施工过程中深化设计的配合--马强
与发包人、设计单位、监理单位及专业分包的配合
与发包人、设计单位、监理单位及专业分包的配合我司对类似工程的总承包管理积累了丰富的经验，在本工程的总承包管理中，我司将严格履行总承包的权利和义务，更好的服务发包人、实现设计和发包人的意图，主动协调好与发包人、监理及设计人员的关系，积极、主动、高效为发包人服务，同工程参建各方一起精诚协作，确保工程总体各项目标的顺利实现,共创精品工程。
总承包管理职责中重要的内容即为与发包人（发包人）、监理、设计的关系配合，这也是总承包管理的重要内容之一，在此重点加以阐述。
第一节承包人与发包人的配合措施1、承包人与发包人的关系1.1、发包人是承包人的客户，承包人只有以诚信、敬业和积极的态度与发包人和本工程涉及的任何第三方保持充分有效的合作，本着“及业主之所急，想业主之所想”的原则为发包人提供精品工程和优质服务，才能获得发包人回报，才能在社会上生存与发展；同时，发包人为承包人提供支持与配合，以利承包人更好地工作，实现共同的目标。
1.2、我们将在本工程施工管理中执行先进的总承包管理模式，与发包人指定的分包商、供应商进行密切合作，并协助发包人履行照管义务。
1.3、在施工过程中，承包人将与发包人进行如下配合服务：向发包人提供履约保证，在各方面均遵照总承包合同及其有关附件约定进行本工程的施工、交验、交付并承担保修责任。
承包人指定专人接受发包人发放的图纸、变更文件等指令，并负责向相关单位(分包)发放。
承包人接受发包人为了对本工程有利的目的而指定的其他分包商、供应商。
在工程投标阶段和合同履约，协助发包人、监理工程师和造价工程师避免合同文件各个总分之间的可能给工程带来的任何损失或损害。
1.4、根据总体进度计划安排，对分包单位的考察时间、进退场时间作出部署，制定分包队伍的招投标计划、进场计划。
并协助发包人编制招标文件、考察队伍，精心选择施工质量好、信誉高的分包单位，以确保专业公司满足施工需要；对发包人提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助发包人进行考察、订货，确保工程需要；根据合同、规范及设计图纸等规定，及时编制施工组织设计或施工方案，施工进度计划、设备、材料、成品、半成品进场计划，及时报送发包人和监理工程师，并对这些文件的适用性和安全性等负全面责任。
建筑施工管理过程中各专业的协作与配合
建筑施工管理过程中各专业的协作与配合重庆市坤源建筑有限公司摘要：在建筑业的发展进程中，做好工程项目的协调与管理，显得尤为重要。
在建设项目的建设过程中，各个专业之间的相互配合、相互配合、相互配合，是一个非常关键的环节。
高效的协调管理工作可以强化各部门和各企业之间的联系，提高各专业之间的凝聚程度，通过协调和配合，确保了建筑项目的施工质量，从而使得建筑项目可以在计划的工期内，成功地完成建设目标。
因此，在工程建设中，必须加强各个专业之间的协调与合作。
关键词：建筑管理；协同管理；运用引言随着我国城市化和工业化进程的不断加快，建筑已经成为拉动我国经济增长的重要动力。
但是，建筑行业是一个劳动密集行业，而且工作环境不稳定；建筑工程的系统性、工程的复杂性、工程的多重性，对建筑工程的质量提出了更高的要求。
为了实现施工项目的现代化，必须加强施工项目之间的沟通与协作，加强施工项目之间的沟通与协作。
当前，建筑企业面临着怎样加强合作，才能更好地处理这些错综复杂的问题，才能取得更好的成果，创造更大的利润。
本文通过对施工企业经营过程中出现的一些问题进行剖析，并就如何在施工企业经营过程中如何有效地实施施工企业经营过程中应注意的问题进行了讨论。
1 协同管理概述所谓的联合管理，就是对建筑企业的所有工作进行统一管理，从而提升建筑企业的工作效率。
增强团队合作意识，树立以人为本的理念，使员工的潜能得到最大限度的开发。
不论是技术人员，还是施工人员，都要采取合作的方式，使建筑企业的职工都能够以一种认真的态度对待工作，确保工程能够顺利、有序的进行，从而实现建筑企业的发展。
在建设项目中，因为技术人员的人数较少，所以，通过协同管理，将工程的工作流程与工程的特定技术手段相结合，使工程技术的操作更加规范化、规范化。
通过合理地调节施工流程与人员之间的关系，使项目的进度与质量得到很大的保障。
在项目建设过程中，一旦发生了问题，就可以采取协同治理的方式，对所整合的资源展开分析，并对相关的工作人员进行适当的组织，从而使问题得到有效的解决。
建筑施工管理过程中各专业的协作与配合
建筑施工管理过程中各专业的协作与配合摘要：在建筑施工管理中，各专业的协调管理工作是尤为重要的。
有效的协调管理工作能够加强各部门、各企业之间的联系，提升各专业之间的凝结度，通过协调与配合保证建筑项目的施工质量，促使建筑项目能够在计划工期内顺利完成建设目标。
由此可见，做好建筑施工过程中各专业的协作与配合是十分有必要的。
关键词：建筑工程；施工管理；各专业；协作；配合一、专业协调工作在建筑施工管理中的重要性我国建筑单位若想保证自身的可持续发展，就必须做好各专业的协调管理工作，加强各部门之间的沟通与联系，促使各部门能够实现信息资源的实时共享，从而才能够在保证施工质量的同时加强对成本的控制，进而才能够保证企业的经济效益不会受到损失。
例如，当土建部门想要使用混凝土时，需要将混凝土的浇筑部位、使用型号、使用数量及时上报给物资部门，同时需要附加技术较低，促使物资部门的工作人员能够及时掌握混凝土材料的使用信息，并结合实际施工情况及施工设计要求确定土建部门上报的资料是否属实，是否存在资源浪费的现象，从而加强对施工成本的控制。
再如，在进行管线的敷设安装时，需要加强土建部门与机电部门的偶同，要求机电部门合理控制管线密度，确保管理密度不会对梁板产生影响，而一旦管线密度对梁板的结构产生的影响，则需重新进行管理的敷设，并对梁板结构进行补强以保证建筑施工质量，这将对企业的施工进度及施工成本产生严重的影响[3]。
由此可见，开展建筑项目施工协调管理工作是十分有必要的，通过协调管理工作加强各部门之间的沟通与交流，促使各部门在施工过程中能够满足其他部门对自身施工工艺的需求，以保证整个建筑项目能够在规定的工期内顺利完成。
二、对设计单位进行协调管理的有效方法众所周知，图纸的设计的建筑项目的基础工作，同时也是确保建筑项目施工能够顺利进行的关键因素，通常情况下，建筑项目的施工图纸是由设计单位根据建筑物结构需求、性能需求及使用需求设计的。
而为了保证后续施工协调管理工作能够顺利进行，在施工图纸设计时便需要考虑的施工过程中各专业的协调问题，如土方、采暖、电气、通风等专业的配合，通过合理的设计保证施工进度与建设成本，确保后续的施工能够有效进行[4]。
施工总承包管理模式下钢结构深化设计管理方法分析
