施工质量标准化方案

濮阳恒丰中央广场D区（恒丰雅郡）3#楼施工质量标准化管理实施方案

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河南崛起建设工程有限公司

年月日

濮阳恒丰中央广场D区（恒丰雅郡）3#楼施工质量标准化管理实施方案

河南崛起建设工程有限公司

施工现场质量标准化管理实施方案为严格贯彻落实《河南省建筑工程施工现场质量标准化管理实施办法》，使我项目在质量管理上更加规范化、制度化、标准化，进一步提高质量管理水平，现依据《河南省建筑工程施工现场质量标准化管理实施办法》意见和要求及有关法律法规、行业标准等，并结合我项目的实际情况，特制定本工作实施方案。

1、濮阳恒丰中央广场D区（恒丰雅郡）3#楼质量标准化工作领导小组

1、组长：王桃林（项目经理）

2、成员：王增强（技术负责人）

郑艳娜（质检员）

候志林（施工员）

王墩森（施工员）

3、职责：负责质量标准化管理的计划、安排、指挥调度、检查督导等。

二、质量标准化工作实施方案

（一）施工标准化管理

1、管理组织措施

（1）以确保工程质量目标，根据质量保证体系项目成立工程质量标准化领导小组，由公司派遣丰富管理经验和现场施工技术能力强的同志参与，并建立岗位责任制和质量监督制度，明确职责分工。

（2）按照质量管理体系要求项目部设技术负责人、质检员、施工队

伍专职质检员、班组长兼职的质检员，形成质量保证体系网络，进行日常和定期的质量检查。

（3）实行质量检验检查制度。项目部实行日常检查和定期检查制，项目部每天开现场碰头会，由项目部对当天质量工作情况作出分析和总结并提出解决问题的办法，由项目部组织每周进行一次质量检查，发现问题及时处理，以工作质量保证工程质量。

（4）完善质量验收程序，加强施工过程中工序质量检控制，严格执行自检、互检、交接检制度，项目质检员随时检查工序质量状况，对出现的质量问题下达整改通知单，限期整改，并经复验后方可进入下道工序施工。

（5）质量奖罚制度，在质量管理上实行“一票否决制”。以保证质量管理的权威性。项目部结合本工程的实际，从目标管理、宣传教育、实施步骤、措施与对策、奖罚办法、阶段总结等方面制定详细计划。

（6）认真落实技术交底制度，按专业工程师---施工员---班组长---技术工人的程序分级进行技术交底，对每道工序的操作程序、施工工艺、质量要求按标准交底清楚。

（7）实行“样板制”、“挂牌制”加强对关键材料检验、成品保护等关键环节的控制。

（8）加强全员成品保护意识教育，保护已完工程不受污染和损坏。

（9）加强新进场工人的三级教育及考核工作，并搞好各工种作业人员的培训考核工作，保证各工种持证上岗。

（10）建立工程专项奖励基金的激励机制，提高工作成效。为此我

项目部专门拿出一部分资金，专门用于奖励对本工程作出贡献的管理人员及操作班组。

2、技术管理保证措施

（1）严格按照现行《建筑工程质量验收规范》及标准的规定施工验收，对所有材料按照规定进行复试和见证取样。

（2）严格执行专业与工序之间的自检、专检、交接检制度。

（3）做好隐蔽验收、技术交底、技术复核和分项工程的各种施工记录，执行砼浇筑令制度，加强对施工操作工艺质量控制逐级做好技术交底，使参加施工人员熟悉本工程主要特点、设计意图和技术要求、质量标准、操作规程及质量检验控制点，严格要求施工人员按工艺要求进行施工，使施工工艺标准化、规范化。

（4）推行ISO9002-2008国际质量标准，使工程施工过程的每个环节始终处于质量受控状态。

（5）开展工前检查，做好技术复核工作，对重要的部位进行检查和复核，避免发生重大差错，如基准轴线的定位，各种架空埋地管的标高和坡度的复查。

（6）及时收集、整理、汇总工程资料，保证资料的完整性、准确性及与工程进度的同步性。

3、资料管理

工程技术资料的整编，配备专业技术人员管理工程资料，随施工进度同步收集积累、整理整编，做到资料齐全、准确、真实可信，并实行技术负责人负责制，建立健全岗位责任制及管理制度。

4、工程技术资料的分类

工程技术资料按以下五类划分，并单独组卷装订。

（1）施工质量管理、竣工验收综合资料；

（2）分项检验批质量验收资料；

（3）工程质量控制资料；

（4）工程安全和功能检验及主要功能抽查资料；

（5）竣工图；

成立项目部质量标准化工作领导

（组织架构图）

（二）确保质量标准化的技术措施

1、加强施工过程质量管理

1.1施工图纸会审管理办法

（1）进场后，由技术负责人组织现场管理人员学习、熟悉施工图纸，了解设计意图，同时找出问题与矛盾。

（2）组织水电、木工、钢筋工等班组共同核对图纸，提出问题及不详处，协商施工配合事宜，形成会审既要后提交设计、监理和建设单位。

（3）在图纸会审的基础上，组织设计交底及图纸会审。图纸会审时会同设计单位、监理单位及分包单位有关人员共同进行，形成纪要后经各方签字盖章确认后组织实施。

1.2设计变更管理办法

（1）设计变更必须办理技术核定单，并经设计单位、监理单位和建设单位共同签字认可。

（2）施工过程中发出的材料代用，施工作法改变或施工条件变化而需要修改，提出单位应办理技术核定单。

（3）对发生的设计变更，要及时传达到有关的管理人员及相关班组。

1.3施工组织设计管理办法

（1）施工组织设计由项目技术负责人主持编制，经项目经理审核，报请公司总工程师批准后实施。

（2）各专业分包必须提供相应专业的施工组织设计。

（3）施工组织设计要对全体项目管理人员进行交底。

（4）做好施工组织设计的调整，实行动态管理。当施工条件发生变化时，编制施工组织设计调整方案，报原审批人审批后执行。

1.4技术交底制度。

（1）项目技术负责人负责分部工程的技术交底。

（2）分部分项工程开始前，由施工员或者技术负责人对施工班组进行技术交底。