公司内部竞聘活动方案

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竞聘上岗实施方案范例(四篇)

竞聘上岗实施方案范例____年竞聘上岗实施方案如下：背景分析：当前市场竞争激烈，企业需要不断提升员工素质以应对变化的挑战，因此竞聘上岗成为一种常见的选拔方式。

选拔对象：本次竞聘面向公司内部员工和外部应聘者，要求具备相关工作经验和专业技能。

竞聘流程：一、信息发布：公司将通过内部宣传、招聘网站和社交媒体发布竞聘信息，吸引符合条件的应聘者。

二、简历筛选：根据招聘需求，由人力资源部门进行简历筛选，初步确定符合条件的候选人。

三、笔试面试：筛选通过的候选人将进行笔试和面试，考核其专业知识和综合能力。

四、综合评定：根据笔试、面试成绩及综合表现，确定最终的竞聘上岗人员。

培训安排：一、岗前培训：新任人员将接受公司统一的岗前培训，了解公司文化、岗位职责和相关规定。

二、实操培训：在岗位上岗后，公司将安排实操培训，帮助新员工快速适应工作环境并提高工作技能。

三、导师辅导：公司设立导师制度，由有经验的员工担任新员工的导师，指导其工作、解决问题。

考核评估：一、试用期评估：新员工上岗后经过一段试用期，公司将对其工作表现进行评估，合格者正式转岗。

二、绩效考核：公司将定期进行绩效考核，根据员工的工作表现制定奖惩措施，激励员工持续提升。

三、晋升评定：公司将定期组织员工晋升评定，根据综合表现确定晋升人员，实现人尽其才。

未来展望：通过竞聘上岗实施方案，公司将招聘具备专业素养和团队合作精神的员工，建立高效的人才队伍，为企业发展奠定坚实基础。

竞聘上岗实施方案范例（二）一、背景介绍随着社会的快速发展和市场的竞争加剧，各行各业对人才的需求越来越高，竞聘上岗已成为现代社会招聘的常态。

针对____年竞聘上岗的实施方案，本文提出了一套全面系统的方案，旨在提高竞聘过程的效率和公平性。

二、目标与原则1. 目标：建立公正、公平、高效的竞聘上岗制度，确保招聘过程的透明度和公开性。

2. 原则：- 公开透明原则：竞聘过程公开、透明，遵循公开、公正、公平的原则，让每个参与者都有公平的机会。

竞聘上岗实施方案范例（3篇）

竞聘上岗实施方案范例____年度的内部竞聘与外部招聘实施方案如下：背景概述：鉴于当前市场的高度竞争环境，企业需不断优化员工能力以应对各种挑战。

因此，采用竞聘上岗机制作为人才选拔的重要手段。

参与对象：本次竞聘对本公司内部员工及外部申请者开放，要求具备相关工作经验和专业技能。

竞聘程序：1. 信息公布：公司将通过内部公告、专业招聘网站及社交媒体平台发布竞聘通知，吸引符合资格的候选人。

2. 简历筛选：人力资源部门将依据招聘标准进行简历筛选，以确定初步合格的候选人。

3. 笔试与面试：通过筛选的候选人将参与笔试和面试，以评估其专业水平和综合能力。

4. 综合评估：基于笔试、面试成绩及整体表现，将最终确定竞聘上岗的人员名单。

培训计划：1. 岗前培训：新入职人员需参加公司统一组织的岗前培训，熟悉公司文化、岗位职责及规章制度。

2. 实操训练：在正式上岗后，公司将安排实践操作培训，以加速新员工对工作环境的适应并提升其工作技能。

3. 导师指导：公司推行导师制度，由经验丰富的员工担任新员工的导师，提供工作指导和问题解决支持。

评估机制：1. 试用期考核：新员工在试用期间，公司将对其工作表现进行评估，合格者将正式转正。

2. 绩效评价：公司将定期进行绩效考核，依据员工的工作表现制定相应的激励措施。

3. 晋升评估：公司将定期组织员工晋升评估，根据综合表现确定晋升人选，以实现人才的最大化利用。

展望未来：通过本竞聘上岗方案，我们旨在吸引并培养具备专业素质和团队协作精神的员工，构建高效的人力资源团队，为公司的持续发展奠定稳固基础。

竞聘上岗实施方案范例（二）经过一系列严谨的评估步骤，包括面试、测试和考察，以确定最适宜的人选进行岗位任命。

选拔过程中必须确保高度的透明度和公正性，以排除任何不正当的影响，如人情和关系因素。

4. 岗位适应与培训：新任员工入职后，企业需提供系统的培训计划和导师指导，以帮助他们熟悉工作环境和业务流程，从而提升工作效率。

内部竞聘实施方案

内部竞聘实施方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在笔记本的键盘上，我习惯性地泡了一杯咖啡，开始构思这个“内部竞聘实施方案”。