施工总承包管理模式下钢结构深化设计管理方法分析*张辉(甘肃省科工建设集团有限公司兰州730300)摘要钢结构深化设计是非常重要的设计工作,是确保钢结构整体完整性和生产安装可靠性的基础工作,施工总承包模式下,合理进行钢结构深化设计的管理,能够确保深化设计工作符合标准要求,有助于提高钢结构的生产质量㊂基于此,笔者分析钢结构工程的施工总承包管理模式,提出施工总承包管理模式下钢结构深化设计的管理措施,旨在为增强管理工作的效果提供助力㊂关键词施工总承包管理模式钢结构深化设计管理方法中图分类号:T U723.3文献标识码:A 文章编号:1002 2872(2023)12 0210 03施工总承包管理模式下的钢结构深化设计管理,主要是业主和具有丰富经验的施工管理单位,或是施工管理联合体,签订施工总承包管理的协议,对工程项目进行施工管理,由总承包方统一负责工程的设计管理㊁质量管理和进度安全管理等,在此过程中钢结构的深化设计管理属于非常重要的工作,施工管理的总承包方需要根据钢结构的深化设计工作要求和特点,制定完善的管理工作方案和计划,提升整体的管理工作水平,为提高钢结构深化设计管理的效果夯实基础㊂1钢结构工程总承包管理模式分析目前,我国钢结构工程总承包施工管理模式主要分为以下几种类型:其一,业主将钢结构工程项目从整体工程剥离,独立进行招标,总承包单位负责完成钢结构分包管控,收取相应的管理费用;其二,业主利用物资购买的方式,分包钢结构制作的工程,钢结构安装则是在项目主合同中招标,施工总承包方负责接收相应的钢结构构件,将其转交给安装单位;其三,业主将钢结构的工程整体打包在主合同内,开展招标活动,施工总承包商负责完成相关的管理工作㊂2施工总承包管理模式下钢结构深化设计的管理措施2.1完善管理工作模式为进一步提升施工总承包管理模式下的钢结构深化设计管控效果,需完善相关的管理工作模式,明确管理的内容和流程㊂其一,完善管理工作流程㊂由于钢结构工程项目的体量较大,技术难度高,造型的深化设计要求非常严格,导致工程深化设计的流程复杂繁琐,此情况下,就应按照深化设计工作的程序明确具体设计管理的流程,例如:设定深化设计之前的管理模式㊁设计过程中的管理模式和设计后的验证模式,在深化设计之前总承包单位组织开展协调工作,分包单位按照要求进行深化设计,总承包单位动态进行设计的跟踪检验,审核设计图纸的内容,分包单位完成深化设计后,总承包单位进行进一步的验证分析,准确检查设计工作的不足和问题,提出具体的问题解决措施和应对方法,从而确保整体管理工作的效果;其二,明确管理工作内容㊂总承包管理模式下进行钢结构深化设计的管理,总承包方应明确具体的管理工作内容,科学开展分包方深化设计图纸的管理工作㊁设计人员的管理工作㊁设计程序的管理工作等,明确具体的管理内容,准确识别和分析分包方在深化设计方面的问题,科学有效完成相应的管理任务㊂2.2强化设计进度管理由于钢结构深化设计工作复杂繁琐,可能会因为人为因素等影响导致设计进度时间过长,对整体工程施工建设进度造成影响㊂因此,总承包方在对分包方的深化设计进行管理期间,需制定完善的设计进度管控方案,如图1所示㊂其一,根据钢结构工程的总体施工进度要求,制定深化设计进度控制的方案和计划,明确了钢结构梁体㊁柱体㊁板体和其他构件的深化㊃012㊃(建筑应用)2023年12月*作者简介:张辉(1988 ),工程师,本科;研究方向为钢结构深化设计㊁施工和B I M技术㊂设计周期时间标准,向深化设计部门提出进度控制的要求,设计部门根据总承包单位所提出的要求,制定完善的进度规划方案,上报批准之后进行进度规划方案的落实;其二,落实深化设计的进度规划方案,需要总承包方严格进行进度计划落实情况的跟踪监管,全面了解不同钢构件深化设计的进度情况,一旦发现实际进度和计划存在偏差,就应准确分析偏差问题的原因,根据问题原因重新调整进度计划,保证深化设计的进度符合要求;其三,总承包方应在合同中明确提出深化设计的进度规范㊁具体的违约责任,设置严格的处罚措施,利用经济杠杆作用确保进度的良好控制㊂图1设计进度管理2.3重视设计质量管理钢结构深化设计的质量,对构件和部件的生产质量㊁安装质量产生直接影响,深化设计的质量和整体工程项目的质量存在直接联系,因此,总承包方在管理的工作中,需重视深化设计质量的管控㊂其一,总承包方安排具有丰富经验和专业能力的人员负责进行钢结构工程深化设计质量的审查和检验,利用专业的软件审查设计内容,明确深化设计的成果质量是否符合标准规范,同时分析,设计人员是否根据国家的标准㊁设计院的蓝图㊁交底内容和文件内容等进行深化设计,一旦发现设计成果存在质量问题,必须要求分包部门及时进行问题的应对处理,有效维护设计质量;其二,总承包方应审查深化设计是否符合业主和相关监理工程师已经审批完成的深化设计方案要求,明确整体的工程详细图纸和图面等是否统一,仔细校对和审核施工详图内容,完成质量审查后,对合格的设计成果签字确认;其三,对于非常复杂的深化设计成果,如果总承包方难以准确检验相关设计成果的质量,就应邀请第三方单位参与成果的审查和审核,借助第三方机构的力量,提升设计质量管理和审查的专业性,确保设计质量管控的效果[1]㊂2.4强化设计人员管理施工总承包管理模式下钢结构深化设计人员的管理至关重要,是提高设计人员专业能力和工作规范性的重要措施,因此,总承包方应重点强化钢结构深化设计人员的管理,通过提高设计人员工作的专业性和可靠性,提高设计管理的效果㊂首先,严格审查每位设计人员的专业能力㊁工作经验㊁类似工程的深化设计成果图等,考察每位设计人员的工作能力,一旦发现深化设计人员的专业能力和技能㊁素质素养等不符合标准规范,就应要求设计单位更换设计人员,确保所有设计人员都能科学有效完成钢结构的深化设计任务,提升设计工作的专业性㊂2.5重视设计规划㊁编制和报审管理施工总承包管理模式下钢结构深化设计的规划管理㊁编制管理和报审管理也十分重要,总承包商在管理的工作中,应制定相应的管理方案,如图2所示㊂其一,深化设计的规划管理㊂设计分包单位在进行钢结构工程深化设计规划的过程中,按照钢结构工程的特点制定梁体结构㊁柱体结构㊁板体结构和其他结构的深化设计规划,将规划内容提交给总承包方管理部门,管理部门进行规划的审查分析,准确识别设计规划中的问题,为分包单位提出完善和优化规划内容的建议,使设计分包单位能够按照总承包方的建议提升设计规划的完整性和完善性;其二,深化设计编制的管理㊂总承包方应深入分析分包单位深化设计图纸编制的情况㊁设计内容编制的情况等,严格审查钢结构交叉节点和重要交叉节点的深化设计清晰性,明确了分包单位的深化设计内容是否存在冲突问题和偏差问题,开展相应的审查会议活动,按照会议的结果,向分包单位提出设计编制修改的建议;其三,设计报审环节的管理,分包单位按照项目标准要求设置报审图纸的编号和格式,总承包单位的管理部门审查分包单位报审的图纸格式和编号,符合要求之后正式进行审批,审核深化设计的内容是否符合规范,提出具体的审核意见,然后将审核意见发送给分包单位,使分包单位在报审完成后进一步进行深化设计内容的完善[2]㊂图2设计规划㊁编制和报批管理3施工总承包管理模式下钢结构深化设计管理的注意事项3.1组建专门的管理组织机构近年来我国钢结构工程的复杂性提高,深化设计的工作越来越复杂,管理工作的难度增加,需要有专业的管理组织机构负责完成管理任务,以专业的管理方式有效开展深化设计的管理工作㊂因此,建议总承包方在进行钢结构深化设计管理过程中,组建专门的㊃112㊃(建筑应用)2023年12月管理组织机构㊂首先,安排施工总承包项目主管领导和设计部门担任组织机构的领导人员,带领组织机构成员共同制定深化设计管理的计划方案,同时,安排具有管理经验的人员担任组织机构的成员,负责落实具体的工作计划,监督分包单位在深化设计方面的每个细节工作,合理进行设计进度控制㊁成本控制和质量控制,确保能够有效完成深化设计管理工作㊂重点进行管理人员专业能力和素质的培养,定期开展培训活动,使管理人员懂得如何利用B