如何作好电力企业班组安全管理

如何作好电力企业班组安全管理

一、应充分认识到抓安全应以人为本，先从班组抓起。

班组是电力企业的基本单位，只有把每个班组的安全管理抓好了，电力企业的安全生产才能有坚实的基础,才能充满生机和活力。

班长是企业生产班组的第一安全责任人，在安全生产中具有重要的

地位和作用，班组长角色虽小，却是前沿阵地的一线指挥员，他们

的地位和作用是不能低估的。怎样才能当好这个第一责任者呢？

1、班长要树立对企业和班组成员安全负责的精神，安全是天，

生命悠关，一旦放松管理，事故就会接踵而至，造成的伤害和损失

是无法弥补的。因此班长宁可一时得罪违章者，也要防患于未然。

2、加强学习勇于实践，努力提高自身的管理水平。班长要认真

学习国家关于安全生产的方针、政策、安全规程和有关的规章制度，学习现代安全管理知识，使自己“肚子里有货”。要善于用道理去

说服和启发人，要认真研究安全生产中常见的问题，摸索班组预防

事故的规律，锤炼自己独立分析问题和解决问题的能力。

3、要勇于吃苦，多做耐心细致的工作。班组安全管理涉及面广、要求具体，班长必须做到脑勤、嘴勤、腿勤，对本班的安全状况心

中有数。单凭热情和积极性是不够的，必须把敢于管理和善于管理

结合起来，通过深入细致的思想工作，把安全指标转化为本班成员

的自觉行动。

4、班长要密切与职工的思想感情，严在自身的模范作用上。模

范的行动便是无声的命令，对别人严、对自己宽是绝对不行的，自

己做不好，严格管理就会失去感召力和说服力，要让大家服，班长

首先要做出好样子。另外，感情投资也是作好班组安全管理的基础。实践中，有的班组长讲的也在理，可是职工就是不听他的；可有的

时候，班组长的态度很严厉，但职工就是服气。其中的奥妙就在于

班组长平时与职工的感情是否融洽。要严格管理好，班组长就要舍

得感情投资，真正做到与本班成员在政治上相互关心、思想上相互

帮助、生活上互相爱护，当本班成员个人或家庭遇到实际困难时，

要伸出温暖之手，在力所能及的范围内帮助解决，办事公道，一碗

水端平。

二、积极开展事故预防，消除潜在因素，防患于未然。

班组不积极开展预防工作，只在事故发生后消极地堵漏洞，头

痛医头，脚痛医脚，是不能从根本上杜绝事故的。班组事故多发生

于习惯性违章，因此，开展事故预防，应从抓习惯性违章入手。

1、强化班组成员预防为主的思想意识。所谓预防为主即是从事

先防备为主，把事故消灭在萌芽状态。心存侥幸、消极防范的思想

和做法，带来的危害是很大的。班组长必须刻铭记在心，加强以预

防为主的思想理念。

2、加强分析预测，认识和掌握预防事故的规律。分析和预测是

做好预防工作的前提和基础，只有加强分析预测，才能采取相应的

防范措施，把预防工作做在前面。班长在接收工作任务后，应发动

全班人员，结合工作任务、工作环境的特点和人员技术情况，对可

能发生的事故因素和危害点，进行分析预测，确定重点，制订措施，才能有效地避免事故。

3、加强科学技术、知识的学习。现代的生产施工，对科学技术

的要求越来越高，有的职工就是因自身的技术素质比较低，不懂设

备的特点和操作规程而发生事故。技术知识不仅是推动生产力的巨

大动力，也是安全生产的重要保证，单靠经验管理是不够的，必须

依靠现代科技知识，因此班组长必须引导本班成员学习现代科技知

识作为预防工作的一项重要内容。

4、严格贯彻执行安全规章。电力企业的安全规章，揭示了预防

事故的客观规律，是人们长期实践的经验总结，是实现安全生产的

基本保证，这些行之有效的规章制度，人人必须严肃认真地贯彻执行。

5、正确引导班组成员在日常工作中做到“严、细、实”，并从

抓不安全的苗头着手，把安全工作深入到每位班组成员中去，长期的、经常性地去做，变“要我安全”为“我要安全”，不断增强

“三不伤害”意识和自防自控能力。