如何打造狼性团队
狼性团队建设五篇
狼性团队建设五篇第一篇：狼性团队建设1狼性团队建设现在企业管理理念倡导建设狼性团队。
很多企业也跟风搞狼性团队建设。
如果对狼性团队不能够真正理解的话就会搞成狗性团队。
狼和狗有本质的区别。
红智博老师说，虽然从表面上看狗与狼很相似，但是其本质有很大的不同。
两者的内在本质决定着团队管理执行效果、效率的截然不同。
从团队意识方面狼和狗有很大的区别。
狼，是一种非常团结的动物。
在动物世界中经常可以看到一群一群的狼。
无论在猎食的过程中，还是在日常生活中基本是以群体的生活在一起的。
狼更懂得团队意识。
狗，是一种独来独往的动物。
记得小时侯经常在街上看到独来独往的狗。
而两只以上的狗碰在一起的时候就会掐起来。
就是我们常说的，狗咬狗一嘴毛。
所以，狗很难成就团队。
在猎食方面更有很大的区别。
狼从来不受嗟来之食。
大多狗却靠被人养着才能活着。
只有少数懂得自己找食吃，就是这样还会被别人成为野狗，被人看不起。
狼要是盯住一个食物抓不到决不放手。
而要是有人随便给狗仍一些吃的，狗就会随便吃一点，甚至到垃圾堆里随便凑合一下就解决了。
肉包子打狗的说法就是根据狼的本性由来的。
在执行方面，狼主张分工合作狗却单兵作战。
企业培训师红智博老师这样认为，狼总是执行唯一的头狼的命令，把上司看作老板。
而狗却有奶就是娘。
谁喂久了就听谁的，无论他是好人还是坏人。
狼在执行的时候绝对按照计划分工各自完成任务。
狗在执行中总喜欢隔过上司直接讨好老板，然后反过来咬上司，甚至到最后把老板都咬了。
狗急了跳墙就是这个道理。
所以，执行过程中狼总是独立完成任务而狗确是喜欢依赖主人。
狼却不受任何干扰甚至财色的诱惑直至完成任务。
在建设狼性团队的过程中千万别把员工都培养成只会汪汪叫唤而不会干任何工作的狗性团队。
把那些只会喜欢讨好别人或者上司的狗赶出团队。
团队管理专家红智博老师讲过，别让貌似狼的狗成为滥竽充数的南郭先生。
这样团队的其他成员就会减少变成狗的机会。
狼性职业化团队建设从划分狗与狼的界线开始。
打造狼性团队通用课件
腾讯的产品团队通过不断创新和优化产品体验，实现了业务的快速增长和用户忠诚度的 提升。
详细描述
腾讯的产品团队注重用户体验和需求分析，通过不断迭代和优化产品功能，提高用户满 意度。同时，腾讯倡导开放合作的理念，鼓励团队之间的交流与合作，实现资源共享和
技术创新。
案例四：小米的饥饿营销团队
总结词
小米的饥饿营销团队通过精准的市场定位和 高效的营销策略，实现了品牌知名度和市场 份额的提升。
特斯拉的创新团队注重技术研发和产品创新，通过引入先 进的技术和独特的设计理念，打造出高性能、智能化的电 动汽车。同时，特斯拉倡导开放合作的精神，与供应商、 竞争对手和其他创新企业展开合作，共同推动电动汽车行 业的发展。
谢谢
THANKS
敏锐的洞察力
总结词
敏锐的洞察力是狼性团队在竞争激烈的 环境中取得优势的关键，它要求团队成 员能够及时发现机会和威胁，并提出相 应的应对策略。
VS
详细描述
一个敏锐的团队通常会有更好的市场敏感 度和创新精神。团队成员应该具备高度的 观察力和分析能力，能够及时了解市场和 竞争对手的变化，并提出相应的创新策略 和解决方案。同时，他们还应该学会从失 败和错误中吸取教训，不断改进和优化自 己的工作方式和方法。
快速适应变化
总结词
快速适应变化是狼性团队在不断变化的环境 中保持竞争力的关键，它要求团队成员能够 灵活应对各种挑战和变化，并快速调整自己 的思路和工作方式。
详细描述
一个适应力强的团队通常会有更好的应对能 力和创新能力。团队成员应该具备高度的灵 活性和应变能力，能够快速适应新的工作任 务、工作流程和工作要求。同时，他们还应 该学会不断学习和探索新的知识和技能，以 应对不断变化的市场和行业环境。
如何打造狼性团队？4无精神、9大禁语、12条铁律，记牢了
如何打造狼性团队？4无精神、9大禁语、12条铁律，记牢了一、狼性执行力的“4无精神”1、无条件执行上司要的是“完成后的结果”，不是“完不成的理由”。
2、无任何借口干错了就勇于承认，不要挖空心思找借口。
3、无他人督促执行，领导在与不在一个样。
4、无应付心态应付差事的“服从”只是完成任务，并不是执行力。
执行力=思考+方法。
二：狼性执行力的“9大禁语”1、差不多差不多就是差很多。
永远不要做胡适笔下的“差不多先生”。
2、过得去你让工作“过得去”，市场就会让你“过不去”。
3、慢慢来执行力需要的是速战速决，而不是慢工细活。
4、算了，下次注意战场上要么你死，要么敌亡。
敌人永远不会给你下一次机会。
5、不过，我以为要把“我以为”改成“我建议”。
6、不可能李宁公司的广告语非常好：一切皆有可能。
7、明天再说吧海尔公司的精神是：“今日事，今日毕”。
8、稍等一会。
执行力的精神是“立刻”和“马上”，而不是“稍等”和“一会儿”。
9、我忘了。
忘了就是错了。
三、狼性执行力的12条铁规第1条铁规：集体利益高于一切公司是一个整体的生存平台，皮之不存毛将焉附，所以维护好集体利益，就是个人利益的基础。
一旦个人利益高于了集体利益，轻则记过处罚，重则卷铺盖走人。
说句实话，你要是砸了砸了公司或大伙儿的饭碗，谁也不会有好日子过。
第2条铁规：团队必须是第一位的团队是企业发展的生命线，在团队力量支撑产业实体的时代，个人主义的奋斗已经微不足道，抱团打天下才是王道。
第3条铁规：要把工作标准提高到老板高度虽然可能是打工者的身份，但是如果想有更好的发展，一定要时刻牢记，你不是在为别人打工，而是在为自己的事业积聚能量。
如果你混日子，那么最终害的是自己。
所以，工作一定要用老板的标准要求自己。
第4条铁规：敬业的标准就是把工作做到前面什么是敬业？老板想到的，你要先想到，并且做出结果。
老板没有想到的，你要帮助他想到，并且占领先机。
