项目研发责任书
篇一：项目开发责任书
开发项目责任书
甲方：（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）为了促进项目开发，根据国家有关法律法规及公司对项目开发的有关规定，为明确甲乙双方的责、权、利，在双方协商一致的前提下，签订此责任书:
同志在担任: 项目开发责任人期间，必须遵守国家法律，执行公司规定，代表本单位（甲方）全权负责本项目开发中的有关证书的办理、开发设计、房屋销售、售后服务、与物业交接、成本控制等方面工作，编制项目的整体实施计划并交甲方审批，按照审批的计划实施。
一、项目资料
乙方责任:
1、负责收集准备项目开发过程中，各类批文申请所需的资料。
2、负责收集准备项目开发过程中，各类证件办理所需的资料。
3、负责收集准备项目开发过程中，各类手续办理所需的资料。
4、负责收集准备项目开发过程中，所有方案规划、图纸设计及配套项目等所需的资料。
5、负责收集准备项目宣传、定价、销售等所需的资料。
6、负责收集整理商品房交付使用，项目完成移交物业等所需的资料。
7、负责收集准备项目开发中所涉及的其他所需资料。甲方责任:乙方在收集、整理资料时，甲方应在各职能部门的公共关系上给予配合与支持。
二、项目文件职责
乙方责任:
1、负责办理该项目开发所需的所有相关证件，包括《国有土地使用权证》、《房屋拆迁许可证》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《房屋预售许可证》、《房屋权属证书》、《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》等等。
2、负责《建设工程施工许可证》、《建筑工程竣工验收备案证》的协助办理。
3、负责办理该项目开发所需的所有相关批文。
4、负责办理该项目开发所需的所有相关手续。
5、负责办理该项目开发所涉及的政府各机关单位部门的其他事务。
甲方责任:
甲方应充分配合乙方办理手续、批文、办证所需的相关证件及资料的工作。
三、项目规划、设计责任
1、乙方必须遵守国家相应的设计规范、建筑规范以及房地产开发的有关规定，来对该项目展开规划、设计。
2、乙方负责项目开发过程中，所涉及的各类规划方案编写，各种设计图纸的商讨、会审、更改、完善等工作的跟踪与督促。如建设用地规划、工程规划、建筑主体设计、房屋设计、园林绿化设计、水电气安装设计、消防安装设计、电梯安装设计、其他设备设施安装设计等等。
四、项目施工的协调责任
1、在项目施工建设阶段，乙方负责与施工方做好沟通协调工作。
2、各类的施工图纸、设计图纸，乙方必须与施工方做好设计交底工作，并负责协作施工方解答图纸方面的疑问。
3、在项目施工过程中，乙方必须与施工方做好沟通协商工作，为配套工程的施工预留施工位置，时间上配合进行，以达到节省时间与资源的效果。
4、负责项目配套工程（水电气、消防、电梯、绿化、其他设备设施等的安装）统筹全面的实施工作。
5、乙方负责检查督促施工方的工程进度，以便符合预期，使项目整体规划能够顺利进行；
6、乙方负责对施工方的施工质量、施工安全进行检查监督。
7、乙方负责对施工方的工程施工的分阶段验收，以及最后督促竣工验收、竣工备案手续。
五、项目销售责任
1、乙方负责楼盘预售宣传、商品房销售计划编制、销售计划执行、房屋交付手续办理、售后服务等等与售房相关的一切工作。
2、乙方负责根据甲方确认的价格，制定销售总体策划，做好各类宣传，每阶段向甲方提交详细的销售报告、客户统计分析、策划及销售方面的分析报告。
3、乙方负责销售团队的管理、业务指导，促进销售团队的工作能力、业务水平不断提高。
4、销售进度责任:（1）取得《预售许可证》或符合取得《预售许可证》的情况，并定出楼价后，乙方三个月内应完成 40 %以上认购销售；按时完成的奖励 3500 元，未完成的罚款 3500 元。（按乙方团队七人计算）
（2）项目外墙贴砖完毕、排栅拆除后十五天内，乙方应完成 60 %以上房屋销售并签订合同；按时完成的奖励 3500 元，未完成的罚款 3500 元。
（3）乙方应在项目竣工交楼后两个月时间内，完成 90 %以上房屋销售并办理相关的银行按揭。按时完成的奖励 3500 元，未完成的罚款 3500 元。
六、项目细则交付责任
1、项目工程竣工后，乙方负责把已售出的商品房交付给业主，并处理其间的一切手续，力求平和顺利交付，避免发生任何纷争。
2、项目工程竣工后，乙方需编写工程竣工移交计划、组织对项目工程进行检查，组织相关部门沟通、协调移交前的工作。
3、乙方需组织编制工程竣工图、竣工档案，整理相关需要移交的资料，与物业公司进行正式移交工作。
4、乙方负责对物业公司相关人员进行移交后的交底工作，对重要设备设施的使用进行相关的培训。
七、项目资金运作责任
1、乙方需编制项目开发各阶段的各项用钱计划，呈报甲方审核，经甲方批准后按照计划执行。
2、乙方需加强成本核算与工程预算管理，要按工程预算支出，控制材料消耗。
3、乙方应根据施工方进场情况、工程进度、竣工期的实际情况，拨付相应的预付工程款、工程进度款、工程结算款，确保资金合理运用。
4、乙方需严格控制管理费用支出，把各项管理费用支出控制在计划额度内，确保资金不被浪费。
5、乙方负责售楼款的回收工作，制定切实有效的款项回收计划（包含首付款回收、银行按揭办理余款回收、一次性付款回收、其他拖延款回收等），并呈报甲方审核；核准后乙方按实执行。
八、经济及法律责任
1、若该项目开发过程中，发生任何隐瞒、欺诈、虚假、违规等等违法情况，所造成的经济损失以及甲方对乙方的处罚，由乙方责任人承担百分之七十，乙方责任人所属的公司副总裁承担百分之三十（副总所承担的百分之三十在绩效奖金中扣除）。
2、项目开发各部分支出，若有规定预算的，该部分项目结算后的实际支出超过公司批准的预算计划的，没有经甲方审批的，则按照超出预算比例，对乙方作出相应的处罚:
(1)对乙方处罚按项目预算超出部分金额的 50% 计算处罚。
(2)项目超支 50000 元以上的，对乙方责任人作出免职处理。
3、在项目开发过程中，因乙方错误或过失，导致项目开发出现纷争、停滞、延期、终止等问题的，甲方对乙方罚款 2000 元。
4、因乙方过失，导致该开发项目被上级主管行政部门批评、处罚的，甲方将对乙方罚款 500 元，并由乙方承担被罚款额。
5、因乙方过失，导致项目开发过程中出现不应当的经济支出或者经济损失，甲方将对乙方罚款 4000 元。
6、若项目开发出现重大违法，情节严重，触犯刑律的，由乙方相应人员承担相应的刑事责任。篇二：项目责任书
只对项目负责人（或课题组长）的保密文件
************* 项目责任书
*********项目责任书
为顺利完成 *** 项目的研发计划，公司执行项目管理，公司与项目负责人（或课题组长）签订***项目责任书。
一、责任研发内容
按照公司的要求，全面完成具有创新性和先进性，能体现技术领先的 **** 项目，达到产品规格要求，达到技术鉴定的程度。