这样的方案我已经写了十年，每一次都有新的感悟和火花。

一、竞聘背景公司发展到今天，已经形成了一定的规模，各部门之间的协作也越来越紧密。

为了激发内部活力，提高员工的积极性，公司决定开展内部竞聘，让有能力的人才脱颖而出，担任更重要的职务。

二、竞聘岗位1.市场部经理2.销售部经理3.技术部经理4.人事部经理5.财务部经理三、竞聘条件1.在公司工作满一年的正式员工。

2.具备竞聘岗位所需的技能和素质。

3.近一年内，无重大过错，表现优秀。

四、竞聘流程1.报名：符合条件的员工向人事部报名，提交个人简历和竞聘申请。

2.初筛：人事部根据报名情况，对报名者进行初步筛选，确定候选人。

3.面试：组织专家评委，对候选人进行面试，评估其能力、素质和适应性。

4.评审：评委根据面试情况，给出评审意见。

5.公示：将评审结果进行公示，接受员工监督。

6.聘任：根据评审结果，公司决定聘任人选。

五、竞聘标准1.业务能力：候选人需具备较强的业务能力和专业知识，能够胜任竞聘岗位的工作。

3.领导能力：候选人需具备一定的领导能力，能够带领团队实现目标。

六、竞聘奖励1.聘任成功者，公司将给予一定的薪资待遇。

2.聘任成功者，公司将为其提供培训和学习机会，支持其个人发展。

3.聘任成功者，公司将为其提供更多的晋升机会。

七、竞聘注意事项1.公平公正：竞聘过程中，要确保公平公正，不得有任何舞弊行为。

2.保密：竞聘过程中的相关信息，要严格保密，不得泄露。

3.支持参与：公司鼓励员工积极参与竞聘，展现自己的能力和潜力。

八、竞聘后期跟进1.聘任成功者，公司将安排导师对其进行指导，帮助其尽快适应新岗位。

2.聘任成功者，公司将定期对其工作情况进行评估，为其提供反馈和建议。

3.聘任成功者，公司将关注其职业发展，为其提供更多的晋升机会。

内部竞聘实施方案，旨在为公司选拔优秀人才，提升公司整体竞争力。

公司员工内部竞聘方案（通用6篇）

公司员工内部竞聘方案公司员工内部竞聘方案（通用6篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。

我们应该怎么制定方案呢？以下是小编整理的公司员工内部竞聘方案（通用6篇），希望能够帮助到大家。

公司员工内部竞聘方案1第一阶段：优化岗位配置一．本次竞聘上岗的主要目的：(一)优化人——岗配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作效率和企业经济效益。

(二)进一步深化竞争机制，不断增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的观念。

(三)通过竞聘上岗发掘适应企业发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业、努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。

(四)为公司和员工双方提供一次双向选择的机会。

二. 竞聘上岗的基本原则(一)公开原则：有关竞聘岗位的任职资格，岗位数量及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。

(二)竞争原则：即通过个人自荐与群众推荐、资格评定、综合能力评定、竞聘答辩等竞争手段确定岗位人眩(三)全面原则：即选聘前对竞聘者的品德、理念、知识、能力、以往业绩、群众评议等进行全面考核。

(四)择优原则：深入了解、全面考评、认真比较、谨慎筛癣择优录用。

(五)回避原则：即涉及竞聘者本人的考核评定自觉回避。

三. 竞聘上岗的范围公司中层及以下所有岗位四. 竞聘上岗的组织：(一) 竞聘上岗领导小组(二) 竞聘上岗工作小组(三) 竞聘顾问指导组五.竞争上岗实施步骤(一)构建组织 (二)宣传动员 (三)组织实施第一阶段：部门经理岗位竞聘步骤第一步：召开经理扩大会，讨论竞聘实施方案，确定竞聘组织与程序。

第二步：发布信息，进行宣传动员。

(1)召开全体员工大会公布公司新的组织架构和各部门职责及部门经理岗位说明书，进行宣传动员;(2)公布部门经理岗位竞聘流程;(3)公司内网发布详细竞聘信息。

第三步：报名提交竞聘报告(1)员工根据公司发布的竞聘上岗信息和个人意愿，填写( 竞聘上岗申请表)，每个参聘员工可以填报1或2个志愿。

关于内部竞聘方案(通用8篇)

关于内部竞聘方案（通用8篇）内部竞聘方案篇1一、内部竞聘目的1、开拓内部晋升渠道，能者上庸者下，促进现在岗人员对所在岗位职责有更清晰的认识，有进一步的规划；对其他人员，可以通过竞聘，让有能力有意愿的人员有机会走上管理岗位，利于团队梯队的建设。