如果你什么事都等着领导来安排，那你很难有进步，职场也很难有突破，因为但凡能够做到管理层的高管，都是具有主动工作意识的人。
没有凝聚力，团队就是团伙！打造狼性团队的6条铁律
没有凝聚力，团队就是团伙！打造狼性团队的6条铁律人是群体动物，不论是做什么，个人行动都不会取得最好的结果。
正因如此，人们才会团结起来，组成战无不胜、所向披靡的团队。
这也就是俗话所说的，“兄弟同心，其利断金”。
对企业来说，凝聚力就是战斗力，就是竞争的硬实力。
有了超强的凝聚力，企业才具备打胜仗的保证。
管理者应该努力打造超凝聚力的狼性团队，从而实现对团队的完美掌控。
狼性，顾名思义，是一种带有野性的拼搏精神。
那么，如何才能打造一支拥有狼性的团队呢？一、目标和利益是最好的黏合剂柳传志在被问到：“联想大家庭靠什么凝聚”时说：“用什么力量把大家团结在一个企业里做事？亲情、文化还是企业使命？我觉得企业目标与企业利益是第一位的，在这一原则之下，可以发展同志加朋友的情谊。
”杰克韦尔奇曾说过：“鉴别一个团队是平凡还是一流，就看它有没有一个明确的目标。
而且，这个目标还要让大家都兴奋。
”1、目标要与员工紧密相关。
很多企业都有宏伟远大的目标，但员工却提不起精神。
因为员工觉得这些目标与他们无关。
所以，如果你希望企业目标与员工紧密相关，就一定要把目标分解到每个人身上。
只有这样，当大家都积极去完成目标时，企业目标也就容易实现了。
2、给员工实实在在的利益。
俗话说，“要想牛干活，就得让牛先吃草”。
要赢得员工的心，最有诚意的做法就是给员工实实在在的利益。
二、合理搭配人才，保证团队效率最大化。
作为管理者，最大的任务就是合理地分配工作任务，科学的搭配人才，让团队发挥最大的合力。
1、老少搭配，年龄互补。
一个理想的团队应该由不同年龄段的成员组成。
青年人，中年人，年长者都应该有。
2、知识搭配，类型互补。
不同专业知识的人才组合在一起实现默契的配合，一个团队里最好拥有具备各方面知识的人才，这样大家在一起就可以实现不同知识类型的互补。
3、能力搭配，优势互补。
团队里有的人能力大，有的人能力小，大家组合在一起可以实现优势互补。
大家各司其职，确保都在做自己最擅长的事，同时相互配合。
狼性团队应如何打造[推荐5篇]
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狼性团队应如何打造[推荐5篇]第一篇：狼性团队应如何打造狼性团队应如何打造？在企业竞争日益激烈，企业的生存空间不断缩小的情况下，企业及其任何一名主管都应该迅速摆脱落后的羊性，自强成狼；任何一名主管都有义务积极地推动企业成狼。
用狼的进取精神、团队精神、敬业精神以及勇往直前的战斗精神来打造我们的团队，改造我们的观念，激发我们的活力，提高企业的综合竞争力。
那么，到底什么是狼性文化？狼性怎么才能练就的？ 1．为什么要向狼学习？大自然是人类最好的导师。
是什么让狼在自然界弱肉强食的自然法则和人类的无数次捕杀中生生不息，以旺盛的生命力顽强生存了100多万年？英国动物学家艾利斯说：“团队的力量是狼群得以生存的依靠。
”严密有序的集体组织和高效的团队协作是狼的力量最重要的因子，打造“狼性团队”成为诸多企业赢得市场优势的最利武器。
我们需要狼性，是因为在狼的身上具有我们常人少有的一股精神，那就是超强自信，强烈进取，意志坚定、富有团队合作精神。
我们需要狼性，是因为现在很多企业已经变成了狼，我们再不成狼，就只能是羊。
只有先成为狼，我们才有资格与狼共舞。
更凶猛的狼，正在向我们冲来……2．什么是狼性文化？狼性文化：一种先进文化。
狼性文化，是指将狼野性、残暴、贪婪、暴虐的特制变通为一种拚博的精神运用到事业之中，它是一种先进的文化样态。
自古以来它总是与几千年的孔孟中庸之道格格不入。
格格不入的原因便是中庸之道的主导精神：“循规蹈矩、忍辱负重”。
数千年来，以至直到现在，这种中庸之道的封建糟粕害得我国民性保守，惰性十足，同步自封，闭关自慰。
总以为自己是最好的，不善于进取拼搏，不善于向别人学习，致使我们落后其他先进国家几十年，某些方面致使落后上百年。
人是由低等动物进化而来的，一切动物都有的特性都有它的共性——原始野性。
即使当今的已经理性化的人，在特定环境也会产生原始的野性，这是诸多科学家和成功人士的共识。
狼性的四大特点：“贪”“残”“野”“暴”。
什么是狼文化？打造狼性团队的3大原则、7大纪律、6拼法则
什么是狼文化？打造狼性团队的3大原则、7大纪律、6拼法则1、什么是狼性文化？危机意识：不能成为狼就要灭亡，成了狼也要保持危机意识团队精神：有团队精神才有团队战斗力价值观：战死为吉利，病终为不详归因模式：不找任何借口，进攻是永恒的主题2、狼性团队3大原则勇敢的心，即使身陷重围，即使伤痕累累，也会殊死一博。
知彼知己,百战不殆，尊重对手、重视对手、了解对手，确保攻击的有效性。
众志成城，创造团队价值最大化。
3、狼性进攻的6拼法则拼力量整合，不拼力量本身；拼速度，不拼规模；拼完美，不拼数量；拼团队，不拼个体；拼猛烈，不拼时间；与更猛的敌人相拼，拼韧性，而不拼猛烈4、狼王的修炼：先自立，后立人狼王的志向：帮助队员成功，帮助企业成功，帮助自己成功先自立，后立人：做坚定、执著、品德、活力、效率的榜样和表率5、狼的个性特征坚定不移的目标：狼一生80%的时间都在解决饥饿问题，狼只吃肉，不管多么困难，也决不吃草。
忠诚于团队：忠诚于自己的团队，关爱自己的队友，尊守狼群中的秩序，为了团队，可以牺牲自己的一切。
为达目的誓不罢休：狼丝毫不对自己的任务感到厌倦心烦，对自己的任务认真研究，狼群谋求的不是眼前小利，而是长远的胜利。
狼的好奇心：为了成功，不断的学习，不断的提高捕猎技能。
极强的团队意识：众狼一心。