二、阶段任务内容
按 **** 项目研发计划
三、过程控制
项目组严格履行《项目管理办法》，按照研发程序规范进行项目研发管理。
1. 保证按时、按计划、符合质量要求完成各项工作；
2. 有项目策划书，经技术总监审核、总经理批准后生效执行；
3. 认真执行设计、复核、审核、方案和阶段评审的程序，有完整的过程记录；
4. 遇到重大的技术问题，须经公司技术委员会评审决定。
四、责任和权利
项目负责人（或课题组长）是项目的第一责任人，全权负责项目研发的全过程控制。
全权内容：
1. 对项目的技术负责；
2. 对项目的组织管理负责；
3. 对项目的人、财、物的使用负责；
4. 对确保按计划完成负责；
5. 对完成的成果负责，通过公司的验收。
五、成果及奖罚措施
成果的知识产权归属公司所有。
完成任务一次性奖励 ** 万元，由责任人提出奖金分配名单。提高工资待遇奖励：对项目的主要研制人，给与提级奖励。成果转化奖励：成果形成产品完成转化，按照该项目销售利润的？％，给与分红（从成果转化为产品延续五年）。
惩罚：因能力和技术水平，设计思想、设计组织方式，不能按期完成任务，免去奖励内容。
六、保证
本项目责任书一经签订，具有法律效果，任何一方不能履约，承担经济损失。一式两份，公司和责任人（如有项目副组长增加一份）各持一份。
公司总经签字：项目责任人签字：
2007年*月*日
研发人员表****项目研发费用支出计划
4篇三：新产品设计与开发责任书
新产品设计与开发责任书
一、项目名称：
二、项目负责人：
三、任务指标：严格执行“公司年科研项目立项报告”和“新产品设计与开发任务书”
中规定的时间与进度完成。
四、安全指标：1、人身伤害事故为零；
2、现场实验工程事故为零；
3、其他安全指标见公司《qhse目标责任书》；
五、质量指标：1、研制的新产品出厂合格率为100%；
2、质量事故发生率为零；
3、其他质量指标见公司《qhse目标责任书》；
六、研发费用指标：以“公司年科研项目立项报告”核定为准不得超支。
七、其他指标：
1、技术保密：按《公司对外科技协作保密工作管理办法》执行；
2、技术资料：按《公司技术资料管理规定》执行。
八、兑现办法：1、年终项目未完成的不得奖；
2、项目按期完成的按公司核定的奖金全部兑现。
3、年终获公司项目评审名次奖金另外兑现。
九、责任追究：
1、项目未提出变更申请而出现进度滞后，未按要求计划完成≤70% 的，项目负责人和参加人员除不得奖外不予评优；
2、项目未提出变更申请而出现进度滞后，未按要求计划完成≤50% 的，追回项目所花费用，项目负责人待聘。
3、安全、质量责任追究见公司《qhse目标责任书》。
十、监督与考核：
本责任书由技术部负责监督执行，并会同相关部门进行经济指标考核，年底兑现。
技术部（章）
签发人：
--------------项目
项目负责人：
签订时间：年月日
XX年科技研发部任期工作目标责任书
XX年科技研发部任期工作目标责任书 一、工作职责 1、修订xx省地方标准《城乡环卫一体化服务规范》等四项规范。4月份形成定稿，争取省级标准化主管部门成功发布和国家行业标准制修订立项。 2、协助有关科室，创新完善“智慧环卫”体系，拓展、提升服务功能。一是研发农村生活垃圾收集运输处理和环卫项目投资、建设、运营、监管的最佳解决方案。二是垃圾清运车加装载荷、油耗测定模块。上半年完成方案设计，下半年验证。 4、引进无人机生产项目。拟定技术方案，与有关科研生产部门对接商谈具体合作事宜，争取年内达成协议。 5、研发电动清扫车。6月份完成电动清扫车初步定型方案，12月份争取完成设计方案，以及相关图纸设计、配套机件的选型等前期技术准备工作。 6、专用落叶清扫机。争取XX年提出研发设计方案。 7、大姜收获机与深耕播种机的研制。至3月份完成样机试制，10月份进行样机实验，12月份生产定型样机各20台，并申报农机产品推广鉴定。 8、土传病虫害防控机的研制开发。年内优选专业厂家，与其共
同开发，3月份生产出样机，先在防治韭蛆方面试验，12月份根据实验情况，进一步优化设计，形成定型方案。 9、专利申请。推进XX年度27项发明、实用新型和外观专利项目的授权，领取22项授权证书。收集、挖掘公司XX年度10项创新发明，申报国家专利。上半年收集，8月份完成申报。 10、企业发展愿景、目标、价值观的提升和宣贯普及。4月份形成企业文化体系新版本，以单行本或归入公司制度汇编，印发公司员工学习参考。 11、环卫系列、标准体系丛书编写工作 完成《环境卫生政策法规》和《康洁环卫标准体系》两书的编修，三月份印刷发行;撰写环卫科技创新应用等方面的论文5篇，并在省级以上专业报刊上发表。 12、质量认证和质量奖 上半年完成公司质量、环境、职业健康安全三体系认证的年度复审，下半年争取申报省长质量奖。 二、考核奖惩办法 1、严格遵守集团内各项规章制度，如有违反按相关规定进行扣罚。 2、上班时要着装整齐;工作时不得大声喧哗、吵闹、闲聊;保持办公室地面、桌椅、窗灯、橱柜干净整洁。 3、及时传阅、催办、归档集团下发的文件，因传阅、
研发项目管理制度
XX 有限公司 司技发[2011] 9号 关于印发《XX有限公司研发项目管理制度》 的通知 公司各部门： 为规范公司项目研发管理，促进项目发展，经公司研究决定，制定《研发项目管理制度》，现下发各部门，请遵照执行。 特此通知。 附件：《XX有限公司研发项目管理制度》
XX 有限公司司技发[2011] 9号
第一部分项目管理办法 第一章总则 一、为规范公司项目管理，建立和完善科学的项目管理机制，提高项目管理和实施成效，根据有关规定，结合我公司实际，制定本办法。 二、本办法所称项目是指根据公司发展规划和市场发展需要，经公司市场部、研发部和财务部共同进行可行性分析后认定可以开展立项研究的 新项目。由公司统一组织，但由公司研发部承担，由市场部出具市场意见, 财务部出具财务能力评价意见，在规定时限内必须完成科技研究的开发活动。 项目必须是以提高自主创新能力为目的，着力解决我公司发展的重大性、关键性、共性科技问题，实现资源的合理配置。 三、项目管理遵循依法行政、明确职责、管理公开、精简高效的原则。第二章项目立项 一、项目采用申报评审制方式立项。符合外包条件的，可采用外包方式立项。 二、项目的来源： 按照公司发展规划部署，结合年度工作重点，由公司技术总监提出年度开发计划。 三、立项程序： 1、市场评价与调研：
第一步：由公司研发部牵头，制订项目研究计划和时间节点控制表；第二步：公司市场部针对项目方向进行市场调研与评介，提出是否具有市场发展性的意见； 第三步：研发部提出项目开发的具体指标、人员配备要求和需要增设的设备清单； 第四步：财务部针对市场调研情况进行财务预测与经济效益预测，同时针对项目进行投资与回报风险评价； 第五步：项目评审，由公司领导及各部门负责人员组成项目评价小组进行项目研发方案； 第六步：项目研究方案交公司股东会讨论并决策。 第七条：技术总监再次审定（审议）通过的项目，由公司总经理负责完成会签或报批等程序，正式下达项目立项和经费预算批复，并公布立项情况。 第八条：对立项项目，总经办与项目承担单位签订项目任务书。 第九条：期限超过1年的项目，先签订1年期的项目任务书，任务书期限届满并经评估后，再确定后续工作计划。 第十条：实行备选项目制度。在选取项目的过程中，除正式立项项目夕 卜，储备一批备选项目，通过多种渠道进行支持。 四、可研究项目的条件 申请项目应当符合以下基本条件: 1、项目符合公司产业发展政策和科技发展战略。 2、经市场调查后有一定的市场前境并可在一定时间内可持续发展。
