团结与不团结的结果 消除不团结的因素做团结的模范1

消除不团结的因素，做团结的模范团结是成就事业的基础和取得胜利的重要保障，只要团结和谐，同心同德，就能战胜一切艰难困苦，就没有克服不了的困难，大至国家，乃至单位部门，小至家庭莫不如此。中华民族自古以来就有着团结奋斗的优良传统，愈是在艰难困苦的关键时刻，愈能体现出民族团结精神。近年来，在抗洪抢险、抗击非典、汶川大地震、抗击世界金融危机等重大突发事件考验面前和关键时刻，无不体现了万众一心、共克时艰的民族精神。一个“和”字贯穿了华夏5000年的文明史，薪火相传，生生不息。和而不同、上下同欲无往不胜、求大同存小异、二人同心其力断金、家和万事兴等古训，是历代先贤对团结重要性的诠释。托尔斯泰曾说一切使人团结的是善与美，一切使人分裂的是丑与恶。老一辈无产阶级革命家毛泽东等人，在不同的历史时期多次提醒全党要加强团结，努力克服和纠正各种非无产阶级思想，对团结的问题作了科学精辟地阐述有关这方面的许多警句格言常读常新，要团结不要分裂。军民团结如一人、试看天下谁能敌。国家的统一，人民的团结，国内各民族的团结是我们事业必定要胜利的基本保证。不但要团结和自己意见相同的人，而且要善于团结那些和自己意见不相同的人，还要善于团结那些反对自己并且已被实践证明是犯了错误的人等等至理名言，都阐述了团结的重要性。人心齐泰山移，众人拾柴火焰高，众志成城、无坚不摧，良言一句三冬暖，恶语半句六月寒等广为流传的民间名言，也都说明团结的重要性。我们现在常讲团队，乃团结的队伍之意。近来，马总提出了“建强队伍、科学管理、整合

资源、创新发展”的新理念，其中建强队伍是首要问题，就是要求我们要以人为本，精诚团结，切实增强企业凝聚力，打造一流团队，为实现企业宏伟发展

目标奠定基础。

目前在我们队伍建设方面，存在着一些突出的不团结的现象，缺乏团队凝聚力，影响队伍战斗力，这是对企业健康发展十分有害的，已经对我们的各项工作造成不利影响，如不及时采取有力措施予以纠正，任其蔓延滋长，将会严重影响经营目标的完成。表现突出不团结的问题有

一、极端个人主义作祟。组织纪律性差，自以为老子天下第一，无功自傲、目空一切，处处以我为核心，唯我独尊，好像什么都比别人强。工作相互之间不合作、不配合、不沟通，互不服气、互相瞧不起，工作耍性子，不懂得一个人不管多么有才能，一旦离开了集体和别人的帮助，都将一事无成，这是典型的极端个人主义的表现。

二、武大郎开店心胸狭窄，嫉贤妒能、小肚鸡肠、无肚量，容不得人，尤其不能容忍才能比自己高的人，生怕别人超过自己抢了饭碗，对待工作突出的同志，不是积极支持，虚心学习，而是有意设置工作障碍，制造麻烦，给小鞋穿，刁难甚至压制和排挤。揽功推过，成绩都是自己的，错误都是别人的，缺乏承担责任的勇气。严重地表现在排外、排新、排能等方面。

三、小团体主义。拉山头，搞帮派，同志之间相处不讲组织原则，不明是非，不辩真理，只凭江湖义气用事，交友方式低级庸俗，拉拉扯扯，以人划圈，搞小帮派。

四、缺乏个人修养，处事方式方法不当。平时不注意学习提高，知识浅薄，不讲究文明道德，缺少教养，满口脏话，恶语伤人，甚至打架动粗。由于责任心不强和素质低下，不作为和乱作为，胡干、蛮干，工作不讲究方式方法，好事办不好，或好心办坏事，达不到预期目的，工作之间和同志之间不能心平气和地沟通，凭感情用事，处理方式偏激，既伤害了同志之间的感情，又影响了工作。

