第八章 第三节：员工奖励——可变薪酬制度

（5）现付与递延结合制

斯坎伦计划的目的是降低公司的劳动成本而 不影响公司员工的积极性，奖励的主要依据是员 工的工资(成本)与企业销售收入的比例。
其计算公式为：
员工奖金=节约成本75%
=(标准工资成本-实际工资成本)75 =(商品产值工资成本占商品产值百 分比-实际工资成本)75%
绪
论
【学习目标】 通过本章的学习，使学生熟悉可变薪酬 类型，掌握个人层面、团队层面和企业层面 的薪酬制度，熟练进行可变薪酬制度的设计 与实施。 【关键概念】 薪酬管理 奖励性可变薪酬
【引导案例】 多份阳光、多份灿烂——沃尔玛零售帝 国激励机制的魅力
沃尔玛零售奖励机制的魅力
美国沃尔玛在 2010年世界企 业五百强中排名第一，年销售高达 421849167890美元。目前，沃尔 玛在全球15个国家开设了超过 8,000家商场。其创始人山姆· 沃尔 顿有十条商业经营理念，后总结为 沃尔玛成功的十大法则，其中有6 条之多谈到人力资源管理方面的内 容，特别是谈到激励员工的内容。
一
奖励性可变性薪酬的类型
现金利润分享：度量标准包括完全会计利 润、经营利润、资产回报等。 收益分享：度量标准包括成本、生产率、原料、 库存利用、质量、时效性、出勤率等。
目标分享: 完成团队或组织的目标后，企业将支 付预先确定数额的薪酬。
二
奖励制度的层面设计
个人层面奖的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ制度
团队层面的奖励制度 企业层面的奖励制度

递延式滚存制是指将利润中发给员工应得的 部分转入该员工的账户，留待将来支付。这对跳 槽形成一定约束，但因为员工看不到眼前利益， 因而会降低鼓励员工的作用。
即以现金即时支付一部分应得的奖金，余下部分 转入员工账户，留待将来支付，它既保证了对员 工有现实的激励作用，又为员工日后，尤其是退 休以后的生活提供了一定的保障。 由于团队工作方式的兴起，给予团队的奖励制度 也日趋流行，并不断得以创新。团队薪酬的目的 在于鼓励合作，在这一点上它比基于个人的奖励 制度更为成功，但团队薪酬也会带来一些消极影 响。
34. 可口可乐CEO阿迈特· 肯特(Ahmet Kent)，薪酬总额为1920万美元。 35. 洛克希德· 马丁公司(Lockheed Martin)CEO 罗伯特· 斯蒂芬斯(Robert Stevens)，薪酬总额为1910万美元。 38. 沃尔玛CEO迈克尔· 杜克(Michael T. Duke)，薪酬总额为1870万美元 。 48. 康寿能源(Consol Energy)CEO贝瑞 特· 哈维(Brett Harvey)，薪酬总额为1660万 美元。 49. Medco Health Solutions CEO大卫· 斯 诺(David Snow)，薪酬总额为1640万美 元。
个人奖励制度是根据员工个人的生产数量和 质量来决定其奖金的金额，常见形式有如下几种。 （1）计件制
（2）计效制
（3）佣金制
这是按产出多少进行奖励的方式，具体又包括以 下几种形式。
简单计件制
梅里克多级计件制(Merrick’s
Premium
System)
泰勒(Taylor)的差别计件制
17. 星巴克CEO霍华德· 舒尔茨(Howard Schultz)，薪酬总额为2170万美元。 18. 埃克森美孚CEO莱克斯· 蒂勒森(Rex Tillerson)，薪酬总额为2150万美元。 22. 摩根大通CEO杰米· 戴蒙(Jamie Dimon)， 薪酬总额为2080万美元。 24. 菲利普莫里斯国际公司(Philip Morr is International Inc)CEO路易斯· 卡米莱瑞 (Louis C. Camilleri)，薪酬总额为2060万美 元。

拉克计划在原理上与斯坎伦计划相仿，但计 算公式复杂得多。拉克计划的基本假设是员工的 工资总额保持在工业生产总值的一个固定水平上。 拉克主张研究公司过去几年的记录，以其中工资 总额与生产价值(或净产值)的比例作为标准比例， 从而确定奖金数目。

现金现付制通常将所实现利润按预定部分分 给员工，将奖金与工作表现直接挂钩，即时支付、 即时奖励。需要注意的是，要将奖金与基本工资 区分开，防止员工形成奖金制度化认识。
第八章
薪酬设计与管理
—— 员工奖励可变薪酬制度
指导老师：李
班
长
源
级：10会计三班
设
计：朱丹丹
陈岑
汪玲
王健
全球年薪最高的CEO们
8. 迪斯尼CEO罗伯特· 伊格尔(Robert Iger)， 薪酬总额为2800万美元 。 9. 福特CEO艾伦· 穆拉利(Alan Mulally)，薪 酬总额为2650万美元 。 11. IBM CEO彭明盛，薪酬总额为2520万 美元 。 15. 强生CEO威廉· 韦尔登(William Weldon)， 薪酬总额为2320万美元 。

这是把时间作为奖励尺度，鼓励员工努力提高工 作效率，节省人工和各种制造成本，主要方式包 括以下几种。
标准工时制 哈尔西50-50奖金制
罗恩制
佣金常用于销售行业。企业销售人员的薪金相当 大部分是其产品所赚得的佣金。其具体形式有以 下几种。
单纯佣金制
混合佣金制 超额佣金制
当工作成果是由团队的共同合作所促成，很 难分别衡量每个员工的贡献，或当企业在急剧转 型中，无法订立个人的工作标准时，宜采用团队 奖励制度。团队层面的奖励制度是以团队的生产 或绩效为单位，奖励团队内所有成员。
主要有以下几种奖励计划： （1）斯坎伦计划 （2）拉克计划
（3）现金现付制
（4）递延式滚存制

“合伙关系”，尊重激励。 利润分享，长期激励 。 奖勤罚懒，物质、福利激励 。 善待员工，感情激励 。 参与管理，事业激励 。 鼓励敬业，精神激励 。 其创始人山姆· 沃尔顿经常津津乐道于导致沃尔玛 公司成功的所有因素：交易、分销、技术、市场 饱和策略、房地产战略等，但他也承认，这些还 不是沃尔玛取得令人难以置信的繁荣的真正秘密。 公司飞速发展的真正源泉在于他们善于运用各种 手段，取得员工的信任与支持。这就是支撑沃尔 玛取得成功的全方位激励体系。