国家重点研发计划项目申报书.doc
附件1 江山市第二污水处理厂一期工程特许经营项目 资格预审评审办法 1、一般规定 1.1遵循公平、公正、科学、严谨的原则。 1.2评审应按照招标公告及本评审办法规定的内容进行。 1.3评审对象是指投资人按招标公告要求提供的资格预审文件。对于截至报名日期以后提交的资格预审文件所作的书面澄清或补充材料文件一律视为无效（如有）。 1.4 本次资格预审采取合格制。对照本办法第2条所述之资格预审主要内容，只要有一项不合格即不通过。 2、资格预审内容 本项目资格预审主要内容如下： （1）是否依照中华人民共和国法律在中国境内设立并有效存续的独立企业法人。 （2）截至2011年12月31日，经审计的注册资本金是否不低于人民币5000万元，净资产是否不低于人民币1亿元整； （3）是否具备国家环保部颁发的环境污染治理设施运营资质（包括生活污水处理甲级资质和工业废水处理甲级资质），其中未具备工业废水处 理甲级资质的是否提供承担过1个处理水量3000吨/日或2个处理水量 1000吨/日以上工业园区污水处理项目的相应运营管理业绩及其加盖公 章的中标合同封面及合同签署页复印件。 （4）是否提供2009年以来在中国大陆地区中标的、建设规模不低于2万吨/日或投资总额不低于人民币5000万元的二级城市污水处理厂BOT 项目业绩及其加盖公章的中标合同封面及合同签署页复印件。
（5）截止目前负责运营（包括委托运营）的城市污水处理厂项目是否不少于3个且累计处理规模不低于10万吨/日，并提供了相应的加盖公章 的中标合同封面及合同签署页复印件； （6）是否具有良好的银行资信、财务状况以及相应的投融资、偿债能力，是否提供银行出具的资信证明材料； （7）是否存在可能影响本项目投资的重大诉讼及违法行为，并提交投资人法律事项情况表； （8）资格预审文件中投资人致函格式及内容是否符合要求； （9）资格预审文件中授权委托书格式及内容是否符合要求； （10）资格预审文件中承诺书格式及内容是否符合要求； （11）企业章程是否提供，股东会决议或董事会决议是否提供或出具说明文件承诺于本项目提交投标文件之日补充提交； （12）投资人基本情况是否提供； （13）投资人是否提供近三年（2009－2011年）经注册会计师审计的财务报表，包括：资产负债表、损益表、现金流量表、会计报表附注、审计 报告； （14）企业法人代表身份证明文件、受托人身份证明文件、营业执照、税务登记证（复印件）是否提供。 3、资格预审委员会 本次评审之资格预审委员会由招标方组织相关专家组成。 4、评审 4.1在开始评审前，资格预审委员会的各评委须认真研究和熟悉《浙江省江山市第二污水处理厂一期工程特许经营项目招标公告（二次）》，至少应了解以下内容： （1）本项目的范围和性质； （2）资格预审对投资人的资格要求；
研究开发项目管理制度
研究开发项目管理制度 通过规范公司研究开发项目从申请、立项、实施、核算、决策以及考核等的管理，鼓励各部门和员工积极参与的研发的工作中来，不断提高企业的核心竞争力，同时使项目符合国家相关政策法规的要求，从而充分享受所得税优惠政策，实现企业效益最大化。特制定本制度： 一、职责划分 1、技术质量部： 编写公司研发的中长期发展规划，报经理层讨论审定； 受理各部门或个人提出的研发项目建议书，及时组织相关人员讨论项目开展的必要性； 负责编制研究开发项目计划书和研究开发费预算并报经理层讨论审定； 负责公司研发项目的日常管理，对研发项目进行动态跟踪； 定期向经理层汇报研发项目进展情况；。 负责研发项目评审论证会议记录及会议纪要编写，并完成研究开发项目的效用情况说明、研究成果报告等资料； 负责研发项目从建议、、论证立项、决策过程中各种资料存档、保管。 2、项目组： 负责根据项目计划书和项目预算具体实施项目。 负责编写项目研发报告、技术转化实施方案。 负责具体控制项目进度以及项目预算。 2、行政办公室: 负责办理总经理办公会或董事会关于研究开发项目立项的决议文件； 负责根据项目需要完成研究开发项目组的编制、审定专业人员名单； 负责在税务部门要求的情况阿下向发改委或科委申请项目的备案和技术鉴定工作； 负责项目的考核兑现工作。 3、计划财务部：
1负责按照《企业财务通则》的有关规定对研发支出进行单独核算和归集，按照税收有关规定进行税收核算，准确核算和归集各项研发支出费用。 负责在税务机关办理与研究开发费用加计扣除有关的各项审批备案手续，在年度汇算清缴所得税申报时向主管税务机关报送与研究开发费用加计扣除有关的相应资料。 二、立项条件 研究开发项目是指为获得科学与技术（不包括人文、社会科学）新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、工艺、产品（服务）而持续进行的具有明确目标的研究开发活动。 创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、工艺、产品（服务），是指通过研究开发活动在技术、工艺、产品（服务）方面的创新取得了有价值的成果，对本地区（省、自治区、直辖市或计划单列市）相关行业的技术、工艺领先具有推动作用，不包括企业产品（服务）的常规性升级或对公开的科研成果直接应用等活动（如直接采用公开的新工艺、材料、装置、产品、服务或知识等）。 申请项目立项，应当举证证明申报研发项目属于《国家重点支持的高新技术领域》或国家发展改革委员会等部门公布的《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南（2007年度）》规定项目的研究开发活动。否则不予立项。 三、项目提出 公司鼓励所有员工积极提出研究开发项目，通常情况下，研究开发项目提出主要有以下几个来源：公司领导提出、技术质量部提出、分公司提出、公司其它部门及自然人提出； 申请研发项目，由提出单位提供项目建议书，并准备好相关材料，提交产品质量部；项目建议书应当至少包括以下内容： 1、立项依据：国内外现状、水平和发展趋势；项目开发的目的、意义；本项目对本省相关行业的技术、工艺领先具有推动作用之处；项目的市场前景。 2、研发内容及目标：项目主要内容、目标及关键技术；主要技术指标或经济指标。 3、现有研发条件和工作基础，包括承担单位开展项目的优势（人才、设施等条件） 4、计划进度，包括总的研究期限、年度计划进度以及已经取得的阶段成果 5、经费预算
空调产品研发项目管理实战案例分析【最新版】