2、对公司整体风气是一次大的整顿，人人有上进意识，建立学习型组织，强化企业文化。

二、内部竞聘原则（一）公开原则：有关竞聘岗位的任职资格，岗位数量及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。

（二）竞争原则：即通过个人自荐、资格审定、竞聘答辩等竞争手段确定岗位人选。

（三）择优原则：深入了解、全面考评、谨慎筛选、择优录用。

（四）人岗匹配的原则：个人能力与竞聘岗位相匹配。

三、竞聘范围1、参聘人员为在公司转正工作满半年的非技术岗位人员，性别不限，年龄要求为男不超过55周岁女不超过50周岁，个别人员经总经理办公会议可破格参加。

2、熟悉竞聘岗位工作职责，有胜任力和执行力。

3、有较强的事业心、责任心、爱岗敬业；4、连续工作期间内，无重大责任安全事故及重大违纪问题。

本次竞聘涉及岗位如下：1、竞聘演讲5分钟；2、答辩15分钟；参与竞聘人员应熟悉所竞聘岗位的岗位职责，并能结合公司具体情况，提出创造性思路，合理化、可操作性方案；四、竞聘流程1、将竞聘方案5月8日早公布，竞聘人员将报名表于20__年5月8日下午下班前上报至企划部；（报名表于处领取）2、参与竞聘人员经初审后合格后，于20__年5月9日下午2点开始应聘（按姓氏笔划顺序）。

4、竞聘结果由竞聘评委小组考核，于20__年5月10日进行公示。

5、岗位变动人员在公示后2日内上岗并交接完毕（管理部经理及主管交接由经理主持；6、竞聘上岗人员薪酬按新的工资标准执行；7、有关人员的责任状重新签订，原责任状按执行时间与执行标准酌情兑现；五、竞聘评委小组组长：__X副组长：__X组员：__X内部竞聘方案篇2一、竞聘目的为推进公司管理机制，拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层拼人”为主要内容的干部能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式，全面提高公司干部队伍的素质，以竞争促激励，从而激发干部员工的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。

公司员工内部竞聘方案（精选3篇）

公司员工内部竞聘方案（精选3篇）公司员工内部竞聘方案篇1一、竞聘目的为了给广大员工一个晋升的平台，从而让有潜质的员工更好的`施展才能，做到“人尽其才，才尽其用”，并对其他员工起到激励向上的作用，也从而使公司“以人为本，追求卓越”的管理理念得以更充分的体现特制定以下竞聘方案。

二、实施原则1、公开公平、择优聘任原则：采取个人申请，公开竞选的方式，切实把基础好、责任心强的同志选拔到领导岗位上来；2、德才兼备、提高素质原则：选拔有敬业精神和良好职业道德，熟悉岗位管理业务和操作流程，具有良好协调沟通能力的员工；3、自荐报名、组织决定原则：竞聘上岗人员要自愿报名，并提报本人近来工作表现和业绩、履行的思路、对竞聘岗位的认识、工作设想与目标，公司人资部及竞聘员工所在部门提出考核意见，经领导集体研究最终确定储备人选；4、宁缺毋滥原则：在竞聘过程中如所有竞聘岗位的人员均不符合该岗位的要求，则该岗位进行空缺，并在公司外发布该岗位的招聘信息，进行外部招聘。

三、竞聘组织分工1、竞聘领导小组：组长：公司总经理成员：公司副总、总经理助理主要职责：负责竞聘活动的领导、统筹安排等工作，确保竞聘客观公正合理。

2、竞聘工作和资格审查小组：组长：人资部负责人成员：人资部、企管部主要职责：①负责本次竞聘活动的报名、组织、协调、现场主持等工作。

②负责对竞聘报名者的资格进行审查。

3、竞聘评审小组组长：公司总经理成员：副总经理、总经理助理、项目或部门经理、人力资源部人员主要职责：负责对竞聘者岗位陈述情况进行评审、现场提问并对竞聘结果的公正性和真实性进行监督。

四、竞聘岗位及人数安保班长1名；宿服班长1名；维修班长1名；保洁班长1名。

五、竞聘岗位任职条件1、公司近半年内无严重违纪记录的所有正式员工；2、思想政治素质好，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在同事中有较高的公认度；3、有一定的组织和协调能力，充分发挥工作积极性的能力，具备担任本岗位的相关知识和工作经验；4、能保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的问题具有较好的决策及解决能力；5、工作作风扎实，公道正派，身体健康，精力充沛，严以律己，廉洁自律，具有团队精神。

