生产主管年终工作总结和明年规划
2024年生产主管个人年终总结及明年计划（三篇）
2024年生产主管个人年终总结及明年计划随着岁月的流转，____年度的工作已经画上句号。
在此辞旧迎新之际，作为生产部门的管理者，我谨代表全体生产同仁，对过去一年生产质量工作进行全面梳理，并对公司未来的发展表达诚挚的祝愿，期望在新的一年里，公司能够再创佳绩。
一、生产质量工作回顾：自____月份起，生产部门针对现状，实施了一系列的制度改革与优化措施，使得车间管理更为科学合理。
以下为具体工作亮点：1. 生产现场管理：通过6S管理培训，员工对生产现场管理的认识有了显著提升，现场环境变得更加整洁有序，产品与用具的摆放规范合理。
2. 质量管理培训：针对销售部反馈的客户投诉，生产部积极查找原因，组织PDCA质量管理培训，提高员工的质量意识和操作技能。
3. 质量管理日制度：每周二设立为公司质量分析日，针对提出的问题，生产部迅速响应，确保问题得到及时解决。
4. 质量活动月：通过质量管理月活动，加强员工对生产细节的控制，提升质量意识和客户服务意识。
5. 过程方法与细节管理：针对生产流程中的漏洞，实施流程卡制度、统计工作法和员工生产日记法，显著提高了生产效率和质量合格率。
6. 质量管理小组：成立质量管理小组，对生产过程、设备保养和产品细节进行有效管理，确保产品质量。
二、人员管理优化：1. 爱心管理：通过小额罚款制度，提高员工的质量意识和工作积极性。
2. 走动管理：管理层深入生产一线，实时掌握员工工作状态和产品质量。
3. 激励机制：对表现突出的员工给予适当奖励，增强团队凝聚力和战斗力。
三、生产结构优化：1. 外协会议：定期召开外协沟通会，改善外协质量和供货期。
2. 生产流程整合：加强生产指令管理，确保生产与设计相符。
3. 配件仓库优化：对仓库进行整理整顿，实施先进先出原则，提高库存管理效率。
4. 看板管理：通过看板管理，提高生产效率和协调性。
____年度，在全体员工的共同努力下，生产质量工作取得了显著进步，但仍然存在一些问题，如现场管理仍有提升空间，技术部门与生产部门的配合需加强，员工素质教育和培训需深化，产品质量和细节管理需进一步改进。
生产主管个人年终总结及明年计划6篇
生产主管个人年终总结及明年计划6篇生产主管个人年终总结及明年计划 (1) 20xx年我们将紧紧结合集团战略目标任务，进一步提高工艺技术装备水平和综合配套能力，加快整体技改进度，逐步完善仓储设施和经营设施等基层基础设施建设。
本着严格规范、强化引导、突出重点的原则，加强项目立项论证，提高投资控制能力;强化项目过程管理，提高风险防范能力;严格项目招投标程序，确保公平、公正、公开;积极推进重点项目建设，提升工艺技术装备水平和综合配套能力;持续做好工程投资管理工作，积极协调配合工厂确保技改进度，务实集团发展根基。
现制定20xx年工作计划如下：一、工作举措1、加强规范管理，落实问责机制2、加强投资管理，增强法治意识认真贯彻落实公司规章制度，增强法治观念和法治意识，主动学法、守法、用法，不断提高依法投资、依法采购、依法建设的能力和水平。
加强投资项目计划管理，严格执行下达的年度投资项目计划，未上报采购计划的项目不得进入采购程序，不得擅自超计划投资;加强工程投资项目招投标的计划、备案、监管，未经批复的项目或违反审批权限批复的项目，不得擅自实施采购工作;采购项目、采购方式发生变更的项目须重新上报审议。
抓好初步设计方案、概算审查，确保初步设计阶段的建设规模、内容与立项批复文件相符，与投资控制指标相符;严格控制项目超批复投资，项目一经批准，不得擅自调整项目建设规模、改变功能用途、扩大建筑面积、提高建设标准，不得无批复项目擅自开工建设，不得越权审批项目或拆分审批项目。
3、加强精益管理，注重过程控制开展以“更科学、更精准、上水平”为重点的工程项目精益管理，做到精益计划、精益供应、精益施工。
一是要深入分解工作结构，合理预测项目施工进度，科学安排采购供应，动态管理投资进度，提高年度计划的执行率和准确率;二是要以公开招标要作为主要采购方式，项目设计、咨询、监理、施工、服务、设备均应招标确定。
金额小、频次高的土建和工程维修项目归类整合，全年公开招标项目金额及个数比例均不低于90%;三是要进一步加强过程控制，项目指挥部工程建设管理工作进行每季度不少于一次的专项检查;项目指挥部应按季度将包含项目主体工程及主要设备工程进度、招标实施进度、合同签订情况及工程款支付进度等内容的明细表报集团备案;四是实时监控施工进度、付款进度，严格按照招标范围和合同约定执行，及时发现和纠正存在的问题。
车间主管年终总结和明年计划7篇
车间主管年终总结和明年计划7篇篇1尊敬的领导：您好！在过去的一年中，作为车间主管，我深刻体会到一线管理人员的责任和重要性。
在领导的指导下，以及各位同事的共同努力下，我们车间取得了可喜的成绩，同时也获得了很多宝贵的经验。
在此，我对过去一年的工作进行总结，并对未来的工作进行规划，以供参考。
1. 生产任务完成情况在过去的一年中，我们车间在生产任务方面表现出色，按时完成了公司下达的各项生产计划。
通过优化生产流程和调整生产布局，我们提高了生产效率，确保了产品质量。
在生产过程中，我们注重细节，加强了过程控制，减少了废品率，降低了生产成本。
2. 设备维护与保养情况我们车间拥有先进的生产设备，为了保持设备的良好运转状态，我们制定了严格的设备维护和保养计划。
通过定期对设备进行维护和保养，我们避免了设备故障的发生，保证了生产的连续性和稳定性。
同时，我们还加强了设备的日常巡检，及时发现并解决了潜在的设备问题。
3. 人员管理与培训情况我们车间拥有一支高素质的员工队伍，为了充分发挥员工的潜力，我们制定了详细的人员管理计划。
通过合理的排班和调度，我们确保了员工的工作效率和身心健康。
同时，我们还注重员工的培训和提升，为员工提供了广阔的发展空间和机会。
通过不断的培训和学习，员工的技能和素质得到了不断提高，为车间的长远发展奠定了基础。
4. 安全管理与环保情况我们车间始终将安全管理和环保工作放在首位。
通过制定严格的安全操作规程和环保措施，我们确保了生产过程的安全性和环保性。
同时，我们还加强了安全教育和培训，提高了员工的安全意识和环保意识。
通过不懈的努力，我们取得了良好的安全环保成绩，为公司赢得了荣誉和信任。
1. 生产任务规划在明年，我们将继续加强生产任务的规划和管理，确保按时完成各项生产计划。
同时，我们还将根据市场需求和公司战略，调整生产结构和布局，提高生产效率和产品质量。
在生产过程中，我们将继续注重细节和过程控制，降低废品率，减少生产成本。
生产主管个人年终总结及明年计划样本（5篇）