空调产品研发项目管理实战案例分析1案例介绍 1.1项目背景 作为空调公司的研发人员，为了提高产品的竞争力，建立了空调研发小组。笔者参加了某一产品开发的整个过程，这个项目给了我很多值得牢记的经验和教训，觉得可以作为项目管理的案例来分析。 目标:开发新一代的空调产品(具体型号略);人员:研发经理1人，研发工程师2人，制图2人，其余工作由各部门协作完成。时间:一年。 1.2项目进程及详情 应该说在项目的初期，一切都进行得很顺利，大家的斗志也很高，做了很多准备工作，收集市场信息和竞争对手情报，比较现有产品等，所以在设计的初期，我们很快地拿出了不少可行的方案，并且进行了比较选择，最终完成了设计。可是当我们把初步设计提交给各个职能部门时，问题出现了:我们收到了很多不同的反馈意见。为了使方案得到批准，我们不得不对设计进行进一步的修改(虽然我们并不一定
赞同)。这些更改的直接结果就是导致了产品开发的延期，更可惜的是有些更改在最后被证明是不可行的。另外，在最后的样机性能试验中也出现了一些没有估计到的困难，比如试验场地没有档期，更严重的是发现要完成顶定的测试项目，人员紧缺，致使试验没有充分完成，最终，整个项目完成的时间比计划晚了大半年。 2案例分析 通过这个项目，使我深深地感受到实际操作个项目的不容易。回顾全过程。我觉得有以下教训可以借鉴。 (1)在设计开发的初期，设计人员就应该和各个部门进行充分沟通，了解他们的意见和要求。而我们虽然确实做了很多准备工作(包括市场和竟争对手)，但是唯独没有和公司内的各个部门沟通，导致闭门造车。在设计初步完成时，才收到来自不同部门的各种意见。造成不应有的返工，延误了项目的进度。 (2)应该坚持设计人员的权威性，毕竟其他部门的同事并不是专业人士，我们要对于收到的各种意见应进行客观的分析，认真研究它们的可行性。对不合理或不可行的意见，应该坚持自己的观点，坚决杜绝。避免不必要的资源和时间的浪费。
广西重点研发计划项目申报书【模板】
附件3-1 广西重点研发计划项目申报书 指南代码: （仅通过申报系统选择） 指南方向: 项目名称: 申报单位： 项目负责人：联系电话: 起止年限： 推荐单位： 电子邮箱： 申报日期： 广西壮族自治区科学技术厅编制 2020年
说明 1．本申报书适用申报广西重点研发计划项目，由项目申报单位填写。填写前请阅读《广西重点研发计划管理办法》、《广西重点研发计划经费管理办法》、《广西科技发展专项资金管理办法》和《广西壮族自治区人民政府印发关于深化自治区本级财政科技计划和科技项目管理改革实施方案的通知》等。 2．申报书中各栏目务必认真负责地填写，不得空缺（若无内容填“无”）；文字简明扼要，数据准确、可靠。如项目获准立项，申报书的相关内容将作为项目合同相应条款的内容。 3．“申报编号”，由广西壮族自治区科学技术厅统一编制。 4．“指南代码”，填写申报项目对应申报指南中的选题编号。 5.“指南方向”，填写指南代码所代表的研发方向(以申报指南为准)。 6．“项目名称”，填写申报项目的名称（由申报单位自定），要突出项目的主题和特性，文字简单、明确，字数最多不超过30个汉字。 7．“推荐单位”，为项目申报单位所在地的地级市科技局，或项目申报单位隶属的自治区主管部门或其他相应的管理部门(单位)。 8.“单位归属”为多选项。 （1）高新（园）区单位为在广西壮族自治区各高新（园）区注册或归其管理的企事业单位； （2）重点实验室单位为拥有广西壮族自治区科技厅认定的自治区重点实验室的单位； （3）工程技术研究中心单位为拥有广西壮族自治区科技厅认定的自治区工程技术研究中心的单位； （4）人才小高地建设单位为广西壮族自治区人力资源和社会保障厅审批的自治区人才小高地建设单位。 9.“科技报告”为多选项（重点研发计划项目必填）。“最终技术报告”指对项目执行期内开展的研究工作和取得的研究成果进行系统说明的报告；“技术进展报告”指对项目阶段性技术进展、成果及该阶段开展的研究工作进行系统说明的报告；“专题技术报告”指各类实验报告、分析测试报告、工程试验报告、调研报告以及必要的论文、论著等蕴含科研活动细节及基础科研数据的报告。
目标责任书-技术总监
2018年工作目标责任协议书 甲方： 乙方： 为加强公司技术管理技术研发工作，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。 一、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方技术总监职务，全面负责公司的技术工作，聘任、考核时间为2018年1月1日至2018年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标责任协议书。 二、乙方的主要岗位职责 1）技术目标达成：，其中前端产品销售额X以上，XX产品销销比在X%以上，应收账款X以下； 2）团队建设：2013年度，营销团队人数达到X人，培养核心人才X人，人员流失率在X%以下，核心人才流失率在X%以下； 3）营销系统建设：2013年度，完成销售手册、业务流程、市场策划，营销系统建设并实施。 三、乙方的薪酬结构 乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+提成+分红+补贴”其中，固定工资为；绩效工资为；提成为公司销售额的X%；分红为核算利润的X%；补贴为。 四、乙方全年绩效考核指标与方法 （一）乙方年度绩效考核表
营销总监考核评分表（年度）
注：考核奖金总额=考核奖金基数×K； 五、乙方义务
1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任； 2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业； 3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖； 4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。 六、电网指标 1、公物私用 2、不按标准用人 3、回扣 4、非公司行为行贿 5、泄露机密 6、公款私用 7、虚报假账 8、旷工 9、煽动虚假消息 10、利用信息获得私人利益 11、销毁证据 12、虚假预算获得物质开支 13、违反品行指标 14、利用职务之便制造假数据获得利益 15、违法 乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。 七、其他 1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份； 2、如果中间有变化，经双方友好协商调整。 3、如岗位变更，工资也随之变化。 4、未尽事宜双方协商确定
关于提升研发部门管理的方案与建议