I M软件㊁虚拟现实技术等模拟分析深化设计的成果,准确识别设计工作问题,提出能够科学有效解决问题的措施,充分发挥深化设计管理工作技术的价值[3]㊂3.2完善监督管理制度为进一步增强施工总承包管理模式下的钢结构深化设计管理效果,建议相关部门制定健全的监督管理制度,通过有效的监管措施,提升深化设计的管控水平㊂首先,制定动态跟踪监管的工作制度,要求监督管理人员提前分析钢结构深化设计的流程和环节,制定跟踪管理的计划方案,确保在每个深化设计的环节都能通过监督管理的方式发现设计的问题,通过动态监管的方式,提出能够有效解决设计问题的措施,使分包单位能够在总承包方监督管理的情况下,提升每项设计工作的水平[4]㊂另外,在钢结构深化设计方面还需按照公式进行计算,确保能够深入进行监管:钢梁挠度计算公式:δ=5w L4/(384E I)其中,δ为梁的挠度,w为梁的分布荷载,L为梁长,E为弹性模量,I为惯性矩㊂钢柱稳定性计算公式:P c=π2E I/L2其中,P c为柱的临界压力,E为弹性模量,I为惯性矩,L为柱的长度㊂钢结构节点计算公式:σ=F/A其中,σ为节点的应力,F为节点所受的力,A为节点的截面积㊂钢梁的强度计算公式:M=FˑL其中,M为梁的弯矩,F为梁所受的力,L为梁的长度㊂3.3提升信息化建设水平网络信息技术快速发展的过程中,为施工总承包管理工作带来更多机遇,施工总承包单位在工程管理工作中采用信息化技术,能够提升各项管理工作的有效性和可靠性,改善工程管理的模式和现状,促使工程管理水平的提高㊂因此,建议施工总承包单位在进行钢结构深化设计管理期间,强化信息化建设的力度,首先,采用先进的B I M技术,按照深化设计的内容自动生成三维模型,模拟分析分包单位的设计成果,各个部门共同进行审核研究,一旦在模拟分析过程中发现深化设计存在问题,就可以利用B I M三维模型直接提出设计优化和调整的建议,使分包单位利用三维模型进行深化设计成果的整改;其次,构建大数据系统和云计算系统,将分包单位所提交的深化设计图纸和数据等存储在系统中,准确进行不同数据和图纸的分类,使总承包管理部门能够利用大数据和云计算等技术,对不同类型的深化设计成果进行审查和管理,这样不仅能够提高设计管理工作的效果,还能改善各项管理工作的现状,提升管理工作的科学性和有效性,满足总承包单位对深化设计管理工作的需求[5]㊂综上所述,施工总承包管理模式下钢结构深化设计管理,需要总承包方管理部门重点完善深化设计的管理模式,强化设计进度的控制和质量的控制,重点进行设计人员的管理,有效开展设计规划编制和报审管控工作,同时,总承包管理部门还需要明确具体的管理注意事项,组建专门的深化设计管理组织机构,完善相关的监管制度,提升信息化建设水平,确保设计管理工作的有效开展㊂参考文献[1]李鹏.施工总承包管理模式下钢结构深化设计管理[J].百科论坛电子杂志,2021,23(2):1569-1570.[2]顾家明,翟栋梁,汪霄.基于I S M模型的I P D模式下钢结构总承包工程界面管理[J].土木工程与管理学报,2020, 37(4):123-130.[3]张国启,邵凌,陈灿奇,等.基于B I M的钢筋工程复杂节点深化设计及应用[J].建筑机械化,2021,42(3):66-68.[4]邴冬阳,牛浩,胡旭东,等.中国工艺美术馆工程施工B I M综合应用总结及思考[J].建筑技术,2022,53(4): 397-400.[5]黄娟.装配式钢结构建筑造价分析与成本控制[J].全国性建材科技期刊 陶瓷,2022(12):161-163.㊃212㊃(建筑应用)2023年12月。
工程技术：施工单位与设计单位之间的工作协调配合
工程技术：施工单位与设计单位之间的工作
协调配合
1、项目经理部将与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求。
根据设计意图，完善我方的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。
2、主持施工图审查，协助建设单位会同设计师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
3、对施工中出现的情况，除按建设单位、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计、监理及分包方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间、进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。
4、根据建设单位要求，组织设计方参加机电设备、装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
5、协调各施工分包单位在施工中需与设计协商解决的问题。
6、协助设计解决诸多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。
7、协助设计解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。
在施工过程中配合各专业的机电深化设计
在施工过程中配合各专业的机电深化设计【中图分类号】TU2【文献标识码】A【文章编号】1002-8544（2017）22-0203-041.引言中建在阿的公建项目多采用工程总承包模式，但业主方所提供施工图只到初步设计的阶段，并不能准确指导现场实际施工。
为了机电系统功能的更好实现，更为了通过对设计的掌控来实现对项目成本的约束，配合土建工程施工中的预留预埋，配合建筑的管井设置、防火分区的划分、建筑功能的实现，配合装修吊顶天花、墙面、地面铺装的效果。
按照施工进度要求，综合各个专业设计，将机电图纸深化到可指导现场施工的深度，就成为了这种模式下必不可少的一项工作。
