如何打造狼性团队

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如何打造狼性团队
由于有狼等动物的存在，其他野生动物才得以淘汰老、弱、病、残的 不良族群；也因为有狼的威胁存在，其他野生动物才被迫进化得更优秀 。所以，狼使生态处于一种平衡状态。 没有狼的存在，生态上将出现莨莠不齐、传染众生的局面，不利于生 命的延续以及健康平衡的发展。况且狼是群居动物中最有秩序、纪律性 最强的族群。
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如何打造狼性团队 执行人才三大标准：信守承诺，结果导向，永不言败！
李嘉诚： 1943年， 16岁, 当跑堂； 17岁时，李嘉诚到塑胶厂做推销员; 20岁, 坚决地辞职了。 他用自己几年来积蓄的7000港元， 办起了“长江塑胶厂”。 开厂初期，产品积压，一度面临破产 的危机。 朋友们劝李嘉诚，干脆把厂子卖掉。 但李嘉诚执意要坚持下去,得到了几个 代理商的支持，使他终于渡过了这个 难关。 今天的李嘉诚成为了华人的首富。
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如何打造狼性团队
给我们一点启发
有危机才有动力！
当今的中小企业虽然是内忧外患，但这并不是一件坏事，其实是给了企业一次更大的成长机会。留心的人 可能会发现：沃尔玛新开超市一般不会选在最繁华的地区，因为沃尔玛认为，只有这样才能创造卓越的服务 。越是困难越要把服务做好，生意太好的企业反而忽略了服务。员工同样如此，危机感往往能创造无限的潜 力，而安逸往往会让人不思进取。为结果而战，要给员工制造危机。卓越是磨炼出来的，优秀员工是淘汰出 来的。
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执行人才三大标准：信守承诺，结果导向，永不言败！
信守承诺！ 结果导向！ 永不言败！
这三条是执行的入口，如果没有这三条，所有的东西都没有进入状态。
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如何打造狼性团队 执行人才三大标准：信守承诺，结果导向，永不言败！ 二、永不放弃： --只要承诺的结果没有实现，你就必须坚持，不能放弃！ 永不言败是结果导向和信守承诺的保障！ 唯一的失败就是你选择了放弃！
永不言败；不达结果，决不放弃；失败之后，迅速行动
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如何打造狼性团队 执行人才三大标准：信守承诺，结果导向，永不言败！
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拿破仑为什么要这么做呢？是拿破仑太无情了吗？
我们试想一下：如果这次拿破仑将军把小孩救上了岸，那下一次呢？下一次小孩还有这种运 气吗？又或者这个小孩以后还敢去水里吗？所以，拿破仑将军让小孩必须学会游泳的本领。 看起来无情却胜有情，只有这样才能真正帮助落水小孩---救了小孩一辈子。
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管理者的使命是迫使员工进化
中国大部分企业，在获得了第一次成功之后，他们遇到的最大问题是什 么？ ----不是业务的问题，是人的问题 当企业发展的时候，是人的问题的时候，我们就必须有一个解决人的机 制
来自百度文库- 21 -
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管理者的使命是迫使员工进化 适者生存
如果不是强者淘汰 弱者，就是弱者淘汰强者
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我们要怀着感恩的心态面对危机与困难！
感恩伤害我的人，因为他磨练了我的心志； 感恩绊倒我的人，因为他强化了我的双腿； 感恩欺骗我的人，因为他增进了我的智慧； 感恩蔑视我的人，因为他觉醒了我的自尊； 感恩遗弃我的人，因为他培养了我的自立。
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“沙丁鱼的故事”
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第一节 什么是狼性？ 择强汰弱、不战则亡， 卓越是磨炼出来，优秀是淘汰出来的!