关于提升研发中心管理的建议 尊敬的公司领导： 您好！ 为加强公司对硬件开发部的管理、改善目前现有的硬件开发部工作机制、提升对硬件开发人员的积极性和工作效率、且顺利交付公司硬件开发的新项目，特提出如下建议供公司领导参考和指正。同时，也希望公司领导能更好的带领我们朝着更加持续高效的方向开展日常工作。 一、目前现状 1、工作任务临时性强，缺乏计划性 公司新项目立项启动较突发性、临时性、无计划性，或许这个是整个行业内的通病。但由于项目立项启动具有上述原因，导致硬件开发部门的工作安排非常被动，同时开发人员的任务临时加重，造成开发人员思想包袱增加心里产生变化，致使开发人员的工作积极性下降。 相反在公司新项目开发较少的时候，大家都习以为惯，很多时候都自由且也闲散惯了，突然和临时加大的工作压力是需要有职业素质和强大责任心的人才能应付得来。 2、项目缺乏有效的管理，新产品研发过程混乱。 由于以前公司研发的项目比较少，因此在产品研发管理方面的经验显得尤其欠缺。虽然每个项目都有项目负责人，但项目负责人欠缺项目管理经验，缺乏统筹管理项目能力。因此项目负责人并没有发挥他在这个位置应该发挥的作用。以造成现在每个项目实际都是奈加先生在统筹管理，但奈加先生毕竟精力有限，而且加上语言沟通障碍，有些时候可明显感觉到心有余而力不足。 3、公司研发偏软不偏硬，对游戏硬件的开发重视度不够 项目的硬件配置开发作为游戏的基石，游戏系统软件的施展功能的平台，也是具有长期可再利用的开发平台，不仅可以提升开发人员的技术水平，更重要的加强了开发人员开发的经验积累，日后在大型新项目中更好的利用自身的经验和技术水平投入硬件开发中来，故任何一款游戏的硬件平台不可忽视。
国家重点研发计划项目联合申报协议
国家重点研发计划项目联合申报协议 本协议就甲乙双方共同申报20XX年国家重点研发计划“XXX”专项，“1.1 XXXX”指南方向，“XXXXXX”项目提出联合申报并达成如下协议。 第1条联合体组成 双方同意由***作为该项目的依托单位，***作为项目的合作单位（以下简称“合作方”）。 第2条合作方分工及考核指标 ***（此处为单位名称）：研究/研制/研发********（此处为研究内容和考核指标）； 第3条项目经费分配及承担 按国家下拨经费的百分比确定，依托单位***占比*%；***(此处为合作单位名称)占比*％。 按照指南要求，经各方商定，由依托单位***提供**万元，***(此处为合作单位名称)提供**万元，作为本项目的配套自筹经费并提供相应配套自筹证明。（指南无自筹经费要求的项目可以忽略此条款） 若本项目获得批准立项，项目实际批准的经费额度较申报书发生变化时，项目经费额度以科技部下达的任务（合同）书为准。 第4条知识产权管理 4.1 依托单位与合作单位在申请本项目之前各自所获得的知识产权及相应权益均归各自所有，不因共同申请本项目而改变。 4.2 因申请项目的需要，各自向对方提供的未公开的、或在提供之前已告知不能向第三方提供的与本项目相关的技术资料、数据等所有信息，包括但不限于各自所有或合法拥有的任何计算机程序、代码、算法、公式、过程、观念、图表、照片、制图、设计、产品、样品、发明创造（包括发明、实用新型和外观设计，无论是否获得专利）、技术秘密、版权、商标、产品研发计划、预测、策略、规范、实际或潜在商业活动的信息、客户与供应商名单、财务事项、市场营销计划等技术、商务上的信息等。未经提供
研究开发项目管理制度
××××××××××公司 ××××××Co., Ltd. 研究开发项目管理制度 通过规范公司研究开发项目从申请、立项、实施、核算、决策以及考核等管理鼓励各部门和员工积极参与到研发的工作中来，不断提高企业的核心竞争力，同时使项目符合国家相关政策法规的要求。从而充分享受所得税优惠政策，实现企业效益最大化。 特制定本制度: 一、职责划分 1、研发中心： 编写公司研发的中长期发展规划报经理层讨论审定； 受理各部门或个人提出的研发项目建议书及时组织相关人员讨论项目开展的必要性； 负责编制研究开发项目计划书和研究开发费预算并报经理层讨论审定； 负责公司研发项目的日常管理对研发项目进行动态跟踪定期向经理层汇报研发项目进展情况； 负责研发项目评审论证会议记录及会议纪要编写并完成研究开发项目的效用情况说明、研究成果报告等资料； 负责研发项目从建议、论证立项、决策过程中各种资料存档、保管。 2、项目组： 负责根据项目计划书和项目预算具体实施项目； 负责编写项目研发报告、技术转化实施方案；
负责具体控制项目进度以及项目预算。 3、行政办公室: 负责办理总经理办公会或董事会关于研究开发项目立项的决议文件； 负责根据项目需要完成研究开发项目组的编制、审定专业人员名单； 负责在税务部门要求的情况下向发改委或科委申请项目的备案和技术鉴定工作； 负责项目的考核兑现工作。 4、计划财务部： 负责按照《企业财务通则》的有关规定对研发支出进行单独核算和归集按照税收有关规定进行税收核算和归集各项研发支出费用； 负责在税务机关办理与研究开发费用加计扣除有关的各项审批备案手续在年度汇算清缴所得税申报时向主管税务机关报送与研究开发费用加计扣除有关的相应资料。 二、立项条件 研究开发项目是指为获得科学与技术不包括人文、社会科学、新知识、创造性运用科学技术新知识或实质性改进技术、工艺、产品、服务而持续进行的具有明确目标的研究开发活动。 创造性运用科学技术新知识或实质性改进技术、工艺、产品服务是指通过研究开发活动在技术、工艺、产品、服务方面创新取得了有价值的成果对本地区省、自治区、直辖市或计划单列市相关行业的技术、工艺领先具有推动作用不包括企业产品服务的常规性升级或对公开的科研成果直接应用等活动(如直接采用公开的新工艺、材料、装置、产品、服务或知识等)。 申请项目立项应当举证证明申报研发项目属于《国家重点支持的高新技术
古代最成功的项目管理案例
古代最成功的项目管理案例 古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队。 背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。这 个团队的高层领导是观音。 团队的组成很有意思，唐僧作为项目经理PM，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又有很得上司支持和赏识（直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助）。 沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。 猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵下马，好像留在团队里没有什么用处，其实他的存在还是有很大用处的，因为他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中承担了润滑油的作用。 