竞聘活动策划方案

竞聘活动策划方案前言竞聘活动是公司提高员工工作积极性、员工个人能力和公司形象的重要方式。

那么如何提升竞聘活动的影响力和效果呢？本文将介绍竞聘活动的策划方案。

活动目的1.提高员工的工作积极性和参与度；2.提升员工的个人能力和综合素质；3.提高公司的形象和知名度。

活动流程第一阶段：推广阶段1.制作活动宣传海报，并在公司门口、宿舍、食堂等公共场所张贴；2.制作活动介绍的PPT，并在公司内部网络公告栏发布，以及在内部邮件中进行宣传；3.在公司内部微信群中进行推广和引导。

第二阶段：报名阶段1.设立报名通道，接收员工的申请，并设置报名截止日期；2.通过个人面试、团队合作、个人才艺展示等现场活动进行初选，选拔10名候选人；3.第一阶段结束，进入竞聘决赛的准备阶段。

第三阶段：决赛阶段1.策划一个主题突出、内容丰富、互动性强、节奏紧凑的活动；2.活动包括主持人介绍、竞聘者自我介绍、个人才艺展示、团队合作等环节；3.最终根据评分结果，选出最佳竞聘者，并颁发奖项和荣誉证书。

活动亮点1.选手自我介绍和才艺展示环节增加互动连线，借助弹幕和现场评委点评，增加与现场观众的互动和参与感；2.竞聘决赛环节设置企业文化和价值观展示，通过公司文化墙和价值观引导员工，提高员工的归属感和凝聚力，传递公司文化信息；3.活动结束后，对比赛过程进行评估，总结经验和不足，为下次活动做好准备和改进。

活动预算活动项目费用（元）活动海报制作500活动PPT制作800活动物料购买1200活动奖品1500活动组织费3000预算总计7000活动思考1.活动宣传要做到全方位、多渠道的营销；2.活动设计要突出创意和互动性，提高活动的参与度和趣味性；3.活动过程要注重细节的把控，不断改善和优化。

结语通过对竞聘活动的策划方案进行详细的分析和总结，相信可以对竞聘活动的实施提供参考和帮助，让活动策划更加专业化和有效。

公司内部人才竞聘工作方案

XX公司人才竞聘工作方案为落实人才培养机制，建立人才平等竞争、优胜劣汰的激励机制，以适应公司快速发展的人才需求，经公司研究决定，于X月份开展20XX年度XX岗位竞聘活动。

具体如下：一、竞聘范围公司全体在职员工二、竞聘原则坚持公开、公平、公正，择优聘用原则三、竞聘岗位XX岗位X名四、岗位要求详见公司下发的岗位说明书五、领导小组组长：主要负责人成员：公司副职领导小组下设办公室，设在人力资源部，负责竞聘活动的组织、沟通、协调、考核等工作。

六、竞聘时间20XX年X月X日-X月X日七、工作流程1、X月X日17:00前参与竞聘人员填写《公司内部竞聘申请表》，将电子版直接发送至人力资源XX。

2、参与竞聘人员自行准备竞聘PPT，并与X月X日17:00若前发送至人力资源XX处。

3、人力资源部布置会场，确认评委人员，下发竞聘通知要求。

4、参与竞聘人员根据人力资源部下发的通知要求有序参加竞聘。

5、竞聘人员进行竞聘演讲，每人演讲时间在10分钟之内。

6、演讲结束由评委人员进行提问，根据演讲及回答情况进行打分。

7、人力资源部汇总得分，由领导小组组长确认后下发公示。

8、公示无异议后，竞聘排名前X名的人员上岗。

八、工作要求1、本次竞聘坚持公平、公正、公开的原则，由法务部全程进行监督，一旦发现弄虚作假、违反竞聘原则的行为，取消竞聘资格，并按照公司规定对相关人员进行处罚。

2、欢迎各员工积极自荐，鼓励他人推荐，自荐人员和被推荐人员必须符合竞聘岗位要求。

3、得分相同人员由竞聘领导小组进行投票决定名次。

4、每人只能参与一个岗位的竞聘，不能同时竞聘多个岗位。

5、竞聘顺序由人力资源部决定下发，不能在规定时间内参加竞聘的及时进行请假调整，在竞聘期间不能参加竞聘的则失去竞聘资格。

6、竞聘结果公示期为7天，对结果有异议的可通过投诉渠道进行反馈，一旦查实则取消竞聘人员资格。

XX公司20XX年X月X日。

内部竞聘方案(精彩5篇)