上述不团结问题的出现，原因是多方面的，既有主观方面的因素，也有客观组织上帮助教育程度不够的因素。就个人因素分析，主要根源是1、组织纪律观念淡薄，缺乏集体主义和团队精神，无大局观念，极端个人主义作祟。2、平时不注意学习提高，缺乏自身修养，个人综合素质偏低，工作方式方法不当，为人处事不成熟。虽无恶意，但影响团结。3、工作之间和同志之间相处缺乏有效沟通，使本来可以通过沟通就能解决的问题复杂化、矛盾愈积愈深，久而久之产生隔阂。4、极个别人思想意识坏，有意挑弄是非、破坏团结，属害群之马。5、组织上教育程度不够，工作跟不上，使恶习有存在滋生的条件和环境，也是使上述问题能够存在和发展的原因。

纠正的措施

世上任何事物都充满矛盾，关键是我们要正确认识矛盾，有效化解矛盾。对于出现的问题，必须高度重视，采取得力措施对症下药，使问题迅速得到解决，坚决消除一切不利于团结的因素，在解决矛盾的基础上达到新的团结。

加强教育、提升个人素质修养。注重对员工在方法上、日常行为

上、人品上、性格上的个人自身修养教育，进一步加强集体主义、团队精神教育，使员工正确摆正个人在集体中的位置，正确处理个人与组织、下级与上级、同志与同志之间的关系，坚决消除不顾大局的个人英雄主义、小团体主义、与邻为壑等不利团结的不良行为。要使大家懂得一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，一个人不管多么有才能，都离不开集体组织的支持和同志的帮助，一滴水放进大海永远不会干涸，只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候，才能更有力量。君子坦坦荡荡，小人常戚戚，海纳百川、有容乃大，要胸怀开阔坦荡，有容人之量、具君子之风。要学会尊重别人，只有尊重和帮助别人才会得到别人尊重和帮助。养成仁爱、爱仁，谦让，讲究义、礼、信、容、诚的品行，并付诸实践。工作关系和同志之间相处，要讲究方法和技巧，讲究效果，不能感情用事。要与人为善，换位思考，凡是替别人着想，己所不欲勿施与人，遇事要三思而行，有不同意见可以争论、辩论、理论都可以，但不能有过激偏颇行为，不要冲动感情用事，更不能恶语伤人或动粗。讲话要注意分寸和效果，把握适度，考虑对象和场合，良言一句三冬暖，恶语半句六月寒。工作讲究艺术，我们办事情很多时候出发点和本意是好的，往往就是因为工作方法不当而被别人误解以致工作受阻。这犹如天堂和地狱都是一样的锅、一样的饭、一样的勺，但由于吃的方法不一样，其结果大相径庭。平时工作一定要加强相互之间的沟通，实践证明，沟通是解决矛盾成本最低、效果最好的途径，过去有很多矛盾和误解往往就是由于上下级之间、部门之间、同志之间互不沟通，人为设置壁垒而造成的。要破除壁垒、

相互沟通、有问题摆在桌面，不要不负责任的背后议论。让我们的工作从融入到融合升级到融洽。

我们讲团结，是在讲原则基础之上的团结，绝不是无原则的一团和气，你好我也好。坚决杜绝老好人主义、老好人。要严明组织纪律，严格执行规章制度，以制度约束和规范行为，惩恶扬善，扶正祛邪。对于那些属于自身修养及工作方法不当方面的原因，应本着惩前毖后、治病救人和团结—批评—团结的方针，帮助教育，使其改正。对于那些思想意识不纯、有意制造事端、挑拨同志之间关系、破坏团结的害群之马要作坚决的斗争，绝不姑息迁就，果断地消除出队伍，形成人人讲团结、个个比风格，不利于团结的事有人管、人人斗的良好企业氛围。

我们正处在企业升级、加快发展的关键时期，形势的发展对于员工队伍建设提出了更高的要求，要完成新的历史使命，实现新的跨越，必须建设一支适应形势发展的团结战斗的一流团队。我们要继承和发扬马龙图结奋进，吃苦耐劳的优良传统，坚决消除一切不利于团结的因素，争做团结的模范，万众一心，众志成城，共同建设马龙团结和谐的大家庭，为实现新的历史跨越而努力奋斗。

2011年9月3日