最关键的还是孙悟空，由于孙悟空是这个取经团队里的核心，但是他的性格极为放荡，回想他那大闹天空的历史，恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队里，但是取经项目要想成功实在缺不了这个人，只好采用些手腕来收复他。这些手段是，首先，把他给弄得很惨（压在五指山下500年，整天喝铜汁铁水）；在他绝望的时候，又让项目经理去解救他于水火之中以使他心存感激；当然光收买人心是不够的，还要给他许诺美好的愿景（取完经后高升为正牌仙人）；当然最主要的是为了让项目经理可以直接控制好他，给他戴个紧箍，不听话就念咒惩罚他。 孙悟空毕竟是牛人，承担了取经项目中的赶妖除魔的绝大多数重要任务，虽然是个难于管束的主，不能只用手段来约束他，这时猪八戒的作用就出来了，在孙悟空苦恼的时候，上司不能得罪，沙和尚这种老实人又不好伤害，只好通过戏弄猪八戒来排除心中的郁闷，反正猪八戒是个乐天派，任何的指责都不会放在心上。 在取经的项目实施的过程中，除了自己的艰辛劳动外，这个团队非常善于利用外部的资源，只要有问题搞不定，马上向领导汇报（主要是直接领导观音），或者通过各种关系，找来各路神仙帮忙（从哪咤到如来佛），以搞定各种难题。 西游记里特别强调得到高层支持的重要性，有没有靠山真的很不同，君不见象白骨精这种没有靠山的妖魔都会死得很惨；只要有靠山的，这个妖魔就算犯了天大的事，关键的时候总会有后台跳出来搭救（这种例子太多了）。 项目团队的组织和项目实施真的是一门艺术，希望有志于做项目经理的同仁能够 以另一种角度来好好看一下西游记。 - 师傅是永远值得崇拜的，无论走到天涯海角 师兄师姐是需要尊敬的，多吃的两年饭不是白吃的 师弟师妹要懂得去关爱，很多事情人多力量就是大 朋友当然更是不可缺少，就好像在家靠父母 当然最需要相信的还是自己，就是强，就是牛，没办法呀
国家重点研发计划项目申报书【模板】
国家重点研发计划 项目申报书 项目名称： 所属专项： 指南方向： 专业机构： 推荐单位： 申报单位：（公章）项目负责人： 中华人民共和国科学技术部制 二Ο一年月日
填报说明 一、填写说明 1、申报书填写应以预申报书内容为基础，不得降低考核指标，不得自行调整主要研究内容，但可进一步具体细化。 2. 项目申报书分为“国内外现状及趋势分析”、“研究目标及内容”、“申报单位及参与单位研究基础”、“进度安排”、“项目组织实施、保障措施及风险分析”、“研究团队”、“经费预算”和“指南所要求的附件”八个部分。 申报书的内容将作为项目评审、以及签订任务书的重要依据，申报书的各项填报内容须实事求是、准确完整、层次清晰。 3、请申报单位认真阅读指南，所申报的项目研究内容须对应指南、符合指南的要求。 4、项目名称应清晰、准确反映研究内容，项目名称不宜宽泛。 5、申报单位通过国家科技管理信息系统按照系统提示在线填写申报书。申报书标题统一用黑体四号字，申报书正文部分统一用宋体小四号字填写。正文（包括标题）行距为1.5倍。凡不填写的内容，请用“无”表示。 6、外来语要同时用原文和中文表达，第一次出现的缩略词，须注明全称。 7、申报书中的单位名称，请填写全称，并与单位公章一致。 二、申报说明 申报单位对申报材料的真实性、完整性负责。 请申报单位审核、确认申报材料后，网上提交并在线打印，将加盖公章后的纸质申报材料（含光盘）按要求寄送或提交到指定地点。 所有申报材料统一装订成一册（双面打印），请勿另行添加其他材料。
项目基本信息表
申报项目简介 从研究背景、研究目标、研究内容（包括拟解决的重大科学问题或关键技术问题）、技术路线、研究基础和团队、预期成果和效益等方面简要描述。限1500字以内。
2020公司各部门目标责任书范文【精选】
目标责任考核制是是我国企业绩效考核中普遍的一种模式。下面为大家精心整理了公司各部门目标责任书，希望能给你带来帮助。 一、副总经理安全生产职责： 1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作; 2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督; 3、参与公司的安全生产管理工作; 4、协助总经理工作，为总经理决策提供技术支持; 5、负责指导、督促安全生产培训、教育活动; 6、定期、不定期组织、参加安全生产大检查; 7、参与各类事件、事故的调查及处理工作; 8、对公司存在的安全隐患、风险危害等提出整改意见和建议; 9、监管生产部门的一切运作; 10、执行总经理赋予的其它临时性工作。 二、目标： 1、所分管的部门无安全、环保、职业健康安全事故。 2、参加公司组织的各类安全生产大检查活动达90%。 3、按计划参加培训率达90%。 三、奖惩办法： 1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。 2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。 3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。 4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。
5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全 事故行政责任追究的规定》给予行政处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任。 责任人签字：日期： 总经理签字：日期： XXXX年XX月XX日 甲方： 乙方：研发中心 在XXX年各个部门共同辛劳努力下，公司实现了产值翻番，挑战的2XXX年即将来临，今年公司的目标营业额1.6亿必须实现，有机遇也有风险，当前市场产价格竞争越来越激烈，公司产品做好、做大、做强务必在技术改进，产品创新，优化工艺，质量稳定等方面狠下功夫XXX年公司制定销售指标才有可能实现，为此特制定以下指标作为研发中心全年绩效考核目标。 一、工资结构：基本工资+综合考核工资+项目奖金+年终奖金 二、新产品开发：根据市场发展需要，20xx产品开展项目(项目周期、项目简述、负责人) 1、 2、 3、 4、 5、 每个项目的奖金执行项目奖金规定，当年度内没有完成，结余奖金扣罚50%，未完成的项目奖金归零，每季度评价一次，年终总评价。 三、技术降成本：根据产品技术发展，从硬件、工艺、效率，单位成本降低5%，按降低成本的20%作为奖金发放，每降低1%，给予扣除奖金5%，每增加一个1%，给予增加奖金5%，奖金发放，年底发放60%，次年的6月份发放剩余的40%，半年度评价，年终总评价。
研发项目管理制度(软件)