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羊的命运并非上苍安排，从其祖先选 择以吃草为主的那一刻开始就决定了它 们的宿命。在广袤无垠的草原上，草是 如此容易获得，只需低一个头，随时都 能填饱肚子。安逸从来都是滋生懈怠和 退化本能的杀手。
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执行人才三大标准：信守承诺，结果导向，永不言败！
二、结果导向： ----承诺必须是明确的结果，而不是含糊的任务。 当上级跟下级布置工作的时候，布置错了是谁的错？ ----下级的错，因为做这件事的人是下级而不是上级
因此执行的入口是承诺，承诺的表现是结果！
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如何打造狼性团队 执行人才三大标准：信守承诺，结果导向，永不言败！
高层领导者的最大 使命就是迫使员工进化
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管理者的使命是迫使员工进化
管理者的使命是迫使员工进化。但进化不是靠教育来的，进化是靠强迫来的，敌 人是最好的强迫武器
黄埔团队的第一要点是必须想着自己的敌人，敌人是最好的强迫武器，敌人对我 们的强迫是生死逼迫
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结果导向：
像导弹一样，锁定目标，锁定结果，一往无前，不达 结果决不罢休。
结果导向训练方法： 结果定义清楚，行动之前明确 最终的结果和目标。 口头语： 凡事首先问自己：我要的结 果是什么？然后清楚地告诉 领导或客户: “我的结果 是……”。 范例：质检员说：我的结果 是每天产品出厂合格率为 100%；客户经理说，我的结 果是这个月客户投诉率为0； 出纳员说：我的结果是今天 把一万元准确无误地汇到分 公司。
挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上 活沙丁鱼的价格要比死鱼高许多。所以渔民总 是千方百计地想让沙丁鱼活着回到渔港。可是 ，经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途 因窒息而死亡。但却有一条渔船总能让大部分 沙丁鱼活着回到渔港。船长严格保守着秘密。 直到船长去世谜底才揭开。
原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里，放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生便 四处游动。沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避。这样一来，一条条沙丁鱼就欢蹦乱跳地回到了渔港 。因为鲶鱼进入鱼槽会使沙丁鱼感到威胁而紧张起来，加速游动，于是，沙丁鱼便活着到了港口。 这就是著名的“鲶鱼效应”。
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青蛙是怎么死的？
记得美国康奈尔大学做过一次有名的实验。经过精心策划安排，他们把一只青蛙冷不防丢进煮沸的油锅 里，这只青蛙在生死关头，用尽全力跃出了那势必使它葬身的滚滚油锅，跳到地面安然逃生。 隔了半小时，他们使用一个同样大小的铁锅，这一回在锅里放满冷水，然后把那只死里逃生的青蛙放在 锅里。这只青蛙在水里不时地来回游动。接着，实验人员偷偷在锅底下用炭火慢慢加热。青蛙仍然在微温的 水中享受“温暖”，等它开始意识到锅中的水温已经使它熬受不住，必须奋力跳出才能活命时，一切为时已 晚。它欲试乏力，全身瘫痪，呆呆地躺在水里，最终葬身在铁锅里面。
羊的生存方式，注定了它们成为被追逐的角色。而狼的捕食者 地位，也是从其祖先决定食肉的那一刻就已经注定了。
为了更好地生存，狼必须奋斗！
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强者生存，弱者淘汰，这是进化论的核心观点，同时也是大自然不变的天条。不 经过风吹雨打长不成大树，不经过千锤百炼难以炼成钢！ 谁能成为大自然的王者，谁就有主导权。在动物的世界中如此，人类同样如此！
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企业要随时随地保持危机感，不要让安逸吞蚀人的心灵，不让羊性 破坏人的潜能。当困难来临时要庆幸，因为这是成长的机会。
让困难来的更猛烈些吧！
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第二节 必须把羊变成狼 领导者的重要使命：迫使员工不断进化
竞争，促使人不断进步；安逸，导致 人退化。企业想保持积极向上的活力， 想要基业长青，需要引入竞争机制。就 像一棵盆景，如果没有把枯枝烂叶及时 剪掉，就很难长出新的枝叶。所以，领 导者要时刻给员工营造危机感，迫使员 工进化，不断追求卓越，永葆青春活力 。
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有一次，拿破仑将军在打猎的时候，发现一个落水的小孩在拼命喊救命。当拿破仑将军听 到喊叫后没有立刻跳进水里去救小孩，而是拿出手中的猎枪对小孩说：“给我爬上来，再不 爬上来我就一枪毙了你！”小孩一听心里想：要是自己爬的话，说不定还可以爬到岸上去， 如果他开枪的话，那就必死无疑。”所以，小孩拼命地向岸边爬，爬啊爬，最后终于爬上了 岸。
