职学科带头人 全职医师团队 高起点发展
自建学科 21个
共建学科
北医系统支持 现职主任领衔 科室共建模式
共建学科 41个
引入学科
北京市特色学科 团队整体引入 增强整体实力
其他模式 3个
多种途径打造一流的医疗核心团队
学科建设
学科划分
特色学科
医院的建成与投入使用是这一机制的重要成果
2002
• 2002年3月北京大学向北京市 呈交“北京大学关于启动北大 国际医院建设的请示”
• 2002年7月28日，北京市委书 记贾庆林批复同意建设北大国 际医院
• 2002年8月，北京大学同意设 立北大国际医院投资管理公司
2004 12月，获卫生部《对北 大国际医院项目意见的 复函》
2007 3月，北大国际医 院奠基
2011 6月，医院主体结 构封顶
2013 12月、肿瘤科研楼完
成竣工验收 9月，正式更名为“北
京大学国际医院”
立项审批
论证和规划
工程建设和开业
2003 • 1月，成立北大国际医
院投资管理有限公司
• 1月，中关村国际生命 医疗园正式命名
2005 4月，获市发改《关于北 大国际医院项目核准的批 复》
按照北大各临床学院的标准和要求建设北京大学国际医院
发展目标
医教研及医院管理纳入医学部管理轨道
发展战略
北京、医学部、方正集团高层组成的理事会结构，为医院长久 发展提供了重要的组织保证
医院属性
北京大学
北京大学医学部
北京大学第一医院
北京大学人民医院
北京大学国际医院
北大国际医院工作制度
北大国际医院工作制度一、总则第一条北大国际医院（以下简称“医院”）是一所集医疗、教学、科研、预防、康复为一体的国际化综合性医院，遵循“仁爱、敬业、精医、创新”的院训，秉承“患者至上、员工为本、质量第一、服务第一”的宗旨，致力于为广大患者提供高品质的医疗服务。
第二条为了规范医院管理，提高医疗服务质量，保障患者和员工的权益，依据国家相关法律法规，制定本工作制度。
第三条本工作制度适用于医院的全体员工、患者及就诊人员。
二、组织架构第四条医院实行董事会领导下的院长负责制，设董事会、监事会、院长、副院长、各职能部门及临床科室。
第五条董事会负责医院的决策、监督和资产管理；监事会对董事会及管理层进行监督；院长负责医院日常管理工作；副院长协助院长开展工作；职能部门和临床科室负责 respective 的工作。
三、员工管理第六条医院招聘员工遵循公开、公平、公正、竞争的原则，注重人才选拔的质量和效益。
第七条员工需具备相应的学历、专业技能和职业道德，参加岗前培训并合格后方可上岗。
第八条医院建立健全员工绩效考核制度，按照工作质量、服务态度、团队协作等方面对员工进行定期考核。
第九条医院关心员工成长，提供完善的职业培训和晋升通道，鼓励员工参加各类学术交流和专业培训。
第十条医院为员工提供具有竞争力的薪酬福利，缴纳社会保险和公积金，关注员工身心健康。
四、医疗服务第十一条医院按照国际化标准设置临床科室，提供多学科综合诊疗服务。
第十二条医院建立健全诊疗规范，严格执行医疗核心制度，确保医疗安全。
第十三条医院加强医疗质量管理，持续改进医疗服务，提高患者满意度。
第十四条医院发展远程医疗服务，利用信息化手段提高医疗服务可及性和便捷性。
第十五条医院积极参与公共卫生事业，开展健康教育和预防保健工作。
五、科研教学第十六条医院重视科研工作，设立科研基金，鼓励医务人员开展科研攻关。
第十七条医院加强国际合作与交流，引进国际先进医疗技术和管理经验。
第十八条医院作为教学基地，与国内外医学院校合作，培养医学人才。
北京著名医院
北京著名医院简介北京作为中国的首都，拥有许多著名的医院，其中一些为全国乃至世界知名的医疗机构。
这些医院集聚了优秀的医疗团队、领先的医疗技术以及先进的设备设施，为患者提供高质量的医疗服务。
本文将为大家介绍几家在北京享有盛誉的著名医院。
北京协和医院北京协和医院是中国最早的现代医院之一，也是中国最顶尖的医疗机构之一。
成立于1921年，协和医院是培养了大批优秀医学人才，为中国医学事业做出了巨大贡献。
协和医院设有多个科室和专科，拥有一流的医疗设备和技术。
该医院在多个领域都具有重要影响力，如心血管病、神经医学、癌症治疗等等。
此外，协和医院还积极开展医学教育、科研和技术创新工作，并与国际友好医院保持着广泛的交流合作。
北京大学人民医院北京大学人民医院（简称北大人民医院）是北京地区最大的综合性三甲医院之一。
该医院创立于1919年，历经多年发展，已成为一所集医疗、教学、科研和预防保健为一体的现代化医院。
北大人民医院拥有一支由知名专家和教授组成的医疗团队，他们在各个领域拥有丰富的临床经验和卓越的医疗技术。
医院设有多个科室和专科，涵盖了内科、外科、妇产科、儿科等多个领域。
该医院还注重医学研究和教育工作，积极开展学术交流和国际合作。
清华大学附属医院清华大学附属医院是一所综合性三甲医院，也是清华大学医学院的重要组成部分。