有限公司 研发项目管理制度 为提高企业的创新能力，加强项目及产品研发过程管理，缩短产品研发周期，以减少风险，提高工作效率和质量，降低成本；同进也为了促进企业技术积累、提高技术人员素质，特制定本制度。 一、产品研发 产品研发必须经过立项、设计、实现、测试、发布几个阶段。 1.1 立项 小型研发项目（工作量小于等于6人周，投入资金小于等于5万元的研发项目）立项必须具备项目计划报告，经公司技术负责人签字同意，报公司执行总裁批准立项。 非小型研发项目必须具备项目计划报告、项目可行性分析报告，由项目发起人邀请公司技术、财务、市场三方代表讨论通过后，由三方负责人或者授权人签字同意，报公司执行总裁批准立项。签字传真有效。 在已经签定销售、工程合同的项目中发生的研发，作为合同项目研发，不再单独立项。 项目只有立项后才允许发生费用。 项目立项后应获得一个唯一的研发编号，费用报销、研发领料时使用此编号作为物流控制和财务核算的依据。 项目计划报告必须说明项目名称，目标，发起人，负责人，设计、研发、测试承担者，设计、研发、测试的工期计划，项目预算等内容。 项目可行性分析报告必须说明项目名称，市场调研情况，销售预测，技术现状和实现途径等内容。 1.2 设计 立项后，项目进入设计阶段。
设计阶段由设计承担人完成技术设计报告、测试计划报告，修改得到切实可行、与技术设计报告和测试计划报告相吻合的项目计划报告。由项目负责人负责邀请研发中心门技术负责人，设计、研发工程师，共同评审通过。没有通过设计评审的项目，必须重新进行技术设计。 技术设计报告应说明项目名称，研发系统或设备的需求，研发系统或设备的总体功能，系统或设备功能模块划分，工期在6人周以上的项目必须列出阶段性成果和验证方法。阶段性成果的工作量不超过4人周。 测试计划报告应说明项目名称，产品功能，测试项目，测试条件，测试方法，测试工期和时间计划等内容。 1.3 实现 设计评审通过后，项目进入实现阶段。 研发人员必须在实现过程中书写相关文档。文档必须有电子形式。软件实现文档应包括软件功能性说明文档，源代码说明文档。硬件实现文档包括原理图，原理图说明，PCB图，结构图。 项目负责人有责任按照项目计划报告，跟踪监督项目的进展情况，按时敦促验收阶段性成果。 研发产品由研发人员自行调试，调试过程中必须撰写调试记录。调试记录应该说明项目名称，编号，调试记录版本号，调试时间，软硬件版本号，调试中发现的主要问题，调试环境，解决方法。 研发产品确认运行稳定后，由项目负责人组织内部验收。研发文档应视为研发实现阶段工作量的一部分，不具备研发文档将视为工作没有结束，不组织内部验收。 软件功能性说明文档应说明项目名称，编号，软件名称和编号，软件功能，软件功能模块划分，主要功能实现过程，软件主要实现算法。 源代码说明文档项目编号，软件名称，软件功能，全局变量、结构，类说明，数据库字典，函数功能、接口、在函数内改动的全局变量、返回值，等。源代码说明文档可以包含在源代码文件中，以注释形式存在。 原理图说明应包括项目编号，硬件名称和编号，硬件版本号，功能说明，功能模块划分，主要功能实现过程，数据芯片资料。
项目管理案例分析作业
项目管理专业： （） 201 年8月
项目管理全案例分析 作业 目录 A.1 项目决策 (3) A.2 项目作业分解结构 (4) A.3 网络图与横道图 (6) A.4 资源直方图与曲线 (8) A.5 工期优化 (12) A.6 前锋线与进度控制 (15) A.7 挣得值分析 (16) A.8 质量控制与管理 (20) A.9 项目风险评价 (26) A.10 项目总结 (27)
A.1 项目决策 项目背景：黄河机械公司是一家以自行车为主要产品的国有企业，多年来一直生产普通自行车产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急剧下滑。为了改变这一现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场调查和分析，发现市场对“电动自行车”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2002年初开始投入一笔资金开发“电动自行车”产品，以便改变企业目前的经营现状。 经过初步分析，电动自行车的研制与生产准备需要投资共计500万元，其中研制时间为半年，需要研制费用350万元；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有自行车生产线经过改造需要投入150万元；新型电动自行车计划第二年初投产并投入市场，预计投产当年生产成本为500万元，企业可以实现销售收入550万元；此后，企业每年的生产成本为1000万元，可以实现年销售收入1250万元。 15% （1+15%）-1=0.8696 （1+15%）-2=0.7561 （1+15%）-3=0.6575 （1+15%）-4=0.5718 （1+15%）-5=0.4972 （1+15%）-6=0.4323 20% （1+20%）-1=0.8333 （1+20%）-2=0.6944 （1+20%）-3=0.5787 （1+20%）-4=0.4823 （1+20%）-5=0.4019 （1+20%）-6=0.3349 问题1：根据上述数据，分析黄河机械公司从2002年到2006年的现金流量情况，并将有关数据填入表A.1（基准折现率按15%计算） 表A.1 黄河机械公司现金流量表（万元）
国家重点研发计划项目申报书模板
申报编号： 国家重点研发计划 项目申报书 项目名称： 所属专项： 指南方向： 推荐单位： 申报单位：（公章）项目负责人： 中华人民共和国科学技术部 二Ο一年月日
填报说明 一、填写说明 1、项目申报书分为“国内外现状及趋势分析”、“研究内容及目标”、“申报单位及参与单位研究基础”、“进度安排”、“项目组织实施、保障措施及及风险分析”、“研究团队”、“经费概算”和“指南所要求的附件”八个部分。 申报书的内容将作为项目评审、以及签订任务书的重要依据，申报书的各项填报内容请实事求是、准确完整、层次清晰。 2、请申报单位认真阅读指南，所申报的项目研究内容须对应指南编号、符合指南的要求。 3、申报单位可根据申请指南、申报项目的研究内容自行确定所申报项目的项目名称。项目名称应清晰、准确反映研究内容，项目名称不宜宽泛。 4、通过国家科技管理信息系统按照系统提示在线填写申报书，请按照申报书的基本格式撰写申报书。申报书标题，统一用黑体四号字。申报书正文部分，统一用宋体小四号字填写。正文（包括标题）行距为1.5倍。凡不填写的内容，请用“无”表示。 5、外来语要同时用原文和中文表达，第一次出现的缩略词，须注明全称。 6、申报书中的单位名称，请填写全称，并与单位公章一致。申报书纸质版应与在线填写的电子版版本一致，纸质档需要项目负责人签字，日期如实填写。 填写完成后，请申报单位对所申报信息的真实、完整、有效进行审核。 二、申报说明 申报单位将对申报材料的真实性、完整性负责。 请申报单位审核、确认申报材料后，网上在线提交，并同时将加盖公章一式2份纸质申报材料（含光盘）寄送或提交到指定地点。 所有申报材料要求统一采用胶背方式封装成一册（双面打印），请勿另行添加封页或其他材料。
目标责任书-技术总监-2018