内部竞聘方案（精彩5篇）内部竞聘方案篇一确保选拔公开、公平、公正。

适用于佳兆业物业成都公司秩序维护班长的选拔录用。

1、安全督察部负责“竞争上岗”策划及组织工作；2、“竞争上岗领导小组”负责实施班长的“竞争上岗”工作；1、佳兆业物业成都公司已转正秩序维护队员；2、连续两个月无扣分的；3、具备较强的团队意识，服务态度好，能起到带头作用；4、工作主动积极，有一定的组织协调能力，有良好的语言表达沟通能力。

1、策划：安全督察部策划成立“竞争上岗领导小组”，小组人员由公司安全督察部、项目相关人员组成，“竞争上岗领导小组”负责整个竞争活动的组织与实施；2、“竞争上岗领导小组”于竞争开始前壹五天发出通知，告之竞争上岗的有关事项；“竞争上岗”的程序为报名提交竞职报告书面理论考试民主评议军事考核现场答辩聘任；3、报名：所有愿意参加“竞争上岗”的员工可自愿报名，报名时间一般安排在竞争开始壹五天前，报名时需要亲自到项目秩序维护部领取《竞争上岗报名表》认真填写，按时交回；4、所有竞选者亲自完成一式两份的“竞职报告书”，在规定时间内，将其中一份交公司行政部。

“竞职报告书”至少应包括的内容：个人简历、对所竞争岗位的认识、管理方案；5、理论考试：“竞争上岗领导小组”对所有参加“竞争上岗”者统一进行理论知识考核，考核形式为书面考试，考试内容秩序类体系文件企业文化等；6、民主评议方法：由参加竞争者所在部门的员工依据《民主评议表》规定内容进行评议，民主评议采用评议者独立打分方式；7、平时表现考核：“竞争上岗领导小组”根据每位参加竞争者近三个月工作的绩效考核、奖罚情况进行评分；8、军事考核：军事考核内容以《竞争上岗军事技能考核规则》为标准，军事考核评委由“竞争上岗领导小组”杨佑铭担任，评分依据为《竞争上岗军事技能考核规则》；9、现场答辩：根据“竞争上岗领导小组”点名进行，由“竞争上岗领导小组”人员提出不同的问题进行答辩。

计分标准由“竞争上岗领导小组”综合考评；10、综合总成绩各科目的比例，理论考试25%，民主评议20%，军事考核20%，现场答辩%35%。

竞聘通知活动策划书3篇

竞聘通知活动策划书3篇篇一《竞聘通知活动策划书》一、活动主题展现自我，竞聘未来二、活动目的1. 为公司内部提供一个公平、公正、公开的竞聘平台，鼓励员工积极展示自己的能力和潜力，激发员工的工作热情和创新精神。

2. 选拔优秀人才充实到公司各个岗位，提升公司的整体竞争力和运营效率。

3. 加强员工之间的沟通与交流，促进团队合作和凝聚力的形成。

三、活动时间[具体时间]四、活动地点公司会议室五、参与人员公司全体员工六、活动流程（一）前期准备1. 成立竞聘活动领导小组，负责活动的组织、协调和监督工作。

2. 发布竞聘通知，明确竞聘岗位、任职要求、报名时间和方式等信息。

3. 组织相关部门对竞聘人员的资格进行审核，确保符合竞聘条件。

4. 准备竞聘所需的材料，如竞聘演讲稿模板、评分表等。

5. 对活动场地进行布置，包括音响设备、投影仪、桌椅摆放等。

（二）报名阶段1. 员工根据竞聘通知的要求，填写报名表格，并在规定时间内提交到指定地点。

2. 竞聘活动领导小组对报名人员的资格进行审核，确定符合条件的竞聘人员名单。

（三）竞聘演讲环节1. 竞聘人员按照抽签顺序依次进行演讲，演讲时间控制在[X]分钟以内。

2. 演讲内容包括个人简介、工作业绩、竞聘优势、未来工作计划等方面。

3. 评委根据竞聘人员的演讲表现进行打分，评分内容包括语言表达能力、逻辑思维能力、工作经验与能力、综合素质等方面。

（四）答辩环节1. 评委针对竞聘人员的演讲内容进行提问，竞聘人员进行回答。

2. 答辩时间控制在[X]分钟以内，评委根据竞聘人员的回答情况进行打分。

（五）综合评定1. 竞聘活动领导小组根据竞聘人员的演讲得分和答辩得分进行综合评定，确定拟聘人员名单。

2. 拟聘人员名单在公司内部进行公示，公示期为[X]天。

3. 公示无异议后，正式发布聘任通知，安排拟聘人员到岗工作。

七、活动宣传1. 在公司内部宣传栏张贴竞聘通知和活动流程海报，提高员工的知晓度。

2. 通过公司内部邮件、群等渠道发布竞聘通知和相关信息，确保员工能够及时了解活动情况。

单位内部竞聘工作方案3篇

单位内部竞聘工作方案3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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竞聘上岗实施方案(优秀13篇)