狼如果不得不面对比自己强大的对手，必群起而攻之。
如果没有结果战斗就不会停止，成功则共同分享胜利果实。
失败则誓死相救，决不独自退却。
而人类往往牺牲别人，成全自己，最后唇亡齿寒，自身也不得保全。
面对失败与挫折，百折不挠：狼群也许可以算得上自然界中效率最高的狩猎机器，然而它们却有时约90％的失败率。
换句话说，狼群十次狩猎中只有一次是成功的。
而这次狩猎对狼群的生存权为重要，为此，狼经常忍饥挨饿。
内部沟通：狼是最善交际的食肉动物之一。
它们并不仅仅依赖某种单一的交流方式，而是随意使用各种方法。
授狼以渔：组织对个体的培养。
狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。
狼性团队是怎样炼成的？必须抓住2个前提、8个到位、9大关键！
狼性团队是怎样炼成的？必须抓住2个前提、8个到位、9大关键！说起狼性团队，不得不说说《亮剑》中李云龙的独立团。
李云龙命令分散各地的队伍马上归建，通讯班传达命令时说：“这是团长死命令，马累死了，跑步也得通知到各营连”。
更令人震撼的是，张大彪接到命令时，刚打完仗，还没打扫战场。
立刻命令：“物资不要了，俘虏就地释放，全营马上集合！”这就是执行力！这就是狼性团队！任何一个企业，都不缺乏好战略、好点子、好计划，它们真正所需要的，是把战略、点子和计划落实到位的狼性执行力。
没有狼性执行，再好的战略，也只能停留在梦想阶段，再好的计划，也不过是一张废纸。
那么，应该如何打造狼性执行力呢？一：狼性执行力的一个核心：一切为了结果，结果就是一切。
1，有结果不是做了，而是做到位了。
2，不要条件，要结果；不要如果，要结果；不要理由，要结果；不要辛苦，要结果。
二：狼性执行力的二个前提：1，绝对服从①第一条，领导永远是对的；第二条，如果领导错了，请参照第一条。
②执行力只有一句话：服从！坚决服从！绝对服从！无条件服从！2，立即行动①必须做到五个绝不：绝不置疑，绝不犹豫，绝不观望，绝不等待，绝不拖延。
②只有“马上”，没有“稍等”；只有“立刻”，没有“片刻”；只有“现在”，没有“一会”。
三：狼性执行力的四个心态1，接受挑战的心态。
①走得最远的人，常是能够接受挑战，愿意去做，并愿意去冒险的人。
—卡耐基②执行的心态决定执行的力度，执行的力度决定执行的效果。
2，敢于负责的心态。
①负责是成功的关键因素。
而对你最重要的事不是地位，而是责任。
——彼得·德鲁克②敢于说“这是我的问题”，不要说“这与我无关”。
3，绝对可能的心态。
①不说“绝不可能”，记住“没有不可能”，只要去做，“不可能”也会变成“可能”。
②“没有办法”是你没有想办法，只要想想“还有什么办法”，那就一定有办法。
4，为己工作的心态。
1，彼得·德鲁克说：工作不是一切，但必须放在第一位。
狼团队如何建立
狼团队如何建立1、先有成功的团队，后有成功的主管；追求你所要的结果，必须要有能够帮助您达成结果的团队。
成功团队的四个特征(1)狼性意识就是强者意识坚决吃肉，决不吃草——食肉与食草是狼与羊的天然分水岭；进攻——进攻带来个体与团队的活力，进攻带来内部变革，进攻带来空间与机会；狼性的贪、残、野、暴用之于工作，产生强烈的工作动机与理念(2)狼的团队精神对我们团队打造的启示群狼携手打天下，狼族之间决不内耗；公司中的每个团队都应该是盈利中心；（3）狼性团队的八大特征（4）管理者要成为狼，才能带出一支狼性团队企业不能成为狼，就要退出经济舞台，员工不能成为狼就要被淘汰；管理者自救，更新管理理念，提升管理效率；一个人的学历代表过去，能力代表今天，而成长力代表未来；社会激烈的竞争迫使管理者必须要成为狼，只有成为狼才能维持高收入与高尊严；以帮助老板成功为己任，以实现岗位责任为基本目标不断提升自我，才能不断提升职业竞争力。
第二部分：把下属打造成狼——狼性团队是由“狼”组成的1、如何激发下属的狼性如果不能给下属金钱，就要给下属梦想；长远目标与近期目标的结合，让目标“触手可及”；公平与引导：不要破坏公平，也不要以盲目的执行公平而破坏人的斗志，要善于引导下属；激发下属发现自我潜力——每个人都可以成为狼；不要把精力浪费在弱者身上——不是强者又不想成为强者，那是绝对的“弱者”打造狼性成长环境——离开了优胜劣汰的成长环境，温室里不会培养出百战百胜的狼群。
2、狼性工作原则一追到底原则——追不到结果绝对不能停止；绝不妥协原则——“你必须… …”“必须”与“无所谓”的争夺；决不同情原则——帮助别人自强而不是同情别人的软弱和处境。
3、引导下属成狼帮助下属树立对企业的信心；帮助下属树立对工作环境的满意度；用绩效管理促进下属工作能力成长4、帮助下属建立强者心态做情绪的主人而不是奴隶：弱者是心指挥脑，强者是脑指挥心；正视挫折：挫折就像一块石头；对于弱者是绊脚石，对于强者来说是垫脚石；坚韧不拔、执著到底，决不轻易放弃，只要没有放弃，就是永远在走向胜利；战胜自我，脱胎而成狼我，狼我是兼具进攻性与智慧的我；狼性思维模式——没有主动送上门来的肥肉，要想吃肉必须靠速度与搏击获得。
如何打造狼性团队
如何打造狼性团队◆狼性团队的个体特征：1. 进取，个人的事业心与上进心，拒绝平庸，追求卓越。
2. 忠诚，忠诚于企业，忠诚于老板，忠诚于团队。
3. 敬业，克服浮躁，专心致志与本职工作能力的提高和对企业服务能力的提高。
4. 责任，强烈的责任心以及履行责任的能力和技巧。
5. 沟通，用有效的沟通实现意见的交流、合作的达成以及任务的执行。
◆狼性团队的团队特征1. 凝聚力：以企业的经营目标与团队目标为核心，内部凝聚为一个整体。
2. 执行力：对企业（团队）的目标、任务、制度与工作标准绝对执行到位。
3. 战斗力：团队在对企业的战略目标与任务上具有很强的执行力，企业在外围的市场竞争中具有一流的战斗力。