生产主管个人年终总结及明年计划样本____年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。
现将____年工作情况具体总结如下：一、生产任务完成情况____年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成某某台柴油发电机组生产任务。
二、全年采取的主要工作措施1.加强思想教育，提高员工凝聚力。
____年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。
通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务;2.加强设备管理，确保生产正常进行。
设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。
我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。
二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。
在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要;3.加强质量管理，确保产品质量合格。
我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。
所以，我作为生产部经理，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。
我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故;4.开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。
生产主管年度总结计划(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，我国经济发展面临着诸多挑战，但我们在党的领导下，坚定不移地推进供给侧结构性改革，取得了显著的成果。
作为生产主管，我深知自己肩负着重要的责任和使命。
现将我在过去一年的工作总结及未来一年的工作计划如下：二、过去一年工作总结1. 生产目标达成情况在过去的一年里，我带领团队紧紧围绕公司年度生产目标，通过优化生产流程、提高生产效率、降低生产成本等措施，实现了以下成果：（1）完成生产任务：根据公司下达的生产计划，我们圆满完成了全年生产任务，生产进度领先于计划进度。
（2）产品质量提升：通过加强质量管理体系建设，产品质量得到了显著提升，客户满意度不断提高。
（3）生产成本降低：通过优化生产流程、提高设备利用率等措施，生产成本降低了10%。
2. 团队建设与人才培养（1）团队建设：加强团队凝聚力，提升团队协作能力。
定期组织团队活动，增进员工之间的沟通与交流。
（2）人才培养：选拔优秀员工进行技能培训，提升员工的专业技能。
同时，鼓励员工参加各类职业技能鉴定，提高员工素质。
3. 安全生产与环保（1）安全生产：严格执行安全生产规章制度，加强安全教育培训，确保生产过程中无安全事故发生。
（2）环保工作：积极落实国家环保政策，加强环保设施建设，降低生产过程中的污染排放。
4. 设备管理与维护（1）设备管理：建立健全设备管理制度，加强设备维护保养，确保设备正常运行。
（2）设备更新：根据生产需求，及时更新设备，提高生产效率。
三、未来一年工作计划1. 生产目标（1）完成生产任务：根据公司年度生产计划，确保生产进度领先于计划进度。
（2）产品质量提升：进一步提升产品质量，降低不良品率，提高客户满意度。
（3）生产成本降低：继续优化生产流程，降低生产成本，提高企业竞争力。
2. 团队建设与人才培养（1）团队建设：加强团队凝聚力，提升团队协作能力。
定期组织团队活动，增进员工之间的沟通与交流。
（2）人才培养：选拔优秀员工进行技能培训，提升员工的专业技能。
2024年生产主管工作计划总结（3篇）
2024年生产主管工作计划总结随着新一年的到来，为高效推动工作进展，特此制定____年度工作计划，内容如下：一、个人职责定位作为生产主管，我深知责任重大，将秉持高度的责任感与使命感，确保方向明确、信心坚定、持续努力。
我将致力于深入学习、积极实践、并总结经验，以应对当前纺织行业面临的严峻挑战。
我将以感恩之心，紧随领导步伐，兢兢业业地履行生产管理职责，恪尽职守，确保领导交办的各项任务得到无条件完成。
我坚信企业的繁荣发展是个人成长的基石。
二、发展策略规划我将从他人的成功与失败中汲取经验，将个人发展与企业命运紧密相连，追求超越物质层面的职业目标。
结合实际情况，制定以下具体计划：1. 质量提升：确保产品满足用户需求，一等品率不低于____%，持续提升产品质量标准。
2. 产量优化：通过优化生产流程，降低能耗，实现销售导向的适量生产，确保经济效益最大化。
3. 安全生产：将安全生产视为企业发展的基石，定期开展安全生产培训与安全演习，强化员工安全意识，防范于未然。
4. 节能降耗：实施合理用工、配棉策略，严格控制机配件、物料消耗及电耗等，减少浪费，提升资源利用效率。
5. 员工稳定：在制度管理的基础上，注重情感投入，以真诚与执着赢得员工信任与支持，增强团队凝聚力。
6. 执行力强化：作为生产主管，我将确保决策方案的严格执行与有效实施，带动员工共同将企业战略转化为实际效益。
三、工作方向展望面对当前纺织行业的疲软态势，我深刻认识到问题的根源在于企业难以适应新形势下的市场变化。
人民币加速升值导致的订单减少与出口困难，使企业面临严峻挑战。
我坚信技术创新与产业升级是企业突破困境的关键。
我们必须加快技术改造步伐，提升产品竞争力，以应对市场变化。
在公司领导的指导下，我们将密切关注国内外行业动态，深入分析市场趋势，为未来发展做好充分准备。
我们将苦练内功，提升内部管理水平与生产效率，等待纺织行业春天的到来。
2024年生产主管工作计划总结（二）随着新年的钟声敲响，为确保工作高效有序进行，特此制定____年度工作计划，具体内容如下：一、个人职责定位作为生产主管，我深感责任重大。
生产部主管年终工作总结范本（4篇）
