班组合同(双包)

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双包班组合同资料

工程名称：

承包项目：

承包人：

编制日期：年月日

1、原件分公司财务一份

2、复印件现场一份

（装饰工程分项承包合同）

甲方：国贸四分公司-苏根荣

乙方：（单位/自然人）

甲，乙双方经协商，就乙方承包甲方项目达成如下协议：

（一）承包内容：

乙方承包甲方的工程，项目的施工。

（二）承包方式：双包

（三）质量及验收：

必须符合设计图纸要求和国家现行建筑装饰工程质量验收规范，满足甲方与建设单位所拟定的验收标准。

（四）工程期限：

从开工至竣工，按期竣工。（五）结算（单价/总价）：

乙方达不到第三条要求按结算价的10%扣除。

（六）付款方式（结算）：

工程预付款：按合同总价 %三天内支付；工程进度款：按每月25号上报完成工作量，审核后支付至审核价的 %；工程完工验收合格后，按工程结算总价支付至 % ；预留 %作为年保修金，保修金以工程验收合格之日算起，到期后一个月内付清。（工程结算：乙方上报结算，由甲方现场审核人进行复核，复核后上报甲方公司审核甲乙双方签字有效，否则无效。）（七）安全要求：

乙方必须严格执行本工程操作规程，严格执行高空作业安全制度，做好安全、防火、人身等安全防护措施，如发生安全事故，由乙方全部负责，并追究事故责任。

（八）一般要求：

1，遵守甲方施工管理的各项规章制度及要求，做到文明施工。

2，在施工过程中承包方（单）方，对甲方提供的各种原材料必须充分利用，做到物尽其用，绝不许浪费。

3，对承包方（双方）所提供的装饰材材料质量须经甲方验收合格，符合公司颁布的A，B类物质进货验收标准，特殊材料提供小样，供甲方封样。在施工过程中不能偷工减料，以次充好，并向甲方提供有关该产品的质保书（合格证）验收报告及相关资料。

4，配合甲方的工作与其他工种班组能很好的协调配合，并做好半成品和成品的保护工作。

5，不得以任何理由借口停工。

（九）工程保修：

乙方按照保时保质保量完成本工种负责的工作内容，在保修期（二年）内如发生质量问题，由乙方负责无偿保修。如不维修，乙方愿意承担一切维修费用。

（十）其他：

1、乙方必须服从施工现场的安排，不允许以任何理由无故停工或拖

延工期按竣工结算价的1%元/每天罚款；如对甲方造成损失，甲方

有权单方终止合格，余款不予支付。

2、施工质量必须达到甲方及业主验收标准，造成返工或验收不合格

乙方无条件整改，整改后再不合格乙方赔偿甲方所带来的一切损

失。

上述条款内容双方均无异议，特立此存照，本协议一式二份，双方各执一份本协议自签定之日起生效。

甲方（负责人）：乙方（负责人）：年月日年月日

（单项施工管理责任协议书）

发包单位：（简称甲方）

承包单位：（简称乙方）

项目名称：

经双方友好协商一致，达成现场施工管理共识，共识内容如下：

（一）安全教育；

1，由项目经理（施工员）负责，依据国家法规和公司规章制度的要求，明确单项施工班组长牵头对每个工人进行安全教育。必须做到每个施工人员

人人过堂，并且签订好安全教育责任书。

（二）单项施工准备工作；

1，配合项目经理（施工员）签订好单项施工管理责任合同书，责任书一旦签定不能毁约。

2，有约在先，单项施工出严重管理问题；不服从项目经理（施工员）的现场管理，有意拖延工期或严重浪费原材料（浪费原材料照价陪偿外）项

目经理（请示分公司经理后）有权单方面终止协议，作出对单项施工班

组进行清场处罚。

3，单项施工班组在清场前的工作量作为自动放弃，特殊情况由项目经理请示后再作出决定。

4，配合项目经理（施工员）的组织设计，必须保证施工每一阶段的施工人员进场，工期需要加班，施工作业班组必须不折不扣地加班。

5，每一工人的身份证复印件必须事前准备好交给现场项目经理（施工员），作业班组长必须记好每个工人的出勤，每天与施工员核对好，便利于每

月准确发放工资给工人。

（三）单项施工中管理：

1，明确施工作业班组长为施工过程中的管理员，对本施工作业的全过程，全方位进行管理。

2，记好本作业班组人员的出勤，标好工作量内容。中途有调动一定向现场项目经理（施工员）备案。

3，每天早晨要检查本作业组人员的工作帽、工作服、胸卡等情况，及时发现不按规定办事的情况及时纠正。给项目经理（施工员）检查到每人每

次扣款50元。（临时、另星工种，另行安排考核）

4，督促检查本作业班组人员的安全操作，发现有不按公司安全规章制度办事的苗头，及时纠正。特别是高空作业要不留隐患，给项目经理（施工

员）检查到每人每次扣款500元。

5，督促本作业班组人员遵守公司标化现场管理条例，要分阶段做到落手清。

落手不清，检查到的每次扣款50元。不准随地大小便，发现随地大便扣

款500元、随地小便扣款200元。

6，督促本作业班组人员发扬团结合作精神，兄弟作业班组之间不能发生争执，如因工作面的关系要发生争议及时通知现场项目经理（施工员）来

解决。无故发生殴打人情况及时处理其人，清退出场，情节严重者报警

处理。（打伤人要付医药费，公司不负责，由打人者负责）

7，坚持按图施工，施工中有新的建议、方案。一定要与现场项目经理（施工员）沟通并由项目经理（施工员）确认后方能施工。不按图施工的所

发生返工返料都有本作业组负责。（原材料按进价陪偿）

8，由于本作业班组人员技术水平问题造成施工质量下降，必须返工所造成的返工返料损失都由本作业班组负责陪偿。

9，工地上坚持领料制度，每批次由现场项目经理（施工员）下达耗损指标，材料员、仓库保管员及时监督耗损指标，发现异常及时汇报现场项目经

理（施工员）进行陪偿处理。

10，作业班组长必须坚持在工地现场指挥，暂时离开工地现场，必须向现场项目经理（施工员）请假，并委派好临时作业班组长支持工作。

11，其他约定；

A，

B，

C，

E，

（四）峻工退场：

1，及时做好退场的准备工作，清点好领用的工作服、工作帽并且清洗好、整理好交还现场仓库保管员。如有损失，损坏要按质论价扣款。

2，正确丈量好本作业班组的工作量，做到及时，清晰。对不及时，不清晰者要适当进行扣款。（退场后5天交出工作量清单）

3，及时做好竣工后的维修工作，保质期内做到随叫随到进行维修，保质期外尽快维修。

（五）协议生效；

合同自双方签字或盖章后生效，本协议一式二份，甲、乙双方各执壹份。甲方（代表）签字：乙方（代表）签字：

2007年月日2007年月日