4. 文化力：以狼性文化为核心的企业文化具有对内部职工与外围环境的整合力与渗透力。
5. 生命力：企业内部团队具有自我修复、完善、成长与再扩大的能力，实现基层的自我管理。
第一部分：狼性分析一、狼的个体特征（一）吃肉的目标绝不动摇狼一生80%的时间都在解决饥饿问题，目标绝不动摇。
而且狼只吃肉，不管多么困难，也决不吃草。
（二）忠诚于团队忠诚于自己的团队，关爱自己的队友，尊守团队中的秩序，为了团队，可以牺牲自己的一切。
每匹狼都被它最称职的位置所吸引。
它们的态度一向都是基于这样一个问题："什么对集体最有利？" 这与人类形成了鲜明的对比：如果得不到我们想要的，就总想搞阴谋破坏，搅乱我们的团体、家庭或生意。
（三）面对任务，执著而富有耐心狼丝毫不对自己的任务感到厌倦心烦，对自己的任务认真研究。
对成功坚定不移的向往，始终将自己的精力集中在那些能促成他们实现目标的行动上。
是耐心保证了胜利必将属于狼群。
狼群谋求的不是眼前小利，而是长远的胜利。
（四）狼的好奇心为了成功，不断的学习，不断的提高自我，而人类却容易自我满足，把大量时间用在了休闲上而不是自我提高上。
（五）顺水行舟：狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。
它们知道，蛮干与挥霍于事无益。
单位打造狼性团队
单位打造狼性团队在职场上，团队的合作和协作能力对于单位的发展至关重要。
一个高效的团队不仅需要成员之间的默契配合，更需要一种狼性团队的精神。
狼性团队象征着团结、顽强和拼搏，是一支敢于冲锋陷阵、不怕困难和挑战的团队。
那么，如何打造一支狼性团队呢？首先，领导者需要树立榜样。
一个充满狼性的团队离不开领导者的引领和示范。
领导者应该展现出顽强拼搏的个人精神，给团队树立榜样，激励团队成员。
领导者要以身作则，在工作中积极进取，不畏艰难，用实际行动影响团队成员，激发他们的团队精神。
其次，建立高效的沟通机制。
团队沟通是团队合作的基础。
为了打造狼性团队，领导者需要建立起高效的沟通机制，让团队成员之间能够畅所欲言，及时协商解决问题。
大家相互之间的交流与合作更加流畅，团队的执行力和凝聚力也就会更强。
再次，适当激励。
一个优秀的领导者会懂得激励团队成员，让他们保持激情和动力。
适当的激励能够让团队成员感受到自己的价值，从而更有动力地投入到工作之中。
这种激励不仅仅是物质上的奖励，更是一种精神上的鼓舞和肯定。
最后，要建立健康的竞争氛围。
狼性团队并不等于内耗和争斗，而是一种积极向上的劲头。
领导者应该倡导健康的竞争氛围，让团队成员相互之间有竞争意识，相互之间切磋，督促着对方不断进步。
在职场上，打造一支狼性团队并不是一件容易的事情，需要领导者有高瞻远瞩的眼光和坚定的决心，更需要全体团队成员的共同努力。
只有这样，单位才能打造一支凝聚力极强、执行力惊人的狼性团队，从而为单位的发展注入源源不断的动力。
一支狼性团队能够在竞争激烈的市场环境中脱颖而出。
他们勇往直前，敢于挑战和突破自我，努力追求卓越。
在这样的团队中，每个成员都应该具备一定的狼性品质，包括自信、毅力、灵活的思维和团队合作精神。
只有这样，团队才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
面对团队中可能出现的问题，比如成员之间的矛盾、利益的冲突等，领导者需要及时化解矛盾，建立和谐稳定的团队关系。
一个高效的狼性团队需要每个成员都能够真正地团结在一起，相互信任、相互支持，共同面对挑战，共同取得胜利。
狼性团队的十大法则
狼性团队的十大法则什么样的团队是战无不胜的？想必大家都听说过一种动物——狼。
它是动物界公认的最具有团队性的动物，不管是团队合作还是分工都是无懈可击的，那么要想成为一个有狼性的团队需要哪些条件呢？想成为狼性团队的就继续往下看吧！一、团队里最重要的是比拼，不管是营销团队，还是生产、技术团队，比拼的是技能、状态、正向积极的那一面。
二、团队需要教练，但不是哄，因为一个人的思维模式不改变，你说再多的道理也是没有用的。
团队领导要敢于开人，优秀者留下，浑水摸鱼者立马砍掉，要不然整个团队都会被拉下水。
三、永远不要指望懒惰的人可以变的勤快，甚至自动自发。
四、匠心思维，作为团队的领导者，一定是要比其他人更具备匠心思维，要能沉的下心，沉得住气，专注做一份事业。
五、永远不要带没有欲望的人和不愿改变的人，因为要么团队把他搞垮，要么他把团队搞垮。
六、不敢挑战的人，只能是过客，不可作为重点培养人选，因为他无法担当重任，没有责任心，不愿意为别人付出的人，是带不了团队的。
七、团队领导者，首先得是匹狼，要有拿冠军的企图心，其次就是够狠，敢于要求组员，因为不要求，就是不考核，不考核就会导致组员胜任力不足，进而导致员工收入降低，他还会恨你的！八、不及时完成工作的人，其本质就是不敬畏，其结果就是要么换脑袋，要么就换人。
九、永远不要培养不匹配的人，在别人那里是人才，到你这儿文化不匹配，照样不能用。
十、团队需要身先士卒，但不是一个人撑起一个团队，因为团队里的每一个人都是团队的一份子，都有贡献业绩的义务善洐兄弟专业打造狼性团队，我们这里有完善的课程服务体系，销售类、分析师培训、行政人事、客服类、企业管理等；有足不出户的线上课程，也有面对面的线下互动；我们师资力量庞大，皆是拥有丰富行业经验的精英，你需要我们定当倾囊相授，不做行业巨头，只希望能为您提供最合适的服务。
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善洐兄弟：以善之名，以爱践行，稀世品质，震古烁今。
打造狼性团队的六条铁规
打造狼性团队的六条铁规提起狼性团队，不由⾃主的想起了华为；华为的强⼤，除了危机意识，还有⼀个狼性的团队。