生产部主管年终工作总结范本一个生产主管的年终总结报告应包括两个方面第一：是前一年的工作总结第二：是来年的工作计划安排关于第一点，前一年的工作总结那么需要的数据是1.一年以来的成绩(可选择将一年内的产能，效率，成本，合格率等数据与往年进行对比)如果只做了一年，可将下半年与上半年进行对比阐述，如果只做了半年，可将下季度与上季度对比2.一年以来的人员状态也可同上，可从人员流动状态以及干部质素进行多面阐述3.一年以来的改革以及有效方案以上为表功做法，这是关系到老板年底给你多少奖金，因此厚着脸皮也得让老板知道自己一年来的进步与成绩其次，人无完人，有功，必有错4.检讨自己一年里的工作不足，并提出在来年针对这些工作不足的改善对策以及纳期没有人不犯错，但问题是我们是否心里已有底这些错我们该如何去杜绝以及让老板有底你什么时候可以改正好这些错误关于第二点，一般都忌讳盲目夸张的去许诺一点难以办到的事情，否则，明年的工作总结就够喝一壶的了所以一般选择的做法是将头年的工作指标再向上拔一个档次，例如准备培养多少全能工位，将合格率再预期提升多少个点，产能预期提到什么程度，成本预计有多少下降(所指的成本单指制造成本一块，上同)等等然后佐以简单的预备实施的方案来增加说服力另外，针对第二年的工作计划开展，最好是做出自己有把握的保证，当然，趁着这个总结的时候，也是向老板提出需要哪些资源配合的时候，面对你画下来的饼，老板这时候的支持力度是最强的生产部主管年终工作总结范本（二）转眼____过去，过去的一年中，在领导的指导以及师傅们的帮助下，使我对包装的理论知识和操作有了更新更深刻的认识，做到了理论与实际的的更紧密结合，工作能力有了一定的提高，受益匪浅。
在不断提高自己的专业业务素质同时，我也把工作中存在的不足之处做了认真的分析与总结，我会在以后的工作中努力改进，把工作完成的更加圆满。
1、思想上，我积极向上，不断追求上进。
积极学习理论知识，从报刊，文摘和电视等渠道学习____知识和国家对该领域的扶持政策，使自己的思想觉悟提高，认真工作，爱岗敬业，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正。
最新生产主管年终工作总结和计划(优质13篇)
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生产主管个人年终总结及明年计划范本(五篇)
生产主管个人年终总结及明年计划范本根据公司____年总体经营思路，完成年销售额某元的指标，针对目前我公司的发展现状以及装调车间的实际情况，将____年生产部的工作做如下安排：一、完成生产装调任务首先协调解决目前正在生产中的四台设备，在____月____日之前，组织人员对某设备进行拆卸、装箱以及发货，到现场后根据甲方和场地的实际情况组织人员进行安装、调试;在____月____号之前将某设备的各个零件维修、组装成部件并检漏完工，____月____号之前整体装配完工，之后进行检漏、调试。
积极协调处理某设备目前存在的技术问题和调试过程出现的问题，争取早日发货。
其次按照合同进度要求，组织协调生产人员按照时间节点进行生产，力保完成____年的生产任务。
二、规范生产管理及进度控制生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标实现的重要途径。
生产部要合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的。
按照合同的交货周期，倒排时间节点，掌握生产过程的进度，以便及早合理有效的组织安排生产。
三、生产过程中控制成本生产部在组织生产的过程中，要严格控制生产成本，组织﹑计划﹑指导﹑控制及协调各职能部门、车间运营中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制﹑产品数量及质量等方面的要求。
对生产采购计划、生产管理、车间生产及生产统计等生产环节的有效控制，及时按市场要求生产出高质量的产品，同时尽可能降低成本，创造优良的经济效益。
号召车间生产人员都要以自己就是主人的心态对待企业的资源;能用的东西尽可能利用;切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值;秉承勤俭节约的原则，建设资源节约型企业。
四、装调车间的改造目前，装调车间的现状要在一年内完成约____台设备，确实有难度，首先是装调车间的空间比较小，仅有的空间又被设备的配套件和材料占的乱七八糟。
2024年生产部主管年终工作总结范文（5篇）
2024年生产部主管年终工作总结范文____年生产部主管年终工作总结一、工作目标与计划____年，我作为生产部主管，带领团队共同完成了以下工作目标：1. 提高生产效率：通过优化生产流程、更新设备、改善作业方式等手段，实现生产效率的提升。
2. 保证产品质量：加强对生产过程的监控和管理，确保产品质量达到标准要求。
3. 降低成本：通过节约资源、优化供应链以及合理安排生产计划，降低生产成本，提高企业竞争力。
4. 持续改进：积极推动团队成员参与到改进工作中，鼓励大家提出创新意见并加以落实。
为实现以上目标，我制定了详细的工作计划，并与团队成员进行了充分的沟通和协调，确保每个人都明确工作目标和责任。
二、工作成果1. 生产效率提升：通过减少非必要的等待时间、优化生产线布局、提高设备利用率等措施，我成功提高了生产效率。
今年我们的产量较去年同期增加了10%，大大超过了预期目标。
2. 产品质量保证：我们加强了对供应商的管理，严格把控原材料和半成品的质量。
同时，我们改善了生产过程的监控机制，及时发现和解决质量问题。
今年产品的不合格率下降了15%，客户满意度明显提高。
3. 成本控制：我们优化了生产计划和物料管理，降低了库存持有成本。
此外，我们还在供应链上寻找了更优质的合作伙伴，优化了采购成本。
今年我们成功降低了生产成本10%，增加了企业的利润。
4. 持续改进：我鼓励团队成员发表意见和建议，并结合实际情况提出改进方案。
今年我们成功实施了多项改进措施，有效提升了生产效率和产品质量，得到了企业的认可和好评。
三、团队建设作为生产部主管，我重视团队建设，注重培养团队成员的能力和团队合作精神。
今年，我们开展了以下团队建设活动：1. 培训和学习：组织团队成员参加相关培训和学习，提高他们的专业知识和技能。
同时，我也定期组织团队研讨会，分享行业最新动态和技术进展。
2. 激励和奖励：对于表现突出的团队成员，我及时给予表扬和奖励，激励他们保持积极的工作态度和优秀的工作业绩。
2024年生产主管个人年终总结及明年计划简洁版（四篇）
2024年生产主管个人年终总结及明年计划简洁版一、个人工作定位作为生产主管，我深知肩负的重大责任。
在此岗位上，我将全力以赴，秉持高度的责任心，明确方向，坚定信念，持续不断地学习、研究、实践并总结经验。
面对当前纺织行业面临的严峻挑战，我将以感恩的心态，紧随领导的决策步伐，在生产管理岗位上勤勉尽责，廉洁奉公，无条件地完成领导分配的各项任务。
因为我坚信，只有企业的繁荣发展，才能为个人的成长与发展奠定坚实的基础。