竞聘上岗实施方案(优秀13篇)竞聘上岗实施方案篇一为了适应当前严峻的经济形势，促进公司的可持续发展，解决当前公司一般管理人员配置不合理的问题，根据公司新的组织机构和岗位设置情况，结合公司实际，特制定实施方案。

一、指导思想通过竞聘择优的方式，实现新的选人、用人机制，为优秀人才的选拔任用创造条件，为企业的可持续发展提供有力的。

人才保障。

二、基本原则公平、公正、竞争、择优的原则。

事、岗相匹配的原则。

3.双向选择的原则。

三、成立竞聘考核工作组组长：赵有平成员：王海斌杨俊斌杨宝仁李朝阳郭银峰白书民贺永祥黄贺江张仿彦苏俊平竞聘考核办公室设在集团公司组织人事部。

负责资格审查、笔试、面试、计票、监票、评分表、答题卡的收发以及笔试、面试成绩汇总。

主任：刘青生成员：陈建军冯文岭杨林兵赵泉忠闫建明辛跃平芦吉瑞冀宏冯建云马海英王美丽竞聘考核工作组分安全生产、经营管理、政工专业三个考评小组。

各考评小组的主要职责是：负责本组范围内竞聘人员面试工作，并将成绩报公司竞聘考核办公室汇总。

(一)安全生产考评小组组长：杨宝仁成员：白书民黄贺江张仿彦以及安全监察部、生产机运部、技术通风部等本部矿相关领导以及部分职工代表组成。

(二)经营管理考评小组组长：王海斌成员：李朝阳贺永祥赵计林以及组织人事部(人力资源部)、办公室、财务部、企管部等本部矿相关领导以及部分职工代表组成。

(三)政工专业考评小组组长：赵有平成员：杨俊斌郭银峰及组织人事部(人力资源部)、党委办、纪检监察室、工会等部门领导以及部分职工代表组成。

四、公开竞聘岗位见公开竞聘岗位表五、竞聘人员的范围集团公司机关部室、本部矿所有在职员工均可参加竞聘。

六、竞聘条件(一)基本条件1.热爱煤矿工作，身体健康，爱岗敬业。

2.勤奋工作，踏实肯干，努力进取，有一定的事业心和责任感。

3.服从管理，团结同事，遵纪守法。

4.钻研业务知识，具备相应的专业知识和业务技能。

5.为人诚恳，严于律己，节俭廉洁。

内部竞聘方案某百货公司内部竞聘方案

结果公示及任命
结果公示
01
根据竞聘演讲和面试的综合评分，确定最终的竞聘结果，并通
过公司内部网站、公告栏等方式进行公示。
任命通知
02
向竞聘成功的员工发放任命通知，明确其岗位职责和权利义务
。
反馈机制
03
建立反馈机制，对竞聘过程中存在的问题和不足进行总结和改
进，不断完善内部竞聘方案。
04
内部竞聘后续工作
内部竞聘方案某百货公司内部竞聘方案
汇报人： 2023-12-27
目录
• 内部竞聘方案介绍 • 内部竞聘岗位及要求 • 内部竞聘流程 • 内部竞聘后续工作 • 内部竞聘方案实施保障
01
内部竞聘方案介绍
竞聘目的
01
02
03
选拔优秀人才
通过内部竞聘，选拔出具备潜力和能力的优秀员工，为公司提供稳定的人才储备。
及时与竞聘失败者进行沟通，了解其竞聘过程中的不足和困难，提供改进建议。
安置措施
根据竞聘失败者的实际情况，为其提供转岗、晋升、继续培训等安置措施。
心理辅导
为竞聘失败者提供心理辅导，帮助其调整心态，提高自信心。
竞聘工作总结与反馈
总结经验教训
对竞聘工作进行全面总结，分析成功与失败的原因，总结经验教训。
反馈意见
向参与竞聘的员工收集意见和建议，了解他们对竞聘工作的看法和需求。
持续改进
根据总结和反馈意见，对内部竞聘方案进行持续改进，提高竞聘工作的效果和满意度。
05
内部竞聘方案实施保障
制度保障
• 建立健全的内部竞聘制度是确保竞聘工作顺利实施的基础。
• 百货公司应制定详细的内部竞聘制度，明确竞聘的流程、标准、考核方式等，确保所有员工都清楚了解并遵循。 • 制定内部竞聘的配套制度，如员工职业发展管理制度、绩效管理制度等，以支持内部竞聘的实施。 • 为了更好地推进内部竞聘，百货公司需要制定相关的配套制度，如员工职业发展管理制度，明确员工职业发展的路径和晋升标准；绩效管理制度，将员工的绩效与竞聘结果挂钩，激励员工积极参与。