草根于1953年，该医院以高品质的医疗服务和卓越的学术研究成果而闻名。
该医院拥有一流的医疗设备和技术，并聚集了一批国内外知名的专家和教授。
医院设有多个科室和专科，包括神经内科、普外科、妇产科等。
此外，该医院还主办多个国际和国内学术会议，积极促进医学交流和合作。
总结北京作为中国的医疗中心，拥有众多优秀的医疗机构，这些医院在提供高质量医疗服务、医学研究和学术交流方面都取得了显著的成果。
北京协和医院、北京大学人民医院和清华大学附属医院等都是北京著名的医疗机构，他们在医疗领域的影响力不仅局限于北京，更赢得了全国乃至世界的赞誉。
北京大学国际医院电离辐射和电磁屏蔽工程解析
蔽防护工程。 射线防护工程主要针对产生 X、γ 射线的医疗
设备工作场所、核素治疗场所以及放射性污水处理 场所。
电磁屏蔽防护工程主要针对需要对磁、射频进 行屏蔽隔离的场所。
按照与建筑工程的关联可分为结构防护工程、 装饰防护工程。
直线加速器、伽马刀等设备的防护工程须与结 构工程同步进行；CT、核磁等设备的防护工程须与 装饰工程配合进行。
控制检测规范》《医用 X 射线诊断放射防护要求》《医 学放射工作人员放射防护培训规范》、卫生部关于 印发《卫生部职业卫生技术服务机构资质审定工作 程序》等文件的通知、卫生部关于印发《建设项目 职业卫生审查规定》的通知、卫生部关于实施《建 设项目职业病危害分类管理办法》有关问题的通 知、卫生部关于修订《建设项目职业病危害分类 管理办法》第四条规定的通知、卫生部关于印发 放射诊疗许可证发放管理程序的通知、关于发布 《大型医用设备配置与实用管理办法》的通知等 标准、规范实施。
法规与标准 医院辐射防护工程遵守了《放射性物品运输安
全许可管理办法》《放射性同位素与射线装置安全 和防护管理办法》；按照《电离辐射防护与辐射源 安全基本标准》《医疗照射放射防护基本要求》《医 用 γ 射束远距治疗防护与安全标准》《建设项目职 业病危害放射防护评价报告编制规范》《建设项目 职业病危害辐射防护评价规范第 2 部分》《X、γ 射线头部立体定向外科治疗放射卫生防护标准》《医 用 X 射线 CT 机房的辐射屏蔽规范》《临床核医学 放射卫生防护标准》《放射治疗机房的辐射屏蔽规 范第 2 部分》《电子加速器放射治疗放射防护要求》 《低能 γ 射线粒子源植入治疗放射防护要求与质量
防护 / 放射源
X 射线
射频、磁 X 射线 高能 X 射线 / 电子束 高能 X 射线 / 电子束 β、γ 射线（碘 -131） β、γ 射线（钴 -60） γ、X 射线 核素
无法复制的北大国际医院知识讲解
无法复制的北大国际医院无法复制的北大国际医院投资45亿元，历时12年，跨越两次医改，北京大学国际医院（下称北大国际医院）终于赶在2014年最后一个月开业了。
12月5日，来自国际国内医疗机构和医学院的上千名宾朋，齐聚京北回龙观的北大国际医院可容纳日均万人就诊的门诊大厅，庆贺其正式开业。
这个总建筑面积44万平方米、号称亚洲最大单体医疗建筑的医院，屋顶还设有停机坪。
开业当天医院现场进行了空中救援演练。
北大国际医院首任院长王杉、方正集团CEO李友难掩喜悦。
从2002年递交建设申请，到如今正式接诊，两人几乎全程参与北大国际医院筹建。
同时兼任北大人民医院院长的王杉说这12年里他是以“志愿者”身份参与筹建。
“这么大型的医院没花财政一分钱，能开张就是对医改的重大突破。
”王杉说。
北大国际医院由北大医疗产业集团（下称北大医疗）全资兴建，是目前国内最大的社会资本投资兴建的非营利性医院。
北大医疗于2003年由北京大学和方正集团共同成立，方正集团、北大资源（方正集团旗下上市公司）各持股30%，北京大学持股40%。
从一开始，时任北大常务副校长、医学部主任韩启德（现为全国政协副主席、九三学社中央主席）就将其办院方针定为：“建设国际一流医院，领跑医疗卫生体制改革”。
改革从来不易。
2002年立项之初规划投资32亿元的北大国际医院，没钱、没地，也没有银行和投资机构感兴趣，最终被“安排”给方正集团。
李友称，当时方正集团也没钱，但不得不接盘并摸索商业模式。
如今，历经12年艰苦摸索的北大国际医院终于开业，但几十亿元的投资、上千名员工，门诊量还没上来，每天将产生大量运营成本，大量投资如何回收？这也是业界关注的重点。
方正集团给出的答案令人眼花缭乱，甚至被一些医疗专业人士认为不切实际。
在用资本手段收购、盘活传统医院、医疗资源的基础上，李友计划打通药品、医疗器械、保险、养老地产、健康管理等全产业链，在医院之外的环节释放利润。
医改已是大势所趋，国家政策亦鼓励社会资本投资，但北大医疗很难作为参考范本。
北大国际医院管理制度
北大国际医院管理制度第一章总则第一条为规范和完善医院的管理，加强医院内部各项制度的建立和完善，保障医院的正常运行和医疗质量，根据《医院管理条例》、《临床技术规范》等相关法规，结合北大国际医院的实际情况，制定本管理制度。