二、发展计划我将从他人的成功经验和错误教训中汲取营养，将企业的发展目标与个人的职业成功紧密相连，超越单纯的财富和地位追求。
结合具体工作实际，我制定了以下工作计划：(1)质量方面：我们将致力于满足并超越用户的期望，确保优一等品率达到既定目标（具体数值需根据实际情况填写），以优质的产品赢得市场信任。
(2)产量方面：我们将优化生产流程，降低能耗费用，根据市场销售行情合理调整生产量，确保产品既符合市场需求又具备经济效益。
(3)安全生产：安全生产是纺织企业生存发展的基石。
我们将定期组织员工进行安全生产培训、演练等活动，提高员工的安全意识和操作技能，确保生产安全无事故。
(4)节能降耗：我们将实施精细化管理，合理用工、配棉等资源配置，严格控制机配件、物料、电耗等成本支出，减少浪费现象的发生。
(5)稳定员工队伍：制度管理固然重要，但情感管理同样不可或缺。
我们将通过人性化管理方式增强员工的归属感和凝聚力，与企业同心同德共同发展。
(6)强化执行力：作为生产主管，我将以身作则严格执行各项决策和方案，并带动员工将企业的战略规划转化为实际效益。
三、工作思路当前纺织行业面临疲软态势的根源在于多数企业难以适应新形势的发展要求。
尽管劳动力成本上涨和生产经营压力加大等因素也对企业造成一定影响，但更为关键的是人民币加速升值导致的订单减少和出口困难等问题使企业陷入危机之中。
我坚信只有掌握新技术优势、培育新利润增长点的企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
生产主管个人年终总结及明年计划范文（4篇）
生产主管个人年终总结及明年计划范文作为一名生产部主管，要带领生产部所有员工认真负责的完成本职工作，还要在新的一年继续为公司的发展做出应有的贡献。
下面是本人____工作计划：1.加强自身的学习，在学习和实践中不断提高自身业务能力和管理水平。
2.落实规章制度，严格安全管理“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”安全以预防为主，安全生产是常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决。
要定期举行安全生产培训和安全消防演习，使员工有强烈的安全生产意识，要教育和引导员工遵守操作规程，不得违章操作。
把安全工作作为重点抓，并抓紧、抓实、抓好。
3.提高设备的运转和自动化设备改造：①车间设备维修落实责任到人，做好检修记录，督促员工维护好每一台设备，提高设备运转率。
对车间的工艺投入制作，自动化设备提高产品质量的保证产能和生产效率。
____节约挖潜、降本增效。
由于市场竞争激烈，原材料涨价及工人工资的提高等因素导致产品微利，生产部一是要加强内部管理，降低生产成本;二是抓好班组长以上管理人员的工作落实情况，力争使每位管理人员的水平和技能上一个新的台阶;三是提高产品的一次交检合格率，高度重视产品质量并积极配合工程部和质量部，严把生产工序和质量整改工作，利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业的生命的理念。
从零件的生产到装配的总成，每一步都要求严格规定操作，产品的质量是靠生产出来，只有提高了生产技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不传递不合格品，来减少不合格品的浪费。
5.结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产，注塑车间的生产产能无法满足装配车间，现在大模具越来越多无法安排生产的情况及增加自动机械手解决人员不足的压力。
根据现在注塑车间场地问题，将所有注塑机根据牌号及型号重新规划，压缩注塑机之间的距离来解决增加注塑机后场地不足及现场管理和美观的问题。
6.尽可能外招一些有技术的调机人员到注塑车间，提高产品质量的稳定性。
生产主管个人年终总结及明年计划模板(6篇)
生产主管个人年终总结及明年计划模板为加强生产工作的管理，稳定产品质量，控制各项指标，降低生产成本及各种消耗，杜绝安全事故发生。
严格遵照公司整体部署和要求，使生产各项工作顺利开展，作为生产主管，我对____年车间工作做以下计划：一、落实规章制度，严格安全管理"安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹"，安全生产是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决，尤其对浸出车间进出管理制度方面，要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人陪同，讲明应遵守的各项制度及注意事项。
要定期举例安全消防培训和消防演习，使职工具有强烈的安全意识，要教育引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守安全管理制度。
二、加强劳动纪律，促进管理工作要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、规范化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，减少违章违纪现象发生。
对于个别违反制度，不服从管理者，都要及时给予处罚，并有针对性的培训和教育，情节严重者要坚决辞退，绝不手软。
让班组长以上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺利进行。
三、保证设备维修质量，提高运转率为保证设备维修质量，要加强维修工及操作工的责任心，把车间设备维修落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于维修不及时或达不到要求而耽误生产者，要给予经济处罚，从而督促员工维修好每一台设备，提高设备运转率。
四、降低生产成本，节约消耗由于茶叶市场竞争激烈，在生产内部加强管理，降低生产成本，使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部浪费现象，减少配件更换次数，节约利用废旧材料，节省各种原辅料消耗，努力降低生产成本，做好节能减排工作。
五、稳定产品质量，提高合格率"质量就是效益、质量就是生命"等理念都深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。
生产主管年终总结及来年计划范文五篇
