关于市级电视台未来发展方向的思考

关于市级电视台未来发展方向的思考

随着社会主义广电事业的不断发展，广电业面临自身行业激烈竞争和新媒体迅猛发展的多重挤压，市级电视台由于受到条件限制，事实上难以逾越在人员、资金、规模、覆盖范围等各方面的劣势；同时，在节目题材和其他社会资源的借力上，也完全处于下风。

随着事业单位体制改革的推进和逐渐深化，原来由地方财政供养的市级电视台，经历了体制整改以后逐步面临着患“贫血症”，甚至是“失血症”的危机。如何摆脱这个危机，以自己的特有功能和价值去求得生存与发展，是 21 世纪摆在每个市级电视机构面前的紧迫课题。

（一）尽管此前我们做了种种尝试，试图用自身特有的优势去吸引观众以提高收视率，但是我台在发展上还存在着很多问题：人力资源短缺、资金资源不足、活动空间狭窄等等这些问题严重困扰着我台的发展。

自制节目能力不足，栏目策划缺少创意，很少有脱颖而出的节目；又无足够的财力去购买优秀的外来节目，导致我台节目收视率偏低。在这个“收视率为王”的年代，低收视率直接导致我台陷入了一个恶性循环的怪圈——收视率提高不了，广告效益就差；广告效益差，资金投入不到位，收视率就提高不了。

解决之道：（1）倾全台之力打造几个品牌栏目，用贴近观众生活的优势去打造关注民生的品牌。如：省台科教频道的品牌栏目《都市

110》、《小郭跑腿》报道的往往就是老百姓身边的事情，因此就比外地发生的事情更加能引起观众的兴趣。

（2）节目题材中的地域特色也是很多电视台努力发展的方向，非常好的体现了鲜明的个性。如：河南卫视的品牌栏目《梨园春》等。经营前景好的地方台往往是重视塑造节目的地方特色，并善于打好地域文化这张牌，牢牢抓住本地观众的地域文化情结和地域归属感，吸引住了观众的眼球，赢得了很好的声誉。

在这里，地方牌应该被理解为是一个过程而不是一个目的。一种事物为了适应当前所处的环境而做出的变化，通俗的说就是叫入乡随俗。本土化这一概念广泛的用于不同的行业，它本身应该是营销方式上的一种，但是现在也被用来指向各个领域。但是它反映的还是现代营销观念，它的核心是：企业一切经营活动以消费者为核心，而不是以商家的喜好、习惯为准绳，企业规范必须随地区性变化引起的顾客变化而改变。地方牌的实质是任何企业或是事业单位要将生产、营销、管理、人事等全方位融入本地区的过程，有利于企事业单位降低人员和经营的费用、与当地社会文化融合有利于管理变革与创新继承共同发展，加速其发展的速度。

（二）今后我台的改革发展之路；

地方电视媒体在节目生产播出、广告运营等方面努力适应所传播区域的经济、文化环境和受众文化消费习惯、偏好的经营理念和战略。本地化的三贴近方针经过了十多年的发展证明对与市级电视台的发展仍然有用，贴近实际、贴近群众、贴近生活在地方电视中的细化和

体现，正如波特之目标集聚战略，能够带来多方面的效果：通过较好的满足特定对象的需要实现了标新立异。

众所周知，地方电视台的优势就是“船小好掉头”。其节目操作的快捷性，观众近距离参与的便利性也让中央台、省台望尘莫及。因此，今后我台应当利用地方优势，将栏目进一步细化，创办多品种、针对各个年龄层次，又富于地域特色的节目。节目可以灵活多变，随时改版重组，以最快速度适应百姓不断变化的欣赏口味。只有吸引了观众，才能去进行定位，因此，在市级电视台的经营中，也要注意与地方上的广告客户做好战略性的联盟，增强战略力量。

因本人自身能力有限，在探讨过程中，对于一些问题未能予以深入研究；不当之处，敬请谅解。

2012年6月11日