供应链构建设计原则的研究综述

供应链构建设计原则的研究综述

摘要：设计一个有效的供应链是至关重要的。它不仅可以晚会不必要的损失和浪费，而且可以有效的改善客户服务水平，降低运营成本，赢得竞争优势。为了保证供应链的设计能满足供应链管理思想的顺利实施的要求，有必要对供应链设计过程所需要遵循的原则进行探讨。文章将会从供应链构建的基本问题、供应链设计需要解决的问题来引申出供应链设计的原则。

关键字：供应链优化研究综述

供应链构建基本问题：

一、供应链构建的系统观：在美国韦氏(Webster)大辞典【1】中，“系统”一词被解释为“有组织的或被组织化的整体的整体，结合这的整体所形成的各种概念和原理的综合，等等”。在日本的JIT标准【2】中“系统”被定义为“许多组成要素保持有机的秩序，向同一目的行动的集合体”。一般系统论【3】的创始人L.V.贝塔朗菲把“系统”定义为“相互作用的诸多要素的综合体”。根据系统工程理论中的“系统”的定义和特性，以及供应链管理的内涵和特性，可以发现：供应链管理是一种集成的管理思想和方法体系，他有自己的思想、方法、组织和技术体系。从供应链的概念上说，供应链是由一系列相互关联的企业由于某种原因结成的网络。供应链中的企业或相关部门之间相互作用、相互影响、相互制约，其组成和结构具有一定的规律，其运行也有一定规律。在进行供应链的构建和设计时，必须认识供应链具有系统一般特性的概念，从系统的角度进行设计和优化。

1、供应链的整体性

2、供应链的相关性

3、供应链的结构性和有序性

4、供应链的动态性

5、供应链的目的性

6、供应链的环境适应性

二、供应链构建和物流系统

物流系统是指供应链的物料流通道。物流系统设计也称供应链通道设计，是供应链系统设计中最重要、最主要的工作。企业之间有并行的设计才能在企业之间实现并行的运行模式，这是供应链设计中最为重要的思想。

三、供应链构建与先进制造模式【4】

供应链构建既是从管理新思维的角度去改造企业，也是先进制造模式的客观要求和推动的结果。

要设计一个供应链需要解决一下问题：

1、供应链的成员组成（供应商、设备、工厂、分销中心的选择和定位【5】、计划与控制）

2、原材料的来源问题（包括供应商、流量、价格、运输的问题）

3、生产设计（需求预测、产品种类、生产能力、生产计划、作业计划【6】、库存管理等）

4、分销任务和设计能力（产品市场、运输、价格等）

5、信息管理系统【7】设计

6、物流管理系统设计

综上可知，设计一个供应链系统是一件及其庞杂的事情，有效快速的设计一个供应链系统对于企业的竞争将起到巨大的作用，因此有效的原则理论指导至关重要。

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从宏观角度来把握供应链的设计应遵循以下七条原则：

1、简洁性原则

简洁性是供应链的一个重要原则，为了使敏捷供应链实现灵敏、快速响应市场的能力，供应链的各个环节应是简洁的、有活力的、能快速实现业务流程组合的。

2 、互补性原则

供应链的各个环节的选择应遵循择优原则来达到实现资源互补的目的，各个环节应只集中致力于自己的核心业务过程，从而实现整个供应链业务的快速重组。

3 、上下双向结合的设计原则

在系统设计方法中，有两种设计方法，即自顶向下和自底向上的方法。在设计原则时坚持上下双向结合的设计原则，在构建基于大规模定制供应链系统时，应该先由企业主管高层根据市场需求和企业发展规划做出战略规划和决策，然后由下层部门去实施决策。

4 、协调性原则

供应链合作伙伴关系是否和谐对供应链绩效的好坏起着决定作用，供应链管理的关键就在于供应链各节点企业之间的连接和合作，以及相互之间在设计、生产、竞争策略等方面良好的协调。因此，在构建企业供应链时，供应链合作伙伴之间的协调是非常重要的。

5、动态性原则

供应链中由于客户需求的不确定性造成需求信息失真，从而导致缺货、积压浪费等情况的发生。因此要遇见各种不确定因素对供应链运作的影响，增加透明性、减少不必要的中间环节、提高预测的精度和时效性对降低不确定性的影响尤为重要。

6 、战略性原则

供应链的构建应有战略性观点，通过战略的观点考虑减少不确定性的影响。从供应链的战略管理角度考虑，供应链设计的战略性原则还体现在供应链发展的长远规划和预见性，供应链的系统结构发展应和企业的战略规划保持一致，并在企业战略指导下进行。

7、创新性原则

没有革新的思维，就不可能有新的管理模式，因此革新性设计是系统设计的重要原则。在构建供应链时，要敢于打破各种陈旧的思维框架，从市场需求出发，用新的角度、新的视野审视原有的管理模式和体系，并在企业总体目标战略的指导下，综合运用企业的能力和优势，进行大胆的革新设计，并与其他企业共同协作，发挥供应链整体优势

从微观管理的角度，应注意供应链设计的一些具体原则：

1、总成本最小原则

成本管理是供应链管理的重要内容。供应链管理中常出现成本悖反问题，即各种活动的成本的变化模式常常表现出相互冲突的特征。解决冲突的办法是平衡各项成本使其达到整体最优，供应链管理就是要进行总成本分析，判断哪些因素具有相关性，从而使总成本最小。

2、多样化原则

供应链设计的一条基本原则就是要对不同的产品提供不同的客户提供不同的服务水平。要求企业将适当的商品在恰当的时间、恰当的地点传递给恰当的客户。一般的企也分拨多种产品。因此要面对各种产品的不同的客户要求，不同产品特征，不同的销售水平，也就是意味着企业要在同一产品系列内采用多种分拨战略，比如在库存管理中，就要区分出销售速度不一的产品，销售最快的产品应放在位于最前列的基层仓库，依次摆放产品。

3、推迟原则

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推迟原则就是分拨过程中运输的时间和最终产品的加工时间应推迟到收到客户订单之后。这一思想避免了企业根据预测在需求没有实际产生的时候运输产品（时间推迟）以及根据对最终产品形式的预测生产不同形式的产品（形式推迟）。

4、合并原则

战略规划中，将运输小批量合并成大批量具有明显的经济效益。但是同时要平衡由于运输时间延长而可能造成的客户服务水平下降与订单合并的成本节约之间的利害关系。通常当运量较小时，合并的概念对制定战略最有用。

5、标准化【8】原则

标准化的提出解决了满足市场多样化产品需求与降低供应链成本的问题。如生产中的标准化可以通过可替换的零配件、模块化的产品和给同样的产品贴加不同的品牌标签而实现。这样可以有效地控制供应链渠道中必须处理的零部件，供给品和原材料的种类。服装制造商不必去存储众多客户需要的确切号码的服装，而是通过改动标准尺寸的产品来满足消费者的要求。

参考文献：

[1]Gove 新韦氏国际英语大辞典. G.&C.MERRIAM COMPANY,PUBLISHERS

[2] 李庆远如何做好精益生产：JIT生产实务手册.广东经济出版社

[3] 许国志系统科学.上海科技教育出版社 (2000-01)

[4] 戴庆辉先进制造系统.机械工业出版社（2008-06）

[5] 齐二石方庆琯物流工程. 机械工业出版社）（2006-07）

[6] 郭伏易树平基础工业工程. 机械工业出版社（2006-01）

[7]黄梯云管理信息系统（第四版）.高等教育出版社(2009-07)

[8]李春田标准化概论（第五版.中国人民大学出版社 (2010-07)

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