第二条医院管理制度适用于医院内所有员工和部门，是医院管理规范的基础。
第三条医院管理制度包括医院管理的基本原则、医院组织架构、岗位设置、管理流程、人事管理、财务管理、医疗质量管理、信息管理等内容。
第四条医院领导是医院管理的核心，要求医院领导同志要带头遵守医院管理制度，严格执行各项规章制度，全面提高医院管理水平。
第五条医院各部门应结合自身实际情况，根据医院管理制度制定相应的管理细则，并进一步推广和实施。
第六条医院管理制度的修订应当按照规定的程序，经过医院领导班子讨论通过，并报医院监事会审核备案后方能执行。
第七条医院管理制度的解释权归医院领导班子，各级领导干部要切实贯彻落实医院管理制度，建立健全医院管理，推动医院整体工作水平的提高。
第二章医院管理的基本原则第八条医院管理的基本原则是：以人为本，以质量为中心，以服务为宗旨，以规范为基础。
第九条医院的管理要坚持科学、民主、依法、诚信的原则，统一领导，分工协作，各司其职，一律执行。
第十条在医院管理中，要坚持把政治建设放在首位，坚定正确的政治方向，牢固树立“四个意识”，坚决维护党中央权威，严格执行党的路线、方针、政策和各项规章制度。
第十一条医院的管理要实行科学决策，依靠科学技术，不断提高技术和管理水平。
第十二条医院管理要坚持依法管理，遵守国家法律、法规，规范医院内部管理行为，维护医院的声誉和形象。
第十三条医院管理要坚持诚信原则，加强信访工作，诚信经营，提高医院的诚信度和社会信任度。
第十四条医院管理要坚持互利互惠原则，协调医患双方利益关系，不断提高服务质量，维护医院与患者的良好关系。
第十五条医院管理要坚持开放包容原则，吸收先进理念和管理经验，促进医院的持续发展。
北京大学国际医院节能运行管理
皮 肤 科
口 腔 科
眼 科
耳 鼻 喉 头 颈 外 科
中 医 科
心 理 行 为 医 学 科
急 诊 科
重 症 医 学 科
麻 醉 科
疼 痛 科
放 疗 科
康 复 医 学 科
检 验 科
输 血 科
核 医 学 科
放 射 科
超 声 科
病 理 科
药 剂 科
手 术 部
内 镜 中 心
病 案 统 计 室
营 养 科
消 毒 供 应 中 心
特 需 医 疗 部
国 际 医 疗 部
健 康 管 理 中 心
电 生
其中：“神经内科”下增设“电生理室”
理
室
8
目录 一、 北京大学国际医院基本情况介绍 二、 北京大学国际医院能源结构分析 三、 科学化能源管理 高效节能运行 四、 健全管理制度 执行日常维护 五、 节能运行管理成果及方向
9
北北京京大大学国学际国医际院医能院源结能构源分结析构分析
36w
4160套
149.8kw
4
疏散挃示灯
5w
2207套
11kw
5
11
床头灯
21w
1500套
总计42849套
31.5kw
总负荷1182.7KW
北京大学国际医院能源结构分析
医院消防、送排风系统
序号
设备名称
功率/台
1
消火栓泵
37kw
2
喷淋泵
75kw
3
排烟风机
18.5kw
4
排烟风机
15kw
5
混流送风机
目录 一、 北京大学国际医院基本情况介绍 二、 北京大学国际医院能源结构分析 三、 科学化能源管理 高效节能运行 四、 健全管理制度 执行日常维护 五、 节能运行管理成果及方向
北京大学第六医院医院简介
Peking University Sixth Hospital
北京大学第六医院（北京大学精神卫生研究所）前身是北京大学医学院附属医院神经精神科。
1954成立北京大学医学院第一附属医院神经病院，1966年搬迁至北京医学院第三附属医院成为该院精神科，1980年成立北京医学院精神卫生研究所，1992年10月迁入现址（海淀区花园北路51号），1997年被评为北京市三级甲等专科医院，2004年12月增加北京大学精神卫生学院名称，2020年4月北京大学第六医院北院（昌平区科学园路2号）完成竣工验收，现有总建筑面积约为5万多平方米。
北京大学第六医院已发展成为集临床医疗、人才培养、科学研究与公共卫生多项功能为一体的专业精神卫生机构，在精神病学与精神卫生领域里处于国际知名、国内领先的地位。
北京大学第六医院是全国唯一的国家卫生健康委委属（管）的三级甲等精神专科医院，是国家精神心理疾病临床医学研究中心，拥有全国唯一的国家卫生健康委精神卫生学重点实验室，是首批教育部精神病与精神卫生学国家重点学科、国家精神科住院医师规范化培训基地，是首批进入国家临床重点专科医院、首批获得认证的国家药物临床试验机构，全国首批国家级继续医学教育基地中唯一的精神科基地，世界卫生组织（WHO）在北京的精神卫生研究和培训合作中心；也是中国疾病预防控制中心的精神卫生中心，发挥全国精神医学的预防引领作用。
北大六院连续-一年蝉联全国精神病学专科医院声誉排行榜榜首，连续六年荣获中国医院科技影响力/科技量值（精神病学领域）排行榜第一名。
