园林绿化工程投标书完整版.doc

绿化工程

工程施工招标

投标文件

项目编号：

工程名称：

投标文件内容：投标文件投标函部分

投标单位： (盖章) 法定代表人或其委托代理人：

(签字或盖章) 日期：年月日

目录

一、投标函

二、法定代表人资格证明书

投标函

连云港市市区水工程管理处：

1、根据已收到的《绿化工程招标文件》，我单位经考察施工现场和综合研究上述工程招标文件及其它有关文件以后，我方兹报价以：（大写），按上述合同主要条款、技术规范、图纸、工程量清单等要求，实施并完成上述工程并修补其任何缺陷。

2、我们保证在贵单位发出的书面开工令后立即开工，并在天（日历天数）内完成合同中规定的全部工程并竣工，质量等级达到。

3、我们保证中标后派出（姓名）项目经理全面负责本工程的施工，否则承担违约责任。

4、我们同意在招标文件规定的投标有效期内遵守本投标书，在此期限期满之前的任何时间，本投标书一直对我们具有约束力，并可随时被接受中标。

5、在制定和执行正式的合同协议书之前，本投标书连同你方书面的中标通知书，将构成我们双方之间具有约束力的合同。

年月日投标单位：（盖章）

法定代表人或委托代理人：（签字或盖章）

地址：

电话：

传真：

开户银行名称：

开户户名：

开户银行帐号：

开户银行地址：

法定代表人资格证明书

单位名称：

地址:

姓名：性别：年龄：职务：

系的法定代表人.为施工、竣工和保修的工程，签署上述工程的投标文件、进行合同谈判、签署合同和处理与之有关的一切事务。

特此证明

投标单位：（盖章）

年月日

绿化工程

工程施工招标

投标文件

工程名称：

投标文件内容：投标文件商务部分

投标单位： (盖章) 法定代表人或其委托代理人：

(签字或盖章) 日期：年月日

目录

一、投标总价

二、表2-1工程项目总价表

三、表2-2单项工程费汇总表

四、表2-3分部分项工程量清单计价表

投标总价建设单位：

投标总价（小写）：人民币：元

（大写）：人民币:

投标单位：（单位盖章）法定代表人：（盖章）

编制时间：年月日

表2-1工程项目总价表工程名称：绿化工程第1页共1页

表2-2单项工程费汇总表

工程名称：绿化工程第1页共1页

表2-3分部分项工程量清单计价表工程名称：绿化工程第1页共1页

绿化工程

工程施工招标

投标文件

工程名称：

投标文件内容：投标文件技术部分

投标单位： (盖章) 法定代表人或其委托代理人：

(签字或盖章) 日期：年月日

目录

1、表3.1 项目经理简历表

2、表3.1.1 投标单位（企业）业绩表

3、表3.2 主要施工管理人员表

4、表3.3 主要施工机械设备表

5、表3.4 项目拟分包情况表

6、表3.5 劳动力计划表

7、表3.6 施工组织设计

8、表3.7 施工进度计划表

表3.1 项目经理简历表

表3.1.1 投标单位（企业）业绩表

表3.3 主要施工机械设备表

表3.4 项目拟分包情况表

表3.5 劳动力计划表单位：人

表3.6 施工组织设计

编制依据及施工总体概述

1 编制依据：

1.1本工程的施工图纸

1.2招标文件及补充说明

1.3国家和地方有关规范、规程、标准法规及文件

1.4施工现场勘察情况

1.5公司现有可调动的资源（人力、物力、财力）等情况

1.6公司现行的各项管理制度及岗位职责

2 施工组织的总体概述

2.1本工程主要为园林绿化种植工程,施工过程中，在保证工程质量的前提下，实行交叉式流水作业，充分利用时间和空间，合理安排施工段。以保证整个工程优质、高效、按期完成。

2.2据上述编制依据，结合我公司的技术力量，机械设备，劳动力资源等情况，对本工程的施工组织、管理体系、施工部署、进度计划控制、施工现场平面布置、放主要的机械设备配置进行统筹安排，同时根据本工程的实际情况尽可能的采用最新的施工技术及施工工艺，以达到缩短工期，降低工程成本的目的。

2.3《施工组织设计》作为该工程施工管理工作中的指导性文件，贯穿

整个施工管理过程中，达到优质、高效的完成本次施工任务。三、采用的技术规范（规程）和标准

«江苏省园林绿化工程质量评定标准（试行）»

现行国家建筑施工及验收规范及«工程建设标准强制性条文»

（DB32／293－313－1999共21册）

工程概况

1工程名称：

2工程地点：

3建设单位：

4招标范围：绿化种植施工及养护管理

5要求质量标准：

6招标工期要求：竣工；日历工期天。

7承包方式：包工包料。

施工准备

1 人员准备:

1.1为确保绿化工程的顺利完成，我公司将成立以总经理及三总师组成的工程总指挥部，以便加强对该工程的协调监控。

1.2指派责任心强、技术过硬、有丰富施工管理经验的项目经理为该项工程的项目经理，负责该项工程施工的具体实施。同时总部还将选派技术好经验丰富的质量员、安全员、材料员、设备计划管理员等人员成立项目经理部。同时，针对本工程特点，制定分工明确、责权清晰的岗位目标责任制，使项目部成员明确自身职责，从而为该工程按时、优质完成打下强有力的组织保证基础。

1.3为确保工程的质量和进度，在工程施工期间，工程总指挥部将定期和不定期检查工作, 对施工全过程进行监督。以便随时发现问题，帮助项目经理部解决问题。

2 技术准备:

2.1工程总指挥部技术负责人要组织项目经理部成员对图纸进行详细会审，充分理解设计意图和要求，以确保工程的景观效果。

2.2在会审图纸的基础上，项目经理组织技术员、施工员对现场反复勘察，熟悉工地情况和地下管线情况，为施工作好充分的准备。

2.3施工之前组织对各级施工人员的技术培训和安全培训，以保证投入使用的工人的技术水平满足工程需要。针对本工程的特殊性要求，详细地进行交底。

2.4编制切实可行的工程施工方案。

2.5编制切实可行的项目计划，严格按照计划施工，以便对每一道工序进行控制。对特殊工序编制单独的施工计划，并在施工过程中进行控制。

2.6熟悉施工图纸和相关设计资料，编制施工图预算和施工预算。