生产主管年终总结及来年计划范文五篇生产主管年终总结及来年计划范文五篇生产主管年终总结及来年计划范文五篇【一】（一）设备管理指标完成情况公司计划.非计划检修项目完成率达xxx，主要设备完好率达到xxx，全部设备完好率xxx。
（二）设备实行全过程管理情况设备管理处对我厂设备实行了全过程管理。
把设备管理范围扩展到包括设备的购置.安装调试.使用.维修.改造，一直到报废为止的全过程，从整体上保证和提高设备的可靠性.维修性和经济性。
1.把安全放在工作的第一位，时刻牢记“防患于未然”设备作业安全是衡量设备管理单位经济效益的一个重要指标，生产必须确保安全，安全促进生产，只有安全才能创造良好的经济效益，要将安全事项列为员工综合考核的重要内容。
在施工期间，我们要求操作员必须要确保设备的安全调运.运行和停放，坚决避免机械事故和零部件被盗现象发生；还应注意随机辅助工作人员的人身安全。
2.对从业人员要采取行之有效的管理措施我们制订了制定严格的规章制度，加大对操作员的管理力度。
使他们明白自己的权利和责任，把机械效益与员工利益挂钩，充分调动起每一位员工的积极主动性和安全责任心。
在日常工作中，我们监督操作员严格按照操作规程和工程所需的施工工艺操作设备，坚决避免违规操作；并要做好设备运转记录.机械保养维修记录的填制工作如实反映出设备的实际运行情况；如实反映出机械保养.维修的日期.具体操作人.维修部位.更换零部件的名称等，并在三天的时间内及时上报设备部门。
（三）机械的保养.维修工作情况1.重视保养，减少维修我们做好了机械的保养工作，保养内容包括例行保养.定期保养和特殊保养，真正做到及时发现并彻底排除故障隐患，这是确保我厂机械有着较高的完好率的一个重要方面。
2.对机械的维修应做到忙时抢修.闲时精修为预防机械在突发故障，在工作中建立维修人员联系卡。
同时安排操作员配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，以确保机械设备有着较高的利用率，监督维修工作，确保维修质量，并做好维修记录。
生产主管个人年终总结及明年计划标准范本（5篇）
生产主管个人年终总结及明年计划标准范本在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。
一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。
截止____年____月____日共完成两成结构产品40KKPCS三四层结构产品3KKPCS.为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到____%，三四层产品入库良率达到____%。
我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。
5、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。
确保了生产车间的有序运行。
全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面1)员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。
2024年生产主管的年终工作总结（四篇）
2024年生产主管的年终工作总结随着岁月的流逝，____年度已悄然结束，回顾这一年的历程，心中不禁泛起层层涟漪。
值此岁末年初之际，我们谨对过去的____年进行总结，并对充满希望的____年进行展望。
在____年中，面对人员频繁流动、新员工比例高、订单繁杂、产品种类多样及批量小等诸多挑战，我司在公司领导的英明决策与鼎力支持下，通过全体员工的共同努力，积极应对，取得了一定成绩，但亦存在不足，需持续改进与提升。
现将____年度工作情况向公司领导汇报如下：一、____年度绩效指标完成情况1. 月平均出货金额：在各部门紧密协作与高效配合下，即便员工总数未增，通过提升生产效率与产能，月平均出货金额较去年同期增长了____%，达到____万美元。
2. 及时出货率：实现了____%以上的及时出货率，较去年提升了____个百分点。
3. 库存金额控制：成功将____月份库存金额控制在____万美元以内，达成既定目标。
4. 安全生产：全年未发生重大安全事故，仅发生____次轻微安全事故，经济损失均在____元以下。
5. 客户投诉：全年未收到重大客户投诉，有效达成了全年品质目标。
二、取得的成绩及主要工作事项1. 制度建设(1)优化完善既有流程与制度：对原有流程、制度进行全面自检，针对发现的问题点进行修订，如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。
(2)建立新流程与制度：根据公司发展需求，新建约____项流程与制度，如KONNOC优秀员工评选、周质量标兵评选、重点控制工位评比管理制度等。
(3)完善绩效考核体系：与人力资源部协作，完善主管级以上人员绩效考核制度，明确考核内容，强化考核结果应用，优化考核指标，激发员工工作积极性。
(4)推行责任承诺制度：与人力资源部共同建立主管级以上人员责任承诺制度，增强员工责任心与工作动力。
2. 产品品质提升：通过建立车间AUDIT制度等举措，持续改善产品问题，显著降低模具、性能、可制造性及零部件通用性等方面的问题，提升直通率，全年未发生重大质量投诉事件（除ME____移动电源插头误用外）。
2024年生产主管个人年终总结及明年计划简洁版（二篇）
2024年生产主管个人年终总结及明年计划简洁版一、个人工作定位作为生产主管，我深知肩负的重大责任。
在此岗位上，我将全力以赴，秉持高度的责任心，明确方向，坚定信念，持续不断地学习、研究、实践并总结经验。
面对当前纺织行业面临的严峻挑战，我将以感恩的心态，紧随领导的决策步伐，在生产管理岗位上勤勉尽责，廉洁奉公，无条件地完成领导分配的各项任务。
因为我坚信，只有企业的繁荣发展，才能为个人的成长与发展奠定坚实的基础。
二、发展计划我将从他人的成功经验和错误教训中汲取营养，将企业的发展目标与个人的职业成功紧密相连，超越单纯的财富和地位追求。
结合具体工作实际，我制定了以下工作计划：(1)质量方面：我们将致力于满足并超越用户的期望，确保优一等品率达到既定目标（具体数值需根据实际情况填写），以优质的产品赢得市场信任。
(2)产量方面：我们将优化生产流程，降低能耗费用，根据市场销售行情合理调整生产量，确保产品既符合市场需求又具备经济效益。
(3)安全生产：安全生产是纺织企业生存发展的基石。
我们将定期组织员工进行安全生产培训、演练等活动，提高员工的安全意识和操作技能，确保生产安全无事故。