在长达三年的时间内，本人参与了阿尔及尔国际会议中心项目（CIC）6000人大会议厅机电系统贯穿整个施工过程的深化设计、综合协调与现场施工配合。
本文将通过对上述过程简单划分阶段，分析在每个阶段所从事的工作内容，所遇到的问题，处理的方法以及需要注意的事项，作为对过去三年的积累沉淀，以期更好地指导以后工作。
2.6000人大会议厅简介6000人大会议厅是国际会议中心项目（CIC）最主要的一个功能区域，建成后将能以最高标准举办各种国际水平会议。
会议厅整体外观呈贝形，东西方向长达110m，南北方向长86m，主要会议区域分为两部分，RDC层的小坡度（9%）平层区域及贯穿+M层至+3层的斜看台区域。
主体结构为混凝土浇筑，顶部为大跨度钢结构屋架及金属屋面，墙面由干挂金属龙骨固定的隔音层与木饰面层组成，地面覆盖地毯。
整个会议厅采用机械排烟、机械正压送风系统，空调系统主要为座椅送风+吊顶回风，座椅送风系统也用作战时正压送风系统。
图1 大会议厅平面图2 大会议厅内部效果本人将深化设计过程按照主要施工对象的不同分为三个阶段：混凝土结构设计施工阶段、钢结构屋架设计施工阶段、装饰面层设计施工阶段。
回首来看，在这三个主要阶段的深化设计不仅良好解决了原设计与实际施工中的问题，还降低了机电安装工程的施工难度，提高了机电安装工程的施工品质、缩短施工周期、更好地实现了业主对建筑功能的要求。
项目施工与深化设计配合管理流程实战技巧
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与监理人、设计人、分包人的配合措施
与监理人、设计人、分包人的配合措施第一节与各部门的协调在施工中，我们将本着对业主高度负责的态度，服从业主及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。
在施工中协同业主开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”，将业主投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，交出让业主满意的精品工程。
1.1与业主的配合协调①树立为业主服务的思想，经常与业主沟通，了解业主意图，积极为业主排扰解难。
②我公司将站在全局的高度，积极协助业主落实重大施工事宜，协助业主做好专业分包的工作，全力为业主服务。
大宗材料与业主共同定货，做到货比三家，选择价廉物美的产品。
③在施工中，根据我们施工经验多向业主提一些合理化建议，为保证工期、质量、降低造价向业主出谋划策。
④在保证质量的情况下，尽可能做到粗粮细做、细粮精做，节约资金。
1.2与设计的配合协调①加强与设计单位的联系，安排一名有设计经验的工程师在现场协助设计工作，解决日常施工中出现的问题。
②我公司在施工中将积极与设计单位及时沟通与协调，理解设计意图，做好深化设计。
③主持施工图审查，协助业主向设计人员提出建议，完善设计内容。
④对施工中出现的情况，如果属于设计错误，应积极同设计院联系，并提出自己的合理化建议。
⑤会同设计人员按照总进度要求，进行结构验收、竣工验收等。
1.3与监理的配合协调①服从监理监督，主动配合监理工作。
②施工全过程中，严格按照业主、监理工程师批准的施工组织设计和施工方案进行实施。
在我公司自检、互检的基础上，接受监理工程师的检查和验收。
③贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，杜绝现场施工人员不服从监理工程师的现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。
④所有进入施工现场的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书。
使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动向监理工程师递交检测结果报告。
幕墙工程施工过程中与各部门的协调及配合方案
幕墙工程施工过程中与各部门的协调及配合一、与业主方的配合与业主方配合主要采取以下措施：（1）本着“让客户更满意”的原则，急工程之所急，把工期与质量作为核心，为业主提供一流的服务，让业主满意。
（2）为保证项目的顺利施工，积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。
（3）定期向业主提供工程进度报告，并认真听取业主的建议，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。
（4）接受按合同规定由业主签发的变更、通知、指令性等，并认真履行承包单位的职责。
（5）在资金方面，我们力所能及为业主着想，绝不因业主方一时的资金紧张而影响工程的进度。
（6）按时参加业主召开的例会或专题会，切实贯彻会议精神。
二、与总包方的配合与总承包单位协调配合的内容：（1）我司有幸中标后，立即与建筑顾问、幕墙顾问及建筑设计院取得联系，了解建设设计意图和分格，确定立面效果。
（2）在施工图设计阶段定期与设计方沟通，了解设计方意图，确保施工图质量，对现场土建问题与设计方及管理单位/甲方协商解决。
（3）工程设计过程，发现问题或图纸没明确的做法要与设计方联系，提出合理化建议，使设计更加完善。
（4）积极配合设计方进行图纸的更改、补充，虚心听取设计方的意见，密切配合保质保量完成工程。
修改完成时间严格遵守计划表中时间安排，必要时增加相应的设计师按时完成工作。
四、与监理公司的配合措施（1）作为幕墙施工企业，我们将严格执行相关施工规范、标准。
在施工中服从监理部门的指导，并全面接受监理的管理。
施工中出现违规现象，监理有权中止施工。
（2）积极配合监理的质量监督工作，根据施工进度申报检查。
（3）随时接受监理的监督检查，按监理要求提供所需的各种施工档案资料。
（4）对监理提出的质量问题及时、认真处理，并提出解决方案，直到验收合格。
（5）在施工过程中遇到的有关技术、质量及现场管理的问题及时与监理单位反映，并协商解决。
总承包深化设计管理协调措施
第一节总承包深化设计管理协调措施一、工作内容从开工准备开始到工程交付全过程的深化设计，主要的工作为：<1.1>熟悉图纸，掌握设计内容，进行各专业图纸设计使用功能审核。
参加设计交底、图纸会审。
<1.2>配合项目部门，检视图纸出现的缺陷和可能出现的缺陷、疏漏、不足，及时和各设计相关单位沟通，完善设计。
<1.3>在施工过程中，与设计、专业公司一同进行完善细部详图设计，使图纸更利于施工的进行。
<1.4>根据总进度的要求，协调各需深化设计的专业，做到统一管理、统一协调、进行综合设计。
<1.5>对机电安装的主要的部位进行综合排布设计。
