施工企业技术创新与思考(程仕亿改)

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施工方案的创新思维与技术改进

施工方案的创新思维与技术改进

施工方案的创新思维与技术改进近年来,随着科技的不断进步和社会的不断发展,施工行业也迎来了空前的发展机遇。

然而,施工方案的制定与实施一直是一个复杂而关键的问题。

正因为如此,我们迫切需要创新思维和技术改进来推动施工方案的优化和提升。

本文将探讨施工方案中的创新思维和技术改进所起到的积极作用。

一、加强规划与设计在施工方案的制定过程中,规划与设计是最为重要的环节。

通过创新思维,施工方案的规划与设计可以更加合理和科学。

首先,我们可以引入信息技术,通过虚拟现实、数字化建模等手段,对施工过程进行全面模拟和分析,以更好地发现并解决可能出现的问题。

其次,利用大数据分析,可以对工程资源的使用情况进行深入研究,以优化资源配置,提高施工效率。

同时,还可以借鉴其他行业的经验,引入先进的规划与设计理念,以实现施工方案的创新。

二、引入智能化施工技术随着人工智能、物联网等技术的发展,智能化施工技术得到了广泛应用。

通过对施工设备、工艺流程的智能化改造,可以提高施工效率和质量,并降低人为因素的干预。

例如,可以利用自动驾驶技术控制工程机械,实现精确的施工操作。

又如,通过引入无人机、激光扫描仪等设备,可以对施工现场进行全面监测,并及时发现施工中的问题,提供精准的解决方案。

智能化施工技术的引入,不仅可以提高施工效率,还可以减少人力成本和安全隐患。

三、强调项目管理的重要性项目管理在施工方案的实施中起到至关重要的作用。

创新思维和技术改进不仅需要在施工过程中得到应用,还需要在项目管理中发挥作用。

一方面,可以利用项目管理软件和工具,对项目进度、成本、质量等方面进行全面监控和管理。

另一方面,可以加强团队管理和沟通,鼓励员工的创新思维,促使项目取得更好的效果。

同时,我们还可以通过学习国内外的项目管理经验,借鉴先进的管理理念和方法,提升施工方案的管理水平。

四、注重环境保护与可持续发展在施工方案的制定和实施中,我们必须注重环境保护和可持续发展。

通过创新思维,可以将环保要求融入施工方案中。

建筑工程施工总结报告—技术创新与工艺改进

建筑工程施工总结报告—技术创新与工艺改进

总结词
提高施工速度、降低成本、保证工程质 量
VS
详细描述
预制构件技术是一种先进的建筑工程施工 技术,它通过在工厂内预制建筑构件,然 后在施工现场进行安装,能够显著提高施 工速度,降低工程成本,同时还能保证工 程质量。预制构件技术的应用范围很广, 包括预制混凝土构件、预制钢结构构件等 。
BIM技术在施工中的应用
高空作业安全防护
总结:采用先进的安全防护设备和措施,保障高空作业人员的安全。
在高空作业中,安全是最重要的因素。为了确保作业人员的安全,我们采用了先进的安全防护设备和措施。例如,我们使用 了高空作业平台、安全带、安全网等设备,并定期进行安全检查和维护。这些措施有效地降低了高空作业的风险,保障了作 业人员的生命安全。
报告范围和限制
范围
本报告主要涉及近五年内完成的建筑工程项目,重点分析在 施工中采用的新技术、新工艺以及相应的改进措施。
限制
由于数据收集的局限性,本报告主要基于已有资料和案例进 行综合分析,未能涵盖所有相关项目和技术。因此,结论和 建议具有一定的参考价值,但需结合实际情况进行调整。
02
技术创新实践
对未来施工项目的建议和展望
建议
在未来的施工项目中,应该注重技术创新和工艺改进的持续性和系统性,不断引进新技术、 优化工艺流程、提高施工质量和技术水平。
加强与科研机构、高校等外部技术力量的合作与交流,共同开展技术研究和开发,推动建筑 行业的科技进步和发展。
对未来施工项目的建议和展望
• 注重人才培养和技术培训,提高施工人员的技能水平和专 业素养,为技术创新和工艺改进提供更好的人才支持。
06
参考文献
参考文献
01
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2024年建筑工程施工管理技术创新论文

2024年建筑工程施工管理技术创新论文

2024年建筑工程施工管理技术创新论文引言随着科技的不断进步和社会经济的快速发展,建筑工程行业面临着前所未有的挑战与机遇。

特别是在施工管理领域,传统的管理方式已经无法满足现代工程项目的需求。

技术创新成为推动建筑施工管理进步的关键因素。

本文旨在探讨建筑工程施工管理技术创新的重要性、现状以及未来发展趋势。

技术创新在施工管理中的重要性技术创新对于提升建筑工程施工管理的效率和质量具有至关重要的作用。

首先,技术创新能够大幅提高施工过程的自动化和智能化水平,减少人工干预,降低误差,提高施工精度。

其次,技术创新有助于优化资源配置,实现资源的最大化利用,减少浪费,提高工程效益。

此外,技术创新还能提升施工安全水平,减少事故发生的可能性,保障施工人员的生命安全。

施工管理技术创新的现状当前,建筑工程施工管理技术创新主要体现在以下几个方面:信息化技术的应用:随着信息技术的不断发展,越来越多的施工管理项目开始采用信息化管理平台,实现施工过程的实时监控和数据共享。

这不仅提高了施工管理的透明度和效率,还使得项目管理更加精细化。

智能化设备的普及:智能化设备的广泛应用使得施工过程更加高效、精准。

例如,智能机器人可以完成复杂的施工任务,无人机可以用于施工现场的监控和测量等。

新材料和新工艺的应用:随着新材料和新工艺的不断涌现,传统的施工方式正在逐步被替代。

新型材料具有更好的性能和更低的成本,新工艺则能够提高施工效率和质量。

然而,尽管技术创新在施工管理中已经取得了一定的成果,但仍存在一些问题和挑战。

例如,部分企业对技术创新的重视程度不够,缺乏创新的意识和动力;技术创新所需的人才和资金等资源不足;技术创新与实际施工需求之间存在一定的脱节等。

未来发展趋势面对未来的挑战和机遇,建筑工程施工管理技术创新将呈现以下发展趋势:更加智能化的施工管理:随着人工智能、大数据等技术的不断发展,未来的施工管理将更加智能化。