北京大学精神病学/心理学早于20X年即已进入全球基本科学指标数据库（ESI）前1%,成为国际高水平学科之一。
神奇的医院：令人惊讶的治疗奇迹
在一个安静的角落，隐藏着一座神秘而神奇的医院。
它不为世人所知，却拥有令人叹为观止的治疗奇迹。
这座医院是无边界的，不分国籍、种族或信仰，只要你来到这里，都能得到神奇的治愈。
走进这座医院的大门，你会被一股宁静和温暖所笼罩。
墙壁上挂满了鲜花的画作，空气中弥漫着草木的清香。
护士们以微笑迎接你的到来，他们的目光中透露出对生命的敬畏和无私的关怀。
在这里，医生们并非只是简单地提供治疗，他们更像是艺术家，用手中的技艺创造奇迹。
他们用温柔的语言与患者交流，深入了解病情，并给予患者最专业的医疗建议。
每一个疑难杂症，都能在这里找到答案。
这座神奇医院最让人称奇的地方，在于它探索和应用最前沿的医学技术。
这里不仅有最先进的药物和设备，更有独特的治疗手法。
有传说，在这里，甚至可以用神奇的力量治愈一些以往被认为无法医治的疾病。
有一位叫做玛丽的女士，患有罕见的遗传性疾病。
她的全身经常发生剧烈疼痛，让她难以忍受。
在其他医院，医生束手无策，只能应付其症状。
然而，当她来到这座神奇医院时，她找到了希望。
医生们不仅仅专注于治疗她的疼痛症状，而是从根源上寻找解决之道。
通过对玛丽基因的分析和研究，医生们发现了一个可能的治愈方法。
他们设计了一种个性化的基因疗法，通过改变某些基因的表达，以抑制疾病的发展。
在经过一段时间的治疗后，玛丽的疼痛逐渐减轻，她恢复了正常的生活。
这只是神奇医院的一则治疗奇迹，还有许多无法计数的故事正以同样令人难以置信的方式在这里上演。
患有脑性瘫痪的小明通过物理康复治疗，重新学会了行走；重度严重抑郁的李先生通过心理咨询和药物治疗，重拾了对生活的热情。
每一个来到这里的患者都能够感受到医生们对他们的真挚关爱和无私奉献。
医生们不仅仅是医术高超的专家，更是一群有着伟大使命的守护者。
他们用自己的双手，创造了神奇的治疗奇迹，让每一个病患重新找回生活的希望与勇气。
这座神奇的医院不只是一个地方，更是一种信念，一种力量。
它告诉我们，无论疾病有多么顽强，生命有多么脆弱，只要我们保持信心和希望，机会总会在默默寻找中到来。
布局“保险医疗”平安首推“平安家医”北大国际全科医生服务
布局“保险医疗”平安首推“平安家医”北大国际全科医生服务为进一步发挥保险保障优势，满足人民群众深层次、多样化的医疗健康需求，助力“健康中国”建设，2023年4月15日，平安人寿北京分公司以“‘平安家医’懂你的全科医生”为主题，召开“平安家医”北大国际全科医生服务上市见面会。
见面会重磅介绍由平安携手北大国际医院悉心打造的“平安家医”北大国际全科医生服务（以下简称“北大国际全科医生服务”）。
该服务通过“保险+医疗”模式，为客户提供覆盖健康预防、常见病治疗、线下就医全生命周期的健康管理方案。
平安人寿董事长特别助理李斗、平安健康险总精算师兼总部产品发展中心总经理丁雯、平安健康险总部产品规划部负责人费靖杰、平安人寿北京分公司总经理徐敏彬、平安人寿北京分公司副总经理刘凤琴、平安健康险北京分公司副总经理张爽、北京医学会全科分会青委会副主任委员张新征、平安人寿产品专家委员会成员陈阳、新北大医疗集团医疗+项目高级经理李勇、北大国际全科医生团队代表出席见面会。
近年来，随着经济社会发展水平的提高和“健康中国”建设的全面推进，我国居民的风险保障意识和健康管理意识正在不断提升。
平安积极响应政策号召和市场呼唤，推出“平安家医”北大国际全科医生服务，针对居民就医全流程中的难点和痛点，匠心搭建了“全科医生团队”“（）结合”“健康医疗管理”三位一体的综合健康服务体系，由专属全科医生团队全程守护。
该服务目前已落地北京地区率先试点，为符合条件的客户提供“省时、省心又省钱”的品质体验。
见面会现场，平安人寿董事长特别助理李斗表示，平安从客户需求出发，在已经构筑的“保险＋健康管理”、“保险＋居家养老”、“保险＋高端养老”体系上再拓服务矩阵，布局“保险＋医疗”，打造北大国际全科医生服务，探求符合中国居民需要的全科医生模式，推出一站式健康医疗服务解决方案，致力于为客户及其家人的健康幸福生活保驾护航。
北京医学会全科分会青委会副主任委员张新征医生认为，随着经济发展和人民生活水平的提高，更健康、更长寿、更高品质的生活已成为国民的共同追求。
北大国际医院或年内开业 民资办医院“玻璃门”待破
争 议 产 业 链 模 式
通 常情况 下 ， 营利 医疗机构具 有社会 公益 性 ， 功 的企 业投资建 设一个 显而 非 成 易见 的好处 是可 以给 自己的公众形象加分。 这种认 识在 我 国的台湾地 区 已经 比较普
遍。
