如何防止呆滞品
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4）在更换新产品中的旧品或材料，在计划时要有 效的规范，避免旧品产生呆料。
仓储与物控部门
1）物控与仓储的管理更加紧密，严紧。一旦有事要详加确认库存，不仅要降 低呆滞品更不可再增加呆料。
2）存量尤其重要，不可过多，尤其该存量要变更规格时更要重视存量的多少， 才不会造成呆料的增加。
原来仓储还有那么大的学问啊!
7，呆废料之防止
（1）对待特殊或甚少使用之物料，采用不同之存 量管制方法或添置特殊之存储设备以防变质。
（2）在验收时应尽量避免混入不合格之料件。 （3）使原有物料全部用完后，再改新物料。 （4）实施物料标准化，以减少呆料的发生。 （5）生产，营业及物料管理部门应密切联系，使
产销与物料供应不发生脱节现象。 （6）机器设备应定期修护。 （7）提高新旧设备所需零件之适用性。 （8）模具或刀具损坏，应立即修护。
销售部门：
1）预测不佳或天灾等问题，造成物料过多。 2)销售计划不时变更，生产计划须变更，在变更中造成生产计划落空
而产生呆料的增加。
3）订单的取消。 4）材料不准确所造成。 5）规格改变，使准备的材料变成呆料。 6）没弄清楚客户要求的条件，即茫然下单制作，待客户验货再发现，
已成呆料。
设计部门：
1）设计错误。 2）设计变更，统计原料，半成品未彻底所造成。 3）设计部门的能力或个人的能力不足，会造成不切实际的设计。 4）因种类多，设计不规范，也会造成呆料。 生管部门：
生管部门
1 2)
3
） 生 产 线 管 理 不 良 ， 也 会 产 生 呆 料 。
料 错 误 ， 也 是 原 因 之 一 。
8，呆料之处理
（1）调拨--本单位之呆料移请其他单位设法利用。 （2）拼修---将呆料加工修改后加以利用。 （3）折旧利用---将呆废料解体后，所获得之零件
利用于其它设备上。 （4）转赠----轉赠其他单位利用。 （5）交换---与其它单位以易物方式相互交换利用。 （6）出售—廉价售还供应商。 （7）销毁---无法出售，交换或调拨利用之呆废料，
采购部门：
1）请购要详实，采购才不会有问题而增加呆料。 2）供货商的辅导与要求，也会降低呆料的发生。
品质部门
1)IQC在进料检验时，要彻底仔细，不可随意粗心大意，否则不良品流过会产 生呆料。
2）检查设备要经常稳定与保养，以及要购置较先进的仪器做检验的把关，减 少或没有不良品的物料入库，才不会产生呆料。
物料控制部门与仓库部门
1）物料请购需求不当，呆料容易产生 2）存量控制不当 3）账务不一致 4）人为疏忽而发生的灾害，以及损失材料
1 2 3
））） 供采物 应购料 商不请 配当购 合不 不当 好
采
购
部
门
品质部门
1 IQC 2
3
） 仪 器 不 够 精 密
有 少 许 不 良
） 因 有 些 料
件
采
） 检 验 失 誤
用
抽
检
，
所
以
合
格
中
会
6，呆料的预防措施有哪些？
呆料的预防措施，重于处理，因此对于呆料的发生，要采取有效的方法，以 避免再度发生，因此各部门需要重视如下;
销售部门
1）除了要销售计划的稳定外，对销售计划的变更频繁要降到最少，才不会造 成呆料的增加。
2）客户的订单不能随意被减少或取消，尤其特殊的产品材料，否则造成呆料。 3）销售人员对客户的规格要仔细了解与看清才下达指令，不可大意否则会造
应依其类别分别销毁。
感谢下 载
大家研究一下 该怎百度文库防止呢？
如何防止呆滞品
1，何谓呆滞品？ 2，何谓废料？ 3，呆料的标准
4，呆废料处理的目的 5，造成呆料发生的原因 6，呆料的预防措施有那些？
7，呆废料之防止 8，呆废料之处理
1,何谓呆滞品？
哈哈不就是这些吗？