通过构建智能施工管理系统,实现对施工过程的全面监控和预测,进一步提高施工效率和质量。

建筑工程施工管理创新思考

建筑工程施工管理创新思考

建筑工程施工管理创新思考【摘要】建筑工程施工管理在当前社会发展中扮演着重要角色,随着科技的发展和市场的需求,施工管理面临着种种挑战与机遇。

本文结合现状分析,从挑战中寻找创新思路,探讨技术应用和管理方法的创新。

通过对建筑工程施工管理的创新实践进行展望,总结评价智能化、数字化等新技术对施工管理的影响,展望未来的发展方向。

基于此,我们需要在施工管理中注重创新思维,积极引入新技术和管理方法,不断提升施工效率和质量,推动建筑工程施工管理的不断发展和进步。

【关键词】建筑工程、施工管理、创新思考、现状分析、挑战与机遇、创新思路、技术应用、管理方法、创新实践、成果展望、总结评价1. 引言1.1 建筑工程施工管理创新思考建筑工程施工管理在现代社会中起着至关重要的作用,随着科技的发展和社会需求的不断提高,传统的施工管理模式已经无法满足日益复杂和多样化的建筑工程需求。

我们需要不断进行创新思考,探索新的施工管理方法,提高施工效率,降低施工成本,确保建筑工程质量和安全。

建筑工程施工管理创新思考需要考虑诸多因素,如现阶段的施工管理存在的问题及其产生的原因,未来发展的趋势和挑战,以及如何运用先进技术和管理理念来提升施工管理效率等。

通过深入分析现状,了解挑战与机遇,制定创新思路并运用相关技术和管理方法,可以实现建筑工程施工管理的升级和优化,推动建筑行业的可持续发展。

在本文中,将对建筑工程施工管理创新思考进行全面探讨,希望能为相关领域的从业者提供借鉴和启发,共同推动建筑工程施工管理的创新与发展。

愿我们不断探索、不断创新,共同打造更加美好、高效和可持续的建筑工程施工管理体系。

2. 正文2.1 现状分析建筑工程施工管理是建筑工程中至关重要的一环,它直接影响着工程的质量、进度和成本。

目前我国建筑工程施工管理存在一些问题和不足。

传统的施工管理方式往往以人工为主,缺乏科技应用和信息化手段,导致施工管理效率低下。

在人员调配、进度监控、质量验收等方面存在诸多瓶颈和难题。

建筑工程施工管理创新思考

建筑工程施工管理创新思考

建筑工程施工管理创新思考建筑工程施工管理是指对建筑工程施工过程中的各项工作进行组织、协调、监督和控制,以确保项目能按时、按质、按量完成的过程。

随着社会经济的发展和科技的进步,建筑工程施工管理也不断创新和改进。

本文将从以下几个方面对建筑工程施工管理的创新进行思考。

建筑工程施工管理可以加强信息化技术的应用。

随着信息技术的快速发展,施工管理可以通过引入先进的信息化设备和软件,实现对施工现场的实时监控和数据的快速传输与处理。

可以利用无人机进行施工现场的高空拍摄和监测,以获取准确的施工进度和质量信息;可以通过引入BIM技术对建筑模型进行三维可视化,帮助管理人员更好地了解工程进度,发现问题和风险,并及时做出调整和决策。

建筑工程施工管理可以加强沟通和协作机制的建立。

在建筑工程施工过程中,各个参与方之间的协作和沟通非常重要。

传统的施工管理中,沟通和协调往往通过会议和文件传递实现,效率较低。

而现代施工管理可以借助互联网的普及和信息化技术的应用,建立起更高效的沟通和协作机制,如建立项目管理平台、使用云端文档共享工具等,可以使各方之间实时交流、协同解决问题,提高施工进度和质量。

建筑工程施工管理可以加强施工人员的培训和技术更新。

建筑工程施工管理的创新不仅仅是技术和工具的创新,更重要的是人员的素质和能力的提升。

随着施工技术和工艺的不断更新,管理人员和施工人员需要时刻保持学习和适应的能力,紧跟时代的发展。

建筑工程施工管理需要加强对施工人员的培训和技术更新,提高他们的专业素质和能力,以应对不断变化的施工环境和要求。

建筑工程施工管理可以加强风险管理和质量控制。

在建筑工程施工过程中,风险管理和质量控制是非常重要的环节。

传统的施工管理中,风险和质量问题往往是事后治理和整改,效果不佳。

而现代施工管理应该在施工过程中,通过科学的风险评估和质量控制措施,及时发现并解决问题,从而降低施工风险和提高质量水平。

可以利用数据分析和模型预测等方法,对施工过程中的风险和质量问题进行全面分析和预测,帮助管理人员制定合理的措施和计划,提前做好防范和应对措施。

建筑工程施工管理创新思考

建筑工程施工管理创新思考

建筑工程施工管理创新思考随着科技的不断进步和社会的不断发展,传统的建筑工程施工管理方式已经无法满足项目的需要。

为了提高工程质量、缩短工期、降低成本,进一步提升施工管理水平,需要进行创新思考。

以下是我对建筑工程施工管理的创新思考。

一、信息化建设信息化建设是建筑工程施工管理的重要方向。

通过引入先进的信息技术,实现施工管理过程中的信息化、数字化、智能化。

可以使用项目管理软件进行进度管理、质量管理、安全管理等。

使用无人机进行项目现场巡视,监测施工进度和质量,并进行数字化记录和分析。

建立电子设备台账,实现施工机械设备的自动化监控和维护。

通过引入信息化技术,可以提高施工管理效率,减少人力资源和成本投入,提升工程质量。

二、创新施工工艺创新施工工艺是建筑工程施工管理的核心。

通过引进新材料、新技术和新工艺,改变传统的施工方法,提高施工效率和质量。

可以采用模块化施工,提前制造构件,减少现场施工时间。

采用预制装配式工艺,将建筑构件在工厂预制,然后运输到现场进行组装,可以大大提高施工效率,减少质量问题。

采用设备自动化施工技术,减少人工操作,提高工程质量和安全。

通过创新施工工艺,可以改变传统的施工方式,提高施工效率和质量,减少施工周期和成本。

三、注重人才培养建筑工程施工管理创新离不开人才的支撑。

需要培养一支专业化、高素质的施工管理团队。

培养人才要从各个层面进行,如培养高水平的工程技术人员、管理人员和施工员工。

培养人才要强调理论与实践相结合,注重工程实践能力的培养。

要加强工程管理人员的职业素质培养,提高管理水平和领导能力。

要重视基层施工管理人员的培养,加强对施工员和技术员的培训和考核。

通过人才培养,可以不断提高管理水平,实现施工管理的创新。

四、加强合作与协调建筑工程施工管理的创新需要各方共同努力。

建立良好的合作和协调机制,加强各方之间的沟通和配合。

建立项目联合办公平台,实现各方之间的信息共享和协同工作。

建立专门的施工项目协调组织,负责协调各个施工单位之间的工作,解决问题和冲突。

建筑工程施工管理创新思考

建筑工程施工管理创新思考

建筑工程施工管理创新思考建筑工程施工管理是指在建筑工程施工过程中通过科学的管理方法和创新的思维方式,提高工程质量、保证工程安全、节约工期和控制成本的一种管理方式。