(4)节能降耗：我们将实施精细化管理，合理用工、配棉等资源配置，严格控制机配件、物料、电耗等成本支出，减少浪费现象的发生。
(5)稳定员工队伍：制度管理固然重要，但情感管理同样不可或缺。
我们将通过人性化管理方式增强员工的归属感和凝聚力，与企业同心同德共同发展。
(6)强化执行力：作为生产主管，我将以身作则严格执行各项决策和方案，并带动员工将企业的战略规划转化为实际效益。
三、工作思路当前纺织行业面临疲软态势的根源在于多数企业难以适应新形势的发展要求。
尽管劳动力成本上涨和生产经营压力加大等因素也对企业造成一定影响，但更为关键的是人民币加速升值导致的订单减少和出口困难等问题使企业陷入危机之中。
我坚信只有掌握新技术优势、培育新利润增长点的企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
生产主管个人年终总结及明年计划模板（5篇）
生产主管个人年终总结及明年计划模板下半年，为配合公司的发展规划，方便各项工作的顺利展开，保证生产连续性，确保公司的企业形象，完善生产部管理。
结合上半年的生产情况。
制定此工作计划：一、加强学习，充实自我：由于工作岗位的调整，自身经验的缺乏与不足，需要不断的学习来充实、调整自我，才能更好的适应新的工作岗位，更快的开展工作。
首先熟悉整个车间的运转情况，了解各个班组的具体工作内容，然后深入到各个班组中，学习了解各项工作的具体操作方法、操作要点。
为后续工作的开展打下基础。
二、制定完善各项规章制度：结合生产实践，制定完善生产部的各项规章制度，设备操作标准，各工序作业指导书等，为日后的生产管理提供依据。
三、加强劳动纪律，促进管理工作：____执行各项规章制度，充分发挥班组长的管理作用，加强现场管理，实现全年安全生产。
四、实现全年安全生产：1、人员安全：安全生产全年目标-无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。
主要措施：1)加强对员工的安全生产培训;2)培养员工安全生产的意识，了解安全对公司生产及个人的重要意义;3)定期检查车间生产安全隐患并及时排除，最大限度的减少潜在的危险因素。
2、质量安全：对产品加工过程进行严格监控，避免私自添加、更改等情况造成质量安全事故的发生。
五、稳定产品质量，提高成品率：实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率。
主要措施：1、严格按照生产作业指导书操作;2、加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点;3、建立操作人员、班组长的日检查制度。
4、增加产品入库前检查，保障产品的入库质量。
5、组织重要岗位和班组长定期进行学习和技术交流，改善加工工艺，优化加工程序，提高产品质量，使产量再上新台阶。
六、生产成本控制：1、节约人员成本：积极响应厂部号召，个别班组实行绩效工资，以提高工作效率，减少返工率，保证产品质量;2、合理使用资源：提倡节约，反对浪费，节约水、电等能源，在员工中宣贯，在例会、晨会中反复强调，加强节约精神，提高员工在日常生产、生活中的节约意识。
2024年公司生产主管年终总结（四篇）
2024年公司生产主管年终总结去年对于本公司而言，是充满挑战的一年，我们面临了多方面的压力。
在各外协单位的鼎力支持和总经理的卓越领导下，全体员工同心协力，成功完成了各项既定任务。
值此____年即将落幕之际，我们谨对过去一年的工作成果进行如下总结：一、改革与提升1. 在总经理的引领下，我们平稳推进了生产部的人事结构改革、生产流程优化、品质监控强化以及车间环境的改善工作。
2. 在工价问题上，我们秉持合理公正的原则，坚持以人为本、定点定量，确保工人日工资达到标准，员工薪金得到进一步提升。
3. 生产数量实现显著增长，得益于车间主管的精细管理，月产量大幅提升，产品质量亦有所提高。
4. 我们致力于规范管理，通过定期召开生产例会、建立各部门的培训例会制度，为管理人员提供沟通、协调与学习的平台。
我们及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等关键生产要素的实时情况，并向总经理汇报，协助其作出决策。
二、存在的问题与改进方向尽管我们在过去一年取得了诸多成绩，但亦存在诸多不足。
产品质量不稳定、节约意识淡薄、纪律性不强等问题屡见不鲜，且部分员工未能严格遵守公司制度。
为此，我们将从以下几方面着手改进：一、现场5S管理全年班组将按照5S管理要求，持续对现场进行改善与提升。
具体措施包括：1. 针对车间生产线流动性大的特点，利用业余时间每月至少进行____次以上的整顿。
2. 制作各类适宜的标语，美化现场环境，为员工创造一个舒适的生产环境。
3. 更新5S管理看板，提高其实效性。
二、成本控制与改善1. 对成本指标进行修订，加强漏包、溜包、皱包、挂烂包等控制。
为实现成本可控化，我们将成本指标分解至个人，鼓励全员参与成本管理，并建立成本目视管理看板及岗位成本投入产出报表。
2. 培养员工节约意识，从小事做起，提高资源利用率，降低消耗。
三、产品质量与工艺管理1. 针对质量缺陷反复出现的问题，我们将加强质量控制，做好不良品统计及成品检验工作。
2024年生产车间主管个人年终总结以及工作计划（5篇）
2024年生产车间主管个人年终总结以及工作计划时光荏苒，____年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
一年来，我在车间领导及同事的支持与帮助下，带领保全团队，紧紧围绕“作风过硬、技术精湛、保障有力”的目标，齐心协力，团结协作，较好地完成了本职工作和上级下达的各项工作任务。
现将____年的主要工作情况总结如下：一、主要完成的工作1.加强安全管理，杜绝事故发生作为保全班长，肩负着班组职工生命安全的重任，在平时工作中，对于安全工作从未放松，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，全力搞好班组的安全教育培训，时刻提醒和督促保全人员必须重视安全、杜绝违章，做到防患于未然。
带领大家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守岗位安全制度;配合车间做好安全生产工作;要求各保全人员加强设备点检、巡视，把事故消灭于萌芽状态。
通过全体组员的努力，一年来，保全班组安全事故零发生。
2.提升维修服务质量，全力保障生产粘胶生产的特点是任务重、时间紧，因设备故障比较频繁。