狼性团队，要有敢于亮剑的精神，还要冷静地蛰伏下来，打造独⼀⽆⼆的能⼒；在有限的时间⾥，积蓄能量，等待时机！狼⼀样的嗅觉敏锐，团结⼀致对外的⾏动⼒，持久的忍耐⼒，还有嗜⾎⼀样凶猛的战⽃⼒，永不放弃的意志⼒，才是战⽆不胜，攻⽆不克的有⼒利器！统⼀⽬标，统⼀⾏动，坚持不懈，直到成功！下⾯和⼤家⼀起来探讨⼀下，六条团队铁规，助你打造狼性团队！第⼀、集体利益⾼于⼀切！公司是⼀个积极向上的集体，也是⼀个整体的⽣存平台；各部门的通⼒合作，才是⼀个完美的体现，也是和谐共赢的基础！没有什么个⼈，是可以凌驾于集体的共同利益之上；团队，不是⼀个的团队，⽽是⼤家分⼯合作，取长补短的⼀个⼤家庭。
这个家庭的各个成员之间，是彼此密切联系的，是⼀损俱损，⼀荣俱荣的。
俗话说得好:⽪之不存，⽑将焉附；如果集体都倒塌了，那么还有那个⼈会好过呢？！即所谓的“倾巢之下，安有完卵”。
所以维护好集体利益，就是个⼈利益的基础。
⼀旦个⼈利益⾼于了集体利益，轻则记过处罚，重则卷铺盖⾛⼈。
绝不能让⼀颗⽼⿏屎，坏了⼀锅好汤。
俗话说:⼤河没⽔⼩河⼲；说明只有集体的发展，才是个⼈的发展；只有团队成功了，才能显⽰个⼈的成就。
集体利益⾼于⼀切，倾巢之下，焉有完卵！第⼆、要把⼯作标准提⾼到⽼板⾼度！作为⼀名优秀的打⼯仔，就要有主⼈翁的意识；想要有所发展，就要具有⽼板的思维⾼度。
俗话说:不想当将军的⼠兵，不是好⼠兵；不想当⽼板的员⼯，不是好员⼯！虽然你⾯前可能是打⼯者的⾝份，但是如果想有更好的发展，就⼀定要时刻牢记，你不是在为⽼板打⼯，⽽是在为⾃⼰的事业积聚能量，在为⾃⼰的未来创造更好的机会。
⼀个想要有所追求的⼈，就⼀定要不断提⾼⾃⼰的⼯作标准，拔⾼⾃⼰的能⼒，提升⾃⼰的认知度，然后以⽼板⼼态去对待⾃⼰的⼯作，如此才能发现问题，创造机会，做出卓越的成就。
以主⼈公的态度，以负责任的⼼态，去承担⾃⼰的义务，把属于⾃⼰的⼯作做到极致，你就会变得越来越优秀，越来越有价值！不想当⽼板的员⼯，不是好员⼯！第三、敬业的标准就是把⼯作做到前⾯！作为⼀名优秀的员⼯，⾸先要做到的就是敬业。
如何建立一支具有拼搏精神的狼性团队
如何建立一支具有拼搏精神的狼性团队如何建立一支具有拼搏精神的狼性团队，首先是能力的培训，训练有素的团队才是制胜的根本，没有训练的团队是不能长久存在的随着个人能力的提高，你可以减少工作中的挫折，取得良好的表现，获得他人的尊重，并获得良好的收入。
当团队的能力得到增强时，它可以提高团队的竞争力和生存能力。
通过不断的学习和培训，让员工了解公司的战略工作方向，不断增强工作意识，形成良好的行为准则，增强员工之间以及员工与公司之间的认知意识，增强员工的凝聚力和团队精神。
其次，打造一个有铁的纪律团队。
记得在《亮剑》中，李云龙要攻打平安县城让部队归建，一营长张大彪刚刚打了一个大胜仗，并且收获颇丰，俘虏也不少，但接到命令后，张大彪豪不犹豫的命令部队放弃一切缴获迅速归建，这就是铁的纪律。
团队也是如此。
规章制度是团队执行力的强制性保障。
如果没有必要的规章制度，没有明确奖惩的激励措施，每个成员都是自由和宽松的，管理者的意图就不会实现。
团队的管理必须制度化。
严格的规章制度和明确的奖惩措施是一支队伍战斗力的有效保证。
三、沟通和交流，狼是最善于交流的动物之一，它有多种交流的方式，使信息能彼此传递和分享。
在团队内部建立良好的沟通机制，如月会、团队QQ群、周末派对等，让员工畅所欲言，让员工分享工作乐趣和公司文化。
四、强大的执行能力；头狼一旦发出攻击的信号，狼群就会各司其职、责任明确、全力进攻、不死不休。
如何保证团队强大的执行能力，就要有明确的目标、细化的方案、监督机制和严格的考核制度。
五、团队合作；狼是最注重团队精神的动物之一。
他们总是依靠团队来完成他们所做的一切。
在《亮剑》中，李云龙攻打敌人重兵把守的平安县城，各支部队攻城的攻城，打援的打援，相互支持，彼此忠诚。
试想下如果只有李云龙自己打平安县会是一个什么样的景象。
我们应该培养员工对公司的意识，与公司的价值观保持一致，相互信任和忠诚。
我们要求我们的成员忠于我们的团队，信任队友并分享信息。
狼性团队的管理技巧
狼性团队的管理技巧
狼性团队的管理技巧包括以下几点：
1.明确目标：建立清晰的目标和愿景，让团队成员知道他们的目标是什么，以及他们该如何实现这些目标。
这样可以激励团队成员积极地去追求目标。
2.激励鼓劲：要成为狼性团队的管理者，需要对团队成员施加适当的压力，激励他们去努力工作，超越自己的极限。
同时也需要给予他们足够的支持和鼓励。
3.沟通透明：在团队管理中，沟通是至关重要的，要做到信息透明，及时与团队成员分享重要的信息，让他们知道团队的现状和未来的方向。
4.培养团队合作意识：狼性团队的管理者需要培养团队成员之间的团队合作意识，让他们明白只有团结一致，才能创造更大的价值。
5.激发创新精神：在管理狼性团队的过程中，要鼓励团队成员去创新，鼓励他们尝试新的方法和思路，以期达到更好的结果。
总而言之，管理狼性团队需要建立清晰的目标，激励鼓劲，沟通透明，培养团队合作意识，激发创新精神，这样的管理技巧可以帮助团队更好地发展和取得成功。
打造狼样的团队狼道
打造狼样的团队狼道引言在团队协作中，团队的效率和凝聚力是至关重要的。
要打造一个高效的团队，我们可以借鉴狼的群体行为和特点，秉持狼道的精神来指导团队的建设和管理。
本文将介绍如何打造狼样的团队狼道，提高团队的凝聚力和协作能力。
1. 团队的领导者角色在打造狼样的团队中，领导者扮演着关键的角色。
领导者应该拥有良好的沟通能力、专业知识和激励团队的能力。
同时，领导者还应该具备坚定的决策能力，有远见和决断力。
只有一个称职的领导者，才能够带领团队走向成功。
为了成为一名优秀的领导者，可以从以下几个方面进行提升：•学习和培养沟通技巧，包括倾听和表达能力，使团队成员能够理解自己的意思，并能够有效地传达团队的目标和要求。