随着社会的不断发展和建筑工程的不断进步,施工管理领域也面临着诸多挑战和机遇。

本文将从以下几个方面进行创新思考。

一、引进现代信息技术随着信息技术的快速发展,建筑工程施工管理也可以借鉴其成果进行创新。

可以通过引入智能化设备和远程监控系统,实时获取工程进展情况,并同步进行管理决策。

可以利用物联网技术对施工现场进行全方位的监控,及时发现并解决施工中存在的安全隐患。

可以借助大数据分析,对施工过程中的各项数据进行统计和分析,提高施工效率和质量。

二、强化施工现场管理施工现场是建筑工程施工管理的核心,有效的现场管理可以提高施工效率和质量。

在现场管理中,需要加强对施工人员的培训和管理,规范各项施工操作,并建立健全的奖惩制度,激励施工人员积极主动地参与工作。

还可以引入先进的管理方法,如“精益施工”,通过减少资源浪费和优化施工流程,提高工程的整体施工效率。

三、加强供应链管理建筑工程施工过程中涉及到众多的供应商和材料供应商,加强供应链管理可以减少材料浪费和降低工期成本。

可以建立供应商评价体系,对供应商进行定期评估和监控,确保材料的质量和供货的及时性。

可以通过与供应商建立战略合作伙伴关系,优化供应链整体运作,提高施工效率和质量。

四、推动“绿色施工”随着环境保护意识的提高,建筑工程施工管理也需要向“绿色施工”方向发展。

可以在施工过程中采用环保材料,减少对环境的污染。

可以优化施工工艺,减少能源的消耗和废弃物的产生。

还可以建立环境监测体系,定期对施工现场进行环境评估,确保施工过程的环境质量符合相关标准。

建筑工程施工管理创新思考应当紧跟时代发展的步伐,引进现代信息技术,强化施工现场管理,加强供应链管理,推动“绿色施工”,以提高工程质量、保证工程安全、节约工期和控制成本,为建筑工程的可持续发展做出贡献。

建筑工程施工技术现状与创新思考_21

建筑工程施工技术现状与创新思考_21

建筑工程施工技术现状与创新思考发布时间:2021-06-21T07:17:42.282Z 来源:《防护工程》2021年5期作者:杨艳航[导读] 随着我国整体经济建设的快速发展,我国对于城镇建设的发展加大力度,取得了非常不错的成就。

我国在建筑工程施工技术创新方面取得了一定进展,建筑工程施工企业的实践性不断增强,且具有一定的连续性,但与发达国家相比,我国建筑行业还有相当大的发展空间。

建筑工程技术创新是社会的需要,需要在建筑工程技术上花费更多的时间来研究和分析,坚持创新,将创新理论转化成实践应用于建筑施工中。

杨艳航身份证号:41293119790xxxx017 河南省新野县 473500摘要:随着我国整体经济建设的快速发展,我国对于城镇建设的发展加大力度,取得了非常不错的成就。

我国在建筑工程施工技术创新方面取得了一定进展,建筑工程施工企业的实践性不断增强,且具有一定的连续性,但与发达国家相比,我国建筑行业还有相当大的发展空间。

建筑工程技术创新是社会的需要,需要在建筑工程技术上花费更多的时间来研究和分析,坚持创新,将创新理论转化成实践应用于建筑施工中。

关键词:建筑工程;施工技术现状;创新思考引言我国建筑行业的快速发展加速我国整体经济建设的发展速度和发展方向,改善我国人们的生活品质。

在创新建筑工程施工技术的过程中,结合实际的施工方案和现场施工情况尤为关键,只有根据真实的案例,才能发现施工过程存在的问题,并有针对性的加以改进。

1建筑工程施工技术现状1.关键技术管理不到位,当代建筑工程施工过程中,能够对施工效果产生影响的关键因素,不外乎材料搅拌管理和建设施工两部分。

为此,如果施工人员不能同时对这两个方面进行规范、精准控制,就会出现建筑工程施工质量隐患。

比如,施工人员未按照工程要求进行水泥、沙石搅拌,亦或者是混凝土浇筑时倾斜角度、浇筑厚度等方面控制不当,都会造成建筑关键技术施工管理效果不佳。

2.缺乏行之有效的管理机制,建筑工程施工技术管理工作实施,各个部分工作的开展实践环节,如果均有与之相互对应的管理标准,工程施工就能够保障保量的进行;相反,施工人员盲目的进行施工技术各项工作的安排,施工现场就会一片混乱,施工效率自然是无法得到保障。