针对车间生产的这些特点，我在全年的生产工作中，积极领导保全团队，对设备出现的故障迅速做出反应，并认真分析排除;及时安排相应的技改轮保工作，突出“科学性、预见性”，做到防患于未然。
遵循设备保障工艺的理念，通过及时掌握合作生产设备的相关技术标准和要求，带领保全团队针对实际问题，积极开展，攻克难点，对切断机等设备多处进行合理化改造，减少了设备维修频次，提高了设备作业率，降低了维修人员和操作人员的劳动强度，车间生产。
一人强不是强，团队强才是强，为了更好的提高团队维修技术，提升维修服务质量，一年来，经常组织各类班组活动，促进职工相互交流，相互提高，将平时维修工作中的典型故障处理过程、处理方法和关键部位未出现过故障而假设出现故障时可能是哪些原因详细列出，并整理成文档形式发给各维修人员学习。
这一举措大大提高了班组职工的维修经验，对快速解决故障、提高维修安全、保证设备正常运行有很大的帮助。
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生产主管年度工作总结暨下年工作计划2006年工作总结暨2007年工作计划二零零六年，是行业大风浪的一年，也是公司奋进拼搏的一年。
铝价一直波动不稳，在公司领导的正确运筹抉择与领导下，积极能动地调整运营状态，改变经营策略，虽遭遇劣境，但却稳稳地站住脚跟，显示出了强大的生命力和雄厚的实力。
而我们生产部是企业的支柱，是产品的直接创造部门。
2006年，生产部在公司的领导下，在各兄弟部门的密切配合下，从人员管理、工艺技术改进、产品质量以及产能的提升等方面，都有长足的进步，时间就象流水一样，悄悄地从我们指甲缝里流走了，转眼间我们从2006年的新年伊始那天又走到了2006年岁末。
在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝愿我们齐亚铝业公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。
在过去的一年里，生产部以生产作业计划为依据，对各车间发生和可能出现的问题及时的调查、了解，采取措施积极预防和处理生产中的事故和失调，同各车间一起进行了大量的工艺摸索试验，尤其是6082、6061、6005挤压及时效工艺的生产控制，氧化车间电泳着色颜色控制和水印处理，基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满足了公司销售部门的产品销售要求。
1、首先，生产部根据订货单制定生产计划，标注好客户要求及供货日期，把生产计划下达到各车间。
并检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。
在检查中发现准备不足，协同有关部门及时采取措施或调整计划。
2、其次，我每天及时检查生产作业的执行情况，以计划为依据，检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差。
发现车间有脱离计划的偏差，及时同有关车间主管和经营部协商，基本上保证了计划如期实现。
3、对各车间出现的质量生产事故和安全生产事故进行分析，及时同有关部门领导作出诊断，并找出补救措施。
并每天对生产计划完成情况的统计资料和其它生产信息（如由于各种原因造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录；生产能力的变动记录等）进行分析研究，深入细致地分析研究所出现的问题，同有关部门及时协商，找出问题解决办法。
4、人员管理方面，在2006生产工作年，由于各种因素的影响，职工队伍不太稳定，新招聘员工又很多，共有七八批次的新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，我同各车间主管还是坚定地进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。
5、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产部也高度重视产品质量，积极向工人灌输“品牌意识、质量意识”，要求各车间严把生产工序的每一个质量控制关，我们始终坚信铝材质量是生产出来的，只要我们车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现质量缺陷为零的目标，目前我们虽还有一点欠缺，但我们正往这个目标努力。
生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：各车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置管理。
还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生等各种工艺卫生很差，生产完毕清场意识薄弱，特别是挤压车间。
由于企业地处落后的地区，招聘的员工普遍文化素质较低，加之生产管理人员在管理方面的松懈，致使员工的责任意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约水电能源。
在这方面我们正在着手进行整顿、教育、培训，继而进行系列的检查督促（包括经济处罚），不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。
设备停机率较高，维修效率跟不上，但从目前维修人员的数量和水平来讲，对今后的设备管理必然会带来一定的困难，特别是在设备维修和保养方面，我们欠缺这类人才。
另外设备维修人员跟班生产的状况不够好，对设备的备品配件不够熟悉。
模部也存在类似问题。
设备维修和模具维修跟不上是影响产量和成品率的两大因素，还有一个重要因素，就是车间生产控制，班长是否合理调配人员，有没有达到棒、模最佳配置，在这一方面还有所欠缺。
安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。
但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特别是相关安全知识大部分员工了解不多，一旦有突发事件根本无法处理。
为此我将加强这方面宣传工作，同时同人力资源部一起定期进行一些安全小知识的讲座。
另外结合各生产车间在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作再上一个新台阶。
展望2007，我将从不足之处着手，做好各项工作。
加强生产调度工作，及时了解、掌握生产进度，研究分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策。