“ 医院是公 益事业 ， 成功财 团是 回馈社会 ， 并经 营形象才设 立非营利 医院。 一位 ” 来 自台湾的 医院院长对记者说 ， 而且投 资我们 医院的集 团内部 ， “ 已有 多家公 司拥有 了医疗 产品。” 企 业在投 资 医院 的同时 ， 亦投 资相关 的 医疗产 业并据 此获 益 ， 这看 上去像是 一 种 可 以选 择 的思路。王杉把这种形 式总结 为产业链经 营， 当时和方正 集 团 Ｃ Ｏ李 他 ． Ｅ 友、 国际 医院管理 有限公 司总经理余 丽三个 人在我 国台湾、 新加坡 、 马来 西亚 、 国、 韩 日 等地考察后 ， 本 最终在这个 问题 上达 成 了共识。 事实上 ， 自北大 国际 医院集 团有 限公 司于 ２ ０ 年成 立 以来 ， ０３ 先后 收购 了西南合 成、 大新药业等公 司 ， 并成 立 医药研 究院等。 司现在 已经形成 了医疗产 业和 医药产 公 业两大产 业板块 。 只不过此 时格局更为 明确。 作为五大产 业布局之 一的 医疗 产业 ， 方 正集 团在描述 北大 国际 医院集 团时 ， 将其定 性为“ 拥有 医疗 医药全 健康产 业链 的控 股 集 团” 。 北大 国际医院集 团“ 以北大 国际 医院项 目为发展 核心 战略平 台” 并 “ ， 拥有集 医 疗服 务 、 医院管理 、 医疗信 息化 、 健康 管理 、 医院后 勤及 配套服 务 为一体 的 医疗产 业 集群和 集 医药研发 、 医药制造 、 医药营销 为一体 的医药产业集群” 。 当前 ， 产业链 式 的经营思路 已获得 相 当多的认可 。国 内投资 医疗产业链 的 医药 集 团已不止方正一家 ， 有包括 中信 、 还 华润、 华夏 、 凤凰 等。 “ 我们两三年 前就 已经看好 国 内的 医疗市场 ，而且相 信随着 医改的推进这个 市 场会 不断扩 张。 华夏 医疗集 团副总裁蒋涛对记者说。 ” 这些 医疗集 团大都整合 了医疗 服务、 医药产 业、 资管理 、 投 信息产业等 医药相关产业 。“ 可 以想象 ， 你 当医疗集 团控 制 的 医院足够 多 ， 其所形成 的药 品采 购规模会很 大。” 但 需要注 意的是 ， 多数 医疗集 团投 资的 医疗机 构 为营利性 医疗机构 ， 大 而方 正 投 资建 设 的则是 非营利 医疗机构 ， 由于不 能分 红 的限制 而显得 更为复杂。尽管方 正 与北大校 方达成 了明确 的协议 ， 但企 业直接投 资非营利 医院 的形式仍然 ｇ起质疑。 Ｉ 当初 韩启德在 方正接手北 大 国际 医院 时 ， 曾经 直接表达 了他 的疑虑 ： 就 作为 营 利 性的企 业会不会利用 医院来赚钱 。 “ 这确 实很难让人不 去怀疑企业会利用 医院从 中谋利 。而且 即便 是通过相关产 业的经营来获取 收益 ， 确保 营利产 业与非营利 医院之 间界 限清晰是很 困难 的。 一位 ” 来 自 港 的医院管理研 究学者指 出。 香 中欧 国际工商学 院卫生管理 与政 策 中心主任蔡 江 南也提 到 ： 许 多发达 国家有 “
211050961_那些年，“消失”的医科大学
/ 品读大学 /合并！合并！时间倒退回到20世纪80年代。
那个时候，北京协和医学院、湖南医科大学（前身即湘雅医学院）、山东医科大学（前身即齐鲁大学医科）、华西医科大学、同济医科大学和北京医科大学、上海医科大学、中国医科大学、西安医科大学、白求恩医科大学、中山医科大学，这11所大学还直属于卫生部，在我国医科大学的排名中均靠前。
从20世纪90年代开始，国内拉开了大学合并的序幕，仅1992年我国便有70多所高校被合并，其中就包括15所医学院校。
也是从那个时候开始，卫生部不再直接管理高校，直属的11所医科大学，有9所陆续完成了与其他院校的合并，1所（中国医科大学）划归地方管理，而北京协和医学院则与清华大学合作办学。
合并之后的新大学均以尊重历史的态度，保留了大家熟悉的名称。
表2：原卫生部直属的9所医科大学的合并情况序号医科院校合并院校合并后的名称1北京医科大学北京大学北京大学医学部2同济医科大学华中科技大学华中科技大学同济医学院3湖南医科大学中南大学中南大学湘雅医学院4中山医科大学中山大学中山大学中山医学院5华西医科大学四川大学四川大学华西医学中心6上海医科大学复旦大学复旦大学上海医学院7西安医科大学西安交通大学西安交通大学医学部8白求恩医科大学吉林大学吉林大学白求恩医学部9山东医科大学山东大学山东大学齐鲁医学院那些年，“消失”的医科大学想要学医的人，想必都听说过医学界中口口相传的“北协和、南湘雅、东齐鲁、西华西、中同济”及“北协和、南上医”，但到了报考的时候，我们却发现很难找到这些医科大学。
当我们想要参考教育部第四轮学科评估结果来给自己选校时，同样也会发现，排名靠前的学校，并没有我们听说过的那些名字，甚至就没有几所医科大学。