工程技术部年终技术创新总结与工艺改进方案

工程技术部年终技术创新总结与工艺改进方案

工程技术部年终技术创新总结与工艺改进方案在过去的一年中,工程技术部团队在推动技术创新和工艺改进方面做出了重要贡献。

通过对过去一年的工作进行总结和评估,我们可以得出一些宝贵的经验和教训,并制定出未来的发展方向和目标。

本文将对工程技术部在技术创新和工艺改进方面的成就进行总结,并提出相应的改进方案。

一、技术创新总结在过去一年中,工程技术部团队开展了多项技术创新项目,取得了以下几方面的成果。

1. 创新项目一:新材料应用通过与供应商合作,工程技术部成功引入了一种新材料,该材料在产品生产过程中具有更好的性能和稳定性。

通过对新材料的应用,产品质量得到了显著提升,客户满意度也得到了提高。

2. 创新项目二:自动化生产线的搭建为提高生产效率和降低劳动强度,工程技术部团队投入了大量资源和精力,在生产线上引入了自动化设备和机器人。

通过自动化生产线的搭建,生产效率提高了30%,同时还降低了产品制造过程中的错误率。

3. 创新项目三:智能化监测系统的引入为更好地掌握产品制造过程中的关键数据和指标,工程技术部开发了一套智能化监测系统。

通过该系统能够实时监测并分析生产状况,提供及时的数据支持和决策依据,提高了生产调度的准确性和灵活性。

二、工艺改进方案尽管在技术创新方面取得了一定的成果,但我们也意识到还存在一些问题和不足之处。

因此,我们提出了以下工艺改进方案,以进一步提高工程技术部的工作效率和创新能力。

1. 工艺改进方案一:加强团队协作技术创新需要团队的共同努力和配合,因此,我们将加强团队协作作为一个重要的工艺改进方案。

通过定期举办团队建设活动、组织知识分享会等方式,促进团队成员之间的交流和合作,提高团队的整体效能和创新能力。

2. 工艺改进方案二:优化流程和制度我们将对工艺流程和制度进行全面的审视和优化,确保其更加科学合理和高效。

同时,我们还将加强对工艺改进的评估和监控,及时发现和解决潜在的问题,提高改进效果的可持续性和稳定性。

3. 工艺改进方案三:加大技术研发投入工程技术部将加大对技术研发的投入,为技术创新提供更好的条件和资源支持。

建筑工程施工管理创新思考

建筑工程施工管理创新思考

建筑工程施工管理创新思考建筑工程施工管理在当前市场竞争激烈的环境下需要持续创新,以提高施工效率、降低成本、提高施工质量和安全等方面的绩效。

本文将从以下三个方面探讨建筑工程施工管理的创新思考。

一、技术创新技术创新是推动建筑工程施工管理的一个重要方面。

现代科技越来越普及,建筑工程施工必然也需要结合现代科技进行改进和创新。

目前,智能化、数字化、虚拟化、网络化等技术逐渐应用于建筑工程施工领域,例如BIM、物联网、无人机等。

这些新兴技术能够在施工过程中大幅度地提高施工效率,降低施工成本,提升施工质量和安全。

其次,采用新材料和新工艺,也是一种技术创新。

在现代化建筑领域,不断研发和应用新型材料和新工艺已经成为建筑工程施工企业创新发展的关键。

比如,在钢结构方面,采用先进的自行支撑式现场拼装技术,可以大幅度提高钢结构施工效率,同时也可以降低工人的劳动强度,减少用人成本。

二、管理创新建筑工程施工管理创新同样是推动施工质量和效率提高的关键。

一方面,施工企业可以采用现代化的管理理念,例如“6S”管理法,全面推进精益施工,提高施工效率和品质。

另一方面,建筑工程施工管理也需要注重安全管理。

建筑工程中存在各种安全隐患,因此,应该加强施工安全管理,严格执行安全规定和操作规程,实现施工过程中的无事故。

三、人才创新建筑工程施工人才创新是全面推进施工管理创新的重要环节。

施工企业需要加强人才培养,通过培养优秀施工管理人才来不断推进施工质量的提高。

建筑施工管理人员需要具备宏观把握能力,更好的执行管理任务,加强现场监管和协调能力,对施工现场进行及时有效的管理。

在建筑工程施工行业发展环境下,只有不断创新才能不断提高施工产品的竞争力和企业利益的增长。

因此,建筑工程施工企业应该时刻关注行业发展,不断进行技术、管理、人才等方面的创新,全面推进建筑工程施工管理的发展。

建筑工程施工总结报告—技术创新和工艺改进的成功案例分享

建筑工程施工总结报告—技术创新和工艺改进的成功案例分享

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成功案例分享
案例一:BIM技术在施工管理中的应用
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高效协同管理
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• 利用BIM技术,施工前可进行碰撞检测,优化设计方案 ,减少后期的改动。
在此添加您的文本16字
BIM技术通过三维模型实现了对建筑工程的数字化管理, 提高了各参与方的协同效率,减少了信息传递的误差。
技术创新和工艺改进的概 述
技术创新和工艺改进的定义
技术创新
指在建筑工程施工中引入新技术 、新方法,以提高施工效率、降 低成本、提升质量等方面的创新 。
工艺改进
指在施工过程中对现有工艺进行 优化、调整和完善,以达到提高 施工效率、降低成本、提升质量 等目标。
技术创新和工艺改进的重要性
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提高施工效率
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• 预制构件在工厂内生产,质量稳定且精 度高。
• 施工现场装配作业,大大缩短了工期, 降低了人工成本。
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• 预制装配式建筑有利于节能减排,减少 施工过程中的环境污染。
案例三:绿色施工技术在建筑工程中的应用
环保与可持续发展
绿色施工技术致力于减少建筑
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施工对环境的影响,促进资源
通过技术创新和工艺改进 ,可以大幅提高施工效率 ,缩短工期,降低工程成 本。
提升工程质量
通过技术创新和工艺改进 ,可以提升工程质量,提 高建筑物的安全性和稳定 性。
降低工程成本
通过技术创新和工艺改进 ,可以降低施工过程中的 人工、材料等成本,提高 工程的经济效益。
技术创新和工艺改进的常见领域
施工机械与设备
在施工机械与设备方面进行技术 创新和改进,可以提高设备的效 率和性能,降低能耗和维修成本

建筑工程施工管理创新思考

建筑工程施工管理创新思考

建筑工程施工管理创新思考建筑工程施工管理是一个复杂而繁琐的系统工程,需要高效的组织能力和有效的管理手段。

随着科技的不断进步和社会的不断发展,建筑工程施工管理也在不断进行创新。

本文将从多个角度来思考建筑工程施工管理的创新思路,并提出一些新的管理方法和理念,以期为建筑工程施工管理的发展提供一些新的思路和支持。

一、信息化管理随着信息技术的日益普及,建筑工程施工管理也逐渐向信息化方向迈进。

信息化管理通过网络、云计算、物联网等技术手段,实现施工现场的实时监控、精准定位、数据分析等功能,大大提高了施工管理的效率和精度。

通过信息化管理,可以实现远程监控和智能化管理,减少人力成本,提高管理效率,降低事故风险,为建筑工程施工管理带来了革命性的改变。

二、智能化设备应用随着智能化技术的发展,现代建筑施工中的各种设备也开始向智能化方向发展。

智能机器人、自动化设备、无人机等高新技术的应用,可以大大提高施工效率和质量。

比如智能机器人可以替代人工完成一些重复性、危险性的工作,无人机可以进行高空作业和测量,自动化设备可以完成一些单一的工序,这些新技术的应用不仅提高了施工效率,还减少了人为误差,保障了工程质量,为建筑工程施工管理带来了新的革命性变革。

三、全过程管理传统的建筑工程施工管理往往侧重于施工阶段的管理,忽视了工程的前期规划和后期维护。

全过程管理强调从项目立项规划到工程维护保养的全过程管理,充分考虑工程的设计、施工、运营和维护等各个阶段,注重工程的整体性和长远性。

通过全过程管理,可以更好地协调项目各个阶段的关系,优化资源配置,提高工程的整体效益,实现工程管理的可持续发展。

四、协同合作建筑工程涉及的各个环节众多,需要多方合作才能完成。

传统的建筑工程施工管理往往由施工方独立完成,缺乏各方的协同合作。

现代建筑工程施工管理需要各方紧密合作,包括设计单位、施工单位、监理单位、供应商等各方在工程的各个阶段进行密切合作,共同协商解决问题,共同推动工程的进展,实现工程的优化和互利共赢。