呆滞品并不是已丧失它原有的特性与功能，而是在库存里非常少去动用，且 周转率极低的物料称为呆滞品。
成呆料。
设计部门
1）设计人员的能力要加强，并要仔细审查，否则会造成大量的呆料。 2）设计时要朝标准化的思路方向来开发，以避免呆料大量的产生。
计划与生产部门
1）产销会议的落实，与详尽数据的提供，并准时 有效的完成，会减少呆料的发生。
2）生产计划要安排仔细周详，一旦弄错，自然会 产生呆料。
3）生产部门要加强管理，发料，退料的管控也要 得体，那么制造的呆料自然会减少。
易 造 成 呆 料 的 原 因 。 计 划 错 误 ， 造 成 备
） 产 销 协 调 不 够 ， 生 产 计 划 时 常 变 更 ， 容
工程部门
1，打样与实际生产的料件相差甚远，为了满足现实出货，盲目的改建急需料 件。
2，工程变更频繁或异动单填写不详，误导其它部门。 3，供应商的选择不当。 4，BOM表多建。
4，呆废料处理的目的
在物料成为呆废料后，其价值已几乎没有的情况下，仓储管理费依然存在与 正常物料同是不经济的。所以呆废料的处理其目的如下：
1）物尽其用 2）减少资金积压 3）节省人力及费用 4）增加仓储空间的利用
5，造成呆料发生的原因
会造成这种呆料状况，为部门人为疏失最多，要预防不再发生，必须 分析原因,并要有效的防止再发动作；今把会发生的因素略述之：
2，何谓废料？
无利用价值的材料，称为废料，或者已经使用，但已破坏它的功能，无法使用亦称 之为废料。
3，呆料标准（仅供参考）
1）成品：过去一年均未销售者。 2）工厂设备：库存四个月未曾领用者。 3）原料：购入后三个月未曾使用者。 4）包装材料：购入半年未曾使用者。 5）办公设备：购入后四个月未曾使用者。 6）工具：过去半年从未借用或使用者。
仓储与物控部门
1）物控与仓储的管理更加紧密，严紧。一旦有事要详加确认库存，不仅要降 低呆滞品更不可再增加呆料。
2）存量尤其重要，不可过多，尤其该存量要变更规格时更要重视存量的多少， 才不会造成呆料的增加。
原来仓储还有那么大的学问啊!
7，呆废料之防止
（1）对待特殊或甚少使用之物料，采用不同之存 量管制方法或添置特殊之存储设备以防变质。
（2）在验收时应尽量避免混入不合格之料件。 （3）使原有物料全部用完后，再改新物料。 （4）实施物料标准化，以减少呆料的发生。 （5）生产，营业及物料管理部门应密切联系，使
产销与物料供应不发生脱节现象。 （6）机器设备应定期修护。 （7）提高新旧设备所需零件之适用性。 （8）模具或刀具损坏，应立即修护。
销售部门：
1）预测不佳或天灾等问题，造成物料过多。 2)销售计划不时变更，生产计划须变更，在变更中造成生产计划落空
而产生呆料的增加。
3）订单的取消。 4）材料不准确所造成。 5）规格改变，使准备的材料变成呆料。 6）没弄清楚客户要求的条件，即茫然下单制作，待客户验货再发现，
已成呆料。
设计部门：
1）设计错误。 2）设计变更，统计原料，半成品未彻底所造成。 3）设计部门的能力或个人的能力不足，会造成不切实际的设计。 4）因种类多，设计不规范，也会造成呆料。 生管部门：
生管部门
1 2)
3
） 生 产 线 管 理 不 良 ， 也 会 产 生 呆 料 。
料 错 误 ， 也 是 原 因 之 一 。
8，呆料之处理
（1）调拨--本单位之呆料移请其他单位设法利用。 （2）拼修---将呆料加工修改后加以利用。 （3）折旧利用---将呆废料解体后，所获得之零件
利用于其它设备上。 （4）转赠----轉赠其他单位利用。 （5）交换---与其它单位以易物方式相互交换利用。 （6）出售—廉价售还供应商。 （7）销毁---无法出售，交换或调拨利用之呆废料，
采购部门：
1）请购要详实，采购才不会有问题而增加呆料。 2）供货商的辅导与要求，也会降低呆料的发生。