一、生产部根据现有订单及客户交货期结合部门实际生产产能编制月生产计划和月出柜计划，并按照客户订单交期与产品生产难易程度相结合合理进行安排生产以月出柜计划日期作为最终依据，分解为周计划和日计划，及时跟踪并提醒部门主管及时处理本部门异常，做好各部沟通协调工作。
对有异常不及时反馈和处理的或根本不按照生产任务单和调度单执行的或执行时间完全偏差的部门主管和班组长作出相应奖罚，对生产任务单和调度单上务必完成的内容和产量、成品率到月底一起作考核评比，。
二、在技术人员和主要岗位人员的培养和留用方面加大力度，培养出一支认同公司理念，道德品质优良、生产技术过硬会管人管事的生产管理队伍，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，谁拥有了人才谁就是赢家。
但我们企业专业技术人员和熟练工人的流动较大，对我们生产效率和成品率影响很大，而公司在企业文化建设方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业所有员工的思想情绪，也与企业的发展息息相关，纵观中外古今取得巨大成功的企业，都非常注重企业文化的建设。
作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建设企业精神贯注到每一位员工心中，良好的思想政治工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。
三、物料消耗及生产成本的控制，2006年由于没有对各部门、各车间的物料消耗情况进行真正考核，有物料浪费或物料消耗过大的现象存在，维修人员和生产员工的大脑里缺少成本观念。
明年生产部将会从源头即材料进厂开始然后层层分解，将物料消耗落实到各部门、各车间，将对各生产车间按标准定额进行考核，实行节约奖励制度，对于超过部分分析原因，按责任比例进行处罚。
四、负责组织好公司现场管理、设备管理、文明生产、安全生产管理等工作，推行“5s”管理理念（整理、整顿、清理、清洁、素养）。
将工作场所的任何物品区分为必要的和不必要的必要的留下，不必要的清除掉，把留下的依照规定的合理位置放置，并明确标示，将工作场所清扫干净并保持，每位成员养成良好习惯，遵守规则做事，文明的员工是文明管理的根本保证。
五、树立品牌意识、质量意识，把品牌理念灌输给员工，让企业全体成员工把品牌战略作为一种责任，在生产中抓自检，协助质检进行质量控制，建立不良品档案，积累控制数据，画图表，观察质量波动，订管点，把住关键工序，检查，进行措施对比。
六、监督并协助好维修与模部工作，要求操作工和维修工每天填好所作的维修活动记录，要求定期对机器进行保养。
要求维修部为每一台机器编制档案，记录所有的维修计划和维修纪录。
对机器的每一个零部件都做好彻底、严格的保养，适时更换零部件，保证机器尽可能不发生意外故障。
当有故障发生时，维修人员要做到随叫随到，及时处理。
要求模部必须保证模具上机合格率，做好模具档案管理工作，目前模具成本在生产中占比例很大，也是影响成品率的重要因素之一。
七、坚持调度会议制度。
调度会议是一种发扬民主、集思广益、统一指挥生产的良好形式。
会议由我负责主持，各车间主任及有关科室参加。
研究生产中出现的问题，以求得矛盾的解决。
对于常见的易发生的问题，各部门之间作一提醒，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。
对于出现的事故和失调，做出正确分析，作出诊断，并找出补救措施。
八、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强对各车间、班组安全检查力度，加强安全培训学习，完善岗位责任制，严格执行班前会制度，抓好三级安全管理网络的建设，坚持每周一次的安全大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查，发现问题及时通报并限期整改，并责令责任当事人制定出改进措施，对查出的安全隐患，当作事故对待，按照事故“三不放过”的原则进行处理。
小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。
消除安全隐患，确保2007年的安全生产。
充分利用周五安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
面对即将到来的二00七年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服困难，不断提高工作质量，抓好安全生产，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍，为企业的发展添砖献瓦！篇二：生产部2014年度工作总结及2015年工作计划篇三：生产部年度工作总结和工作计划2007生产部年度工作总结和工作计划第一部分2007年度工作总结一成绩：实现了试产到小批量生产的转变(8—11月)1.产量3167平方米，月均792平方米；2.报废率13.8%；3.一次合格率91.5%；4.计划完成率91%；5.直接产能大副度提升，目前已接进行业标准：a线路180pl/h；b绿油180pl/h；c字250pl/h；d保护油250pl/h。
6建立了较规范的生产管理体系：信息体系/过程控制/生产排程等二管理活动1.员工岗位技能培训与考核2.月度优秀员工评比3.定岗定位，专人专机；4.任务定额；5.早会；6.专项管制；7.短距排程，看牌管理；8.5s不足：1.各种管理活动不太细致；2.培训较零散，不成系统化；3.组织机构的人员配置滞后：如丝印组长的选拔和培养；4.工艺与生产之间的紧密性、配套性不够；5.制程品质的预警机制几乎是一片空白；6.作业行为不规范；7.员工的收入以能力为导向，而不是以绩效为导向，对生产效益造成负面影响。
8组织结构、人员配置与生产规模的扩展不和谐，目前是规模扩展快，而组组织结构、人员配置的调整的速度过慢，使管理人员成了消防员，天天忙着四救火。
而不能腾出时间，静下心来进行项目管理/方案评价。
第二部分2008年度工作计划一目标1.产量4000平方米（两班生产）；2.报废率3.5%；3.一次合格率92%；4.计划完成率90%；5.产能达到行业标准；二管理活动1.健全生产部组织结构，配足并稳定各级管理人员：如经理肋理/生产统计员/工艺员/电工/领班；2.深入完善和更范目前所用的生产管理方法；并系统培训组长熟练运用这些管理工具；3.导入绩效考评管理体制，使员工的收入同工作绩效在很大程度上挂钩。