施工阶段技术革新的对策思考

施工阶段技术革新的对策思考

大趋势|核心Megatrends建筑业发展目前仍处于重要战略机遇期,需要准确把握市场供需结构的重大变化,增强改革意识、创新意识,不断适应新技术、新需求的建设能力调整及服务模式创新任务的需要,切实转变发展方式,增强发展动力。

施工阶段技术革新的对策思考文|本刊记者汪莉莉Megatrends核心|大趋势“十三五”时期,我国经济发展进入新常态,增速放缓,结构优化升级,驱动力由投资驱动转向创新驱动。

以发挥市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用为核心的全面深化改革进入关键时期。

新型城镇化、京津冀协调发展、长江经济带发展和“一带一路”建设,形成建筑业未来发展的重要推动力和宝贵机遇。

当前,随着全社会对可持续发展的认识的提高,建筑工程可持续发展逐步成为共识,给建筑工程的设计、施工和运营维护提出了进一步要求。

在建筑工程中,施工企业通过利用建筑信息模型可以带来显著价值。

多维表现优化管理在施工阶段中,BIM应用表现形式包括多个方面,例如三维表现,利用三维、材质、光影等方式,用图像、视频、动画等形式直观形象的展示模型相应信息。

主要应用在前期沟通、项目投标、施工方案交底等环节;三维表现的特点是以展示为主,注重直观效果,根据任务的不同,三维表现的要求也不尽相同,模型精度根据应用点需求调整,粗可到层或区域,细可到材料,同时模型信息以几何信息为主。

三维表现的精度不同,在前期沟通可能只有两张方案图,在交底可能是深化设计图纸,实现的功能是三维表现。

专业深化与设计综合。

在设计模型或前期模型基础上,基于专业深化和制作、安装要求,进行细节设计,形成深化设计模型;将建筑、结构、给排水、暖通、电气、钢结构、幕墙等多专业模型进行综合和碰撞,找出优化点和专业间配合要求。

碰撞检查不能作为简单的BIM应用的一个分类,深化设计是不同专业,各自专业内部进行深化,多专业之间进行设计综合,找出一些问题,或者是再进一步地进行优化,碰撞检查是在建模过程中产生的非常简单的效果;主要应用在设计、深化设计环节。

建筑工程施工管理创新思考

建筑工程施工管理创新思考

建筑工程施工管理创新思考建筑工程施工管理是一个复杂而严谨的过程,涉及到人力资源管理、物资采购、进度控制、质量把控等多个方面。

随着社会发展和科技进步,传统的施工管理方式已经不能完全满足现代建筑工程的需求,因此需要不断地进行创新思考,引入新的理念和方法,提高施工管理的效率和质量。

一、引入信息化技术随着信息技术的不断发展,信息化已经成为现代施工管理的重要手段。

可以引入建筑信息模型(BIM)技术,在施工前利用3D建模对工程进行全面的规划和设计,实现资源的合理利用和施工过程的优化。

可以建立施工管理信息系统,将各个环节的数据进行集中管理和分析,实现信息共享和及时反馈,提高施工管理的精准度和实时性。

还可以利用物联网技术实现设备和材料的智能管理,提高施工的自动化水平和安全性。

二、强化人力资源管理人力资源是施工管理中至关重要的一环,如何进行有效的人力资源管理是施工管理创新的重点之一。

可以建立多元化的员工激励机制,通过提供培训、晋升、奖金等激励措施,激发员工的工作热情和创新意识。

可以引入先进的招聘和评价机制,通过大数据分析和人工智能技术,更精准地匹配人才需求和招聘标准。

还可以建立健全的职业道德和安全意识教育体系,提高员工的职业素养和安全意识,减少施工事故的发生。

三、优化供应链管理建筑工程的施工过程需要大量的物资和设备支持,如何有效地进行供应链管理是施工管理创新的重要方向之一。

可以建立供应商供应链管理平台,通过信息化技术,实现供应商的资源共享和供应链的智能化管理,提高采购效率和降低采购成本。

可以建立建筑材料的可追溯体系,通过RFID等技术实现建筑材料的全程追溯,并建立信用评价体系,提高供应商的供货可靠度和产品质量。

可以建立协同采购机制,通过平台化的采购模式,实现建筑工程多元化供应链的协同运作,提高整体采购效率和质量。

四、强化质量管控建筑工程的质量是施工管理的核心,如何进行有效的质量管控是施工管理创新的关键之一。

可以引入全过程质量管理模式,通过BIM技术在施工前进行全面的规划和设计,实现工序的优化和质量的提前控制。

建筑工程施工管理创新思考

建筑工程施工管理创新思考

建筑工程施工管理创新思考建筑工程施工管理是现代建筑行业的重要组成部分,任何一项建筑工程的成功实现都离不开严格的施工管理。

在经济快速发展和科技不断进步的今天,建筑工程施工管理也越来越需要创新思考,以适应社会发展的需要。

本文将从以下几个方面来探讨建筑工程施工管理的创新思考。

一、信息化施工管理在现代社会,信息化已经成为了各个行业的重要发展趋势之一。

建筑工程施工管理同样需要利用信息化技术来实现管理的更加高效精准。

传统的施工管理往往需要大量的人力物力去实现,而信息化施工管理可以将一些重复性、低效率的工作交给计算机和现代化的管理手段来完成,提高施工管理效率,减少人为抽象因素的干扰。