品质部门
1)IQC在进料检验时，要彻底仔细，不可随意粗心大意，否则不良品流过会产 生呆料。
2）检查设备要经常稳定与保养，以及要购置较先进的仪器做检验的把关，减 少或没有不良品的物料入库，才不会产生呆料。
物料控制部门与仓库部门
1）物料请购需求不当，呆料容易产生 2）存量控制不当 3）账务不一致 4）人为疏忽而发生的灾害，以及损失材料
1 2 3
））） 供采物 应购料 商不请 配当购 合不 不当 好
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部
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品质部门
1 IQC 2
3
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有 少 许 不 良
） 因 有 些 料
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采
） 检 验 失 誤
用
抽
检
，
所
以
合
格
中
会
6，呆料的预防措施有哪些？
呆料的预防措施，重于处理，因此对于呆料的发生，要采取有效的方法，以 避免再度发生，因此各部门需要重视如下;
销售部门
1）除了要销售计划的稳定外，对销售计划的变更频繁要降到最少，才不会造 成呆料的增加。
2）客户的订单不能随意被减少或取消，尤其特殊的产品材料，否则造成呆料。 3）销售人员对客户的规格要仔细了解与看清才下达指令，不可大意否则会造
应依其类别分别销毁。
感谢下 载
大家研究一下 该怎百度文库防止呢？
如何防止呆滞品
1，何谓呆滞品？ 2，何谓废料？ 3，呆料的标准
4，呆废料处理的目的 5，造成呆料发生的原因 6，呆料的预防措施有那些？
7，呆废料之防止 8，呆废料之处理
1,何谓呆滞品？
哈哈不就是这些吗？
呆滞品并不是已丧失它原有的特性与功能，而是在库存里非常少去动用，且 周转率极低的物料称为呆滞品。
成呆料。
设计部门
1）设计人员的能力要加强，并要仔细审查，否则会造成大量的呆料。 2）设计时要朝标准化的思路方向来开发，以避免呆料大量的产生。
计划与生产部门
1）产销会议的落实，与详尽数据的提供，并准时 有效的完成，会减少呆料的发生。
2）生产计划要安排仔细周详，一旦弄错，自然会 产生呆料。
3）生产部门要加强管理，发料，退料的管控也要 得体，那么制造的呆料自然会减少。
易 造 成 呆 料 的 原 因 。 计 划 错 误 ， 造 成 备
） 产 销 协 调 不 够 ， 生 产 计 划 时 常 变 更 ， 容
工程部门
1，打样与实际生产的料件相差甚远，为了满足现实出货，盲目的改建急需料 件。
2，工程变更频繁或异动单填写不详，误导其它部门。 3，供应商的选择不当。 4，BOM表多建。
4，呆废料处理的目的
在物料成为呆废料后，其价值已几乎没有的情况下，仓储管理费依然存在与 正常物料同是不经济的。所以呆废料的处理其目的如下：
1）物尽其用 2）减少资金积压 3）节省人力及费用 4）增加仓储空间的利用
5，造成呆料发生的原因
会造成这种呆料状况，为部门人为疏失最多，要预防不再发生，必须 分析原因,并要有效的防止再发动作；今把会发生的因素略述之：
2，何谓废料？
无利用价值的材料，称为废料，或者已经使用，但已破坏它的功能，无法使用亦称 之为废料。
3，呆料标准（仅供参考）
1）成品：过去一年均未销售者。 2）工厂设备：库存四个月未曾领用者。 3）原料：购入后三个月未曾使用者。 4）包装材料：购入半年未曾使用者。 5）办公设备：购入后四个月未曾使用者。 6）工具：过去半年从未借用或使用者。