<1.6>其它需要配合的项目。
二、深化设计原则<1.1>深化设计是指按照建筑师的设计图纸提出的做法要求，由总包、专业进行的具体细部设计，它是将施工各阶段的各节点细部做法进行认真的研究、选择最佳设计方案，并以设计图纸形式，报设计、业主、监理审核批准，作为正式施工用图纸。
它是保证工程顺利进行按时完工和保证工程质量的关键所在。
在施工前将根据我们丰富的施工经验结合设计图，组织既有理论基础又有实际经验的技术人员进行深化设计。
<1.2>各成立深化设计组，每个专业配备设计人员，设计组加强与总包设计部土建、机电、装饰技术人员的配合，并负责各的深化设计管理与协调工作。
<1.3>认真做好图纸会审，图纸会审之前，施工人员应认真熟悉图纸，通过图纸会审，领会设计意图，涵盖各系统绘制机电配合总图，包括机电综合施工图与综合土建要求图。
图纸内容能清楚反映所有机电安装的标高、宽度定位及有关与结构及装饰的准确关系。
包括详细的平面、立面和剖面图。
总体效果既能满足设计要求与验收规范，又能考虑交叉施工的合理性以及今后的维修方便，尽可能减少返工现象的发生。
<1.4>经过对设计图纸进行施工深化并报审批之后，制定施工方案并进行评审，在评审的基础上对施工方案进行优化，经审批后的施工方案作为指导安装施工规范行为的重要技术文件之一。
施工过程中的协作与协调
施工过程中的协作与协调引言在建筑施工过程中，协作与协调是非常重要的环节。
各个施工方之间的合作和协调将直接影响到整个工程的质量和进度。
本文将探讨施工过程中的协作与协调，包括各方面的协作方式、沟通技巧以及常见问题的解决方法。
协作方式项目团队的建立在施工项目开始之前，通常会组建一个项目团队，包括建造方、设计方、监理方等各个相关方。
项目团队应该明确每个人的职责和角色，建立良好的沟通机制。
信息共享与协作平台使用现代化的信息技术工具，如建筑信息模型（BIM）、云端协作平台等，可以方便各方实时共享信息、协作和交流。
这样可以避免信息不对称和重复劳动，提高协作效率。
阶段性协作会议定期召开各阶段协作会议，全面了解工程进展情况、解决存在的问题，协调各方资源和力量，确保整个施工过程的顺利进行。
沟通技巧明确目标和要求在沟通过程中，要明确表达自己的要求和期望，避免歧义和误解。
双方都要清楚地知道对方需要什么，做什么，以及什么时候完成。
善于倾听沟通是双向的，除了表达自己的观点和要求，也要善于倾听他人的意见和建议。
尊重他人的意见，可以促进合作关系的发展。
及时反馈在合作过程中，如果遇到问题或者有任何需要沟通的情况，要及时反馈给相关方，避免问题扩大化或延误进度。
常见问题的解决方法人员调配不合理如果在施工过程中发现某些施工方人手不足，需要及时与相关方进行沟通，调整人员安排，确保工程进度顺利进行。
施工进度不同步如果各方施工进度不同步，会影响整个工程的进度，需要及时调整各施工方的工作计划，协调各方施工进度，确保整个工程按时完成。
资源分配不合理在施工过程中可能会出现资源分配不合理的情况，导致某些方面资源不足。
需要及时与相关方沟通，重新分配资源，以保障整个工程的正常进行。
结论在建筑施工过程中，协作与协调是非常重要的环节。
通过良好的协作方式、沟通技巧以及及时解决常见问题，可以确保施工工程顺利进行，保质保量地完成。
只有各方相互协作，共同努力，才能实现一个成功的施工工程。
建筑工程中的设计与施工的协同与配合
建筑工程中的设计与施工的协同与配合在建筑工程中，设计与施工是两个互相依赖且密切相关的环节。
设计的合理性直接关系到施工的顺利进行，而施工的效果也取决于设计的准确与完善。
为了实现设计与施工的协同与配合，各方需要加强沟通、合作与协调，确保建筑项目的质量和进度。
设计与施工之间的协同合作是建筑工程成功完成的重要保障。
首先，设计师应在设计阶段充分考虑施工的可行性和实际操作，尽量避免过于理想化的设计方案，以减少后期修改和调整的可能性。
同时，施工方也应积极参与设计过程，提供技术建议和实际经验，帮助设计师更好地理解工程实施的难点和风险。
其次，设计与施工双方需要建立有效的沟通渠道，及时沟通解决工程中的问题和疑虑。
通过定期召开设计与施工协调会议，设计师和施工方可以就设计方案、施工技术、材料选择等方面进行交流和讨论，确保设计意图得以准确传达，并寻找最佳的解决方案。
此外，利用现代信息技术，如通过电子邮件、即时通讯工具等，也可在设计与施工之间实现实时的沟通，以便及时解决问题，并在保证质量的前提下，高效推进工程进度。
此外，设计与施工之间的协同合作还需要进行细节的配合。
设计师应提供详细、准确的设计文档，包括工程图纸、技术规范、材料清单等，以便施工方能够按照设计要求进行实施。
而施工方则需要严格按照设计文档进行操作，确保施工过程中的质量和安全。
同时，在施工中遇到无法解决的问题或需要调整的情况下，施工方应及时向设计师汇报并寻求指导和协助。
最后，设计与施工的协同与配合也需要建立相应的管理机制。
建立项目经理或工程总监的角色，负责统筹设计与施工两个方面的工作，确保设计和施工的协调进行。
在项目的各个阶段，可以进行中期评审和总结评审，及时发现问题并进行整改，提高设计与施工的协同效率和质量。
总之，建筑工程中的设计与施工的协同与配合是确保项目成功的重要环节。
设计师和施工方应加强沟通和合作，共同理解和推进项目目标，提高设计与施工的质量和效率。
只有通过有效的协同与配合，才能实现建筑工程的高质量完成。
施工单位与设计单位的协调配合
施工单位与设计单位的协调配合范本一：施工单位与设计单位的协调配合1. 项目背景1.1 项目概况1.2 施工单位和设计单位的职责和权限2. 施工单位与设计单位的协调配合机制2.1 项目经理与设计负责人的沟通协调2.2 施工单位设计人员与设计单位设计人员的对接2.3 施工单位和设计单位的工作进度协调2.4 风险管理和问题解决机制3. 设计文件交接3.1 设计文件的准备和审核3.2 施工单位对设计文件的理解和解读3.3 变更设计文件的处理4. 工程施工和设计变更4.1 施工单位的施工计划和工程进度安排4.2 设计单位提供的技术支持和变更设计文件的更新4.3 施工单位的变更设计和设计单位的评审和审批5. 质量控制与验收5.1 设计单位的质量控制要求5.2 设计文件的质量控制和验收5.3 施工单位的质量控制和验收6. 项目完成和总结6.1 施工单位和设计单位的验收和交接6.2 项目总结和经验分享附件：1. 项目背景资料2. 工程施工计划3. 设计文件列表法律名词及注释：1. 项目经理：负责监督和管理项目的主要责任人。
2. 设计负责人：负责设计工作的主要责任人。
3. 变更设计文件：在施工过程中对设计文件进行修改和调整的文件。
4. 质量控制和验收：对工程施工及设计文件进行质量控制和验收的过程。
5. 施工计划：规划施工过程和安排资源的文件。