二、精益施工管理精益管理是以减少浪费和提高价值为核心思想的管理方法,它也是建筑工程施工管理的重要组成部分。

精益管理通过对施工流程的优化,减少了许多不必要的时间和人力成本,同时提高了建筑工程的质量,达到了节约资金和提升效益的目的。

三、合作式施工管理合作式施工管理是由多方单位、人员参与到施工过程中,在各自职责范围内进行合作和协同,以达到共同的目标。

而传统的建筑工程施工中,各方往往孤立地工作,缺少有效的沟通和协作,容易导致多方之间产生摩擦和误解。

采用合作式管理方式可以建立团队合作机制,提高施工效率,同时减少工期和成本。

智能化施工管理是近些年来新型施工管理方法之一。

当今的科技已经赋予了建筑施工一些高科技手段,如无人驾驶施工机器人、数字化施工等等。

运用这些智能化工具,可以将施工效率最大化,同时还可以实现安全施工、资源节约等目标。

五、可持续性施工管理可持续性建筑是目前建筑行业发展的重要方向之一,它要求在构建物理基础设施的同时,也要考虑到对环境和社会的影响。

建筑工程施工管理需要考虑可持续性的要求,从源头上减少建筑材料的浪费和不良影响。

同时,还需要关注施工过程中的环境和社会影响,以达到可持续发展的目标。

建筑工程施工管理创新思考

建筑工程施工管理创新思考

建筑工程施工管理创新思考【摘要】建筑工程施工管理在当今社会发展中占据着重要地位,为了提高施工效率和质量,需要不断进行管理创新。

本文从现状分析、信息化技术应用、智能化设备作用、人工智能应用和新型管理模式创新等方面进行探讨。

通过对未来发展方向、创新重要性和推动作用的思考,展现了建筑工程施工管理创新的必要性和价值。

建议在未来加强信息化技术和智能化设备的应用,结合人工智能和新型管理模式,实现施工管理的智能化和高效化。

通过不断创新,建筑工程施工管理将迎来更美好的发展前景,为行业发展带来更大的推动力。

【关键词】建筑工程施工管理、创新思考、现状分析、信息化技术、智能化设备、人工智能、新型管理模式、未来发展方向、重要性、推动作用1. 引言1.1 研究背景建筑工程施工管理是现代社会发展中不可或缺的重要组成部分。

随着城市化进程的加快和建筑业的快速发展,建筑工程施工管理也面临着越来越多的挑战和机遇。

目前,建筑工程施工管理存在着诸多问题,如人工管理效率低下、信息传递不畅、安全隐患频发等。

急需对建筑工程施工管理进行创新,以适应现代化、智能化的建设需求。

为了更好地解决建筑工程施工管理面临的问题,引入信息化技术、智能化设备以及人工智能等前沿技术已成为当前的发展趋势。

这些创新技术为建筑工程施工管理提供了更多的可能性和操作空间,可以提高工作效率、降低风险、改善管理质量,进而推动整个建筑行业的发展。

对建筑工程施工管理创新思考的深入研究具有重要意义。

只有不断探索新的管理模式、引入先进的技术手段,才能更好地推动建筑工程施工管理的发展,实现行业的持续健康发展。

1.2 研究目的研究的目的是从建筑工程施工管理的角度出发,探讨如何通过创新思考来提高施工管理水平,提高工程质量,降低工程成本,并促进建筑行业的健康发展。

通过对现有管理模式和技术应用的分析,找出存在的问题和不足之处,并结合信息化技术、智能化设备、人工智能等新技术的发展趋势,探讨如何将其应用于建筑工程施工管理中,实现管理创新和提升工程施工效率的目的。

建筑工程施工管理创新思考

建筑工程施工管理创新思考

建筑工程施工管理创新思考随着科技的不断发展和社会的不断进步,建筑工程施工管理面临诸多挑战和机遇。

为适应新形势下的发展需求,建筑工程施工管理也需要不断进行创新思考和探索。

本文从项目管理、技术应用、安全管理、人力资源管理等方面进行深入探讨,希望能够为建筑工程施工管理的创新提供一些参考和启发。

一、项目管理项目管理是建筑工程施工管理的核心内容之一。

传统的项目管理主要依靠人工进行计划安排、进度控制和资源分配,效率低、成本高。

建筑工程施工管理需要转变思维,引入先进的信息技术和管理工具,如项目管理软件、智能化设备等,实现项目进度的精准控制和资源的有效利用。

建筑工程施工管理还应该注重制定科学合理的施工计划,以及加强与相关部门的协调合作,确保项目整体运行的顺畅和高效。

二、技术应用建筑工程施工管理中,技术应用是推动行业创新的关键。

当前,智能化、信息化、数字化等新技术已经在建筑工程施工管理中得到广泛应用,如BIM技术、传感器技术、无人机技术等。

这些新技术的应用,不仅提高了管理的效率和精度,还优化了工作流程和提升了工作质量。

建筑工程施工管理需要不断关注和引入新技术,通过技术应用实现施工管理的创新和升级。

三、安全管理建筑工程施工管理中,安全管理是一个永恒的话题。

如何在尽可能减少事故伤亡的提高工程效率和质量,是每一个建筑工程施工管理者都需要思考和解决的问题。

为此,建筑工程施工管理需要进行创新思考,加强安全意识培训,提升施工人员的安全素质和技能水平;引入智能安全监测设备,提前发现施工中的安全隐患;制定科学有效的安全管理制度和程序,加强现场监督和管理,确保施工安全。

四、人力资源管理人力资源是建筑工程施工管理的重要资源,如何科学合理地管理和利用人力资源,对于提高施工管理的效率和质量至关重要。

传统的人力资源管理主要依靠人工进行工作分配和绩效考核,管理成本高、效率低。

建筑工程施工管理需要在人力资源管理方面进行创新思考,引入人力资源管理软件,实现工作量统计、绩效考核等工作的自动化处理;建立多层次的人力资源管理体系,激发员工的工作激情和工作积极性;注重员工培训和绩效考核,提高员工的工作技能和绩效水平。