•持续学习和提升专业知识和技能，使自己成为团队中的技术专家，能够为团队提供专业的指导和支持。
•培养激励团队的能力，通过赞赏、奖励和激励等方式，激发团队成员的积极性和创造力。
•培养坚定的决策能力，通过理性的思考和权衡利弊，做出准确和明智的决策，带领团队朝着正确的方向前进。
2. 团队合作与分工狼是一种协作性很强的动物，在打猎时，狼会分工合作，配合默契。
这种团队合作的精神可以借鉴到团队的管理中。
在团队中，分工合作是至关重要的。
每个团队成员都应该清楚自己的角色和任务，互相配合，形成默契的协作模式。
团队合作的好处在于：•提高工作效率：通过分工合作，团队成员可以集中精力，各司其职，从而提高工作效率。
•优化资源利用：团队成员可以根据各自的专长和技能来分工合作，充分发挥各自的优势，实现资源的最优化利用。
•促进团队凝聚力：通过分工合作，团队成员之间的互相依赖性增强，凝聚力得到提升。
为了实现团队的分工合作，可以采取以下几个策略：•清晰的角色定义：明确团队成员的角色和职责，避免角色的重叠和混淆。
•配对协作：根据成员的技能和倾向，进行配对协作，形成高效的工作组合。
•定期沟通和协调：团队成员之间应该经常沟通和协调，及时解决问题，确保任务的顺利执行。
如何打造狼性团队
狼性工作原则
• 一追到底原则——追不到结果绝对不能 停止 • 绝不妥协原则——“你必须… …”“必须” 与“无所谓”的争夺 • 决不同情原则——帮助别人自强而不是 同情别人的软弱和处境
引导下属成狼
• • • • 帮助下属树立对企业的信心 帮助下属树立对工作环境的满意度 帮助下属建立强者心态 用绩效管理促进下属工作能力成长 帮助下属建立强者心态：做情绪的主人 而不是奴隶 ；正视挫折 ；坚韧不拔 ； 战胜自我 ；
第二部分：狼性团队竞争 必胜
• 我们为什么要向狼学习 • 我们需要狼是因为在狼的身上具有我们常人少 有的一股精神，那就是强烈进取，意志坚定、 富有团队合作精神。我们需要狼同时是因为现 在很多企业已经变成了狼，我们再不成狼，就 只能是羊。 • 只有先成为狼，我们才有资格与狼共舞 • 更凶猛的狼，正在向我们冲来……
• 理念先于制度，制度先于技术。团队刚建立 时，人是最重要的，团队的成长需要由人来 搭建，要让团队成员对团队有一种认同感， 树立统一的核心价值观，拥有共同的使命感 和责任感。把团队理念化为看得见、易于感 受和衡量的具体制度和实施方案后，个人又 成为次要的了，制度高于团队，更高于团队 的任何一个成员，才能形成真正完美的团队
• 如果我们没有搞清楚什么是团队，我们永 远不会真正明白管理的本意。团队精神要 求成员把个人利益与企业利益、个人奋斗 目标与企业长远前途结合起来，员工对企 业有了归属感、责任感、依赖感，团队成 为员工游刃有余的发展空间、宽松和谐的 生活环境、展示才华的最佳位置，这造就 了企业的强大凝聚力。
• 团队精神要求成员把个性追求与奉献精神协调起 来，鼓励员工发扬个性，给予员工表达反对意见 的自由和自信，员工不再用牺牲自我的心态去完 成任务，而是以潜能和特长的充分发挥，以最自 觉的态度、最快捷的速度为共同目标而努力工作， 这造就了企业的高效执行力。团队精神要求把人 性管理和制度约束融合起来，使团队成员在心理、 情感上达到融洽默契，领导关心、爱护、尊重、 理解员工的合法利益和合理要求，员工忠诚奉献、 爱岗敬业，团队形成了互相信任、充分沟通、真 诚合作的氛围，这造就了企业的持久战斗力。
打造狼性团队发挥亮剑精神追求卓越业绩培训
打造狼性团队——发挥亮剑精神，追求卓越业绩培训引言在竞争激烈的现代社会中，如何打造一支高效的团队并取得卓越的业绩是每个组织的追求。
狼性团队的理念激发了企业界的广泛关注，狼群的协同、勇敢与执行力，都是我们所值得借鉴和拥有的优秀品质。
本文将分享如何打造狼性团队，发挥亮剑精神，追求卓越业绩的培训方法。
狼性团队文化狼性团队文化是以狼群的独特特征为基础的组织文化。
狼群的成功和协同作战离不开它们之间的信任、奋斗和紧密合作。
在企业中，打造狼性团队需要通过以下几个方面来培养和建立：1. 信任建立团队成员之间的信任是高效协同工作的基础。
建立信任需要时间和努力，团队领导者在此过程中起到了关键作用。
他们应该设定明确的目标，搭建有效的沟通渠道，并表现出自己的诚信和可靠性。
同时，鼓励团队成员之间的互相支持和理解，通过共同努力解决问题，增加彼此之间的信任。
2. 高效协作高效的协作是实现团队目标的关键。
团队成员应该明确自己的角色和责任，并理解如何与其他成员合作以实现最佳结果。
团队领导者在这个过程中需要提供明确的指导和支持，并确保团队成员之间的有效沟通和协调。
通过定期的团队会议、项目管理工具和协作平台等方式，促进团队成员之间的交流和合作。
3. 激励与奖励激励和奖励是激发团队成员积极性和实现卓越业绩的重要因素。
团队领导者应该发现并重视团队成员的优秀表现，并及时给予肯定和奖励。
这可以是非经济性的奖励，如赞扬、认可和晋升机会，也可以是经济性的奖励，如奖金和福利待遇。
激励和奖励制度应该被建立在公平和透明的基础上，以激发团队成员的内在动力和竞争力。
亮剑精神的培训亮剑精神是指敢于挑战困难、勇往直前的精神状态。
在打造狼性团队的过程中，培养和强化亮剑精神是至关重要的。
以下是几种培训方法可以帮助团队成员发展亮剑精神：1. 骨干培训聘请资深的培训师为团队的骨干成员进行专业培训。
培训内容可以包括领导力、团队合作、沟通技巧等方面的知识和技能。
通过系统性的培训，骨干成员可以更好地理解团队目标和使命，并具备实现这些目标的能力和信心。
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如何打造狼性团队 执行人才三大标准：信守承诺，结果导向，永不言败！ 二、永不放弃： --只要承诺的结果没有实现，你就必须坚持，不能放弃！ 永不言败是结果导向和信守承诺的保障！ 唯一的失败就是你选择了放弃！