表1：教育部第四轮学科评估结果（前十位）临床医学序号院校名称评估结果1上海交通大学A+2浙江大学A+3复旦大学A 4北京协和医学院A 5北京大学A-6首都医科大学A-7华中科技大学A-8中南大学A-9中山大学A-10四川大学A-口腔医学序号院校名称评估结果1北京大学A+2四川大学A+3空军军医大学A+4上海交通大学B+5南京医科大学B+6武汉大学B+7中山大学B+8首都医科大学B 9中国医科大学B 10浙江大学B这到底发生了什么？还是说那些医科大学都只是江湖传说？●杨柳风（整理）/ 品读大学 /北京大学医学部的前身是国立北京医学专门学校，创建于1912年10月26日，是中国政府依靠自己的力量开办的第一所专门传授西方医学的国立医学校。
北大医院:以JCI为标准的后勤安全文化建设
建立清晰的不良事件上报流程，构建直接上报的 快 速 通 道 ，并对每个人进行宣传。针对以下14类不良 事 件 ，分别建立不同的应急处置方法。
不良事件分类：（1)火 灾 、爆炸事件；（2)非计划性 的停电、医气事件；（3 )非计划性的区域性停水、暖 、冷 等事件；（4 )泛水事件；（5)电梯安全事件；（6 )建筑工程 质量事件；（7)食品安全事件；（8)环境安全事件；（9)恶 劣 天 气 应 对 不 当 事 件 ；（10)公 共 伤 害 事 件 ：与后勤相
实战 I t s Practice
北 大 医 院 ：以 J C I为标准的后勤安全文化建设
北 京 大 学 第 一 医 院 基 于 J C I 标 准 构 建 了 以 人 为 本 的 安 全 文 化 宣 传 ，最 终 使 得 每 一 位 职 工 积 极 主 动 地 进 行 不 良 事 件 的 上 报 ，营 造 了 浓 厚 的 持 续 改 进 氛 围 。 文 /李思童鹿澎高超张雨霈刘骁
医院后勤的安全文化建设的任务任重而道远，其 是医院安全运营的重要保障。基于J C I 标准的医院后 勤 安 全 文 化 建 设 ，有 利 于 医 院 的 发 展 ，有 利 于 医 院 后 勤的发展。 EI
作者单位为北京大学第一医院 编辑/ 唐超
X5
医院后勤安全文化建设实践 首 先 ，以人为本，进行安全文化宣传。为了能够让
每 一 个 人 ，在安全文化层面达到共同的价值观，提升 对待安全事故的重视程度，以及提升处置安全事件的 能 力 ，医 院 进 行 了 安 全 文 化 宣 传 。
“四大创新”纵深推进医改——成都市新都区县级公立医院综合改革述评
质 医疗服务。
究其原 因， 多年来一直在新都 区从事医疗 卫生管理服务工作的新都 区卫计局党委书记、
“ 四大 创新 ” 纵深推 进医改
— —
成都市新都区县级公立医院综合改革述评
王进 何 子 蕊
【 编者按 】前不久 ，国家卫计委 法制 司司长张春 生博士到 四川考察 时，对 成都市新 都 区县级公立 医院综合 改革 工作做 出了 “ 四个走在 全 国前列”的高度评价 。张春生指 出，
北京人看病到 “ 协和”，四Ｊ 】 １ 人看病到 “ 川 医”，成都人看病到 “ 华西 （ 四川大学华
西医院 ） ”， 这在多年来一直是不争的事实。然而 ， 同样是位于成都市北大门的新都 区居 民， 看病 习惯却在近年来悄然 改变。 日前，记者到成都市新都 区城 乡走访时发现 ，城 乡居 民越来越强烈地感觉到，本区现在 的医疗条件与 ３ 年前 比真是太好 了！日常的一般病患，足不 出户就可在身边的 乡镇 （ 社区 ） 卫生院和村卫生室诊断治疗 ， 服务周到还不贵；而大病就医也不再像几年前那样远， 那么难。
“ 新都 的县 级公立 医院综改模 式在 全 国具有很 高的推广价值和借鉴 意义” 。其 中走在 全 国前 列的县 乡中医药一体化 “ ３ ６ ８ １ ”新都模 式 已在 国内多地试点推 广，并致 力于为 国家 中医药政策提供 支撑 。
回望过去 ，我 国 医改 已走过近 ６ 年历程 ，成 效卓著 的 同时，作为 “ 牛鼻 子”的县 级 公立 医院改革 试点直到今 年才 刚刚开始 ，说 明 医改绝非一 日之功 ，公立 医院改革 更是鲜
医院管理案例：学科与人才队伍建设模式的探索-北大国际医院
疾病疑难程度（CMI）达到北京市三甲医院平均水平
Peking University International Hospital
1.10
1.05
1.03
国际医院与全市三级医院CMI值比较
1.03
1.05
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1.07
1.03
1.03
1.08
1.02
1.02
2015年
20000 15000 10000
3年
风雨兼程
63个
临床/医技 学科
9.5亿
2017全年 收入
业务指 标大幅 增长
冯岚
梁军
李立荣
谢刚
王磊
医院党委领导班子
许春娟
王晋豫
罗成华
李小钧
王永军
7
五年、医院十基年本情、况二-发展十目年标 发展目标
五年计划
十年目标
二十年愿景