范本二：施工单位与设计单位的协调配合1. 项目背景1.1 项目概况1.2 施工单位的角色和责任1.3 设计单位的角色和责任2. 施工单位与设计单位的沟通与协调2.1 项目经理之间的沟通和协调2.2 施工单位设计人员与设计单位设计人员的对接2.3 解决沟通障碍的方法和技巧3. 设计文件的交接与使用3.1 设计文件的准备和审核3.2 施工单位对设计文件的理解和运用3.3 设计变更与设计文件的更新4. 工程施工和设计变更4.1 施工单位的施工计划和工程进度安排4.2 设计单位对施工单位的技术支持4.3 施工单位对设计单位的变更设计文件的评审和审批5. 质量控制与验收5.1 设计单位的质量控制要求5.2 设计文件的质量控制和验收5.3 施工单位的质量控制和验收6. 项目完成和总结6.1 施工单位和设计单位的验收和交接6.2 项目总结和经验分享附件：1. 项目背景资料2. 设计文件列表3. 工程施工计划法律名词及注释：1. 项目经理：负责监督和管理项目的主要责任人。
建筑工程管理中的控制要点与优化措施_41
建筑工程管理中的控制要点与优化措施发布时间：2022-10-18T02:52:28.887Z 来源：《建筑实践》2022年6月第11期作者：马强[导读] 随着行业竞争的日益激烈，建筑事业也迎来更加严峻的挑战。
近年来，我国工程建设项目日益增加，马强天津市房信房产经营有限公司天津 300143摘要：随着行业竞争的日益激烈，建筑事业也迎来更加严峻的挑战。
近年来，我国工程建设项目日益增加，随之工程质量标准也更加严格。
面对这样的形势应对工程管理工作不断创新。
为了不断提升企业的经济效益，实现可持续发展的目标，强化建筑施工技术管理十分必要，要求相关的管理人员掌握技术控制要点，综合考虑工程建设的实际情况进一步优化与完善管理体系，改善以往技术管理中存在的缺陷和不足，促进建筑工程质量和总体效益的提升，给建筑企业创造更大的利润空间，为建筑行业健康稳定发展创造有利条件。
文章主要针对以上方面进行了探讨，根据不同阶段的管理要求和目标，制定对应的技术控制措施，助力工程建设目标的实现。
关键词：建筑工程;技术管理;控制要点;优化措施引言在建筑工程的施工过程中，加强质量管理属于非常重要的工作内容，其管理水平也将直接影响到最终的施工质量。
结合以往施工经验可以得知，在建筑工程施工质量管理过程中，容易受到各类不确定因素的影响，如材料因素、人员因素、施工因素等，通过采取恰当措施来提高建筑工程质量管理水平，对于加快建筑工程施工进度，提高建筑工程耐久性有着积极的意义。
1建筑工程特点及其管理的必要性分析建筑工程建设完成后具有不可逆转的特点，一次成型后无法随意改造，一旦工程管理期间因人员、材料、施工方法等多方面的因素造成建筑质量问题，将难以采取低成本、高效率的方式将问题修复，如果质量缺陷过于严重，甚至可能导致整个建筑工程废弃，为投资者带来巨大损失。
建筑工程单个项目施工地点固定但行业内项目地点流动性大，对于单个建筑工程而言，建筑周边的环境、政策、交通运输状况等相对固定，但建筑工程单位面对行业内大量不同项目时，需要充分考虑不同项目各生产要素的差异性和流动性，这也要求建筑单位建立可靠的工程管理与质量控制体系，从而针对各类项目做好管理工作。
分析建筑施工流程与工艺过程中的施工合作与协调
分析建筑施工流程与工艺过程中的施工合作与协调在建筑施工流程及工艺过程中，施工合作与协调是至关重要的环节。
只有各个施工环节之间相互配合、各司其职，才能保证施工工期的顺利进行并保证工程质量的达标。
本文将从施工合作与协调的重要性、施工过程中合作和协调的具体内容以及实现施工合作与协调的方法等方面进行深入分析。
首先，施工合作与协调在保证施工期限的同时也是保证工程质量的关键。
在施工过程中，不同环节的施工人员需要紧密合作，有效沟通，做好施工现场的协调工作，以确保施工的正常进行。
如果缺乏合作与协调，就会出现施工时间的延误，导致工期拖延；同时，如果没有好的协作配合，各个施工环节之间可能会出现质量问题，影响整个工程的质量。
所以，施工合作与协调不仅是保证工程工期的关键，也是保证工程质量的重要因素。
其次，施工过程中合作与协调的具体内容包括人员协调、物流协调、信息协调等。
人员协调是指不同工种的施工人员之间的协调配合。
不同工种之间需要有良好的沟通与合作，保持紧密的联系，协调各自的施工进度，从而减少施工中的冲突与问题；物流协调是指材料与设备在施工现场的供应与消耗的协调。
施工现场需要有一个完善的物流管理系统，保证材料的供应及时到位，设备的调度合理有序；信息协调是指各个施工环节之间的信息传递与共享。
通过建立信息平台，及时传递工程进展情况、材料配送情况、质量安全问题等信息，有助于各个施工环节之间的协同作业。
最后，实现施工合作与协调的方法有以下几点。
首先，建立良好的沟通渠道。
在施工过程中，不同的施工人员、不同的施工单位之间需要有一种良好的信息沟通的方式，以便及时地交流信息、解决问题。
其次，建立科学的施工组织与管理体系。
通过合理分工、明确责任，每个施工单位和施工人员清楚自己的任务，并与其他单位、人员相互衔接，实现各个施工环节的有序进行。
再次，加强施工现场的监控与管理。
通过现场巡查、质量检查等方式，及时发现问题并及时处理，确保施工现场的安全与质量。
施工设计与实施的协作与配合策略
施工设计与实施的协作与配合策略施工设计与实施是建筑工程中两个非常重要的环节。
施工设计是根据建筑设计方案和工程实施要求，对施工工艺、施工方法等进行详细设计和计划安排的过程。
而实施阶段，则是按照施工设计方案进行具体操作和实施工程施工的阶段。
这两个环节之间的协作与配合策略，对于施工工程的顺利进行至关重要。
首先，协作与配合在施工设计与实施中的重要性是不可忽略的。
施工设计和实施是一个有机的整体，两者需密切配合才能保证工程的质量和进度。
在施工设计过程中，设计人员需要了解施工的特点和要求，根据施工条件和工艺要求，制定具体的施工设计方案。
而在实施阶段，施工人员则需要根据设计方案，按照相应的工艺和施工方法进行具体操作。
只有双方紧密配合，才能确保设计的合理性和实施的可行性。
其次，协作与配合在施工设计与实施中的方法与策略是多方面的。
一方面，设计人员应与施工人员保持密切沟通，详细了解实际施工中的需求和特殊要求，及时进行设计调整和方案修改。
同时，设计人员应负责提供详细的设计图纸和施工说明书，确保施工人员能够准确理解和执行设计方案。
另一方面，施工人员应做好施工现场的管理和组织，确保按照设计方案进行施工，及时反馈设计人员可能存在的问题和需要调整的地方。
通过紧密协作和及时沟通，双方能够共同解决问题，保证工程的顺利进行。
另外，协作与配合在施工设计与实施中的重要性还体现在风险控制和质量保证方面。
在设计阶段，设计人员需要充分考虑施工的可行性和实施的难度，尽量避免设计上的问题和风险。
同时，在施工阶段，施工人员需要按照设计方案进行操作，确保施工过程中的质量和安全。