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这个故事告诉我们什么呢？
人是有惰性的，只有置身于危机当中，才能 迅速反应。当一切太安逸的时候，就很难做 出快速的反应了。可能会像温水中的青蛙一 样，当死亡来临时还察觉不到。
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阿里巴巴马云曾在互联网经济大萧条时说，
让互联网的冬天再长一点吧！
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1948年，牛津大学举办了一个主题为“成功秘 诀”的讲座，邀请了邱吉尔前来演讲。演讲的当 天，会场上人山人海，全世界各大新闻媒体都到 齐了。 邱吉尔用手势止住了大家雷动的掌声，说： “我成功的秘诀有三个： 第一是，决不放弃；第二是，决不、决不放弃； 第三是，决不、决不、决不能放弃！我的演讲结 束了。”说完，他走下了讲台。会场上沉静了一 分钟后，突然爆发出雷鸣般的掌声，经久不息。
成功的秘诀就是如此简单，一个人锁定目标，专注重复一直坚持到最后事实上是很困 难的，在这个世界上，真正的失败只有一个，那就是不专注，彻底放弃并且从此不再努 力！当我面对思路上的瓶颈时，我会告诉自己“决不放弃”！因为我知道，只有专注的 坚持，我才能看到转弯处的希望；只有继续努力，我才会有更多的收获！而对于我来说， 每前进一步，就是成长，就是成功！
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狼性让人强大
自然界如果没有狼、没有老虎等凶猛 的动物，结果将会怎样？也许有人会 说：会有很多像羊一样的弱小动物。 而我的观念恰恰相反：如果没有了狼 的威胁，羊可能会绝种。因为没有了 危机感，就会变得安逸，而安逸会让 本能蜕化，外界一旦发生了变化，就 很难适应了。久而久之，羊的生存能 力会越来越弱，当灾难来临时可能就 会被淘汰。所以正是有狼、老虎的存 在，羊才得以更好的生存！
不管我们付出的代价多大，如果我们赚了很多，就应当转送给顾客。 ——沃尔玛创始人
1、争取低廉进价： • 沃尔玛避开了一切中间环节，直接从工厂 进货。
山姆· 沃尔顿
2、完善的物流管理系统： • 高效率的配送中心 • 迅速的运输系统 • 先进的卫星通讯网络
3、营销成本的有效控制 • 沃尔玛的广告开支仅相当于美国第二大连 锁店西尔斯的1/3；沃尔玛的营销成本仅占 销售额的1.5%，商品损耗率仅为1.1%，而 一般美国零售商店这两项指标的平均值分 别高达5%和2%。
而我们必须立即行动，使自己变成执行型人才，避免让管理者干掉，管理者的 使命，千万不能在我们的身上完成！
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为什么沃尔玛、华为，无论企业规模有多大，都充满着活力？
他们遵循了强者淘汰弱者的规则。一个缺乏狼性的企业，留下是听话的“羊”，而失去 的却是凶猛的“狼”。企业需要竞争机制，能者上、平者让、庸者下！
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在企业中，如果不是强者淘汰弱者，就会 变成弱者淘汰强者，企业就会成为“动物园” ，大家都天天等着“饲养员”。 企业是一个生态系统，必须保持进化的力 量，这个进化力量的机制在什么地方？ 在于管理者必须扮演狼的角色！ 管理者需要做的，是迫使你的员工进化 管理者必须是那些狼，首先要把那些老弱 病残吃掉；管理者的使命就是把他们干掉，干 掉他们是帮助他们成长！
DH GROUP
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狼性逻辑:迫使员工进化
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羊为什么总是被狼吃掉!
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一只羊到了天堂对圣彼得说：“我的头上 长着一双角，是攻击敌人和保护自己的武器，但我 为什么总是被狼吃掉呢？” 圣彼得说：“虽然你和狼都是哺乳动物，但 是你是以草、乔木和树叶为生，狼以食肉为生。在 地球上，只要是有水的地方，就有野草，你想吃只 要张嘴即可，生存比狼容易得多。而狼想要生存下 去就必须战胜对手，吃掉对手。正因为你们生存条 件太好，所以你们安于现状，缺乏上进的意识，虽 有羊群，但没有发挥团队的力量。而从狼身上可以 看到它们具有敏锐的嗅觉，向猎物发起攻击的时候 ，有种勇往直前的勇气和不屈不挠的精神，它们把 凶狠和机智结合起来，提高了战胜猎物的能力，并 且狼有超强的团队精神。这就是你们之间的差别， 也是你被狼吃掉的原因。”
第三节 培养执行人才
执行人才三大标准：信守承诺，结果导向，永不言败
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执行人才三大标准：信守承诺，结果导向，永不言败！
一、信守承诺： 工作布置下来，必须有承诺，如果没有承诺就不可能执行，承诺是执行的入口
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500强的故事:沃尔玛信守承诺——天天低价