✓ “二十年”愿景：建成与国际接 轨，临床水平一流的医教研一体 化大型综合性医院。
6
医院基本情况-党政领导班子
Peking University International Hospital
医疗专家与企业管理者相结合的医院管理模式
医院党政领导班子
俞红霞 行政院长
杨雪松 副院长
冯 岚 副院长
梁 军 副院长
李立荣 副院长
医院行政领导班子
刘珣 首席财务官
谢 刚 副院长
张 驰 助理院长
医院管理案例剖析：
学科与人才队伍建设模式的探索
PEKING UNIVERSITY INTERNATIONAL HOSPITAL
2015.12
01
医院发展基本概况
北大医信 发展历程
北大医信发展历程你知道北大医信吗？那可是在医疗信息化领域有着响当当名号的存在啊！今儿啊，我就跟你唠唠它那有趣的发展历程，这里面的故事啊，就像一部精彩的长篇电视剧，情节那叫一个跌宕起伏。
话说这北大医信刚起步那会儿，就像是一个怀揣着梦想的小青年，充满了干劲儿，但也面临着不少的挑战。
那时候啊，有一群志同道合的人聚在了一起，他们中有技术大神，也有对医疗行业充满热情的专家。
就说其中一位技术大神老张吧，那头发就跟鸟巢似的，整天埋在代码堆里。
有一次，为了攻克一个数据传输的难题，老张在办公室里整整待了三天三夜。
那几天啊，他眼睛瞪得跟铜铃似的，黑眼圈都快赶上大熊猫了。
同事小李看不下去了，就打趣他说：“老张啊，你这是打算把办公室当家啊？再这么下去，你可别真变成代码怪物了！”老张头也不抬，嘴里还念叨着代码，回了句：“等我把这个问题解决了，再去收拾我这尊‘容’，现在可没功夫。
”那时候的条件跟现在可没法比，硬件设施有限，软件技术也还在摸索阶段。
他们经常为了一个小小的功能争论得面红耳赤。
有一次，关于系统界面的设计，专家老王和年轻的设计师小陈就吵了起来。
老王觉得界面应该简洁实用，多放点医疗数据的展示；小陈呢，觉得得考虑用户体验，设计得时尚一点。
两个人谁也不让谁，办公室里那气氛啊，紧张得都能听见针掉地上的声音。
最后还是团队的负责人出面调解，说：“大家都别吵啦，咱们的目标是一样的，都是为了把这个系统做好。
老王啊，你那专业意见我们肯定得重视；小陈呢，你这年轻人的想法也挺新颖的。
咱们取个中间值，好不好？”这才把这场“战争”平息下来。
随着时间的推移，北大医信慢慢在医疗信息化的道路上站稳了脚跟。
有一次，他们研发的一个新系统在一家大型医院投入使用。
刚开始啊，医院的医护人员对这个新系统有点抵触，觉得操作起来太麻烦。
这可把北大医信的售后团队急坏了。
团队成员小王和小赵主动跑到医院，手把手地教医护人员使用。
有个护士小姐姐皱着眉头说：“这系统看起来好复杂啊，我都不知道从哪儿下手。
北大国际医院或年内开业 民资办医院“玻璃门”待破
北大国际医院或年内开业民资办医院“玻璃门”待破
刘涌
【期刊名称】《医院领导决策参考》
【年(卷),期】2012(000)014
【摘要】十三年过去了。
位于北京昌平区中关村生命科学园地区的北大国际医院工地上，终于出现了红条幅，上书：庆祝主体楼封顶。
【总页数】5页(P31-35)
【作者】刘涌
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】R197.3
【相关文献】
1.北大国际医院：社会资本办医的风向标 [J], 陈天伦;
2.北大国际医院筹建背后：社会资本办医的曲折经历 [J], 闫
3.关于核准豁免北大国际医院集团有限公司要约收购北大国际医院集团西南合成制药股份有限公司股份义务的批复 [J], ;
4.关于核准北大国际医院集团西南合成制药股份有限公司向北大国际医院集团有限公司发行股份购买资产的批复 [J], ;
5.辜胜阻：民资民企要破“门”而入打破民资准入的“玻璃门”，清除民企市场准入的“弹簧门” [J], 郭芳
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无法复制的北大国际医院
投资45亿元，历时12年，跨越两次医改，北京大学国际医院（下称北大国际医院）终于赶在2014年最后一个月开业了。
12月5日，来自国际国内医疗机构和医学院的上千名宾朋，齐聚京北回龙观的北大国际医院可容纳日均万人就诊的门诊大厅，庆贺其正式开业。
这个总建筑面积44万平方米、号称亚洲最大单体医疗建筑的医院，屋顶还设有停机坪。
开业当天医院现场进行了空中救援演练。
北大国际医院首任院长王杉、方正集团CEO李友难掩喜悦。
从2002年递交建设申请，到如今正式接诊，两人几乎全程参与北大国际医院筹建。
同时兼任北大人民医院院长的王杉说这12年里他是以“志愿者”身份参与筹建。
“这么大型的医院没花财政一分钱，能开张就是对医改的重大突破。
”王杉说。
北大国际医院由北大医疗产业集团（下称北大医疗）全资兴建，是目前国内最大的社会资本投资兴建的非营利性医院。