通过密切协作和配合，双方能够及时发现和解决施工中的问题，避免质量事故和施工延误。
此外，协作与配合在施工设计与实施中的方法和策略还需要结合具体情况进行调整和灵活应对。
不同工地、不同项目可能存在着不同的特点和要求，需要根据实际情况进行相应的调整和安排。
例如，在复杂工程中，可能需要增加设计方案的详细程度和实施操作的严谨性；而在施工过程中可能遇到的工程变更和紧急状况，也需要及时调整和协商解决。
钢结构深化设计与现场施工配合技术
钢结构深化设计与现场施工配合技术摘要：深化设计是依据设计图纸进行二次设计，是现场钢结构施工的源头，深化设计质量好坏直接影响工厂下料加工进度，加工质量、现场钢结构施工及安装，深化设计时要充分理解设计图纸的意图，明确各个构件及节点连接方式，而且深化必须考虑工厂下料，工厂加工工艺及与现场安装配合等等，因此深化设计是决定钢结构质量及安装顺利与否的关键因素。
关键词：深化设计节点深化安全防护质量Deepen the design and field construction techniques1 工程概况背景工程位于北京市朝阳区金盏乡，建筑面积：148532m2，地下2层建筑面积：56200m2，地上总建筑面积为：92332m2；1#楼共13层分为两个独立的单体，建筑高度60m，2#楼共8层，建筑高度40.7m，3#楼共10层，建筑高度49.1m，4#楼共12层，建筑高度57.5m。
其中1#A、B塔楼由两道跨度54.8m，高度为48.18m的钢连廊连接组成，单跨整体重量为450t，结构为框架-核心筒结构，核心筒由劲性钢骨柱组成。
图1 工程效果图2 深化设计原则深化设计是在工程实施过程中，对招标图纸或施工图的补充与完善，使之能成为现场实施的施工图。
本工程深化设计涉及的专业广，单位多；与土建、装饰、机电、幕墙、暖通等均有联系，在钢结构深化过程中，应全面考虑与上述专业的节点连接方式，为各专业的施工创造良好的条件；合理有序的深化设计对后续工序相关质量影响很大，因此各专业的协调管理是关键。
深化设计前，深化设计人员和工艺人员熟悉结构图纸，对图纸中信息进行整理，开展工艺评审，对重点部位的制作工艺进行分析，如特殊的板材、板幅要求、检测要求等予以明确，并提出相关建议。
深化设计图纸是模型的直观表现，是制作工艺的基本资料，所以深化设计出图工作尤为重要，这要求深化设计人员应在图纸中明确表示构件组装所需的尺寸、零部件编号、数量、材质、各种孔洞的尺寸规格，特别是焊缝的形式。
施工过程中深化设计的配合--马强
（6）竣工图的提前策划 a.提前与项目经理、预决算开讨论会，确定 竣工图的画法和时间。 b.保证及时有效帮助落实到决算里！
一个项目的成败，深化的能力水平也是关键因素之 一，在公司倡导的产品化生产理念全面推广的同时，深 化团队的建设、人员能力团队的实力，对工程的影响因 素将更为显现，特备是我们装饰行业发展“新四化” （产品化、专业化、模数化、功能化）方向发展的同 时。更加凸显深化设计岗位对行业发展的主要性。
三、深化岗位涵盖的内容；
1、对装饰施工图纸进行深化设计及设计完善 a.根据甲方及使用公司需求对功能进行优化。 b.按国内相关标准及规范对装饰施工图进行深化。 c.根据现场情况及装饰施工图纸对图纸进行设计调整及完善。 d.对强电、弱电、智能、会议系统设计、消防、暖通、给排水、 调光等进行协调，按装饰要求对末端点位进行定位。 e.配合各专业设备单位，完成装饰施工图。 f.完成最终施工图图纸（满足报消防、招标及施工需要）。 g.完成竣工图（满足决算及资料归档）。
• 5[综合布线图] • 综合布线图纸是以（全面）（标准）为基础的设计原则。 • 项目进场时综合布线是项目的前期策划的关键因素之一， 一般在建筑物土建单位完成后装饰单位、机电安装单位、 同步进场施工，我们要做到在整体施工展开之前结合装饰 施工图纸、机电安装图纸、业主的要求（合同文件及口头 要求）、规范要求和以往的综合布线经验，融合多方面的 设计理念，避免图纸的不合理及多方面单位的图纸矛盾， 及相互影响的情况发生。在工作过程中应多工种多单位设 计间的沟通及相互合理化建议；切实为各方的后期施工工 作提供方便。为业主单位避免可遇见性的麻烦。
夸大基层做法
与各施工单位的协调配合
与各施工单位的协调配合本页仅作为文档页封面，使用时可以删除
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与各施工单位的协调配合
1.深化设计过程中，与土建等专业的施工图设计方进行细致的图纸会审，避免相互冲突，并提出需对方配合的问题。
2.在施工过程中注意成品保护，尊重对方劳动成果，在同一作业面施工时应互相配合。
3.与土建的配合：当需在柱、梁、板上开槽、孔洞时先将方案报告监理，监理许可方可进行，并采取补救措施；楼顶装设卫星、电视天线，需土建方配合。
4.弱电桥架、管线与水电、消防、空调管道交叉冲突时，应充分协商调整。
5.显示屏的安装，需与装饰工程中的吊顶工程、门窗工程协调进度。
6.项目经理及相关子系统现场工程师必须按时参加工程现场协调会，及时协调好与各单位的配合，保证工程顺利进行。
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四、深化现场装饰施工配合内容
a.施工招标及施工过程技术答疑。 b.施工过程中的变更及调整。 c.对施工单位现场施工工艺的控制。 d.对各分包商（石材、木饰面）加工图纸进行审核。 e.配合设计、甲方进行艺术品选择。 f. 配合审核酒店装饰材料样板石材、木饰面、墙纸、布艺、金 属、地毯、特殊饰面及材料、乳胶漆等。 g. 配合审核确认家具、灯具、洁具等深化图纸
夸大基层做法
在深化设计时将部分工艺做法复杂化，现场施工时简 洁化，达到二次经营的目的。
增加耐水腻子及网格绷带次数
增加厚度
非常规窗帘盒节点的合理夸大 本案例竖向木工板可以取消，斜撑龙骨间距可以拉大。
钢架间距合理夸大或减小 钢架间距的夸大或减小、规格的替换，根据具体项目的特 点、结算方式（一口价、按实结算）、各方关系进行策划。
• 5[综合布线图] • 综合布线图纸是以（全面）（标准）为基础的设计原则。 • 项目进场时综合布线是项目的前期策划的关键因素之一， 一般在建筑物土建单位完成后装饰单位、机电安装单位、 同步进场施工，我们要做到在整体施工展开之前结合装饰 施工图纸、机电安装图纸、业主的要求（合同文件及口头 要求）、规范要求和以往的综合布线经验，融合多方面的 设计理念，避免图纸的不合理及多方面单位的图纸矛盾， 及相互影响的情况发生。在工作过程中应多工种多单位设 计间的沟通及相互合理化建议；切实为各方的后期施工工 作提供方便。为业主单位避免可遇见性的麻烦。