建筑工程施工管理创新思考

建筑工程施工管理创新思考

建筑工程施工管理创新思考随着建筑工程领域的不断发展,施工管理也需要不断创新,以适应市场需求和技术变革。

本文将从多个角度探讨建筑工程施工管理的创新思考,以期为行业发展提供一些有益的参考。

建筑工程施工管理需要更加注重信息化和智能化。

随着互联网、大数据、人工智能等新技术的不断发展,建筑工程施工过程中涉及的信息量越来越大,传统的手工管理已经无法满足现代化施工管理的需求。

施工管理需要通过信息化手段进行创新,如引入智能施工管理系统、使用大数据分析技术等,以提高施工效率、降低成本和风险。

通过信息化和智能化的创新,建筑工程施工管理可以实现更高效的协同与监管,提升项目的整体管理水平。

建筑工程施工管理需要更加注重可持续发展。

随着国家对环境保护要求日益提高,建筑工程施工管理也需要更加注重环保和节能。

在施工过程中,要着力推行绿色施工理念,采用环保材料和节能设备,在施工现场实施严格的环保措施,减少对环境的污染。

在施工管理过程中,也要注重资源的合理利用和回收利用,减少浪费,提高施工的可持续性。

可持续发展不仅是国家的要求,也是建筑行业的发展趋势,只有注重可持续发展的施工管理才能更好地适应未来市场的需求。

建筑工程施工管理需要更加注重人性化管理。

在施工过程中,管理者要注重对施工人员的关爱和尊重,提供良好的工作环境和工作待遇,提高施工人员的工作积极性和工作满意度。

要加强对施工人员的培训和技能提升,提升施工团队的整体素质和能力。

要重视施工过程中的安全和卫生管理,保障施工人员的人身安全和健康。

人性化管理不仅有利于提高施工效率和质量,也有利于减少施工过程中的事故和纠纷,提升企业的社会形象。

建筑工程施工管理需要更加注重风险管理。

在施工项目中,随时可能面临各种各样的风险,如工程质量风险、工期风险、成本风险、安全风险等。

管理者要增强风险意识,做好风险预警和防范工作,及时采取措施加以应对。

在施工管理过程中,要建立完善的风险管理体系,制定详细的风险管理计划,加强对各类风险的管控和应对,以保障项目的顺利实施。

水利施工企业科技创新思考

水利施工企业科技创新思考

水利施工企业科技创新思考
董少南
【期刊名称】《江苏水利》
【年(卷),期】2001(000)004
【摘要】@@水利施工队伍为了根本上解决自身的生存和发展问题,必须加速科技创新,尽快形成企业核心竞争能力.rn一、放眼全中国、全世界,深化对科技创新的认识rn1树立主体观念.施工企业处于科技成果向施工生产转化的关键环节,当之无愧应成为建筑业科技创新队伍中的一支重要力量.水利施工企业积极应用新工艺、新材料、新设备,不断提高水利施工过程中的技术含量,对水利科技进步和水利现代化进程将起着极大的推动作用.因而水利施工企业面对科技创新这一崭新课题,绝不能无所作为,而应积极成为水利科技创新活动的主体之一.
【总页数】2页(P20,22)
【作者】董少南
【作者单位】盐城市水利建筑工程处,
【正文语种】中文
【中图分类】F42
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施工企业技术创新与思考中国十九冶集团有限公司昆明分公司程仕亿摘要:本文对当前施工企业发展与技术创新的现状进行了分析,针对施工企业技术创新中存在的问题,提出了相应对策和建议,探讨了施工企业技术创新的方向,以利于探索施工企业技术创新新思路,为施工企业科技创新发展提供参考。

关键词:施工企业;技术创新;问题;对策引言目前施工企业尚属劳动密集型企业,技术创新相对企业发展的贡献远低于信息、电子等其他行业,企业可持续发展能力与国内先进企业相比有较大差距,仅有单一的施工技术,不可能得以长期生存和发展,要实现企业的可持续发展,从劳动密集型向技术密集型转变、向知识密集型发展,就必须提高技术创新能力,持续不断地进行技术创新,为市场提供满足要求的施工技术,延展施工技术的生命周期[1]。

一、施工企业发展与技术创新现状施工企业当前普遍面临利润率偏低,市场竞争激烈,招投标市场不规范,融资途径少等难题,企业生存环境受到严重威胁。

在严峻的市场环境下,长期以钢铁等板块建设为主的施工企业如何应变已经成为业界关注的问题,钢铁、冶金的发展可能更多地集中体现在发展循环经济,实施节能减排等技术改造上,投资方向的调整势在必然。

因此,企业应当在继续做好为业内发展服务的同时,紧紧抓住机遇,通过技术创新和转变经营方向,加大体制改革、结构调整和企业转型力度,积极拓展非钢市场,以适应钢铁建设主市场发生变化后更加激烈的市场竞争[2]。

企业是技术创新的主体,如何面对国内、国际市场,提高技术创新能力,增强自身竞争力,已成为企业的当务之急,这也是迎接新时期挑战亟待解决的重要课题之一。

著名学者傅家骥先生为此给现代企业的技术创新赋予以了这样的含义:企业家抓住市场的潜在盈利机会,以获取商业利益为目标,重新组织生产条件和要素,建立起效能更强、效率更高和费用更低的生产经营方法,从而推出新的产品、新的生产(工艺)方法、开辟新的市场,获得更大的利润[1]。

2007年以来,为鼓励企业的技术创新,国家将建筑企业的科技创新纳入企业特级或一级资质评定的考核指标,近年来,各大施工企业投入了大量人力、财力开展科技创新工作,申报了大量的科技成果、工法、专利等,以中国十九冶集团有限公司为例,创新成果丰硕,企业技术创新能力大有提高,并在施工新技术开发及应用研究方面取得了突出成绩,主要在:大型高炉施工技术、大型煤气柜安装技术、转炉施工技术、轧机综合施工技术、焦炉热修施工技术、深基坑施工技术、逆作法施工技术、大体积混凝土施工技术等方面获得了突出进步。

近年公司共获得市级以上科技成果鉴定达73项,成功通过国家级工法6项,省、部级工法66项,取得310余项国家专利授权,其中发明型专利56项,在技术创新方面取得了可观的成绩。

但是,细致分析企业的创新成果不难发现,许多科技成果都是在不断重复某一领域或者工艺过程的改进,难于在新的施工领域和工艺过程具有突破性的创造和开创性的发现,与国内特大型企业相比,还存在较大差距,企业的规模、技术基础和力量还相对薄弱,难以推进技术难度大、投入大、周期长、市场风险大的原始创新,企业近几年仍处于模仿式创新和集成式创新过程,有待于向更高层次的合作模式和自主创新模式转变。

二、施工企业技术创新存在的问题1、技术创新体制环境不完善,是企业创新的最大障碍施工企业体制相对落后,现代企业制度尚未真正建立起来,企业未成为研究开发的主体,缺乏一套相对科学有效的激励、约束机制,使企业难以成为自主型的市场主体;创新动力和压力不够,企业自主开发技术少,缺乏竞争力,使得技术创新的激励作用没有完全发挥出来,技术参与利益分配的技术创新激励机制没有形成,企业无法成为利益分配的主体[3]。

2、技术创新投入不足,制约技术创新能力的发挥技术创新的发展表明,创新的规模和水平是以投入为基础,资金投入不足是制约企业创新能力的重要因素,而创新投入强度是衡量产业技术密集度和技术先进性的重要指标,在企业投入方面,国内企业科技经费支出占产品销售收入的比重仅为1.52%,施工企业的技术投入更是不足1%,远低于国际同行业先进企业的水平,世界500强企业一般为5%~10%以上,国际经验普遍认为,企业的研发费用占其销售额的2%,企业才能基本生存,达到5%以上时,才具有竞争力[4]。

然而在施工行业竞争日益残酷的微利时代,对于行业平均利润只有2%左右的企业来说,平均年营业额0.5%以上的科技投入似乎已过于沉重。

3、技术开发人员匮乏,是制约技术创新的瓶颈人才是技术创新的主体,没有创新的人才,就不可能有企业的创新,对创新来说人才甚至比资金还重要,技术创新是一个持续的过程,稳定的人才队伍是保证技术创新持续进行的根本条件。

目前施工企业技术人才流失、人才断层等使得企业技术创新缺乏相应的人力资源供给,再加上难以形成优胜劣汰的竞争环境和有效的监督机制和约束机制,使其成为企业技术创新的瓶颈。