北大医疗于2003年由北京大学和方正集团共同成立，方正集团、北大资源（方正集团旗下上市公司）各持股30%，北京大学持股40%。
从一开始，时任北大常务副校长、医学部主任韩启德（现为全国政协副主席、九三学社中央主席）就将其办院方针定为：“建设国际一流医院，领跑医疗卫生体制改革”。
改革从来不易。
2002年立项之初规划投资32亿元的北大国际医院，没钱、没地，也没有银行和投资机构感兴趣，最终被“安排”给方正集团。
李友称，当时方正集团也没钱，但不得不接盘并摸索商业模式。
如今，历经12年艰苦摸索的北大国际医院终于开业，但几十亿元的投资、上千名员工，门诊量还没上来，每天将产生大量运营成本，大量投资如何回收？这也是业界关注的重点。
方正集团给出的答案令人眼花缭乱，甚至被一些医疗专业人士认为不切实际。
在用资本手段收购、盘活传统医院、医疗资源的基础上，李友计划打通药品、医疗器械、保险、养老地产、健康管理等全产业链，在医院之外的环节释放利润。
医改已是大势所趋，国家政策亦鼓励社会资本投资，但北大医疗很难作为参考范本。
背靠北京大学医学部（下称北医）的北大医疗拥有太多其他社会资本无法复制的资源。
除了可以使用“北大”金字招牌本身，北医旗下拥有的大批顶尖医疗人才、成熟的医教研体系，以及北大人民医院、北大第一医院、北大第三医院等八家下属三级甲等附属医院和13家教学医院，都在北大医疗的规划中不可或缺。
即便如此，北大医疗仍是一个艰难的故事。
和很多医院投资案例一样，投资人的设想与医院院长的想法呈现出明显的分歧。
国际医院是个“壳”
李友声称不打算用国际医院来盈利。
“国际医院赔五到八亿元都行。
这仅仅是我们整个产业链条的一环，就像公司广告部门一样，是花钱的成本中心，我们通过其他环节来赚钱。
但北大国际医院平台是赚钱的基础。
”
“整个国际医院就是一家企业建的一个‘壳’，惟一的资产是医生。
”李友说。
北大国际医院目前共设有63个医疗学科，核准床位1800张，开放床位数532张，拥有ICU床位159张、手术室46间，职工总人数超过1400人。
北大国际医院约有20多个科室由北医旗下其他几家医院的优势科室“共建”，如肿瘤专科与北大肿瘤医院合作、口腔科与北大口腔医院合作、精神科与北大六院合作，
此外北大第一医院、北大第三医院、北大人民医院更是在多个学科上与北大国际医院合作。
北大国际医院的医生约有三分之二来自北医旗下其他“同门医院”，在北大国际医院属自由执业，一周的时间在两家执业医院分配。
优势科室共建的模式，有利于保障北大国际医院的高水平，但也存在诸多挑战。
北京大学医学部医院管理处长、北大医疗监事张俊称，“来自不同医院的内科和外科之间如何协作？医院的平台、手术室等怎么保障？学科的考核、考核的标准怎么界定等，都需要时间来磨合和调整。
”
另外三分之一的医生则通过社会招聘而来。
据海淀区卫生局一位工作人员介绍，今年海淀区属医院已有十余人跳槽到北大国际医院，其中包括一位产科的“一把刀”。
北大国际医院抛出的橄榄枝，是高薪和独立组建团队、国际交流等。
由于暂时不能为医务人员提供事业编制，北大国际医院在招聘外来人才时也曾被拒绝。
“但若对方十分难得，又很在乎编制，我们也会在北医内部协调编制资源。
”李友称，即便没有编制，市场化招聘来的医生也可以带学生，也会有国际交流、研究机会，也会有课题、有科研项目，这是北大国际医院作为北大附属医院的好处，因为其承担着医教研的任务，这对重视自身职业发展与晋升空间的年轻医生吸引尤其大。
在12月5日开业仪式当天，北大国际医院就揭牌了多个国际合作项目。
包括与英国伦敦政治经济学院的合作项目、与美国宾夕法尼亚大学合作的呼吸睡眠中心、与德国柏林大学合作的联合分子诊断中心、与美国加州大学洛杉矶分校医疗中心合作的客服培训项目等。
此外，北医前几年还为北大国际医院的开业储备了数百位医疗人才。
国际医院对医生的考核将顺延北医的考核体系。
“医生的科研成果，以及是否有学生愿
意跟你，都会是我们考核的主要指标，临床看了多少病人也会是重要的考核指标。
”李友称。
在薪资待遇上，北大国际医院较传统公立医院更灵活。
“比如公立医院的一个主任医生，一年公开待遇约几十万元，如果有必要，我们可以给到上百万元，完全市场化。
”李友称。
医疗服务的定价是个难题。
虽然名为国际医院，但北大国际医院并非专为国际病人服务。
在收费方面，北大国际医院和北京其他三甲大医院的价格一样，按照国家医保政策相关规定定价，以满足公众基本医疗需要。
不过，当前医院还没能拿到医保报销资格。
王杉称，一家新医院要获得医保报销资格，必须要有一定门诊量的积累，而这至少需要三到六个月。
北大国际医院还设有上百张特需床位，实行差异化自主定价。
国际病人也将是北大国际医院的重要患者来源。
不过，“外国人生病以后，一般会选择到拥有其保险资格的医院就医。
针对这部分病人，我们也在跟国外大的保险公司合作，争取纳入其保险范畴。
”李友称。