• 4[图纸的深化]—产品化的根本。 • 深化图纸是结合精准的现场防线后反映出来的现场与图纸 不同的情况进行的现场图纸的调整，同时进行细化、具体 化、客观的体现施工的工艺及节点。为工程的顺利施工创 造条件，通过图纸的深化还可以提高工程质量、还能够节 省设计单位的不断跑现场的重复劳动；深化是联系设计单 位与施工部门的重要环节，当与设计单位的关系融洽的同 时，可以通过建设性的设计变更来节约变更的流程时间。 如一般的变更可以先与设计单位口头沟通由我司项目部的 协商出合理的施工方案，按设计单位的绘制规范绘制出变 更图纸，出图后请设计单位确认在工作中争取主动，还能 够为自己创造更多的经营点。另外深化图纸还可以保证工 程质量的同时避免现场污染、提高效率降、级施工成本都 起着重要的作用；还是为施工过程提供更详细的参考依据， 更是公司倡导的工厂化理念的基础。
2【前期策划准备阶段】 A：项目配合投标认真熟悉施工图，对于此工程施工过程中要采用的技术 工艺、施工方案、材料的整理收集等内容进行准备。对能够经营的， 配合项目部进行整合。 B：熟悉建筑的环境、资料相关配合单位的资料整理绘制综合布线图纸。 所以又要有一定的相关专业能力。 C：对图纸的深化进行前期准备，调整完善绘制精准放线图纸；参与准备 前期放线完成基准线、基准面大体完成面的放线工作；协调绘制木制 品的加工安装图纸、及石材的排版图纸等。 D：配合项目经理在熟悉审核整理疑问，参与图纸会审。 E：配合施工员的对施工班组进行初步的放线交底及工程中所涉及的材料 的统计。及重要部位样板房或小样制作等。 F：配合材料员的对材料小样的收集整理及各环节的确认工作等。 G：配合预算员做工程的（二算对比）等。 H：配合安全员绘制施工现场的逃生指示图纸，设备及材料摆放的平面图 纸等。 J：配合质量员对变更图纸的整理、竣工图纸的绘制及竣工文件的整理等 。
3[图纸会审] 施工进场图纸的熟悉是工程顺利进行的基础，协助项目部参与图 纸会审也是工作的一部分， A：要认真的分析施工图纸是否能够满足施工要求。 B：核对交付我们的图纸是否为原件，每张是否有设计人员的签字盖 章，蓝图与电子版是否一致，如没有须告知项目经理要求甲方 补充完整。 C：配合项目部核对施工图纸与投标报价的图纸内容、施工内容、施 工范围是否一致，认真核对材料清单及设计说明部分等。如不 一致应提出差异部分的建议性的调整方案。
二、深化设计的发展
（1）随着国内装饰行业的飞速发展，设计效果与施工工艺品 质要求的提高，设计效果的创新，新工艺、新材质的运用。 业主对设计周期与施工周期要求的速度要求加快。包括我公 司对产品化装饰概念的迫在眉急。深化设计的产生、存在和 发展也变得越来越重要。 （2）深化设计在投标时占了一定的比分在甲方选择装饰公司 深化设计作为对一个公司技术力量的考核列入总体评估，说 明业主对一个公司是否具备对整个项目的 设计沟通力 效果把 控力 工艺研发力 的放在了一个举足轻重的位置。 （3）深化设计是设计与施工中不可缺少的桥梁环节，关系到 项目的整体效果，甚至于进度等。
三、深化岗位涵盖的内容；
1、对装饰施工图纸进行深化设计及设计完善 a.根据甲方及使用公司需求对功能进行优化。 b.按国内相关标准及规范对装饰施工图进行深化。 c.根据现场情况及装饰施工图纸对图纸进行设计调整及完善。 d.对强电、弱电、智能、会议系统设计、消防、暖通、给排水、 调光等进行协调，按装饰要求对末端点位进行定位。 e.配合各专业设备单位，完成装饰施工图。 f.完成最终施工图图纸（满足报消防、招标及施工需要）。 g.完成竣工图（满足决算及资料归档）。
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6[竣工时期] A：根据项目的运行内检，工程初检发现问题，总结 经验与教训，总结与团队共享。 B：协助资料员竣工文件的整理，深化图纸的整理、 设计变更的整理。 C：通用的深化节点的汇总、施工工艺、施工机具的 使用经验的汇总，留转新的项目使用。 D：对新工艺新材料的成果及QC小组成果分享。
2、成本控制 a.合理利用甲方意见作出设计变更，达到二次经营的目的. c.简单基层节点复杂化交甲方确认（甚至是无中生有），达到二次经营 的目的：如增加节点中的钢含量，增加工艺中的基层含量。 d.复杂工艺简单化，减少施工工序，缩短施工时间，减少工艺中不必要的 环节，达到二次经营的目的，如镜框和玻璃联合下单等。 e.合理利用现场情况将施工界面缩小化：如合理利用现场机电问题降低吊 顶标高。 f.合理利用现场情况及图纸将现场不影响效果的错误交甲方确认，变成正 确的。 g.合理增加利于收口的界面材质交甲方确认，既利于施工，又利于经营： 如在玻璃和木饰面收口处增加不锈钢条。
五、深化设计对项目的重要作用
【施工阶段不同时期所起的作用】
1、在现场施工过程中做到一下几点： a.现场基层放线--是贯穿整个工程的“生命线” b.现场功能定位“精确、合理”； c.现场产品放线“模数化”； 对工艺的合理统一，对相似单元件的规格统一 （量化、控制成本、缩短工期节约成本） d.现场施工管理“单元化”； 联合下单控制成本，专业化深化、降低损耗。 e.专业化 工程中一些比较专业的问题（如冷热水循环系统、空调的毛 细血管辐射系统等），我们要找我们的专业承包商，共同商 讨工艺做法，及专业设备和我装饰面的交接问题，做到心中 有数。
施工过程中深化设计的配合
一、对深化设计的认识：
进入金螳螂担任的第一个职位就是深化设计，对于深化 我是及熟悉又陌生，记得进入公司那年部门几个工程都是在 抢工，当时我对深化岗位的概念比较模糊，个人理解深化就 是；“与相关同事把图纸沟通好、画画节点、画画竣工图 ......”，但是上了几个月的班后我的思想发生了转变，慢慢的 我融入了当时第一个项目部，在项目部的同事及项目经理的 帮助下，我开始转变了对深化设计这个岗位的理解。
a.局部设计变更 尽量画好变更图纸让设计单位出图进行变更。 b.整体设计变更 有条件的设计深化团队，可以做！
（6）竣工图的提前策划 a.提前与项目经理、预决算开讨论会，确定 竣工图的画法和时间。 b.保证及时有效帮助落实到决算里！
一个项目的成败，深化的能力水平也是关键因素之 一，在公司倡导的产品化生产理念全面推广的同时，深 化团队的建设、人员能力团队的实力，对工程的影响因 素将更为显现，特备是我们装饰行业发展“新四化” （产品化、专业化、模数化、功能化）方向发展的同 时。更加凸显深化设计岗位对行业发展的主要性。
800（实际施工1200）
h.合理利用材料规格进行排版并交由甲方确认， 以利于后场加工及二次经营：如合理利用石 材排版来有效提高石材出材率。
此图原设计为不锈 钢等分，出材率不 高，造成较大的浪 费。
经过与供应商的了 解，不锈钢排版做 出更改，既满足了 效果又降低造价
（4）深化设计50/80图解
（5）设计变更
谢谢大家！！