4、自主创新动力不足,使企业核心竞争力丧失由于施工企业在规模、技术基础和力量上的相对薄弱,而且原始创新开发存在投入大、周期长、技术难度大、市场难预测等因素,进行原始创新时往往会遇到很大的困难,业内不少人认为,施工行业由于其行业性质的限制,其创新模式只能是模仿,以新技术、新材料的推广应用为主,在消化吸收基础上进行改进是技术创新的主要工作。

大部分企业只停留在模仿创新阶段,呈现重使用、轻改造,重模仿、轻创新的问题,表现在企业没有技术创新的动力,只注重应用外来技术占据市场优势,重视企业的当下生存优势,忽视企业的远期发展潜力,严重缺少具有自主知识产权的关键技术和知名品牌,在一些施工领域的关键施工技术、大型施工装备、关键新材料等多依赖引进,过多依靠引进技术形成的“竞争优势”很容易被效仿和复制,最终丧失企业自身的核心竞争力。

三、探索提高施工企业技术创新能力上述是反映目前施工企业技术创新共同面临的问题,解决这些问题需要我们在体系、机制、人才、文化等企业环境建设上下功夫,针对目前施工企业技术创新状况,提出如下思路:1、谋划优势创新战略,构建技术创新体系企业的技术创新最根本的目标是要提高企业的盈利水平,但绝不仅仅是提高产值或者施工能力的改进,也不仅仅是新产品或服务的问题,更重要的是要使竞争地位发生改变,希望在一种新的、更有利的某一点,构建企业的竞争优势。

要做到这一点,必须策划企业技术创新总体战略、技术创新模式、技术成长路线、资源规划;构建研发组织、人力资源、企业文化和IT平台等支撑保障体系;设立研发项目组织形式、研发流程与制度、研发风险管理、研发人员激励与考核等有效的研发管理体系。

2、加强创新人才培养、引进与激励一方面,搞好企业现有人才的开发和利用,充分发挥其最大效能,激发职工的创新愿望和热情,不断提高技术工人的技术等级和工作质量,最大限度地发挥其创新力量,使员工真正感受到创新的收益和实现自我价值的愉悦。

加强培训力度,不断扩充科技人员的研究领域,改善其知识结构,使之成为既有技术专长,又有市场眼光的新型创新人才。

另一方面,加大急需人才的引进力度,尤其针对关键技术人才、技术创新管理人才和具备综合素质的人才,同时创造有利于创新人才脱颖而出的环境,形成人才引进、评价、激励和留人机制,使企业的技术创新工作更加科学、有效、持续发展。

3、与市场相结合,搭建创新管理新平台以“产”为主,走“产、学、研”一体化道路,与政府、科研院所、高校以及大型企业联合,搭建内外互通的技术创新平台,从硬件和运作机制上进一步完善提升科技资源的合理配置,真正发挥出企业科技创新平台内促进外互动的作用。

以专业领域研发为突破口,带动产业结构调整和产品升级换代,根据施工新技术特点研发新的工艺、技术和设备,有效促进科研成果和科技发明的产业化和商业化。

技术创新必须与市场相结合,与施工企业的实际需求紧密结合,才能发挥它的活力,企业才能在竞争激烈的市场中生存下去。

作为施工企业,更应深刻领会客户需求,合理优化施工技术,做到“人无我有,人有我优”,做出让客户满意的精品工程,树立良好的社会形象,才能提升企业在市场中的竞争优势。

4、引进、消化、吸收、再创新施工企业普遍存在管理落后、研发能力低等弱点,首先,应积极引进先进技术、管理经验,缩短与先进企业之间的差距;其次,加强引进技术的消化吸收和进一步的开发工作,形成与工艺、技术、装备、试验加工、测试同步配套的整体改造。

从而使先进的技术成为企业自己的技术,提升企业自身实力,在技术引进中加强宏观管理,防止重复引进、盲目引进和低水平引进。

6、创新与企业品牌、文化相融合没有品牌的企业是没有生命力的,在进行自主技术创新的过程中必须与自主品牌创新有效结合。

品牌与技术创新互动,技术作为品牌的支撑,通过技术创新提升企业品牌的内涵和吸引力,而品牌创新可以为技术创新的产业化推波助澜。

掌握了创新的技术有利于创建品牌;同样,通过树立品牌也可以推动技术的快速突破,形成自主知识产权,实现产业化,为企业持续技术创新打下坚实基础。

企业文化是企业的灵魂,积极的企业文化更能够为企业员工营造一种良好向上的工作氛围,促进技术创新的实施和实现。

7、推进节能高效、安全的施工技术创新施工企业一直是传统的劳动密集型行业,从业人员多,作业强度大,劳动生产率普遍偏低,人们对机械化施工的渴求近乎强烈,对新的更为先进的施工设备和更高效率的施工工艺的需求应运而生,创新施工技术、改进传统落后的施工工艺,成为了施工技术创新的方向。

且施工企业又是安全事故的多发行业,危险源较多,安全事故时有发生,迫切需要转变发展方向,改善施工环境,减少人员暴露在危险环境的时间,降低事故发生的可能性,也无疑成为工程技术人员技术创新的方向。

8、深化本行业和相关领域的技术创新(1)深入总结冶金建设多年的施工经验,发展成套施工技术,尤其是炼铁、炼钢、以及金属轧制等工程建设的施工应用新技术;(2)大力提高机械化施工水平,走新型工业化道路,提高工程施工质量,加快工程施工进度,大幅度提高劳动生产率,提高经济效益和社会效益;(3)提高工程建设工业化和标准化水平,大力发展建筑标准件,加大建筑部品部件工业化生产比重,并形成适度的规模化经营;(4)研发钢结构在工业、民用和公用建设工程中广泛应用技术,发展超高层、大跨度空间钢结构与膜结构施工技术、施工工艺和创新施工工法;(5)大力促进和提高道路、桥梁、隧道等市政工程建设先进施工技术水平,突破相关施工领域技术壁垒;(6)开发淘汰落后产能技改工程中的拆、改新技术;(7)发展金属焊接与检测新技术;(8)发展建筑节能施工技术,引导绿色施工,提高化学建材、无机耐久保温建材在节能建筑中的应用比重;(9)深化高性能外加剂、高性能混凝土的研究、开发与应用,发展预应力混凝土和特种混凝土,加强大板块、大体积、超厚度及钢筋密集型混凝土无缝施工技术研究与推广;(10)强强联手,优势互补,最大限度地整合社会资源,建立长期的战略合作伙伴关系,提升总包协调和整合能力,进军超高、超大、超复杂、全新型工程项目。

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