竞聘通知活动策划书3篇

竞聘通知活动策划书3篇篇一竞聘通知活动策划书一、活动主题“公开、平等、竞争、择优”二、活动目的为了提高公司员工的工作积极性和工作效率，增强员工的竞争意识和团队合作精神，同时为公司选拔优秀的管理人才，公司决定举办此次竞聘活动。

三、活动时间和地点1. 活动时间：[具体时间]2. 活动地点：[具体地点]四、活动组织1. 主办单位：[主办单位名称]2. 承办单位：[承办单位名称]五、活动流程（一）报名阶段1. 报名时间：[报名时间]2. 报名方式：采用现场报名或电子邮件报名的方式，报名时需提交个人简历、竞聘岗位意向书等相关材料。

3. 报名资格：公司内部符合竞聘条件的员工均可报名参加。

（二）资格审查阶段1. 时间：[资格审查时间]2. 内容：对报名人员的资格进行审查，确定符合条件的竞聘人员名单。

（三）笔试阶段1. 时间：[笔试时间]2. 内容：主要考察竞聘人员的专业知识、业务能力、综合素质等方面的能力。

3. 方式：采用闭卷考试的方式进行。

（四）面试阶段1. 时间：[面试时间]2. 内容：主要考察竞聘人员的语言表达能力、应变能力、沟通能力等方面的能力。

3. 方式：采用结构化面试的方式进行。

（五）公示阶段1. 时间：[公示时间]2. 内容：根据笔试成绩和面试成绩，确定拟聘人员名单，并进行公示。

3. 方式：在公司内部公示拟聘人员名单，公示期为[公示期限]。

（六）聘任阶段1. 时间：[聘任时间]2. 内容：公示期满无异议的，由公司领导班子决定聘任人员，并签订聘任合同。

3. 方式：举行聘任仪式，宣布聘任决定。

六、活动预算本次活动预计总费用为[X]元，具体如下：1. 场地租赁费用：[X]元2. 宣传费用：[X]元3. 专家评审费用：[X]元4. 其他费用：[X]元七、注意事项1. 竞聘人员应严格遵守活动纪律，不得有作弊等违反公平竞争的行为。

2. 活动组织人员应严格按照活动流程和时间节点进行组织和安排，确保活动的顺利进行。

公司岗位竞聘方案(五篇)

公司岗位竞聘方案根据____股份发《____转发____集团公司《____进一步明确企业机构整合和人员裁减工作____》____，结合四家公司管理工作需要，将党政事务部与企管部职能合并为综合管理部、健康安全部与质量环保部职能合并为健康安全质量环保部、制造部与技术部职能合并为生产制造中心，经总经办会议研究，决定在公司行政、生产部门开展岗位竞聘工作，本次竞聘以考试、考核、测评等不同方式进行。

为组织好本次岗位竞聘工作，现就有关事宜通知如下：一、竞聘指导思想为进一步完善规范化、标准化、制度化的人力资源管理体系，构建公平、公正、公开的用人机制，并通过岗位竞聘方式，营造公平有序的内部竞争环境，为留住核心人才创造有利条件。

二、竞聘范围行政、生产部门各岗位。

三、竞聘要求1.原党政事务部、企管部、财务部、制造部、技术部、质量环保部、健康安全部相关岗位人员参加岗位竞聘；2.参加竞聘人员需竞聘相关岗位；3.竞聘得分相同，同等条件下优先录取原岗位人员；4.坚持公开、公平、公正、择优录取的原则；5.坚持德才兼备、人尽其才的原则。

四、应聘条件1.参加竞聘人员仅限于本部门人员；2.竞聘人员思想素质良好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心较强；3.竞聘人员工作勤奋积极，实绩比较明显，有较高的公认度，有一定的协调管理组织能力，具备担任相关管理所需的业务知识和工作经验；4.竞聘人员工作扎实、公道正派、廉洁自律、善于团结员工同事、身体健康、精力充沛、严于律己、清正廉洁；5.竞聘人员能保质保量的完成工作任务，能妥善协调本职工作与相关业务部门的工作关系，具有开拓和创新能力，对工作中出现的问题具有较好的决策能力。

五、竞聘程序先竞聘出部门负责人，再逐级竞聘其他(她)管理、业务、运行岗位人员。

六、竞聘结果执行岗位竞聘结束后，竞聘结果经竞聘领导小组审议通过，以文件形式明确，相关薪酬待遇按新聘岗位标准执行。

七、岗位竞聘组织成立岗位竞聘领导小组，成员如下：组长：组员：竞聘小组下设办公室，办公室主任由薛占田兼任。

公司内部竞聘策划方案6篇(最新)