永不言败；不达结果，决不放弃；失败之后，迅速行动
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如何打造狼性团队 执行人才三大标准：信守承诺，结果导向，永不言败！
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如何打造狼性团队
狼性让人强大
自然界如果没有狼、没有老虎等凶猛 的动物，结果将会怎样？也许有人会 说：会有很多像羊一样的弱小动物。 而我的观念恰恰相反：如果没有了狼 的威胁，羊可能会绝种。因为没有了 危机感，就会变得安逸，而安逸会让 本能蜕化，外界一旦发生了变化，就 很难适应了。久而久之，羊的生存能 力会越来越弱，当灾难来临时可能就 会被淘汰。所以正是有狼、老虎的存 在，羊才得以更好的生存！
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第一节 什么是狼性？ 择强汰弱、不战则亡， 卓越是磨炼出来，优秀是淘汰出来的!
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如何打造狼性团队
羊的命运并非上苍安排，从其祖先选 择以吃草为主的那一刻开始就决定了它 们的宿命。在广袤无垠的草原上，草是 如此容易获得，只需低一个头，随时都 能填饱肚子。安逸从来都是滋生懈怠和 退化本能的杀手。
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如何打造狼性团队
青蛙是怎么死的？
记得美国康奈尔大学做过一次有名的实验。经过精心策划安排，他们把一只青蛙冷不防丢进煮沸的油锅 里，这只青蛙在生死关头，用尽全力跃出了那势必使它葬身的滚滚油锅，跳到地面安然逃生。 隔了半小时，他们使用一个同样大小的铁锅，这一回在锅里放满冷水，然后把那只死里逃生的青蛙放在 锅里。这只青蛙在水里不时地来回游动。接着，实验人员偷偷在锅底下用炭火慢慢加热。青蛙仍然在微温的 水中享受“温暖”，等它开始意识到锅中的水温已经使它熬受不住，必须奋力跳出才能活命时，一切为时已 晚。它欲试乏力，全身瘫痪，呆呆地躺在水里，最终葬身在铁锅里面。
而我们必须立即行动，使自己变成执行型人才，避免让管理者干掉，管理者的 使命，千万不能在我们的身上完成！
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如何打造狼性团队
为什么沃尔玛、华为，无论企业规模有多大，都充满着活力？
他们遵循了强者淘汰弱者的规则。一个缺乏狼性的企业，留下是听话的“羊”，而失去 的却是凶猛的“狼”。企业需要竞争机制，能者上、平者让、庸者下！
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如何打造狼性团队
执行人才三大标准：信守承诺，结果导向，永不言败！
信守承诺！ 结果导向！ 永不言败！
这三条是执行的入口，如果没有这三条，所有的东西都没有进入状态。
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如何打造狼性团队
我们要怀着感恩的心态面对危机与困难！
感恩伤害我的人，因为他磨练了我的心志； 感恩绊倒我的人，因为他强化了我的双腿； 感恩欺骗我的人，因为他增进了我的智慧； 感恩蔑视我的人，因为他觉醒了我的自尊； 感恩遗弃我的人，因为他培养了我的自立。
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如何打造狼性团队
“沙丁鱼的故事”
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如何打造狼性团队
在企业中，如果不是强者淘汰弱者，就会 变成弱者淘汰强者，企业就会成为“动物园” ，大家都天天等着“饲养员”。 企业是一个生态系统，必须保持进化的力 量，这个进化力量的机制在什么地方？ 在于管理者必须扮演狼的角色！ 管理者需要做的，是迫使你的员工进化 管理者必须是那些狼，首先要把那些老弱 病残吃掉；管理者的使命就是把他们干掉，干 掉他们是帮助他们成长！
结果导向：
像导弹一样，锁定目标，锁定结果，一往无前，不达 结果决不罢休。
结果导向训练方法： 结果定义清楚，行动之前明确 最终的结果和目标。 口头语： 凡事首先问自己：我要的结 果是什么？然后清楚地告诉 领导或客户: “我的结果 是……”。 范例：质检员说：我的结果 是每天产品出厂合格率为 100%；客户经理说，我的结 果是这个月客户投诉率为0； 出纳员说：我的结果是今天 把一万元准确无误地汇到分 公司。
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如何打造狼性团队
给我们一点启发
有危机才有动力！
当今的中小企业虽然是内忧外患，但这并不是一件坏事，其实是给了企业一次更大的成长机会。留心的人 可能会发现：沃尔玛新开超市一般不会选在最繁华的地区，因为沃尔玛认为，只有这样才能创造卓越的服务 。越是困难越要把服务做好，生意太好的企业反而忽略了服务。员工同样如此，危机感往往能创造无限的潜 力，而安逸往往会让人不思进取。为结果而战，要给员工制造危机。卓越是磨炼出来的，优秀员工是淘汰出 来的。
DH GROUP
如何打造狼性团队
狼性逻辑:迫使员工进化
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羊为什么总是被狼吃掉!