— 2018年工作目标责任协议书 甲方： 乙方： 为加强公司技术管理技术研发工作，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。 ￥ 一、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方技术总监职务，全面负责公司的技术工作，聘任、考核时间为2018年1月1日至2018年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标责任协议书。 二、乙方的主要岗位职责 1）技术目标达成：，其中前端产品销售额X以上，XX产品销销比在X%以上，应收账款X以下； 2）团队建设：2013年度，营销团队人数达到X人，培养核心人才X人，人员流失率在X%以下，核心人才流失率在X%以下； 3）营销系统建设：2013年度，完成销售手册、业务流程、市场策划，营销系统建设并实施。 ； 三、乙方的薪酬结构 乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+提成+分红+补贴”其中，固定工资为；绩效工资为；提成为公司销售额的X%；分红为核算利润的X%；补贴为。 四、乙方全年绩效考核指标与方法
（一）乙方年度绩效考核表 ; 营销总监考核评分表（年度）
（二）考核成绩与奖金系数对应表
注：考核奖金总额=考核奖金基数×K； 五、乙方义务 1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；; 2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业； 3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖； 4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。 六、电网指标 1、公物私用 2、不按标准用人 3、回扣 4、非公司行为行贿 5、泄露机密 6、公款私用 7、虚报假账 8、旷工 9、煽动虚假消息 10、利用信息获得私人利益 11、销毁证据 12、虚假预算获得物质开支 13、违反品行指标
研发项目组织实施管理制度
研发项目组织实施管理制度 一、目的：为了有效组织公司各级研发项目顺利开展，对项目实施过程实时检讨，为最终项目考核提供有效依据，根据公司具体情况，特制定本办法。 二、范围 本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业进步的研发项目。 三、职责 3.1技术委员会：行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。 3.2 工程研究中心：负责对公司产品实行研发技术指导、规范工艺流程、制定研发技术标准、抓好研发技术管理、实施研发技术监督和协调。 3.3 项目负责人：负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目目标的成功实现，项目负责人是项目管理的核心。 四、主要内容 4.1 研发项目组织管理过程 4.1.1进度计划管理 项目负责人应根据《研发项目计划书》制定研发项目进度控制表，主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施。
1）项目开始后项目负责人要建立一个“工作日志”，完整、准确记录项目实施过程中的细节，包括人、机、料、法、环五个方面内容。团队成员都要养成写“工作日志”的习惯。 2）项目负责人要对项目的执行情况和经费使用情况进行跟踪检查，项目跟踪检查内容： （1）项目进展情况，项目是否按项目计划中预订的计划进行； （2）项目负责人和项目组成员是否按规定领导和参加研究工作，是否变更项目负责人或项目参加人； （3）已有的工作成果和阶段性研究成果是否按制度执行； （4）经费使用是否符合项目经费管理办法和其他规定； （5）有无不符合项目管理办法的行为和情况。 3）项目主要负责人应保存项目资料特别是原始资料，记载从项目申请、立项、研究到结项全过程的重要情况，收藏有关文字、配方和经费开支等材料。项目负责人每周填写有关的项目检查表，提交项目研究进度和经费使用情况的书面报告，在通常情况下，每周项目负责人要向技术委员会汇报一次项目进展情况。 4）在项目执行情况的同时，项目小组要经常检查落实科技计划实施情况，加强项目管理，建立项目档案。在切实做好日常管理工作的同时，工程研究中心要为项目组的研究工作提供必要的咨询和帮助。 4.1.2经费管理 项目负责人应在项目实施前，依据技术委员会及总经理批准之项目预算，报请财务部划拨预算款，报请时应写明各项目阶段所需款项金额、需求时间、用途等。
IT项目管理案例及答案
IT项目管理案例及答案 案例10 如何启动项目 海正公司的赵晓东最近心里挺烦。公司前一段签了一个100 多万的单子，由于双方老板很熟，且都希望项目尽快启动，在签合同时也没有举行正式的签字仪式。合同签完，公司老总很快指定赵晓东及其他8 名员工组成项目组，由赵晓东任项目经理。老总把赵晓东引见给客户老总，客户老总在业务部给他们安排了一间办公室。项目进展开始很顺利，赵晓东有什么事都与客户老总及时沟通。可客户老总很忙，经常不在公司。赵晓东想找其他部门的负责人，可他们不是推托说做不了主，就是说此事与他无关，有的甚至说根本就不知道这事儿。问题得不到及时解决不说，很多手续也没人签字。项目组内部问题也不少， 有的程序员多次越过赵晓东直接向老板请示问题；几个程序员编的软件界面不统一；项目支出的每笔费用，财务部都要求赵晓东找老板签字。赵晓东频繁打电话给老板，其他人心里想，赵晓东怎么老是拿老板来压人。由此，赵晓东与项目组其他人员和财务部的人员产生了不少摩擦，老板也开始怀疑赵晓东的能力。赵晓东的遭遇相信很多项目经理都亲身经历过，尤其是刚刚开始做行业客户的公司，往往是公司的老板和客户单位的某个主管关系不错或业务人员关系做得很到位，公司老板希望赶紧做完项目，因此，常常跳过项目启
动环节，直接指令项目经理进入实施阶段。结果项目刚开始就麻烦不断。参考讨论题： 参考讨论题： 内部赵晓东遇到了什么问题？内部问题：赵晓东遇到了什么问题？ 问题： 1、项目内部成员越过项目经理直接请示老总； 2、项目内部人员对建设标准出现不统一情况； 3、项目支出财务部要求赵经理找公司老总签字。 结果：结果： 1、项目组成员、财务部人员与赵经理产生摩擦； 2、公司老总怀疑项目经理的能力。 外部问题：外部问题： 1、什么事情都与客户老总沟通，但老总很忙； 2、客户部门负责人推托，手续没人签字。 结果：结果： 在客户端的工作无法正常开展。 做项目启动的目的是什么？做项目启动的目的是什么？建立项目管理制度、整理启动会资料等。1. 项目启动会的任务有哪些？项目启动会的任务有哪些？ 阐述项目背景、价值、目标；项目交付物介绍；项目组织机构及主要成员职责介绍；使双方人员彼此认识，清楚各个层次的接口；项