【工作计划范文】根据公司业务发展需要，贵州花安高速公路建设有限公司拟竞聘花安高速副站长1名、卡票数据员2名。

为确保竞聘工作公平、公正、公开及顺利进行，特制定本方案：一、竞聘岗位本次竞聘副站长1名、卡票数据员2名。

二、资格条件（一）基本条件1.认真贯彻执行党的路线、方针、政策，同党中央保持高度一致，具有较强的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，在关键时刻经得起考验；2.热爱本职工作，具有本岗位相关的专业技术知识与技能水平，勤奋敬业，务实肯干，能及时完成本职工作任务；3.遵纪守法，具有良好的思想作风、工作作风和生活作风，公道正派，清正廉洁，道德品质良好；4.具有正常履行职责的身体条件。

（二）竞聘岗位职责、条件及工作地点副站长岗位职责：1.遵守国家相关法律法规，严格执行公司各项规章制度；2.认真贯彻执行公司管理理念、组织和领导全站员工按时完成公司下达的各项任务，监督管理站点卡票数据和收费岗位操作规范；3.努力营造站点良好工作氛围，及时了解员工思想动态，遵照公司营运管理方针，组织和开展员工思想政治学习；4.组织和开展站内员工在岗位业务学习和评比，努力提高员工业务技能；5.组织处理违规和逃费事件，完成公司安排的对内稽查任务。

负责对站点发生的突发事件、收费纠纷和客户投诉等情况的现场处理工作；6.负责监督和指导收费站各岗位开展业务工作，采取有效措施及时解决存在的问题，不断总结经验，提高工作质量；7.负责站内员工调班、请假（3天内）的审批工作(转载于: : 公司内部竞聘策划方案6篇)。

组织调配收费班次和人员搭配；8.负责收费站的安全管理工作，确保收费车道安全、快捷、畅通；9.负责管理收费站区域环境卫生、安防保卫、内务等后勤保障工作；10.组织开展对站内员工的绩效考核工作；11.负责填写职责范围内的各项工作记录；15.服从上级工作安排，按时完成上级交办的其他工作。

基本要求：1.拥护中国共产党的领导，热爱社会主义祖国。

竞聘通知活动策划书3篇

竞聘通知活动策划书3篇篇一竞聘通知活动策划书一、活动背景为了满足组织发展的需求，选拔优秀人才担任特定岗位，特举办此次竞聘活动。

二、活动目的1. 提供公平、公正、公开的竞争平台，发掘内部人才。

2. 激励员工积极进取，提升自身能力和素质。

3. 确保关键岗位由最合适的人员担任。

三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[详细活动地点]五、参与人员符合竞聘条件的员工六、活动流程1. 发布竞聘通知：明确竞聘岗位、条件、要求等信息。

2. 报名阶段：员工在规定时间内提交报名材料。

3. 资格审查：对报名人员进行资格审核。

4. 竞聘演讲：竞聘者进行演讲，阐述自身优势、工作思路等。

5. 现场提问与答辩：评委和观众提问，竞聘者回答。

6. 综合评定：根据演讲、答辩等表现进行综合评分。

7. 公布结果：公示竞聘成功人员名单。

七、前期准备1. 制定详细的竞聘方案和规则。

2. 准备相关的宣传资料和通知文件。

3. 确定评委人选，并提前沟通。

4. 安排好活动场地和所需设备。

八、活动宣传1. 通过内部邮件、公告栏等方式广泛宣传。

2. 鼓励员工相互推荐和自荐。

九、活动预算主要包括场地布置费用、宣传材料费用等，具体根据实际情况核算。

十、注意事项1. 确保活动过程的公平性和透明度。

2. 严格遵守时间安排，保证活动高效进行。

3. 对竞聘者的信息严格保密。

通过此次竞聘通知活动，我们期望能够选拔出最适合的人才，为组织的发展注入新的活力和动力。

篇二《竞聘通知活动策划书》一、活动背景随着公司的发展，需要选拔优秀人才担任重要岗位，以提升整体运营水平和竞争力。

二、活动目的通过竞聘通知活动，为员工提供公平竞争的机会，发掘内部潜力，选拔合适的人员担任特定职位。

三、活动时间[具体时间]四、活动地点[详细地点]五、参与人员符合竞聘条件的公司员工六、活动流程1. 发布竞聘通知：详细说明竞聘职位、要求、流程等信息。

2. 报名阶段：员工在规定时间内提交报名材料。

3. 资格审查：对报名人员进行资格审核，确保符合条件。