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如何打造狼性团队
一只羊到了天堂对圣彼得说：“我的头上 长着一双角，是攻击敌人和保护自己的武器，但我 为什么总是被狼吃掉呢？” 圣彼得说：“虽然你和狼都是哺乳动物，但 是你是以草、乔木和树叶为生，狼以食肉为生。在 地球上，只要是有水的地方，就有野草，你想吃只 要张嘴即可，生存比狼容易得多。而狼想要生存下 去就必须战胜对手，吃掉对手。正因为你们生存条 件太好，所以你们安于现状，缺乏上进的意识，虽 有羊群，但没有发挥团队的力量。而从狼身上可以 看到它们具有敏锐的嗅觉，向猎物发起攻击的时候 ，有种勇往直前的勇气和不屈不挠的精神，它们把 凶狠和机智结合起来，提高了战胜猎物的能力，并 且狼有超强的团队精神。这就是你们之间的差别， 也是你被狼吃掉的原因。”
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如何打造狼性团队
执行人才三大标准：信守承诺，结果导向，永不言败！
二、结果导向： ----承诺必须是明确的结果，而不是含糊的任务。 当上级跟下级布置工作的时候，布置错了是谁的错？ ----下级的错，因为做这件事的人是下级而不是上级
因此执行的入口是承诺，承诺的表现是结果！
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如何打造狼性团队 执行人才三大标准：信守承诺，结果导向，永不言败！
羊的生存方式，注定了它们成为被追逐的角色。而狼的捕食者 地位，也是从其祖先决定食肉的那一刻就已经注定了。
为了更好地生存，狼必须奋斗！
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如何打造狼性团队
强者生存，弱者淘汰，这是进化论的核心观点，同时也是大自然不变的天条。不 经过风吹雨打长不成大树，不经过千锤百炼难以炼成钢！ 谁能成为大自然的王者，谁就有主导权。在动物的世界中如此，人类同样如此！
成功的秘诀就是如此简单，一个人锁定目标，专注重复一直坚持到最后事实上是很困 难的，在这个世界上，真正的失败只有一个，那就是不专注，彻底放弃并且从此不再努 力！当我面对思路上的瓶颈时，我会告诉自己“决不放弃”！因为我知道，只有专注的 坚持，我才能看到转弯处的希望；只有继续努力，我才会有更多的收获！而对于我来说， 每前进一步，就是成长，就是成功！
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如何打造狼性团队
有一次，拿破仑将军在打猎的时候，发现一个落水的小孩在拼命喊救命。当拿破仑将军听 到喊叫后没有立刻跳进水里去救小孩，而是拿出手中的猎枪对小孩说：“给我爬上来，再不 爬上来我就一枪毙了你！”小孩一听心里想：要是自己爬的话，说不定还可以爬到岸上去， 如果他开枪的话，那就必死无疑。”所以，小孩拼命地向岸边爬，爬啊爬，最后终于爬上了 岸。
第三节 培养执行人才
执行人才三大标准：信守承诺，结果导向，永不言败
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如何打造狼性团队
执行人才三大标准：信守承诺，结果导向，永不言败！
一、信守承诺： 工作布置下来，必须有承诺，如果没有承诺就不可能执行，承诺是执行的入口
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如何打造狼性团队
500强的故事:沃尔玛信守承诺——天天低价
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如何打造狼性团队
这个故事告诉我们什么呢？
人是有惰性的，只有置身于危机当中，才能 迅速反应。当一切太安逸的时候，就很难做 出快速的反应了。可能会像温水中的青蛙一 样，当死亡来临时还察觉不到。
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如何打造狼性团队
阿里巴巴马云曾在互联网经济大萧条时说，
让互联网的冬天再长一点吧！
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1948年，牛津大学举办了一个主题为“成功秘 诀”的讲座，邀请了邱吉尔前来演讲。演讲的当 天，会场上人山人海，全世界各大新闻媒体都到 齐了。 邱吉尔用手势止住了大家雷动的掌声，说： “我成功的秘诀有三个： 第一是，决不放弃；第二是，决不、决不放弃； 第三是，决不、决不、决不能放弃！我的演讲结 束了。”说完，他走下了讲台。会场上沉静了一 分钟后，突然爆发出雷鸣般的掌声，经久不息。
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如何打造狼性团队 执行人才三Hale Waihona Puke 标准：信守承诺，结果导向，永不言败！
李嘉诚： 1943年， 16岁, 当跑堂； 17岁时，李嘉诚到塑胶厂做推销员; 20岁, 坚决地辞职了。 他用自己几年来积蓄的7000港元， 办起了“长江塑胶厂”。 开厂初期，产品积压，一度面临破产 的危机。 朋友们劝李嘉诚，干脆把厂子卖掉。 但李嘉诚执意要坚持下去,得到了几个 代理商的支持，使他终于渡过了这个 难关。 今天的李嘉诚成为了华人的首富。
不管我们付出的代价多大，如果我们赚了很多，就应当转送给顾客。 ——沃尔玛创始人
1、争取低廉进价： • 沃尔玛避开了一切中间环节，直接从工厂 进货。
山姆· 沃尔顿
2、完善的物流管理系统： • 高效率的配送中心 • 迅速的运输系统 • 先进的卫星通讯网络
3、营销成本的有效控制 • 沃尔玛的广告开支仅相当于美国第二大连 锁店西尔斯的1/3；沃尔玛的营销成本仅占 销售额的1.5%，商品损耗率仅为1.1%，而 一般美国零售商店这两项指标的平均值分 别高达5%和2%。
挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上 活沙丁鱼的价格要比死鱼高许多。所以渔民总 是千方百计地想让沙丁鱼活着回到渔港。可是 ，经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途 因窒息而死亡。但却有一条渔船总能让大部分 沙丁鱼活着回到渔港。船长严格保守着秘密。 直到船长去世谜底才揭开。
原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里，放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生便 四处游动。沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避。这样一来，一条条沙丁鱼就欢蹦乱跳地回到了渔港 。因为鲶鱼进入鱼槽会使沙丁鱼感到威胁而紧张起来，加速游动，于是，沙丁鱼便活着到了港口。 这就是著名的“鲶鱼效应”。